【推薦】年度計劃范文錦集9篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的年度計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度計劃 篇1
xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的`一系列問(wèn)題，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。
三、開(kāi)源節流，降本增效節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)指標。
年度計劃 篇2
一、指導思想
在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，以全面提高教育質(zhì)量為核心，堅持“以人為本”的理念，以“努力培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力、追求教學(xué)效率、提高教學(xué)質(zhì)量”為工作目標，努力促進(jìn)學(xué)生生命成長(cháng)與品質(zhì)提升，促進(jìn)學(xué)校品牌建設與可持續發(fā)展。
二、工作措施
（一）加強教學(xué)過(guò)程管理，促進(jìn)教學(xué)常規工作規范化
1．加強教學(xué)“六認真”管理，提高教師加強教學(xué)“六認真”工作的自覺(jué)性。加強檢查和督促的力度，及時(shí)了解教師教學(xué)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，幫助教師做好教學(xué)常規工作，防止各類(lèi)教學(xué)事故的發(fā)生。本學(xué)期要在提高教師備課和試卷命題水平上做文章，備課要有個(gè)性化，提倡每課有教后小結或批改摘記，要求每周有一篇較詳的教學(xué)反思；本學(xué)期每位教師要出一份高質(zhì)量的試卷，3月份將舉行語(yǔ)文教師試卷命題比賽，教導處將會(huì )同教研組對試卷質(zhì)量進(jìn)行評定、并推薦優(yōu)秀的試卷參加市局的評比。
2.建立聽(tīng)課制度，提高隨堂課的質(zhì)量。教導處要深入教學(xué)第一線(xiàn)，經(jīng)常進(jìn)課堂聽(tīng)課，了解教學(xué)情況。教導處成員每學(xué)期聽(tīng)課不少于30節，并做到點(diǎn)面結合，要了解自己分管學(xué)科每位老師的教學(xué)情況，對相對薄弱的學(xué)科和教師要加強指導，加強聽(tīng)課交流。及時(shí)召開(kāi)教師和學(xué)生座談會(huì )，了解教育教學(xué)信息。每學(xué)期語(yǔ)、數、英教研組長(cháng)聽(tīng)課不少于15節，其它教研組長(cháng)不少于10節，對組內教師應至少聽(tīng)1節隨堂課。鼓勵教師間開(kāi)展相互的聽(tīng)課活動(dòng)，取長(cháng)補短，共同提高。
3.向課堂教學(xué)要質(zhì)量。課堂教學(xué)作為學(xué)校的主陣地，在繼續重視基礎知識、基本技能教學(xué)的同時(shí)，要關(guān)注學(xué)生情感、態(tài)度的培養。本學(xué)期，我們加強各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的調研工作。在做好語(yǔ)數英學(xué)科質(zhì)量調研的同時(shí)，繼續做好技能學(xué)科的綜合素質(zhì)考查工作。
4．認真做好培優(yōu)補差工作。加大培優(yōu)工作的力度，落實(shí)“競賽輔導項目人制度”做到早安排，早落實(shí)，各學(xué)科教師應在平時(shí)教學(xué)中發(fā)現苗子、培養苗子，要加強對這部分學(xué)生的課外指導，力爭所培養的學(xué)生參加市級及以上各級各類(lèi)比賽都能獲得優(yōu)異的成績(jì)。補差要有愛(ài)心、耐心、匠心。利用家校合力提高補差的效果，幫助學(xué)困生選擇和構建適合他本人的學(xué)習方式和學(xué)習方法，努力使每一位學(xué)生在原有基礎上有所進(jìn)步，達到促進(jìn)學(xué)困生的轉化。繼續做好“臨界學(xué)生”管理工作，在上學(xué)期實(shí)踐的基礎上，認真做好臨界學(xué)生的界定、輔導及臨界學(xué)生轉化工作的考評工作。
（二）加強師資隊伍建設，提高教師整體素質(zhì)。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在教導處的帶頭下，組織全體教師學(xué)習基礎教育課程改革的.有關(guān)文件，了解新課程概念、新課程的功能、結構、模式、評價(jià)等方面知識，為實(shí)施課程改革打好理論基礎，以新的理念上好每一堂課。
2、加強骨干教師管理。配合校長(cháng)室做好吳江市級及以上骨干教師的管理工作。積極配合校長(cháng)室做好市級骨干教師模擬申報工作，對照申報條件，提供機會(huì )，認真做好各項服務(wù)工作。落實(shí)骨干教師結拜外校名師活動(dòng)。
配合校長(cháng)室做好“名師工作室”活動(dòng)。上學(xué)期在蘇州市學(xué)術(shù)帶頭人周建文書(shū)記的引領(lǐng)下，學(xué)校成立“拾貝工作室”，本學(xué)期要協(xié)助做好以下工作：在中青年教師自我規劃的基礎上，根據中青年教師各自特點(diǎn)，提出發(fā)展性的定位建議；對中青年教師教學(xué)情況進(jìn)行階段性評價(jià)和診斷；對中青年教師進(jìn)行教育科研工作培訓，開(kāi)展定期的課堂教學(xué)研討活動(dòng)，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，使青年教師有練武之地，能及時(shí)得到具體指導。
3、加強青年教師的培養，本學(xué)期我們將積極創(chuàng )造條件，搭建舞臺，使學(xué)校骨干教師能脫穎而出。在教研組、備課組人人參與的基礎上，選拔優(yōu)秀的教師參加校第二屆“金航杯”課堂教學(xué)評比大獎賽活動(dòng)。
4、開(kāi)展好師徒接對活動(dòng)，并制定結對帶教的制度，讓青年教師在思想和業(yè)務(wù)上盡快成熟起來(lái)。作為青年教師要做到一年入門(mén)、兩年過(guò)關(guān)、三年成材。對新調入、村小民辦教師做好幫扶工作，采用聽(tīng)課、組織課堂教學(xué)評比與常規工作檢查等活動(dòng)，提高教育、教學(xué)能力。
（三）精心組織微格化教研，發(fā)揮教研組功能。
加強教研組建設，是提高教學(xué)管理效率的一項有效措施。使教研組成為學(xué)科課題實(shí)施、教學(xué)研究的基本單元，教研組工作必須上一個(gè)新臺階，必須做到教研活動(dòng)的經(jīng)�；�、專(zhuān)題化、系列化。各教研組務(wù)必在期初制訂好切實(shí)可行的教研工作計劃，活動(dòng)過(guò)程要具體體現全過(guò)程，有重點(diǎn)，有專(zhuān)題，有資料記載，每次活動(dòng)要有中心發(fā)言人。各組要形成爭創(chuàng )先進(jìn)教研組的良好風(fēng)尚，努力構建教研組文化，讓教師的個(gè)體文化凝聚成群體文化，讓教師的群體文化外化為學(xué)校文化。
1、教學(xué)與科研相結合
教師是實(shí)踐工作者，最重視教學(xué)科研。在開(kāi)展教研活動(dòng)中爭取做到三有：即認識上有高度；實(shí)踐中有創(chuàng )新；總結成果有科研性。開(kāi)展教研活動(dòng)還要爭取做到不脫離全面育人的宗旨；不脫離教學(xué)內容的改革；不脫離教育方法的更新，這樣才能以科研為先導，以教研為基礎，科研促教研，探索教改之路。
2、理論與實(shí)踐相結合
我們引導教師重視理論學(xué)習，重視教育經(jīng)驗、教改信息的積累。學(xué)校圖書(shū)室、教科室征訂了大量的教學(xué)理論書(shū)籍，為教師們創(chuàng )設了良好的理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習的環(huán)境。教研活動(dòng)要認真組織理論學(xué)習，做到理論與實(shí)踐相結合。
（四）加強學(xué)校特色建設，發(fā)展學(xué)生素質(zhì)。
1、從實(shí)從早地構想藝術(shù)、科技、體育、象棋四校節，協(xié)助校長(cháng)室做好“金太陽(yáng)”體育俱樂(lè )部工作的開(kāi)展。我們要科學(xué)規劃，有效推進(jìn)，為體育愛(ài)好者、特長(cháng)學(xué)生發(fā)展特長(cháng)，滿(mǎn)足需求服務(wù)，全面實(shí)現健康發(fā)展學(xué)生，體育發(fā)展學(xué)生的目標。
2、認真組織好校園興趣組的活動(dòng)。在班級興趣組活動(dòng)有序開(kāi)展的基礎上，本學(xué)期成立了舞蹈、合唱、繪畫(huà)、陶藝、小魯班、數棋、奧數等校級社團興趣組，每位輔導老師自主地創(chuàng )造性地實(shí)施自己的輔導計劃，并把輔導計劃及輔導內容形成文字材料，做為所輔導學(xué)科的課程。把興趣組活動(dòng)逐步走向課程化，規范化。每個(gè)興趣組有切實(shí)輔導成績(jì)，成為學(xué)校學(xué)生參加學(xué)科競賽的生力軍。
三、主要工作
月份
主要活動(dòng)內容
2月份
1、參加市各科教研組、中心組活動(dòng)
2、制定教研組計劃、學(xué)科教學(xué)計劃
3、參加市AA課教學(xué)設計賽
4、重新認定、調整臨界學(xué)生名單
5、跳繩、踢毽賽選拔、集訓、參加市賽
6、市語(yǔ)文教師優(yōu)質(zhì)課評比賽選拔、磨課
7、學(xué)籍管理工作。
3月份
1、參加市女籃比賽
2、校級語(yǔ)文教師命題比賽
3、部分學(xué)科質(zhì)量調研
4、級部班際競賽（讀陶知識賽、百詞競默、計算能力等）
4月份
1、參加市語(yǔ)文教師命題比賽
