有關(guān)年度計劃范文匯總八篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的年度計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
一、指導思想 ：
認真學(xué)習貫徹實(shí)施《濱湖區電教館現代信息技術(shù)工作計劃》，以《幼兒園教育指導綱要》為核心，在市區電教站，園領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以現代化的教育思想和理論為指導，圍繞改革、發(fā)展、服務(wù)開(kāi)展工作，堅持以網(wǎng)絡(luò )信息化設施建設為基礎，以信息技術(shù)在教育教學(xué)和管理過(guò)程中的應用為核心，以全園教育教學(xué)質(zhì)量的提高為根本，結合我園實(shí)際情況，加強信息技術(shù)的研究與推廣等工作，不斷提高教育信息資源的使用效益，提高教育教學(xué)管理的質(zhì)量和效率，鼓勵和引導教師在教學(xué)中充分利用信息技術(shù)，發(fā)揮現代教育技術(shù)實(shí)驗幼兒園的先導作用，進(jìn)一步提高我園教師的信息化素養，全面提高幼兒園現代教育技術(shù)的應用水平，為幼兒園發(fā)展、學(xué)科建設、教師成長(cháng)、幼兒學(xué)習服務(wù)，技術(shù)部工作計劃。
二、工作目標與措施：
(一)、進(jìn)一步加強我園教育信息化建設與管理，增強市現代教育技術(shù)實(shí)驗園的輻射作用。
進(jìn)一步建立健全隊伍，明確職責，加強信息技術(shù)小組的建設，發(fā)揮成員的服務(wù)、指導作用。
1、繼續完善信息技術(shù)小組的組建，以自我推薦、部門(mén)推薦、園部討論三結合的方式吸納骨干教師，選用責任心強、業(yè)務(wù)水平高的教師擔任信息技術(shù)中心管理人員，建設一支責任心強、運用信息技術(shù)水平高的專(zhuān)兼職教師隊伍，共同參與幼兒園信息技術(shù)工作的管理、應用、培訓等工作，調整并明確管理人員與網(wǎng)管的工作職責，按責定崗，落實(shí)到人，及時(shí)考核，獎罰有度，工作計劃《技術(shù)部工作計劃》。
2、認真策劃并組織每一次信息技術(shù)會(huì )議，從一線(xiàn)教師的教學(xué)實(shí)際出發(fā)，安排一些教師常用信息技術(shù)的培訓,逐步提高教師的應用水平.有意識選派骨干教師外出學(xué)習,真正使信息中心教師承擔起幼兒園信息化的常規管理任務(wù),同時(shí)開(kāi)闊眼界,為幼兒園信息化發(fā)展出謀劃策,提出發(fā)展規劃。
3、進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)小組與整合工作室成員的示范輻射作用，適時(shí)了解教師的需求，征詢(xún)意見(jiàn)與建議并及時(shí)地給予解答與幫助。
進(jìn)一步加強對信息技術(shù)設施設備的科學(xué)規范管理，不斷提高教育信息資源的使用效益。
1、加強網(wǎng)絡(luò )安全管理。幼兒園配齊專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò )安全員，推廣使用“網(wǎng)衛平臺”，嚴防黑、黃等有害信息，，確保網(wǎng)絡(luò )安全暢通。
2、完善電教資產(chǎn)管理，造冊備案，全園電腦重新統一編號。
3、加強教師日常維護的督促，提高教師的責任意識，降低設備的損耗。
4、根據幼兒園發(fā)展、教育教學(xué)的需要，在經(jīng)費允許的基礎上逐步更新、增添相關(guān)的信息技術(shù)設備。
5、優(yōu)化電腦房的硬件設施，進(jìn)行調整、檢修、升級發(fā)揮其教育效益。加強微機設施的維護和完善。
6、規范現代教育設備的常規管理，嚴格執行借還、使用、維護制度，作好相關(guān)記錄，充分發(fā)揮現代教育設施為教育教學(xué)服務(wù)的`作用。
(1)教師進(jìn)入電腦房操作，要遵守規章制度。
(2)開(kāi)展幼兒電腦活動(dòng)，作好每一次記錄。
(3)加強機房的管理工作，嚴格建立檔案管理制度。
逐步完善水秀網(wǎng)站，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )功能。
1、網(wǎng)站逐步移到幼兒園內部服務(wù)器上，解決網(wǎng)站空間不足的現狀。完善網(wǎng)站建設，加強網(wǎng)站的維護與更新，不斷豐富網(wǎng)上資源，使網(wǎng)站成為宣傳我園的窗口。
2、開(kāi)發(fā)網(wǎng)站視頻，為透明教室的實(shí)際啟動(dòng)作技術(shù)準備，增加家園互動(dòng)的新通道，建立“水秀網(wǎng)站”亮點(diǎn)工程。
3、繼續完善教師使用ftp、freeicq存儲、應用等信息技術(shù)能力，為日常教育教學(xué)和辦公管理提供便利。
4、不斷完善幼兒園教育教學(xué)管理資源庫的建設，鼓勵和引導教師做好信息、資料的采集、積累工作。
5、加強幼兒園的信息技術(shù)上傳工作，加大宣傳力度。
6、在上學(xué)期幼兒園網(wǎng)站使用的基礎上，繼續充分發(fā)揮園內網(wǎng)站宣傳、教育功能，挖掘家長(cháng)潛能和資源，按每位老師的不同權限，實(shí)現辦公自動(dòng)化、辦公無(wú)紙化、辦公科學(xué)規范化。
年度計劃 篇2
回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著(zhù)新的機遇與新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：
