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績(jì)效薪酬項目計劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的績(jì)效薪酬項目計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
績(jì)效薪酬項目計劃書(shū)1
一、項目目標
在充分溝通與調研的基礎上，結合中方公司的歷史與現狀，以企業(yè)發(fā)展戰略和核心價(jià)值觀(guān)為導向，建立對內公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jì)。
二、項目范圍
人力資源部、企管部和各職能部門(mén)將對中方公司的組織架構和工作流程進(jìn)行全面的評估和診斷，并在此基礎上對組織架構、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jì)效管理體系進(jìn)行設計和再造，項目?jì)热菘煞譃槿竽K：
模塊一：項目前期準備（7周）
1、項目啟動(dòng)
工作內容：制定項目計劃書(shū)、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )、與高層進(jìn)行溝通交付成果：《項目計劃書(shū)》、《項目啟動(dòng)會(huì )議紀要》 2、組織體系優(yōu)化
工作內容：基于戰略的組織發(fā)展規劃、組織結構優(yōu)化、部門(mén)職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構圖》、《人員編制表》 3、崗位分析
工作內容：崗位信息調查、崗位分析交付成果：《崗位信息調查表》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》 4、薪酬調查
工作內容：內部調查、外部調查交付成果：《薪酬調查報告》、《薪酬對比分析表》
模塊二：薪酬架構（9周）
1、崗位評估
工作內容：崗位分析評估、職類(lèi)職種劃分、職位等級劃分交付成果：《崗位評估表》、《崗位評估報告》(含職類(lèi)職種表、職位等級表) 2、薪酬福利體系設計
工作內容：薪酬方案設計(定位與確定薪酬結構)交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構》 3、績(jì)效管理體系設計
工作內容：績(jì)效管理制度設計、績(jì)效管理工具設計主要成果：《績(jì)效管理辦法》、《績(jì)效考核指標庫》、《績(jì)效目標說(shuō)明書(shū)》、《績(jì)效考核表》和《績(jì)效管理培訓資料》。
模塊三：培訓、試運行、反饋、修正（3.5個(gè)月)
1、培訓
工作內容：培訓薪酬福利體系內容交付成果：《培訓相關(guān)記錄》、《培訓效果報告》 2、試運行、反饋、修正
工作內容：新的薪酬福利體系試運行、調研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運行報告》
三、項目組織
項目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設項目管理委員會(huì )和項目工作小組。項目管理委員會(huì )總經(jīng)理、企管部組成；項目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。
1．各方職責
項目管理委員會(huì )職責：制定方針策略，批準項目計劃，監控項目進(jìn)程，指導項目實(shí)施，
審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；
項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目?jì)热莸木唧w執行辦法，并負責實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據項目管理委員會(huì )的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負著(zhù)溝通協(xié)調的`作用。
2．項目組織架構圖
人力資源部各部門(mén)主管項目管理委員會(huì )
四、項目溝通計劃
1．績(jì)效薪酬項目組內部溝通機制
每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì )議，總結上周項目成果、確認本周的工作安
排；項目成員不得無(wú)故缺席會(huì )議。
根據項目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內部討論會(huì )，對成果初稿進(jìn)行評審。
2．與項目管理委員會(huì )的溝通機制
每周一次編寫(xiě)項目簡(jiǎn)報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組；
每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組，根據需要召開(kāi)討論會(huì )，或進(jìn)行書(shū)面溝通；
完成項目里程碑任務(wù)后，向項目領(lǐng)導小組作階段成果匯報；?項目結束后，向項目管理委員會(huì )作項目總體匯報。
五、項目費用
無(wú)專(zhuān)家咨詢(xún)費等額外費用產(chǎn)生
六、項目開(kāi)始時(shí)間
經(jīng)過(guò)項目管理委員審核批準即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項目任務(wù)分解計劃預計在9月1日開(kāi)始第一周的工作
附件：項目任務(wù)分解計劃
績(jì)效薪酬項目計劃書(shū)2
一、項目目標
在充分溝通與調研的基礎上，結合中方公司的歷史與現狀，以企業(yè)發(fā)展戰略和核心價(jià)值觀(guān)為導向，建立對內公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jì)。
二、項目范圍
人力資源部、企管部和各職能部門(mén)將對中方公司的組織架構和工作流程進(jìn)行全面的評估和診斷，并在此基礎上對組織架構、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jì)效管理體系進(jìn)行設計和再造，項目?jì)热菘煞譃槿竽K：
模塊一：項目前期準備（7周）
1、項目啟動(dòng)
工作內容：制定項目計劃書(shū)、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )、與高層進(jìn)行溝通交付成果：《項目計劃書(shū)》、《項目啟動(dòng)會(huì )議紀要》
2、組織體系優(yōu)化
工作內容：基于戰略的組織發(fā)展規劃、組織結構優(yōu)化、部門(mén)職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構圖》、《人員編制表》
3、崗位分析
工作內容：崗位信息調查、崗位分析交付成果：《崗位信息調查表》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》
4、薪酬調查
工作內容：內部調查、外部調查交付成果：《薪酬調查報告》、《薪酬對比分析表》
模塊二：薪酬架構（9周）
1、崗位評估
工作內容：崗位分析評估、職類(lèi)職種劃分、職位等級劃分交付成果：《崗位評估表》、《崗位評估報告》(含職類(lèi)職種表、職位等級表)
2、薪酬福利體系設計
工作內容：薪酬方案設計(定位與確定薪酬結構)交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構》
3、績(jì)效管理體系設計
工作內容：績(jì)效管理制度設計、績(jì)效管理工具設計主要成果：《績(jì)效管理辦法》、《績(jì)效考核指標庫》、《績(jì)效目標說(shuō)明書(shū)》、《績(jì)效考核表》和《績(jì)效管理培訓資料》。
模塊三：培訓、試運行、反饋、修正（3.5個(gè)月)
1、培訓
工作內容：培訓薪酬福利體系內容交付成果：《培訓相關(guān)記錄》、《培訓效果報告》
2、試運行、反饋、修正
工作內容：新的薪酬福利體系試運行、調研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運行報告》
三、項目組織
項目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設項目管理委員會(huì )和項目工作小組。項目管理委員會(huì )總經(jīng)理、企管部組成；項目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。
1．各方職責
項目管理委員會(huì )職責：制定方針策略，批準項目計劃，監控項目進(jìn)程，指導項目實(shí)施，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目?jì)热莸木唧w執行辦法，并負責實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據項目管理委員會(huì )的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負著(zhù)溝通協(xié)調的.作用。
2．項目組織架構圖
人力資源部各部門(mén)主管項目管理委員會(huì )
四、項目溝通計劃
1．績(jì)效薪酬項目組內部溝通機制
每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì )議，總結上周項目成果、確認本周的工作安排；項目成員不得無(wú)故缺席會(huì )議。
根據項目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內部討論會(huì )，對成果初稿進(jìn)行評審。
2．與項目管理委員會(huì )的溝通機制
每周一次編寫(xiě)項目簡(jiǎn)報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組；
每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導小組，根據需要召開(kāi)討論會(huì )，或進(jìn)行書(shū)面溝通；
完成項目里程碑任務(wù)后，向項目領(lǐng)導小組作階段成果匯報；項目結束后，向項目管理委員會(huì )作項目總體匯報。
五、項目費用
無(wú)專(zhuān)家咨詢(xún)費等額外費用產(chǎn)生
六、項目開(kāi)始時(shí)間
經(jīng)過(guò)項目管理委員審核批準即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項目任務(wù)分解計劃預計在9月1日開(kāi)始第一周的工作
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