2、參加市小學(xué)生田徑比賽
3、參加市小學(xué)生航模比賽
4、級部班際競賽（鋼筆字、百詞競默、計算能力等）
5、校第二屆“金航杯”課堂教學(xué)評比
6、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量調研（期中）
5月份
1、20xx屆語(yǔ)文教師課堂教學(xué)評比活動(dòng)
1、參加市四年級整班鋼筆字比賽
2、組織“課堂教學(xué)開(kāi)放日”活動(dòng)
3、參加市體育青年教師基本功比賽、選拔賽
4、參加市書(shū)法篆刻、繪畫(huà)、攝影比賽
5、參加市科學(xué)青年教師實(shí)驗能力競賽、科學(xué)論文評比
6、臨界學(xué)生專(zhuān)項考查
7、級部班際競賽
6月份
1、技能學(xué)科專(zhuān)項考查
2、參加數學(xué)教師教學(xué)能力評比活動(dòng)
3、參加藝術(shù)教學(xué)論文評比
4、參加公民教育實(shí)踐活動(dòng)案例評比
5、興趣組成果展示、考評。
6、教研組資料匯總、考評。
7月份
資料匯總、裝訂，教學(xué)成果匯總
年度計劃 篇3
今年鎮統計工作在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導XX縣局的業(yè)務(wù)指導下，各項工作都根據年初制定的工作計劃有序的進(jìn)行中，農作物播種面積比上年下降3.2%，其中油料產(chǎn)量比去年下降11.63%；畜牧業(yè)比上年增長(cháng)5.147%；蔬菜同比增長(cháng)0.405%；固定資產(chǎn)投資1-10月份上報完成140603萬(wàn)元，同比增長(cháng)29%；1%人口抽樣調查和勞動(dòng)力調查今年工作將完成；城鎮居民住戶(hù)調查工作在有序進(jìn)行中，工業(yè)抽樣調查樣本工作、單位核查工作和其他未完成工作也正在有序開(kāi)展。
從全縣經(jīng)濟運行情況來(lái)看，我鎮規模工業(yè)生產(chǎn)平穩，規模以上工業(yè)41家，累計完成工業(yè)增加值32997萬(wàn)元，基本落戶(hù)在鎮區域內；固定資產(chǎn)投資雖然呈上升趨勢，但投資后進(jìn)不足，預計全縣投資比去年同期增長(cháng)10.2%;消費需求平穩，零售、批發(fā)業(yè)完成1794萬(wàn)元、同比增長(cháng)19.7%，住宿業(yè)都比上年增長(cháng)1.6%，但，餐飲業(yè)呈下降趨勢；對外貿易同比下降48.4%以上；旅游接待游客比上年同期增長(cháng)14.7%左右。
XX年我們將在鎮黨委和政府的堅強領(lǐng)導XX縣局的業(yè)務(wù)指導下加大工作力度，努力完成工作中的缺陷，認真做好各類(lèi)報表的及時(shí)上報工作，處理好對接工作中存在的問(wèn)題并加以解決，對因工作輪崗所缺人手上的工作盡量克服，對新增加的人口、單位核查工作與勞動(dòng)力月報調查工作以及即將進(jìn)行的全國農業(yè)普查籌備等工作認真對待并努力完成。
XX年是全面深化改革的'關(guān)鍵之年，是全面貫徹十八屆五中全會(huì )精神、十二五規劃的關(guān)鍵一年，也是我們克難奮進(jìn)、加速發(fā)展的攻堅之年。鄉黨委政府在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下和廣大干部群眾的共同努力下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一都一城四化”目標，團結拼搏、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年初各項目標和任務(wù)。到10月底，完成固定資產(chǎn)投資7310萬(wàn)元，占全面目標81.2%，財稅收入215萬(wàn)元，農民人均純收入同比增長(cháng)11%，社會(huì )各項事業(yè)取得新成績(jì)。
工作回顧
一、堅持提質(zhì)增效，轉型升級步伐更快
1、全力服務(wù)重點(diǎn)項目。圍繞產(chǎn)業(yè)升級改革，抓好企業(yè)對接項目，產(chǎn)業(yè)項目梯度不斷推進(jìn)。XX年我鄉落實(shí)服務(wù)重點(diǎn)項目2個(gè)，一是全力促成原黃山恒源石英有限公司與中國建材達成合作協(xié)議，由中建材收購企業(yè)股權，同時(shí)，于9月份，采取鄉黨政主要領(lǐng)導駐企蹲點(diǎn)服務(wù)方式，進(jìn)行為期一個(gè)月的周邊環(huán)境集中整治工作，協(xié)助企業(yè)完成了拆違、征地、以及綠化等多項工作，積極參與調解矛盾糾紛，維護企業(yè)周邊社會(huì )穩定，做好服務(wù)企業(yè)發(fā)展各項工作；二是幫助泰源生態(tài)農莊完成土地流轉216.9畝，現已投資1870萬(wàn)元，完成生態(tài)攔河壩、經(jīng)果林、入園道路平整等工程建設。
2、大力發(fā)展現代農業(yè)。引導鼓勵群眾發(fā)展流水養魚(yú)項目，發(fā)展流水養魚(yú)魚(yú)塘132個(gè)，涉及農戶(hù)260余戶(hù)，成立流水養魚(yú)專(zhuān)業(yè)合作社，建立三溪流水養魚(yú)基地，帶動(dòng)農民增收致富；大力培育新型農民，舉辦就業(yè)技能培訓3次，增加農民就業(yè)技能；發(fā)展家庭農場(chǎng)1個(gè)。
3、增添旅游新活力。做好三溪景區4a級景區創(chuàng )建服務(wù)工作。加強景區及周邊基礎設施投入，做好現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農家樂(lè )，對景區周邊所有農家樂(lè )進(jìn)行摸底，并按照統一格式設置店牌店招，打造特色的農家樂(lè )品牌。景區全年游客接待量累計超 萬(wàn)人次，創(chuàng )收經(jīng)濟效益 萬(wàn)元；結合溪西硯雕文化，大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。
二、堅持固本培元，基層黨建基礎更實(shí)。
1、全力推進(jìn)“村為主”。為確保將“村為主”工作機制落到實(shí)處，卓有成效，一是做到明職責。鄉黨委對照縣級實(shí)施辦法，召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )2次，結合村兩委成員意見(jiàn)建議研究制定《鄉“村為主”工作考核辦法》及《鄉“村為主”工作考核細則》，明確了 “月檢查、季考核、年評績(jì)”的考評方式，制定落實(shí)“村干部坐班，鄉干部帶班”制度，實(shí)行責任追究制，進(jìn)一步明確村書(shū)記、主任第一責任人職責，做到力量下沉、責任下壓。二是做到強保障。建立健全村級組織運轉經(jīng)費保障機制，鄉財政落實(shí)資金123660元，村集體落實(shí)資金61830元；突出考核結果運用，將年評績(jì)得分與村兩委成員的績(jì)效工資掛鉤，對考核優(yōu)秀的村“兩委”及成員按照110%的標準發(fā)放績(jì)效工資，全鄉4個(gè)村29名坐班村干部、12名帶班鄉干部全部帶牌上崗，實(shí)行“全天候”為民代理制度。三是做到巧運用。以“村為主”強化“陽(yáng)光四務(wù)”工作落實(shí)，全面完成了4個(gè)行政村公開(kāi)欄建設，指定專(zhuān)人專(zhuān)崗落實(shí)，各村每季度黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)等內容均能及時(shí)上墻公示，曬好村級“陽(yáng)光四務(wù)”。
2、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，與各村簽訂了黨風(fēng)廉政責任制建設管理目標責任書(shū)；共召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議3次；嚴格落實(shí)“八項規定”，減少三公經(jīng)費開(kāi)支；鄉紀委對鄉黨委全面推行的“村為主”工作機制落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項督查6次，對美好鄉村建設、三線(xiàn)三邊、重點(diǎn)項目建設等中心工作落實(shí)情況開(kāi)展督查8次；嚴肅案件查辦，完成1起黨員違紀案件查處。
3、強化黨建促發(fā)展。召開(kāi)黨代表年會(huì )，做好黨代表常任制試點(diǎn)工作；開(kāi)展農村黨員主題教育活動(dòng)；強化黨支部書(shū)記第一責任人職責，與各村簽訂了黨建目標責任書(shū)；從鄉機關(guān)黨員中選派黨建聯(lián)絡(luò )員4名，定點(diǎn)聯(lián)系指導各村黨建工作；更新完善5個(gè)鄉村黨代表工作室和1個(gè)溪西村黨代表個(gè)人工作室，推進(jìn)黨代表履職常態(tài)化；開(kāi)展黨建專(zhuān)題培訓2次，對各支部書(shū)記、黨建聯(lián)絡(luò )員等14名黨務(wù)工作者以及26名入黨人員進(jìn)行培訓；成立第一個(gè)流動(dòng)黨員黨支部；榮獲“優(yōu)秀基層黨組織”稱(chēng)號1個(gè)。
三、堅持以民為本，真抓實(shí)干力度更強
1、突出試點(diǎn)示范，加速美好鄉村建設。20xx年省級美好鄉村建設示范村三溪村順利通過(guò)驗收，同時(shí)，做好后續管護工作，重點(diǎn)在村內亂堆亂放清理、污水處理設備建設上下功夫，組織人員對村內開(kāi)展集中整治6次，進(jìn)行三格式的小型污水處理池建設，有效提升村內環(huán)境質(zhì)量。XX年省級美好鄉村建設示范點(diǎn)溪西村已完成省道兩側路肩提升、道路整治等建設任務(wù)，XX年市級美好鄉村建設示范點(diǎn)村已完成老橋加固、垃圾池拆建等建設任務(wù)，全力沖刺規劃目標任務(wù)。
