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公司人事工作計劃

時(shí)間:2023-03-13 08:23:23 計劃 我要投稿

公司人事工作計劃(精選15篇)

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編收集整理的公司人事工作計劃,希望能夠幫助到大家。

公司人事工作計劃(精選15篇)

公司人事工作計劃1

  萬(wàn)事開(kāi)頭難,在本職工作完成的情況下,就要開(kāi)始制定下半年的目標和計劃,為了能更好的完成公司的任務(wù),就要付出更多的努力,特特制定此工作計劃,希望領(lǐng)導能多多指教。

  一.培訓方面

  協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規章制度。

  二.社會(huì )統籌保險方面

  1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

  2、離職人員辦理停保

  3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

  4、不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明。

  5、辦理生育保險報銷(xiāo)

  6、辦理保險的合同續簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案

  7、辦理員工工傷的認定、理賠

  8、辦理員工的備案

  三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

  1、勞動(dòng)合同管理

  協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。

  2、人事信息檔案的管理:

  (1)與各部門(mén)經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,安排面試時(shí)間;

  (2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷;

  (3)材料定期及時(shí)整理

  (4)確保材料完善

  (5)了解材料安放位置,能在最短的時(shí)間內找到所需材料

  四.員工入職、轉正、離職手續辦理

  同步更新:

  1、通訊錄、花名冊、考勤表

  2、員工流動(dòng)性統計

  3、考勤系統增加、更改、刪除

  五.常態(tài)性學(xué)習及完善

  1、充分學(xué)習公司的`各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。

  2、(1)針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

  (2)在人力資源更加深入的學(xué)習;

  (3)針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,濾清思路從新整理。

  在公司試用期間我會(huì )努力完成本職工作,與領(lǐng)導交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導隨時(shí)考核我,以鞭策我前進(jìn),更好的提升自我。

  六、績(jì)效薪酬方面

  1.收集各部門(mén)考勤,錄入考勤登記匯總表:

  根據假條,核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門(mén)的加班執行倒休。加班時(shí)數多的部門(mén)加班時(shí)數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續,暫不發(fā)放工資

  2. 協(xié)助完成每月員工績(jì)效考核收集與匯總

公司人事工作計劃2

  為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時(shí)效性,人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎,制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

  人事部20xx年度主要工作計劃和目標:

  一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

  二、人力資源招聘與配置

  三、員工培訓與開(kāi)發(fā)

  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

  五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構管理

  六、完善員工福利與激勵機制

  七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行

  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  九、公司日常工作及后勤的管理

  一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊

  完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門(mén)主管研究討論,初稿訂下來(lái)后,報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

  二、人力資源招聘與配置

  1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量,判斷其人員缺失數量。

  2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。

  1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:

  通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí),人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通,確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

  完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內可以單獨抽出一天,召集各部門(mén)主管討論確定。

  2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘:?jiǎn)T工。

  具體實(shí)施時(shí)間:

  根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

  三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

  具體實(shí)施時(shí)間:

  1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓計劃,計劃20xx年三月份完成;

  2、采用培訓的形式:內部培訓教材;網(wǎng)絡(luò )培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

  3、計劃培訓內容:主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

  4、培訓時(shí)間安排:內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

  1、建立內部溝通機制。

  建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定,才會(huì )有基本的保障。

  2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:

  此項工作納入月度計劃來(lái)做,但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),共同創(chuàng )造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

  五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化

  2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!

  3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

  具體實(shí)施時(shí)間:

  在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導,使員工認同并執行公司的薪酬制度,發(fā)現問(wèn)題不斷完善

  六、員工福利與激勵

  1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保,保障員工最基本的醫療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

  2、計劃制訂激勵政策:

  季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎,建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

  1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

  建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。

  對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí),對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰,激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

  2)提供有競爭力的`薪酬水平。

  首先,調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

  具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

  七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行績(jì)效考核工作

  根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個(gè)人意識和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  20xx年,人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通,協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善,并持之以恒地監督貫徹和運行。

  具體實(shí)施時(shí)間

  1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通,協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案,最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。

  2、主要工作內容:

  根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足,對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,保證績(jì)效考核工作的良性運行。

