實(shí)用的生產(chǎn)計劃集合九篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃9篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的'、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)計劃 篇2
為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫院正常工作秩序，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市衛生局安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)要求，我院積極做好安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，推動(dòng)了單位的和諧科學(xué)發(fā)展。
一、工作目標年度安全生產(chǎn)工作以消防安全、醫療安全和公共衛生安全為重點(diǎn)，以安全無(wú)事故為目標，切實(shí)加強院科二級管理，進(jìn)一步完善安全工作長(cháng)效機制，力爭完成市衛生局下達的安全生產(chǎn)責任書(shū)目標管理的各項任務(wù)，確保就診患者和醫院職工的人身和財產(chǎn)安全。
二、具體措施
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視。根據上級要求和醫院實(shí)際，及時(shí)調整醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。將安全生產(chǎn)工作納入醫院綜合目標考核內容，列入班子議事日程。健全安全生產(chǎn)工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產(chǎn)責任書(shū)。定期組織召開(kāi)安全工作分析會(huì )議，研究醫院安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。每月開(kāi)展一次的安全檢查。針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改。
�。ǘ�、加強宣傳、提高認識安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于提高全院干部職工的安全生產(chǎn)意識，只有充分認識到安全生產(chǎn)工作重要性和必要性，才能做好這項工作。醫院將定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廣泛開(kāi)展各種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)掛紅幅、寫(xiě)標語(yǔ)、出墻報、黑板報等宣傳安全工作知識，組織干部職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其相關(guān)的法律法規。同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓和考核，進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)法律意識，安全意識和自我保護能力。
(三)、健全制度，重抓落實(shí)安全工作責任重大，重于泰山。為了切實(shí)防止重大事故的發(fā)生，醫院將安全工作具體責任落實(shí)到科、到人，單位與科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。重點(diǎn)是做好規范操作，規范服務(wù)工作。為了落實(shí)安全工作的具體細則，我院進(jìn)行了每月一次的檢查考核外，著(zhù)重是加強了對藥房、化驗室有毒藥品與試劑的`平時(shí)檢查，督定加鎖、2個(gè)人保管。二是加強對收費、財務(wù)的現金進(jìn)行檢查，現金要求不留辦公室過(guò)夜。中午注意安全保管，下班前存入銀行。三是加強了醫療儀器壓力溶器的使用管理，要求規范操作，有不安全苗頭及時(shí)報告。四是防火、防盜，單位對各樓層的滅火器進(jìn)行了重新灌裝，在通道上設立明顯標志，每年開(kāi)展一次全院職工的消防演練。五是加強了門(mén)衛、總值班人員的巡邏，做好了防盜、防火工作，及時(shí)發(fā)現排除安全隱患。
(四)、加強了安全醫療工作，防止了醫療責任事故的發(fā)生。安全工作包括安全醫療。單位對安全醫療工作十分重視，在化驗室、藥庫、藥房、收費室安裝了防盜門(mén)。在每月一次的職工大會(huì )上，每月一次的醫務(wù)人員學(xué)習中，都十分強調安全醫療工作，分管院長(cháng)大講安全醫療工作的重要性，平時(shí)加強了安全醫療的檢查，發(fā)現差錯，隱患及時(shí)做好糾正。今年我院做到了安全無(wú)事故。
生產(chǎn)計劃 篇3
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。
2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的.庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、新品研發(fā)方面
中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)。
1、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具(特別是刀器具)由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程;加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、 目的：
為規范*********制品有限公司生產(chǎn)計劃中心職能部門(mén)日常作業(yè)流程，理清相關(guān)各職能部門(mén)之工作聯(lián)系與合作協(xié)調關(guān)系，讓各部門(mén)工作能得以順利有序開(kāi)展，提升工作效率，達成公司經(jīng)營(yíng)目標，滿(mǎn)足客戶(hù)需求
二、 達成目標：
