【精華】項目計劃匯總6篇
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項目計劃 篇1
“汽車(chē)就像人一樣需要呵護,也需要裝飾”,一位有車(chē)族這樣說(shuō)。為愛(ài)車(chē)裝飾各種不同風(fēng)格的飾品,讓汽車(chē)成為自己一個(gè)舒適的“流動(dòng)的家”,逐漸成為車(chē)主的必然選擇!皞(gè)性消費”帶給投資者們全新的商機———“汽車(chē)美容”業(yè)。由此給我們一個(gè)發(fā)現市場(chǎng)需求的條件,我們決定向汽車(chē)美容市場(chǎng)進(jìn)軍,創(chuàng )立自己的汽車(chē)美容公司,用自己的獨特方式去占據部分市場(chǎng)。
隨著(zhù)中國私人汽車(chē)保有量持續增長(cháng),汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴大。目前中國市場(chǎng)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段,但城市有車(chē)族群對汽車(chē)服務(wù)的需求將持續旺盛。消費追求與市場(chǎng)供應間仍存在巨大的運作空間。我國各大中城市雖然發(fā)展很快,但建設不配套,缺乏停車(chē)場(chǎng)所,使大量汽車(chē)只能露天棲息,飽受風(fēng)吹、雨淋、日曬的無(wú)奈,致使汽車(chē)日漸老化。這就使汽車(chē)美容護理業(yè)的存在和發(fā)展更具備了條件。
中國汽車(chē)美容業(yè)處于初級發(fā)展階段,其特點(diǎn)和國外的汽車(chē)美容行業(yè)不同.汽車(chē)美容系點(diǎn)可以分為車(chē)身美容、引擎外部美容和車(chē)內美容三個(gè)部分.這一點(diǎn)和歐美同家做一下比較,據資料顯示在歐美國家人們對車(chē)一般是進(jìn)行改裝而不是裝飾.而我國的居民對自己的車(chē)輛多為裝飾.所以說(shuō)國內的汽車(chē)美容市場(chǎng)是和國外的汽車(chē)美容市場(chǎng)不同的.是汽車(chē)養護美容市場(chǎng)發(fā)展尚來(lái)成熟的初級階段。從市場(chǎng)上來(lái)看,汽車(chē)裝飾的市場(chǎng)并不大.因為絕大多數人一輩子只買(mǎi)一輛車(chē),而只有在剛剛購車(chē)后會(huì )對新車(chē)進(jìn)行一些美容裝飾.以后就很少再會(huì )對車(chē)子進(jìn)行美容。所以從這個(gè)角度其市場(chǎng)空間并不大.但是這個(gè)方面的問(wèn)題隨著(zhù)人們對汽車(chē)的觀(guān)念的改變會(huì )慢慢消失,所以汽車(chē)美容行業(yè)是有很大的發(fā)展前景的。
由于汽車(chē)美容專(zhuān)業(yè)化要求非常高,是一個(gè)全新的概念,所以它與一般的洗車(chē)擦車(chē)、打蠟上光等有著(zhù)本質(zhì)的區別。根據調查,目前市場(chǎng)上許多汽車(chē)美容店是“無(wú)專(zhuān)業(yè)正規培訓”、“無(wú)專(zhuān)業(yè)名牌產(chǎn)品”、無(wú)專(zhuān)業(yè)機械設備“、無(wú)服務(wù)質(zhì)量保證”的四無(wú)狀況。而且,由于國家對這個(gè)新興行業(yè)的管理制度尚不健全,加上消費者對本行業(yè)缺乏了解,所以市場(chǎng)上相繼出現了一些東拼西湊起來(lái)的汽車(chē)美容用品。這些雜牌以巧妙的偽裝和華麗的廣告宣傳,打著(zhù)進(jìn)口專(zhuān)業(yè)品牌的旗號,用一些假冒
偽劣產(chǎn)品來(lái)坑騙廣大用戶(hù)。但隨著(zhù)汽車(chē)美容護理市場(chǎng)不斷規范和人們消費意識的提高,偽劣產(chǎn)品將無(wú)處立足,無(wú)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的汽車(chē)美容店若不改變現狀也將會(huì )被淘汰。如何在汽車(chē)美容護理業(yè)立足、發(fā)展并壯大,已成為每一個(gè)業(yè)內人士所關(guān)注的問(wèn)題。
由于新興企業(yè)沒(méi)有一定市場(chǎng),我們采取先調查市場(chǎng),了解顧客的真正需求和其他的公司在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,然后根據自己目前的資金情況以及設備、人力等因素,相應地進(jìn)行調整。公司的成長(cháng)需要一定的時(shí)間,市場(chǎng)就逐漸建立,我們要和客戶(hù)之間建立一個(gè)服務(wù)透明體系,讓客戶(hù)更加了解汽車(chē)美容服務(wù)的相關(guān)信息,同時(shí)也建立了我們對客戶(hù)的了解,一定條件時(shí)可以建立一個(gè)數據庫,用于對客戶(hù)的服務(wù)分析,用我們的'真心、誠心去為客戶(hù)服務(wù),讓客戶(hù)相信我們、我們,經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)培養,我們將會(huì )逐步建立一定的市場(chǎng)影響力,并將我們的品牌打出去,形成像蘇寧、國美、沃爾瑪一樣,走向連鎖市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
2.1 創(chuàng )業(yè)背景
汽車(chē)美容業(yè)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的主要利潤來(lái)源之一。成熟的國際化汽車(chē)市場(chǎng)中,汽車(chē)業(yè)50%—60%的利潤來(lái)自于汽車(chē)后市場(chǎng),而汽車(chē)美容養護業(yè)利潤已占到整個(gè)汽車(chē)后市場(chǎng)利潤的80%左右。以美國為例,汽車(chē)美容業(yè)的年產(chǎn)值已超過(guò)3500億美元。而在我國,汽車(chē)美容業(yè)的利潤一般也在40%左右。據專(zhuān)家介紹,汽車(chē)制造業(yè)投入的1元錢(qián),將會(huì )帶動(dòng)售后消費24元—34元,一輛中檔轎車(chē)每年用在裝飾美容上的費用就可達5000元—6000元。
中國汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展速度一直為各界所看好,隨著(zhù)汽車(chē)產(chǎn)量和汽車(chē)保有量的不斷增長(cháng),汽車(chē)美容市場(chǎng)將迎來(lái)巨大的發(fā)展空間。到20xx年我國的汽車(chē)保有量已達到5000萬(wàn)輛。特別是,隨著(zhù)私家車(chē)擁有量的增加,汽車(chē)的日常維護已經(jīng)從“以修為主”逐漸轉變成“以養為主”。一項調查顯示,目前我國60%以上的私人高
檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養護的習慣,30%以上的私人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)始形成了給汽車(chē)做美容養護的觀(guān)念,50%以上的私車(chē)車(chē)主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車(chē)美容和養護,30%以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養護。
另外,由于汽車(chē)美容護理業(yè)具有靈活、操作簡(jiǎn)單、利潤較高、風(fēng)險較低等特點(diǎn),因此國內的大量洗車(chē)店、汽車(chē)配件精品店、輪胎店、汽修廠(chǎng)及個(gè)人蜂擁進(jìn)入汽車(chē)美容市場(chǎng)。
