下半年工作計劃匯編15篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的下半年工作計劃，希望能夠幫助到大家。
下半年工作計劃1
新年伊始，為將20xx年我中心內勤統計工作做得更好，有計劃有條理的完成工作任務(wù)，提高工作效率，特制訂本年度工作計劃如下：
我認為內勤統計工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文件處理、綜合情況、填寫(xiě)報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導做好各方面的工作。我結合中心工作將其細化如下：
一、協(xié)助中心領(lǐng)導做好中心內部管理工作
1、認真做好本中心工作計劃、工作總結、各類(lèi)報告、表格的起草工作。
2、做好日�？记�、會(huì )議記錄、管理制度完善、干部考核工作。
3、與后勤保障組協(xié)調做好日常的接待工作。
4、協(xié)調中心內部工作，做好上令下達，下情上達，政令暢通。
二、做好平時(shí)的文件收發(fā)工作
1、做好各類(lèi)文件、信函的收發(fā)、整理、歸檔、傳閱工作。
2、做好個(gè)人各種資料的收集、整理、保管、上報工作。
三、中心檔案資料管理工作
1、負責收集、整理、歸檔、保管歷年各種檔案資料。
2、建立查詢(xún)目錄、借閱記錄。
3、協(xié)助各工作組對上年度的各種文件資料檔案進(jìn)行裝訂整理歸檔。
四、做好中心所屬各鄉鎮各項惠農資金的統計工作
1、做好中心所屬各鄉鎮各種惠農資金發(fā)放數據報表的報送。
2、定期做好中心所屬各鄉鎮惠農資金發(fā)放情況的統計。
結合去年的工作，為將以上工作做到實(shí)處，做得更好我有以下意見(jiàn)和建議：
一、請各位同事認真記好每次的會(huì )議記錄，能明確會(huì )議安排內容，做到心中有數。
二、需要收集個(gè)人資料或文章時(shí)，請按時(shí)限上交。
三、需要統計數據報表時(shí)，各組請按時(shí)限將紙質(zhì)，電子版一并交到我處，以便責任到人，有據可查。
四、如需查閱已歸檔檔案的，請認真填寫(xiě)檔案借閱登記表，需查閱收發(fā)文件請及時(shí)歸還。
以上是我內勤統計組本年度的工作計劃，如有不當之處請各位同事提出寶貴意見(jiàn)。
下半年工作計劃2
20xx年上半年已結束，我科根據護理部工作計劃，在全體護理人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了20xx年上半年護理工作，為了使下半年護理工作取得更好成績(jì)，特制定20xx年下半年護理工作計劃。計劃如下：
一.加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。
2.重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識，護理操作及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度。
3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。
4.隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二.護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈
1.護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
2.病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療
糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3.護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
三.轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
1.培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。
2.嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。
四.合理利用人力資源
我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作較繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
五.加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度，預防和控制院內感染的發(fā)生
加強醫院感染的知識培訓，學(xué)習醫院感染管理辦法，采取有效的措施，防止院內感染的暴發(fā)和流行。醫護人員做好自身防護，防止和其他利器損傷。
下半年工作計劃3
在過(guò)去的兩個(gè)月里，通過(guò)我們團隊的共同努力，我公司的產(chǎn)品知名度逐漸得到湘潭市場(chǎng)客戶(hù)的認可。良好的售后服務(wù)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評，也獲得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做得很好的，但在我們工作的其他方面仍然存在很大的問(wèn)題。個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃分析如下:
以下是我們新雇傭的團隊在過(guò)去2個(gè)月的銷(xiāo)售情況:
從這兩個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)看，我們的工作并不好，可以說(shuō)是銷(xiāo)售的徹底失敗。中國人壽湘潭市場(chǎng)分紅險產(chǎn)品品牌眾多。平安。因為進(jìn)入湘潭市場(chǎng)較早，分紅險產(chǎn)品價(jià)格混亂，給我們開(kāi)拓市場(chǎng)造成了很大壓力。
雖然存在一些客觀(guān)因素，但工作中的一些其他做法也存在很大問(wèn)題，主要表現在
1)銷(xiāo)售工作中最基礎的客戶(hù)拜訪(fǎng)太少。新雇傭的團隊于今年5月中旬開(kāi)始工作。剛開(kāi)始工作，現在有記錄的客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄200個(gè)，加上沒(méi)有記錄的270個(gè)。xx銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)總數為xx。從上面的數字來(lái)看，我們拜訪(fǎng)客戶(hù)的基礎工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，無(wú)法清晰地向客戶(hù)傳達我公司產(chǎn)品的情況，了解客戶(hù)的真實(shí)想法和意圖；無(wú)法對客戶(hù)提出的建議做出快速回應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)，我們不知道客戶(hù)對我們產(chǎn)品的了解程度或接受程度。
3)工作沒(méi)有明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，導致銷(xiāo)售工作缺乏統一管理、工作時(shí)間分配不合理、工作局面混亂等各種不良后果。
4)新業(yè)務(wù)拓展不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力有待提高。
一、上半年工作總結:
1.整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況并不理想，沒(méi)有達到預期的目標，和自身的業(yè)務(wù)能力有很大的關(guān)系。下半年我會(huì )加強自己的知識學(xué)習，梳理工作套路，總結之前的經(jīng)驗，分析希望得到一套適合自己品牌的工作方法。
2.工作中很多細節把握不好，導致很多無(wú)用功。以后盡量把每一個(gè)細節都落到實(shí)處，不要好高騖遠，不要急躁，每一件小事都要按部就班。
3.在工作過(guò)程中，沒(méi)有把工作當成自己的事業(yè)來(lái)管理，導致思想上有些停滯，行動(dòng)上有些懶散。下半年調整自己的心態(tài)，管理好自己的思想，按照公司的指導思想進(jìn)行調整。我們將以積極的態(tài)度面對工作，迎接下一個(gè)挑戰。
4.隨著(zhù)工作時(shí)間的流逝，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多。但這還遠遠不夠。各方面能力還是欠缺，對市場(chǎng)的把握不夠，人脈關(guān)系建立不到位。了解一些與很多行業(yè)相關(guān)的信息，市場(chǎng)趨勢，競品相關(guān)的信息，處理人與人之間關(guān)系的方法。
二、下半年工作計劃和安排:
1.第三季度:主要是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)現有商場(chǎng)的銷(xiāo)售，為其可持續銷(xiāo)售打好基礎。
(1)加強鄉鎮市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，增加在市場(chǎng)的時(shí)間，盡量少在公司停留，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率。
(2)浦江、仁壽前期，銷(xiāo)售主要靠我們拉動(dòng)，展會(huì )作為活動(dòng)舉辦。就像金堂早期一樣，只要有可能，我們就會(huì )舉辦展覽，做活動(dòng)，讓它的推廣者認識我們，認同我們，喜歡我們。這樣才能正常銷(xiāo)售。
(3)金堂和資陽(yáng)要提供相應的服務(wù)(售前、售中、售后)和聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系和溝通。并且進(jìn)一步加深感情，時(shí)不時(shí)做一些獎勵政策或者一些客戶(hù)關(guān)系。
