【熱門(mén)】年度工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度工作計劃1

　　到企業(yè)已有一年時(shí)間，在此期間為適應本崗位的需要，我不斷學(xué)習新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同時(shí)，也收獲了不少的經(jīng)驗和教訓，在此基礎之上從而使每一項工作都能完成得還算可以吧。

　　一眨眼我們又踏進(jìn)xx年了。新的一年，每個(gè)人都有新理想、新目標，為能逐一實(shí)現它們，現將新年工作做如下計劃：

　　1、 適時(shí)做好網(wǎng)站監控，觀(guān)察學(xué)習同類(lèi)網(wǎng)站，揚長(cháng)補短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

　　2、 網(wǎng)站的日常工作：做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價(jià)值的信息，力求做到我們網(wǎng)站更具專(zhuān)業(yè)化。

　　4、 網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪(fǎng)跟蹤計劃，多了解“讀者”需求和意見(jiàn)，為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積信息和數據。

　　5、 日常工作方面，堅持不遲到不早退，聽(tīng)從領(lǐng)導吩咐，學(xué)會(huì )管理自己的情緒，及時(shí)調整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導及同事。

　　6、 網(wǎng)站推廣工作仍將是重點(diǎn)，除郵發(fā)、推廣、友情等方式以外，策劃網(wǎng)站活動(dòng)更加重要，我計劃每季度應時(shí)應景搞一到兩次(或虛或實(shí))網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)，挑動(dòng)網(wǎng)站人氣。

　　在網(wǎng)絡(luò )不斷發(fā)展的今天，我將立足實(shí)際，認真做好信息的收集及編整，采編更具新聞點(diǎn)的信息，提高可讀性，使我的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng )新。為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一份力量。

年度工作計劃2

　　20xx年的工作已經(jīng)結束了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結果，我相信我們的公司會(huì )做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！

　　引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題？

　　引論：目標計劃與績(jì)效考核是現代企業(yè)管理的核心

　　第一章 企業(yè)目標計劃體系

　　一.企業(yè)計劃與計劃管理

　　1.目標計劃要素

　　2.目標計劃管理-pdca管理循環(huán)

　　二.企業(yè)宏觀(guān)目標計劃--戰略規劃

　　1.什么是企業(yè)愿景

　　2.企業(yè)戰略規劃的意義

　　3.企業(yè)戰略規劃的方法

　　三.企業(yè)中觀(guān)目標計劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計劃

　　1.年度營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　案例：abc有限公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)計劃目錄

　　2.年度經(jīng)營(yíng)管理計劃

　　經(jīng)營(yíng)管理計劃的主要構成部分

　　財務(wù)預測與預算

　　行動(dòng)綱領(lǐng)

　　四.企業(yè)微觀(guān)目標計劃-日常工作計劃

　　日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

　　尤其要重視月計劃與日計劃

　　第二章 從中觀(guān)到微觀(guān)--年度計劃下的目標分解管理

　　一.年度計劃的目標體系

　　1.目標矩陣體系

　　2.目標三角形

　　3.年度計劃目標分解體系

　　二.年度計劃各層目標如何制定

　　1.企業(yè)目標

　　2.部門(mén)目標

　　3.崗位/個(gè)人目標

　　三.年度計劃如何制定各層合適的目標

　　1.目標的smart原則

　　2.目標分解的核心

　　3.上級措施就是下級目標

　　4.目標舉例說(shuō)明

　　課堂練習：裝修房屋制定目標練習

　　四.年度計劃目標設定中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.目的和目標相混淆

　　2.定量目標與定性目標的問(wèn)題

　　對于定性目標，有兩種錯誤觀(guān)點(diǎn)

　　3.多重目標的問(wèn)題

　　4.目標的沖突問(wèn)題

　　五.年度計劃部門(mén)內設定目標的步驟

　　1.正確理解公司目標

　　案例：某醫藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標

　　常見(jiàn)的問(wèn)題

　　2.制定出符合smart原則的目標

　　3.檢驗目標是否與上司的目標一致

　　4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應的解決方法

　　目標意識和問(wèn)題意識

　　案例：妻子拉床單

　　5.列出實(shí)現目標所需要的技能和知識

　　6.列出必要的合作對象和外部資源

　　7.確定目標完成的日期

　　六.年度計劃部門(mén)內目標分解方法及目標協(xié)議

　　第一步：主管向下屬說(shuō)明團體和自身的工作目標及行動(dòng)計劃

　　第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

　　第三步：主管與下屬一起討論工作目標

　　第四步：明確目標考核標準

　　第五步：確定工作目標協(xié)議

　　實(shí)例：降低費用6%的目標分解體系圖

　　范例表：年度工作目標協(xié)議書(shū)

　　實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績(jì)合同書(shū)

　　七.崗位年度計劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理

　　1.崗位月度工作計劃（行事月歷）

　　參考行事月歷表

　　行事月歷制定方法

　　練習：行事月歷制定

　　2.崗位日計劃的制定（待辦單）

　　參考待辦單表

　　待辦單制定方法

　　確定任務(wù)重要度的方法

　　有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

　　練習：待辦單制定練習

　　八.年度計劃部門(mén)目標實(shí)現的財務(wù)預算

　　每項任務(wù)的財務(wù)預算要仔細

　　預算的科學(xué)性

　　部門(mén)領(lǐng)導要親自參與

　　部門(mén)財務(wù)預算匯總

　　第三章 有效執行工作目標的行動(dòng)計劃

　　一.制定細致的工作目標的行動(dòng)計劃

　　1.過(guò)程設計，你做了沒(méi)有？

　　2.目標細致的行動(dòng)計劃

　　3.行動(dòng)計劃的作用

　　4.有效行動(dòng)計劃的關(guān)鍵要素

　　5.有效的行動(dòng)計劃要點(diǎn)

　　范例：?jiǎn)T工季度工作計劃表

　　6.行動(dòng)計劃的工具表單

　　范例：行動(dòng)計劃－目標工作單

　　練習：目標工作單制定練習

　　范例：部門(mén)目標計劃匯總一覽表

　　范例：培訓專(zhuān)員年度工作業(yè)績(jì)目標計劃表

　　二.行動(dòng)計劃有效執行的注重點(diǎn)