而面對這樣的市場(chǎng)背景,汽車(chē)美容護理產(chǎn)品的需求便顯得日益緊張,而在中國,超過(guò)60%汽車(chē)美容產(chǎn)品廠(chǎng)家、代理商在廣州,廣州市場(chǎng)競爭日趨激烈,價(jià)格戰一再出現,致使廣州地區汽車(chē)美容產(chǎn)品報價(jià)處于全國最低點(diǎn)。此時(shí),面對外界大量需求,本地區大幅壓價(jià),新產(chǎn)品項目便存在巨大的潛在價(jià)值。
正是在汽車(chē)行業(yè)大力發(fā)展以及人們對愛(ài)車(chē)的美容意思增強的情況下,我們萌發(fā)了創(chuàng )業(yè)的想法。
2.2 公司戰略
本公司針對目前汽車(chē)市場(chǎng)的快速增長(cháng),人們對汽車(chē)的呵護也日漸增長(cháng),我們本著(zhù)以“汽車(chē)美容,我們光榮”的服務(wù)宗旨,堅持“通過(guò)對汽車(chē)的美容,為人們提供清潔、舒適、自然的汽車(chē),致力于汽車(chē)美容事業(yè),大力發(fā)展民族汽車(chē)美容品牌”的理念,發(fā)展創(chuàng )立了中國保馬汽車(chē)美容公司。公司主要先以小資公司初建成,并逐步投入市場(chǎng),擴大市場(chǎng),同時(shí)壯大品牌,品牌打了就了具有一定的市場(chǎng)影響力,從而全方位進(jìn)軍汽車(chē)美容市場(chǎng)。不斷的投入市場(chǎng),分析市場(chǎng),充分了解競爭對手的有點(diǎn)和自己的缺點(diǎn),不斷地提高公司的服務(wù)品質(zhì),待公司發(fā)展壯大后可以作為上市股份公司。
保馬汽車(chē)美容公司依托雄厚的資金、領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念、獨有的營(yíng)運管理體系,秉承“以顧客為中心、以員工為伙伴、追求卓越”的核心理念,計劃在5-10年內,成為鞍山市最具有特色、最純粹、最具有系統、服務(wù)質(zhì)量最好的汽車(chē)美容中心。十五年內擁有幾百家國內連鎖店為戰略目標,努力成為國際一流的汽車(chē)美容
品牌之一。
2.3 發(fā)展規劃
項目計劃 篇2
2.1 成立公司的董事會(huì ):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話(huà))
2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱(chēng),畢業(yè)院校,聯(lián)系電話(huà),主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì),主要說(shuō)明在本行業(yè)內的'管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
項目計劃 篇3
11.1 主要風(fēng)險:(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)
11.2 風(fēng)險對策:(以上風(fēng)險如存在,請說(shuō)明控制和防范對策。)
項目計劃 篇4
第一章 項目總論
第一節 項目基本情況
一、項目名稱(chēng) ××縣××綜合醫院建設項目
二、項目建設地點(diǎn) ××縣城濱河路
三、項目建設單位 ××縣××醫療有限責任公司
四、項目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式:針對患者需求,提供醫院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù); 服務(wù)時(shí)間:正常門(mén)診:8:30—17:30;同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù); 診療科目:預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科; 床位編制: 張。
五、項目組織機構與人員配備 擬設醫院采取董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制,××縣××醫療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫技、護理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。 醫院現有在職職工55人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中,有副高級技術(shù)職稱(chēng)的3人,中級技術(shù)職稱(chēng)7 人,初級技術(shù)人員40人。
六、擬設醫院與服務(wù)半徑區域內其它醫療機構的關(guān)系與影響: 擬設醫院是××縣人民醫院、××縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充,與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭,可以在區域內形成良好的合作與互補關(guān)系,能為區域內的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫療服務(wù)。
第二節 項目投資內容
××縣××醫療有限責任公司擬投資800余萬(wàn)元,項目占地約20畝,建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施,建筑面積約3000平方米,該項目得到批準后開(kāi)始建設,計劃在一年完成項目建設。
第三節 項目可行性研究結論
本項目的建設,是有效滿(mǎn)足××縣醫療市場(chǎng)的需要,也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。
可行性研究表明:
第一 該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力,項目實(shí)施后,能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二,××縣××醫療有限責任公司具有成功運營(yíng)的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、配備了大批先進(jìn)的醫療設備,這些資源能夠產(chǎn)生集約效應,使其在市場(chǎng)競爭中具備較強的優(yōu)勢。
第三,本項目的各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求,同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述,建設項目的實(shí)施,在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章 項目背景分析
鑒于醫療衛生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān),國家一直非常注重醫療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國家自20xx年5月以來(lái)連續頒發(fā)了《關(guān)于城鎮醫療衛生改革指導意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策,各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類(lèi)規范管理,提供稅收等優(yōu)惠政策,正式承認民營(yíng)醫療機構的合法地位,提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構,引入競爭機制,以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù),提高水平,優(yōu)化資源配置,以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運作,滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的服務(wù)要求。