(4)9月初，做好中秋節和國慶節的計劃(中秋節在9月30日，離國慶節很近)�，F有的所有商家做一個(gè)統一的活動(dòng)，實(shí)現全市場(chǎng)一盤(pán)棋，并借機以點(diǎn)帶面的效果推廣我們的品牌和產(chǎn)品。
2.第四季度:是銷(xiāo)售旺季，第三季度銷(xiāo)量將增長(cháng)50%。并做好市場(chǎng)推廣和各項服務(wù)的跟進(jìn)。
(1)借助我們現有商場(chǎng)在當地的影響力和號召力，加大對其周邊地區和鄉鎮市場(chǎng)的輻射力度。達到點(diǎn)面結合，面面結合的效果。
(2)分析第三季度各地區的銷(xiāo)售情況，根據不同情況制定相應的調整方案，為旺季銷(xiāo)售打好基礎，達到降價(jià)幅度最大化的目的。
(3)與商場(chǎng)、工廠(chǎng)搞好市場(chǎng)推廣和服務(wù)，加強商場(chǎng)終端形象建設，為旺季銷(xiāo)售打好基礎。
(4)完善各種相關(guān)流程，在公司和商場(chǎng)之間建立良好的銷(xiāo)售渠道。
3.緊跟公司發(fā)展戰略，以公司目標為最終工作目標。并加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，才能跟上公司的發(fā)展需要。
4、積極啟動(dòng)思維，創(chuàng )造性思維做好工作的每一個(gè)細節和每一個(gè)環(huán)節。為了做好工作，做好工作。并與公司和商場(chǎng)建立良好的溝通，充分體現自我價(jià)值。
三、市場(chǎng)分析
目前湘潭市場(chǎng)分紅險比較多，但主要還是人壽、平安、新華等公司�，F在，我們的產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量和功能上都屬于一流產(chǎn)品。
行情好，形勢嚴峻。湘潭九華市場(chǎng)可以用這句話(huà)來(lái)概括。在科技飛速發(fā)展的今天，下半年是很有希望的半年。如果不做好下半年的市場(chǎng)，抓住這個(gè)機會(huì )，我們很可能會(huì )失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在九華做這個(gè)市場(chǎng)。
四、xxx下半年工作計劃
在下半年的工作計劃中，將把以下工作作為主要任務(wù):
1)建立相對穩定、熟悉業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有的銷(xiāo)售成績(jì)都來(lái)源于擁有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。建立一個(gè)團結協(xié)作的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的基礎。下半年的主要任務(wù)是打造一個(gè)和諧的、有殺傷力的團隊。
2)完善銷(xiāo)售體系，建立一套清晰系統的業(yè)務(wù)管理方法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)長(cháng)期存在的問(wèn)題。銷(xiāo)售人員出去拜訪(fǎng)，看到客戶(hù)都是放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理體系的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。
3)培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷提升自己的習慣。
培訓銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題的目的是提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)。他們能在工作中發(fā)現和總結問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。
4)銷(xiāo)售目標
下半年最基本的銷(xiāo)售目標是每月有一份保單。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，根據具體情況將任務(wù)分為月、周、日；將月、周、日銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。下半年，我向公司領(lǐng)導提出，我要在九華建立一個(gè)50人的團隊。
我覺(jué)得公司下半年的發(fā)展離不開(kāi)員工的整體素質(zhì)，離不開(kāi)公司的方針，離不開(kāi)團隊建設。提高執行力的標準，建立一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對xx年下半年銷(xiāo)售工作計劃的不成熟的建議和看法。如有不妥，請見(jiàn)諒。
下半年工作計劃4
20xx年來(lái)了，新的起點(diǎn)，新的一個(gè)征程。帶著(zhù)對新年的無(wú)限期待進(jìn)入下一個(gè)階段的工作。對于馬上就要開(kāi)展的工作，我打算給自己制定今年上半年的一個(gè)工作計劃，讓自己在之后的工作上能夠有更好的狀態(tài)去面對。上半年工作計劃制定如下：
一、開(kāi)發(fā)個(gè)人的創(chuàng )新思維
在上半年的工作里，我要去開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng )新思維，努力為公司的建設去貢獻新點(diǎn)子，為公司下一步的發(fā)展去給出創(chuàng )建新的建議。不斷的去發(fā)揮自己的大腦想出更多的發(fā)展規劃，讓自己對于建設公司提供一份堅實(shí)的力量。把思維給弄活躍，多去思考問(wèn)題，對于遇到的問(wèn)題，努力去尋找方法解決，讓更多創(chuàng )新的點(diǎn)子運用到公司的建設中去。在公司要舉辦的活動(dòng)上，多寫(xiě)寫(xiě)策劃方案，多去策劃一些有趣的設想和游戲，給大家提供更好的工作環(huán)境。
二、加大服務(wù)力度
我在公司的工作是偏向于服務(wù)型的，所以加大服務(wù)的力度是我上半年必須要做好的一方面。我會(huì )積極的跟大家商量事情，面對工作中的不同意見(jiàn)，努力跟大家協(xié)商達成一致。對于大家提出的要求，會(huì )認真的寫(xiě)下來(lái)。篩選出有用的要求，提交給領(lǐng)導審核，盡可能的去維護大家的一個(gè)權益。我會(huì )更主動(dòng)的跟大家去交涉問(wèn)題，不像去年那樣什么事情都只顧自己的或者只聽(tīng)大家的，會(huì )努力去達到公平公正的處理。我很希望給公司的各員工提供好的服務(wù)，給大家一個(gè)舒適的環(huán)境和條件去工作。
三、加強個(gè)人能力的提高
上半年還有要去注意的一方面是對自己能力的提升，比如禮儀方面的提高，不管是端茶倒水還是接待服務(wù)，我都必須去重新學(xué)習，學(xué)習做好禮儀服務(wù)，給他人展示好的一面，讓他人對我有好印象。在接下來(lái)。的半年里，我不僅要學(xué)習禮儀，還要去學(xué)習業(yè)務(wù)方面的知識，不斷給自己補充能量，那樣在工作上才能有好的展示。個(gè)人能力得到提高，也能夠為公司貢獻更多更好的力量，也能夠跟得上大家的腳步，一步步的往上升，我的晉升空間也會(huì )得到擴展的。
新一年，帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的期望迎來(lái)了，面對要開(kāi)始的半年工作，我也是特別的激動(dòng)，特別希望自己能得到好成績(jì)。當然我也會(huì )去奮斗的，為自己搏一個(gè)美好未來(lái)
下半年工作計劃5
本學(xué)年度科研處圍繞學(xué)校中心工作，以自身職責為依據，為搞好教育科研的各頂活動(dòng)，特擬定科研處工作計劃。
一、指導思想
以新課程改革為契機，結合本校的實(shí)際情況，樹(shù)立“科研先導、注重質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效、爭創(chuàng )一流”的發(fā)展目標，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為根本，提高教學(xué)質(zhì)量，為實(shí)現“科研強師，科研強�！倍^續努力。
二、具體目標
繼續深化課堂教學(xué)改革，打造高效課堂，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)的效益。
三、工作要點(diǎn)
(一)、加強教研組管理
1、督促各教研組按學(xué)�？傮w規劃和科研處工作計劃制訂好學(xué)期教研活動(dòng)計劃，從質(zhì)和量?jì)蓚�(gè)方面保證各項活動(dòng)認真實(shí)施和完成。
2、加強教研組教研活動(dòng)的指導工作，提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。
3、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建先進(jìn)教研組活動(dòng)，加強教研組間的相互學(xué)習和交流，促進(jìn)學(xué)校課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。
(二)、加強教師隊伍建設
1、以校本教研為主，把校本教研作為促進(jìn)教師成長(cháng)的主要渠道，促進(jìn)教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。
2、以繼續教育為平臺，不斷加強教育教學(xué)理論學(xué)習。組織教師通過(guò)省繼續教育遠程培訓平臺等途徑深入學(xué)習，使教師理解并不斷踐行新課改理念，盡快適應新課程改革需要。
3、貫徹“請進(jìn)來(lái)，走出去”理念，加強對外交流