2、突出“三線(xiàn)三邊”，推進(jìn)環(huán)境整治活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治成果，制定了“兩點(diǎn)一線(xiàn)”工作方案，確定目標，規定時(shí)限，開(kāi)展“兩點(diǎn)一線(xiàn)”集中環(huán)境整治2次，完成去年新栽種的綠化帶雜草的清除及枯死苗木補栽，清除、更換破舊廣告牌2塊，對公路沿線(xiàn)建材亂堆亂放進(jìn)行清理5處，清除河道垃圾4次，村莊環(huán)境不斷好轉；投入 萬(wàn)元，完成璜茅村高速路口兩邊擋墻建設，進(jìn)一步提升對外形象。
3、突出“幸福指數”，提升民生綜合服務(wù)。組織鄉村干部集中下村入戶(hù)開(kāi)展宣傳3次，發(fā)放民生工程一封信累計達20xx多份，提高民生工程“兩率”；順利完成4個(gè)一事一議項目；投入114萬(wàn)元，完成璜茅村六標集中建房區擋墻建設、道路硬化，璜茅村上太組自來(lái)水改建安裝以及22個(gè)高標準農田建設等基礎設施建設；完成50戶(hù)危房改造任務(wù)；投入 萬(wàn)元，重修溪西危橋，目前項目已開(kāi)工，進(jìn)展迅速；實(shí)施“校安工程”，改造璜茅小學(xué)教學(xué)樓，現項目正在迅速推進(jìn)；加大對低保、殘疾貧困等弱勢群體的幫扶力度，民主評出46名低保，并發(fā)放生活救助金10.8萬(wàn)元。對貧困戶(hù)建檔立卡，為實(shí)施精準扶貧提供證據。積極推行新型農村合作醫療制度，扎實(shí)做好新老農保轉移接續和全鄉60周歲以下村民的社�？òl(fā)放，完成98%；全面實(shí)施新型農村養老保險，參保率達95%，續保率98%，享受待遇586人。組織開(kāi)展“送戲下鄉”“送電影下鄉”等活動(dòng)6次，豐富群眾文化生活。
4、突出中心工作，推動(dòng)土地確權登記。根據縣農委有關(guān)安排，迅速啟動(dòng)做好農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記工作，及時(shí)成立了鄉土地確權登記工作領(lǐng)導小組，下設4個(gè)工作小組，確保此項工作有序推進(jìn)，順利完成前期的一封信發(fā)放、調查摸底等各項準備工作，并于6月底，全面進(jìn)行外業(yè)測量作業(yè)，截止目前，全鄉外業(yè)測量作業(yè)已全部完成，涉及農戶(hù)數達875戶(hù)，確�！敖M不漏戶(hù)、戶(hù)不漏地”。
四、堅持統籌發(fā)展，社會(huì )管理成效更多
在節假日期間，對鄉內企業(yè)、學(xué)校、餐飲行業(yè)、村內主干道等開(kāi)展安全生產(chǎn)、食品衛生、道路交通等安全大排查，全面消除安全隱患，營(yíng)造平安和諧氛圍，同時(shí)，時(shí)刻筑牢防汛網(wǎng)、繃緊防火弦，鄉村聯(lián)合學(xué)校、企業(yè)嚴格落實(shí)責任、實(shí)行“網(wǎng)格化”管理、宣傳、隊伍、物資和預案五項措施，截止目前全鄉防汛防火形勢穩定，汛期未出現人員、財產(chǎn)等重大傷亡事故，未發(fā)生一起火警事故。深入開(kāi)展矛盾糾紛摸排，及時(shí)化解各種矛盾糾紛，XX年全鄉共接待群眾訴求11人次，受理各類(lèi)糾紛16件，調解成功件16，調解成功率達100 %，有力地維護了一方的穩定。深入推進(jìn)“六五”普法，先后在4個(gè)行政村開(kāi)展“綜治宣傳月”活動(dòng)5場(chǎng)次，為全鄉社會(huì )和諧穩定保駕護航；健全聯(lián)處聯(lián)調機制，與邊界地區簽訂《邊界聯(lián)防聯(lián)調協(xié)議書(shū)》，加強XX縣法院、五城派出所、國土所等部門(mén)的合作，共同處理3起矛盾糾紛。
XX年，我鄉通過(guò)全體鄉村干部的努力，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，但是與縣委縣政府以及廣大人民群眾的要求還是有一定的差距，主要體現在：一是“村為主”工作機制落實(shí)還有待于進(jìn)一步加強；二是村內長(cháng)期存在的矛盾糾紛問(wèn)題沒(méi)有得到有效化解；三是經(jīng)濟總量不高，產(chǎn)業(yè)結構有待于進(jìn)一步優(yōu)化等等。
工作謀劃
XX年是“十三五”開(kāi)局之年，也是我鄉加快轉型、加快發(fā)展，推進(jìn)社會(huì )各項事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，我鄉將繼續按照縣委縣政府的安排部署，搶抓機遇、開(kāi)拓進(jìn)取、奮力向前，確保各項工作順利完成。
上下齊心深化黨建品牌。貫徹學(xué)習十八屆五中全會(huì )精神，繼續鞏固群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)成果，強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步完善“村為主”工作機制，加強各項制度的落實(shí)力度，強化執行意識，狠抓責任落實(shí)，嚴格督查考核，實(shí)施跟蹤問(wèn)效。堅決抵制和克服“四風(fēng)”，嚴格執行“八項規定”，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
穩中有進(jìn)推動(dòng)企業(yè)服務(wù)。繼續做好凱盛石英有限公司和泰源生態(tài)農莊兩大項目以及中小微企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決在項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的搬遷、土地、用工以及品牌創(chuàng )建等方面難題，妥善處理群企矛盾糾紛，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)越環(huán)境；督促泰源生態(tài)農莊沿河護岸、攔河壩等基礎設施建設，確保順利完成各項建設任務(wù)，同時(shí)，加強企業(yè)環(huán)保監管力度，協(xié)助企業(yè)完成環(huán)評、技改等工作，提升產(chǎn)業(yè)綜合效益。
凝心聚力共建美好鄉村。強化旅游景區周邊基礎設施建設，對三溪村旅游公路、村道路進(jìn)行擴寬提升，改造三溪村、璜茅村橋梁，做好璜茅村集中建房區綠化亮化工程，建設省界交接點(diǎn)溪西村的生態(tài)停車(chē)場(chǎng)及護岸景觀(guān)提升，做好八小改造提升，整合土地資源合理規劃全鄉房屋建設，建成設施齊全、功能完善的鄉鎮村莊，全面提升群眾的生產(chǎn)生活條件。
堅定不移創(chuàng )建生態(tài)文明。堅持把生態(tài)文明理念貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全過(guò)程，努力打造天藍、地綠、水凈的美麗。結合“三線(xiàn)三邊”環(huán)境整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強對“兩點(diǎn)一線(xiàn)”的綠化帶管護力度；做好鄉水系連通項目，實(shí)行河道整治，建設璜茅村垃圾無(wú)害化處理站，做好秸稈焚燒大氣污染防治，加大礦山生態(tài)恢復力度，實(shí)現山清水秀路暢景美的目標。
共創(chuàng )雙贏(yíng)打造法治。利用“法制宣傳月”等活動(dòng)，組織鄉干部送法進(jìn)戶(hù)、進(jìn)村組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機關(guān)，全面提升干部群眾的法治水平。運用“兩站兩中心”平臺，進(jìn)一步健全治安防控體系，推進(jìn)網(wǎng)格化管理；繼續深化邊界聯(lián)防品牌，與毗鄰鄉鎮開(kāi)展聯(lián)防活動(dòng)，加強和執法部門(mén)的工作對接，聯(lián)合處置矛盾糾紛，實(shí)現邊界穩定、鄉村和諧局面，確保人民安居樂(lè )業(yè)、社會(huì )安定有序，打造平安和諧。
一年來(lái)，我鄉各項工作雖取得一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的不足，我們將在來(lái)年的工作中，堅持作風(fēng)建設常態(tài)化，銳意進(jìn)取，奮勇前進(jìn)，確保各項工作順利推進(jìn)，努力打造生態(tài)宜居特色邊貿鄉鎮。
年度計劃 篇4
業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責之重大無(wú)可厚非。作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，就必須對公司、對客戶(hù)及銷(xiāo)售人員盡職盡責。對公司而言，業(yè)務(wù)經(jīng)理是公司上級領(lǐng)導與銷(xiāo)售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶(hù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)理與銷(xiāo)售團隊代表著(zhù)公司的形象與品牌，對銷(xiāo)售人員而言，業(yè)務(wù)經(jīng)理代表著(zhù)管理、指令、紀律、執行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的業(yè)務(wù)經(jīng)理，除了要忠實(shí)履行本崗位職責，更要有清醒的市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)意識、服務(wù)意識，俱有掌控、分析、解決問(wèn)題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現在：督促業(yè)務(wù)人員的工作、制定銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售團隊的管理、定期的銷(xiāo)售總結、定期對銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核的評定、上下級的溝通、銷(xiāo)售人員的培訓、銷(xiāo)售人員工作的分配等等？？ 我的工作計劃：