《醫藥衛生事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃綱要》提出,積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任,初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架,采用適宜醫療技術(shù)和基本藥物,為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農村合作醫療制度建設,擴大城鎮職工基本醫療保險、推進(jìn)城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助,發(fā)展商業(yè)健康保 險,逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則,深化改革,完善醫院管理制度。改革管理體制,打破醫院隸屬關(guān)系,實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫院運行機制和以藥補醫機制,規范醫院收支管理;改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入,完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架,到20xx年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。
《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出,“圍繞構建和諧社會(huì )的要求,大力發(fā)展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等等社會(huì )事業(yè)的公共服務(wù)職能,對能夠實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù),要動(dòng)員社會(huì )力量增加市場(chǎng)供給”;“鼓勵社會(huì )資金投入服務(wù)業(yè),大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè),提高非公有制經(jīng)濟在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出,“教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等部門(mén)對本領(lǐng)域能夠實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù),抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準入,鼓勵社會(huì )力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明:政府不但要加大在醫療衛生事業(yè)方面的投入,而且鼓勵社會(huì )力量參與國家醫療服務(wù)體系的建設,民營(yíng)醫療機構、營(yíng)利性醫療機構將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著(zhù)國家“全民醫!闭叩耐菩、隨著(zhù)國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位,這部分潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。
第三章 項目投資的必要性與可行性
第一節 項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面:
。ㄒ唬M(mǎn)足××醫療市場(chǎng)的需要
1。健康意識的提高
××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高,隨著(zhù)××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴大,健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀(guān)念將逐步增強,潛在的各種醫療需求將逐步明晰。
2。支付能力的提高
隨著(zhù)××的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展,各種醫療的高端需求將逐步增加;隨著(zhù)“全民醫! 措施的逐步到位,以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障,老百姓的基本支付能力提高。這樣,從前相當大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。根據宏觀(guān)預測,××人口在醫療保健方面的消費支出會(huì )繼續上升。
3。各種疾病的變化
隨著(zhù)電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的'變化,隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì )上升,患者對各種醫療服務(wù)的需求增加。
以上的變化,將導致醫療市場(chǎng)的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢,要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務(wù)機構為患者提供服務(wù)。 而××現有的醫療機構雖然有一定的規模,但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿(mǎn)足廣大人民群眾的看病需求。因此,××縣××綜合醫院的建設,將能夠有效滿(mǎn)足××迅速放大的醫療市場(chǎng)。
。ǘ嫿ㄡt療服務(wù)體系的需要
隨著(zhù)××經(jīng)濟的增長(cháng)、人們生活水平的提高,在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化,老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大,這些人群既重視獲得滿(mǎn)意的診療效果,對醫療質(zhì)量有較高的期望,又注重就醫過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性,而對價(jià)格的敏感性較低,附加值比較高。
以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務(wù)能力,以滿(mǎn)足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言,××現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設,而其所提供的服務(wù)離差異化的標準還有相當的距離。因此,××縣需要管理水平較高,服務(wù)良好,特色明顯,具有國內先進(jìn)水平的醫療機構的進(jìn)入。
