【必備】年度計劃范文錦集5篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的年度計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度計劃 篇1
這一年，不管那些風(fēng)風(fēng)雨雨，總結下來(lái)我做了以下工作：
1。配合市場(chǎng)拍攝各種活動(dòng)（包括看房團）達近百場(chǎng)
2。拍攝孝感各地區的沙盤(pán)講解近30個(gè)
3。策劃了視頻版《楚楚淘房》，寫(xiě)稿并拍攝了孝感、漢川共計五期，與此同時(shí)，《小編探店》也做了一期
4。做各地方人物專(zhuān)訪(fǎng)共計xx個(gè)
5。開(kāi)始做起了自己欄目《極品楚房人》、《街頭采訪(fǎng)》
6。制作各房產(chǎn)網(wǎng)站拍片頭和模板數個(gè)
7。業(yè)主采訪(fǎng)、外景視頻拍攝、活動(dòng)照片視頻數個(gè)等等
8。學(xué)習了360全景拍攝
通過(guò)以上幾種類(lèi)型的工作，我學(xué)會(huì )了一方面要全力配合市場(chǎng)拍攝一些大型活動(dòng)、沙盤(pán)講解、人物訪(fǎng)談、外景視頻等，另一方面要盡可能的多給自己支配的時(shí)間，多學(xué)習網(wǎng)絡(luò )知識，多寫(xiě)些稿子，多做些自己的品牌欄目，多拍些特色的趣味視頻。
在這方面，我們需要從實(shí)際出發(fā)，與編輯部聯(lián)合，培養出有自己主持風(fēng)格的主持人；再者，要多拍攝些視頻新聞片，把文字跟視頻結合起來(lái)共同發(fā)布；還有，希望大家多提提建議共商討，共謀發(fā)展。把視頻板塊做大做強有的有深度做的`有內涵起來(lái)。
目前公司的網(wǎng)站和微信都在蓬勃發(fā)展，隨著(zhù)現在人生活的節奏加快，視頻是個(gè)很好的窗口，共大家瀏覽學(xué)習。于是，在明年的時(shí)間里，我會(huì )再多的需找屬于自己特色的模板，利用模板把字幕和主題都烘托出來(lái)，把水準提升上去。讓網(wǎng)友覺(jué)得是在看一個(gè)視頻像是看一個(gè)節目一樣。另外，會(huì )找些簡(jiǎn)短的劇本，采用“一鏡到底”的特色手法，將幾分鐘的短片拍攝出來(lái)。同時(shí)，多利用上網(wǎng)學(xué)習的時(shí)間，開(kāi)發(fā)更多特色欄目。還有，就是靈活運用360拍攝，做到從前期到后期的自立自強，這是明年努力的大致方向。
年度計劃 篇2
市防汛指揮部：
根據防汛工作會(huì )議精神和各級氣象部門(mén)對我區天氣形勢的分析，結合我處汛前檢查的實(shí)際情況及往年度汛工作經(jīng)驗，特制定20xx年練江河度汛計劃。
一、克服麻痹?xún)e幸心理，進(jìn)一步提高防洪意識
我處在汛前集中時(shí)間，學(xué)習各級領(lǐng)導關(guān)于防汛工作的講話(huà)、指示及防汛工作常識，使全處人員都能認識到“防汛工作事關(guān)國民經(jīng)濟持續發(fā)展和社會(huì )穩定的大局”，進(jìn)一步提高防洪意識，克服麻痹?xún)e幸心理，一絲不茍地做好今年防汛準備工作，確保安全度汛。
二、認真做好汛前檢查
汛期將至，我處于20xx年3月1日—3月10日，組織技術(shù)力量對橡膠壩，翻板閘主體工程及機電設備、輸電線(xiàn)路、救生器材、防汛物資進(jìn)行了全面檢查統計，并對六支渠和**河河道進(jìn)行了一次徒步拉網(wǎng)式檢查。
三、嚴格落實(shí)行政首長(cháng)責任制
我處成立了由白主任任組長(cháng)、劉主任、張主任同志為副組長(cháng)，各科負責人為組員的防汛指揮小組，認真落實(shí)行政首長(cháng)負責制為核心的各項防汛責任制，做到思想到位、指揮到位、投入到位、責任清楚、任務(wù)明確。在市防汛指揮部的領(lǐng)導下，切實(shí)做好今年的防汛工作。
四、確保安全度汛的主要措施
1、橡膠壩度汛的安全措施
橡膠壩自1997年投入使用以來(lái)，在歷年的防洪抗旱、工業(yè)供水等方面，發(fā)揮了重要作用。依據往年的度汛工作經(jīng)驗結合今年的防汛工作重點(diǎn)，汛期應加強以下工作：
�。�1）設專(zhuān)職技術(shù)人員值班，落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴格按調度命令運行，時(shí)刻注意水位和水情變化，認真做好各項數據和各種資料的收集整理工作。
�。�2）加強汛期檢查，每次洪峰過(guò)后、組織技術(shù)力量對工程及設備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保工程安全。
�。�3）成立壩袋搶修小組、機電設備維修小組、河道清障小組，及時(shí)快速排除一切事故隱患。做到責任到人、任務(wù)明確，確保各項工作順利進(jìn)行。
�。�4）注意尾水攔截。洪水過(guò)后及時(shí)與上游水文站取得聯(lián)系，掌握流量，尾水在30—50立方米/秒時(shí)經(jīng)領(lǐng)導許可，升壩攔水，確保防洪、生產(chǎn)兩不誤。
2、五里河水庫、六支渠及練江河道度汛措施
�。�1）五里河水庫汛前騰庫容，降水庫水位高程至76米。
�。�2）設專(zhuān)職人員24小時(shí)監控，時(shí)刻注意水情、水位變化，利用泄洪閘調節水位。六支渠節制閘在汛期期間長(cháng)期開(kāi)啟，保證洪水及時(shí)順利地通過(guò)市區。
××河河道作定期、不定期巡查，定期為每周巡查一次，不定期為每次洪水過(guò)后對河道巡查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理。
�。�3）搶險突擊隊是安全度汛的有力保障
