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公司人事工作計劃合集15篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司人事工作計劃，希望對大家有所幫助。
公司人事工作計劃1
新的一年來(lái)臨，作為一名人事專(zhuān)員我有必要對即將要做的工作有一個(gè)規劃，故去的一年發(fā)生了很多事情，工作上面雖然取得了小小的成績(jì)，但是那還是不夠，還有很多事情做的不好，人事工作是我喜歡的事情，雖然每天的工作十分多甚至說(shuō)什么事情都有，但是做人事工作就應該要有這個(gè)準備，我十分相信我能夠在下階段的工作當中有更大的發(fā)揮，我也認為還會(huì )有更多的事情會(huì )等著(zhù)我，20xx年新的開(kāi)始，我相信后面的工作一定會(huì )更加精彩，現在也計劃一番：
首先是在招聘工作上面，過(guò)去一年來(lái)在網(wǎng)上缺少在線(xiàn)下招聘的頻率，網(wǎng)上招聘的方式很多，在20xx年的工作當中我認為線(xiàn)下招聘也要活躍起來(lái)，我會(huì )在下階段的工作當中陸續開(kāi)始線(xiàn)下招聘，做好足夠的準備，為公司納取更多的人才，選擇人才的方式有很多種，應該結合各種方式，一年來(lái)雖然在工作當中發(fā)生了很多事情，但是我一直都在努力著(zhù)，我也相信我能夠繼續保持下去，不管是在什么時(shí)候這一點(diǎn)都死不變 的，我相信我會(huì )做的越來(lái)越好，在未來(lái)的工作當中還會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去完善，我會(huì )繼續做好相關(guān)的工作規劃，為公司引入更多的人才。
在人事工作的上面，過(guò)去一年來(lái)有一些地方做的不是很好，我總是不能找對問(wèn)題的根本所在，過(guò)去一年來(lái)耽誤了很多事情，造成了工作上面的一些不足，這些都是我的問(wèn)題，我認為還是需要糾正的， 我也知道在未來(lái)的工作當中始終要以公司的利益為先，人事工作的好與壞，都是關(guān)系到公司的正面形象，日常的公司的事物都會(huì )經(jīng)過(guò)人事，作為一名人事員工，我時(shí)刻都在準備著(zhù)，雖然新的一年要來(lái)臨了，可是我還是非常清楚自己現在的'處境，有哪些需要加強，有哪些需要糾正，下階段的工作當中我會(huì )從日常的工作出發(fā)進(jìn)一步落實(shí)好人事工作，為公司樹(shù)立一個(gè)好的形象，不斷的挑戰自己。
新的一年是新的開(kāi)始，我始終都相信還會(huì )有更多的挑戰在等著(zhù)我，做好人事工作我義不容辭，新的一年也是對我的專(zhuān)業(yè)能力的重新評判，過(guò)去一年來(lái)我也不是很滿(mǎn)意自己，但是我會(huì )繼續加油的，在日常的工作當中一步步的落實(shí)好人事工作，有問(wèn)題積極學(xué)習，周?chē)瑫r(shí)都是學(xué)習的榜樣，在工作當中互補才會(huì )有進(jìn)步，20xx我一定會(huì )更加努力。
公司人事工作計劃2
一加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導員工創(chuàng )造一個(gè)良好工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強其他部門(mén)協(xié)調溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項工作開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如做到了員工人事檔案培訓檔案合同檔案公章管理等工作清晰明確，嚴格規范；做到了收發(fā)文件準確時(shí)，并對領(lǐng)導批示公文做到了時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控辦公設備維護保養日常行政業(yè)務(wù)結算報銷(xiāo)等工作正常有序。成功組織了室外文化拓展羽毛球比賽讀書(shū)征文管理學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物人事管理優(yōu)化辦公環(huán)境保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
一、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)為員工服務(wù)為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前服務(wù)在前。特別是行政部分管食堂倉庫采購車(chē)輛辦公耗材管控辦公設備維護保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作領(lǐng)導交辦臨時(shí)性事物基本做到了時(shí)處理時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排習慣。
3、在創(chuàng )新工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路工作方法等方面不斷改進(jìn)創(chuàng )新，適應公司發(fā)展需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識奉獻精神。
二、加強學(xué)習，形成良好學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強工作能力保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)修身知識勤學(xué)急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面知識深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論業(yè)務(wù)學(xué)習自覺(jué)性，形成了良好學(xué)習氛圍。
三、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范辦公環(huán)境辦公秩序監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好辦公環(huán)境秩序。
2、培訓工作為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構提高員工素質(zhì)企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)培訓課，并把培訓工作規劃納入部門(mén)整體工作計劃之中，大力加強對員工政治理論專(zhuān)業(yè)技能等方面培訓。
3、人力資源管理工作根據各部門(mén)人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜報紙上招內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入了解，幫助他解決思想上難題，通過(guò)制度培訓企業(yè)文化培訓等等手段，讓員工喜歡公司文化了解企業(yè)發(fā)展前景設計員工職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留指出欠失，使員工在企業(yè)中順利渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息建立完善公司員工勞動(dòng)報酬監督發(fā)放公司人員進(jìn)出人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄月工資報表上報工作。
公司人事工作計劃3
第一季度（２月１日－４月３０日）
第一月
�。�、１－２、２９日，２０１２年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。 ２、１－２、２９日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫(xiě)完成。
第二月
�。�、１－４、３０日，完成部門(mén)的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓。