2．1 生產(chǎn)計劃中心正常運作，相關(guān)工作得以有序、規范、標準化持續開(kāi)展；
2．2 能適時(shí)掌控各項生產(chǎn)計劃（PC任務(wù)）的執行進(jìn)度，滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)的信息化需求并作快速準確反應；
2．3 能有效控管各類(lèi)物料進(jìn)、銷(xiāo)、存物流資源信息，合理規劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
2．4 倉儲管理工作得以規范化、標準化作業(yè)，物料進(jìn)出庫嚴格按規范的制度辦事，各類(lèi)物料有序、分類(lèi)存儲不混
亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數據信息能得到有效、適時(shí)、準確管控，并導入數據電腦化、系統化管理，以達成資源信息在各關(guān)聯(lián)單位的信息共享；
2．5 緊密配合財務(wù)部門(mén)做好成本明細分類(lèi)核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數據量化管理，并為此提供準確、有效、及時(shí)的成本核算數據信息，以便經(jīng)營(yíng)決策者能更精準地掌握銷(xiāo)售成本與利潤平衡點(diǎn)，讓經(jīng)營(yíng)決策者能適時(shí)把握商機，根據不同階段的情況制定適情的經(jīng)營(yíng)決策與規劃，達成公司可持續發(fā)展的永續經(jīng)營(yíng)長(cháng)遠戰略目標。
三、 部門(mén)編制：
1.組織架構編制與職能：
公司設置獨立的`生產(chǎn)計劃中心職能部門(mén)，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計劃中心日常工作對生產(chǎn)經(jīng)理直接負責。
2.作業(yè)流程：
見(jiàn)附件《生產(chǎn)計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說(shuō)明》
3.內容與與流程說(shuō)明：
3.1銷(xiāo)售部門(mén)致力于對外承接訂單，開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)，對內只需落實(shí)跟進(jìn)各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨
進(jìn)程。所得客戶(hù)需求信息轉由PMC部門(mén)受理。由銷(xiāo)售人員開(kāi)出《銷(xiāo)售計劃單》，經(jīng)權責主管審核后將客戶(hù)信息準確轉發(fā)給PMC部門(mén)，（包含客戶(hù)基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格及工藝技術(shù)要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點(diǎn)、運輸方式等信息）即銷(xiāo)售中心設定對內的的單一窗口為生產(chǎn)計劃中心；
3.2 生產(chǎn)計劃中心收到銷(xiāo)售部分發(fā)的《銷(xiāo)售計劃單》信息后，立即展開(kāi)此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著(zhù)手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門(mén)統籌協(xié)調組織具體工作推展計劃；
※如屬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，則需第一時(shí)間將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資訊一并知會(huì )技術(shù)部，取得技術(shù)部門(mén)的支持。即遵照《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制流程》執行；
3.3 生產(chǎn)計劃中心立即制訂《生產(chǎn)計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿(mǎn)足）則立即制訂《物料計劃》，經(jīng)部門(mén)主管審核,相關(guān)人員審批后轉交采購部負責下達采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質(zhì)保量，按時(shí)將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫，作倉庫按單收料的依據，在物料納期待料期間，倉庫、生產(chǎn)計劃中心應重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)跟催、跟進(jìn)采購物料到廠(chǎng)進(jìn)度直至物料進(jìn)廠(chǎng)驗收；
3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計劃》后，應著(zhù)手開(kāi)展生產(chǎn)準備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調配、機臺檢查與調試、模具、治具裝機調試等，并填寫(xiě)《生產(chǎn)領(lǐng)料單》，車(chē)間主管簽核后由車(chē)間物料員持單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車(chē)間設置專(zhuān)職物料員，負責領(lǐng)料、配料工作；
3.5貨倉收到采購單后，應關(guān)注每批采購單的執行情況，供應商送貨到廠(chǎng)后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經(jīng)品管檢驗后及時(shí)辦理合格物料驗收入庫、入賬手續，并將物料庫存數據信息第一時(shí)間反饋給生產(chǎn)計劃中心；同時(shí)在收到生產(chǎn)部的《領(lǐng)料單》后，立即進(jìn)行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領(lǐng)料人（部門(mén)），并由領(lǐng)料經(jīng)辦人員在領(lǐng)料單上簽字確認，完成發(fā)料工作；
