【精華】項目計劃集錦五篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的項目計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　一、概述

　　企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì )經(jīng)濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作項項有人承擔，事事有人做。

　　所謂組織架構，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過(guò)這種有序性，穩定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

　　要保證企業(yè)組織架構強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構進(jìn)行科學(xué)的設計。這也就是通過(guò)對達成組織目標而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，進(jìn)而以此為基礎界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、組織結構疊床架屋，層次過(guò)多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

　　2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒(méi)有，不該有的卻又不得不設置一個(gè)機構以安置企業(yè)領(lǐng)導人認為不得不安置的人；

　　3、部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

　　4、崗位職責不清，有過(guò)相互推委，有功相互爭奪，出了問(wèn)題找不到具體的責任人；

　　5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

　　6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

　　7、組織機構設置不科學(xué)，機構、人員不少，但要做的事仍沒(méi)有人做；

　　8、單位、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂(lè )不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無(wú)聊的；

　　9、企業(yè)內部單位、部門(mén)管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過(guò)分懸殊；

　　10、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現自己企業(yè)組織內部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

　　三、項目工作內容

　　1、分作61個(gè)基元子系統，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務(wù)工作；

　　2、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；

　　3、根據事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門(mén)和崗位；

　　4、就工作內容和標準要求對企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門(mén)的工作標準進(jìn)行分析界定；

　　5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個(gè)內容對具體承擔其事務(wù)工作的崗位的工作標準進(jìn)行界定；

　　6、擬定企業(yè)組織架構設計調整管理制度，穩定企業(yè)組織的運行。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業(yè)組織61個(gè)子系統的'事務(wù)工作界定文件；

　　2、企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件；

　　3、組織架構圖；

　　4、各單位、部門(mén)的工作標準；

　　5、各個(gè)崗位的工作標準；

　　6、企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、董事會(huì )活動(dòng)規范；

　　8、企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1、調查研究，確定企業(yè)組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；

　　2、討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件；

　　3、討論、確定企業(yè)組織內部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式；

　　4、討論確定單位、部門(mén)和崗位的設置；

　　5、繪制組織架構圖；

　　6、討論確定企業(yè)法人治理基本規范；

　　7、討論確定董事會(huì )活動(dòng)基本規范；

　　8、討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統的事務(wù)工作承擔者分析界定文件；

　　9、草擬、訂正單位、部門(mén)工作標準和崗位工作標準；

　　10、討論、確定企業(yè)組織架構設計調整管理制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)規范化管理研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，企管部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方首席專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

項目計劃 篇2

　　一、項目背景

　　20世紀即將過(guò)去，21世紀即將到來(lái)。

　　20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點(diǎn)之一，就是全球網(wǎng)絡(luò )化。

　　在世紀交替之際，如何更好的建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

　　經(jīng)驗告訴我們，任何新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取得發(fā)展。我國的現實(shí)情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā)展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增到1998年底的210萬(wàn)人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，可謂形勢發(fā)展喜人，網(wǎng)絡(luò )大有作為。

　　盡管如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數、服務(wù)質(zhì)量以及電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。究其根源，除了總體投入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

　　盡管許多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國現有的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是雷聲大、雨點(diǎn)小，收效甚微，吸引不了更多的廠(chǎng)商和顧客。原因何在?關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

　　“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。

　　簽發(fā)人 責任人簽名

　　近一兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)異軍突起，發(fā)展迅猛。據不完全統計，目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。例如著(zhù)名的ebay公司，經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣(mài)出售的產(chǎn)品就有1086類(lèi)90萬(wàn)種以上，該公司的網(wǎng)址一個(gè)星期收到的查詢(xún)達1.4億次。

　　國外評論家是這樣說(shuō)的：“想一下你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以討價(jià)還價(jià)。網(wǎng)絡(luò )將使幾乎所有物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！�

　　拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在于：它把商品的定價(jià)權由賣(mài)方手中交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了買(mǎi)方的購物積極性。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級，從而能夠通過(guò)生動(dòng)活潑的交易過(guò)程，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè)信譽(yù)水準。

　　網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)又是極佳的.廣告形式，可以充分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。

　　我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　二、指導思想

　　努力建設和完善以高新科技為基礎的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應用平臺。

　　認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì )協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。

　　積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng )建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費者日益增長(cháng)的需求。

　　充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。

　　有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期互相促進(jìn)、共同繁榮

　　三、項目概況：

　　1.項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。

　　2.網(wǎng)站名稱(chēng)：中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。

　　3.國內域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協(xié)辦單位：

　　7.投資總額：人民幣100萬(wàn)元。

　　8.投資形式：現金、實(shí)物及各種服務(wù)功能。（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）

　　9.投資比例：由各參加單位商定。（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))

　　四、主要任務(wù)

　　1999年的主要任務(wù)如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、調試中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站；