我單位成立了以本單位青年為主的.防汛搶險突擊隊，以保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，拉得出、搶得上、守得住，并在汛前針對性的進(jìn)行了抗洪搶險技術(shù)培訓和演練。
�。�4）加強對通訊設備的維護管理，確保通訊暢通。
我單位現有防汛專(zhuān)用電話(huà)一部和市話(huà)一部，汛期期間設專(zhuān)人管護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保通訊暢通。
�。�5）防汛搶險物資到位情況
我處按照抗大洪、搶大險的要求備全備足搶險物資，嚴格落實(shí)上級要求的儲備品種，數量及質(zhì)量，切實(shí)做好防汛物資儲備工作。我處現儲備編織袋1000條、石子50立方米、木樁700根、鐵絲400公斤、工具180把、水泵5套、救生快艇1艘、救生衣50套等。
以上計劃認真執行，確保20xx年安全度汛。
年度計劃 篇3
為了調動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jì)，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績(jì)效考核辦法。
一、考核對象
公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。
二、考核內容和方式
(一)考核時(shí)間：每月1日至31日。
(二)考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績(jì)效考核工資，根據當月工作績(jì)效考核結果，確定績(jì)效工資發(fā)放比例和具體金額。
其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80%×10%;置業(yè)顧問(wèn)考核工資標準為：基本工資×10%。
(三)考核內容：?jiǎn)T工本人當月工作完成情況及綜合表現。
(四)考核方式：
實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：
1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中，總工程師的考核結合分管副總意見(jiàn));
2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負責人及分管部門(mén);
3、部門(mén)負責人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定;
4、財務(wù)部門(mén)人員由集團公司財務(wù)審計部負責考核，公司提供相關(guān)參考依據。
三、考核流程
由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，
四、考核結果及獎懲
(一)對員工的考核
1、考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個(gè)等級對應分數及基本標準如下(圖表2)：
A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現突出，工作成績(jì)優(yōu)異;
B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現良好，工作成績(jì)良好;
C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現合格，工作成績(jì)一般,偶有工作失誤;
D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現一般，工作成績(jì)較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績(jì)效工資的發(fā)放掛鉤：
(1)考核結果為A級：績(jì)效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績(jì)效考核為A級的員工比例不超過(guò)公司員工總數的10%，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。
(2)考核結果為B級：績(jì)效工資按100%發(fā)放。
(3)考核結果為C級：績(jì)效工資按60%發(fā)放。
(4)考核結果為D級：不予發(fā)放績(jì)效工資。
考核中過(guò)程中，當月考核等級為D的，留任原職查看;累計達到兩次的，轉為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過(guò)三次的，根據其實(shí)際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績(jì)效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
(二)對部門(mén)的考核
1、考核標準
對部門(mén)的考核標準主要由以下幾個(gè)方面組成：
部門(mén)工作完成情況(70%)、執行力(10%)、下屬督導力(5%)、工作失誤和安全事故(5%)、自律力(5%)、團隊精神(5%)。
2、考核辦法
對部門(mén)的考核采用部門(mén)自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各部門(mén)全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門(mén)，并根據公司當年效益情況，給予部門(mén)適當獎勵。
對于年終考評較差的部門(mén)，公司將根據實(shí)際情況，給予部門(mén)負責人降職、降薪或解聘處理。
五、考核執行流程
(一)計劃制定和返回：