　　1.你的計劃是否符合要求

　　2.執行：用正確的方法做正確的事

　　3.應避免的問(wèn)題

　　4.影響目標達成的因素

　　5.管理者的作用

　　三.行動(dòng)計劃執行情況的監控

　�。ㄒ唬┏Ｓ眠^(guò)程監控方法

　�。ǘ�）目標的檢查和反饋

　　范例：目標追蹤單

　　范例：目標執行困難報告單

　　范例：目標修正單

　　案例：外企的表單文化

　　現場(chǎng)練習：請結合實(shí)際填寫(xiě)一份目標追蹤單或目標執行困難報告單

　�。ㄈ�）目標計劃執行的三種結果及其對策

　　1、如期或超前完成

　　2、偏差較大

　　3、嚴重滯后

　　四.執行行動(dòng)計劃時(shí)的日常時(shí)間管理（努力節省預算）

　　引子：工作成功的模型公式

　　現場(chǎng)測試：你管理時(shí)間的能力如何？

　�。ㄒ唬�時(shí)間管理的原因

　　1.時(shí)間計算練習

　　案例：胡適先生的一篇演講

　　2.時(shí)間利用問(wèn)題

　　3.時(shí)間的獨特性

　　案例：銀行向你撥款

　�。ǘ�）時(shí)間管理的原則

　　1.效率與效果

　　/20法則

　　3.工作價(jià)值矩陣

　　工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類(lèi)表

　　哪個(gè)象限的模式最好

　　案例：微軟與ibm公司的歷史現象

　�。ㄈ�）時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

　　集中注意力在m2類(lèi)事情

　　使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

　　學(xué)會(huì )拒絕，說(shuō)不

　　克服拖延

　　同類(lèi)事情同時(shí)做

　　辦公桌清理整齊，克服文件滿(mǎn)桌病

　　善于運用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率

　　常規事項堅持養成良好習慣

　　系統管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間

　�。�10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

　�。�11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時(shí)間利用效率

　�。�12）自己的注意力曲線(xiàn)分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。

　�。ㄋ模┌咐�分析：王先生的每日工作時(shí)間計劃表

　　五.企業(yè)目標實(shí)現的財務(wù)預算控制

　　1.企業(yè)與部門(mén)的兩級預算控制

　　2.費用經(jīng)常超標的原因

　　3.日常費用花費的控制方法

　　4.預算外開(kāi)支的加嚴審批

　　5.目標進(jìn)度與預算控制的關(guān)系

　　第四章.用績(jì)效考評體系推進(jìn)目標計劃的有效執行

　　引子案例：面對小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦？

　　一.企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）的內涵和用途

　　二.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分類(lèi)

　　效益類(lèi)，營(yíng)運類(lèi)，組織類(lèi)

　　三.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標在目標考核中的應用

　　四．根據關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標設計工作目標

　　五.kpi體系建立流程

　　六.根據關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法

　　1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

　　2.找出kpi指標的方法-魚(yú)骨圖

　　課堂練習：請利用魚(yú)骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi

　　七.根據職位說(shuō)明書(shū)設計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法

　　1.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的設計步驟

　　職責說(shuō)明的步驟

　　關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標反映關(guān)鍵業(yè)績(jì)驅動(dòng)因素

　　2.舉例：工作目標的設定（總部財務(wù)處預算處處長(cháng)）

　　課堂練習：請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標（工作目標）

　　八.根據平衡計分卡原理設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法

　　1.平衡計分卡實(shí)施背景

　　2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jì)效定位的框架

　　3.平衡計分法與kpi的結合圖示

　　4.基于平衡計分法的kpi考核體系

　　九.引子案例答案

　　引子案例答案

　　第五章.實(shí)戰案例分析研討

　　案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系

　　案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系

　　案例3:咨詢(xún)案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享

　　結束語(yǔ)：桑塔納和奔馳

　　中國企業(yè)管理培訓的最高理念應該是咨詢(xún)式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實(shí)戰派企業(yè)管理專(zhuān)家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸！

　　上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì )越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì )做到最好！

年度工作計劃3

　　圍繞推進(jìn)蘇區振興發(fā)展，認真貫徹縣委縣政府有關(guān)會(huì )議精神，不斷更新思想觀(guān)念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)有效工作，為城區美化、綠化、亮化環(huán)境顯著(zhù)改善。

　　一、園林綠化

　�。ㄒ唬┘哟缶G化景觀(guān)工程建設力度，在城市建設推進(jìn)過(guò)程中，完成在街道景觀(guān)綠地方面完成:

　　1、協(xié)助信安公路、迎賓大道北段等重點(diǎn)項目主管部門(mén)做好綠化建設工作。

　　2、根據城市建設進(jìn)展推進(jìn)情況，協(xié)助和督促抓好體育中心、婦幼保院等單位綠化建設。

　　3、城區部分行道樹(shù)和綠化苗木補種；

　�。ǘ�）加強對綠化養護承包單位的監督管理工作，加強路段監管，即分地段責任到人，包干負責又聯(lián)動(dòng)檢查，發(fā)現違法破壞綠地的行為集中整治、執法，在技術(shù)上對養護單位進(jìn)行指導，在工作中對施肥、綠化補苗、澆水進(jìn)行簽證管理。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強對居住小區綠化建設的檢查驗收工作，通過(guò)聯(lián)審聯(lián)批的辦法，按規定要求審查綠化設計方案，明確綠化要求和綠地比例，確保在規劃設計方面符合要求，對開(kāi)工建設的小區綠化進(jìn)行質(zhì)量檢查，從土質(zhì)、苗木等方面給予一定的指導，在綠化竣工驗收中，嚴格要求、按圖施工，不能擅自修改已審批通過(guò)的綠化方案，對綠地比例不達標，綠化質(zhì)量不符合設計要求的不予通過(guò)驗收。

　　二、路燈亮化

　　1、協(xié)助信池公路項目建設主管部門(mén)開(kāi)展好路燈新建工作。

　　2、協(xié)助信安大道項目建設主管部門(mén)開(kāi)展好路燈新建工作。

　　3、協(xié)助迎賓大道北端項目建設主管部門(mén)開(kāi)展好路燈新建工作。

　　4、進(jìn)一步做好桃江兩岸夜景亮化工程的前期準備工作。

　　5、切實(shí)抓好城區建設路、水東路和南山東路等路燈改造工作。

　　6、認真抓好萬(wàn)隆路、西河北路、中橋路及工業(yè)園白石路、城北大道和中端南路等路燈新建亮化工作。

　　7、繼續完善城區小街小巷路燈建設。

　　8、切實(shí)做好城區和工業(yè)園區路燈維修工作。

　　三、市政維修

　　1、完成、路等大型路段改造項目建設。

　　2、開(kāi)展中僑路、一府東路、縣政中心旁路面硬化和下水道改造項目工作；

　　3、完成縣中學(xué)路下水道改造工程等市政日常維修工程。

　　四、陳毅廣場(chǎng)管理

　　1、督促綠化單位，管好廣場(chǎng)的綠化包括施肥、打藥、澆水、修剪。

　　2、維修及理?yè)Q公廁內部設施，提升公廁環(huán)境。

　　3、對健身區人為踐踏出的小道進(jìn)行鋪裝，消滅黃土裸露。

　　4、繼續抓好廣場(chǎng)衛生保潔工作，進(jìn)一步改造完善廣場(chǎng)竹林周邊的環(huán)境，噴水漢中間不銹鋼維修和加固。

　　5、完成歐式長(cháng)廊頂部維修工作和宣傳欄雨棚維修工作。

年度工作計劃4

　　為進(jìn)一步加強學(xué)校食堂衛生管理，依據《食品衛生法》、縣衛生局衛生監督所的食衛生標準，結合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證師生的衛生安全，特制定食堂工作計劃如下：