一、督導銷(xiāo)售人員的工作：
其實(shí)要說(shuō)督導還真不是很確切。首先我要說(shuō)，每位銷(xiāo)售人員都會(huì )有自己的一套銷(xiāo)售理念。一開(kāi)始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷(xiāo)售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個(gè)別銷(xiāo)售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì )對其進(jìn)行相應的督導，幫助他（她）順利完成公司下達的銷(xiāo)售指標，從而來(lái)彌補其不足之處。 作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要督導的方面：
1、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預測報批；
2、擬訂年度銷(xiāo)售計劃，分解目標，報批并督導實(shí)施；
3、擬訂年度預算，分解、報批并督導實(shí)施；
4、根據業(yè)務(wù)發(fā)展規劃合理進(jìn)行人員配備；
5、把握重點(diǎn)客戶(hù)，參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同
6、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；
7、組織建立、健全客戶(hù)檔案；
8、指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；
9、向直接下級授權，并布置工作；
10、定期向直接上級述職；
11、定期聽(tīng)取直接下級述職，并對其作出工作評定； 12、負責本部門(mén)人員晉升的提名；
13、負責制定銷(xiāo)售部門(mén)的工作程序和規章制度，報批后實(shí)行；
14、負責統計成交率、費用率、利潤率、月銷(xiāo)量以及各類(lèi)同期比較數據的準確統計； 15、根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實(shí)行并轉人力資源部備案。
二、督促銷(xiāo)售人員的工作：
作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要督促的方面：
1、銷(xiāo)售部工作目標的完成；
2、銷(xiāo)售目標制定和分解的合理性；
3、工作流程的正確執行；
4、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數量；
5、拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量；
6、客戶(hù)的跟進(jìn)程度；
7、銷(xiāo)售談判技巧的運用；
8、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的完成量；
9、良好的市場(chǎng)拓展能力；
10、所轄人員的技能培訓；
11、所轄人員及各項業(yè)務(wù)工作；
12、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；
13、銷(xiāo)售人員的計劃及總結；
14、潛在客戶(hù)以及現有客戶(hù)的管理與維護；
三、銷(xiāo)售目標的制定：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，已及市場(chǎng)，細細劃分。
當然不能缺少的是銷(xiāo)售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個(gè)基準進(jìn)行實(shí)際的預估。
四、定期的銷(xiāo)售總結：
其實(shí)，銷(xiāo)售總結工作是需要和銷(xiāo)售目標相結合進(jìn)行的。銷(xiāo)售總結主要目的是讓每一位銷(xiāo)售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷(xiāo)售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷(xiāo)售成功的法則。當然，我們可能也會(huì )碰上銷(xiāo)售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷(xiāo)售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進(jìn)的。
定期的銷(xiāo)售總結同時(shí)也是我與銷(xiāo)售人員的交流溝通的好機會(huì )。我能知道銷(xiāo)售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行。
銷(xiāo)售總結同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動(dòng)向。要知道，我們不打無(wú)準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。
五、銷(xiāo)售團隊的管理：
銷(xiāo)售團隊的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷(xiāo)售模式不再是單純的`單獨一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力了。很好的完成銷(xiāo)售任務(wù)，起決定性左右的就應該是銷(xiāo)售團隊。
在所有銷(xiāo)售團隊里面的成員心齊、統一，目標明確為一個(gè)基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷(xiāo)售團隊就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。我想，每一個(gè)隊員都會(huì )喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。 公司為大家創(chuàng )造了很好的企業(yè)文化，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷(xiāo)售平臺，所以，銷(xiāo)售人員應該感覺(jué)到滿(mǎn)足，并胸懷感恩的心�，F在的銷(xiāo)售人員不是過(guò)去的簡(jiǎn)單的找工作，而是會(huì )分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷(xiāo)售團隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設想銷(xiāo)售部門(mén)的每一個(gè)銷(xiāo)售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷(xiāo)售產(chǎn)品，那么，還會(huì )有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。 我要讓每一位銷(xiāo)售人員學(xué)到相應的東西。
六、績(jì)效考核的評定：
績(jì)效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。
對于很好的完成銷(xiāo)售指標，績(jì)效考核是一個(gè)比較直接的數據。 績(jì)效考核表的制定可以由我來(lái)做，大致的內容包括：
1、原本計劃的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
2、實(shí)際完成業(yè)績(jì)
3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數量
4、現有客戶(hù)的拜訪(fǎng)數量
6、月簽單數量
7、新增開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量
8、丟失客戶(hù)數量
9、銷(xiāo)售人員的行為紀律
10、工作計劃、匯報完成率
11、需求資源客戶(hù)的回復工作情況
年度計劃 篇5
一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規范的人事管理
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。
除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合酒店的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、調動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。
二、為適應酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強酒店的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作。
1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作
對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期
員工集訓是在管理公司來(lái)后協(xié)助進(jìn)行的。
2、各部門(mén)日常培訓工作效果顯著(zhù)。
以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節培訓;另一方面，認真落實(shí)當月培訓計劃，完成培訓任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習。
3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。