1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》(詳見(jiàn)附件1)，交部門(mén)負責人審核后返回員工。
2、部門(mén)月度工作計劃：每月28日，部門(mén)負責人制定下月《部門(mén)月度工作計劃表》(詳見(jiàn)附件2)，交分管領(lǐng)導審定后返回部門(mén)。
3、計劃制定各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
(二)考核、匯總
1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導評定三個(gè)部分組成。
(1)員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》(詳見(jiàn)附件3)，交部門(mén)負責人考核;
(2)部門(mén)負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定;
(3)考核各階段，應進(jìn)行必要的'溝通。
2、部門(mén)考評：部門(mén)考核由部門(mén)互評、部門(mén)自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。
(1)部門(mén)互評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度互評表》(詳見(jiàn)附件4)，對其他部門(mén)月度表現進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門(mén)考評的參考依據;
(2)部門(mén)自評：由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)月度自評表》(詳見(jiàn)附件5)，交分管領(lǐng)導評定;
(3)考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
3、高管考核：高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》(詳見(jiàn)附件6)，交公司總經(jīng)理評定。
4、匯總：每月5日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。
(三)結果反饋
(1)每月8日前，分管領(lǐng)導將部門(mén)及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部;
(2)人力資源部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件7)，并于每月10日前交公司領(lǐng)導審批;
(3)人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結果反饋至各部門(mén)，并將結果體現在當月績(jì)效工資中;
(4)考核人根據實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jì)效。(5)年終，人力資源部將填報《員工年度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件8)和《部門(mén)年度考核匯總表》(詳見(jiàn)附件9)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門(mén)。
六、其他事項
(一)考核人員應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。
(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于20xx年X月起執行。
(三)本《辦法》由人力資源部負責解釋。
年度計劃 篇4
在這一年里，***物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主"構筑優(yōu)質(zhì)生活"的企業(yè)理念，遵循"業(yè)主至上，服務(wù)第一"的原則精神，根據***的實(shí)際情況，在做好物管服務(wù)的同時(shí)逐步理順完善各項管理工作，使小區前期物業(yè)管理工作逐步走上規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定的成效，這與公司的領(lǐng)導及廣大員工的辛勞付出密不可分，現將20xx年的工作總結如下：
一、20xx年日常管理工作目標完成情況：
�。ㄒ唬┓课莨芾�
房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一，此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀(guān)各老舊物業(yè)小區存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題，無(wú)不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱，這一問(wèn)題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。
為此，在裝修管理工作方面，我們重點(diǎn)加強了以下方面的工作：
1）針對業(yè)主與裝修管理專(zhuān)項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規定與要求，為后期的管理工作做好準備;
2）從嚴把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊?xún)纫幎ǖ馁Y料與圖紙，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內結構方面從嚴審核，給出審批意見(jiàn)與建議;