3.6倉庫經(jīng)辦人員（責任倉管員）發(fā)料完成后，應及時(shí)在物料卡上準確登記已發(fā)料明細內容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時(shí)更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時(shí)同步保持一致；
3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉入指定倉庫儲位定置存放，并依實(shí)數登記在物料卡上，并及時(shí)錄入
《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關(guān)單據分類(lèi)整理后送財務(wù)部辦理結算；
3.8半成品、成品倉庫每日如實(shí)清點(diǎn)賬、物、卡，做到日清月結，并如實(shí)每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產(chǎn)計劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時(shí)了解成品出入庫動(dòng)態(tài)；
3.9 生產(chǎn)計劃中心對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令的落實(shí)執行進(jìn)度應作全面、全程適時(shí)掌控，做到隨時(shí)可知各生產(chǎn)時(shí)段完工品動(dòng)態(tài)，至最末工序全部批量完成時(shí)，生產(chǎn)計劃中心應對該批生產(chǎn)指令及時(shí)作結案處理，在《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》中如實(shí)登記完工進(jìn)度（指令單號、完工時(shí)間、完工數量等）一并知會(huì )銷(xiāo)售部安排出貨事宜；
3.10銷(xiāo)售部負責協(xié)調組織出貨，銷(xiāo)售部在安排出貨前，應事先與客戶(hù)就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關(guān)資訊（出貨客戶(hù)、出貨地點(diǎn)、運輸方式、出貨數量、其他特別要求等），由銷(xiāo)售部填寫(xiě)《出貨通知單》，以書(shū)面形式分發(fā)至生產(chǎn)計劃中心、成品倉庫；
3.11成品倉庫收到書(shū)面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協(xié)助裝運，倉管員現場(chǎng)監督成品裝車(chē)情況，憑單裝車(chē)完成后，再填寫(xiě)《物品放行單》經(jīng)公司權責領(lǐng)導簽核后交門(mén)衛室通知裝貨車(chē)輛放行；
3.12倉庫每日將物料進(jìn)出庫的相關(guān)原始單據（《廠(chǎng)商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類(lèi)，將財務(wù)聯(lián)于每天定時(shí)送交財務(wù)辦理應收應付貨款結算、成本核算等事項
擬訂: 審核: 批準:
生產(chǎn)計劃 篇5
20xx年的各項工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、兄弟部室的大力協(xié)助及車(chē)間全體職工的共同努力下，走過(guò)了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20xx年各項工作，推進(jìn)我廠(chǎng)“321”戰略的實(shí)施，生產(chǎn)安全部全體職工認真分析、總結20xx年工作中所取得的經(jīng)驗與教訓，現做出20xx年工作計劃，具體內容如下：
一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程
1、清香型原酒
通過(guò)近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數據及摸索的經(jīng)驗，20xx年，釀酒車(chē)間全體職工將在廠(chǎng)部的統領(lǐng)與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。
20xx年，地缸發(fā)酵酒計劃新生班組6個(gè)，車(chē)間將優(yōu)化班組結構，積極培養新人，嚴格執行工藝操作規程并控制工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時(shí)，搞好環(huán)境衛生，為微生物創(chuàng )造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過(guò)程中，及時(shí)測溫、跟池，觀(guān)察發(fā)酵情況，遇到問(wèn)題及時(shí)調整解決，同時(shí)，做好蒸餾過(guò)程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調味酒的比率。
20xx年，提高清香型原酒的`質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執行工藝的基礎上，不斷研究、探索與創(chuàng )新，穩步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計劃20xx年二級酒率達到60%。
2、濃香型大曲酒
對五糧班組進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理與工藝落實(shí)，優(yōu)化班組結構，積極培養與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長(cháng)，我們要隨季節變化及時(shí)調整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養窖泥，在保證出酒率的基礎上，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。
4、生物酯、香醅實(shí)驗