　　4月上旬，配合中關(guān)村電腦節，試驗性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品；

　　5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)(國內)；

　　9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )(國際)；

　　8月中旬以后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。

項目計劃 篇3

　　一、公司概述

　　1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等 2、公司得自然業(yè)務(wù)情況 3、公司得發(fā)展歷史 4、對公司未來(lái)發(fā)展得預測 5、本公司與眾不同得競爭優(yōu)勢或者獨特性 6、公司得納稅情況

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設備 4、研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品得名稱(chēng)、特征及性能用途 2、產(chǎn)品得開(kāi)發(fā)過(guò)程 3、產(chǎn)品處于生命周期得哪一段 4、產(chǎn)品得市場(chǎng)前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　1、公司得管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵得雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)得構成等情況

　　2、公司管理團隊得戰斗力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰斗精神

　　五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析

　　1、目標市場(chǎng)a) 細分市場(chǎng)b) 目標顧客群c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額e) 營(yíng)銷(xiāo)策略 2、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)展程度b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)得影響程度

　　e) 政府對行業(yè)得影響f) 發(fā)展得決定因素g) 競爭戰略h) 行業(yè)門(mén)檻 3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手得市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c) 競爭對手可能出現得新發(fā)展d) 競爭策略e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面得競爭優(yōu)勢f) 競爭壓力得承受能力g) 品得價(jià)格、性能、質(zhì)量得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍 2、營(yíng)銷(xiāo)渠道得選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )得建設 3、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略 5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃 6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況得應急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

　　1、新產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃 2、公司現有得生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、現有得生產(chǎn)設備或者將要購置得生產(chǎn)設備 5、現有得生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品得經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　八、融資說(shuō)明

　　1、投資計劃：

　　a) 預計得風(fēng)險投資數額

　　b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)得籌資資本結構安排

　　c) 獲取風(fēng)險投資得抵押、擔保條件

　　d) 投資收益和再投資得安排

　　e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權得比例安排

　　f) 投資資金得收支安排及財務(wù)報告編制

　　g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理得程度

　　2、融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要得資金額，資金需求得時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　b) 融資方案：公司所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃與分析

　　1、過(guò)去三年得現金流量表 2、過(guò)去三年得資產(chǎn)負債表 3、過(guò)去三年得損益表 4、過(guò)去三年得年度財務(wù)總結報告書(shū) 5、今后三年得發(fā)展預測

　　十、風(fēng)險因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險 2、市場(chǎng)風(fēng)險 3、管理風(fēng)險 4、財務(wù)風(fēng)險 5、其他不可預見(jiàn)得風(fēng)險 6、風(fēng)險控制和防范手段

　　十一、退出機制

　　1、股票上市 2、股權轉讓 3、股權回購 4、利潤分紅

項目計劃 篇4

　　為了適應項目財務(wù)工作的需要，提前做好準備工作，現對20xx年財務(wù)工作做如下計劃：

　　1、力求會(huì )計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率。

　�。�1）確立財務(wù)核算軟件。目前尚未實(shí)現在項目上進(jìn)行賬務(wù)處理。項目日常報銷(xiāo)及付款等都是在公司進(jìn)行，在一定程度上既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加了財務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本，采用連接客戶(hù)端的方式間接訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器，最大的保證了數據的安全性，項目財務(wù)數據也能及時(shí)傳達到公司總部。

　�。�2）建立好重點(diǎn)核算的.會(huì )計科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應付賬款等是本項目重點(diǎn)核算會(huì )計科目，需建立明細科目進(jìn)行輔助核算，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，提高核算質(zhì)量。及時(shí)做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表。計劃每月5日前將上月票據制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來(lái)明細，并報告相關(guān)領(lǐng)導決定后做賬務(wù)處理。每月10日前，根據領(lǐng)導復核后的原始憑證及時(shí)結轉當期損益編制財務(wù)報表。

　　2、積極協(xié)助項目經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)計劃處制定產(chǎn)值確認單，項目資金計劃等，并配合造價(jià)管理處做好造價(jià)預算工作，完善公司的預算控制體系。加強對項目部資金控制，嚴格做好日常資金使用的計劃及審核工作。

　�。�1）資金計劃申請。每月15日前，收集項目各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃處

　　申請進(jìn)行審核匯總，根據匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并及時(shí)跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時(shí)間、金額、事由以及其他需要說(shuō)明的事項。

　�。�2）建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門(mén)簽字認可的進(jìn)度報告或驗收資料，項目部門(mén)相關(guān)責任人簽收入庫的廠(chǎng)家送貨單、入庫單；開(kāi)具的發(fā)票是否合法合規；同時(shí)復核單證之間單價(jià)、數量、金額是否相符且計算無(wú)誤。

　�。�3）做好內部費用報銷(xiāo)審核工作。項目人員報銷(xiāo)費用時(shí)，嚴格按公司的相關(guān)費用報銷(xiāo)規定審核，對報銷(xiāo)類(lèi)目嚴格把關(guān)，對不符合規定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費和舞弊。

　　3、認真管理項目合同。建立合同臺賬，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時(shí)更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。

　　4、參與庫存管理。

　　仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時(shí)索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話(huà)等。對于不符合規定的票據及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續，編制庫存材料情況表，及時(shí)登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤(pán)點(diǎn)核對，做到帳實(shí)、帳帳相符。根據庫存材料情