與其他醫療機構相比,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分:公司通過(guò)院內服務(wù)領(lǐng)導小組、市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)組來(lái)加強院內服務(wù)的管理,通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來(lái)促進(jìn)院內服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時(shí),將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿(mǎn)意度的調查,以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為××縣××綜合醫院,也將通過(guò)落實(shí)公司各項服務(wù)措施、提高醫院的服務(wù)能力,從而滿(mǎn)足××患者多層次的服務(wù)需求。
因此,××縣××綜合醫院的建設,將有效完善公司的醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的戰略布局,有效解決基層患者醫療服務(wù)的可及性問(wèn)題。
根據以上論述,為了滿(mǎn)足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務(wù),××縣××綜合醫院的建設是十分必要的。
第二節 項目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
。ㄒ唬┱邔用
××縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫院的發(fā)展,近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛生主管部門(mén)陸續出臺了衛生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫院發(fā)展的眾多舉措,大力引入市場(chǎng)競爭機制,提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構,采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫院健康發(fā)展,以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫院在機構和人員的執業(yè)標準、醫療機構評審、人員職稱(chēng)評定和晉升、醫療保險定點(diǎn)醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇,使優(yōu)秀民營(yíng)醫院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
。ǘ┦袌(chǎng)層面
從市場(chǎng)的空間看:如前所述,××醫療市場(chǎng)的空間為 億元左右(不含每年新增),但目前的開(kāi)發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫院地處縣城,可以輻周邊鄉鎮,巨大的市場(chǎng)基礎為未來(lái)××縣××綜合醫院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。
從眼科醫療支付能力來(lái)看:一方面,縣城經(jīng)濟較其他地方發(fā)達,老百姓個(gè)人的支付能力強;另一方面,由于政府在衛生事業(yè)方面的投入比較大,醫療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強大的支付能力是未來(lái)的××縣××綜合醫院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。
從老百姓對民營(yíng)醫院認同度來(lái)看:由于××縣××綜合醫院的發(fā)展走在全縣改革開(kāi)放的前列,老百姓的思想比較解放。加之政策開(kāi)放,民營(yíng)醫療機構的發(fā)展程度比較高,民營(yíng)醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門(mén)的嚴格監管下,規范經(jīng)營(yíng)。因此,××老百姓對民營(yíng)醫院認同度相對比較高。
。ㄈ┵Y源層面
在人力資源、醫療技術(shù)、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面,××縣××綜合醫院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),調動(dòng)公司的優(yōu)勢資源參與市場(chǎng)競爭。
二、內部環(huán)境的可行性
。ㄒ唬┘夹g(shù)層面的保障
目前對于符合要求的醫療機構來(lái)說(shuō),在基本臨床醫療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化,在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉向高端、前沿技術(shù)方面。
醫院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊,同時(shí)公司將通過(guò)在醫生支援、醫院間會(huì )診、醫生培養等方面的相關(guān)措施,以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)××縣××綜合醫院的發(fā)展。因此,醫院臨床醫生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐,為××縣××綜合醫院在技術(shù)層面上提供了保障。
。ǘ┏晒(jīng)營(yíng)模式的保障
公司通過(guò)多年的探索,積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗,對不同的市場(chǎng)具有很強的適應能力和開(kāi)拓能力,并通過(guò)了實(shí)踐的驗證。
××縣××綜合醫院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗,全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的涵義,著(zhù)重于提升品牌知名度和美譽(yù)度;同時(shí),通過(guò)品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團客戶(hù)開(kāi)發(fā)、建立醫生網(wǎng)絡(luò )、醫生繼續教育等立體化的營(yíng)銷(xiāo)方式,多渠道開(kāi)發(fā)患者來(lái)源,快速提高市場(chǎng)占有率,縮短市場(chǎng)培育期。
。ㄈ⿲(zhuān)業(yè)化的管理能力保障
與××縣其他的醫療機構相比,××縣××綜合醫院在管理上將更加專(zhuān)業(yè)化。醫院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(cháng)合理分工的管理體制:CEO主要負責醫院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)務(wù)院長(cháng)主要負責臨床技術(shù)和醫療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工,實(shí)現優(yōu)勢互補,使醫院的經(jīng)營(yíng)管理和醫療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí),實(shí)行院務(wù)會(huì )集體決策制,推行院科兩級管理制、充分調動(dòng)各級人員的積極性。醫院將根據經(jīng)營(yíng)的需要,對各各項工作的各項流程、規范、標準都有相應的制度安排。