我們將在20xx年實(shí)驗的基礎上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養工作，在條件許可時(shí)，擇優(yōu)進(jìn)行擴大培養，同時(shí)做好香醅實(shí)驗，近早投入到大生產(chǎn)中。
二、安全促生產(chǎn)、安全出效益
安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的基礎和保證，20xx年我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，深入學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，提高職工安全意識，認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，達到以月促年的目的，保持我廠(chǎng)連續多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績(jì)。
三、抓好環(huán)境建設，提高職工素質(zhì)，打造學(xué)習型企業(yè)
環(huán)境建設是釀酒車(chē)間常抓不懈的工作。隨著(zhù)我廠(chǎng)參觀(guān)游客的日益增多，釀酒車(chē)間又是參觀(guān)的重點(diǎn)區域，我們要克服白酒因“開(kāi)放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統工藝所帶來(lái)的特殊環(huán)境的不利因素，進(jìn)一步做好生產(chǎn)場(chǎng)地的環(huán)境衛生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車(chē)間的環(huán)境建設工作再上新臺階。
在我廠(chǎng)全力打造學(xué)習型企業(yè)的同時(shí)，釀酒車(chē)間將鼓勵與支持職工多學(xué)習、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓，提高職工的專(zhuān)業(yè)技能，車(chē)間全體干部職工將嚴格執行崗位責任制，從部長(cháng)到值班員、從班組長(cháng)到組員層層落實(shí)責任，層層把好質(zhì)量關(guān)，提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，展現釀酒工人新形象。
20xx年生產(chǎn)安全部在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、全體職工的共同努力下，完成了年初計劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進(jìn)一步加強和完善。我們寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通過(guò)全體職工的共同努力，力爭把車(chē)間工作再上新臺階。
生產(chǎn)計劃 篇6
各村（社區）、企事業(yè)單位，街道有關(guān)部門(mén)：
為了強化安全生產(chǎn)綜合監管監察執法工作，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據上級要求，結合我街道安全生產(chǎn)監管執法資源和監管對象特點(diǎn)，特制定**街道**年度安全生產(chǎn)監督執法檢查計劃。
一、監督執法檢查的基本原則
�。ㄒ唬┮婪ㄐ姓�。按照安全生產(chǎn)法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關(guān)于安全生產(chǎn)監督的管理主要職責，編制并實(shí)施執法計劃，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
�。ǘ⿲�(shí)事求是。依據監管對象的實(shí)際情況確定執法檢查的對象與次數。
�。ㄈ┙y籌兼顧。根據行政執法權限、人力資源、技術(shù)裝備和經(jīng)費保障等實(shí)際情況，統籌安排，突出重點(diǎn)，兼顧一般；突出重點(diǎn)行業(yè)，兼顧其他行業(yè)；突出重點(diǎn)對象，兼顧其他對象；突出重點(diǎn)時(shí)段，兼顧平常時(shí)期。
二、監督執法檢查的總體安排
�。ㄒ唬└鶕餍袠I(yè)、領(lǐng)域的不同特點(diǎn)和企業(yè)的安全狀況分級等級，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監督檢查覆蓋率。危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)半年內每家檢查不少于1次；危險化學(xué)品領(lǐng)域的持證單位（持有安監部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位的檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點(diǎn)單位、交通運輸企業(yè)年內每家檢查不少于2次；c級及以下企業(yè)的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業(yè)的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業(yè)的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。
�。ǘ└鶕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較大的。
�。ㄈ⿲τ谌罕娕e報、媒體曝光、有關(guān)部門(mén)移送等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)安全有關(guān)的案件，及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)。
三、監督執法檢查的主要內容
�。�1）高危企業(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證申領(lǐng)情況；
�。�2）以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程是否健全并得到落實(shí)；