一、認真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎工作，精益求精，追求完美。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查 準確無(wú)疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關(guān)手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業(yè)風(fēng)險。
二、招聘與配置
根據公司現狀及長(cháng)遠的發(fā)展規劃，結合部門(mén)的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼備，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿(mǎn)足部門(mén)用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個(gè)季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jì)洹?人員招聘的目標分三步：滿(mǎn)足部門(mén)需求——保證人才儲備——實(shí)現梯隊建設
�、僬衅竿緩降耐卣古c開(kāi)發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì )、天津主流報刊、內部提升等渠道。②面試的流程應強調實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應從專(zhuān)業(yè)知識;專(zhuān)業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機;以及價(jià)值觀(guān)等維度進(jìn)行考察。
三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。
“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng )新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應做到全面且周到。
建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。
四、工作計劃性與條理性。
按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標 規劃，小到日常工作計劃。沒(méi)有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的.本職工作。
五、提高工作積極性與穩定性，增強部門(mén)凝聚力。
建議定期可舉辦員工評比活動(dòng)，對年度優(yōu)秀員工通報表?yè)P或者獎勵。同時(shí)，明確各部門(mén)各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(cháng)階段的各項培訓跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識，培養全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現，培養員工對企業(yè)的忠誠度。
六、公司活動(dòng)。
例如①文體活動(dòng)。協(xié)調各部門(mén)每月定期參加各類(lèi)球類(lèi)活動(dòng);②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。③拓展運動(dòng)。增強協(xié)作與團隊意識。④公司年會(huì )。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會(huì )。培訓、討論、學(xué)習與總結。⑥文藝活動(dòng)。讀書(shū)、讀報、知識競賽等。
力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團隊活動(dòng)。
上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領(lǐng)導予以指導。
時(shí)光荏苒，××年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、工商?藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
年度計劃 篇3
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
�、�、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據。
�、�、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴格執行公司各項規章制度。
�、�、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
�、�、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
�、�、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項工作;
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的.程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
年度計劃 篇4
一、年度工作目標
20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據公司工作的要求，著(zhù)力整合資源、強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現裝飾公司今年的目標任務(wù)計劃。裝飾公司的年度目標任務(wù)是在20xx年內保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項目。以下是根據前期調查所規劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設計部100萬(wàn)元任務(wù)計劃：