組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。
三、嚴格"執法"，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。
因此，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。
人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實(shí)服務(wù)區各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反酒店規定的行為。
四、強化管理，精簡(jiǎn)機構。
一、工程方面：各店的常規維修與維護
1、公司各店工程人員完成了各部門(mén)上報的維修單據4000多件，口頭報修XX多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。
2、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施保養計劃，將計劃分解到季度、每個(gè)月，并詳細說(shuō)明了保養內容，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率。
3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線(xiàn)徹底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次；③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問(wèn)題；④新陽(yáng)店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問(wèn)題，同時(shí)解決了安全隱患問(wèn)題；⑤新陽(yáng)店后樓道改造，通過(guò)與廚房長(cháng)共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個(gè)380公斤油箱，即解決了采購冬季買(mǎi)油的困難，又保證了部門(mén)的使用；⑥西大直街店營(yíng)業(yè)區、衛生間、下水干管堵塞，面臨無(wú)法營(yíng)業(yè)；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個(gè)一樓停電，影響營(yíng)業(yè)，連夜搶修。
4、宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著(zhù)一次建設長(cháng)遠打算，立足超前，留有后勁的'宗旨，克服了時(shí)間短、場(chǎng)地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線(xiàn)的設計、施工；②室內供暖設施進(jìn)行全方位改造，整體按分戶(hù)供暖
型式設計以后，全樓分戶(hù)供暖時(shí)不用在室內施工，此項工作一勞永逸。③自來(lái)水干線(xiàn)原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長(cháng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。
�、転榱税踩�、保暖，后樓道增設防盜門(mén)兩扇，小門(mén)斗一處，400公斤油箱一個(gè)。
�、菡w改造設計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛生間通風(fēng)管道及空調，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。
5、全年完成了大修保養項目：
�、傩玛�(yáng)店供暖鍋爐大型維修、保養一次；②新陽(yáng)店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長(cháng)米），從排煙罩至排風(fēng)機；③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè)；④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長(cháng)米），從排煙罩至排風(fēng)機；⑤完成了各店的空調、排風(fēng)機、外機等，年度清洗、保養工作。
�、薰潭ㄙY產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、管理、監督、維修、保養工作。
�、咝玛�(yáng)店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛生方面根據公司要求進(jìn)行了整體改善。同時(shí)對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(cháng)遠規劃打下了良好的基礎。
二、夜值、安全、防火工作
1、各店夜間值班，安全巡查次數累計8000余次。
2、各店夜間值班人員全年無(wú)脫崗、漏崗、事假等違紀現象發(fā)生。
3、各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理，堅固耐用，無(wú)安全隱患發(fā)生。
4、完整填寫(xiě)夜間值班記錄本30余本。
5、各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電線(xiàn)、電纜，的溫度檢查，確保安全。
6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。
7、在公司各店、各部門(mén)的配合下，確保了全年各店無(wú)安全事故，給公司安全運營(yíng)打下良好的基礎。
三、外聯(lián)方面工作
1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛生方面考慮，經(jīng)總辦批準，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過(guò)申報申請，得知由于是老城區氣源不足，
年度計劃 篇6
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;
4、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題;
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝，才能建立起公司特有的'企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。
�、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò )，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
�、谧�3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
�、酆诎鍒竺堪朐乱黄�。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。
�、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
�、莞�、增添標語(yǔ)牌。要統一字體，統一著(zhù)色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
�、拮龊脤�(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。
年度計劃 篇7
一、導醫的重要性
患者進(jìn)入門(mén)診大廳，首先見(jiàn)到、接觸到的是導醫，所以導醫的形象、氣質(zhì)、服務(wù)、言語(yǔ)、行為很重要，代表著(zhù)醫院的整體形象。導醫的服務(wù)好與壞，直接關(guān)系到患者及其家屬來(lái)院就診產(chǎn)生第一印象的好與壞，只有第一印象良好，才能樂(lè )意接受進(jìn)一步的服務(wù)。否則將不愿再接受服務(wù)�？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，我們的第一站服務(wù)沒(méi)有到位，失敗了。就會(huì )失掉病人。時(shí)間久了，流失的病人多了，導致經(jīng)濟效益的損失，甚至很大的損失。所以說(shuō)，導醫的形象至關(guān)重要，形象就是宣傳、就是效益，是醫院的`生命。
二、導醫的作用
1、體現了良好的醫院形象。
導醫經(jīng)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)培訓，其端莊大方的儀表，溫柔可親的語(yǔ)言，不俾不亢的待人接物方式以及其有效的良好溝通、周到的服務(wù)無(wú)形中起到了聯(lián)系醫院和病人之間，臨床和輔助科室之間的橋梁與紐帶的作用，成為醫院護理不可缺少的一個(gè)組成部分。
2、把護士從繁雜的非護理事務(wù)中解放出來(lái)。
導醫取代了現在許多醫院所設置的辦公室護士的角色，分擔了大部分非治療性的工作，從而使護理人員能集中精力從事專(zhuān)業(yè)護理工作；把時(shí)間還給病人，做到真正意義上的整體護理，因而能極大地提高護理質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度。
3、有利于科室工作的有序開(kāi)展。
導醫這一行業(yè)的確定，協(xié)調和提高了患者與醫生、科室與科室之間的工作效率，維持良好的部門(mén)間關(guān)系，減少相互摩擦，使臨床工作有序開(kāi)展，質(zhì)量穩步提高，并有助于樹(shù)立醫院的整體形象，獲得患者的良好口碑，從而在目前競爭激烈的醫療市場(chǎng)經(jīng)濟體系中立于不敗之地。
三、導醫服務(wù)人員的培訓要求
1、高度的責任心和敬業(yè)精神