  3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小,會(huì )使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

  2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。

  對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。

  嚴格審查預聘人員的資歷,人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

  九、加強公司日常工作及后勤管理

  1、員工:

  《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中,計劃在下年度十二月份整頓完畢。

  2、宿舍:衛生和紀律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合,堅持執行。

  3、食堂:相關(guān)食堂管理制度出臺,盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數,定出一個(gè)標準,決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情,靈活調整。

  4、規范清潔工工作職責,使廠(chǎng)區各個(gè)區域干凈、整潔。

  十、制度剛性執行

  公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行。

  如何做到制度的剛性執行,首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業(yè)要想強化執行力,必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。

  具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。

公司人事工作計劃3

  XX年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?v觀(guān)全年我們有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉,使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結如下:

  1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。

  根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃,公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整,并在后續不斷完善各崗位職責,明確各崗位職責的工作要點(diǎn),讓每位員工更清晰自己的職責動(dòng)向。結合整年的招聘情況,基本上完成各部門(mén)的用人需求,XX年已至年底,圍繞XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃的基礎上,做好XX年招聘計劃,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲備。

  2、入職培訓工作。

  由于目前公司培訓體系暫未建立起來(lái),我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進(jìn)工作。根據這情況,我們設計了崗前培訓表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進(jìn)行后續跟進(jìn),力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的'企業(yè)文化,組織架構、崗位職責、規章制度等。

  3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。

  根據國家《勞動(dòng)合同法》,結合公司的管理模式,做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中,都能較好的按公司管理模式來(lái)執行此項工作。在這一年中,企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),我們在堅持以公司利益為先的原則上,收集各方資料,與員工談判,在明年的工作中我們也會(huì )秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度,做好此項工作。

  4、人員轉正、考核、離職、調整工作。

  每月及時(shí)檢查檔案資料,對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其狀態(tài),針對工作進(jìn)行評估,按轉正考核流程做好員工轉正工作。

  5、薪酬管理工作。

  由于物價(jià)的上漲,各地區紛紛調整最低工資標準,我們根據各法律法規,在其基礎上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度,以達到穩定團隊力量,提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調整,給其一定激勵性,提高工作積極性及工作效率。

  結合公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃,我們人事工作可以說(shuō)是更為嚴峻,其中有幾項工作更是迫在眉睫,F對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規劃:

  一、工作分析及崗位職責的修訂

  根據公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃,人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整,確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展,做好前期工作準備,收集資料信息,與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調整及完善階段:確定組織架構及崗位后,與各部負責人溝通,完善各崗位職責,更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為:XX年1—2月。

  二、招聘與錄用

  根據目前情況分析,明年網(wǎng)絡(luò )招聘仍是主要渠道之一,根據網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)的信息收集,此項工作開(kāi)展時(shí)間:XX年2月;完成時(shí)間:XX年3月

  三、培訓與開(kāi)發(fā)

  培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作,員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善,建立系統性的培訓計劃,做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后,做好培訓管理制度,做好培訓開(kāi)展前的細則工作,此項工作開(kāi)展為XX年4月。

  四、績(jì)效考核及管理

  目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況,也并不太理想,結合實(shí)際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規劃:終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善,建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度:在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下,可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制,具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。

  五、薪酬與福利

  調查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素,結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃,對薪酬福利進(jìn)行調整

  六、人事日常工作

  此項為日常人事管理,秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

  對于明年的工作計劃,設計范圍較廣,任務(wù)較重,有些細則不夠詳細,此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

公司人事工作計劃4

  一、工作綜述

  我自XXXX年XX月XX日入職,進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,主要負責人事方面工作,主要包括:人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職X個(gè)月以來(lái),讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè),并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng),同時(shí),通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。

  二、對XXXX年人事工作做出計劃:

  1、招聘與錄用

  嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘,招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部,人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘,XXXX年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主,主要招聘流程:

  1、需求確認。

  2、職位分析。

  3、發(fā)布招聘信息。

  4、選擇招聘渠道。

  5、預約面試。

  6、面試與復試。

  7、錄用決策。

  8、招聘總結。

  新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料,其中包括:應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職X周內,人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解,由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評,決定是否繼續試用,試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定:X天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議,且終止后,公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位,負責人應及時(shí)與新員工反饋,避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照X個(gè)月為期限,方可申請轉正,人事部與其辦理轉正手續。

  2、員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括:社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

  1、社保業(yè)務(wù)包括:社保備案、員工醫?ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。

  2、公積金業(yè)務(wù)包括:公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。

  3、每月生日員工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值X元購物卡,及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。

  3、勞動(dòng)關(guān)系管理

  勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括:?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理,通過(guò)對日常人事工作的使我深刻體會(huì )到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度,要求新員工提供上一家公司的《離職證明》,避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程,辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談,了解離職原因,降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工,需部門(mén)及時(shí)告知人事部,辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍,合同到期、合同不規范等問(wèn)題,本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂,勞動(dòng)合同一式兩份,都需加蓋公章,員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng),規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎,細致,不得外借,不得隨意給他人翻閱。部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活,促進(jìn)員工交流。

  4、績(jì)效管理

  員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核,行政人事部只對數據進(jìn)行存檔,不參與考核。

  5、培訓管理

  入職以來(lái),發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓,對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行,我認識新員工入職培訓非常重要,首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”,其次,入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規章制度,能讓新員工更加深入的`了解黃浦豐田。對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識,服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等,同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃,并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職,同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響,比如銷(xiāo)售前臺離職率較高,主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲,學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題,服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

  6、個(gè)人需提升的方面

  1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規,避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。

  2、熟悉公司各項規章制度,XXXX年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善,行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行,執行過(guò)程中需起到監督的作用。

  4、學(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。

公司人事工作計劃5

  一、工作綜述

  我自20xx年10月15日入職,進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,主要負責人事方面工作,主要包括:人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái),讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè),并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng),同時(shí),通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。

  二、對20xx年人事工作做出計劃:

  1、招聘與錄用

  嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘,招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部,人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘,20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng))和校園招聘為主,主要招聘流程:

  1。需求確認;2。職位分析;3。發(fā)布招聘信息;4。選擇招聘渠道;5預約面試;6。面試與復試;7。錄用決策;8招聘總結。

  新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料,其中包括:應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職一周內,人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解,由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評,決定是否繼續試用,試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定:15天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議,且終止后,公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位,負責人應及時(shí)與新員工反饋,避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照三個(gè)月為期限,方可申請轉正,人事部與其辦理轉正手續。

  2、員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括:社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

  1、社保業(yè)務(wù)包括:社保備案、員工醫?ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。

  2、公積金業(yè)務(wù)包括:公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。

  3、每月生日員工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值100元購物卡,及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。

  3、勞動(dòng)關(guān)系管理

  勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括:?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理,通過(guò)對日常人事工作的使我深刻體會(huì )到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度,要求新員工提供上一家公司的《離職證明》,避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程,辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談,了解離職原因,降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工,需部門(mén)及時(shí)告知人事部,辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍,合同到期、合同不規范等問(wèn)題,本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂,勞動(dòng)合同一式兩份,都需加蓋公章,員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng),規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎,細致,不得外借,不得隨意給他人翻閱。

  部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活,促進(jìn)員工交流。

  4、績(jì)效管理

  員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核,行政人事部只對數據進(jìn)行存檔,不參與考核。

  5、培訓管理

  入職以來(lái),發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓,對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行,我認識新員工入職培訓非常重要,首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”,其次,入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規章制度,能讓新員工更加深入的`了解黃浦豐田。

  對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識,服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等,同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃,并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職,同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響,比如銷(xiāo)售前臺離職率較高,主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲,學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題,服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

  6、個(gè)人需提升的方面

  1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規,避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。

  2、熟悉公司各項規章制度,20xx年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善,行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行,執行過(guò)程中需起到監督的作用。

  4、學(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。

公司人事工作計劃6

  一、總體目標

  根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展xxxx年度的工作:

  1、進(jìn)一步完善公司的組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

  2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

  3、完成日常行政招聘與配置;

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  6、在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

  7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人;

  9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、注意事項:

  1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

  2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

  3、此工作目標僅為行政人事部xxxx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門(mén)目標的調整,行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

  一、目標概述

  公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

  鑒鑒于此,行政人事部在xxxx年首先應完成公司組織架構的完善;诜定、合理、健全的原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、 20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的`合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

  2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報請總經(jīng)理審閱修改;

  3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

  三、實(shí)施目標注意事項:

  1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略,決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

  3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎,也是部門(mén)編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

  公司人事工作計劃 篇3

  XX年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?v觀(guān)全年我們有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉,使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結如下:

  1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。

  根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃,公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整,并在后續不斷完善各崗位職責,明確各崗位職責的工作要點(diǎn),讓每位員工更清晰自己的職責動(dòng)向。結合整年的招聘情況,基本上完成各部門(mén)的用人需求,XX年已至年底,圍繞XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃的基礎上,做好XX年招聘計劃,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲備。

  2、入職培訓工作。

  由于目前公司培訓體系暫未建立起來(lái),我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進(jìn)工作。根據這情況,我們設計了崗前培訓表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進(jìn)行后續跟進(jìn),力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,組織架構、崗位職責、規章制度等。

  3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。

  根據國家《勞動(dòng)合同法》,結合公司的管理模式,做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中,都能較好的按公司管理模式來(lái)執行此項工作。在這一年中,企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),我們在堅持以公司利益為先的原則上,收集各方資料,與員工談判,在明年的工作中我們也會(huì )秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度,做好此項工作。

  4、人員轉正、考核、離職、調整工作。

  每月及時(shí)檢查檔案資料,對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其狀態(tài),針對工作進(jìn)行評估,按轉正考核流程做好員工轉正工作。

  5、薪酬管理工作。

  由于物價(jià)的上漲,各地區紛紛調整最低工資標準,我們根據各法律法規,在其基礎上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度,以達到穩定團隊力量,提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調整,給其一定激勵性,提高工作積極性及工作效率。

  結合公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃,我們人事工作可以說(shuō)是更為嚴峻,其中有幾項工作更是迫在眉睫,F對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規劃:

  一、工作分析及崗位職責的修訂

  根據公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃,人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整,確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展,做好前期工作準備,收集資料信息,與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調整及完善階段:確定組織架構及崗位后,與各部負責人溝通,完善各崗位職責,更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為:XX年1—2月。

  二、招聘與錄用

  根據目前情況分析,明年網(wǎng)絡(luò )招聘仍是主要渠道之一,根據網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)的信息收集,此項工作開(kāi)展時(shí)間:XX年2月;完成時(shí)間:XX年3月

  三、培訓與開(kāi)發(fā)

  培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作,員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善,建立系統性的培訓計劃,做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后,做好培訓管理制度,做好培訓開(kāi)展前的細則工作,此項工作開(kāi)展為XX年4月。

  四、績(jì)效考核及管理

  目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況,也并不太理想,結合實(shí)際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規劃:終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善,建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度:在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下,可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制,具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。

  五、薪酬與福利

  調查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素,結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃,對薪酬福利進(jìn)行調整

  六、人事日常工作

  此項為日常人事管理,秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

  對于明年的工作計劃,設計范圍較廣,任務(wù)較重,有些細則不夠詳細,此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

公司人事工作計劃7

  一、總體目標

  根據本年度工作情況存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況今后趨勢,行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度工作

  1、進(jìn)一步完善公司組織架構,確定區分每個(gè)職能部門(mén)權責,爭取做到組織架構科學(xué)適用,三年不再做大調整,保證公司運營(yíng)在既有組織架構中運行。

  2、完成公司各部門(mén)各職位工作分析,為人才招募評定薪資績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

  3、完成日常行政招聘配置;

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  6、在現有績(jì)效考核制度基礎上,參照先進(jìn)企業(yè)績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系完善正常運行,并保證薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核權威性有效性。

  7、大力加強員工崗位知識技能素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、弘揚企業(yè)文化企業(yè)傳統,用文化感染人;

  9、建立內部縱向橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工主觀(guān)能動(dòng)性,建立諧融洽企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、做好人員流動(dòng)率控制勞資關(guān)系糾紛預見(jiàn)處理。既保障員工合法權益,又維護公司形象根本利益。