3）建立裝修巡查簽到制度，安排各部門(mén)按規定對裝修單元開(kāi)展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門(mén)分工開(kāi)展巡檢工作，將違章裝修現象消除于萌芽狀態(tài);
4）定期組織開(kāi)展裝修專(zhuān)項巡檢整治活動(dòng)，對存在未符合管理規定要求的現象，限定作出整改，并按計劃實(shí)施復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。
5）從20xx年十月份起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專(zhuān)項負責制度，該項工作由保安隊長(cháng)組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓及各項準備工作后順利予以實(shí)施，取得了良好的成效。
�。ǘ┬^安全防范工作
小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防管理工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執行標準，并堅持嚴格執行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌服務(wù)，在前期裝修階段進(jìn)出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。
1）繼續執行施工人員出入證正副證制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng)，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶(hù)投訴的`情況，收到了良好的成效;
2）為加強裝修搬運的監管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從20xx年下半年起管理處實(shí)行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實(shí)施以來(lái)，材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運過(guò)程中破壞衛生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;
3）嚴格執行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記，拿出小區的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執行，小區的安全才能得到保障;
4）按消防管理制度要求，保安部安排專(zhuān)人每月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對在經(jīng)營(yíng)的商鋪開(kāi)展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;
5）前期階段由于各方面的因素，停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理較為混亂，通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開(kāi)專(zhuān)項整治工作，并安排落實(shí)相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車(chē)輛均已憑證出入，大大地提高了停車(chē)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)管理的安全系數。
�。ㄈ┕苍O施、設備的管理
小區公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的，***作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項目，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關(guān)，密切監控設備運行狀態(tài)"，為此我們實(shí)施了以下管理措施：
1）建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想，但在驗收過(guò)程中，在公司各部門(mén)的密切配合下，部位存在未符合質(zhì)量要求的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)協(xié)調跟進(jìn)，基本上得到了整改;
2）在物業(yè)管理的前期階段，由于設備處于運行磨合階段，同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時(shí)有發(fā)生，為此管理處加強了與相關(guān)單位的溝通工作，對存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討，再根據實(shí)際情況調整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力，在后期階段，設備的運行性能得到了極大的改善;
3）實(shí)施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻，維修人員定期實(shí)施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理的工作目標;
�。ㄋ模┉h(huán)境衛生管理