作為首先接觸病人的導醫人員，必須熟悉本院、本門(mén)（急）診各科門(mén)診人員情況及主治疾病、開(kāi)診情況，本院常規開(kāi)展輔助檢查項目情況，保證能正確引導病人就診。要急病人之所急，想病人之所想，以高度的責任心和愛(ài)心觀(guān)念，熱情周到地為病人排憂(yōu)解難，指導病人就醫方向、路線(xiàn)，回答病人提出的問(wèn)題。
2、塑造良好的導醫形象
開(kāi)展護士禮儀培訓，從儀表、舉止、語(yǔ)言、修養到著(zhù)裝、站、坐、行姿和微笑以及如何接待病人、如何護送病人、如何與之交流、怎樣為病人指路等，使導醫人員掌握現代護理服務(wù)的方式和技巧，樹(shù)立良好的導醫形象。
3、擴展導醫服務(wù)人員的知識面
不斷學(xué)習人文知識、心理學(xué)知識等邊緣學(xué)科知識。走出去、請進(jìn)來(lái)，利用各種形式學(xué)習護理社會(huì )學(xué)、護理美學(xué)、護理心理學(xué)等。用安慰、勸解、啟發(fā)和鼓勵等方式，積極幫助病人。增強人際交往和溝通能力，健康教育的能力和一定的管理能力，提高導醫服務(wù)人員的綜
合素質(zhì)。
四、導醫培訓要點(diǎn)
通過(guò)導醫培訓實(shí)踐，培訓工作有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1、培訓內容包括崗位應知應會(huì )，醫院歷史文化、工作勵志及服務(wù)禮儀，務(wù)必通過(guò)培訓，改善精神狀態(tài)及精神面貌；
2、培訓期間，制定理論及實(shí)作培訓計劃，定期組織考核評分，考核內容包括禮儀、現有培訓計劃規定內容；
3、考核評分，組織全科人員參加，人人參與，最后得分按加權平均計算；
4、導醫定期撰寫(xiě)培訓心得，總結自己的工作收獲及體會(huì )；
5、成績(jì)優(yōu)秀者可得到嘉獎和優(yōu)先推薦；
6、培訓技巧以應知應會(huì )與重點(diǎn)掌握相結合的原則；
7、對考試成績(jì)和工作表現進(jìn)行點(diǎn)評。
五、導醫培訓內容
�。ㄒ唬�、導醫禮儀培訓
1.導醫臺
導醫臺字跡醒目、清晰、無(wú)脫落，導醫臺上物品擺放有序，無(wú)雜物。
2.儀容
儀表端莊穩重，服裝整潔干凈、大方，淡妝上崗，面帶笑容。上班不能帶任何情緒，微笑服務(wù)；上班必須著(zhù)工作裝，時(shí)刻保持工作鞋的清潔。
3.站姿、坐姿、走姿
站姿：身體微側，呈自然45°，腳呈丁字步，站立時(shí)抬頭、收腹、提臀、直腰、挺胸、雙肩外展，雙臂自然下垂放于身體兩側或雙手體前相搭放置小腹部位。
坐姿：?jiǎn)问只螂p手向后把衣裙下端捋平。在椅子的2/3--3/4處落座，雙膝并攏，小腿略后或交叉，兩手輕握，置于腹部或腿上。
走姿：行走時(shí)以胸帶步，彈足有力、步履輕捷，兩臂自然前后擺動(dòng)。
4.手勢
指引或為病人介紹時(shí)，應右手彎曲45°。手指并攏，手心略向上，指向正確位置。必要時(shí)， 帶領(lǐng)其到目的地。 （二）導醫禮貌用語(yǔ)培訓接待來(lái)客(探訪(fǎng)者或咨詢(xún)病人)
1、您好，請問(wèn)貴姓。
2、您好，請問(wèn)有什么需要幫忙
3、您好，請問(wèn)找哪一位
4、您請坐，我馬上叫他來(lái)。
5、對不起，他今天休息(不在)，有事請留言，慢走。
6、對不起，下次請在探病時(shí)間來(lái)。
7、對不起，病人需要安靜，請小聲說(shuō)話(huà)(做事)，多謝合作！
8、對不起，病人病情不宜談太久。清早點(diǎn)回去，慢走。
9、請放心，我們會(huì )盡力照顧好病人，盡快訂出最好的治療方案。
10、請放心，病人有什么事(或需要)我會(huì )馬上通知你們。
11、有什么困難(顧忌、問(wèn)題、想法)請您提出來(lái)，我會(huì )盡量想辦法幫您解決(或轉告)。
12、您的提議(意見(jiàn))很好，我們一定改進(jìn)，謝謝您的寶貴意見(jiàn)。
13、請稍侯，我馬上幫您聯(lián)系。
�。ㄈ⿲пt服務(wù)禮儀培訓：
1.在導醫服務(wù)中，樹(shù)立“以病人為中心、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念。對病人服務(wù)做到主動(dòng)、熱情、親切和藹、耐心真誠。語(yǔ)言要以“請”字開(kāi)頭，“您好”為先，“謝”字結尾。不責備病人，提供微笑服務(wù)。
2.迎送用語(yǔ)：病人入院及進(jìn)入門(mén)診大廳是建立良好關(guān)系的開(kāi)始，護士要起立熱情接待，給病人及家屬以必須的解釋與幫助，并把病人護送到病床；病人出院要送到病區電梯口，以送別語(yǔ)與病人告別，如：請按時(shí)服藥，請定期到門(mén)診復查，祝您早日康復，再見(jiàn)等。
3.應主動(dòng)與職工和熟悉的病人打招呼，在走廊、過(guò)道、電梯或活動(dòng)場(chǎng)所與病人相遇時(shí)，應主動(dòng)禮讓?zhuān)胁豢蓮娦谐�，如在行進(jìn)過(guò)程中，遇到病人談話(huà)或平行攔住去路，不得從其中問(wèn)穿過(guò)，如果急需通過(guò)，應先向對方說(shuō)聲：“請讓一下”，通過(guò)后，再回頭說(shuō)聲：“謝謝”。在電梯內，應以主人翁的精神主動(dòng)為病人或外來(lái)人員開(kāi)梯。
4.對來(lái)訪(fǎng)者熱情詳細解答或解決有關(guān)的問(wèn)題。
5.病區內有客人參觀(guān)時(shí)，導醫人員應起立，微笑迎接客人，并說(shuō)：“您好!歡迎指導!請多多指教”�？腿俗邥r(shí)：“謝謝!慢走!”
6.在導醫服務(wù)中病人對導醫有誤會(huì )或發(fā)脾氣時(shí)，導醫應控制自
年度計劃 篇8
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以辦好人民滿(mǎn)意的教育為目標，以20xx年督導為契機，繼續貫徹“新童謠教育”理念，強化“新童謠教育”深入研究，深刻把握學(xué)校實(shí)際，把學(xué)校教育工作重心落實(shí)到關(guān)注每一個(gè)孩子健康快樂(lè )成長(cháng)上來(lái)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二、工作目標
1、努力創(chuàng )建平安和諧校園，確保校園安寧，師生平安。
2、進(jìn)一步強化學(xué)校規范管理，完善各項規章制度，依法治校，依法治教，依章辦事。
3、踐行學(xué)�！靶峦{教育”理念，推進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展，注重學(xué)生的品行培養，激發(fā)學(xué)習興趣，培育健康體魄，養成良好習慣，全面提升教育質(zhì)量。
4、深化特色學(xué)校建設，不斷營(yíng)造師生讀書(shū)氛圍，促進(jìn)師生共同學(xué)習，共同成長(cháng)。
5、加強學(xué)科教學(xué)質(zhì)量過(guò)程管理，以高效課堂為抓手，以教科研為引領(lǐng)，發(fā)揮學(xué)校團隊優(yōu)勢，全面提升各個(gè)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。
6、修改、完善學(xué)�？�(jì)效考核方案和班級考核評比機制，調動(dòng)教師積極性。
7、不斷推進(jìn)“校本課程”建設，豐富“童謠教材”內容。形成完整體系。
8、加強教師隊伍建設，創(chuàng )新師德教育的方法和途徑，積極踐行“新童謠教育”，強化骨干教師隊伍建設，細化“童樂(lè )教師”評價(jià)標準，形成金茂教師嶄新整體風(fēng)貌。
9、積極拓展學(xué)校對外交流的渠道，加大學(xué)校宣傳力度，樹(shù)立學(xué)校良好的社會(huì )形象，溝通校際交流，開(kāi)闊眼界，緊跟教育發(fā)展的潮流。
10、管好、用好教育設施設備，提高教師使用的能力和水平，充分發(fā)揮現代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量。
11、加強音體美教學(xué)工作，拓展學(xué)生社團活動(dòng)項目，提高活動(dòng)質(zhì)量，逐步形成學(xué)校傳統經(jīng)典項目。
三、主要工作：
(一)德育工作：育人為本，德育為先，
1、加強學(xué)生德育隊伍建設。
首先，重視班主任隊伍建設，通過(guò)班主任專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流、專(zhuān)業(yè)能力大賽、主題班隊會(huì )互觀(guān)互檢等途徑有計劃、有重點(diǎn)地對班主任進(jìn)行培訓，提高班主任的管理能力和水平。
其次，重視每年度班主任選拔聘用工作，將年輕有為、熱心班主任工作的教師選聘到班主任工作崗位上來(lái)，補充隊伍新鮮血液。
2、繼續抓好德育常規工作，強化養成教育。利用童謠載體，引導學(xué)生把規范內化為自覺(jué)的行為，重點(diǎn)抓好學(xué)生良好習慣的養成。
3、強化“國學(xué)經(jīng)典教育”。在“新童謠教育”中，有機拓展國學(xué)經(jīng)典教育，《讀書(shū)溢趣、經(jīng)典養正》學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)，以舉辦演講、征文等主題活動(dòng)，濃厚校園的讀書(shū)氛圍。
4、健全和完善德育工作領(lǐng)導機構，明確職責，完善校內外齊抓共管的德育工作局面。一是要加強學(xué)校管理，健全德育工作管理網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化校內育人環(huán)境，二是要加強家庭教育指導，開(kāi)展家長(cháng)培訓講座，增強德育實(shí)效，三是發(fā)揮好社會(huì )與學(xué)校之間的教育合力。