擬定于11月中旬，邀請知名學(xué)者、專(zhuān)家、教師到我校做學(xué)術(shù)或經(jīng)驗報告;同時(shí)將組織部分教研組長(cháng)及學(xué)科骨干教師到課改先進(jìn)學(xué)校觀(guān)摩、學(xué)習。
4、鼓勵教師積極撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、學(xué)科論文、教學(xué)案例等，并參加省市縣開(kāi)展的各學(xué)科的論文、案例等各項評比活動(dòng);組織教師參加校內外各項教學(xué)評比活動(dòng)。
9月下旬開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)課展示”活動(dòng)�？蒲刑�、教務(wù)處合作，安排在上學(xué)年優(yōu)質(zhì)課比賽中獲一、二等獎教師做校內公開(kāi)課展示。
10月下旬，計劃與蕭城中學(xué)開(kāi)展一次校際公開(kāi)課活動(dòng)。
11月下旬在全校范圍內開(kāi)展一次以教研組為單位、以“高效課堂”為主題的校級公開(kāi)課活動(dòng)。
12月上旬舉行全市范圍的“公開(kāi)課開(kāi)放日”。
通過(guò)以上活動(dòng)，持續推進(jìn)課堂教學(xué)改革的實(shí)踐、反思、交流、研討，促進(jìn)我校教師教育教學(xué)水平的提高。
5、做好新教師崗前培訓工作，繼續完善和實(shí)施導師制方案。
舉辦為期14天的新教師崗前培訓。通過(guò)培訓，幫助新教師轉變角色，樹(shù)立正確的教育教學(xué)觀(guān)念，盡快成為一名合格乃至優(yōu)秀的教師。
進(jìn)一步完善“導師制”制度和措施，促進(jìn)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行。并擬定新的工作計劃，推動(dòng)教學(xué)科研工作的進(jìn)一步開(kāi)展，提高學(xué)校教學(xué)科研的水平。
6、加強骨干教師隊伍建設
(1)、做好校級骨干教師的培養和推薦工作。
(2)、配合學(xué)校整體工作，對教科研骨干教師進(jìn)行校本培訓，努力促使更多的教師向骨干、研究、專(zhuān)家型教師轉變。
(三)、其他方面工作
1、抓好學(xué)科競賽和輔導工作
深化相關(guān)學(xué)科競賽和輔導的管理，加強對競賽輔導小組的監督和管理。組織、督促相應年級相應學(xué)科制定輔導計劃，落實(shí)輔導內容和輔導時(shí)間，采取校內輔導與校外輔導相結合的辦法，務(wù)求收到實(shí)效各競賽學(xué)科要做到：早計劃，早安排，早輔導，力爭取得優(yōu)秀成績(jì)。
2、做好新學(xué)期省市級課題開(kāi)題、結題準備工作。督促課題組落實(shí)開(kāi)題、結題方案，使工作有序開(kāi)展。
在學(xué)校教科研工作中，科研處將在學(xué)校的領(lǐng)導和指導下，組織和依靠全體教師，創(chuàng )新思路，扎實(shí)工作，為實(shí)現“科研強師，科研強�！钡哪繕硕�。
下半年工作計劃6
一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：
1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內容主要放在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習，工作考核或其他因私因公出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。
2、完善并嚴格執行考核機制。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應部門(mén)負責人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執行必果。
3、簽到考核制度監督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時(shí)間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統計簽到情況，用以嚴格考核工資。
4、強化辦公室辦公環(huán)境衛生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì )把衛生管理和考核作為重中之重管理。
5、行政部做到監督檢查工作，對環(huán)境衛生不合格者予以警告并強制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門(mén)的衛生考核實(shí)施扣分處理。
6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
7、加大對各部門(mén)員工辦公自動(dòng)化的培訓，必須做到每人會(huì )用電腦做表，文字排版等。
二、人員招聘
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過(guò)程中，行政部對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
三、行政部門(mén)自我完善
1、完善部門(mén)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
2、完善工作細節，了解各部門(mén)工作實(shí)際工作情況，從中發(fā)現不足，進(jìn)一步完善對各部門(mén)工作要求。
3、發(fā)現自身問(wèn)題，從行政部?jì)炔块_(kāi)始，從工作流程，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的，不細致的問(wèn)題。
四、關(guān)于奇臺賣(mài)場(chǎng)的工作計劃
1、根據公司總計劃步伐，前期企劃進(jìn)入當地宣傳，對各部門(mén)人員招聘等相關(guān)事項進(jìn)行前期宣傳，由于是新賣(mài)場(chǎng)，公司技術(shù)性人才缺失，當地招聘前期困難度較大，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對賣(mài)場(chǎng)人員配置作出相應的計劃，命令能有效下達，做到工作不斷檔，及時(shí)到位。
2、從本部調員工進(jìn)入奇臺，進(jìn)行先期的工作，對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調查，對賣(mài)場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心，對設備做到心中有底。
五、員工調配計劃
1、行政部抽調一人，計劃王亮、劉榮。因地制宜的對辦公區域，賣(mài)場(chǎng)功能區域，辦公用品設備采購，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應的工作計劃。
2、企劃部馬明哲、張元、對商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計劃。
3、營(yíng)運部暫定。
4、物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣(mài)場(chǎng)上下水，強弱電，空調，消防，監控等設施設備了解。
5、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程，對商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作。
6、前期工作準備比較復雜，新地開(kāi)荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動(dòng)工裝修，各部門(mén)的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫(xiě)到哪。
下半年工作計劃7
20xx年上半年已悄然而過(guò)，下半年的工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，通過(guò)總結上半年的工作，同時(shí)為更好的開(kāi)展下半年工作，我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破：
一、轉變思想，改進(jìn)作風(fēng)。
作為供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的連接中心，日常的服務(wù)工作必須到位，做到態(tài)度和藹，文明禮貌，待人接物耐心、心，樹(shù)立并維護公司良好形象。
二、遵守崗位職責，提高工作效率。
明確個(gè)人崗位職責，嚴格按照公司制定的制度、流程工作，遇有問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調，提高工作效率。具體體現如下：
�。�1）材料減存工作要徹底，相近相似物料及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負責人核查利用，加大庫存利用率，減少庫存積壓，同時(shí)上報呆滯品庫存情況，以便處理。
�。�2）入庫嚴格把關(guān)數量、質(zhì)量、價(jià)格，保證每一分入庫的材料都得到充分利用。同時(shí)對錯報、漏報、多報材料予以統計并上報，以便處理，維護公司不受一分一厘的損失，同時(shí)為節能降耗工作打好基礎。
�。�3）領(lǐng)料出庫及銷(xiāo)售出庫嚴格按照流程制度執行，尤其是以舊換新物料的發(fā)放及銷(xiāo)售設備免費維修物料的發(fā)放，必須手續齊全，回收徹底。原材料發(fā)放本著(zhù)先小后大原則，充分利用小料、下腳料，提高材料利用率，節約每一分每一厘材料，真正做好公司的管家。
�。�4）做好安全工作。首先要做好在庫物資的安全存放及保養，保證物料使用性能不受損失，同時(shí)定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�5）倉庫現場(chǎng)6S管理工作加大執行力度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