業(yè)務(wù)部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。
設計部計劃：
1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。
2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。
3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。
4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。
5、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來(lái)完成。
在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長(cháng)20%的工程量。
二、招聘計劃
20xx年公司計劃總人數為8人。
1、 室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。
2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。
3、 家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。
4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。
三、管理制度
1、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì )按季節進(jìn)行調整，具體調整時(shí)間公司會(huì )通知公告全公司人員知曉）
2、全體員工須按規定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽檫t到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。
3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽樵缤�，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫(xiě)《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請假手續，應用電話(huà)請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。
6、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。
7、員工因故未簽到，填寫(xiě)《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補辦請假手續）。
8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。
9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現有串崗的'每次扣款50元。
10、上班時(shí)間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。
12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛生。每位員工離開(kāi)之前（尤其是辦公人員）自覺(jué)關(guān)閉一切電器設備，鎖好門(mén)窗，否則負責一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。
13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現場(chǎng)。如有違反則當場(chǎng)辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場(chǎng)辭退。
16、公司全體員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。
17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現一次扣30元。
18、公司全體員工必須服從分配，聽(tīng)從主管指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，經(jīng)主管決定，應立即遵照執行。 如有違反則扣款50元。
18、公司全體員工應自覺(jué)愛(ài)護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛生、節約公司資源，不得隨意破壞辦公區、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節嚴重或屢教不改者予以除名處理。
19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當即辭退。
20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。
22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節嚴重程度作50—100元的扣款。
年度計劃 篇5
年在中國特色社會(huì )主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續解放思想，創(chuàng )新工作思路，促進(jìn)工資福利退休科整體工作全面推進(jìn)，確保各項工作按照上級要求及時(shí)完成，結合工作實(shí)際，擬定年工作計劃。