　　一、要進(jìn)一步加強食堂工作管理，加強技術(shù)培訓，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、在干好食堂工作的前提下，全體食堂人員要積極參加學(xué)校各項政治學(xué)習，不斷提高為師生服務(wù)的自覺(jué)性，做到禮貌待人、文明服務(wù)、熱情主動(dòng)。

　　三、嚴格執行食品衛生法，伙房工作人員必須做到持健康證上崗，嚴防衛生事故。

　　四、搞好食品采購、運輸、保管、衛生工作，凡是發(fā)現已經(jīng)變質(zhì)和腐爛的食品，堅決不預采購，以防食物中毒。

　　五、搞好學(xué)校食堂衛生，食具要做到每天消毒，生熟分開(kāi)，預防傳染病的發(fā)生。

　　六、食品要洗凈、飯不夾生，盡量做到現吃現做，隔夜飯菜必須蒸開(kāi)后再吃。

　　七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

　　八、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要相互支持、友好相處、協(xié)同工作。

　　九、采購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由總務(wù)主任批準后方可采購。動(dòng)用大的資金應由校長(cháng)批準。

　　十、伙房人員要自覺(jué)做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無(wú)差錯，安全無(wú)事故。

　　十一、個(gè)人方面要注意：上班時(shí)間要穿戴好工作服，不要在食堂會(huì )客，工作時(shí)間嚴禁吸煙以及與工作無(wú)關(guān)的其他事宜。要定期洗澡、理發(fā)，不得留過(guò)長(cháng)指甲。對于分給個(gè)人的衛生區，要堅持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。對食堂大的衛生清理任務(wù)周五安排要全面清理，使食堂始終保持清潔、衛生、有序。

　　十二、以改變服務(wù)方式，提高服務(wù)意識為突破口，把改善食堂飲食，強化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，抓真抓實(shí)。

　　十三、新學(xué)期開(kāi)始，食堂職工要善于研究食堂飯菜質(zhì)量，著(zhù)重做好新生的飲食工作，注意科學(xué)營(yíng)養搭配，使同學(xué)們吃的滿(mǎn)意，家長(cháng)放心。

　　新一學(xué)年的工作已經(jīng)開(kāi)始，做為食堂全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰，為了落實(shí)食堂工作的全面開(kāi)展，我們有信心遵守好學(xué)校各項規章制度，愛(ài)護公共設施，注意節約，把各項工作落到實(shí)處，為總務(wù)處整體形象做出應有的努力。

年度工作計劃5

　　一、我們團隊建設的優(yōu)點(diǎn)

　　1、年齡結構偏小，員工可塑性強；

　　2、組織結構簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；

　　3、推行紀律自覺(jué)，倡導工作自愿；

　　4、成員地位平等，工作氛圍輕松；

　　5、薪酬制度正規，勞動(dòng)所得公平。

　　二、我們團隊建設的缺點(diǎn)

　　1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；

　　2、工作難以系統，管理缺少計劃；

　　3、政令溝通不暢，執行反饋不足；

　　4、團隊愿景模糊，個(gè)人成長(cháng)迷糊。

　　三、我對團隊建設工作的理解

　　1、一個(gè)團隊，目標制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；

　　2、完美的團隊=統一的價(jià)值觀(guān)共同的愿景；

　　3、團隊建設工作，是向統一的價(jià)值觀(guān)和共同的愿景不斷接近的教育過(guò)程；

　　4、價(jià)值觀(guān)和愿景不是制定出來(lái)的，必須是在團隊建設中總結、精煉、實(shí)踐、發(fā)現出來(lái)的；

　　5、團隊成員，必須與老板的思想保持高度的統一；

　　6、甚至在企業(yè)文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；

　　7、團隊建設的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團隊的選擇。

　　四、現階段的團隊建設工作

　　1、紀律自覺(jué)，工作自愿，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現；

　　2、保持上下級的平等地位和稱(chēng)呼，維持組織機構的簡(jiǎn)單；

　　3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng)，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的`成長(cháng)；

　　4、堅持用集體活動(dòng)的形式，融入對員工的教育，不斷總結經(jīng)驗和注意反饋；

　　5、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習。要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現象；

　　6、將所有內部罰款，作為團隊建設專(zhuān)項資金使用；

　　7、集體活動(dòng)計劃（至20xx年5月1日）如下表：

　　五、我們的企業(yè)文化建設方向與未來(lái)設想

　　1、將企業(yè)文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來(lái)，成立獨立部門(mén)；

　　2、隨著(zhù)公司的擴大，將企業(yè)文化建設部門(mén)，注冊成立尚書(shū)視郎文化俱樂(lè )部；

　　3、俱樂(lè )部對內職責：加強企業(yè)文化建設，組織文體活動(dòng)，發(fā)行內部期刊；

　　4、俱樂(lè )部對外職責：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導、合作單位、穩定客戶(hù)為會(huì )員，組織（如酒會(huì )、書(shū)畫(huà)展、旅游、講座等）活動(dòng)，維護長(cháng)期關(guān)系，擴大公司影響。

年度工作計劃6

　　一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立 院興我榮，院衰我恥 思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)新的機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng ) 雙贏(yíng) 全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，我們醫院一定會(huì )成為 三甲醫院 。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。

　　二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

　　1、人性化管理：

　　新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫院醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進(jìn)服務(wù)措施

　�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�

　�、谛�教認真仔細

　�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置

　�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，溝通到位

　�、葜鞴茚t生，主管護士負責護送危重病人檢查

　�、掎t院醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒

　�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象⑧出院時(shí)送出病區，反復交代出院注意事項

　　三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

　　按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊�？剖页闪�

　�、籴t療質(zhì)量管理小組

　�、卺t療安全小組

　�、酆席煿芾硇〗M

　�、芗本葢�急小組

　�、莶“腹芾硇〗M

　�、拊焊锌刂菩〗M

　�、邌尾》N質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　四、醫療質(zhì)量

　　醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。

　　1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。

　　2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。

　　3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。

　　4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。

　　5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。

　　五、抓醫療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，科室與每個(gè)同志簽好安全責任書(shū)，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　六、加快人材培養

