【熱門(mén)】工作年度計劃3篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的工作年度計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作年度計劃 篇1

　　XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。

　　實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng) 26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。 擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然

　　狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

　　三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。

　　以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　XX年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

　　問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。

　　問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

　　問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。

　　問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。

　　問(wèn)題六：供應商渠道的整合在XX年雖有改變，但效果并不明顯。 XX年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

　　一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標 以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　　二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的`格局。

　　三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度 通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

　　四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為XX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo) XX年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

　　八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型 XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

工作年度計劃 篇2

　　在門(mén)診部做護士已經(jīng)有半年的時(shí)間了，我也是已經(jīng)適應了在門(mén)診部的工作，和在科室或者住院部的工作相比，門(mén)診的工作更加的輕松，但是收入也相對的會(huì )比較低一些，不過(guò)也是能讓我去學(xué)習我喜歡的東西，現在我也是對我20xx年的護士工作做一下個(gè)人的一個(gè)工作計劃。

　　配合醫生做好日常的接診工作，門(mén)診的護士和其他科室或者住院部的護士相比，的確工作輕松很多，每天都是能早一些下班，只需要配合醫生去把接診的工作做好，按照門(mén)診的一些要求去做日常的工作，但同時(shí)我也是知道雖然工作輕松，但是我也是要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去認真的對待工作，為患者去做好服務(wù)。無(wú)論是替患者回答問(wèn)題，或者接引他們進(jìn)入醫生辦公室就診，我都是認真積極的去做好工作，從早上見(jiàn)到患者，禮貌的服務(wù)，替醫生叫號，收好病歷本，患者有什么問(wèn)題咨詢(xún)，我也是積極的去回答，告知他們哪些檢查應該去哪里做，有哪些需要注意的事項，對于醫生的一些要求也是積極的去配合工作。

　　同時(shí)我也是利用好下班的時(shí)間積極的去學(xué)習，雖然沒(méi)有像住院部的同事那樣有那么多的`事情去做，能在工作中去鍛煉自己，但是既然來(lái)到了門(mén)診部，我也是不能就做著(zhù)簡(jiǎn)單的工作就算過(guò)日子了，而是也要繼續的把工作去給做好，認真的學(xué)一些東西，爭取不落后，護理的工作如果落下來(lái)了，以后想要拾回去也是比較難的，所以我計劃在這一年里去考證，利用好下班的一個(gè)時(shí)間積極的去準備學(xué)習，不能把時(shí)間給浪費掉了。同時(shí)我也是要向考過(guò)的同事去請教，有哪些注意的事情，哪些學(xué)習的方法是可以借鑒的，而不是自己埋頭看書(shū)，那樣的效果也是不那么好，而且可能還會(huì )因為看書(shū)的枯燥而放棄了，那樣也是不可取的。

　　新的一個(gè)年頭，作為門(mén)診的護士，我要積極的做好本職的工作，為考證而努力，同時(shí)也是要對自己目前的一些不足的方面去改進(jìn)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，作為一名護士，無(wú)論是在什么樣的崗位上，都是要努力的去把工作做好，積極的去提升自己的護理水平，當下次有機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，自己也是能抓住的，而不能是在崗位上得過(guò)且過(guò)，不去提升自己，那么也是不行的，20xx年，新的一年，我也是準備好了，去迎接新的一年的工作挑戰。

工作年度計劃 篇3

　　一、 工作背景分析：

　　在新的一學(xué)期中，總務(wù)處在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，全面落實(shí)學(xué)校工作計劃，堅持校長(cháng)室提出：“后勤管理的好壞是衡量一個(gè)學(xué)校辦學(xué)水平和質(zhì)量的標準”，慣徹后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想，全面提高后勤人員管理和服務(wù)意識，扎實(shí)、規范、創(chuàng )新搞好后勤工作，確保后勤工作保障有力,服務(wù)到位，加強后勤工作服務(wù)意識，提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量。

　　二、工作目標

　　完善后勤方面的各項規章制度。

　　提高后勤管理人員的校園安全意識。

　　加強校園環(huán)境建設。繼續搞好校園環(huán)境衛生，加強綠化管理。

　　關(guān)心師生生活.對師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過(guò)程監督管理,嚴防食物中毒.努力使師生滿(mǎn)意.在食堂的各項管理上，力求在原有基礎上，規范日常行為管理，使學(xué)生就餐行為習慣、學(xué)習習慣再上一個(gè)臺階，從而創(chuàng )造一個(gè)讓家長(cháng)放心、學(xué)生安心的學(xué)習和生活氛圍。

　　深入了解師生需求,及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步做好貧困住宿生生活費遴選和發(fā)放工作。

　　加強財產(chǎn)管理,充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用.進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責,做到室室有人管,物物有人管,建立物產(chǎn)保管使用責任制度,堅持誰(shuí)使用誰(shuí)負責保管,誰(shuí)損壞誰(shuí)負責賠償的原則,對一些損耗品的領(lǐng)用,登記與核銷(xiāo),做到合理規范.強化維修管理意識,對學(xué)校各項設施設備定期檢修,做好保養維修工作,延長(cháng)使用壽命,提高使用效率。

　　三、主要工作安排

　　做好開(kāi)學(xué)課本、簿本的發(fā)放工作，保證學(xué)生的課本、簿本到位。核實(shí)學(xué)生的繳費情況，并及時(shí)統計學(xué)校的收費并上報會(huì )計中心。

　　為各班級配備好課桌、凳，同時(shí)清除班級多余的課桌凳，檢修班級和各類(lèi)辦公室的'通訊、用電、電腦等設備。做好學(xué)校財產(chǎn)的登記和保管工作。

　　檢查班級、各處室和年級辦公室的電燈、門(mén)窗玻璃、課桌凳，并作登記與評價(jià)。加強對班級、各處室電教儀器和設備的管理，杜絕開(kāi)無(wú)人燈和電扇，強化節約用電的意識。

　　檢查食堂、學(xué)生寢室的水路。進(jìn)一步提高公寓住宿生的管理工作、食堂伙食監督工作及服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步做好學(xué)生公寓的入住和日常管理工作。做好新建食堂開(kāi)伙的各項準備工作，加強對學(xué)生伙食質(zhì)量的管理。

　　5、加強校產(chǎn)管理及專(zhuān)用教室的設備、設施管理，定人、定崗、責任到人。完成各種日常維修。

　　6、繼續強化學(xué)校的綠化工作。綠化的重點(diǎn)工作要轉移到養護上，加強校園管理，提高校園環(huán)境衛生，對花草、樹(shù)木定期除草、施肥、修剪。

　　7、繼續做好學(xué)生財產(chǎn)的管理和維護工作。做好防電、防火、防盜有措施，確保學(xué)校財產(chǎn)及師生的人身安全。

　　8、繼續做好校園衛生打掃和保潔工作。動(dòng)員各班衛生委員管理好本班衛生區，及時(shí)清除衛生死角，為全校師生創(chuàng )造一個(gè)美好的學(xué)習和生活環(huán)境。

　　8、做好義教貧困住宿生資助的宣傳、遴選和發(fā)放工作。

　　9、做好各種突發(fā)事件的處理和物品的準備工作。

　　10、根據實(shí)際情況做好有計劃的添置教學(xué)儀器和教學(xué)設施。

　　11、做好期中、期末考試和聯(lián)�？荚嚨奈锲窚蕚涔ぷ�。

　　12、合理安排和監督做好節假日的護校工作。