5、加強班主任的工作管理。完善“文明班級”各項常規的檢查評比，強化“文明班級”的名優(yōu)效應，將文明班級、文明教師、文明學(xué)生的評比貫徹到底。加強對學(xué)生的紀律衛生、儀表儀容、愛(ài)護公物等情況的檢查工作，實(shí)行每天領(lǐng)導、教師和學(xué)生同時(shí)值日，對各班進(jìn)行日常規管理，以班級為單位，以值日情況為依據每月實(shí)施一次文明班隊、文明班主任、文明學(xué)生考評。
6、重視體藝工作：(1)開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。(2)認真實(shí)施了《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》。高標準實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》(3)認真開(kāi)展體育競賽。組織了學(xué)校田徑運動(dòng)會(huì )、跳踢比賽等工作。
(4)與少先大隊一起組織開(kāi)展好六一藝術(shù)節活動(dòng)，把慶祝六一兒童節活動(dòng)作為展示我校藝術(shù)教育成果的平臺。
7、加強衛生工作。(1)規范衛生管理工作。建立健全并落實(shí)學(xué)校傳染病疫情報告制度、學(xué)生晨檢制度。(2)加強宣傳、積極預防，按照《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》等法律法規做好學(xué)校傳染病的預防和控制工作。 (3)積極開(kāi)展健康教育。圍繞學(xué)校常見(jiàn)病、多發(fā)病和季節性呼吸道傳染病防治等主題，利用健康課、周晨會(huì )、板報等渠道積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，努力提高廣大學(xué)生的健康意識和衛生防病能力。。
(二)教學(xué)工作：注重過(guò)程，加強引領(lǐng)，
新學(xué)期，我們要進(jìn)一步堅持課題研究引領(lǐng)，抓實(shí)“童心課堂”研究，加強教育常規管理，實(shí)現教育質(zhì)量的提升。
1、常規管理過(guò)程化
(1)嚴格教學(xué)常規。對教師的教學(xué)“五認真”要常抓不懈，一是改革備課，注重學(xué)校電子備課的管理與模板的開(kāi)發(fā)；二是重視課前準備，提高課堂教學(xué)效率；三在作業(yè)管理上，課堂練習時(shí)間不少于10分鐘。做到堂堂清、日日清。批改作業(yè)做到“有發(fā)必做、有做必收、有收必批、有批必改、有改必評”，并要保證批改的正確率。培養認真作業(yè)的習慣，為后續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。四是強化課前侯課制度，認真、高效的完成35分鐘課堂教學(xué)任務(wù)。
(2)重視過(guò)程性質(zhì)量檢測。新學(xué)期將重點(diǎn)做好各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的檢測工作，將優(yōu)勝班級、優(yōu)勝學(xué)科作為學(xué)校重點(diǎn)宣傳對象，發(fā)揮榜樣帶頭作用，共享優(yōu)質(zhì)教育資源。將薄弱班級、薄弱學(xué)科列入學(xué)校重點(diǎn)幫扶對象，定期調查教師教學(xué)五認真的各個(gè)環(huán)節，找出問(wèn)題解決的辦法，形成“比學(xué)趕幫”的良好氛圍。
(3)(4)重視校本教研制度開(kāi)展
繼續發(fā)揮各個(gè)年級學(xué)科備課組的作用，規范集體備課制度，提高集體備課質(zhì)量。通過(guò)“童心課堂”教學(xué)研究不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，適時(shí)調整和改進(jìn)課改實(shí)施的思路和策略，形成“童心課堂”完整體系。
2、質(zhì)量管理機制化
(1)抓質(zhì)量分析與評估，認真作好質(zhì)量分析。樹(shù)立“輕負高質(zhì)”優(yōu)秀教師先進(jìn)典型，進(jìn)行經(jīng)驗推廣，將過(guò)程性質(zhì)量調查、檢測形成常態(tài)化機制化，帶領(lǐng)廣大教師共同努力，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
(2)抓好“兩頭生”，在培優(yōu)補差記錄中建立后進(jìn)生質(zhì)量跟蹤檔案，以年級為單位進(jìn)行跟蹤調查，及時(shí)發(fā)現并化解問(wèn)題。
(3)立足課堂，落實(shí)隨堂聽(tīng)課工作，做到“推門(mén)課”與“預約課”相結合;“隨班聽(tīng)課”與“隨人聽(tīng)課”相結合。聽(tīng)課時(shí)注重“四看”：看課前準備是否充分、看課堂組織教學(xué)是否有效、看是否關(guān)注兩頭(優(yōu)生和后20%學(xué)生)、看教學(xué)是否扎實(shí)有效。
(三)教科研工作：持續深入，擴大成效
1、本學(xué)期將圍繞“童心課堂”認真開(kāi)展研究活動(dòng)，將研究活動(dòng)制度化、規范化，做到每月有主題，每學(xué)期有成果，通過(guò)讀書(shū)沙龍、專(zhuān)題討論、優(yōu)秀讀書(shū)感想評比、讀書(shū)先進(jìn)個(gè)人評比，不斷豐富“童心課堂”研究體系。
2、采取骨干教師引路策略、大力宣傳、制度約束等剛性措施，積極探索“童心課堂”的策略、途徑與方法，不斷豐富研究?jì)热�，擴大研究成效。
�。ㄋ模�、校本研修：扎實(shí)有效、不斷創(chuàng )新
1、扎實(shí)有效地開(kāi)展校本教研。立足全校教師結構現狀，圍繞學(xué)�？蒲兄髡n題，加強教研組、集體備課組建設，培養一支高素質(zhì)的教研組長(cháng)、備課組長(cháng)隊伍。
2、加強中青年教師的培訓。學(xué)校將采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的'方式，開(kāi)展豐富多彩的教師培訓，致力于多搭臺子，采取派出輪流學(xué)習、輪流支教、專(zhuān)題培訓、師徒結對、課題研究等等辦法，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續依托“伙伴合作、共同成長(cháng)”平臺以及“跨區合作、同課異構”項目，為校本研修插上騰飛的翅膀。
(五)后勤工作：服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)高效
1.建立健全各項規章制度，樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的觀(guān)念，做到管理育人、服務(wù)育人。
2.做好收費工作，加強財務(wù)管理，帳目齊全，收入手續完善。嚴格執行財務(wù)制度，繼續實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。
3.搞好校園規劃和建設，繼續抓好校園美化、綠化、凈化工作。
4.高效利用現有教育資源，做到開(kāi)支精打細算，做到花小錢(qián)辦大事，提高教育經(jīng)費的使用效益。最大限度地開(kāi)發(fā)現有圖書(shū)、計算機和各種教學(xué)設備的使用功能。
5.安全工作常抓不懈，各校要積極創(chuàng )造條件，思想上高度重視，責任上明確落實(shí)，宣傳上加強力度，防范上全力以赴。加強綜合治理和安全工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步抓好綜合治理和安全工作，爭創(chuàng )“平安校園”。
(六)群團工作：團結穩定，民主和諧
1、切實(shí)發(fā)揮學(xué)校黨支部的戰斗堡壘作用，充分調動(dòng)全體黨員工作熱情，將黨員的先鋒模范帶頭效應落實(shí)在學(xué)校的各項工作中。
2、切實(shí)發(fā)揮工會(huì )組織在學(xué)校工作中的橋梁和紐帶作用，增強教師的民主管理意識和主人翁責任感，調動(dòng)積極性，激發(fā)工作熱情，深入教師，了解教師的疾苦，盡學(xué)校的能力及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。暢通學(xué)校信息交流溝通的渠道，將矛盾消化在萌芽階段，將問(wèn)題解決在最基層
3、規范教師代表大會(huì )的議事，關(guān)乎學(xué)校發(fā)展的重大投入、重要工作、重點(diǎn)規章制度要充分發(fā)揮教師代表的積極作用。
年度計劃 篇9
新的一年，我區體育局全年工作的基本要求是：瞄準石化基地建設，體育工作必須有所作為，與我區經(jīng)濟和城市建設相協(xié)調、相適應。以“把群眾體育普及開(kāi)，把競技體育搞上去，把體育產(chǎn)業(yè)搞得活”作為全年工作的根本任務(wù)，把“抓職能、要地位；抓活動(dòng)、樹(shù)形象；抓金牌、要影響；抓管理、強素質(zhì)；抓經(jīng)營(yíng)、增后勁”作為基本工作思路，將“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育，搞活機制，提高效益”作為全局工作的著(zhù)力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )我區體育新局面。
一、把群眾體育普及開(kāi)