三、加強理論知識培訓，提高物管整體素質(zhì)。
下半年要加強物管人員的`文化知識及專(zhuān)業(yè)知識培訓，通過(guò)參加公司組織或自行組織的各類(lèi)培訓、考試或其他相關(guān)活動(dòng)，提高工作人員的知識水平和工作能力，進(jìn)而提高物管科的整體素質(zhì)，為公司打造一支優(yōu)秀的服務(wù)團隊。
總之，上半年沒(méi)有做好的工作，下半年我會(huì )吸取教訓，努力做好，保證工作好上加好，為公司的輝煌明天貢獻力量。
下半年工作計劃8
隨著(zhù)xx區汽車(chē)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷(xiāo)售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現有市場(chǎng)，我作為某某區銷(xiāo)售經(jīng)理，我創(chuàng )業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著(zhù)眼公司當前，兼顧未來(lái)發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在銷(xiāo)售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護現有市場(chǎng)，把握時(shí)機開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重汽車(chē)銷(xiāo)售細節，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。以下是我的下半年工作計劃：
一、銷(xiāo)量指標
至20xx年年底，xx區銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標xx萬(wàn)元。
二、計劃擬定
1。擬定《下半年銷(xiāo)售總體計劃》。
2。年終擬定《年度銷(xiāo)售總結》。
3。月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》。
4。月末擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》。
三、客戶(hù)分類(lèi)
根據去年度汽車(chē)銷(xiāo)售額度，對市場(chǎng)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為VIP用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi)，并對各級用戶(hù)進(jìn)行全面分析。
四、實(shí)施措施
1。技術(shù)交流
�。�1）本年度針對VIP客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì )。
�。�2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì )兩次，其中展會(huì )期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì )。
2�？蛻�(hù)回訪(fǎng)
目前在國內市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來(lái)愈激烈，已構成市場(chǎng)威脅。為穩固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強與客戶(hù)的交流，協(xié)調與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。
�。�1）為與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對VIP客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次；對一級客戶(hù)每?jì)稍掳菰L(fǎng)一次；對于二級客戶(hù)根據實(shí)際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間。
�。�2）適應把握形勢，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結束，還要幫助客戶(hù)出貨，幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作，這項工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。
3。網(wǎng)絡(luò )檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現掌握銷(xiāo)售信息。
4。售后協(xié)調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩固市場(chǎng)、長(cháng)遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶(hù)負責的意識，把握每一次與用戶(hù)接觸的機會(huì )，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏(yíng)得精彩！
下半年工作計劃9
公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現代終端的總體思路，夯實(shí)基礎，規范管理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng )新，爭取在各項工作取得了較好的成績(jì)。20xx年下半年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：
(一)重上級場(chǎng)，抓考核，強規范，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平
1、重點(diǎn)關(guān)注上級場(chǎng)需求變化，提前做好預測和應對，指導好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，高度重視客戶(hù)盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場(chǎng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)考核方式和考核內容，有效調動(dòng)全體人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規范化、標準化;不斷提升管理水平和執行力，確保各項工作落實(shí)到位，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。
3、加強規范經(jīng)營(yíng)管理。加強部門(mén)人員學(xué)習培訓，強化部門(mén)人員責任意識，杜絕不規范現象發(fā)生;引導客戶(hù)規范經(jīng)營(yíng)，提高異常品牌、異�？蛻�(hù)的監控力度，確保上級場(chǎng)進(jìn)行規范。
4、加快客戶(hù)培訓進(jìn)度，力爭完成年度培訓目標。
(二)抓培訓、強能力、嚴監管，提升紀檢監察及內管工作水平
1、加強人員培訓。積極組織紀檢監察及內管人員學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規，定期開(kāi)展各項培訓學(xué)習活動(dòng)，使紀檢及內管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內容，提高工作水平。定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，組織全員開(kāi)展法律知識和內管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規范意識。
2、強化重點(diǎn)部位監管。加強員工經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監督管理，重點(diǎn)要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營(yíng)商品行為的監管;加強商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節監管，開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，確保商品訂購及配送服務(wù)規范到位;紀檢及內管部門(mén)密切與法規部門(mén)聯(lián)系，加強違法違規案件監管和調查。
3、加強對周邊區域真貨竄貨、流入案件的調查工作。對發(fā)現的周邊流入案件，及時(shí)制定方案，深入調查，深挖案源，及時(shí)向上級監察部門(mén)匯報發(fā)現問(wèn)題，嚴肅處理相關(guān)責任人，杜絕大宗貨物跨區域流入案件發(fā)生。
(三)規范制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平
1、加強制度建設。對于上級公司制定的各項制度，逐類(lèi)逐項梳理，要結合實(shí)際予以執行，對于上級公司制度在上年度執行有偏差的，今年在執行過(guò)程中堅決予以糾正。另外對于我公司現有的制度進(jìn)行梳理，抓好制度、流程的規范應用工作，并歸類(lèi)整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門(mén)，要嚴格監督制度是否執行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規范員工行為，推進(jìn)企業(yè)規范化管理水平。
2、加強績(jì)效考核工作。繼續完善績(jì)效考核工作，堅持主管領(lǐng)導負責，綜合辦牽頭，各部門(mén)監督執行的考核原則，使考評工作為促進(jìn)工作服務(wù)，切實(shí)加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實(shí)提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執行考核自查制度和問(wèn)責制度，力爭達到爭先進(jìn)位的工作目的。