一、日常工資審批管理
�。ㄒ唬└鶕䥽夜べY政策規定，切實(shí)加強對機關(guān)、企事業(yè)單位工資管理。
1、嚴格按照上級人事部門(mén)要求，及時(shí)完成全市機關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。
2、按照工資政策規定，認真做好機關(guān)、事業(yè)單位工作人員職務(wù)、崗位（技術(shù)等級）變動(dòng)后的增降工資和重新確定工資工作。
創(chuàng )新思路：為提高工作效率，避免工資經(jīng)辦人因數據報送錯誤來(lái)回往返,采取以電子政務(wù)系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時(shí)更新、全面、準確。
3、做好全市機關(guān)、事業(yè)單位新參加工作大中專(zhuān)畢業(yè)生、工勤人員見(jiàn)習期（試用期）滿(mǎn)后的轉正定級工作。
創(chuàng )新思路：為提高工作效率，避免工資經(jīng)辦人因數據報送錯誤來(lái)回往返，采取電子政務(wù)系統報送工資管理系統數據，確保工資管理系統數據及時(shí)更新、全面、準確。
4、根據市勞動(dòng)局的要求，在時(shí)限內認真完成全市參加工效掛鉤市屬企業(yè)工效掛鉤預、結算工作。
5、就財政統發(fā)工資審核中涉及的問(wèn)題，及時(shí)與財政部門(mén)協(xié)調，在每季度季首8日前，按時(shí)完成全市機關(guān)、事業(yè)單位中參加財政統發(fā)工資單位的工資審核工作。
二、津貼、補貼審批管理規范和事業(yè)單位績(jì)效工資管理工作。
�。ㄒ唬C關(guān)公務(wù)員津貼、補貼規范
機關(guān)公務(wù)員津貼、補貼規范工作，我們將嚴格按照省、市對此項工作的安排布署，在規定時(shí)限內及時(shí)完成。
�。ǘ┦聵I(yè)單位績(jì)效工資管理
績(jì)效工資是事業(yè)單位收入分配中活的部分，主要體現工作人員的工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻。在基本工資外設置績(jì)效工資，使績(jì)效工資與工作人員的表現和業(yè)績(jì)等緊密相連，有利于進(jìn)一步加大事業(yè)單位搞活內部分配力度，增強工資的激勵機制，充分調動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。在事業(yè)單位績(jì)效工資管理過(guò)程中，要著(zhù)重做好宏觀(guān)掌控，指導各單位做好以下幾方面工作：
1、強化職工的思想工作，要深入細致地宣傳改革工資分配制度的`意義，破除平均主義思想，樹(shù)立爭先創(chuàng )優(yōu)的競爭意識，消除對改革的恐懼和抵觸感。
2、做好績(jì)效工資分配制度改革的基礎管理工作�？茖W(xué)合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、成本核算制度、質(zhì)量評估制度等。充分考慮各崗位工作量、責任、風(fēng)險等因素，制定測量業(yè)績(jì)的方法和手段，科學(xué)地測算和制定崗位績(jì)效工資分配系數標準。
3、解除好職工的后顧之憂(yōu)。單位在實(shí)行崗位績(jì)效工資的同時(shí)以檔案工資為基礎及時(shí)足額的為職工繳納養老保險、失業(yè)保險和醫療保險等，并根據相關(guān)法律法規完善勞動(dòng)、學(xué)習、休假等相關(guān)福利制度。
4、加強成本核算，注意對單位成本的控制和分析，在確保社會(huì )效益的前提下，降低成本、節約資源、減少浪費，調動(dòng)職工關(guān)注成本效益和參予理財的積極性，形成全單位“風(fēng)險共擔、責任共負、效益共創(chuàng )”的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
5、建立績(jì)效工資約束監督機制，單位績(jì)效考核方案要廣泛征求職工意見(jiàn)，經(jīng)單位職工代表大會(huì )討論通過(guò)，并報主管部門(mén)、人事部門(mén)、財政部門(mén)審批備案，同時(shí)接受財政、人事、稅務(wù)、審計、統計等部門(mén)的監督檢查。
�。ㄈ┌凑照咭幎�，及時(shí)做好各項補貼審批工作
1、做好退休人員高齡補貼、建房補助及遺屬生活困難補助的審批等工作。
2、按照知補政策規定，及時(shí)認真做好機關(guān)、事業(yè)單位知識分子補貼的審批工作。
三、退休人員審批管理工作。
1、根據有關(guān)政策，認真做好機關(guān)、事業(yè)單位干部職工勞動(dòng)能力鑒定、退休審批及對退休人員管理工作。
四、科技人才二次開(kāi)發(fā)管理利用
為貫徹落實(shí)省、市人才開(kāi)發(fā)工作的有關(guān)精神，實(shí)施人才強省、強市戰略，按照貴州省人事廳《關(guān)于進(jìn)一步組織退休專(zhuān)家開(kāi)展下基層科技幫扶活動(dòng)有關(guān)問(wèn)題的通知》文件要求，結合我市實(shí)際，擬定《市年科技人才二次開(kāi)發(fā)工作計劃》，重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：
1、針對我市農村農民群眾缺乏衛生保健常識、有病難治、缺醫少藥的現狀，組織我市醫療衛生系統各大醫院具有中級以上職稱(chēng)退休醫師，利用趕集天為群眾義務(wù)診療、發(fā)放宣傳資料，宣傳日常衛生保健知識，提供流行病、多發(fā)病、常見(jiàn)病預防治療咨詢(xún)服務(wù)。
2、在尊重老年科技人才意愿的前提下，通過(guò)正確引導，積極發(fā)動(dòng)衛生專(zhuān)家咨詢(xún)團20名成員參與，成立“市退休醫師保健咨詢(xún)服務(wù)中心”。為廣大中老年人群免費提供飲食健康咨詢(xún)、心腦血管疾病預防、衛生保健咨詢(xún)服務(wù)。