全民健身是體育部門(mén)的根本任務(wù)，是全局各項工作的重中之重。發(fā)揮體育部門(mén)的職能作用，健全街、鎮、企業(yè)體育活動(dòng)組織，鞏固組織網(wǎng)絡(luò )；進(jìn)一步密切工作聯(lián)系、搞好服務(wù)協(xié)調。推進(jìn)職能轉變，實(shí)現體育部門(mén)由辦體育向管體育轉變，在管理上下功夫，形成街道、鄉鎮、企業(yè)每季一次的例會(huì )制度，為基層體育工作出謀劃策，組織、推動(dòng)工作的落實(shí)。體育設施建設是全民健身的基礎和根本條件。管好用好身邊場(chǎng)地，定期檢查，為群眾體育健身提供安全可靠的體育設施。爭取新的一年在居民區、農村居民點(diǎn)通過(guò)各種渠道再安裝一批體育健身路徑，把體育設施建設到群眾身邊，為人民提供便利的健身條件。組織群眾體育是體育部門(mén)的工作標志。以群體科為重點(diǎn)，組織一系列的多種形式的群體活動(dòng)，擴張活動(dòng)外延，實(shí)現新突破，舉辦第一屆村干部運動(dòng)會(huì )、外資企業(yè)運動(dòng)會(huì )、全民長(cháng)跑比賽等有影響的活動(dòng)。各科室舉辦活動(dòng)一年內要達四次以上。協(xié)調組織社會(huì )各單位添設施、辦活動(dòng)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使群眾健身紅火起來(lái)。以社區為重點(diǎn)抓好城市體育，探索符合群眾需求又具時(shí)代色彩的群體活動(dòng)形式，搞好假日體育等傳統特色體育，創(chuàng )造更多的群眾健身空間；以鎮為重點(diǎn)抓好農村體育，宣傳落實(shí)《農村體育工作暫行規定》，實(shí)施《農村體育工作標準》，加強體育工作指導，抓好典型，推進(jìn)農村體育工作；以學(xué)校為重點(diǎn)抓好青少年體育，加強與教育部門(mén)和各級各類(lèi)學(xué)校的聯(lián)系，指導好體育傳統學(xué)校、青少年俱樂(lè )部及學(xué)校課余訓練工作；進(jìn)一步加強與有關(guān)部門(mén)的配合，加強各類(lèi)人群體育的發(fā)展，搞好職工體育、老年人體育、婦女體育、殘疾人和少數民族體育工作。體育總會(huì )要發(fā)揮管理、協(xié)調作用，每個(gè)單項協(xié)會(huì )年內舉辦活動(dòng)兩次以上。進(jìn)一步密切聯(lián)系，每季召開(kāi)一次工作協(xié)調會(huì )議，研究單項協(xié)會(huì )工作向深層次開(kāi)展。年內成立單項協(xié)會(huì )一個(gè)。同時(shí)在聯(lián)合辦活動(dòng)上進(jìn)行探索，聯(lián)合各行、各業(yè)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現政府體育向社會(huì )體育轉變。加強體育工作指導，樹(shù)立全民健身、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)等方面的基層典型經(jīng)驗，并加以扶持，以點(diǎn)帶面地推進(jìn)全區體育工作。進(jìn)一步密切與新聞單位的關(guān)系，加大典型經(jīng)驗、全民健身動(dòng)態(tài)及有關(guān)法規政策的宣傳力度。辦好《體育信息》，及時(shí)向區委、區政府、市體育局上報情況，用科學(xué)、健康、文明的體育文化占領(lǐng)群眾思想陣地，營(yíng)造濃厚的全民健身氛圍。
二、搞活機制，強化經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力
增強大家的經(jīng)營(yíng)意識，牢固樹(shù)立“以發(fā)展經(jīng)濟的思路、措施發(fā)展體育”的觀(guān)念。在全體職工范圍內搞產(chǎn)業(yè)知識培訓，強化經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造濃厚的經(jīng)營(yíng)氛圍。以市場(chǎng)機制建設體育設施、以市場(chǎng)機制舉辦體育賽事、以市場(chǎng)機制經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，以體為主、多種經(jīng)營(yíng)，追求體育工作社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化，適應體育新形式，推進(jìn)體育管理制度的轉變，實(shí)現體育管理機制轉變。進(jìn)一步強化體育經(jīng)營(yíng)，繼續健全、完善在局機關(guān)各科室實(shí)行的財務(wù)獨立、強化經(jīng)營(yíng)的一系列考核制度。各科室要在履行各自職能的同時(shí)，以經(jīng)濟杠桿推動(dòng)工作，搞好體育多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)行責權利高度統一，加快發(fā)展、壯大實(shí)力。體育中心及各陣地要進(jìn)一步樹(shù)立“為群眾服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)”的指導思想，圍繞體育場(chǎng)館如何“管理好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的工作目標進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐，向市場(chǎng)要效益，加強內部管理。劃小核算單位，量化任務(wù)指標，以壓力促動(dòng)力，實(shí)現責、權、利的有效統一，力爭在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上有一個(gè)新的突破，在管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方面上一個(gè)新的臺階。全局上下要拓展思維、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，形成人人想事、干事、干成事的局面。要大膽思維，創(chuàng )新工作，苦干實(shí)干，以體為主、多種經(jīng)營(yíng)，搞好體育本業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。積極盤(pán)活土地資源，促其升值，充分利用體育場(chǎng)館，發(fā)揮最大價(jià)值。要充分開(kāi)發(fā)和利用有形資產(chǎn)的無(wú)形價(jià)值，力爭使其價(jià)值盡早得以實(shí)現。
三、加快體育中心建設
今年入夏前游泳館完工，確保夏季正式投入使用；五·一前建好體育場(chǎng)；9月底之前建成網(wǎng)球館；年內建成綜合樓。盡快形成設施相對集中、功能比較完善的體育中心，為開(kāi)展全民健身、體育競賽創(chuàng )造良好的硬件條件。
四、進(jìn)一步搞好體校工作
加強體教結合，充分利用各自資源優(yōu)勢聯(lián)合辦學(xué)，調整業(yè)余訓練項目，共同辦好業(yè)體校。努力提高業(yè)余體校辦學(xué)質(zhì)量，與教育部門(mén)共同把業(yè)余訓練、培養體育后備人才當成發(fā)展體育事業(yè)的戰略任務(wù)來(lái)抓。抓好業(yè)體校常規管理，堅持教練員定期到借讀校校訪(fǎng)的制度，密切與教育部門(mén)的聯(lián)系，加強對在校生的'管理，在提高運動(dòng)成績(jì)的同時(shí)，嚴抓文化學(xué)習；加強教練員隊伍管理，強化崗位目標責任制，不斷規范業(yè)訓行為；采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，不斷提高教練員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。體校在抓好業(yè)訓、輸送后備人才的同時(shí)也要面向市場(chǎng)，根據市場(chǎng)需要辦好各類(lèi)培訓班，使體校不但是培養后備人才的基地，也要成為青少年活動(dòng)的俱樂(lè )部。
五、進(jìn)一步抓好隊伍建設
發(fā)展的關(guān)鍵是班子，班子成員不僅要不斷提高個(gè)人素質(zhì)而且要提高整體合力，形成謀劃大事、干大事的氛圍。抓好班子的理論學(xué)習、廉政勤政，努力成為政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、熟悉業(yè)務(wù)、勇挑重擔，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展的好班子。發(fā)展的根本靠隊伍。抓好體育干部職工隊伍建設，根據主要工作的分工，各項工作都應有章法，真正形成一級抓一級、一級對一級負責的良好局面，努力培養一支團結和諧、能干大事的干部職工隊伍。抓好干部職工思想政治工作。組織職工認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，宣傳我區改革開(kāi)放后取得的重大成果，增強大家的責任感，使命感。特別是抓好黨員干部的理論學(xué)習，做到政治上嚴于律己，工作上身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用。加強業(yè)務(wù)培訓，定期舉辦業(yè)務(wù)知識講座，提高大家業(yè)務(wù)能力。加強黨建工作。從黨員的思想政治建設入手，用黨的理論武裝黨員干部隊伍，樹(shù)立共產(chǎn)主義理想信念。有計劃地對入黨積極分子進(jìn)行多方位的教育，吸納先進(jìn)分子充實(shí)黨員隊伍。加強工會(huì )建設。充分發(fā)揮工會(huì )的職能作用，圍繞局中心工作，通過(guò)工會(huì )組織教育職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，同時(shí)，通過(guò)工會(huì )組織解決職工生活中遇到的實(shí)際困難，送去單位的溫暖。加強社會(huì )綜合治理工作。按照區社會(huì )綜合治理工作要求，與各部門(mén)簽訂綜合治理責任書(shū)，加強干部職工的綜治教育，抓好法律知識、消防安全知識的教育，提高安全意識和防范意識。
在新的一年中，全局上下要把加快發(fā)展、壯大實(shí)力為己任，進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐，不斷增強使命感和責任感，團結一致、形成合力，確定新標準，實(shí)現新突破，開(kāi)創(chuàng )我區體育的新局面。
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