【精品】工作年度計劃模板集合8篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)XX年慢慢地離我們遠去，XX年迎面而來(lái)，面對眼前回想過(guò)去展望末來(lái)，有進(jìn)步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結工作當中的得失，在教訓中成長(cháng)，為明年的工作計劃做好充分的準備，XX年總結報告如下。
我是一名機物料，五金，染料，助劑等物料，儲存，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉管員我們的'工作可用，收，管，發(fā)，三個(gè)字來(lái)概括，這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單，但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據上的數字，以及根據單據的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據我都二次過(guò)數（一次正常入賬，二次備用復查）。
公司領(lǐng)導為了培養我們的工作能力和思想素質(zhì)，每個(gè)月進(jìn)行一次培訓活動(dòng)，我認為很好很有用，能更好地提高我們的工作技能和為誰(shuí)在工作的思想定位。我為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)正確無(wú)誤，把盤(pán)點(diǎn)數據及時(shí)匯報給領(lǐng)導或供應部，及時(shí)采購，及時(shí)做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等---。
每年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，為了使財務(wù)在核算時(shí)得到正確的數據信息，我積極配合對儲存的物料進(jìn)行準確的盤(pán)點(diǎn)，做到正確無(wú)誤。
公司對我員工十分關(guān)愛(ài)，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進(jìn)行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動(dòng)。我們只有齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，公司才會(huì )有更高更大的騰飛。
XX年工作計劃如下：
一，團結同事，維護公司利益，不利公司的話(huà)不說(shuō)，不利公司的事不做。
二，注重形象，多參加公司組織的各種活動(dòng)，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
三，多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，在新的一年里多學(xué)習，做到懂得做得更好。
四，爭取在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次，力爭做到更完善。
個(gè)人建議：
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有少量物品已成為呆滯品，長(cháng)期存放在倉庫既占空間又不會(huì )領(lǐng)用，本人建議合理滲用或申請報廢處理。
感謝公司領(lǐng)導給我一次匯報的機會(huì )，感謝領(lǐng)導的關(guān)心和指教，感謝同事們對我的幫助和鼓勵，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結匯報望領(lǐng)導批評指正，謝謝！
工作年度計劃 篇2
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，公司對采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部門(mén)能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度采購工作做如下規劃：
一、目標計劃
1、適時(shí)：原輔材料以請購計劃為準，及時(shí)準確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生；
2、適價(jià)：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應商分析比較不得有高價(jià)項發(fā)生（確屬區域差異處外）
3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來(lái)料； 按照請購計劃采購到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存量最適化；
4、適質(zhì)：材料、設備等物資確認質(zhì)量符合相關(guān)標準。
二、具體措施
�。ㄒ唬�、部門(mén)管理
繼續推行流程管理，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
1、對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無(wú)過(guò)期現象。
2、對所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3、采購員在業(yè)務(wù)設計圖紙及排版出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，確保及時(shí)出貨，縮短采購時(shí)間及成本。
4、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保
公司現金流通順暢。
5、加強供應商評審工作，確保選擇的每一位供應商都具備百分之百的保供能力；并努力開(kāi)發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，多建立幾家合格供應商作為儲備以確保供貨的及時(shí)性；
�。ǘ�、采購運輸的管理
1、要求司機在成都外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、對司機在成都的行車(chē)路線(xiàn)做出規劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約成本。
3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時(shí)組織材料運輸。 確保生產(chǎn)需要。
�。ㄈ�、物價(jià)控制和節約
20xx年采供部將繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作有周期結款的供應商執行原料行情限制價(jià)格措施，對鋁箔執行鋁錠基礎價(jià)格加價(jià)限制措施，PE執行以粒子基礎價(jià)格加價(jià)限制措施。（當然部分不同意此限價(jià)的且價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們將做局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由2個(gè)采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
1、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
2、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，所有供應商送貨價(jià)和每次零星采購價(jià)每次采購對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)。
3、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度�，F金采購部分詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。真正做到降低成本、保護公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中采購，一次性購買(mǎi)，不再多次散買(mǎi)。減少購買(mǎi)次數降低采購成本。
4、采購效益：