年度計劃 篇6
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品（Product）是指一切能滿(mǎn)足買(mǎi)主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品策略是指企業(yè)根據所制定的目標，對產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行決策。根據消費者需求情況和該產(chǎn)品本身的情況來(lái)決定該產(chǎn)品與競爭企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品相比在目標市場(chǎng)上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)的產(chǎn)品策略包括主打產(chǎn)品策略，主力產(chǎn)品策略，輔助產(chǎn)品策略，季節產(chǎn)品策略。
價(jià)格策略
價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標市場(chǎng)上實(shí)現既定的目標，給自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動(dòng)幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競爭為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略，中價(jià)位品質(zhì)策略，低價(jià)位大眾策略。
渠道策略
在現代社會(huì )，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來(lái)的商品輸送到最終消費者手里，而是需要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調活動(dòng)，這種活動(dòng)的總和在銷(xiāo)售學(xué)上就叫做銷(xiāo)售渠道。效率是渠道設計的推動(dòng)因素，雖然引入中間商會(huì )把產(chǎn)品的.價(jià)格適當提高，但可以減少生產(chǎn)商和消費者所需要進(jìn)行的交易次數，因而可降低交易成本。渠道設計中的關(guān)鍵問(wèn)題是：市場(chǎng)覆蓋率、強度與等級、經(jīng)銷(xiāo)策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營(yíng)物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。
促銷(xiāo)策略
促銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)服目標顧客購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)總稱(chēng)。促銷(xiāo)策略是根據消費者的心理分析和促銷(xiāo)活動(dòng)規律的運用而形成的有效策略。包括：刺激——反應策略；需要——滿(mǎn)足策略；配方策略。刺激——反應策略是指推廣人員運用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購買(mǎi)行為。需要——滿(mǎn)足策略是指推廣人員運用技巧、誘發(fā)顧客需要，以實(shí)現銷(xiāo)售目的的推銷(xiāo)方法。配方策略是指推廣人員根據已知的顧客需要配好對癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費偏好及某些需要。促銷(xiāo)策略包括廣告策略、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷(xiāo)。餐飲企業(yè)的促銷(xiāo)策略包括對上述促銷(xiāo)功能的組合運用，以形成局部或某一時(shí)段的立體營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
賣(mài)點(diǎn)廣告
賣(mài)點(diǎn)廣告（POINTOFPURCHSEING）是指在銷(xiāo)售現場(chǎng)所有售賣(mài)廣告的總和，包括：橫幅、掛旗、水牌、展示、展板……的總和。
媒體廣告
�。�1）電視媒體。接受廣告信息的人數多；廣告成本昂貴，但接受信息者人均成本低；信息量小，不能保存，重復收視率不高。
�。�2）廣播媒體。接受廣告信息的人數多；廣告成本適中，接受信息者人均成本也低；信息量尚可，不能保存，重復收聽(tīng)率不高。
�。�3）報紙媒體。接受廣告信息的人數多；廣告成本昂貴，接受信息者人均成本中等；信息量大，保存期較長(cháng)，重復閱讀率中等。
�。�4）雜志媒體。接受廣告信息的人數中等；廣告成本適中，接受信息者人均成本中等；信息量尚可，保存期較長(cháng)，重復閱讀率很高。
DM廣告
DM廣告（DRIECTMAIL）是指直接郵寄廣告，包括：直接郵寄產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、直接郵寄消費規則、直接郵寄俱樂(lè )部會(huì )員通知、直接郵寄折讓卡……等形式和內容。
SP廣告
SP廣告（SPREADPURCHESING）是指介于POP廣告和DM廣告的一種廣告形式，是以直接派發(fā)折讓券、優(yōu)惠卡、禮品券……等形式和內容的直接營(yíng)業(yè)推廣。
年度計劃 篇7
一、指導思想