環(huán)境衛生方面，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長(cháng)組織安排相關(guān)區域的保潔工作，并每天開(kāi)展巡檢整改工作，經(jīng)過(guò)保潔人員不辭勞苦的付出，小區的環(huán)境衛生逐步得到完善，同時(shí)因應惡劣氣候環(huán)境，我們開(kāi)展了專(zhuān)項的大掃除工作，全年沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
快消品年度總
年度計劃 篇5
一、工作職責
我院體育部是我院學(xué)生會(huì )的主要部門(mén)之一，其主要工作職責是：
1、堅持不懈地抓好學(xué)生早操檢查、評比和公布工作（出勤率、質(zhì)量）。
2、積極組織各項體育活動(dòng)，主抓秋運會(huì )。
3、督促、協(xié)調學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )各體育類(lèi)社團開(kāi)展各項體育活動(dòng)。
4、協(xié)助團委、學(xué)生會(huì )其他部門(mén)開(kāi)展工作。
二、工作分類(lèi)
體育部工作具有工作時(shí)間相對集中、工作強度大、工作針對性強等一系列特點(diǎn)。其主要可以分為校秋季運動(dòng)會(huì )、新生籃球賽、校級足籃球賽以及執行團委學(xué)生會(huì )所給予的各項任務(wù)。
三、具體部分的計劃內容
九月份
九月初 在迎新工作開(kāi)展的過(guò)程中，對秋運會(huì )及體育部進(jìn)行宣傳，并且對新生進(jìn)行摸底了解，使得有體育特長(cháng)的新生能夠有機會(huì )展示自己的才能，作為備戰秋運會(huì )的前期基礎準備。
九月中旬 積極聯(lián)系往屆運動(dòng)會(huì )具有奪分能力的運動(dòng)員，并根據具體情況安排其項目。新生軍訓結束后，對新生宣傳有關(guān)秋運會(huì )報名的工作。同時(shí)，盡快通過(guò)團委學(xué)生會(huì )招新工作，選定具有責任心和一定組織管理能力的干事，組建起完整的體育部隊伍。之后，對06級進(jìn)行運動(dòng)會(huì )的初選，選定新生運動(dòng)員，最終擬訂運動(dòng)會(huì )錄取名單，上報院里領(lǐng)導，請求批示。
九月下旬 根據具體情況，及時(shí)組織各年級運動(dòng)員進(jìn)行運動(dòng)會(huì )的準備訓練工作，并進(jìn)行嚴格有效的登記制度，使得賽前訓練有組織、有監督記錄，并且力求實(shí)效。同時(shí)，為了使訓練有針對性、高效、系統，我們將盡力保證訓練器械、場(chǎng)地、后勤等一系列問(wèn)題的落實(shí)。并且以科學(xué)的訓練計劃，分步驟進(jìn)行加強。
十月份
十月初 我部將會(huì )同校體育部積極聯(lián)系，獲取參加秋季運動(dòng)會(huì )的具體詳細要求，并根據學(xué)校學(xué)院所下達的批示和文件，積極安排、組織相應工作。并時(shí)刻關(guān)注運動(dòng)員的訓練狀況，根據當時(shí)情況進(jìn)行適當調整。
十月中旬 根據學(xué)院團委學(xué)生會(huì )的要求，進(jìn)行秋季運動(dòng)會(huì )的動(dòng)員，并確定參賽運動(dòng)員名單，及時(shí)準確的將名單上報學(xué)校體育部。
十月底——十一月初 本著(zhù)嚴謹的'工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，體育部將確保所有運動(dòng)員的檢錄點(diǎn)名、參賽，并及時(shí)對運動(dòng)員突發(fā)情況進(jìn)行調整。協(xié)助各部門(mén)做好運動(dòng)員的后勤保障工作（如：釘鞋的替換，藥品的遞送等）。體育部屆時(shí)會(huì )傾盡全力來(lái)保證我院順利有序的參加今年秋季田徑運動(dòng)會(huì )。
秋季田徑運動(dòng)會(huì )主要負責人：體育部部長(cháng) XXX
協(xié)助負責人：體育部副部長(cháng) XX
十一月中旬 為促進(jìn)我院06級新生盡早適應大學(xué)生活、增進(jìn)新生之間的交流，由體育部向院團委學(xué)生會(huì )申請舉辦信息學(xué)院20xx年新生籃球賽。屆時(shí)，我部將向學(xué)校相關(guān)部門(mén)請批場(chǎng)地；同時(shí)對新生班級進(jìn)行宣傳。積極組織，周密準備，合理安排，公平裁判。保證球賽公平公正，并且達到促進(jìn)新生友誼，增加我學(xué)院運動(dòng)健身的良好氛圍。
新生籃球賽主要負責人：體育部副部長(cháng) XX
協(xié)助負責人：體育部部長(cháng) XXX
體育部副部長(cháng) XX
本學(xué)期其它時(shí)間 體育部將隨時(shí)待命，根據團委學(xué)生會(huì )所下達的各項命令，積極完成。對于其他部門(mén)的工作，體育部也將盡力配合，來(lái)達到團委學(xué)生會(huì )工作一體化的目標。
四、備注
1、由于目前學(xué)院工作的具體日程沒(méi)有定下，所以只能參考往屆體育部的工作時(shí)間來(lái)確定工作進(jìn)度，如與現實(shí)有出入，以現實(shí)情況另行制定相應的工作計劃。
2、體育部的工作有階段性，所以不能像常規部門(mén)那樣做出一學(xué)年的計劃。因此，僅做出本學(xué)期的工作計劃。
3、感謝各位領(lǐng)導老師、主席團成員的閱覽，由于水平有限、工作經(jīng)驗欠缺，所以有何不妥之處，希望能不吝指出，我們將感激不盡，并一定及時(shí)糾正。
4、附錄初步擬定的工作表格若干。
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