　　隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送1名醫生，1名護士外出進(jìn)修學(xué)習心內科臨床及心臟介入，力爭下半年全面開(kāi)展心臟介入工作。

　　七、開(kāi)展新項目，拓寬服務(wù)范圍

　　1、開(kāi)展冠狀動(dòng)脈造影，完善冠心病病人診斷，提高冠心病病人檢出率。

　　2、開(kāi)展經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內成形術(shù)，在條件允許時(shí)積極處理患者。

　　3、開(kāi)展永久起搏器植入術(shù)。

　　4、培養科室人員，磨合團隊，爭取下半年開(kāi)展急診PCI。

　　八、勤儉節約，反對鋪張浪費

　　科室材料由護士長(cháng)親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有效益。

年度工作計劃7

　　經(jīng)網(wǎng)站籌建委員會(huì )4月20日晚開(kāi)會(huì )討論決定,將網(wǎng)站的名字暫定為:xx;性質(zhì)為:價(jià)格查詢(xún)網(wǎng)。為使網(wǎng)站得到長(cháng)足、健康的發(fā)展,特訂立了xx年度的工作計劃:

　　一、由xx負責網(wǎng)站的建設及維修工作xx、xx負責業(yè)務(wù)宣傳工作。

　　二、4月15日前完成網(wǎng)站的框架建設工作(包括網(wǎng)頁(yè)的設計、LOGO的設計、網(wǎng)站的宣傳言等)。

　　三、4月20日前到三大超市(天天、樂(lè )多多、泰興)拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。

　　四、4月30日前網(wǎng)站建設工作完工,并開(kāi)始試運行。

　　五、網(wǎng)站推廣工作:

　　1、 向各商家宣傳網(wǎng)站,在網(wǎng)站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網(wǎng)站。

　　2、 前三個(gè)月免費為商家做宣傳。

　　3、 開(kāi)拓新客戶(hù)。

　　六、8月1日起網(wǎng)站運營(yíng)見(jiàn)效益。

　　七、12月達月產(chǎn)值1千元。

　　1、工作計劃是什么？

　　工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類(lèi)，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。

　�。�、了解前臺文員是做什么的？

　　1、負責前臺服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)和電話(huà)轉接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；2. 負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴格執行公司的接待服務(wù)規范，保持良好的禮節禮貌；3. 對客戶(hù)的投訴電話(huà)，及時(shí)填寫(xiě)登記表，并于第一時(shí)間傳達到客戶(hù)服務(wù)團隊，定期將客戶(hù)投訴記錄匯總給副總經(jīng)理；4. 負責公司前臺或咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；5. 接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作；

　　認真執行目標卡的管理規定，完成本部門(mén)分配的工作和任務(wù)

　�。�、工作計劃內容是什么？

　　要寫(xiě)這個(gè)也不會(huì )很難呀，只是寫(xiě)一下你做的工作內容，還有就是，你怎么樣才能把你的工作做得更好，當你了解了前臺文員做什么，那就把要做的全部寫(xiě)出來(lái)，站在你領(lǐng)導的位置去想他到底要你寫(xiě)什么，你把平時(shí)做什么事，寫(xiě)的詳細一些，這樣你的老板也就知道你平時(shí)在做什么了，同時(shí)也是對你的認可。

年度工作計劃8

　　為加快我校教育改革和發(fā)展的步伐，加強學(xué)科骨干教師隊伍建設，盡快建立起一支學(xué)科齊全，年齡結構合理，有一定數量和較高的業(yè)務(wù)水平的學(xué)科骨干教師隊伍制定此計劃。

　　一、確立教師隊伍建設的目標

　　建立一支熱愛(ài)教育事業(yè)，無(wú)私奉獻，具有現代教育思想和教育觀(guān)念，具有較高的理論水平，教育教學(xué)水平及教育科研能力，掌握現代科學(xué)知識，富于教育教學(xué)創(chuàng )新精神和能力，適應素質(zhì)需要，具有高一層學(xué)歷，高素質(zhì)的骨干教師隊伍。

　　二、開(kāi)展骨干教師的選拔

　　1、熱愛(ài)教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)新和責任感，愛(ài)護學(xué)生，工作成績(jì)突出。

　　2、有良好的師德修養，能模范的遵守《教師職業(yè)道德規范》，舉止言行堪為師表。

　　3、教育思想端正，能面向全體學(xué)生，面向學(xué)生全面發(fā)展。

　　4、有系統扎實(shí)的教學(xué)理論，學(xué)科基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，有較強的教育教學(xué)能力和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，能通過(guò)各種有意義的活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，教育教學(xué)效果好。

　　5、有較強的教育科研能力，能撰寫(xiě)與發(fā)表具有一定指導意義的教育教學(xué)經(jīng)驗總結、研究報告、論文。

　　6、能獨立承擔公開(kāi)課，研究課，實(shí)驗課等教學(xué)任務(wù)，是學(xué)科教學(xué)工作的排頭兵。

　　7、有較強的科技意識能掌握和運用現代化教育手段和教學(xué)媒體。

　　三、 學(xué)科骨干教師培訓形式

　　堅持理論與實(shí)踐相結合，專(zhuān)家引領(lǐng)與自主實(shí)踐相結合，崗位提高與外出學(xué)習相結合的原則，立足課堂實(shí)踐，以提高骨干教師的教學(xué)實(shí)踐能力、教科研能力為主要培訓內容，繼續進(jìn)行課程改革教學(xué)方式研究，促進(jìn)教育教學(xué)理論在教學(xué)實(shí)踐中的科學(xué)運用。

　　1、 有計劃地組織骨干教師開(kāi)展系統培訓并積極組織區級骨干教師參加培訓。

　　2、 積極發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，要切實(shí)開(kāi)展好常規教學(xué)活動(dòng)，集體備課，科研教改活動(dòng)，崗位練功活動(dòng)。

　　3、 堅持研培結合，充分發(fā)揮教研帶培，科研促培的優(yōu)勢。在科研、教研中培訓隊伍，鍛煉隊伍，堅持在課題上培訓，在研究中提高。

　　4、 鼓勵自我提高。通過(guò)積極進(jìn)修，參加高一層次學(xué)歷培訓和各競賽活動(dòng)等，提高知識層次和能力水平，不斷自我完善，盡快成長(cháng)。

　　5、做到研培與教研結合;自學(xué)與指導結合理論學(xué)習與實(shí)踐提高相結合。

　　四、管理措施

　　1.學(xué)校負責教學(xué)工作的領(lǐng)導組織監控骨干教師日常的教學(xué)實(shí)踐過(guò)程，實(shí)驗研究進(jìn)程，力求充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。