按照xx區語(yǔ)言文字工作辦公室的工作要求，圍繞貫徹實(shí)施《國家通用語(yǔ)言文字法》，深入廣泛宣傳國家語(yǔ)言文字工作的方針、政策。我校本著(zhù)“夯實(shí)根基，全面滲透，注重實(shí)效”的12字方針，做好各項常規工作的同時(shí)相繼開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以創(chuàng )建規范、健康的校園語(yǔ)言文字應用環(huán)境，積極穩妥、循序漸進(jìn)地推進(jìn)我校語(yǔ)言文字規范化工作，切實(shí)提升我校師生的語(yǔ)言文字規范意識和語(yǔ)言文字應用能力，使語(yǔ)言文字工作與學(xué)校各項教育工作有機地結合起來(lái)，使普通話(huà)、規范漢字真正成為校園內外日常用語(yǔ)。
二、工作目標
以爭創(chuàng )市語(yǔ)言文字規范校為目標，繼續加強學(xué)校校園文化建設，深入、細致、有序地推進(jìn)學(xué)校語(yǔ)言文字工作的開(kāi)展。努力將語(yǔ)言文字工作與學(xué)校的各項事業(yè)結合起來(lái)，納入到學(xué)校各項規章制度、常規檢查與評比活動(dòng)中，滲透于各個(gè)層面、各項教育教學(xué)活動(dòng)中，使我校語(yǔ)言文字工作取得長(cháng)久實(shí)際的效果，全面提升校園文化品位。
三、主要工作
(一)以爭創(chuàng )為目標，夯實(shí)規范建設。
1.今年加強校語(yǔ)言文字工作的內部建設，認真貫徹上級語(yǔ)言文字工作方針政策及工作實(shí)施;由教導處及年級組長(cháng)等牽頭成立語(yǔ)言文字工作小組，具體組織實(shí)施對教師規范用字、推廣普通話(huà)的日常監督工作;以學(xué)生為主體建立語(yǔ)言文字監督小組負責對學(xué)校用語(yǔ)用字進(jìn)行日常實(shí)時(shí)監督。
2.制訂完善各項措施，確保語(yǔ)言文字工作落到實(shí)處，修改完善校語(yǔ)言文字工作制度，并建立與教師、學(xué)生考核及評優(yōu)相聯(lián)系的語(yǔ)言文字考核制度，并納入學(xué)校統一的管理制度之中。
3.充分利用晨讀時(shí)間進(jìn)行有感情地朗讀活動(dòng)。監督小組的同學(xué)帶領(lǐng)同學(xué)們進(jìn)行課內外讀書(shū)活動(dòng)，并隨時(shí)檢查各班規范用字情況。
4.結合我校的實(shí)際情況，把語(yǔ)言文字工作納入課堂教學(xué)，納入教學(xué)基本功訓練，納入學(xué)校常規管理之中，把語(yǔ)言文字工作滲透到德、智、體、美各項教育教學(xué)活動(dòng)中。積極開(kāi)展校本培訓，進(jìn)行全員普通話(huà)培訓，爭取全校教師普通話(huà)水平再上新的臺階。
5.將語(yǔ)言文字工作納入教學(xué)管理的全過(guò)程，本年度注重語(yǔ)言文字工作的過(guò)程性管理，將教師教案書(shū)寫(xiě)、使用普通話(huà)、批改學(xué)生作業(yè)等情況作為教師教育教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的重要指標，列入教師量化考核項目中，加強教學(xué)監督。
6.將語(yǔ)言文字工作與學(xué)科活動(dòng)相結合，積極開(kāi)展全校師生的課外閱讀活動(dòng)，讓語(yǔ)言文字工作深入教學(xué)，深入生活，深入每一個(gè)家庭。
7.精心組織每年一度的“推普周”活動(dòng)，我校將以此為契機,從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，認真籌劃，精心組織，使“推普周”活動(dòng)落到實(shí)處，推動(dòng)學(xué)校語(yǔ)言文字工作的順利開(kāi)展。制定具體的'活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行積極有效的輿論宣傳。
8.學(xué)生開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)在行動(dòng)”社會(huì )用字調查活動(dòng)。各小組自查班級、學(xué)校的用字規范化情況，然后走出校園，走向社會(huì )，開(kāi)展調查活動(dòng)。
9.繼續營(yíng)造校園推普環(huán)境，加大語(yǔ)言文字宣傳力度。并運用以下多種媒介進(jìn)行語(yǔ)言文字的宣傳：
校園：學(xué)校在校門(mén)口醒目位置設置推普工作的標語(yǔ)牌，主干道、教學(xué)樓、食堂等地方設置推廣普通話(huà)使用規范字的永久性標語(yǔ)牌。
推普角：各班級及時(shí)更新內容，并且做到文字規范、字跡端正，圖文并茂，充分發(fā)揮輻射作用。
校園刊物：繼續辦好�？稉P帆》，增加語(yǔ)言文字方面的知識，供全校師生閱讀學(xué)習。
教室：各班的推普員負責班級的語(yǔ)言文字工作。充分利用晨讀時(shí)間進(jìn)行有感情地朗讀活動(dòng)。監督小組的同學(xué)帶領(lǐng)同學(xué)們進(jìn)行課內外詩(shī)文朗讀活動(dòng)，并隨時(shí)檢查各班規范用字情況。
紅讀廣播：誦讀經(jīng)典古詩(shī)、介紹古今名人讀書(shū)小故事。主持人必須使用正確流利的普通話(huà)，充分發(fā)揮校園廣播的宣傳示范作用。
(二)以活動(dòng)為載體，提升規范實(shí)效。
開(kāi)展豐富多彩的師生語(yǔ)言文字活動(dòng)，有針對性地提高師生語(yǔ)言文字規范性和運用能力，打造語(yǔ)言文字規范工作的教育氛圍，準備開(kāi)展以下活動(dòng)。
◆教師活動(dòng)：
要求教師與學(xué)生交談、教學(xué)中、集體活動(dòng)、會(huì )議時(shí)必須使用普通話(huà)。教學(xué)時(shí)板書(shū)用字規范;批改作業(yè)、書(shū)寫(xiě)評語(yǔ)用字字體規范;將普通話(huà)作為教學(xué)用語(yǔ)、教育用語(yǔ)，并將這一系列要求納入教師教學(xué)和班級常規建設的一項重要內容。
1.青年教師基本功競賽。