  二、注意事項

  1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí),按循序漸進(jìn)原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

  2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)發(fā)展公司而言,是非常重要基礎工作,也是需要公司上下通力合作工作,各部門(mén)配合共同做好工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導予以重視支持。自上而下轉變觀(guān)念否,各部門(mén)提供支持配合程度如何,都是行政工作成敗關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導各部門(mén)予以協(xié)助。

  3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程,針對每項工作行政部都將制訂目標相配套詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門(mén)目標調整,行政人事部將按調整后目標完成年度工作。同樣,每個(gè)目標項目實(shí)施具體方案計劃制度表單等,也將根據公司調整后目標進(jìn)行具體落實(shí)。

  一)目標概述

  公司迄今為止組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備。而公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向。

  鑒鑒于此,行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構完善;诜定合理健全原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢預測分析,制定出一個(gè)科學(xué)公司組織架構,確定區分每個(gè)職能部門(mén)權責,使每個(gè)部門(mén)每個(gè)職位職責清晰明朗,做到既無(wú)空白也無(wú)重疊,爭取做到組織架構科學(xué)適用,盡可能三年內不再做大調整,保證公司運營(yíng)在既有組織架構中運行良好管理規范不斷發(fā)展。

  二)具體實(shí)施方案

  1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構職位編制合理性調查公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢調查;

  2、20xx年二月底前完成公司組織架構設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報請總經(jīng)理審閱修改;

  3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖各部門(mén)組織架構圖公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸。

  三、實(shí)施目標注意事項

  1、公司組織架構決定于公司長(cháng)期發(fā)展戰略,決定著(zhù)公司組織高效運作否。組織架構設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔科學(xué)務(wù)實(shí)方針。組織過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務(wù),阻礙公司發(fā)展步伐;而組織過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司發(fā)展。

  2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰略未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)每一工作崗位確定都應經(jīng)過(guò)認真論證研究。

  3、組織架構設計需注重可行性可操作性,因為公司組織架構是公司運營(yíng)基礎,也是部門(mén)編制人員配置基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門(mén)超出組織架構外增編增人將有權予以拒絕。

  四、目標責任人

  第一責任人行政人事部經(jīng)理

  協(xié)同責任人行政人事部經(jīng)理助理

  五、目標實(shí)施需支持配合事項部門(mén)

  1、公司現有組織架構職位編制合理性調查公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格,行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

  2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

公司人事工作計劃8

  1、員工培訓與相關(guān)公司長(cháng)期發(fā)展的最重要工作之一,有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強公司綜合競爭力。

  2、具體實(shí)施計劃:

 。1)根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及20xx年培訓需求,會(huì )同公司編制20xx年度公司員工培訓計劃,按照培訓計劃內容由公司行政人事部制作成PPT的。

 。2)培訓方式:

  a 公司行政人事部授課;

  b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習;

  c 選拔內部工程師進(jìn)行內部管理和工作技能的.培訓;

  d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

  e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。

  3、計劃培訓內容:根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定,主要側重以下幾個(gè)方面:

 。1)管理類(lèi):項目管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

 。2)專(zhuān)業(yè)知識:建筑施工專(zhuān)業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、合肥市勞動(dòng)關(guān)系、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規。

 。3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

 。4)新員工的培訓等。

  4、培訓安排:

 。1)各部門(mén)組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。

 。2)將公司常規的培訓文件制定成冊,制作PPT培訓教材。

 。3)以工程師、部門(mén)負責人為主建立培訓師隊伍,由公司人力資源部牽頭、各分/子公司、部門(mén)負責人組織培訓。

 。4)建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、房建綠色基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時(shí)學(xué)習。

 。5)計劃組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓,培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。

 。6)行政人事部部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報公司副總批準后下發(fā)執行。

公司人事工作計劃9

  一、在20xx年的基礎上,全面提高行政人事管理

  1、完善制度,狠抓落實(shí)。上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執行中不斷完善。

  2、 把 人才 管理看作戰略支持,抓好《20xx年后備 人才 培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備 人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