　　2.每位骨干教師每學(xué)期上交培訓心得、體會(huì )、案例報告等。

　　3.每位骨干教師培養一名非骨干教師，由非骨干教師每學(xué)期末寫(xiě)出培養過(guò)程的報告上交進(jìn)校，做為考核骨干教師培養成果的依據。

年度工作計劃9

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)臺州市委創(chuàng )“國衛”活動(dòng)精神，推進(jìn)街道機關(guān)控煙工作，特制定以下工作計劃：

　　一、工作目標

　　認真組織《煙草控制框架公約》和《公共場(chǎng)所衛生管理條例》等法律法規的貫徹實(shí)施工作，進(jìn)一步推進(jìn)西城街道機關(guān)各辦公室、便民服務(wù)中心、會(huì )議室、活動(dòng)室、機關(guān)食堂、餐廳等室內公共活動(dòng)區域等控煙工作。

　　二、健全機構

　　為切實(shí)加強對控煙工作的領(lǐng)導，街道成立控煙工作領(lǐng)導小組，由分管衛生工作的領(lǐng)導擔任組長(cháng)，成員由相關(guān)各辦公室主任組成。同時(shí)，進(jìn)一步明確控煙工作職責，確保分工明晰、責任落實(shí)。

　　三、加大控煙宣傳教育工作力度

　　1、圍繞今年世界無(wú)煙日主題，組織機關(guān)干部開(kāi)展學(xué)習宣傳控煙活動(dòng)。在大院內刊登控煙知識宣傳文章及公益廣告圖片，提高機關(guān)干部職工對吸煙危害的認識，街道愛(ài)衛辦要及時(shí)報道各辦公室的控煙活動(dòng)開(kāi)展情況，營(yíng)造健康、清潔、禁煙的良好機關(guān)環(huán)境。

　　2、以“5.31”世界無(wú)煙日為契機，大力開(kāi)展控煙宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄、展板、櫥窗、懸掛橫幅等宣傳形式，開(kāi)展控煙咨詢(xún)、義診等健康教育活動(dòng)。加大控煙與健康知識的傳播力度，倡導科學(xué)健康的'生活方式，提高健康水平。

　　3、街道機關(guān)定期組織召開(kāi)控煙領(lǐng)導小組、聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議，交流情況、研究問(wèn)題、商討對策、深入推進(jìn)《條例》的貫徹和實(shí)施。

　　四、工作措施

　　1、加強控煙工作檢查督導，由街道控煙小組對各辦公室的控煙工作進(jìn)行不定期抽查暗訪(fǎng)，檢查以辦公室、會(huì )議室、食堂為主。查看是否規范張貼禁煙標志和控煙宣傳單，單位內是否規范設置吸煙點(diǎn)。抽查主要領(lǐng)導辦公室、會(huì )議室、食堂是否有煙具，有煙灰、煙蒂、煙味，并隨機抽問(wèn)部分干部職工《條例》知曉率，并做好詳細記錄。

　　2、建立督查考核機制，向社會(huì )公開(kāi)政府機關(guān)控煙工作監督電話(huà)，接受社會(huì )各界對機關(guān)各單位控煙情況的監督舉報，將控煙工作納入文明機關(guān)等評比工作中。

　　3、針對控煙工作取得的成績(jì)，認真總結經(jīng)驗，要做到數字可靠、辦法可行、有推廣價(jià)值，對今后的控煙工作的開(kāi)展具有指導性的意義。

年度工作計劃10

　　一月份

　　1、完成小區入伙前的準備及入伙后的裝修安全管理工作，同時(shí)向住戶(hù)做好裝修期間的防火安全宣傳；

　　2、做好安全員的思想工作，積極開(kāi)展形式多樣的業(yè)余文化生活，努力發(fā)現各類(lèi)人才，讓安全員能夠認識到自身價(jià)值和歸屬感；

　　3、為已經(jīng)入主的住戶(hù)做好安全保衛工作，確保住戶(hù)過(guò)上一個(gè)祥和的春節。

　　二月份

　　1、加強安全員身體素質(zhì)訓練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓；

　　2、進(jìn)一步加強班組建設，增強團隊意識和主人翁的責任感；

　　3、創(chuàng )建業(yè)余培訓班，取長(cháng)補短共同進(jìn)步；

　　4、組織安全員進(jìn)行安全知識競賽或小組辯論會(huì )，同時(shí)邀請公司參見(jiàn)。

　　三月份

　　1、完善各類(lèi)緊急事件的預案，并不定時(shí)演練，培養安全員的獨立處理突發(fā)事件的能力；

　　2、進(jìn)一步加強裝修戶(hù)的檢查，確保人、財、物的安全；

　　3、組織全體安全員進(jìn)行述職報告，鍛煉安全員的演講能力和自我實(shí)現的能力；

　　4、確定安全部QCC課題

　　5、根據實(shí)際情況，適當調整巡邏路線(xiàn)

　　四月份

　　1、創(chuàng )建自己的員工天地，進(jìn)一步推行QCC活動(dòng)的開(kāi)展

　　2、加強對小區物資放行和高空拋物的管理

　　3、加大對停車(chē)場(chǎng)的管理力度，確保業(yè)主及外來(lái)車(chē)輛的絕對安全

　　4、加強對安全員的服務(wù)禮儀和客戶(hù)服務(wù)意識的培訓

　　五月份

　　1、繼續跟蹤安全部QCC活動(dòng)的進(jìn)展情況，爭取在發(fā)布會(huì )上取得好的成績(jì)

　　2、價(jià)錢(qián)對泳池的安全管理，積極配合泳池管理員做好各種安全防護工作

　　3、進(jìn)一步加強安全部的內部建設，調動(dòng)安全員主動(dòng)性和積極性

　　4、繼續加強各類(lèi)緊急預案的演練，以適應不斷變化的客觀(guān)環(huán)境

　　六月份

　　1、大力加強消防管理，保持消防通道的暢通，消除安全隱患

　　2、加強安全員的法律知識的培訓，增強每名安全員的法律意識

　　3、組織安全員進(jìn)行述職報告及物業(yè)管理知識競賽

　　4、加強對安全員綜合知識的培訓，爭取有20%的安全員晉級中級職稱(chēng)

　　5、進(jìn)一步加強對停車(chē)場(chǎng)的規范管理，為住戶(hù)提供高質(zhì)量的車(chē)位租用服務(wù)

　　七月份

　　1、完成上半年的工作總結，努力完成上半年未完成的工作，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量