。ㄋ模┎町惢姆⻊(wù)能力保障
××縣××綜合醫院將能夠將公司優(yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植,使患者服務(wù)工作得到有效保障,并不斷創(chuàng )新服務(wù)方式,為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù),并形成相應的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫選擇,滿(mǎn)足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構成未來(lái)的××縣××綜合醫院的核心能力。 綜上所述,××縣××綜合醫院的建設項目,從各個(gè)主要層面來(lái)看,都是切實(shí)可行的。
第四章 ××縣市場(chǎng)狀況
第一節 ××縣經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟狀況
××縣××綜合醫院所在地甸陽(yáng)鎮是××的政治、經(jīng)濟、文化中心。20xx年實(shí)現總產(chǎn)值192620萬(wàn)元,比上年增長(cháng)13。2%。財政總收入17388元,增長(cháng)17。58%,農民人均純收入2686元。戶(hù)籍總人口33。4萬(wàn)人,城鎮居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān),達11666元,增長(cháng)9。0%。
二、衛生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類(lèi)衛生機構30個(gè),其中:縣級醫院4個(gè),鄉鎮衛生院15個(gè),門(mén)診10個(gè),專(zhuān)科防治所1個(gè)。共有床位443張,衛生技術(shù)人員531人,每萬(wàn)人擁有衛生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級衛生所,443名村級衛生技術(shù)員。 三、醫療保障狀況 20xx年末全縣參加社會(huì )養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業(yè)保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人,參合率94。15%。
第五章 項目建設方案
第一節 建設規劃
一、院址選擇
擬建區位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門(mén)指定的其它建設地點(diǎn)。
二、建設規模
擬投資800余萬(wàn)元,項目占地約20畝,建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施,建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫院配備人員 人、設計最大門(mén)診量 人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科等診療。
第二節 環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來(lái)源
醫院污物來(lái)自醫院門(mén)診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。
二、設計原則
依據國家有關(guān)環(huán)境保護的政策法規和當地環(huán)境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求,解決好廢水、污物等污染問(wèn)題,保護好環(huán)境,對醫院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)查看及資料收集后,結合多項同類(lèi)廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗,遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則,進(jìn)行設計、建設。
設計依據、原則: 嚴格執行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策,符合國家的有關(guān)法律、規范、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關(guān)醫院污水處理的原則。
充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況,切合醫院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設備,提高自動(dòng)化控制水平和管理水平,并確保污物處理系統投放后運行穩定,易于操作、管理和維護。 在重點(diǎn)設計處理工藝技術(shù)的同時(shí),優(yōu)化總體設計,避免二次污染。
三、處理方案
根據有關(guān)部門(mén)的規定,醫院污水排入污水管道,必須符合《室外排水設計規范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛生部門(mén)的要求,對于醫院的污物進(jìn)行有效的處理,一方面考慮細菌、病毒的種類(lèi)和數量,另一方面還應考慮理化指標和毒理指標,對醫院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制,全面考慮醫院污水排放的基本要求,同時(shí)加強風(fēng)險控制意識。結合醫院的特點(diǎn),醫院污水的處理采用一級或二級處理方案,根據污水性質(zhì)及本單位多項該類(lèi)污水處理成功經(jīng)驗,確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無(wú)機、有機垃圾分類(lèi)收集處理,尤其對具有衛生學(xué)意義的病人檢查標本廢棄物等污物,安排專(zhuān)人、定時(shí)、定點(diǎn)收集,并按要求進(jìn)行嚴格處理,污水、污物處理構筑物及設施與醫院整體建設同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規章制度,配置專(zhuān)人管理,對已處理的污水進(jìn)行監控,并按規定及時(shí)報送衛生監測部門(mén)。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁,該工程全部完成投入運營(yíng)后,可大大減少污染物的排放量,消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染,使外排污水達到國家允許的排放標準,滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求,具有良好的環(huán)境效益和社會(huì )效益。
四、供電、給排水、消防設施情況
醫院的供水、供電將按有關(guān)部門(mén)的規定進(jìn)行設計安裝,供電采用雙向電路,供水達到國家有關(guān)標準。按照醫院的具體設計標準,上報消防主管部門(mén),獲得有關(guān)審批手續,并委托有關(guān)設計部門(mén)按有關(guān)消防規定設計,配置先進(jìn)的消防器材,實(shí)行專(zhuān)人管理,完全達到消防驗收標準。