�。�3）安全生產(chǎn)管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產(chǎn)管理人員）并有效履行職責；
�。�4）是否按照有關(guān)規定保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
�。�5）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓情況；
�。�6）新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”規定的落實(shí)情況；
�。�7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
�。�8）在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的`情況；
�。�9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；
�。�10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
�。�11）作業(yè)票證執行情況；
�。�12）為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品并監督、教育從業(yè)人員按照規定佩戴和使用情況。
�。�13）事故隱患的排查治理情況；
�。�14）危險作業(yè)現場(chǎng)安全管理情況；
�。�15）對有其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全管理情況；
�。�16）對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理情況；
�。�17）按照有關(guān)規定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；
�。�18）勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生條件，職業(yè)危害因素檢測評價(jià)情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實(shí)是否到位，職業(yè)衛生教育培訓情況，職業(yè)危害申報及告知情況；
�。�19）及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故的情況；
�。�20）安全生產(chǎn)法律、法規、規章和國家標準或者行業(yè)標準規定的其他安全生產(chǎn)條件。
四、監督執法檢查的有關(guān)要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會(huì )統一組織安排。其他檢查的具體時(shí)間由各行業(yè)、領(lǐng)域的分管部門(mén)按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程序要求。所有監督執法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關(guān)數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書(shū)，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產(chǎn)行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產(chǎn)監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
生產(chǎn)計劃 篇7
茶的故鄉，茶葉生產(chǎn)歷史悠久。關(guān)于茶葉生產(chǎn)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢?
一、公司簡(jiǎn)介
潮州仙美茶業(yè)，坐落于風(fēng)景秀麗，環(huán)境優(yōu)美的中國國家級自然保護區——潮州鳳凰山。是中國著(zhù)名的歷史茶城，因其環(huán)境得天獨厚，是公認的鳳凰單樅茶生長(cháng)的絕佳環(huán)境，歷來(lái)為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來(lái)鳳凰山，一直以傳統工藝生產(chǎn)加工為主，以制作原香原味的傳統足火的單樅茶為驕傲，質(zhì)量有保證。
本公司種植區域瀕臨東海，氣候溫暖，雨水充足，茶樹(shù)均生長(cháng)于海拔1000米以上的山區，終年云霧彌漫，空氣濕潤，晝夜溫差大，年均氣溫在20℃左右，年降水量1800毫米左右，土壤肥沃深厚，含有豐富的有機物質(zhì)和多種微量元素，有利于茶樹(shù)的發(fā)育與形成茶多酚和芳香物質(zhì)。
本公司一直以單樅茶一條龍生產(chǎn)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，地域從本土一直跨度到全國各地，近期主要以中山為主要拓展點(diǎn)向珠三角發(fā)展。
二、單樅茶知識
單樅茶，屬烏龍茶類(lèi)。是在鳳凰水仙群體品種中選拔優(yōu)良單株茶樹(shù)，經(jīng)培育、采摘、加工而成。因成茶香氣、滋味的差異，當地習慣將單樅茶按香型分為黃枝香、芝蘭香、桃仁香、玉桂香、通天香等多種。因此，單樅茶實(shí)行分株單采，當新茶芽萌發(fā)至小開(kāi)面時(shí)(即出現駐芽)，即按一芽、二三葉標準，用騎馬采茶手法采下，輕放于茶羅內。有強烈日光時(shí)不采，雨天不采，霧水茶不采的規定。一般于午后開(kāi)采，當晚加工，制茶均在夜間進(jìn)行。經(jīng)曬青、晾青、碰青、殺青、揉捻、烘焙等工序，歷時(shí)10小時(shí)制成成品茶。其外形條索粗壯，勻整挺直，色澤黃褐，油潤有光，并有朱砂紅點(diǎn);沖泡清香持久，有獨特的天然蘭花香，滋味濃醇鮮爽，潤喉回甘;湯色清澈黃亮，葉底邊緣朱紅，葉腹黃亮，素有“綠葉紅鑲邊”之稱(chēng)。具有獨特的山韻品格。