3、抓基層創(chuàng )建。加快綜合辦公樓建設，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預算資金，并要積極配合招標工作，成立領(lǐng)導小組并切實(shí)負責，按照整頓規范工作各項要求，做好工程建設的各項準備工作。在工程施工中，選派專(zhuān)人負責工程的監管工作，做到嚴格規范，保證工程質(zhì)量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導滿(mǎn)意的工程。
4、抓安全穩定。加強企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹(shù)立安全意識，繼續深入開(kāi)展安全行培訓和安全文化建設活動(dòng)，強化隱患排查和整改工作，實(shí)現年度安全無(wú)事故的工作目標;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶(hù)不穩定因素的排查工作，健全機制，落實(shí)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人的責任，早發(fā)現、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩定，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面;確定專(zhuān)職人員監控網(wǎng)絡(luò )輿情工作，發(fā)現對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內要及時(shí)介入，第一時(shí)間反應，消除負面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)健康的輿論環(huán)境。
(四)注重文明建設，加強職工培訓，轉變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)
1、抓好精神文明建設。結合企業(yè)整頓規范工作及加強員工行為規范培訓工作開(kāi)展全員文明禮儀養成活動(dòng)，結合客戶(hù)心聲活動(dòng)加強企業(yè)文化建設;完善愿者服務(wù)隊組織機構，制定章程，明確活動(dòng)內容，開(kāi)展形式多樣的自愿者服務(wù)活動(dòng)，繼續依托捐款、助殘幫困等活動(dòng)載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。
2、抓好職工教育培訓。征求職工培訓需求，按照需要什么，培訓什么的原則，制定職工教育培訓計劃，堅持每月一次培訓制度，除內訓師培訓、聘請專(zhuān)家講座以外，創(chuàng )新方式，調動(dòng)干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓發(fā)展成為職工大講堂活動(dòng)，采取職工自愿報名，職能部門(mén)審批的形式，內容符合職工培訓需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現好的講課者我公司進(jìn)行表彰，營(yíng)造全員講、全員學(xué)的學(xué)習氛圍。同時(shí)各部門(mén)要根據各自的要求，積極做好技能鑒定培訓工作，力爭全面完成上級部門(mén)的指標要求。
3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建設作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來(lái)抓，堅持黨員月度學(xué)習，制定計劃，采取多種形式對黨員干部進(jìn)行系統的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開(kāi)展黨員活動(dòng)，進(jìn)行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛(ài)國主義教育，加強黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。
4、抓好領(lǐng)導班子建設。堅持黨組理論學(xué)習制度和民主集中的原則，認真執行班子議事規則;加強領(lǐng)導，明確要求，深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，破舊立新，克服四風(fēng)，認真落實(shí)領(lǐng)導干部一線(xiàn)調研制度，改進(jìn)領(lǐng)導干部及干部隊伍作風(fēng)建設;制定方案，在打造學(xué)習型、團結型、務(wù)實(shí)型、廉政型班子的基礎上，深入開(kāi)展八型機關(guān)和四有隊伍創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提升領(lǐng)導干部整體素質(zhì)。
篇三：企業(yè)下半年工作計劃范文
主要原因是公司化經(jīng)營(yíng)的大力的發(fā)展，新辟班線(xiàn)上線(xiàn);其二是由于內部管理的加強，各項規章制度均得到嚴格執行，查處“三私行為”力度的加大。
二季度工作計劃是：
一、全力以赴抓好五一端午假日運輸工作。精心組織，確保旅客走好走了，科學(xué)調度，組織好加班工作，確保爭產(chǎn)爭收。
二、開(kāi)拓農公客運市場(chǎng)。組織運務(wù)人員調研周邊農村客運市場(chǎng)和所有未開(kāi)通的省內縣際班線(xiàn)，為公司經(jīng)濟發(fā)展增加新的增長(cháng)源。
三、做好班公司化經(jīng)營(yíng)的后續工作。妥善處理好改造后利益分配車(chē)輛補償等相關(guān)工作，同時(shí)做好網(wǎng)班線(xiàn)運行后跟蹤考核工作，確保運營(yíng)利益實(shí)現最大化。另外對新城公司5條班線(xiàn)做好協(xié)調工作，將其整體從興化華通公司劃入我公司。
四、重點(diǎn)抓好汽車(chē)站站場(chǎng)建設。抓緊施工客運站建設工程，確保盡早投入使用。積極爭取市政府和交通主管部門(mén)的支持和幫助，全面提升車(chē)站的檔次，將汽車(chē)站打造成現代化、精品型車(chē)站。
五、整合修理資源，籌建修理基地。大力發(fā)展車(chē)輛修理和油材料供應，保證公司化經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛修理和油材料供應的要求。協(xié)調解決修理廠(chǎng)用地與陶瓷市場(chǎng)的矛盾。
六、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當前站場(chǎng)資源，大力拓展增值業(yè)務(wù)，為公司增添新的增長(cháng)點(diǎn)。目前駕校前期各項準備工作就緒，力爭在學(xué)生放假前開(kāi)學(xué)收人。
七、做好汽車(chē)站門(mén)前綠化島整體遷移工作。由于當前綠化設計不合理，阻隔交通，給旅客零距離換乘帶來(lái)諸多不便，影響窗口形象，因此綠島遷移刻不容緩，為此請求市局向市政府呈報，能給予協(xié)調處理。
八、做好交通安全工作和世博會(huì )維穩工作。公司從上到下，進(jìn)行了周密的部署。增崗嚴查，做好登記工作。強化動(dòng)態(tài)管理，安裝gps監控系統，組建監控室實(shí)行有效管理，確保行車(chē)安全。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件，為世博會(huì )創(chuàng )造了良好的旅客運輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外，我們還將增開(kāi)至上海班線(xiàn)，方便旅客出行。九、繼續把旅客包車(chē)運輸作為公司發(fā)展戰略的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，進(jìn)一步做大旅游包車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。繼續加大投入購買(mǎi)豪華大客車(chē),準備購買(mǎi)4輛51座豪華大巴，用于旅游市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展。十、按照海陵區政府的要求，積極做好老東站拆遷前期調查摸底工作，積極與拆遷辦進(jìn)行對接，確保不吃虧。
下半年工作計劃10
下半年，縣農發(fā)局將圍繞新津“精致生態(tài)”農業(yè)總體定位和“1+2”產(chǎn)業(yè)構架（即：一個(gè)主導產(chǎn)業(yè)——現代種養殖業(yè)；兩個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)——休閑農業(yè)和農產(chǎn)品加工業(yè)），著(zhù)力鞏固興義、提升xx、做靚成新蒲，推動(dòng)現代農業(yè)發(fā)展實(shí)現新突破。
（一）鞏固興義，實(shí)現可持續發(fā)展。
一是鞏固提升城鄉形態(tài)。堅持“三規合一”、“四態(tài)合一”，進(jìn)一步修編完善興義全域規劃，抓緊編制完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊建設等專(zhuān)項規劃，加快建設“半島田園水鄉、有機生態(tài)小鎮”；依托土地綜合整治，進(jìn)一步完善農田水利基礎設施建設，加快全面建成“興義七子”農村新型社區，為產(chǎn)村相融發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二是鞏固深化有機發(fā)展。加快推進(jìn)xx、xx、xx蔬果等產(chǎn)業(yè)基地建設，開(kāi)展100余種有機蔬果新品種的引種和試種，大力發(fā)展種養循環(huán)經(jīng)濟；依托臺創(chuàng )園，積極引進(jìn)各類(lèi)有機產(chǎn)業(yè)項目，著(zhù)力打造有機產(chǎn)業(yè)“細胞農場(chǎng)”；進(jìn)一步打響“新津韭黃”地標品牌，積極包裝推出楊牌折耳根、西河大米等特色品牌；積極辦好國際有機峰會(huì )，大力推進(jìn)農超、農餐對接，加快建設網(wǎng)上交易平臺，整體促進(jìn)興義鎮生態(tài)有機農業(yè)發(fā)展。