  3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關(guān)系管理

  加強勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。

  認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細建帳。

  每季度組織一次員工活動(dòng):加強企業(yè)文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

  規劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進(jìn)行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備,二季度實(shí)施。

  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

  二、完成 招聘 工作,提高 招聘 質(zhì)量。

  1、 招聘 與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

  2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。

  3、試用期:與試用期員工每月談話(huà)一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門(mén)負責人提問(wèn),公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整)

  三、調整、規范培訓工作

  1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的'職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內容等,指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),培養新老員工之間的親切感受,加強團結合作,相互協(xié)助精神。

  2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任,每季度初與各部門(mén)負責人溝通,明確各部門(mén)培訓需求,根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。

  3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。

  4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。

  5、鼓勵員工自學(xué):倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

  三、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作

  1、加強部門(mén)考核,加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

  2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶。

  3、建立績(jì)效評估投訴制度。

公司人事工作計劃10

  時(shí)光荏苒,xx年即將過(guò)去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎;厥淄,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進(jìn)了一步。

  回顧年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

  xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

  一、人事管理方面

  根據部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  配合采購和財務(wù)部門(mén),嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

  有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工,同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

  二、行政工作方面

  1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

  2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

  3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

  4、對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節約降低成本為12班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,加大對各單位負責人的`安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

  3、實(shí)行安全一票否決制、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進(jìn)的資格,所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

  4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強對基層的工作指導,年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責任書(shū)、健全一張安全監督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認真抓好基層建設等基礎工作。

  三、深化責任區創(chuàng )建工作,營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

  1、進(jìn)一步抓好責任區創(chuàng )建的管理工作。各單位要繼續按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規定,建立起全方位、立體交叉型的責任區網(wǎng)絡(luò )體系,認真抓好基層責任區的創(chuàng )建,充分調動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責任區創(chuàng )建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。

  2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責任區創(chuàng )建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓,要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來(lái),認真執行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現安全問(wèn)題,要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見(jiàn)后,定于下月3日前匯總通報。與此同時(shí),各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

  3、抓好人員隊伍的培訓教育工作,安全監督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊伍的培訓教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負責抓好班組長(cháng)隊伍的培訓教育工作,今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,在要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上,要把學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點(diǎn),促進(jìn)員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。

  四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用,參與環(huán)境整治和現場(chǎng)安全管理工作計劃

  1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據“責任區與區外一個(gè)樣、廠(chǎng)房?jì)韧庖粋(gè)樣、治標治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標準,配合廠(chǎng)部工作,積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠(chǎng)部創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

  2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,各單位要根據本單位工作重點(diǎn),主動(dòng)請纓,組織員工突擊積極承擔突擊任務(wù),并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項目中的作用。

公司人事工作計劃11

  作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的.進(jìn)駐,對我們來(lái)說(shuō),既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。4月行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:

  一、完善公司制度,向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現管理規范化,4月工作將以此為中心。

  二、加強培訓力度,完善培訓機制

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人,他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職手冊。

  三、協(xié)助部門(mén)工作,加強團隊建議

  繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。四月是百姓拓展并壯大的一個(gè)月,擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是四月行政人事部工作的重心。

  其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn),我相信百姓會(huì )越做越強。

公司人事工作計劃12

  1、本著(zhù)“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。

  2、具體實(shí)施計劃:

 。1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

 。2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的`競爭性,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,給公司創(chuàng )造持續的利潤。

 。3)根據經(jīng)營(yíng)情況逐步調整現行員工福利項目。

 。4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。

公司人事工作計劃13

  為配合我公司20xx年度利潤目標的實(shí)現,加強行政人事工作的準確性與計劃性,根據公司20xx年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)目標,行政人事部制定了本年度計劃:

  一、人員招聘

  1、現狀分析:

  (1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年,對于專(zhuān)業(yè)人才需求將迅猛增加。

  (2)利用公司品牌影響力和春節后人才流動(dòng)的高峰期這些機會(huì ),補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,作為培養儲備或進(jìn)行人力資源的更替。

  (3)改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入。

  (4)在20xx年員工考核的基礎上實(shí)現20xx年的內部培養與晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習提升的內部員工。