鳳凰單樅的產(chǎn)銷(xiāo)歷史已有900余年。主銷(xiāo)閩、粵，出口日本、新加坡、泰國、港澳等國家和地區。其中桂花香單樅的成茶，條索緊直油潤，呈繕魚(yú)色，湯色橙黃清澈，具有自然桂花香氣，滋味甘醇爽口持久，每千克售價(jià)最高達9600元。姜花香單樅因有輕微的生姜味道并帶有姜花香氣而得名。20xx年每株采制春茶2市斤，每斤售價(jià)高達1.2萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)背景
在鳳凰山，在工商部門(mén)注冊的茶葉加工企業(yè)如今就有500多家。據潮州市茶葉協(xié)會(huì )統計，從去年到今年年初，僅潮州一個(gè)地方新增的單樅茶專(zhuān)銷(xiāo)店就達到五六百家，單樅茶的市價(jià)更翻了兩三倍。據統計，全鎮共有茶園3.5萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)茶葉占80%，全鎮年產(chǎn)茶葉350萬(wàn)公斤。
對于一般消費者來(lái)說(shuō)，茶葉的嗜好品特性，使得在人們收入較低時(shí)，茶葉需求對價(jià)格和消費者收入的變化表現為富有彈性;當消費者收入達到一定水平時(shí)，消費需求將缺乏彈性，因為消費者年茶葉消費量是有限的。所以，茶葉需求彈性依茶葉類(lèi)別、等級、消費者收入、地區偏好和飲料替代品的變化等不同。茶葉中的高檔茶價(jià)格持續攀升，表明我國高檔名優(yōu)茶市場(chǎng)需求受價(jià)格影響較小，具有一定的剛性。從供給角度來(lái)看，茶葉價(jià)格上揚，刺激了茶農積極性，茶園面積迅速擴展，表明茶葉的供給彈性較大。而茶葉中的中、低檔茶需求彈性比高檔茶小，其供給彈性也比較小。單樅茶除邊銷(xiāo)市場(chǎng)比較穩定外，農村市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
四、市場(chǎng)分析
各個(gè)品種的單樅價(jià)格不一，且相差較大。每斤從20元到1500元不等，這也是單樅受歡迎的一個(gè)重要原因之一，消費者可根據自己的經(jīng)濟能力選擇單樅茶，以滿(mǎn)足不同經(jīng)濟水平的家庭的飲茶需要。
目前茶葉行業(yè)多、亂、弱的特點(diǎn)導致了整個(gè)行業(yè)的無(wú)序競爭和低層次競爭，茶葉銷(xiāo)售各自為營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)權威機構制定出固定規范的價(jià)格標準衡量茶葉等級，導致不同茶企各自根據市場(chǎng)情況判斷市場(chǎng)需求制定茶葉價(jià)格，維護行業(yè)規律發(fā)展意識淡薄，消費者購買(mǎi)缺乏依據和方向�？梢哉f(shuō)，國內的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶，無(wú)名牌”。面對這種情況，我們應推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路。
中國的茶葉銷(xiāo)售途徑主要是一些茶葉貿易市場(chǎng)，博覽會(huì )，以及茶商的聯(lián)絡(luò )，信息較為閉塞和遲延。我們要積極走出去，利用我們的`優(yōu)勢：價(jià)格低廉，品質(zhì)有保障，出貨快，無(wú)中間環(huán)節等，與我們競爭對手競爭。
五、市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)(目標市場(chǎng))定位
以中山石岐區現有的高質(zhì)量客戶(hù)源為基礎，向周邊高檔住宅社區輻射。
2、副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位
以京華、金鉆各大酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場(chǎng)從而擴大銷(xiāo)售量。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、企劃概念
○1核心理念：誠信、創(chuàng )新、自然、和諧。
以誠信為立世之本，以創(chuàng )新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學(xué)，以創(chuàng )造和諧為目標�！叭藷o(wú)忠信，不可立于世”。個(gè)人如此，企業(yè)亦如此，沒(méi)有誠信的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展可言的。創(chuàng )新是市場(chǎng)競爭的最有力的武器，唯有在市場(chǎng)上不斷創(chuàng )新，才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢。大道自然，潮州仙美茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設和諧發(fā)展的企業(yè)。
○2經(jīng)營(yíng)理念：物超所值為顧客創(chuàng )造更大的價(jià)值。
潮州仙美茶業(yè)認為營(yíng)銷(xiāo)的最高境界是為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值，也就是潮州仙美茶業(yè)的每一位客戶(hù)不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對客戶(hù)而言，都能體現出物超所值的經(jīng)營(yíng)理念。
○3服務(wù)理念：服務(wù)從細節做起。
2、渠道策略：
以業(yè)務(wù)員與零售商溝通，運用直接進(jìn)貨的渠道于店面銷(xiāo)售。目前茶葉的消費形式有9種，包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等，根據不同的消費形式，拓展不同的渠道。
七、投資預案
1、投資金額：采購20斤茶葉，合計約5000元，其中單樅茶采購成本4000元、包裝費用660元、運輸費用80元。
2、銷(xiāo)售品種：主要為單樅茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)
3、工作人員數量：5人。
生產(chǎn)計劃 篇8
恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計劃20xx年，班組年度安全工作計劃書(shū)是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保班組安全高效運行。