三是鞏固強化質(zhì)量安全。積極創(chuàng )建省級有機認證示范鎮，加大農業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理，做好有機產(chǎn)品認證和追溯體系建設，積極擴大綠色防控推廣面，強化投入、生產(chǎn)和流通環(huán)節的安全監控，加大農資安全執法力度，從源頭上保障有機食品安全。
四是鞏固創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。進(jìn)一步強化專(zhuān)合組織示范帶動(dòng)，重點(diǎn)扶持發(fā)展楊牌股份合作社、xx果蔬合作社等示范合作組織；積極探索推進(jìn)“社社聯(lián)合”，大力培育發(fā)展家庭農場(chǎng)，推進(jìn)興義有機產(chǎn)業(yè)適度規模經(jīng)營(yíng)。
（二）提升xx，推進(jìn)產(chǎn)村相融。
一是著(zhù)力設施提升。全面實(shí)施“xx再提升”工程，結合新農村綜合體建設，進(jìn)一步完善片區生產(chǎn)、生活服務(wù)設施；依托農田水利建設項目，加快建設萬(wàn)畝旱澇保收高標準農田，建成xx蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園700畝旱澇保收高標準農田；全面啟動(dòng)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園提檔升級工作，積極引進(jìn)高端果蔬集中育苗中心，進(jìn)一步完善提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展承載基礎。
二是著(zhù)力科技提升。大力推廣“菜—稻—菜”等高產(chǎn)高效種植模式，積極試驗示范各種新品種、新技術(shù)，抓好萬(wàn)畝特色蔬菜產(chǎn)業(yè)高效示范片創(chuàng )建、“千斤糧萬(wàn)元錢(qián)”示范基地建設，在xx村、xx村發(fā)展4000畝優(yōu)質(zhì)蔬菜種植，建成“四季良誠”千畝有機綠色蔬菜基地，著(zhù)力提升片區農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
三是著(zhù)力品牌提升。強化包裝營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步打響“柳陽(yáng)春”、“xx廟”等品牌；提升xx廟蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，完善營(yíng)銷(xiāo)流通服務(wù)體系，提高xx蔬菜產(chǎn)業(yè)的品牌知名度。
四是著(zhù)力生態(tài)提升。建立完善農業(yè)生產(chǎn)檔案，全面推行綠色防控技術(shù)，實(shí)行農資統一配送管理；重點(diǎn)做好測土配方施肥、土壤有機質(zhì)提升等工作；積極開(kāi)展農產(chǎn)品隨機抽檢和“兩高”農藥專(zhuān)項整治，著(zhù)力保證農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
五是著(zhù)力服務(wù)提升。深化“大園區、小業(yè)主”、“大統籌、全托管”模式，探索培育蔬菜種植小型家庭農場(chǎng)，推進(jìn)集約化連片經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步強化農民實(shí)用技術(shù)培訓和新型農民、職業(yè)經(jīng)理人培育，做好專(zhuān)合組織和信息服務(wù)平臺建設，著(zhù)力為xx片區產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)支撐。
（三）做靚成新蒲，打造發(fā)展主軸。
一是做靚現代農業(yè)。圍繞示范帶“一軸三區”的整體產(chǎn)業(yè)規劃，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油、生態(tài)果蔬產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)xx農場(chǎng)、xx蔬果園等項目建設，建設方興—文井蔬菜種植基地5000畝，積極推進(jìn)養循環(huán)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規�；�、品質(zhì)化、特色化生產(chǎn)，提升示范帶沿線(xiàn)現代農業(yè)發(fā)展檔次和水平。
二是做靚鄉村旅游。充分利用示范帶沿線(xiàn)農田景觀(guān)、林盤(pán)資源和寶墩、純陽(yáng)等歷史文化，大力發(fā)展以觀(guān)光、度假、體驗、娛樂(lè )為主的鄉村旅游，完成吳店精致生態(tài)園800畝花卉苗木種植，重點(diǎn)打造興義有機小鎮、安西河鮮美食小鎮，積極培育星級農家樂(lè )，實(shí)現產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)互動(dòng)發(fā)展。
三是做靚新村建設。按照示范帶沿線(xiàn)“一城、七鎮、多聚居點(diǎn)”總體格局，加快推進(jìn)太平社區、安西社區和興義鎮陳林盤(pán)、文井鄉倪林盤(pán)等新型社區（聚居點(diǎn)）建設，積極打造新農村綜合體，形成產(chǎn)村相融發(fā)展格局。
四是做靚發(fā)展保障。加快編制完成示范帶發(fā)展規劃，著(zhù)力體現新津“水韻田園、多彩鄉村”特色；切實(shí)做好示范帶建設項目和資金的爭取工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎設施建設提供保障；充分發(fā)揮臺創(chuàng )園、返鄉農民工創(chuàng )業(yè)園作用，強化農民創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓，為示范帶發(fā)展提供人才支撐。
下半年工作計劃11
20xx上半年在大家忙碌的身影中已載入盛世開(kāi)元發(fā)展的史冊，20xx年是酒店穩步上升，跨越發(fā)展的一年，回顧上半年工作，餐飲部在各級管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習提升，完善各種標準化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望下半年，殷董的“學(xué)順?lè )�、超金爵”將始終是我們工作的目標和方向，下面匯報我們餐飲部下半年工作計劃。
一、培訓考核工作
管理人員培訓：⑴業(yè)務(wù)技能⑵管理方法⑶處事技巧
員工培訓：
�、艛[臺技能培訓
2月15日—4月15日、4月20日以后考核
�、品⻊�(wù)用語(yǔ)培訓
5月20日—6月30日、7月5日考核
�、菓眴�(wèn)題處理培訓
7月10日—8月30日、9月5日考核
�、葴毓识�
9月份—12月份、每月15日、30日兩次集中培訓
部門(mén)提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，滿(mǎn)1年員工要求考中級服務(wù)員，滿(mǎn)2年員工要求考服務(wù)師資格。
二、加強部門(mén)管理，提高執行力
1、制定部門(mén)獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵員工創(chuàng )新服務(wù)。
2、制定管理人員考評辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執行力。
3、修訂部門(mén)二級管理制度，提高員工自律意識、節約意識、培養員工良好工作習慣，做好節能降耗工作。
三、組織員工娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，提高部門(mén)凝聚力，提升員工工作熱情，如普通話(huà)比賽，員工溝通分享會(huì )，員工聯(lián)歡會(huì )等。
四、做好對客服務(wù)
�、艊雷T工儀容儀表、連接服務(wù)、肢體語(yǔ)言、有聲服務(wù)。
�、泼坎完P(guān)注菜單安排、客戶(hù)滿(mǎn)意度，嚴抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1—2桌重要客戶(hù)用餐，每周回訪(fǎng)至少5位老客戶(hù)，發(fā)展至少1位新客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)檔案，資源共享。
�、抢^續做好個(gè)性化服務(wù)。
針對婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀念日等客戶(hù)用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福，拍照留念，贈送小禮物等形式，做好“感動(dòng)服務(wù)”，贏(yíng)得更多回頭客。
五、同廚房緊密配合
每天及時(shí)反饋客戶(hù)用餐意見(jiàn)及信息，每周召開(kāi)前廳后廚溝通會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，根據季節變化及時(shí)建議調整時(shí)令菜品及水果，調整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。
六、根據不同節日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，并遵循“策劃好、宣傳好、執行好”的方針，讓活動(dòng)切切實(shí)實(shí)收到好的效果。