第六章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
本項目實(shí)施時(shí)間計劃一年。具體進(jìn)度為:
一、20xx年6月—20xx年9月:完成項目可研報告、 申請立項等項目前期工作。
二、20xx年9月—20xx年11月:完成20畝土地購置工作。
三、20xx年11月—20xx年5月:建設辦公樓1幢及附屬設施(新建公共廁所1個(gè)50平方米,建立相應的污水處理設施2個(gè)),建筑總面積面積3000平方米。
四、20xx年5月—20xx年6月:建設綠地及道路面積 平方米。
第七章 投資估算
此項目總投資為800萬(wàn)元,包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費用,具體為:
一、投資 萬(wàn)元修建門(mén)診住院樓一幢;
二、投資 萬(wàn)元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施;
三、購置醫療設備 萬(wàn)元。
第八章 項目效益評價(jià)
第一節 經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算
為了確定項目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況,對項目的收入和成本費用作出接近實(shí)際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì )導致所有者權益增加的,與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
一、經(jīng)營(yíng)收入估算
根據目前醫院的經(jīng)營(yíng)規模、開(kāi)展的收入項目及市場(chǎng)影響力,主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費水平的預測,對未來(lái)5年的收入進(jìn)行預測如下: 第1年預計可收入 萬(wàn)元, 第2年預計可收入 萬(wàn)元, 第3年預計可收入 萬(wàn)元, 第4年預計可收入 萬(wàn)元, 第5年預計可收入 萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)總成本估算
經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷(xiāo)等。根據企業(yè)會(huì )計準則和公司相應的會(huì )計制度,結合目前的材料成本價(jià)格等,對經(jīng)營(yíng)總成本估算如下:
1、直接材料
按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源,分別對材料的預計如下:
。1)醫用材料:按照醫療收入的20%來(lái)預計;
。2)藥品材料:按照藥品收入的80%預計。
2、員工薪酬
工資按照科室設置及人員配置,按照 人的編制,結合當地工資水平等預測,包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費
按照企業(yè)會(huì )計準則及公司會(huì )計制度進(jìn)行推銷(xiāo),醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線(xiàn)法進(jìn)行攤銷(xiāo),其凈殘值率按5%;裝修費用按8年進(jìn)行攤銷(xiāo);籌備開(kāi)辦費用在開(kāi)業(yè)第一年進(jìn)行攤銷(xiāo)。
4、維修費
維修費用主要考慮設備的維修費,按照前2年10萬(wàn)元/年,后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預計。
5、其它費用
。1)水電、電話(huà)費用:水電按5—7萬(wàn)元/年預計,電話(huà)費按0。5萬(wàn)元預計;
。2)差旅費、汽車(chē)費用:差旅費按2萬(wàn)元/年,汽車(chē)費用按每臺車(chē)3。6萬(wàn)元/年;
。3)廣告、推廣等市場(chǎng)費用:第1年按收入的1%預計,以后按收入的0。2%-1%預計;
。4)辦公用品及低耗品費用:按照50元每人每月計辦公費,低耗品及勞保用品費按照每年5萬(wàn)元預計;
。5)糾紛與其他費用:其他費用按照收入的3%預計,包括醫療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費等。
醫院開(kāi)業(yè)后1-5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細如下:
。1)醫用材料:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
。2)員工薪酬:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
。3)維修費:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
。4)水電費第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。 (5)其他固定支出:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
。6)折舊費:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
。7)其他支出:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。 上述成本費用合計為 萬(wàn)元。
三、經(jīng)營(yíng)利潤估算
根據對經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預測,計算所得稅,本項目1-5年的利潤估算表如下:
1。第1年預計收入 萬(wàn)元 ,第2年預計收入 萬(wàn)元 ,第3年預計收入 萬(wàn)元,第4年預計收入 萬(wàn)元,第5年預計收入 萬(wàn)元。
2。利潤額:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
3。所得稅:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
4。凈利潤為:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。 第二節 財務(wù)評價(jià)
根據銷(xiāo)售收入、成本和利潤的預計,測算結果為:
一、營(yíng)業(yè)收入:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
二、總成本費用:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。
三、凈利潤:第1年預計 萬(wàn)元 ,第2年預計 萬(wàn)元 ,第3年預計 萬(wàn)元,第4年預計 萬(wàn)元,第5年預計 萬(wàn)元。 此項目總投資額為800萬(wàn)元,其中醫療設備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬(wàn)元,使用年限預計為 年。根據開(kāi)業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況,計算結果可以看出:
1、如不考慮項目建設期,此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后),項目的投資利潤率為21%(1-8年的年均凈利潤÷項目投資總額)。