3、１－４、３０日；流程設計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓。
3，１－４，３０日；人員需求的`分析及招聘工作的開(kāi)展．
3，１－４，３０日；薪資調整的完善工作．
3，１－４，３０日 年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執行
第三月
�。�、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實(shí)．
�。�、１－４、３０日，新建立的管理制度執行結果的總結與修訂。
第二季度（５月１日－７月３０日）
第一月
�。�、１－５、３０日，業(yè)務(wù)崗位操作考題的設計與執行，結果總結與流程標準的修訂。 ５、１－５、３０日，完成各部門(mén)與各位崗位的績(jì)效指標的建立。
第二月
�。�、１－６、３０日，完成績(jì)效考核制度體系的建立與完善。
第三月
7.１－７、３０日，完成績(jì)效考核的培訓與推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作總結和分析報告
第三季度（８月１日－１０月３０日）
第一月
�。�、１－８、３０日，新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標準執行結果的總結、修改、完善、培訓、推行。 ８、１－９、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派參觀(guān)學(xué)習的籌備工作．
�。�、１－９、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作． 第二月
�。�、１－９、３０日，績(jì)效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。 第三月
�。保�、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系。
�。保�、１－１０、３０日，考核結果優(yōu)良員工的外派參觀(guān)學(xué)習
�。保�、１－１０、３０日，考核結果優(yōu)良員工的外派學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能．
第四季度（１１月１日－１２月３０日）
第一月
�。保�、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年度目標與計劃制訂的準備。
第二月
�。保�、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年的目標制訂。
公司人事工作計劃4
隨著(zhù)夏季的到來(lái)，20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。思考著(zhù)最近的公司的情況，回想著(zhù)正在積極發(fā)展的各個(gè)部門(mén)，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。
作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養更多的人才力量，讓公司的'能毫無(wú)顧忌的向前沖刺！
如今，望著(zhù)即將到來(lái)的下半年。完成手上現在工作的同時(shí)，我也對下半年的工作計劃做一個(gè)總結：
一、工作目標
為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在，銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén)，但對于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。
其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進(jìn)行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準備。
此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調整。
二、招聘的計劃
在招聘方面，目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的方式進(jìn)行招聘，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養，所以選擇適合的人才進(jìn)行內部培養比較適合。
此外，對于新建設的部門(mén)，需要一些有經(jīng)驗的人員來(lái)幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導的意見(jiàn)，精準的招聘有經(jīng)驗的人才。
這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之后留下來(lái)的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。
三、培訓計劃
培訓主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的經(jīng)驗培訓，這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓管理，規整公司的紀律，以此強化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運轉效率。
四、信息的收集工作
對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執行，并查詢(xún)過(guò)去的員工數據，及時(shí)的更新員工信息庫，加強管理工作。
并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調整。
大部分的工作情況都在如上，執行好計劃需要我們整個(gè)部門(mén)的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。
公司人事工作計劃5
20xx年是非常忙碌的一年，我們公司由于剛剛才開(kāi)始建立，上半年工作是非常忙碌的，所幸有各部門(mén)的同事配合，各項事情、各項工作開(kāi)展的還是非常順利的，一路過(guò)來(lái)，有驚無(wú)險。經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間的沉淀，我們公司也逐漸的穩定下來(lái)了，下半年的工作里，不會(huì )再像上半年的這樣忙起來(lái)就不可開(kāi)交了，但我們人事部也不會(huì )因此就放松對于工作的要求，我們會(huì )緊緊跟隨上公司的前進(jìn)方向，幫助公司更好的建設。
人事部門(mén)在公司的管理是非常重要的，對于每一位員工的管理都是嚴要求。因為我們公司是新建立的公司，公司的人員還有些不足，各部門(mén)的職位還是比較稀缺的，因此在下半年里，我們人事部會(huì )廣開(kāi)面向社會(huì )進(jìn)行招聘，首先要做的`，就是通過(guò)網(wǎng)上在發(fā)布招聘，招收人才。
但不能因為公司員工的缺少就隨意招聘，而要本著(zhù)寧缺毋濫的原則，我們會(huì )首先通過(guò)應聘人員的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步的審核，通過(guò)初步審核的人員，再通知對方前來(lái)公司進(jìn)行面試。面試之后，如果雙方都滿(mǎn)意的話(huà)，那么就可以讓對方留下來(lái)。當然，我們會(huì )給予對方一個(gè)月的試用期，通過(guò)考核，而對方又愿意留在我們公司的話(huà)，那自然是非常歡迎的。如果不愿意的話(huà)，那么我們也不強求。
面試是比較復雜的工作，我們人事部門(mén)如今只有四位同事，人手上暫時(shí)還是夠的，但因為其中兩位也是在一兩個(gè)月前才來(lái)我們公司應聘成功的，對于面試，他們的經(jīng)驗并不是很充足，所以我會(huì )對這兩位同事進(jìn)行一個(gè)短期的培訓，盡快讓他們能夠適應面試時(shí)的情景。