實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略，并根據市場(chǎng)行情適當調整采購種類(lèi)，不斷優(yōu)化采購物料種類(lèi)及性?xún)r(jià)比，節約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品種。
5、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認。建立材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少制造成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
�。� 四）、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的'成本核心競爭力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
�。ㄎ澹�、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采購部除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還將注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
二〇一一年十二月五日
工作年度計劃 篇3
一、教學(xué)方面
1、教學(xué)目標
小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實(shí)踐性和探究性學(xué)習為指定學(xué)習領(lǐng)域，培養學(xué)生的信息素養和信息技術(shù)操作能里為主要目標，強化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習和解決各類(lèi)問(wèn)題的能力，從而為適應信息社會(huì )的學(xué)習、工作和生活打下必要的基礎。
2、具體措施
由于我校軟、硬件設備都完全能夠滿(mǎn)足教育教學(xué)要求。在各年級的教學(xué)當中，全面學(xué)習各板塊教學(xué)內容，這些內容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導綱要》中規定的內容保持一致，為學(xué)生必修內容。
二、德育滲透方面
通過(guò)對教科書(shū)的學(xué)習，在學(xué)習當中，不要忘記對學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習過(guò)程中，培養學(xué)生熱愛(ài)祖國，樹(shù)立愛(ài)國主義和集體主義觀(guān)念，樹(shù)立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪；培養學(xué)生創(chuàng )新思維，重視培養學(xué)生對軟件方面的學(xué)習能力和獲取新知識分析和解決問(wèn)題的能力。
三、個(gè)人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習方面
為進(jìn)一步豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養，適應教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要，結合自身實(shí)際情況在個(gè)人提高方面制定如下計劃：
1、當今社會(huì )的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必須要用新鮮的血液來(lái)補充自己的不足，在授課的同時(shí)，也要認真的進(jìn)行自學(xué)，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。
2、在本學(xué)期里，認真作好備課、聽(tīng)課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提高。
3、認真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習，仔細做好筆記。
4、加強對信息技術(shù)課程的.學(xué)習，認真仔細的學(xué)習信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。
5、堅持每周寫(xiě)一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫(xiě)一份手記和案例分析。
6、在課余時(shí)間學(xué)習劉京�！冻晒逃匪枷�、《細節決定成敗》等書(shū)籍，并且按學(xué)校要求仔細絡(luò )聯(lián)盟知識，使自己完成學(xué)校規定的過(guò)"三關(guān)"要求，使自己的教學(xué)水平上一個(gè)新的臺階。
7、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺(jué)加強師德修養，認真學(xué)習《教師職業(yè)道德》一書(shū)，不斷完善自己的人格。
8、積極學(xué)習《課程標準》，努力鉆研教材、研究教法，學(xué)習相關(guān)的教育理論和專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實(shí)踐的研究者。
四、計算機室管理方面
1、認真執行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔衛生，進(jìn)入室內要換鞋。
2、愛(ài)護計算機設備，按時(shí)進(jìn)行計算機的維護和維修工作，發(fā)現問(wèn)題馬上上報并維修，不耽誤教學(xué)工作。
3、把各個(gè)微機分配個(gè)每個(gè)老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。
4、學(xué)生上機完畢時(shí)，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后才能離開(kāi)，課后仔細填寫(xiě)計算機室使用記錄。
5、下班時(shí)，認真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開(kāi)。認真做好機房管理，做好維護，及時(shí)更新系統、殺毒軟件，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò )、軟件運行的安全。
五、多媒體教師管理方面
1、認真執行多媒體室各種制度法規。合理調度多媒體室的使用情況，不讓各個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生沖突。
2、合理安排學(xué)生座位，在上課時(shí)不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后，認真檢查衛生情況。保持室內衛生清潔。
3、多媒體室機器及時(shí)做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時(shí)間使用。
4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不耽誤以后使用。
工作年度計劃 篇4
根據《二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則（20××版）》的要求，針對我院醫療安全管理存在的問(wèn)題，為切實(shí)做到“以病人為中心”，保障醫療安全，預防醫療投訴糾紛，減少醫患矛盾和爭議，特制定《醫院20××年度醫療安全管理工作計劃》。
一、醫療安全年度目標
1、醫療投訴糾紛年發(fā)生率（年醫療投訴糾紛總人次數/年門(mén)診住院總人次數）≤2/萬(wàn)（人次）；
2、醫療投訴糾紛年賠償總額占醫療收入比例≤20/億（萬(wàn)元）；
3、醫療投訴糾紛年結案率≥90%；
4、醫療質(zhì)量安全（不良）事件報告例數每百張開(kāi)放床位年報告≥20 件。
二、醫療安全工作重點(diǎn)
工作重心由事后處理轉為事前預防和醫療安全過(guò)程控制，切實(shí)將醫院安全（不良）事件報告制度落到實(shí)處，從源頭上控制醫患糾紛，減少安全隱患。
�。ㄒ唬﹪栏褚婪▓虡I(yè)，切實(shí)做到依法辦院，依法管醫，合法行醫。
1、依法取得并及時(shí)變更和校驗《醫療機構執業(yè)許可證》，醫院按照衛生行政部門(mén)核定的新增或變更診療科目執業(yè)。