　　2、安全班內部軍事大比武

　　3、組織員工意見(jiàn)調查，適當調整安全部?jì)炔拷Y構

　　4、根據情況需要，適當調整巡邏路線(xiàn)

　　八月份

　　1、確定下半年QCC活動(dòng)的課題

　　2、持續加強對各種緊急預案的演練，以適應不斷變化的客觀(guān)環(huán)境

　　3、持續加強對小區物資放行的管理

　　九月份

　　1、持續加強停車(chē)場(chǎng)的規范管理

　　2、組織安全部進(jìn)行知識競賽或小組辯論會(huì )，推動(dòng)小組活動(dòng)

　　3、加強消防管理，確保消防通道的絕對安全，消除消防隱患

　　十月份

　　1、根據情況需要，調整巡邏路線(xiàn)

　　2、持續加強安全員的服務(wù)禮儀和個(gè)人工作技巧

　　3、加強對安全員的綜合知識培訓，進(jìn)行等級考核

　　十一月份

　　1、繼續跟進(jìn)小組進(jìn)展情況

　　2、加強對安全部?jì)炔拷ㄔO的管理和引導

　　十二月份

　　1、對安全部的年終績(jì)效考核，

　　2、加強對安全部的內部管理，保證人員的流動(dòng)率

　　3、制定下步工作計劃

　　我們的目標是：

　　1、外部顧客的投訴率：

　　2、內部顧客的投訴率：

　　3、火災發(fā)生率：

　　4、安全員的流動(dòng)率：

　　5、車(chē)輛事故發(fā)生率：

年度工作計劃11

　　20xx年*******工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng )省優(yōu)為目標，逐步改進(jìn)完善各項不足之處。結合創(chuàng )業(yè)園實(shí)際情況，對設施施設備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng )業(yè)園內的電氣方面的設施設備對員工進(jìn)行針對性的常見(jiàn)故障處理方法的培訓，這樣有利于將來(lái)加快處理故障的時(shí)間。主要計劃安排見(jiàn)附表：

　　20xx年工作計劃表

　　一、變壓器

　　A外部檢查：

　　1.檢查變壓器套管、繞組樹(shù)脂絕緣外表層是否清潔、有無(wú)爬電痕跡及碳化現象；

　　2.變壓器高低壓套管引線(xiàn)及接地接觸緊密無(wú)發(fā)熱，并無(wú)裂紋及放電現象；

　　3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無(wú)生銹、腐蝕；

　　4.檢查電纜和母線(xiàn)有無(wú)異常；

　　5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線(xiàn)是否正常； 6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

　　7.維護保養人員資格要求：要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)培訓，并由相關(guān)的證書(shū)。

　　B 根據前階段及上年度的巡視線(xiàn)路電壓并結合負荷使用情況及時(shí)調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內。

　　C清掃變壓器箱內衛生

　　D維護結束填寫(xiě)維護記錄表并保存

　　E附表：變壓器維護記錄表

　　變壓器維護記錄表

　　二、配電柜

　　A ：年檢項目

　　保潔柜（箱）體內灰塵（用吹風(fēng)機保潔線(xiàn)圈、開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)端子上的灰塵）；緊固松動(dòng)部件、接線(xiàn)端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動(dòng)合閘開(kāi)關(guān)功能是否正常。

　　B： 配電柜、控制柜維護記錄表

年度工作計劃12

　　xx有限公司成立于20xx年x月，20xx年正式運營(yíng)，成立時(shí)注冊資本金僅xx萬(wàn)元。在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過(guò)20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年xx月底，擔保公司的注冊資本已達x億元整。公司先后與xx建立了擔保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來(lái)，擔保公司嚴格堅持＂三項基本制度＂，在不斷擴大擔保貸款規模的基礎上，努力規避風(fēng)險，擔保公司成立以來(lái)累計擔保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場(chǎng)的融通和橋梁作用，對發(fā)展地方經(jīng)濟、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　一、20xx年擔保公司運行情況

　　1、20xx年擔保業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：

　　20xx年擔保公司全年共完成擔保貸款xxxx萬(wàn)元，其中：從xx貸款xxxxx萬(wàn)元、從縣農行擔保貸款xxxx萬(wàn)元、從xx擔保貸款xxx萬(wàn)元。在上述擔保貸款中為企業(yè)擔保貸款xx筆共計xxxx萬(wàn)元，為個(gè)體工商戶(hù)擔保貸款xxx筆共計xxxxx萬(wàn)元，目前在保余額為xxxx萬(wàn)元，全年實(shí)現保費收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤xxxx萬(wàn)元。

　　2、擔保公司運營(yíng)產(chǎn)生的相關(guān)效益分析：

　�、�、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和養殖大戶(hù)的發(fā)展，為他們提高裝備水平、把握商機、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道。擔保公司20xx年全年提供貸款擔保xxxx萬(wàn)元，按投入產(chǎn)出比xx測算，新增產(chǎn)值和銷(xiāo)售額xxxx萬(wàn)元，按xx%毛利計算，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毛利潤xxx萬(wàn)元；

　�、�、創(chuàng )造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會(huì )穩定做出了貢獻。20xx年在保余額xxx萬(wàn)元，按每投入x萬(wàn)元增加一個(gè)就業(yè)崗位測算，全年為社會(huì )可創(chuàng )造xxx個(gè)就業(yè)崗位；

　�、�、為財政增加了稅源，按xxx綜合稅收貢獻率x%測算，累計可增加稅金xxx萬(wàn)元；

　�、�、化解并承擔了銀行的貸款風(fēng)險，降低了銀行的信貸成本，提高了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展的投入。

　　3、20xx年擔保公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題：

　�、�、資本金少，擔保貸款規模受限制。由于公司注冊資本金少，達不到我縣xx等多家金融機構合作門(mén)檻，擔保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來(lái)開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔�；�金較少，再加上20xx年x月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規模，擔保公司全年只完成擔保貸款xxxx萬(wàn)元，沒(méi)有達到年初制定的確保xx億元、爭取xx億元的目標；

　�、�、擔保貸款代償數額較大，清收難度也比較大。前期由于公司在風(fēng)險控制、風(fēng)險責任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來(lái)累計代償資金數額比較大，同時(shí)，清收的難度也比較大，不僅花費了不少的精力和時(shí)間用于清收，而且也影響正常擔保貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)展；

　�、�、人員少，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。擔保公司和小額貸款公司兩個(gè)公司目前只有業(yè)務(wù)人員x名，隨著(zhù)兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴大，人員明顯不足，沒(méi)法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責，沒(méi)法區分內勤與外勤，崗位設置不能細化，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高。