　　況表合理建議領(lǐng)導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過(guò)大，導致流動(dòng)資金占用額高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉帶來(lái)很大的困難。

　　5、保持與當地稅務(wù)局溝通，掌握最新相關(guān)稅收政策，保持與當地稅務(wù)局溝通，充分了解當地的相關(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設中主動(dòng)參與當地稅務(wù)局的各項納稅培訓， 在稅局要求時(shí)限內及時(shí)向當地稅務(wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節稅納稅，將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。

　　6、保管好財務(wù)印章、票據。預留印鑒和銀行票據必須放入保險柜中保管，以確保其安全。出納員應對票據的申購、使用、作廢以及剩余情況進(jìn)行詳細登記，會(huì )計應當經(jīng)常性的進(jìn)行監督檢查。

　　7、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約，遵守保密、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約，遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約要求，保持與總部工作聯(lián)系順暢。

　　8、加強自身學(xué)習能力，積極參與各類(lèi)會(huì )計培訓課程，并將理論結合實(shí)際，在工作中不斷提高，夯實(shí)自己。

項目計劃 篇5

　　一、市場(chǎng)分析

　　1.1 網(wǎng)絡(luò )游戲的定義及分類(lèi)

　　“網(wǎng)絡(luò )游戲”也就是人們一般所指的“在線(xiàn)游戲”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過(guò)人與人之間的互動(dòng)達到交流、娛樂(lè )和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò )游戲分為角色扮演類(lèi)大型網(wǎng)絡(luò )游戲和休閑游戲(本游戲)。

　　休閑娛樂(lè )游戲(Casual / Lobby Game)--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò )游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤(pán)所耗費的時(shí)間一般不會(huì )超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè )方式，玩家通�？梢缘玫椒潘�、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過(guò)集成眾多流行游戲，也構筑一個(gè)有基本健全的平臺社會(huì )體制和經(jīng)濟系統的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)行對抗博弈。本游戲打破傳統游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區域著(zhù)手，以地區玩家?jiàn)蕵?lè )和游戲習慣為背景，把地區玩家的生活和娛樂(lè )網(wǎng)絡(luò )化。

　　1.2 網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)數據分析報告

　　網(wǎng)絡(luò )游戲這個(gè)自1998年開(kāi)始出現在人們視野中的新名詞，經(jīng)過(guò)5年寂寞發(fā)展的時(shí)間后，在20xx年隨著(zhù)陳天橋的財富故事成為沖擊財富榜首的熱門(mén);此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國內已有7家游戲公司上市，均創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì);一組組驚人的財報數據，使網(wǎng)絡(luò )游戲毫無(wú)爭議的成為財富增長(cháng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。

　　中國經(jīng)濟持續高速增長(cháng)，人均收入和個(gè)人支付能力持續提高，經(jīng)濟水平的提高刺激了人們對娛樂(lè )業(yè)務(wù)的需求，尤其是對寬帶娛樂(lè )業(yè)務(wù)的需求不斷高漲;另一方面，隨著(zhù)人口流動(dòng)性的增大，用戶(hù)需要更多的娛樂(lè )產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè )服務(wù)，用戶(hù)對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)轉化為網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)。從年齡層面來(lái)看，截至20xx年第三季度，中國網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的局面，游戲人群年齡層將會(huì )不斷擴大，用戶(hù)的付費能力進(jìn)一步提升，用戶(hù)對網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類(lèi)型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的快速發(fā)展。

　　1.3 網(wǎng)絡(luò )游戲盈利的本質(zhì)

　　所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境，構建了一個(gè)虛擬(本游戲在設計時(shí)，通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化)的社會(huì )，將現實(shí)社會(huì )中人吸引到這個(gè)社會(huì )中來(lái)，游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì )中流通的虛擬貨幣(Q幣、U幣、等等游戲幣)來(lái)分配游戲社會(huì )資源和建立游戲社會(huì )秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣;再制定游戲規則、推出服務(wù)產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶(hù)持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現了對用戶(hù)財富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò )游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉賬服務(wù)費、根據07年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的 20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種模式盈利;當然，這些平臺也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲對戰平臺則是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機比賽服務(wù)，構建了一個(gè)對戰比賽的社會(huì )環(huán)境，也同樣通過(guò)對比賽輸贏(yíng)結果進(jìn)行分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。

　　二、游戲平臺的機會(huì )與前景

　　2.1 游戲平臺的分類(lèi)與發(fā)展

　　游戲平臺是越來(lái)越為人所熟悉和喜愛(ài)的網(wǎng)上休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，也是國家大力支持和推動(dòng)的電子競技這項新興體育項目的載體。休閑游戲將成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò )游戲的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，也是目前玩家人數最多的游戲，知名的QQ游戲平臺同時(shí)在線(xiàn)人數高達500多萬(wàn)人。大量的用戶(hù)流導致網(wǎng)速遠遠不能滿(mǎn)足玩家的要求。

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