2、強化醫務(wù)人員醫療衛生法律、法規、規章、診療護理規范培訓學(xué)習，嚴格臨床衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員質(zhì)資準入和技術(shù)準入管理，嚴厲禁止超范圍、跨專(zhuān)業(yè)、超能力執業(yè)。實(shí)習生、進(jìn)修生等須在上級醫生的指導下開(kāi)展診療活動(dòng)，不準獨立行醫。所有醫護人員服裝穿戴整齊，配帶胸牌上崗。
3、依法取得《放射診療許可證》，對放射診療設備及其相關(guān)設備的技術(shù)指標和安全、防護性能進(jìn)行定期校正，配備完整的放射防護器材與個(gè)人防護服用品。每年對影像科人員進(jìn)行健康體檢，并完善放射防護檔案與健康檔案。
�。ǘ┻M(jìn)一步落實(shí)醫院安全（不良）事件報告制度。
1、落實(shí)培訓學(xué)習，提高知曉率。年初開(kāi)展一次全院培訓并進(jìn)行考核。對醫院安全（不良）事件的概念、分類(lèi)、上報率、報送時(shí)限等進(jìn)行詳細培訓，讓全體職工都有了解，提高知曉率。
2、加強檢查督促，提高執行力。根據患者十大安全目標及不良事件報告的要求，每周對臨床各科室進(jìn)行督促檢查，按月匯總并反饋檢查結果并納入績(jì)效考核。
3、加強醫療安全（不良）事件報告的程序性和時(shí)效性。醫務(wù)人員在醫療活動(dòng)中發(fā)生或發(fā)現醫療事故，醫療過(guò)失行為或者發(fā)生醫療事故爭議的`，應當立即向科室負責人報告，科室負責人必須及時(shí)向醫務(wù)科報告，醫院(由醫務(wù)科負責)按照一般醫療事故爭議15天，重大醫療事故爭議12小時(shí)，特別重大醫療事故爭議2小時(shí)的時(shí)限上報行政管理行政主管部門(mén)�？剖颐吭录皶r(shí)向醫務(wù)科報告醫療安全情況，臨床住院部大科室（內、外、骨、婦、兒）每科年報告≥10 件，其他臨床科室（急診、ICU、五官、口腔、肛腸、康復）每科年報告≥5 件，醫技科室（影像、檢驗、輸血、病理、藥劑）每科年報告≥2 件，對提供不良報告未達標的科室給予處罰，每差一例扣50元，對提供不良報告超標的科室給予獎勵，每超一例獎20元。醫務(wù)科每季匯總醫療差錯事故發(fā)生情況向臨床科室反饋，并向分管院長(cháng)提交分析報告。
�。ㄈ┘訌娽t療投訴糾紛預防處理。
1、應堅持以“預防為主”原則，各科室切實(shí)采取預防控制措施以有效防止醫患糾紛的發(fā)生。
2、強化法律法規和醫患溝通技能培訓，通過(guò)分類(lèi)、分期、分批培訓，增強醫務(wù)人員的五種意識（法律意識、責任意識、質(zhì)量意識、安全防范意識和自我保護意識）。全院性醫療安全意識教育和衛生法律法規培訓由醫務(wù)科負責1年2次，衛技人員聽(tīng)課率達到90%。質(zhì)管科、科教科負責采取崗位培訓、住院醫師制度化培訓、學(xué)歷教育、繼續教育等手段以提高醫療技術(shù)和業(yè)務(wù)水平為目的的醫療質(zhì)量教育。院辦、黨團組織負責開(kāi)展普法宣教和職業(yè)道德教育。各部門(mén)互相配合、各司其職，共同做好醫院安全教育工作�？剖乙弥軙�(huì )、晨會(huì )及科委會(huì )不定期組織學(xué)習、宣傳醫療安全知識，要有書(shū)面記錄，一年不少于4次。
3、進(jìn)一步規范醫療投訴糾紛的登記、報告、討論、分析、總結及責任追究等工作，院內使用衛生行政部門(mén)認可的醫療安全管理軟件（醫療質(zhì)量安全事件信息報告系統）。
4、完善醫療糾紛“大調解”機制，密切與調委會(huì )的溝通協(xié)調，密切與衛生、公安、司法、保險等部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)妥善處理醫療糾紛賠償和理賠工作，切實(shí)降低醫院和個(gè)人經(jīng)濟損失，杜絕重大群體性惡性醫鬧事件發(fā)生。
�。ㄋ模⿵娀t療安全管理委員會(huì )職能，定期開(kāi)展醫療安全大檢查，定期召開(kāi)醫療安全專(zhuān)題會(huì )議。
1、醫院每季度召開(kāi)一次醫院醫療安全管理委員會(huì )會(huì )議，科室每月召開(kāi)一次醫療安全小組會(huì )議，確定各種醫療糾紛處理意見(jiàn)，分析研究不安全因素，督促各項安全制度落實(shí)及時(shí)提出整改措施，要有書(shū)面記錄。
2、科室應加強日常質(zhì)量安全自查，職能科室每月一次檢查各科室醫療制度落實(shí)情況，并匯總反饋給科室，安委會(huì )每季度開(kāi)展一次安全大檢查，及時(shí)通報醫療安全信息，提出整改反饋意見(jiàn)，科室每季度要進(jìn)行一次醫療不安全因素自我分析、評估、總結。
�。ㄎ澹┘訌娭攸c(diǎn)科室、重危病人、突發(fā)性事件等各類(lèi)事件的應急預案管理。
對于重危病人、醫療高風(fēng)險度的重點(diǎn)科室以及突發(fā)性事件要進(jìn)行醫療安全防范，如救護車(chē)事故、醫患打架、患者院內自殺等，做到提前預防，發(fā)生事件立即做出反應并能有效解決。
�。┞鋵�(shí)保險及理賠工作。
一旦發(fā)生醫患糾紛或其他事件，立即向保險公司致電出險，并與保險公司保持聯(lián)系，確保事后理賠順利，減少醫院損失。
�。ㄆ撸⿵娀t療糾紛調解辦公室管理職能，進(jìn)一步明確處理程序，進(jìn)一步規范管理軟件。
1、醫務(wù)科配備專(zhuān)職醫療服務(wù)監控人員，接受患者及家屬對醫療服務(wù)的投訴，認真聽(tīng)取患方的意見(jiàn)，做好受理投訴記錄，向其提供咨詢(xún)服務(wù)，告知醫療事故爭議處理程序：解決途徑、患者應當享有的權利和承擔的義務(wù)，營(yíng)造誠信、公正、合理、相互信任、理性解決爭議氣氛，為協(xié)商解決創(chuàng )造條件。
2、醫務(wù)科受理投訴后，要做必要的核實(shí)、調查，告知當事醫務(wù)人員和科室。要求當事醫務(wù)人員就該醫療事故爭議向醫務(wù)科提交書(shū)面陳述和答辯材料，對整個(gè)醫療過(guò)程是否存在過(guò)錯以及患者提出的問(wèn)題和不理解的地方予以說(shuō)明、解釋。當事科室醫療安全監督小組負責組織科向討論，討論后就該醫療事故爭議簡(jiǎn)要診療經(jīng)過(guò)。目前狀況、目前采取的救治措施，患方要求科室初步意見(jiàn)（包括責任說(shuō)明、原因分析、防范整改措施，當事責任人員科室對解決該糾紛的處理建議）提要書(shū)面報告。
3、對于患者投訴，經(jīng)調查核實(shí)后，應向患方通報，將有關(guān)情況如實(shí)向分管院長(cháng)報告。如為純態(tài)度或紀律問(wèn)題，則轉交醫院紀檢監督部門(mén)；如初步判斷醫療無(wú)過(guò)失，是由于病員及其家屬缺乏醫療常識，或對醫療技術(shù)不理解應講解的，則認真向患方做好說(shuō)明工作，避免引發(fā)新的醫患沖突；如初步不能判斷是否存在醫療過(guò)錯，必要時(shí)組織醫療安全管理委員會(huì )及時(shí)召集院內專(zhuān)家級聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)，對爭議事件進(jìn)行定性，并確定處理意見(jiàn)。
4、當院方將討論結果及處理意見(jiàn)傳達給患方時(shí)，當事科室主任及當事人必要時(shí)應共同參與，醫患雙方對處理結果無(wú)異議的雙方協(xié)商解決協(xié)商不成通過(guò)行政部門(mén)處理或司法途徑解決，對需要進(jìn)行醫療事故技術(shù)鑒定的，交由負責醫療事故技術(shù)鑒定工作的醫學(xué)會(huì )組織鑒定。
5、發(fā)生醫療過(guò)失行為的，所在科室負責人或其他醫務(wù)人員應立即采取有效補救措施，有重大醫療過(guò)失行為的，由醫務(wù)科負責組織有關(guān)專(zhuān)家，及時(shí)對患者進(jìn)行搶救治療，避免或減輕患者身體健康的損害，防止損害擴大。
6、發(fā)生醫療爭議時(shí)，對患方不能復印的醫療文書(shū)，對疑似引起不良后果的輸液、輸血、注射、藥物等物品，應當在醫患雙方在場(chǎng)的情況下封存和啟封，由醫務(wù)科負責保管。
工作年度計劃 篇5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，本著(zhù)多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作的指導思想，發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風(fēng)，本著(zhù)主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作計劃如下：
一、完善公司組織架構。