2.結合我校校本節日(藝術(shù)節、讀書(shū)節、科技節等)，開(kāi)展語(yǔ)言文字工作相關(guān)活動(dòng)，以促進(jìn)規范使用普通話(huà)、寫(xiě)好規范字。
3.以備課組為單位的教師公開(kāi)課競賽，在說(shuō)課環(huán)節和上課環(huán)節上促進(jìn)教師語(yǔ)言文字運用能力。
4.對教育教學(xué)資料語(yǔ)言文字規范化進(jìn)行檢查：含教學(xué)進(jìn)度、計劃、備課筆記、作業(yè)批改、學(xué)生評語(yǔ)、成績(jì)冊等資料的檢查。
5.開(kāi)展教師課堂教學(xué)用語(yǔ)規范化調查。
6.教師要注意日常生活中語(yǔ)言用字的規范性，對全體教師進(jìn)行“普通話(huà)、規范字”的培訓和測試。
◆學(xué)生活動(dòng)：
要求學(xué)生在校園內外堅持使用普通話(huà)，寫(xiě)規范字。開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)行多種形式的檢查評估，將學(xué)生使用規范化語(yǔ)言文字的情況列入評選先進(jìn)班級和個(gè)人的條件之一。今年，在學(xué)生層面主要開(kāi)展以下幾項活動(dòng)：
1.對學(xué)生進(jìn)行“常寫(xiě)錯字，易讀錯字”的測試。
2.結合各級各類(lèi)競賽活動(dòng)和我校校本節日(藝術(shù)節、體育節、讀書(shū)節)，開(kāi)展語(yǔ)言文字相關(guān)活動(dòng)，以促進(jìn)規范使用普通話(huà)、寫(xiě)好規范字。主要有：
(1)各類(lèi)詩(shī)歌朗誦、講故事、演講比賽;
(2)書(shū)寫(xiě)規范字比賽;
(3)各類(lèi)征文、手抄報、讀書(shū)筆記比賽。
3.以我校語(yǔ)文教研組組織的有關(guān)活動(dòng)為載體，積極組織學(xué)生進(jìn)行語(yǔ)言文字的宣傳、檢查、輔導，并扎實(shí)開(kāi)展“收集身邊的生活中的不規范用字”等社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
4.進(jìn)行黑板報評比，要求美觀(guān)大方，寫(xiě)規范漢字。
5.一年級拼音過(guò)關(guān)測試。
6.五年級寫(xiě)規范字過(guò)關(guān)測試。
7.精心組織每年一度的“推普周”活動(dòng)。
8. 開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)在行動(dòng)”社會(huì )用字調查活動(dòng)。
(四)突出課堂渠道，提高規范素養。
學(xué)校語(yǔ)言文字工作的重點(diǎn)是提高學(xué)生語(yǔ)言文字規范意識和語(yǔ)言文字的應用能力。為了充分發(fā)揮語(yǔ)文課在普及普通話(huà)和規范用字中的主渠道作用，學(xué)校對語(yǔ)文教師和語(yǔ)文教學(xué)提出如下要求：
1.為進(jìn)一步提高學(xué)生的語(yǔ)文素養，教師要加強課堂教學(xué)研究，認真實(shí)施語(yǔ)言文字規范的教學(xué)和普通話(huà)說(shuō)話(huà)訓練，除此以外，還要充分利用并認真上好寫(xiě)字課，使學(xué)生在規范書(shū)寫(xiě)漢字的能力上有切實(shí)的發(fā)展與提高。
2.繼續結合語(yǔ)文教學(xué)，開(kāi)展各類(lèi)語(yǔ)言文字相關(guān)的比賽及活動(dòng)，在豐富多彩的語(yǔ)文學(xué)科活動(dòng)中提高學(xué)生語(yǔ)言文字的運用能力。
3.繼續做好學(xué)生語(yǔ)言文字基本功考核工作，“以考促練”。特別抓好漢語(yǔ)拼音驗收工作、寫(xiě)字等級考試等基本功技能達標活動(dòng)。
(五)加強督查執能，切實(shí)規范爭創(chuàng )。
要求學(xué)校黨政干部、教師帶頭，做“普通話(huà)是校園工作用語(yǔ)”的表率;各年級組與教研組認真做好常規文字規范工作，保證工作文字和校園公示文字的規范純潔;各推普員做好班級文字規范和“提筆就寫(xiě)規范字，開(kāi)口就說(shuō)普通話(huà)”的檢查，協(xié)助做好校園文字規范的檢查，進(jìn)一步治理整頓校園用字，為凈化語(yǔ)言文字出謀出力。
年度計劃 篇8
現將20xx年下半年工作計劃匯報如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)小廚消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。
二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。 對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品
三、在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。
四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的`權力。否則都得承擔相應的責任。
五、 在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛生安全、消防安全方面 嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作，對廚房環(huán)境、衛生、設備進(jìn)行安全維護，同時(shí)對成本及費用加以控制。 嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！
七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。在下半年里，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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