因為我們公司的一家新公司，各部門(mén)職權安排還是有些不合理的，分工也不是很明確，雖然暫時(shí)的安定下來(lái)，但肯定還是要進(jìn)行調整的，我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主，而是要將公司內部穩定下來(lái)，所以人員的調動(dòng)就是個(gè)大問(wèn)題了�？梢灶A計到，下半年各部門(mén)之間人員的變更會(huì )比較頻繁，因此我們人事部要詳細的做好記錄，避免人員變動(dòng)，而我們人事部沒(méi)有記錄的現象發(fā)生。
下半年的工作雖然會(huì )比上半年要輕松一些，但也可以預計，并不會(huì )輕松太多，我們人事部門(mén)會(huì )牢牢的堅守在崗位上，幫助公司建設的更好。
公司人事工作計劃6
(一)制度方案有待完善
形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在__年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不夠明確
無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，__年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
(三)在__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的.學(xué)習培訓提供了條件
有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在__年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工培訓計劃方案》，該方案于__年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此__年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設在__年仍需給力
為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在__年也將形成一套計劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于__年4月01日前提交)。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
公司人事工作計劃7
為更好履行人事部職責，現將人事部月度工作計劃梳理如下。
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的`情況下，需要和其它工作相應調整）
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
公司人事工作計劃8
距離2月份也沒(méi)有很長(cháng)了，1月份也快要結束了。一月的工作我覺(jué)得是不滿(mǎn)意的，我覺(jué)得自己還可以做得更好，但是實(shí)際上是沒(méi)有做好的。那么在迎接2月份到來(lái)的同時(shí)，我也將為自己制定一份2月份工作計劃，為自己的工作做好規劃，幫助自己更好的完成工作。以下是我2月份的計劃：
一、做好本職工作
這第一就是要把屬于自己的那份本職工作給做好，只有完成了自己的工作，才算完成了工作的任務(wù)。在2月份，我會(huì )努力把每天的工作給做好，完成上級給我的工作。對于自己的本職工作，那是我的責任，因而我必須對自己的工作負責，爭取做好，才能對得起公司的栽培和信任。2月份，我會(huì )把以前工作中出現的錯誤給改正，努力讓自己的工作順利完成，在匯報工作時(shí)，才不會(huì )覺(jué)得有失大家的信任。
二、持續學(xué)習業(yè)務(wù)知識
在工作上，我覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)理論還有很多的欠缺，還需要去進(jìn)一步的學(xué)習，才能讓工作有更多的進(jìn)步。在即將到來(lái)的2月，我會(huì )積極的參加公司的人事培訓，把人事需要補充的知識學(xué)好。人事這項工作對當前的我來(lái)說(shuō)，還不是很熟悉，還有許多的漏洞要去填補的，所以學(xué)習是我必須要去做的一件事情，要真正的把人事工作做好，我就必須不斷的學(xué)習，讓自己不管是理論還是實(shí)踐經(jīng)驗都要增長(cháng)。我會(huì )學(xué)習多多的業(yè)務(wù)知識，讓自己的業(yè)務(wù)能力越來(lái)越熟練，讓自己為公司奉獻更多的能力，把工作努力做好，得到領(lǐng)導和大家的一致認可。
三、積極勤奮工作
到了2月，我想我會(huì )更勤奮工作，更積極完成工作。在做完了自己的工作后，我會(huì )積極的把其他繁雜的事情處理好，不會(huì )說(shuō)完成自己基本的工作后，就不管不顧了，我會(huì )努力的.去熟悉公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)，爭取用一個(gè)月的時(shí)間，把公司摸熟，那樣我在公司的工作會(huì )變得更順利，與大家的交往也會(huì )簡(jiǎn)單的多。在工作上如果遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，我也會(huì )主動(dòng)找他人幫忙，不會(huì )干等著(zhù)別人發(fā)現。
以上是2月份我的工作計劃，我知道真正的進(jìn)入2月，計劃可能有變，但是我會(huì )盡力做好手上的每份工作，不會(huì )讓大家和領(lǐng)導對我這個(gè)人事失望，做事一定三思再去行動(dòng)，努力的按照自己的計劃把工作做好。
公司人事工作計劃9
（一）制度方案有待完善
形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在XX年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不夠明確
無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，XX年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
（三）在XX年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件
有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在XX年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工培訓計劃方案》，該方案于XX年3月01日提交），通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理仍不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的`檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此XX年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設在XX年仍需給力
為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在XX年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于XX年4月01日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
公司人事工作計劃10
一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作
1、根據公司新的體**設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作
本年度重點(diǎn)做好20xx年x月x日x人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(x年)、短期(x年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)**度，從而為員工的`獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，**定人事評價(jià)**度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