由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中良好、規范的發(fā)展
二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能夠保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jì)核定設計各部門(mén)人員定員數，保證公司員工的穩定性。
2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
(1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能夠保證招聘的效果。
(2)及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的.過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。
(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：
A、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。
B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能夠較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能夠提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能夠用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。
三、薪酬福利的自我考核。
對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競爭力度。
四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓制度及計劃。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。
六、充分發(fā)揮工作職能。
要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門(mén)員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護。
七、公司制度的落實(shí)執行及督察工作。
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。
八、公司項目資料的信息化管理
為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。
1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。
3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。
九、辦公資源的有效控制
更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
工作年度計劃 篇6
本局各科室、固投中心：
為深入貫徹落實(shí)中紀委十八屆五次全會(huì )和省、市、縣紀委全會(huì )精神，結合我局實(shí)際，特制定XX縣審計局xx年紀檢監察工作計劃。
一、指導思想
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，按照全縣紀檢監察工作的總體部署，堅持全面從嚴治黨、依規治黨，圍繞全年審計工作中心，突出加強紀律建設、持續改進(jìn)作風(fēng)、完善懲防體系框架等重點(diǎn)工作，建立健全作風(fēng)建設常態(tài)化體系、懲治和預防腐敗體系、權力運行監督體系，從嚴治理審計隊伍，確保廉潔從審，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責任”，扎實(shí)推進(jìn)全局黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作再上新臺階。
二、工作思路
堅持在縣紀委、縣監察局和上級審計機關(guān)的領(lǐng)導下, 不斷深化改革和推進(jìn)“三轉”工作，突出主業(yè)主責，積極協(xié)助局黨組落實(shí)主體責任，全面履行監督責任，全力抓好紀檢監察的各項工作，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，落實(shí)“兩個(gè)責任”。
局黨組要高度重視反腐倡廉工作，并作為全局工作的“重中之重”，全面落實(shí)中紀委十八屆五次全會(huì )及省、市、縣紀委全會(huì )精神，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，加強領(lǐng)導班子制度建設，建立健全長(cháng)效機制，形成一把手負總責、紀檢組負監督責任、分管領(lǐng)導各負其責的領(lǐng)導機制，一級抓一級、層層抓落實(shí)。局黨組認真落實(shí)主體責任，履行好主要領(lǐng)導“第一責任人”、其他班子成員“一崗雙責”的責任，紀檢組嚴格落實(shí)監督責任，進(jìn)一步發(fā)揮“派”的權威和“駐”的優(yōu)勢，切實(shí)強化對局領(lǐng)導班子的監督。
�。ǘ┘訌娂o律建設 ，嚴明政治規矩。
局黨組要把黨的紀律建設擺在更加突出位置，強化對全體人員的黨紀黨性教育，加大監督檢查和問(wèn)責力度，使黨的紀律真正成為“硬約束”和“高壓線(xiàn)”。
1、嚴明政治紀律。局機關(guān)全體黨員干部必須遵守政治紀律，堅定政治方向和政治立場(chǎng)，決不允許拉幫結派、有令不行、有禁不止，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性，不斷增強黨的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
2、嚴守組織紀律。局機關(guān)全體黨員干部要嚴格執行請示、報告制度，決不允許超越權限辦事；正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系，遵守組織制度，按照黨章規定，切實(shí)做到“四個(gè)服從”，堅決克服組織渙散、紀律松弛現象。
3、嚴格監督檢查。派駐紀檢組要把堅決維護黨的政治紀律擺在首位，對違反政治紀律的行為一律嚴肅處理。圍繞落實(shí)縣委、縣政府重大決策部署，加大治庸治懶治散力度，深入整治不作為、亂作為、軟作為、慢作為以及吃拿卡要等“中梗陰”行為，用紀律的手段促進(jìn)審計機關(guān)抓好貫徹落實(shí)。深化行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行工作，加大對審計執法行為的問(wèn)責力度，推動(dòng)審計機關(guān)嚴格依法辦事、依規履職。
�。ㄈ┏掷m改進(jìn)作風(fēng)，狠抓措施落實(shí)。
始終把持之以恒改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾作為一項重要工作抓好抓實(shí)，并與審計業(yè)務(wù)工作有機結合，促進(jìn)審計工作質(zhì)量的全面提升。
1、嚴格執行各項規定。認真貫徹落實(shí)中央八項規定、省市委十項規定XX縣委八項規定，堅決遵守“十項嚴禁”規定，嚴格執行《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理規定》等規定，抓好廉潔自律、厲行節約、反對浪費等工作，嚴格控制各項費用支出，嚴格接待范圍、標準，杜絕公款消費、年貨節禮行為，規范各種活動(dòng)，強化公務(wù)用車(chē)的管理。
2、圍繞民生開(kāi)展審計工作，針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取專(zhuān)項治理、專(zhuān)項監督等舉措，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
3、堅持不懈抓細抓實(shí)作風(fēng)建設。牢固樹(shù)立“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”和“細節決定成敗”的思想，注重從日常工作、學(xué)習、生活中的每一個(gè)小事、小節和細節抓起，真正培養每一位審計人員形成過(guò)硬的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)。同時(shí)教育每一位同志只有真正從思想上認識到守住小節、做好小事、注重細節的重要性，時(shí)刻堅持從嚴從細要求自己，堅持從小事做起才會(huì )形成真正經(jīng)得住各種誘惑和考驗的`過(guò)硬作風(fēng)，樹(shù)立和維護審計機關(guān)干部的良好精神風(fēng)貌和社會(huì )形象。