20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理；安全生產(chǎn)方針： 全員、全過(guò)程、全方位；安全管理原則：健全和落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。
一、20xx年安全管理目標：
1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。
1)、無(wú)因工死亡事故;
2)、無(wú)重大瓦斯事故;
3)、無(wú)重大火災或爆炸事故;
4)、無(wú)重大機電失爆事故;
5)、無(wú)重大運輸安全事故;
6)、無(wú)重大頂板事故;
7)、無(wú)重大水害事故
2、直接經(jīng)濟損失上萬(wàn)元事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%。
4、做好職業(yè)健康監護，職業(yè)健康體檢100%，無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。
二、20xx年班組安全工作要點(diǎn)
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；
2、扎實(shí)做好安全基礎工作
3、繼續抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵
4、全方位推行安全日志、執行班前安全會(huì )制度
5、認真開(kāi)展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。
三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現方案
1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)管理規定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責任制。2、認真貫徹執行各種安全生產(chǎn)會(huì )議文件精神，班組長(cháng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。
3、健全班組安全生產(chǎn)責任制，班組長(cháng)、負責工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負責相應的安全問(wèn)題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì )議ㄗ芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，
傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報安全檢查情況。
四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高 職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應的`安 全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識， 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時(shí)做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培 訓記錄。
3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全 技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復審，做到 持證上崗。
4、正確使用勞動(dòng)防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。
5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。
6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1、 建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。
2、 各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現場(chǎng)整潔無(wú)雜物。
3、 作業(yè)區域的設備設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。
4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改措施，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級部門(mén)報告研究、制定、落實(shí)整改措施。
20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續抓好安全生產(chǎn)基礎工作，確保職工生命財產(chǎn)安全，實(shí)現“20xx年度班組安全零事故”目標。
20xx年元月
生產(chǎn)計劃 篇9
1、教育和培訓的時(shí)間
每月監理工程師組織學(xué)習安全生產(chǎn)教育一次。
2．教育和培訓的形式與內容
教育和培訓等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，現場(chǎng)監理人員的重點(diǎn)是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
�。�1）新員工必須進(jìn)行公司、項目和專(zhuān)業(yè)的三級安全教育。教育內容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準及安全技術(shù)知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程。