獎懲管理結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
人才儲備工作根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生xx名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)xx人，電氣專(zhuān)業(yè)xx人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)xx人。
三、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格****的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格****年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
四、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)**度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章**度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
公司人事工作計劃11
為加強公司人事部工作的計劃性及量化時(shí)效性，人事部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事部新的一年工作計劃：
一、完善公司及部門(mén)組織架構
我們要知道，公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此：
1、人事部在明年首先根據各部門(mén)提供的工作計劃，完善公司組織架構及人員編制。
基于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責清晰明朗，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。
2、組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。
在完善公司及部門(mén)組織架構的時(shí)候，同時(shí)也要注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎，更是餐廳編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )特批以外，人事部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、人力資源招聘與配置計劃
1、按人員配置及本年流動(dòng)情況，進(jìn)一步分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量，做好合理的規劃安排。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備，也為底層員工的離職做好用人的儲備。
1）在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
2）招聘渠道與方式：
網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘、員工推薦等等方式。
3）具體實(shí)施時(shí)間：
根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的`獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。在新的一年里，要根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
四、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度，切實(shí)提高制度執行能力，在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓，并在培訓結束后進(jìn)行了統一考試，通過(guò)培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識。
2、組織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。
3、鼓勵員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓，員工的各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保證，只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、要保證薪酬制度的透明化。
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
六、員工福利與激勵
1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進(jìn)一步對公司有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制等。
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。
對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。
八、加強公司日常工作及后勤管理
1、員工
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中。
2、宿舍
衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。
3、食堂
相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數，定出一個(gè)標準，決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調整。
總之，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作計劃，爭取在新的一年中有所突破。
公司人事工作計劃12
20xx公司人事主管工作計劃經(jīng)過(guò)了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒(méi)有停歇，終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，現在我在公司也是一門(mén)人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開(kāi)展如下工作計劃：
一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1.對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
2.對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3.對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。
4.進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。注意：在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
6.對照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
10.召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。二、定期總結和改進(jìn)工作。1.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對報告的指導意見(jiàn)。
2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對工作的各項指導意見(jiàn)。三、注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。