2、此項目所得稅后內含報酬率達到19。08%,按照8%的設定折現率,項目稅后凈現值為 萬(wàn)元。 綜合以上兩點(diǎn),此項目在能實(shí)現預測收入、現金流的情況下,項目方案可行。
第八章 風(fēng)險分析與風(fēng)險對策
第一節 主要風(fēng)險因素
一、 醫療風(fēng)險
在臨床醫學(xué)上,由于存在著(zhù)醫學(xué)認知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫生素質(zhì)差異、醫院條件限制等諸多因素的影響,各類(lèi)診療行為均不可避免地存在著(zhù)程度不一的風(fēng)險,醫療事故和差錯無(wú)法完全杜絕。 醫療風(fēng)險主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸怯捎卺t療機構及其醫務(wù)人員在醫療活動(dòng)中,違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門(mén)規章和診療護理規范、常規導致醫療過(guò)失所致;另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失,而是由于其它不可抗、不可預測原因(如藥物過(guò)敏)所致,或在診療后患者出現目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥,其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財務(wù)分析顯示,新醫院運營(yíng)后的第二年就能實(shí)現盈利,以后逐年增加,本項目各項財務(wù)指標均比較理想,平均每年醫院收入 萬(wàn)元人民幣,平均每年凈利潤為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下,投資回收期 年(稅后,靜態(tài),不含建設期),經(jīng)濟效益良好。 本項目各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求,同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述,本醫院建設項目的實(shí)施,在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景,運營(yíng)規劃也能夠得到有效實(shí)施,且風(fēng)險可控,預期經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。因此,本項目具有充分的可行性。機構的社會(huì )認知風(fēng)險 我國民營(yíng)醫療機構群體是在公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,起步晚、積累少,各民營(yíng)醫療機構之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫院誠信度低、缺乏自律,損害了民營(yíng)醫療機構在社會(huì )上的整體形象。
三、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
不斷擴大的市場(chǎng)規模和國家鼓勵性的政策導向,將會(huì )吸引更多的社會(huì )資本進(jìn)入醫療服務(wù)行業(yè),加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強,這些因素都將導致市場(chǎng)風(fēng)險不同程度存在。
第九章 可行性研究結論
本項目的建設,能有效滿(mǎn)足醫療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的重要舉措?尚行匝芯勘砻鳎
第一,該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力,當地經(jīng)濟水平不斷提高,提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此,巨大的市場(chǎng)需求基數以及醫療服務(wù)需求客戶(hù)的多樣化需求,使得本項目實(shí)施后,能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二,項目方××縣××醫療有限責任公司醫療管理模式產(chǎn)生集約效應。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化,使得醫院在市場(chǎng)競爭中具備相當的優(yōu)勢。
項目計劃 篇5
一、指導思想
XX小學(xué)老師培訓工作,認真貫徹落實(shí)省、市師培工作精神,結合我區教育局重點(diǎn)工作,以高提小學(xué)老師專(zhuān)業(yè)水平為目的,按照“面向全員、強化學(xué)科、提升骨干”的方針開(kāi)展培訓工作。學(xué)校將立足校本,結合常規教學(xué)和教科研活動(dòng),充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢,建設一支高素質(zhì)的老師隊伍,特制定我校老師校本培訓計劃。
二、培訓目標
面向全體老師,透過(guò)實(shí)施校本培訓,使我校老師職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養得到進(jìn)一步提高,在實(shí)施新課程中,了解本學(xué)科的發(fā)展趨勢,完善知識結構,提升知識層次,具有較強的教育教學(xué)潛力、實(shí)踐創(chuàng )新潛力和教育教學(xué)科研潛力,提高履行崗位職責和實(shí)施素質(zhì)教育的潛力和水平,適應基礎教育發(fā)展的需要,成為覺(jué)悟高、觀(guān)念新、業(yè)務(wù)精、潛力強、善創(chuàng )新的教育工作者。
三、培訓的主要資料
以學(xué)科教育理論、專(zhuān)業(yè)知識、綜合文化知識和學(xué)科教學(xué)方法為主要資料。以課堂教學(xué)為主陣地,從理論到實(shí)踐,從日常教學(xué)到校本教研,從主科到專(zhuān)科,要求每人每周必學(xué)一篇與教育教學(xué)有關(guān)的文章。再次,繼續培養老師的現代遠程教育信息技術(shù)的管理與應用潛力,要求每人每學(xué)期應用現代信息技術(shù)講課不少于5節。
四、培訓途徑
1。教育教學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識培訓
根據老師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求,進(jìn)一步組織老師學(xué)習現代教育理論,使老師能用理論指導教育教學(xué)行為,優(yōu)化課堂結構,合理運用教學(xué)方法,更好的完成教育教學(xué)任務(wù)。
2、教育教學(xué)潛力培訓
實(shí)施開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓,把課堂作為主要陣地,改革教學(xué)方法,優(yōu)化課堂結構,提高課堂效率。加強現代信息技術(shù)的培訓和運用,提高教學(xué)技能。要用心引導老師,運用教育教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐、研究、反思、總結,對教育信息進(jìn)行收集、處理、共享,使老師的教育教學(xué)行為體現明確性、示范性、參與性和有效性。
3、教育科研潛力的培訓
要加大教育科研培訓的力度,以學(xué)校課題研究或個(gè)人課題為載體,開(kāi)展教育科研,進(jìn)行基本理論及方法的'培訓,為老師課題研究服務(wù),把教育科研和課題、日常教育教學(xué)工作結合起來(lái),在實(shí)踐中逐步提高老師的教育科研的素質(zhì)。