七、做好本部門(mén)工作的同時(shí)，密切配合其他部門(mén)工作，力爭20xx年度盛世開(kāi)元取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
下半年工作計劃12
一、加強朝陽(yáng)區網(wǎng)站及教育資源庫建設
教育信息資源的開(kāi)發(fā)和建設是教育信息化的核心內容，也是推進(jìn)全區教育信息化建設工作的關(guān)鍵環(huán)節。要花大力氣開(kāi)發(fā)制作優(yōu)質(zhì)實(shí)用的教育教學(xué)軟件，多出精品，擴大容量，提高應用系統的聯(lián)網(wǎng)程度，是今年教育資源開(kāi)發(fā)的中心任務(wù)。教育資源的開(kāi)發(fā)要以多媒體素材和網(wǎng)絡(luò )課程為主要內容，體現素質(zhì)教育的需求，要貫徹統籌規劃、分工合作、鼓勵競爭、資源共享的方針。
1、加強朝陽(yáng)區教育資源庫建設
�。�1）20xx年要建成多學(xué)科教學(xué)資源的教育資源庫，要在購買(mǎi)各種優(yōu)秀資源基礎上，加強與東師合作，充分發(fā)揮東北師大實(shí)驗校的作用，開(kāi)發(fā)資源，實(shí)現資源共享。
�。�2）實(shí)現區校二級資源庫互聯(lián)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )作用實(shí)現校與校資源互通。
�。�3）組織參加市網(wǎng)站、學(xué)科電子教案評選工作，對優(yōu)秀作品收錄到區資源庫中，實(shí)行新資源共享。
2、網(wǎng)站設備增容20xx年要對服務(wù)器進(jìn)行更新，擴充容量，以保證資源庫建設工作順利進(jìn)行。
二、教師隊伍現代化技術(shù)水平建設
抓實(shí)、抓好學(xué)科教師信息技術(shù)達標工作，使教師信息技術(shù)水平真正得到提高，用于實(shí)際教學(xué)之中。
1、將教師信息技術(shù)達標工作列入對學(xué)校辦學(xué)水平評估之中，實(shí)行不定期抽查，真正檢驗教師信息技術(shù)實(shí)際水平。各學(xué)校要抓好對學(xué)科教師信息技術(shù)能力的培訓工作。今年全區教師高級答辯率要達到40%。
2、強化對名師、區級以上骨干教師強化信息技術(shù)能力的培訓工作。力爭在年底通過(guò)市高級考核驗收，適時(shí)參加答辯。
3、抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓工作，按工作需要進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
4、利用東師專(zhuān)家資源指導各校開(kāi)展信息技術(shù)技能與理論培訓。
5、抓好信息技術(shù)專(zhuān)任教師培訓工作。
三、加強實(shí)驗校管理
1、建全實(shí)驗校管理制度，
2、抓責任落實(shí)。強化實(shí)驗校工作的過(guò)程管理，實(shí)行滾動(dòng)管理。
3、電教部設專(zhuān)人管理。
四、教研與科研工作
20xx年教科研工作要體現我區教育發(fā)展特色，以科研課題的開(kāi)展促進(jìn)教研工作的落實(shí)，與相關(guān)部室共同將工作落到實(shí)處。
1、信息技術(shù)學(xué)科建設工作
�。�1）20xx將對全區中小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)實(shí)行考核制，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。
�。�2）發(fā)揮信息技術(shù)學(xué)科中心組作用，抓好信息技術(shù)學(xué)科教研工作。
2、教研工作
�。�1）充分發(fā)揮國家現代教育技術(shù)實(shí)驗校及省級電教示范校的功能、輻射示范作用，強化對國家現代教育技術(shù)實(shí)驗學(xué)校、吉林省電化教育示范校的管理與自評工作，積極開(kāi)展以學(xué)校辦學(xué)特色為內容的系列開(kāi)放活動(dòng)，抓好課題研究工作，以科研促教研，起到以點(diǎn)帶面的作用。
�。�2）20xx年朝陽(yáng)區要新申報兩所吉林省電化教育示范校，爭取推進(jìn)一所學(xué)校邁入國家現代教育技術(shù)實(shí)驗學(xué)校行列。
�。�3）制作區精品課例、學(xué)科電子教案參加市評選。
3、科研工作
�。�1）在全區深入開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科整合教與學(xué)的研究活動(dòng)，在活動(dòng)中要不斷挖掘典型教師，對突出教師要給予重點(diǎn)扶持。
�。�2）積極做好農村與城鎮中小學(xué)學(xué)生模擬創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站結題現場(chǎng)會(huì )的準備工作。
�。�3）做好電教課題結題工作。
五、抓好農村遠程教育試點(diǎn)學(xué)校工作
�。�1）抓好遠程教育資源應用。
�。�2）抓好遠程教育應用及設備管理人員培訓。
�。�3）組織區內遠程教育交流活動(dòng)。
六、做好電教教材的征訂工作，抓好軟件資源建設與管理
電教教材征訂工作，是上級給予我們各學(xué)校一個(gè)良好政策，目的是通過(guò)此項工作，使各校更好的充實(shí)、建設好可供教師教學(xué)需求的資源庫，按照上級要求做好，保證電教教材款專(zhuān)款專(zhuān)用。
1、要確保電教教材款定額征收，并要為教師訂好教學(xué)資源軟件。
2、建全制度，加強管理。
3、加強管理，保證資源不流失。
七、強化工作過(guò)程管理，做好學(xué)校評估
20xx年，將改變過(guò)去評估工作年底檢查，一次性打分總評方式，采取過(guò)程評估與終結性評估相結合，對每一項工作進(jìn)行隨時(shí)跟蹤考核。
八、“十五”信息化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)
九、組織校園專(zhuān)題片評選
朝陽(yáng)區教育局電教辦公室
下半年工作計劃13
一、客戶(hù)管理細化，確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠客戶(hù)。
隨著(zhù)轄區保有量的增加，將服務(wù)做細、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少客戶(hù)流失特別是忠誠客戶(hù)的流失顯得尤為重要。在這一方面主要按以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
1、根據客戶(hù)回廠(chǎng)次數、客戶(hù)的品質(zhì)作為客戶(hù)的忠誠度的評價(jià)指標，找出我們的忠誠客戶(hù)，作為我們的重點(diǎn)維護對象。
2、通過(guò)對流失客戶(hù)回訪(fǎng)及分析，找出客戶(hù)流失的內在原因及改進(jìn)措施。
3、對于我們的忠誠客戶(hù)在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶(hù)受到特殊待遇，增加客戶(hù)對專(zhuān)營(yíng)店的依賴(lài)感和歸屬感。
二、續保率和預約率。
入廠(chǎng)臺次的增加導致維修高峰期時(shí)客戶(hù)等待時(shí)間長(cháng)和車(chē)間超負荷工作，需通過(guò)預約工作合理調配，減少客戶(hù)等待時(shí)間。
三、資源共享、良性競爭。
在客戶(hù)、保險、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競爭，減少客戶(hù)的流失及資源浪費。形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺，提高整體的戰斗力。
四、人員培訓。
隨著(zhù)車(chē)用新技術(shù)不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高，人員素質(zhì)及戰斗力須相應提高一個(gè)臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：
1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的。培訓考核。
2、注重理論與實(shí)際工作相結合的培訓，對SA注重產(chǎn)品基本知識和實(shí)操相結合，特別是實(shí)際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規故障排除能力的培訓，提高員工的整體戰斗力。
五、增加維修人員。
隨著(zhù)保有量增加和回廠(chǎng)頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時(shí)，適當增加維修人員數量。
六、團隊建設
1、目標和表現形式以公平、公正、公開(kāi)為原則，堅持只有團隊利益化，才能確保個(gè)人利益化專(zhuān)營(yíng)店組織培訓及考核，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能。進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓。塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細節問(wèn)題的發(fā)掘，促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。
2、實(shí)施手段及措施采用將所有培訓及考核資料納入員工個(gè)人檔案、團隊意識直接與員工個(gè)人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱(chēng)晉升、福利等優(yōu)惠。
七、考核激勵制度