�。ㄋ模┘哟蠓锤Χ�，完善懲防體系。
貫徹全面從嚴治黨、依規治黨要求，嚴明紀律、鏟除腐敗，切實(shí)加強干部隊伍建設，嚴肅查處黨員干部違紀違法行為，堅持以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗。審計工作中突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和群眾身邊的民生問(wèn)題，注重拓展審計思路，加大延伸力度，揭示財政財務(wù)收支、經(jīng)濟責任履行以及工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理中違紀違規問(wèn)題，挖掘案件線(xiàn)索，及時(shí)移送紀檢監察和司法機關(guān)查處，提高審計執法的威懾力；堅持抓早抓小、防微杜漸，對黨員干部苗頭性問(wèn)題要早發(fā)現、早提醒、早糾正、早查處。結合審計業(yè)務(wù)工作，開(kāi)展各種形式的廉政專(zhuān)題教育活動(dòng)，時(shí)刻筑牢黨員干部拒腐防變的思想和道德防線(xiàn)，把黨風(fēng)廉政建設的“兩個(gè)責任”和懲防體系建設緊密結合起來(lái)，加大懲防體系建設各項任務(wù)的落實(shí)力度，在創(chuàng )新上求突破，在發(fā)展中抓拓展，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設。
�。ㄎ澹┩怀龇锤攸c(diǎn)，打造廉政品牌。
切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設與審計業(yè)務(wù)工作的同步部署、同步布置、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核、同步總結，圍繞審計工作重點(diǎn)，按照全局“一盤(pán)棋”的組織方式，統籌計劃、精心組織、合理安排，成立由主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他班子成員為成員的審計領(lǐng)導組，紀檢組長(cháng)為監督員，將審計署的“八不準”規定等廉政紀律要求貫穿于審計過(guò)程始終，形成審前教育、審中跟蹤、審后督查的黨風(fēng)廉政建設長(cháng)效機制，努力打造獨具如東審計特色的廉政品牌，確保如東審計機關(guān)廉政建設取得實(shí)效。
三、具體措施
(一)強化權力制約，落實(shí)“兩個(gè)”責任。
1、強化對權力運行的制約和監督。加強以規范權力運行為重點(diǎn)及重大決策、大額資金使用、大型物資采購等監督機制建設工作，認真落實(shí)個(gè)人重大事項報告、述職述廉、談話(huà)和誡勉、詢(xún)問(wèn)和質(zhì)詢(xún)等黨內監督各項制度，以審計監督工作為重點(diǎn)，加強對黨員干部遵守黨紀黨規、執行民主集中制、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制以及廉潔自律情況的監督檢查，確保各項權力的規范運行。
2、落實(shí)廉政責任，促進(jìn)源頭防腐。深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，局機關(guān)主要負責人牢固樹(shù)立“第一責任人”意識，嚴格落實(shí)“四個(gè)親自”，真正做到黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調、重要案件親自督辦。領(lǐng)導班子其他成員要切實(shí)履行“一崗雙責”，對分管范圍的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設負責。紀檢組要強化作為意識，切實(shí)履行監督責任，加大督查力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，嚴肅查處。根據黨風(fēng)廉政責任制的要求和領(lǐng)導干部“一崗雙責”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的規定，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、科室負責人及科室工作人員（含特約審計人員）層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，同時(shí)確定審計組長(cháng)為審計現場(chǎng)第一責任人，明確各自的廉政責任，促使審計人員自覺(jué)接受組織和群眾的監督，用好手中的審計權力。
3、突出風(fēng)險防控，加大跟蹤力度。重點(diǎn)關(guān)注廉政建設風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步強化固定資產(chǎn)投資審計領(lǐng)域的廉政建設，加大對該領(lǐng)域全體（含特約）審計人員的跟蹤監督力度，規范審計行為，提高審計質(zhì)量。一是建立健全風(fēng)險預警機制。定期召開(kāi)局固定資產(chǎn)投資審計專(zhuān)題會(huì )議，在部署、安排年度、季度、月度審計工作的同時(shí)，重點(diǎn)就如何防范和控制固定資產(chǎn)投資審計崗位廉政風(fēng)險進(jìn)行專(zhuān)題討論和工作布置，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和紀檢組長(cháng)出席會(huì )議，并分別就如何加強黨風(fēng)廉政建設和廉政風(fēng)險防控提出具體要求。二是完善廉政教育常態(tài)化機制。全體固定資產(chǎn)投資審計人員（含特約審計人員）均嚴格按規定參加局組織的各項廉政教育活動(dòng)，定期接受廉政洗禮；對全國查處工程建設領(lǐng)域的違紀違規案件，及時(shí)組織對案件特點(diǎn)、形成原因進(jìn)行剖析，針對相應環(huán)節制定風(fēng)險防范措施，適時(shí)進(jìn)行警示教育。三是加大跟蹤監督力度。對執行“八不準”審計紀律和各項廉政規定情況實(shí)施跟蹤檢查和必要的抽查，及時(shí)發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)實(shí)施預警處置、防范風(fēng)險，進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)投資審計領(lǐng)域的廉政建設，規范政府投資審計行為，提高審計質(zhì)量。
(二)突出廉政教育，加強作風(fēng)建設。
采取多種形式，狠抓審計干部的廉政主題教育，強化審計干部的廉政意識，提高審計干部拒腐防變能力，堅持以抓常抓細抓長(cháng)的精神打好作風(fēng)建設持久戰。
1、切實(shí)加強紀律教育。利用冬訓、中心組學(xué)習、黨小組活動(dòng)以及在線(xiàn)教育等系列學(xué)習活動(dòng)，組織局干部職工深入系統地學(xué)習十八大報告、十八屆三中、四中全會(huì )精神，認真學(xué)習中央“八項規定”，省、市委“十項規定”及縣委“八項規定”、中紀委五次全會(huì )及省市縣紀委全會(huì )精神，進(jìn)一步加強全體審計干部的黨性修養，引導黨員干部不斷強化宗旨意識和廉政意識，樹(shù)立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)，教育全體黨員干部在工作、學(xué)習和生活中，一定要從小事、小節抓起，做到處處嚴于律己、樹(shù)好形象，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵, 努力做遵紀守法的模范、廉潔從政的表率。
2、規范職業(yè)道德教育。組織局干部職工認真學(xué)習《審計法》、《審計準則》、《審計署關(guān)于加審計紀律的八項規定》、《審計組廉政責任的若干規定》等審計法律法規，認真貫徹落實(shí)省審計廳“三提升一強化”三年行動(dòng)計劃，全面規范審計人員的審計行為。