五、培訓形式
培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主,教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式,以學(xué)校為陣地,圍繞教育教學(xué)實(shí)際,培訓和提高老師的水平。擬采用聽(tīng)、說(shuō)、看、思、做、寫(xiě)等形式開(kāi)展培訓工作。
1、指導提高式
透過(guò)外出學(xué)習,觀(guān)看名家論壇,老師論壇,校內匯報課等形式;學(xué)習、交流、培訓、實(shí)踐。落實(shí)“四步提升法”
2、博客積累式
以老師博客為依托,把教學(xué)中的所得、經(jīng)驗、困惑等用隨筆,論文、反思的形式,及時(shí)記錄下來(lái),互相借鑒,相互促進(jìn)、共同提高。
3、專(zhuān)題討論式
充分發(fā)揮每周三業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)光,把人民教育、實(shí)踐新課程、小學(xué)校長(cháng)等刊物中的名篇和有借鑒價(jià)值的教學(xué)經(jīng)驗、案例。集中學(xué)習,并進(jìn)行研究探討,提高自我。圍繞教育教學(xué)中出現的一些帶有共性的、有研究?jì)r(jià)值的問(wèn)題,學(xué)校開(kāi)展集中理論輔導,圍繞某些專(zhuān)題,組織研究,老師們在參與、體驗、反思中總結經(jīng)驗,提高認識,使老師個(gè)體和老師群體水平都得到提高。
4、以“寫(xiě)”促進(jìn)式
要求所有老師每學(xué)期寫(xiě)一篇教育教學(xué)教研等方面的文章。透過(guò)撰寫(xiě)案例、論文、經(jīng)驗、心得、反思等,使眾多老師既能說(shuō)又能寫(xiě)。鼓勵老師在各種正規刊物上發(fā)表文章。
六、培訓的實(shí)施
堅持以校本為原則,依據學(xué)校教學(xué)計劃,從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),以學(xué)校發(fā)展為本,立足自我,實(shí)現培訓后能提高全體老師的素質(zhì),解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標,使他們都得到發(fā)展和提高。
項目計劃 篇6
安全生產(chǎn)教育,是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要條件,是企業(yè)現代化管理的重要內容之一,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針,目標,實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),提高員工安全意識和安全素質(zhì),防止不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行事故預防的重要而且有效的手段,其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺(jué)性,幫助其正確認識和學(xué)習職業(yè)安全健康法律、法規,基本知識;其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識,增強安全操作技能,懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用,特別是隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入,新的勞動(dòng)組織形式不斷出現,給社會(huì )帶來(lái)了知識結構、技術(shù)結構、管理結構等方面的深刻變化,對安全勞動(dòng)教育體系和培訓也提出了新的要求,重視和加強安全勞動(dòng)保護教育有著(zhù)十分深遠的意義,隨著(zhù)社會(huì )在不斷前進(jìn),企業(yè)在發(fā)展,安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓計劃:
1、各科室管理人員的培訓
、鸥骺剖胰w管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習、考試一次。
、茖W(xué)習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
、菍W(xué)習的內容:國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及有關(guān)行業(yè)的'規章、規程、規范和標準。
、劝踩a(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
、蓢鴥韧庀冗M(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
、使kU的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓:
、攀┕ろ椖坎咳w人員,每月集中培訓一次,每季度考核一次,由公司安全質(zhì)檢科負責。
、婆嘤杻热荩河嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程、標準和政策。 ⑶對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng),安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
、日莆帐┕がF場(chǎng)重大事故應急管理措施,急救方案。
3、新工人培訓:
、殴緦π鹿と诉M(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級培訓制度,培訓內容主要是安全生產(chǎn)基本知識,本單位安全生產(chǎn)規章制度勞動(dòng)紀律。
、祈椖坎颗嘤柺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度,作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素,防范措施及事故應急措施。
、前嘟M培訓崗位安全操作規程,生產(chǎn)設備安全裝置,勞動(dòng)保護(用具)的正確使用方法。
4、施工班組培訓:
、攀┕ぐ嘟M全體職工的培訓,由各項目部負責,每周不少于2小時(shí)。
、评眠M(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓教育形式,每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項,勞動(dòng)紀律,各種機械設備操作規程,當日工作現場(chǎng)危險部位,檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護情況。
5、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試,內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及本行業(yè)的規章、規程、規范標準,安全生產(chǎn)管理知識,安全生產(chǎn)技術(shù),勞動(dòng)衛生知識等。
6、特殊職工考核辦法:
按特種工人工種分類(lèi),每一季度考試一次;內容包括安全施工的基本知識,
本工種安全操作規程,機械設備使用安全制度。
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