�。�2）測量、現場(chǎng)、試驗等專(zhuān)業(yè)監理人員，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育。
�。�3）當所監理的專(zhuān)業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新設備施工和調換專(zhuān)業(yè)工作崗位時(shí)，對監理人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
3．安全教育和培訓的形式
�。╨）新員工三級安全教育
對新員工或調換專(zhuān)業(yè)的.監理人員，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。
三級安全教育是每個(gè)剛進(jìn)公司的新員工必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專(zhuān)業(yè)這三級。對新員工或調換專(zhuān)業(yè)的監理人員，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。
安全教育內容如下：
1）監理人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規定；
2）施工現場(chǎng)監理安全管理規章制度：
3）監理人員安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；
4）在施工現場(chǎng)進(jìn)行監理基本情況，包括現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
三級教育的要求：
1）三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動(dòng)、技術(shù)等部門(mén)配合進(jìn)行；
2）受教育者必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準予進(jìn)入監理崗位；
3）給每一名員工建立員工勞動(dòng)保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育著(zhù)雙方簽字后入冊。
�。�2）三類(lèi)人員的安全培訓教育
各項目的總監理工程師是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須經(jīng)過(guò)考核合格后，做到持證上崗。在施工現場(chǎng)，各專(zhuān)業(yè)監理工程師和現場(chǎng)監理員是專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進(jìn)入規范化。
�。�3）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育
企業(yè)在做好新員工入場(chǎng)教育、專(zhuān)業(yè)監理人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。安全生產(chǎn)宣傳教育多種多樣，應貫徹及時(shí)性、嚴肅性、真實(shí)性、做到簡(jiǎn)明、醒目，具體形式如下：
l）項目部入口處的安全紀律牌。
2）舉辦安全生產(chǎn)訓練班、講座、報告會(huì )、事故分析會(huì )。
3）印發(fā)安全保護簡(jiǎn)報、通報等，辦安全保護宣傳欄。
4）張掛宣傳畫(huà)、安全標志和標語(yǔ)口號。
4．培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個(gè)方面：
�。╨）檢查各專(zhuān)業(yè)的安全教育制度。各專(zhuān)業(yè)要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規章制度。因此，企業(yè)要建立健全安全教育和培訓考核制度。
�。�2）檢查新入公司人員是否進(jìn)行三級安全教育。新員工（包括合同工、臨時(shí)工）都必須進(jìn)行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專(zhuān)業(yè)對新員工的三級教育考核記錄。
�。�3）檢查變換專(zhuān)業(yè)時(shí)是否進(jìn)行安全教育。各專(zhuān)業(yè)監理人員除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規程，當采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時(shí)，要對監理人員進(jìn)行新技術(shù)和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監理人員在調換專(zhuān)業(yè)時(shí)重新進(jìn)行安全教育的記錄；檢查采用新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行施工時(shí)，應有進(jìn)行新技術(shù)操作安全教育的記錄。
�。�5）檢查各專(zhuān)業(yè)對本專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)操作規程的熟悉程度。
�。�6）檢查監理人員的年度培訓。各級主管部門(mén)若行文規定各項目的監理人員進(jìn)行年度有關(guān)安全安全生產(chǎn)方面的培訓。主要檢查監理人員是否進(jìn)行年度培訓的記錄。
�。�7）檢查專(zhuān)職安全員的年度培訓考核情況。應根據上級主管部門(mén)的規定，對本項目的專(zhuān)職安全員進(jìn)行年度培訓考核，提高專(zhuān)職安全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)工作的管理水平。按上級管理部門(mén)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件，核查專(zhuān)職安全員是否進(jìn)行年度培訓考核及考核是否合格，未進(jìn)行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。
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