3、加強廉政警示教育。認真開(kāi)展好“5·10”思廉日、算賬教育月、“12·9” 國際反腐敗日等專(zhuān)題教育活動(dòng)，組織全局干部職工觀(guān)看廉政警示教育片、舉辦廉政教育講座、上廉政黨課等，開(kāi)展以正面典型為“鏡”的示范教育和以反面典型為“戒”的警示教育，通過(guò)正反典型反復對照，不斷強化領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，促使黨員干部真正做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，認真遵守黨紀國法，以案明紀，深刻汲取經(jīng)驗教訓，做到警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸，切實(shí)堅定理想信念、增強黨性修養，在具體工作中，嚴以用權，按規則、按制度行使權力，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權、不以權謀私。
(三)完善監督機制，強化制度建設。
圍繞落實(shí)縣委關(guān)于xx年懲防體系建設實(shí)施方案和落實(shí)“兩個(gè)責任”實(shí)施意見(jiàn)，按縣紀委的要求，不斷建立健全各項工作制度。認真落實(shí)“兩個(gè)責任”問(wèn)責辦法，強化責任追究，確保黨風(fēng)廉政建設工作落到實(shí)處。
1、構建權力運行機制。進(jìn)一步構建決策科學(xué)、執行堅決、監督有力的權力運行體系，厘清權力清單，健全議事規則，深化黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)等工作，推動(dòng)權力公開(kāi)透明規范運行。嚴格執行修訂后的廉政準則、紀律處分條例等黨內法規制度以及審計署“八不準”審計紀律規定，結合審計實(shí)際，研究制定、修訂和完善相關(guān)制度規定，嚴格執行廉政審查審核制度，將從嚴管理貫穿于審計干部隊伍建設全過(guò)程，切實(shí)推動(dòng)科學(xué)選人用人管人。通過(guò)作風(fēng)建設制度框架的進(jìn)一步完善，增強全局人員對制度的敬畏感，形成靠制度管權管事管人的良好氛圍。
2、健全懲戒機制。駐局紀檢組要充分發(fā)揮執紀監督職能，嚴肅處理違規違紀問(wèn)題，嚴格實(shí)施責任追究。對群眾舉報、媒體反映、監督檢查中發(fā)現的違規違紀線(xiàn)索，組織專(zhuān)人進(jìn)行快速核查、及時(shí)處理，尤其對頂風(fēng)違紀、踩“紅線(xiàn)”、闖“地雷”的行為實(shí)行“零容忍”，發(fā)現一起、查處一起，強化震懾作用，杜絕“破窗效應”。
3、健全長(cháng)效機制。要著(zhù)眼于規范審計權力運行和每位審計人員的具體行為，進(jìn)一步完善審前談話(huà)、全程跟蹤、審后回訪(fǎng)等自身監督制度，確保審計人員依法審計、透明審計、公正審計；同時(shí)引入行風(fēng)監督員等外部監督機制，不斷深化審計監督，讓權力在陽(yáng)光下運行。
四、工作安排
(一)全面部署階段（第一季度）。一是著(zhù)重抓好元旦春節期間貫徹落實(shí)作風(fēng)建設各項規定、黨風(fēng)廉政建設工作，同時(shí)迎接縣紀委組織的督查（1、2月份）。二是根據縣紀委全委會(huì )精神，部署全年工作計劃，以貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”為抓手，分解主體責任和監督責任，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)、審計人員廉潔從審承諾書(shū)及特約審計人員廉潔從審承諾書(shū)（2-3月份）。
(二)重點(diǎn)落實(shí)階段（第二、三季度）。一是持之以恒改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強廣大審計干部的群眾觀(guān)點(diǎn)、宗旨意識，進(jìn)一步樹(shù)立審計機關(guān)為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象（3－9月份）；二是積極開(kāi)展“5·10”思廉日、算賬教育月等主題教育活動(dòng)，由局主要領(lǐng)導上廉政黨課，舉辦廉政講座、觀(guān)看警示教育片、查找存在問(wèn)題、撰寫(xiě)心得體會(huì )等（5－9月份）；三是結合紀念建黨活動(dòng)，組織反腐倡廉專(zhuān)題學(xué)習、互動(dòng)式情景黨課，進(jìn)行廉政談話(huà)（6-7月份）；四是結合績(jì)效考核細則的要求，組織對局機關(guān)現有規章制度和廉政紀律規定進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，形成一套能管權管事管人的制度匯編，使之成為制約審計人員違法違紀行為的銳利武器（4-9月份）。
(三)檢查評比階段（第四季度）。按照年初所制定的目標任務(wù)，逐項逐條對照，進(jìn)行全面檢查、分析、總結，針對發(fā)現的薄弱環(huán)節，邊整改邊提高，同時(shí)做好常規性檢查與專(zhuān)項檢查的有機結合，并把檢查的結果作為評先評優(yōu)的重要條件，對違反黨風(fēng)廉政建設各項規定及“兩個(gè)責任”規定的行為嚴肅處理。
工作年度計劃 篇7
住建局將仍然以創(chuàng )新驅動(dòng)為動(dòng)力，認真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì )精神，緊緊圍繞全市的工作重點(diǎn)，不斷轉變工作作風(fēng)，強化工作措施，改變工作方法，力爭“單項工作有突破，整體工作上水平”，促使城建工作再創(chuàng )新高。
一、注重基礎建設，改善人居環(huán)境。
加快市政工程建設，完善城市配套功能。一是全力抓好市基礎設施建設。按照市里的責任分工，高質(zhì)高效地完成道路工程、管網(wǎng)工程等一批重點(diǎn)建設項目，重點(diǎn)抓好富安街、樂(lè )林大道等道路改造，全方位完善城市功能，全面提高城市承載能力。二是全力做好園林綠化。及時(shí)調整城市園林綠化的工作思路，千方百計增加城區綠量，完善綠地功能，規劃建設一大批街頭綠地和游園，對部分的公園、游園、綠地進(jìn)行改造提升。加大XX區綠化提升改造。對公園、街頭綠地等進(jìn)行新建改建，讓越來(lái)越多的老百姓直接享受城市綠化建設的成果。
二、注重規范整治，加強市場(chǎng)管理。
今年重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的管理工作。
1、規范建筑市場(chǎng)管理。加大建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，搞好企業(yè)資質(zhì)就位工作，大力開(kāi)展建筑市場(chǎng)專(zhuān)項治理整頓，依法查處施工隊伍無(wú)資質(zhì)，亂掛靠等違法行為；嚴把《施工許可》審批關(guān)，確保工程報建報監率達100%；搞好工程竣工驗收程序，切實(shí)落實(shí)工程竣工備案制度，并嚴格按工程竣工備案程序實(shí)施工程竣工驗收備案，杜絕出現劣質(zhì)工程。
2、加強工程質(zhì)量管理。進(jìn)一步規范工程質(zhì)量監督行為，提高監督隊伍素質(zhì)和政治素質(zhì)，強化責任意識和質(zhì)量意識，進(jìn)一步嚴格規范工程質(zhì)量監督行為；加大監督檢查力度，最大限度地擴大工程建設監督覆蓋率，監督范圍擴大到鄉鎮及農村，力爭監督覆蓋率達100%，確保群眾住上放心房、滿(mǎn)意房，創(chuàng )建經(jīng)得起社會(huì )監督、歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。
3、強化施工安全管理。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從嚴格控制特種作業(yè)人員市場(chǎng)準入，嚴格按操作程序進(jìn)行施工入手,建立完善事故預防和防范機制，建筑市場(chǎng)管理和安全質(zhì)量實(shí)現規范化，以對人民負責的精神，排查隱患、強化措施、狠抓落實(shí)，尤其要遏制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、狠抓建筑節能管理。全面推行建筑節能設計審查備案登記制度，凡新建建筑工程在工程開(kāi)工前必須辦理建筑節能備案登記。進(jìn)一步完善建筑節能在施工、監理、質(zhì)量監督、節能建筑認定、竣工驗收、項目評優(yōu)審查等環(huán)節的閉合式監管體系。嚴格執行建筑節能認定評審制度，強化產(chǎn)品動(dòng)態(tài)監管，對認定后擅自改變原材料配比和生產(chǎn)工藝，或達不到質(zhì)量要求的.產(chǎn)品和企業(yè)，堅決清出市場(chǎng)。穩步推進(jìn)公共建筑節能改造，擴大改造面積，積極協(xié)助新人民醫院申報二星級綠色建筑，強力推進(jìn)綠色建筑，實(shí)現節能環(huán)保.