2.注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3.注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人力資源部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
二、充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：1.通過(guò)公司的新員工入職培訓等培訓活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2.請教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò )。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時(shí)間的內刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
5．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。五、深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的'主要職責。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。1220xx公司人事主管工作計劃
3.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開(kāi)創(chuàng )公司更美好的前景！當然只有希望是沒(méi)有用的，只有自己不斷的努力，才會(huì )取得成績(jì)，這些年來(lái)，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒(méi)有想象中那么的良好，稍有不慎就會(huì )出現重大失誤，這也是我多年以來(lái)一直很注重的事情。不過(guò)我相信，只要肯努力，機會(huì )就會(huì )來(lái)到你的身邊！
公司人事工作計劃13
1、員工培訓與相關(guān)公司長(cháng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實(shí)施計劃：
�。�1）根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及20xx年培訓需求，會(huì )同公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由公司行政人事部制作成PPT的。
�。�2）培訓方式：
a 公司行政人事部授課；
b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習；
c 選拔內部工程師進(jìn)行內部管理和工作技能的'培訓；
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；
e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個(gè)方面：
�。�1）管理類(lèi)：項目管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
�。�2）專(zhuān)業(yè)知識：建筑施工專(zhuān)業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、合肥市勞動(dòng)關(guān)系、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規。
�。�3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
�。�4）新員工的培訓等。
4、培訓安排：
�。�1）各部門(mén)組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。
�。�2）將公司常規的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。
�。�3）以工程師、部門(mén)負責人為主建立培訓師隊伍，由公司人力資源部牽頭、各分/子公司、部門(mén)負責人組織培訓。
�。�4）建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、房建綠色基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習。
�。�5）計劃組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。
�。�6）行政人事部部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報公司副總批準后下發(fā)執行。
公司人事工作計劃14
根據XX年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部XX年度工作計劃將從以下幾方面開(kāi)展：
一、認真學(xué)習和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進(jìn)行修改，有效的規避法律風(fēng)險。
根據《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》相關(guān)規定，從XX年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人XX元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》來(lái)看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在XX年第一季度修訂完成，保證在XX年5月1日能夠執行新的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。
二、針對XX年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃
�。ㄒ唬└鶕偨�(jīng)辦的指示精神結合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設計和搭建組織結構；
�。ǘ﹥�(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本；
�。ㄈ⿲偛考胺止締T工數量、質(zhì)量、結構、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實(shí)可行的人員調整和配置方案。
�。ㄋ模└鶕袠I(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好XX年人力資源供需預測，保證企業(yè)的.用工需求和正常運作。
三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續推行“薪酬與績(jì)效掛鉤”的激勵政策
根據公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現多勞多得，按績(jì)取酬。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jì)效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線(xiàn)、品質(zhì)的員工繼續推行計件薪酬制度。
績(jì)效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績(jì)或考評不佳的員工則強制實(shí)行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求
�。ㄒ唬X年計劃選用的招聘渠道如下：
招聘類(lèi)別招聘渠道費用渠道數量適用招聘人群現場(chǎng)招聘人才市場(chǎng)招聘付費1文職、技術(shù)、管理類(lèi)廠(chǎng)門(mén)口招聘免費1普工類(lèi)網(wǎng)絡(luò )招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費1文職、技術(shù)、管理類(lèi)行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費1技術(shù)、管理類(lèi)職介推薦觀(guān)瀾、平湖周邊職介免費多個(gè)文職、普工類(lèi)內部招聘熟人推薦免費不限普工類(lèi)內部晉升/調動(dòng)免費不限管理、技術(shù)、文職類(lèi)。