　　二、20xx年擔保公司工作計劃

　　xxx有限公司20xx年總體工作目標是，完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴大擔保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔保貸款額度，實(shí)現全年擔保貸款x億元，實(shí)現保費收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元，擔保貸款代償率控制在x%以?xún)�。為�?shí)現上述工作目標，擔保公司20xx年主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、進(jìn)一步加強制度建設，規范操作行為，完善反擔保措施。要建立和健全公司內部管理制度，嚴格遵守擔保業(yè)務(wù)＂三項基本制度＂，規范操作行為，強化貸前調查，嚴格審批手續，完善反擔保措施，努力規避風(fēng)險，確保資金安全；

　　2、進(jìn)一步拓寬擔保貸款渠道，廣泛開(kāi)展同xx銀行的合作關(guān)系。在擔保公司注冊資本金達到x億元的目標之后，公司要積極主動(dòng)地同我縣xx銀行開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬擔保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔保貸款環(huán)境，擴大擔保貸款規模，提高擔保貸款辦理速度，增強為企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)提供流動(dòng)資金的能力。同時(shí)，擔保公司要主動(dòng)加強與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不斷擴大擔保貸款服務(wù)對象，積極主動(dòng)地為企業(yè)排憂(yōu)解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快的發(fā)展；

　　3、要不斷創(chuàng )新思路，采取靈活多樣的反擔保措施。擔保公司要在規避風(fēng)險、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng )新思路，采用靈活多樣的反擔保措施，完善反擔保手續，切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)；

　　4、加大代償資金清收力度，嚴格控制代償率。擔保公司要進(jìn)一步增強風(fēng)險意識，加強貸后管理與服務(wù)，嚴格執行擔保貸款合同，及時(shí)催要到期擔保貸款，對逾期的擔保貸款，要依照反擔保合同的約定，該通過(guò)財政扣發(fā)擔保人工資的要堅決扣發(fā)，該依法起訴的要堅決依法起訴，力爭把損失降到最低水平，把擔保貸款代償率控制在x%以?xún)龋?/p>

　　5、要增人增效，加強隊伍建設。擔保公司20xx年要通過(guò)公開(kāi)招考的辦法，增加部分員工，擴大隊伍。要采取多種方式加強員工的學(xué)習與培訓，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識，提高辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

年度工作計劃13

　　xx建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導關(guān)心支持下，在第x屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺(jué)按照各自的權利和義務(wù)富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)的成效。為了促進(jìn)xx建筑職教集團持續、快速、健康發(fā)展，根據《xx建筑職教集團章程》規定的活動(dòng)內容，結合建筑職教集團實(shí)際，制定20xx年度工作計劃。

　　一、充實(shí)完善xx建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內容。

及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過(guò)各種媒體不斷擴大對xx建筑職教集團各會(huì )員單位的宣傳和推介。

　　二、進(jìn)一步延展集團內校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。

一方面要繼續擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴大五年制招生計劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節，爭取在與部分學(xué)校開(kāi)展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設，作為校際合作的重點(diǎn)，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現“五個(gè)統一”，即：統一培養規格、統一教學(xué)計劃、統一教學(xué)大綱、統一教材使用、統一考核評價(jià)標準，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

　　三、在促進(jìn)集團內校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

要組織xx建筑職教集團內有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪(fǎng)人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題，按照有利于調動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪(fǎng)管理制度。

　　四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結合的廣度和深度。

要充分發(fā)揮xx建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓基地和省級建筑節能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內的企業(yè)成為建筑類(lèi)院校學(xué)生的實(shí)習基地，為學(xué)生提供現場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導。

　　五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養工作。

加大宣傳力度，建筑類(lèi)院校與集團內企業(yè)廣泛開(kāi)展“訂單式”培養，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數量和人才培養的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養學(xué)生。

　　六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì )，xx建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，優(yōu)先刊發(fā)xx建筑職教集團會(huì )員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內容。

　　七、舉辦集團內專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )。

為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到xx建筑職教集團內有關(guān)企業(yè)工作，xx建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì )，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托xx建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

xx建筑職教集團委托xx建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現場(chǎng)，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站（點(diǎn)）為集團內各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)力和綜合創(chuàng )新力。

　　九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。

集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類(lèi)體育場(chǎng)館、教學(xué)設施和培訓中心等，實(shí)現資源共享、互惠互利。

年度工作計劃14

　　20xx年，XX縣體育工作緊扣縣委、縣政府工作中心和市文廣新體局工作要求，以認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神和實(shí)施《體育法》、《XX市全民健身實(shí)施計劃（20xx—20xx）》為主線(xiàn)，以增強人民體質(zhì)、提高人民整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以做“群眾的健康衛士、當公民健身的貼心人”為主題，以承辦XX市第十一老運會(huì )、備訓XX市第三屆運動(dòng)會(huì )為抓手，大力實(shí)施“全民健身戰略”、“特色品牌戰略”，不斷完善全民健身服務(wù)體系，加強體育文化建設，突破農村體育和機關(guān)體育的薄弱環(huán)節，體育惠民利民樂(lè )民，不斷滿(mǎn)足全民日益增長(cháng)的體育文化需求，推進(jìn)我縣體育又好又快發(fā)展。擬集中力量抓好以七項重點(diǎn)工作。

　　一、群眾為本，提高全民健身的參與度

　　一是印發(fā)《XX縣20xx年群眾體育全民健身活動(dòng)計劃》，精心組織開(kāi)展職工足球、籃球、工間操.健身跑.乒乓球.羽毛球.登山等全縣性群眾體育活動(dòng)25次以上，組織參加市級以上比賽15次以上。二是啟動(dòng)全民體質(zhì)監測工作，宣傳推廣科學(xué)健身方法。三是認真貫徹實(shí)施《XX縣全民健身實(shí)施計劃（20xx—20xx）》，切實(shí)做到全民健身條文化，目標化，考評化，要求各地各部門(mén)要加大對全民健身設施的投入，保證 健身時(shí)間，增進(jìn)全民健身意識。四是加強對縣級機關(guān),縣屬企事業(yè)單位,鄉鎮村、社區科學(xué)健身的培訓和指導。五是抓好社會(huì )體育指導員和全民健身志愿服務(wù)隊伍建設。六是注重傳承發(fā)展民間傳統體育，打造特色品牌。挖掘和弘揚了拗棒、武術(shù)、健身秧歌等全民健身項目。

　　二、及早謀劃，承辦好市老運會(huì )備訓好市三運會(huì )