三、注重科學(xué)管理，推進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展。
一是扎實(shí)推進(jìn)棚戶(hù)區改造，全力做好農房建設與危房改造工作，全面完成德州下達的各項任務(wù)，并積極做好農房建設與危房改造質(zhì)量安全技術(shù)指導和服務(wù)，向農民普及住房建設技術(shù)，進(jìn)一步提高農房建設質(zhì)量。二是積極協(xié)助基礎條件較好的小城鎮申報省級示范鎮和全國重點(diǎn)鎮，推進(jìn)小城鎮路網(wǎng)以及給水排水、綠化美化、公共服務(wù)體系等功能性、民生性基礎設施建設，促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展。
四、注重工作實(shí)效，抓好干部作風(fēng)建設。
重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是抓好作風(fēng)整頓。以即將開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，嚴格落實(shí)好XX市機關(guān)作風(fēng)建設“八條禁令”、“五個(gè)嚴禁”及住建局“十條禁令”，切實(shí)加強軟環(huán)境建設，全力鎖定不作為、亂作為現象，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到市委、市政府的指導思想上來(lái)，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)，以適應新形勢發(fā)展的需要,促進(jìn)建設事業(yè)和經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展。二是抓好廉政建設。認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制精神，加強對黨員干部的廉政勤政教育，建立責任制度，逐步建立健全適合住建局實(shí)際的教育制度，堅持監督與懲治并舉，完善各種防腐體系。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我們要以更嚴的要求、更新的姿態(tài)、更高的標準，將優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境活動(dòng)向縱深發(fā)展，并做到班子不散，思想不松，進(jìn)一步規范各項管理，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，轉變干部職工全員作風(fēng)，全面提升住建系統新形象。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步突出招商引資和政策資金向上爭取工作。以“京津冀”一體化和韓國企業(yè)落戶(hù)為契機，爭取更多上級資金支持，搭建好服務(wù)平臺。搶抓京津地區產(chǎn)業(yè)轉移和科技成果轉化，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，赴京、津、冀等地積極招商。在招商方式上，按照產(chǎn)業(yè)鏈的上下游與外地客商對接實(shí)行招商，同時(shí)利用本地企業(yè)家人脈廣的優(yōu)勢激勵招商。每半月召開(kāi)一次招商引資調度會(huì )，對于其中的大項目、好項目，集中力量主動(dòng)靠上。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善企業(yè)幫扶機制。進(jìn)一步對在建項目和企業(yè)靠上幫扶，安排人員全天在工地，隨時(shí)處理施工中與周?chē)迕竦年P(guān)系，把問(wèn)題解決在現場(chǎng)。在積極幫扶加快重點(diǎn)項目建設的同時(shí)，重點(diǎn)幫扶汽車(chē)線(xiàn)束項目，保證在20xx年12月31日前完成基礎設施建設，年內正式投產(chǎn)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善園區功能。對于申請建設的科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園，下一步，我們將按照生態(tài)立區、科技興區、產(chǎn)業(yè)強區的原則，積極創(chuàng )建科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園。重點(diǎn)扶持經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區已形成的五金機械裝備、農副產(chǎn)品深加工、體育器材、科技金融、新能源等主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高科技、高附加值、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)鏈配套和生態(tài)循環(huán)項目，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)層次、壯大產(chǎn)業(yè)集群、提高規模效益，打造成定位科學(xué)、運作規范、特色鮮明、發(fā)展強勁的科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園。進(jìn)一步完善園區基礎設施建設，下一步，積極協(xié)調上級資金建設西部新區熱力中心，解決企業(yè)和居民供熱問(wèn)題。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)推進(jìn)重點(diǎn)民生工程。一是按照市規劃做好趙洪都、姑子庵村的棚戶(hù)區改造。二是穩妥完成潘家村的拆遷安置。三是配合市里規劃完成潘家公園和體育公園的征地工作。四是加快西城小學(xué)建設進(jìn)度，爭取20xx年上半年全部完工。五是加強基層黨建工作，進(jìn)一步嚴格落實(shí)農村黨員積分制管理，加快后進(jìn)村轉化和先進(jìn)村的培樹(shù)工作，推進(jìn)黨建工作站上新臺階。
預計20xx年底，全市私營(yíng)企業(yè)累計達4967家，同比增長(cháng)18.7%；私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員10.6萬(wàn)人，同比增長(cháng)12.7%；20xx年實(shí)現私營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入1098.3億元，同比增長(cháng)21.2%；20xx年完成民營(yíng)經(jīng)濟固定資產(chǎn)投資215.6億元，同比增長(cháng)20.3%。
工作年度計劃 篇8
（一）加強校長(cháng)隊伍建設。
建立校長(cháng)競聘制度。校長(cháng)職位空缺，嚴格按照選拔條件和程序，實(shí)行競聘上崗。對新任校長(cháng)實(shí)行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦。聘任手續；任期內對其實(shí)行目標管理，任期內不能勝任工作的隨時(shí)予以解聘，任職期滿(mǎn)后重新競聘。高中校長(cháng)由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長(cháng)及中心校校長(cháng)由縣教體局組織競聘和考核；小學(xué)校長(cháng)由鄉鎮中心校組織競聘和考核；考核結果作為其任用依據。20xx年3月完成兩所中心校副校長(cháng)、兩所初中副校長(cháng)的公開(kāi)競聘上崗工作。
（二）加強教師隊伍建設。
1、加強教師隊伍管理。繼續推行教師聘用制度，實(shí)行聘用管理。聘用期滿(mǎn)后重新續聘，簽訂長(cháng)期合同教師按合同管理。對義務(wù)教育學(xué)校教職工實(shí)行績(jì)效管理，體現優(yōu)勞優(yōu)酬。加強農村學(xué)校投入，逐步解決農村教師的公益性住房。