�。ǘX年招聘費用預算招聘類(lèi)別招聘渠道費用招聘頻率渠道數量現場(chǎng)招聘人才市場(chǎng)招聘36006-8天/月1網(wǎng)絡(luò )招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100。
五、人員培訓與開(kāi)發(fā)
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XX年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進(jìn)的推行以外，專(zhuān)項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在XX年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實(shí)用性的培訓課程，以滿(mǎn)足公司發(fā)展戰略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，公司將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。
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為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進(jìn)行了培訓需求調查，發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個(gè)部門(mén)。
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1、工作即培訓
培訓的目的是通過(guò)“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
2、培訓講求實(shí)效
培訓的課程選擇是根據各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實(shí)際的開(kāi)展培訓工作。
3、培訓目標
滿(mǎn)足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。
滿(mǎn)足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。
塑造公司的“學(xué)習文化”。形成一種公司學(xué)習的氛圍，保持公司的持續發(fā)展與市場(chǎng)競爭力。
六、其他行政、人事管理工作
�。ㄒ唬┤耸聶n案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
�。ǘ﹦趧�(dòng)合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。
�。ㄈ┥鐣�(huì )保險管理
及時(shí)的辦理社會(huì )保險事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準確的提供社會(huì )保險繳納數據，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調整繳費基數和比例。
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繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進(jìn)行相應的懲罰。通過(guò)獎罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
公司人事工作計劃15
一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規范性
除了目前現有的正常入離職手續之外，做好各部門(mén)的人員溝通。確認人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預計在職年限。20xx年發(fā)布的《離職率調研報告》里xx行業(yè)平均離職率達到x%，而傳統服務(wù)業(yè)的離職率為x%占所有行業(yè)的首位。x月人員平均離職率為x%;其中xx餐館的離職率高達x%，由于某餐館人員總數少，所以導致某餐館離職率一直占據所有部門(mén)離職率的首位。
二、加速年輕化人員的招聘
這個(gè)部分主要針對xx廠(chǎng)。從x月x月，招進(jìn)xx廠(chǎng)的30歲以下的人群合計x人，其中x人是應聘服務(wù)員，其他x人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的，這x個(gè)人其中有x人干沒(méi)超過(guò)三天離職，另外x人做了一個(gè)半月后離職，目前還有x人，成功率x%。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì )持續更新，一方面用于補足各部門(mén)本身所缺人員;另一方面就是增加xx廠(chǎng)年輕人員的數量。從而去減輕xx廠(chǎng)人員老齡化。
三、動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì )保險
這一部分著(zhù)重對于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在某，所以社會(huì )保險個(gè)人這塊承擔的費用對員工也是一個(gè)負擔，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開(kāi)展也會(huì )很困難。實(shí)際上是公司承擔的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì )到了參保對于個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡開(kāi)始交社會(huì )保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會(huì )存在這樣的問(wèn)題。為員工交納社會(huì )保險從某種程度上可以降低人員離職率。
四、完善xx廠(chǎng)和管理人員的薪資規劃
這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì )導致這塊在我這里卡住。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題。所以這塊我也會(huì )要求和參與部門(mén)經(jīng)理的討論。
xx廠(chǎng)的薪資方案著(zhù)重于三點(diǎn)：1)使xx廠(chǎng)的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的`工作積極性;2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理;3)薪資方案側重于40歲以下人群;管理人員的部分主要側重于績(jì)效考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現有工資拿多少，但是會(huì )很在乎以后的薪水，給他們期望的結果，工作的過(guò)程中才會(huì )更加盡心盡力，以希望個(gè)人表現可以贏(yíng)來(lái)加薪的機會(huì )。
五、關(guān)注無(wú)線(xiàn)點(diǎn)餐計劃
這一塊就是對于xx電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著(zhù)重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌、價(jià)位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價(jià)的具體信息，包括本身公司的業(yè)內信息等等。
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