  2、目標概述:

  公司目前正處在快速發(fā)展時(shí)期,20xx年總體人力資源目標做到三點(diǎn):滿(mǎn)足崗位需求,保證人才儲備,實(shí)現梯隊建設。

  3、實(shí)施方案:

  (1)招聘方式:以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,例如智聯(lián)招聘,在招聘人才的同時(shí),亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

  (2)人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘:參與大型招聘會(huì )、周末招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

  (3)內部提拔:通過(guò)工作業(yè)績(jì)、工作表現、等方式提拔和任用內部員工。

  (5)熟人推薦:針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。

  (6)學(xué),F場(chǎng)招聘:對于車(chē)間基礎崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘。

  二、員工培訓

  1、分析:

  (1)20xx年加強對公司各部門(mén)的各項培訓,并建立起長(cháng)期的培訓制度。

  (2)提高培訓的質(zhì)量,有的放矢。

  (3)培養更多地講師,作為培訓工作中的一項重要內容。

  2、目標:

  (1)員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

  (2)通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā),員工的`工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進(jìn)一步加強,增強企業(yè)的競爭力。

  三、員工職業(yè)規劃

  1、分析:

  (1)根據公司戰略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設計;

  (2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準;

  (3)明確公司晉升制度,確保員工個(gè)人發(fā)展空間;

  2、目標:

  (1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,形成《員工晉升管理制度》文件。

  (2)著(zhù)力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,提供幫助和指導。

  第二部分:行政類(lèi)工作工作內容

  一、日常行政事務(wù)建設工作:

  1、日常接待:接待主要人員為總部領(lǐng)導、同事;政府相關(guān)部門(mén);合作伙伴等。

  2、證照年審:對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時(shí)間,安排在規定時(shí)段內辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作。

  3、資料整理:嚴格規范和執行文件資料管理制度。

  4、辦公用品采購和使用:依據年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品,嚴格控制費用。耐用辦公用品,如油筆、訂書(shū)機、計算器等依據以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

  5、車(chē)輛管理:嚴格執行車(chē)輛使用管理制度,及時(shí)進(jìn)行使用登記、及時(shí)保養清洗,違章及時(shí)定責處理。

  6、水電等方面,嚴格控制監督,做好“節流”工作。

  7、定期5s檢查,并進(jìn)行獎罰結合,罰款作為員工活動(dòng)基金。

  二、安全保衛工作:

  1、增加安保人員,進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

  2、消防事故應急預案,對安保人員進(jìn)行消防培訓。

  3、多了解周?chē)h(huán)境治安方面情況,多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通,如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。

  4、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育,操作規程,交通、用電、消防,防患于未然。

  5、加強節假日和重點(diǎn)區域安全防范。

  三、宿舍、食堂工作:

  1、宿舍方面:加強對我公司的宿舍的管理,并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。

  2、食堂方面:做好開(kāi)辦食堂前的各項準備工作。

  四、外聯(lián)工作:

  1、盡可能多與政府相關(guān)部門(mén)、甲方管理人員、當地村民進(jìn)行良好溝通,為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

  2、多尋找幾家物品供應商,定期到市場(chǎng)上詢(xún)價(jià),確保所采購物品物美價(jià)廉。

  五、保潔工作:

  對于現有保潔人員進(jìn)行深度培訓,確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細節化工作要領(lǐng),為公司創(chuàng )建干凈整潔的硬件環(huán)境。

  六、綠化工作:

  定期進(jìn)行花卉的更換或者養護,保證給客戶(hù)提供一個(gè)溫馨的環(huán)境。

  七、企業(yè)文化建設:

  積極參與《中鑫》、《中鑫汽車(chē)人》等媒體的投稿和互動(dòng),把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現到更多人眼前。

  總之,行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系。下一步,行政部必須加強行政人事工作的執行力度,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,在工作中不斷學(xué)習,不斷增強自身修養,加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導安排的各項事務(wù)。

公司人事工作計劃14

各位優(yōu)秀的領(lǐng)導好!