2、建立高中教師正常補充、人員流動(dòng)機制。用2—3年的時(shí)間，把不適應高中教學(xué)的教師調動(dòng)到初中任教；把不適應初中教學(xué)的教師調動(dòng)到小學(xué)任教。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實(shí)到我縣高中教師隊伍�？h里解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學(xué)校負責解決。短期內能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學(xué)率，提升汝南教育形象。
3、招聘初中、小學(xué)教師，充實(shí)教師隊伍。20xx年預計招聘初中教師58名，其中音樂(lè )教師、美術(shù)教師各5名。農村小學(xué)教師162名，其中體育教師、音樂(lè )教師、美術(shù)教師和英語(yǔ)教師各17名，語(yǔ)數教師94名。
（三）加強高中教研隊伍建設。
為加強對高中的教學(xué)研究、教改實(shí)驗、教研活動(dòng)、教學(xué)評估等方面的指導，將在招聘高中教師時(shí)招聘7名高中教研員。
（四）加快整合步伐，優(yōu)化教育資源。
20xx年底整合農村小學(xué)46所，保留農村全日制完全小學(xué)152所，建設寄宿制小學(xué)38所。高年級學(xué)生向由初中騰出所辦的寄宿制小學(xué)或向縣城新城區新建小學(xué)集中，只保留部分低年級教學(xué)點(diǎn)。解決農村小學(xué)教師缺編、學(xué)科不配套、課程開(kāi)不齊的.問(wèn)題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農村寄宿制小學(xué)。
（五）加快城區學(xué)校建設。
投資7000萬(wàn)元在原實(shí)驗中學(xué)北邊新建一所占地200畝、擁有90班規模學(xué)位5400個(gè)普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學(xué)。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝，投資1200萬(wàn)元新建36班規模教學(xué)樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場(chǎng)一個(gè)。投資10422萬(wàn)元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學(xué)36班規模7620個(gè)學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所。
（六）加快示范性學(xué)校建設。
高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內使其硬件設施達到示范性學(xué)校標準。20xx年前，把部分鄉（鎮）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區就讀。解決農村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問(wèn)題，將騰出的初中校舍辦農村寄宿制小學(xué)。在中心鄉（鎮）規劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門(mén)閘初中、王崗初中、官莊初中9所學(xué)校為示范性初中，既可優(yōu)化農村教育資源，又可實(shí)現]窗口引領(lǐng)、示范帶動(dòng)。
（七）加快職業(yè)技術(shù)學(xué)校建設。
統籌縣域職業(yè)教育資源，調動(dòng)職業(yè)學(xué)校布局，將馬鄉職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專(zhuān)）、老君廟高中、縣衛校、縣農機校、農廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合，總投資1億元在實(shí)驗中學(xué)原址建立120班規模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術(shù)教育中心。學(xué)校建設分三期完成。第一期：20xx年4月底前完善30班規模1500個(gè)學(xué)位的教學(xué)、生活、實(shí)習等設施。完成分流招生1500人，達到30個(gè)教學(xué)班。需資金3000萬(wàn)元（含盤(pán)活實(shí)驗中學(xué)所需資金，已爭取上級項目資金250萬(wàn)元，首期招生只需投資630萬(wàn)元）。
（八）加快學(xué)前教育發(fā)展。
辦好縣直幼兒園，以引導、示范全縣學(xué)前教育。吸引外資在城區興建民辦幼兒園2所，將學(xué)前教育推向社會(huì )，鼓勵幼兒園吸收社會(huì )資金合作辦學(xué)，力爭到20xx年，全縣鄉鎮政府所在地建成一所200人左右規模、辦學(xué)條件達到國家標準的民辦幼兒園，在人口較多、經(jīng)濟條件好的村建成一所100人左右規模、辦學(xué)條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時(shí)加強對民辦幼兒園的規范管理，不斷改善辦學(xué)條件。
（九）加強學(xué)校內部管理和周邊環(huán)境治。。
1、加強制度建設。出臺《學(xué)校工作管理細則》、《教學(xué)工作管理細則》及評估細則等制度，具有很強的針對性和可操作性，加強檢查和督導，保證其貫徹執行。重點(diǎn)加強學(xué)校公用經(jīng)費管理制度，保證教育經(jīng)費合理使用。
2、規范辦學(xué)行為，嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學(xué)班額45人；幼兒園班額35人。根據辦學(xué)條件實(shí)行一票否決。既可避免學(xué)生因密度過(guò)大影響授課效果，又可減輕教師過(guò)重負擔，便于兼顧全員，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
3、加大學(xué)校周邊環(huán)境治。。嚴厲打擊干擾正常辦學(xué)秩序行為，對于惡意破壞、占用學(xué)校公用教學(xué)設施、干擾學(xué)�；A設施建設和尋釁滋事、到學(xué)校敲詐、毆打教師和學(xué)生等行為，一律從嚴查處，從嚴打擊。加強學(xué)校周邊網(wǎng)吧治。力度，堅決取締黑網(wǎng)吧，為學(xué)校教學(xué)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
4、規范對學(xué)校的檢查和收費行為。從嚴懲處對教育和學(xué)校的“三亂”行為。各部門(mén)、各單位到學(xué)校進(jìn)行檢查和收費，須報有關(guān)部門(mén)批準。檢查原則上每年只進(jìn)行一次綜合性檢查，避免重復檢查和多頭檢查。
（十）建立獎勵機制。
20xx年縣財政安排專(zhuān)項資金142萬(wàn)元（以后逐年遞增）。高中預設獎金90萬(wàn)元，依據高考成績(jì)設先進(jìn)學(xué)校獎、優(yōu)秀校長(cháng)獎、突出貢獻獎、名次獎、進(jìn)線(xiàn)人數獎、名校錄取獎、高分考生獎、學(xué)生獎。初中預設獎金30萬(wàn)元，依據中招成績(jì)設學(xué)校人均積分獎、優(yōu)秀校長(cháng)獎、單科優(yōu)秀率獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎、鄉鎮萬(wàn)人均分獎。小學(xué)預設獎金15萬(wàn)元，依據小學(xué)畢業(yè)水平測試成績(jì)設先進(jìn)學(xué)校獎、優(yōu)秀校長(cháng)獎、單科成績(jì)獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎。初中、小學(xué)控輟保學(xué)工作預設獎金7。7萬(wàn)元，依據初中控輟保學(xué)工作評估方案設控輟保學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校獎、控輟保學(xué)工作優(yōu)秀校長(cháng)獎、優(yōu)秀班主任獎。
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