激勵制度是專(zhuān)營(yíng)店對于員工優(yōu)良行為或者突出業(yè)績(jì)的正面反饋，本質(zhì)目的是為了能夠通過(guò)激勵強化員工對此類(lèi)行為的認同并堅持下去，同時(shí)，也樹(shù)立了一個(gè)其他員工學(xué)習的典范，號召所有員工去做出類(lèi)似的行為。所以，在激勵的過(guò)程中，關(guān)鍵的一項就是要保證考核標準的公平性和合理性，避免激勵引發(fā)員工的不滿(mǎn)行為，保證激勵的行為是值得保持和提倡的。具體的激勵辦法，可以根據實(shí)際情況在物質(zhì)和精神方面有選擇的實(shí)施。
1、物質(zhì)激勵
�。�1）目標設定。
�。�2）考核標準。
�。�3）實(shí)施計劃物質(zhì)激勵的特點(diǎn)：見(jiàn)效快，明確但持續的時(shí)間比較短。
2、非物質(zhì)激勵計劃
�。�1）目標設定。
�。�2）考核標準。
�。�3）實(shí)施計劃非物質(zhì)激勵的特點(diǎn)：實(shí)施起來(lái)比較麻煩，但對行為的強化持續時(shí)間較長(cháng)。
八、崗位職責
崗位職責編制與優(yōu)化關(guān)鍵崗位職責按照東風(fēng)日產(chǎn)標準進(jìn)行，各部門(mén)根據實(shí)際情況進(jìn)行員工崗位職責的再確定。崗位與崗位之間職責銜接流暢、融洽。層次分明、貫穿各個(gè)部門(mén)，有利于部門(mén)的穩定，人員變動(dòng)時(shí)的交接明確、清晰，做到責任到人。
下半年工作計劃14
為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂20xx年下半年工作計劃，并遵照計劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門(mén)達成公司20xx年的工作目標。
�。ㄒ唬块T(mén)常規性工作：
日常工作：
1、考勤的整理、統計
2、同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表、組織架構圖更新、考勤指紋的錄入、考勤系統增加、更改、刪除
3、公司辦公室、魚(yú)缸、背景墻的燈光管理。
4、總經(jīng)理室的環(huán)境衛生。
5、保持公司環(huán)境衛生，展示公司良好形象。
6、接聽(tīng)電話(huà)，按要求轉接電話(huà)或記錄信息，確保及時(shí)準確。
7、對來(lái)訪(fǎng)客人做好接待、登記、引導工作，及時(shí)通知被訪(fǎng)人員；對無(wú)關(guān)人員、上門(mén)推銷(xiāo)和無(wú)理取鬧者應拒之門(mén)外。
8、監督員工每日考勤情況。
9、負責公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。
10、負責辦公用品的盤(pán)點(diǎn)工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。
11、文化衫鑰匙保管，做好領(lǐng)用登記。
12、業(yè)務(wù)宣傳冊的領(lǐng)用登記。
13、ppt的修正更新。
14、不定時(shí)檢查用品庫存，及時(shí)做好后勤保障工作。
15、每周一次大掃除，魚(yú)缸定時(shí)清理。
16、負責復印、傳真和打印等設備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。
17、負責整理、分類(lèi)、保管公司的常用表格并依據實(shí)際使用情況進(jìn)行增補。
18、協(xié)助上級完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內部日常事務(wù)工作。
19、做好公司各部門(mén)之間的協(xié)調工作，積極完成上級交辦的臨時(shí)事務(wù)。
(二)常態(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn)；
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習；
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理；
在公司兩個(gè)月期間我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個(gè)月以來(lái)，工作情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
下半年工作計劃15
20xx年上半年，在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬(wàn)元。20xx年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興xx工業(yè)基地的號召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進(jìn)更多的工程項目，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
一、總的工作目標
一、穩抓環(huán)衛，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區環(huán)境衛生在全市領(lǐng)先。
二、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化養護及綠化保潔任務(wù)。
三、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
四、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
五、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
六、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
七、力爭完成全年營(yíng)業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng )利稅20萬(wàn)元。
八、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區一體化物業(yè)管理。
二、具體措施
一、加強政治學(xué)習，統一思想認識，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區建設和發(fā)展服務(wù)的意識。將開(kāi)發(fā)區的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
二、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能訓練，定期進(jìn)行消防知識培訓；對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
三、繼續在各部門(mén)推行承包責任制，由部門(mén)負責人負責本部門(mén)內部的所有事務(wù)，部門(mén)負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來(lái)，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛隊實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛工作。同時(shí)計劃分路段進(jìn)行承包，由監管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲；垃圾中轉站(車(chē)隊)實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車(chē)隊、安全保衛、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
3)綠化隊實(shí)行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化帶養護及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4)繼續加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續加強科技創(chuàng )業(yè)園服務(wù)區的管理，對服務(wù)區食堂衛生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監督管理，確保宿舍樓住戶(hù)財產(chǎn)及人身安全，確保園區環(huán)境美觀(guān)，高標準高質(zhì)量完成園區車(chē)棚建設；繼續做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化
四、開(kāi)源節流，節約各項經(jīng)費開(kāi)支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
五、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時(shí)回收。
六、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
七、加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車(chē)輛行駛安全教育等，特別是行車(chē)安全管理，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無(wú)安全責任事故。
八、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。
20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區二次創(chuàng )業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標。
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