  x年即將過(guò)去,新的一年馬上就要到來(lái),為了在新年度內能更好的開(kāi)展各項工作,實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標,請各部門(mén)領(lǐng)導于x年1月11日前提交x年度工作總結及x年度工作計劃。

  具體要求

  1.工作背景,也就是情況分析,了解部門(mén)工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的,是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。

  2.x年度的工作目標、工作任務(wù)和要求。規劃出一定時(shí)期內應完成的任務(wù)和應達到的工作指標,要求以季度為單位進(jìn)行規劃,有明確的衡量標準,有一定的可操作性。

  3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務(wù)后,根據主觀(guān)條件,確定工作方法和步驟,采取必要的措施,以保證任務(wù)的.完成。

  4.團隊建設和培育教導。下一年度的團隊建設規劃,能夠開(kāi)展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓?

  5.費用預算及費用控制。以季度為單位進(jìn)行費用預算,并明確費用控制措施。

  人事行政部

  x年xx月xx日

公司人事工作計劃15

  炎熱的夏天也要到了,緊張的工作色隨之而來(lái),新的一個(gè)月全新工作也是對自己的一個(gè)挑戰,我們人事部門(mén)一直都是本著(zhù)原則在工作,每個(gè)人都是非常細心,我作為一名人事員工全新的一個(gè)月必然會(huì )更加仔細,為公司的美好明天更加完美,整理好所有員工的檔案,為公司注入絕對的新鮮血液,六月份我一定提起精神做好工作。

  因為這幾個(gè)月來(lái)公司人員流動(dòng)性比較大,過(guò)去幾個(gè)月來(lái)面臨的問(wèn)題還是比較多的,在人員方面都是合理的安排,畢竟公司正是用人之際,即將到來(lái)的一個(gè)月這些都是非常有必要做好的,保證給公司挑選優(yōu)秀的員工,這絕對不是說(shuō)說(shuō)而已,因為公司對我的培養是非常多的,所以我也清楚的認識到了我的職責所在,對于公司招聘方面是絕對不會(huì )馬虎的`,還有一些事情要督促到位,在工作上面有些事情不能夠馬馬虎虎的,即將到來(lái)的一個(gè)月工作我們人事部門(mén)肯定會(huì )做的更加仔細,對我們的每一個(gè)人的要求需要高一點(diǎn)。

  我個(gè)人的成長(cháng)也是不可忽視,畢竟在這個(gè)過(guò)程當中大家都是積累的很多知識,不管是什么時(shí)候都應該看到自己的不足,這即將到來(lái)的六月份我一定不會(huì )馬虎大意,提高自己工作的同時(shí)也不忘記個(gè)人成長(cháng),工作經(jīng)歷就是對我最好的證明,我現在也不會(huì )忽視對自己的培養,培養個(gè)人能力這不可忽視,我對自己要求還是要高一點(diǎn)的,個(gè)人能力的提高離不開(kāi)工作的經(jīng)驗,做人事工作我需要落實(shí)好的事情還有很多,我知道自己的缺點(diǎn)在哪里,同時(shí)意識到了這些缺點(diǎn)是非常影響發(fā)揮的,雖然來(lái)到xx公司只有一年,但是該了解的都已經(jīng)了解到位了,周?chē)拿恳粋(gè)同事對我的幫助很多,只要肯花時(shí)間學(xué)習就能有所收獲。

  最后也是要調整好接下來(lái)的工作節奏,緊密聯(lián)系溝通好各部門(mén)成員的工作,大家一起配合才能夠做的更好,跟同事們直接交流工作經(jīng)驗,鞏固感情,只有好好的協(xié)助公司各部門(mén)的工作,各方面調整到位才是關(guān)鍵,加強對自己能力的培養,認真且仔細,我對自己個(gè)人能力一定會(huì )嚴格起來(lái),六月份除了給公司挑選優(yōu)秀的員工,跟配合各部門(mén)工作之外,我還需要對個(gè)人的成長(cháng)做出一個(gè)全面的規劃,我一定會(huì )陸陸續續安排好人事工作,6月份我會(huì )保證自己進(jìn)一步提高能力,緊密聯(lián)系好各部門(mén),落實(shí)好人事工作。

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