　　一是督促落實(shí)學(xué)校每年1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間，協(xié)同縣教育局指導開(kāi)展好學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)和校運會(huì )。二是督促抓好布點(diǎn)校、傳統項目體育學(xué)校的業(yè)余訓練工作。三是精心做好XX縣承辦XX市XX市第十一老運會(huì )場(chǎng)地建設、運動(dòng)項目備訓工作，加強體育管理員、教練員、運動(dòng)員等人才梯隊建設，認真抓好XX市第三屆運動(dòng)會(huì )的選材組隊、業(yè)余訓練、安全管理、保障服務(wù)工作。四是堅持走體教結合之路,加強縣業(yè)余體校規范化建設。

　　三、體育惠民，加快體育民生工程進(jìn)度

　　一是在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，加快城東體育館和全縣體育活動(dòng)中心建設項目的前期準備工作。二是XX縣財政、相關(guān)部門(mén)和鄉鎮新篩選儲備上報一批體育民生項目。三是積極做好國家、省發(fā)改委和國家體育總局已儲備項目和其它體育民生項目的申報和爭取力度。四是完成開(kāi)放體育設施5萬(wàn)人次以上。

　　四、維權排難，提高公益體彩銷(xiāo)量

　　加強體彩協(xié)管員隊伍建設，切實(shí)為體彩網(wǎng)點(diǎn)維權排難，加強對體育彩票投注點(diǎn)的指導和管理，主動(dòng)爭取相關(guān)職能部門(mén)的大力支持,提高服務(wù)彩民質(zhì)量和市場(chǎng)占有份額。全年力爭完成體彩銷(xiāo)售750萬(wàn)元。依法加強體彩公益金的管理和使用。

　　五、宣傳先行，提高宣傳的知曉度

　　以宣傳貫徹全民健身系列法規為重要內容，多形式、多渠道、多層次抓好體育科學(xué)健身、政策法規宣傳的普及和提高。挖掘和弘揚開(kāi)江體育文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體育類(lèi)項目，為文化靚縣奉獻力量。

　　六、作風(fēng)興體，提高機關(guān)運行效能

　　以“庸懶散浮拖”專(zhuān)項治理工作為契機，以建設學(xué)習型、管理型隊伍、技術(shù)型、服務(wù)型機關(guān)和隊伍為實(shí)踐載體，深入開(kāi)展干部作風(fēng)建設，深化群教活動(dòng)，加強黨風(fēng)廉政建設，提升機關(guān)效能。

　　一是認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央、總局和省局關(guān)于鞏固和深化教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)文件、講話(huà)和政策精神，提高思想認識，發(fā)揮責任主體作用，持續抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，形成抓作風(fēng)建設的長(cháng)效機制。

　　二是抓好“兩方案一計劃”整改落實(shí)，加快整改進(jìn)度；督促抓好專(zhuān)項治理工作，了解群眾和納稅人對整改落實(shí)的滿(mǎn)意度，向黨組主要負責同志反饋情況，提出意見(jiàn)建議。

　　三是加強和改進(jìn)基層黨建工作，做好局黨組書(shū)記抓基層黨建工作述職評議工作，抓好基層黨建的組織設置、程序規范、制度落實(shí)等工作。

　　四是繼續抓好局機關(guān)政治理論學(xué)習，組織黨員干部深入學(xué)習貫徹黨的十八大及十八屆四中全會(huì )精神，切實(shí)加強機關(guān)黨員干部思想建設；做好局黨組中心組理論學(xué)習的各項服務(wù)保障工作。

　　五是加強基層黨組織和各黨支部班子建設；認真落實(shí)黨員管理規定，加強對局機關(guān)黨員的管理。

　　六是認真落實(shí)機關(guān)黨委（含工、青、婦）各項工作計劃，做好發(fā)展新黨員、接轉組織關(guān)系、收繳黨費等機關(guān)黨委日常事務(wù)工作；落實(shí)好黨內關(guān)懷幫扶機制，增強黨組織的向心力和凝聚力。

　　七是圍繞國稅職能和工作特點(diǎn)，繼續深入推進(jìn)局機關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展；組織參加區直機關(guān)開(kāi)展的文體活動(dòng)及扶貧結對等公益活動(dòng)。

　　八是落實(shí)好區直機關(guān)黨建目標考核工作；繼續推進(jìn)全區機關(guān)黨建示范點(diǎn)單位創(chuàng )建工作，發(fā)揮好示范點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用。

　　九是切實(shí)加強黨員干部隊伍作風(fēng)建設，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)，遵守各項規章制度。

　　十是充分發(fā)揮工會(huì )在服務(wù)全局和維護職工合法權益中的重要作用，繼續做好干部職工醫療互助保障工作。協(xié)同工會(huì )開(kāi)展助學(xué)、扶貧活動(dòng)。積極探索機關(guān)黨群工作一體化，構建新形勢下黨群工作新格局，組織開(kāi)展豐富多彩的“1+1”等各項文體活動(dòng)。加強對婦女工作的指導，組織引導女職委開(kāi)展各種適合婦女特點(diǎn)的活動(dòng)。

　　認真學(xué)習貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，以“庸懶散浮拖”問(wèn)題專(zhuān)項整治活動(dòng)為抓手，明確目標，團結拼搏，全面完XX縣委、政府下達的各項任務(wù)。

　　1、繼續深入學(xué)習黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，不斷推進(jìn)“五項”問(wèn)題專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　　2、進(jìn)一步加強基層組織建設。一是要做好以選配好班子為重點(diǎn)的基層商會(huì )建設；二是要新建立1-2個(gè)行業(yè)商會(huì )（協(xié)會(huì )）；三是做好基層會(huì )員發(fā)展和登記；四是配合縣委相關(guān)部門(mén)做好民企黨建。

　　3、繼續深入開(kāi)展“開(kāi)江企業(yè)行”活動(dòng)，為油橄欖中心、五金鑄造中心、工模具技術(shù)研發(fā)中心生產(chǎn)基地建設的做好對接服務(wù)、協(xié)調支持工作。

　　4、積極加強同XX市XX區工商聯(lián)及異地商會(huì )的交流合作，組織商會(huì )開(kāi)展聯(lián)誼交流，促進(jìn)區域經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　5、發(fā)揮工商聯(lián)在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用，積極介入勞動(dòng)仲裁案件。

　　6、深入開(kāi)展依法治縣工作，為非公有制經(jīng)濟提供法律服務(wù)。開(kāi)展企業(yè)和司法部門(mén)互助活動(dòng)，送法到企業(yè)，為企業(yè)提供法律幫助。

年度工作計劃15

　　一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展

　　1、對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

　　2、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給總經(jīng)理審閱。

　　3、對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給總經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。

　　4、進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。注意：在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，該人事經(jīng)理所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。

　　5、在征得總經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事經(jīng)理的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事經(jīng)理的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事經(jīng)理已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

　　6、對照人事經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)，就人事經(jīng)理工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得總經(jīng)理的同意。

　　7、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的'參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

　　8、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

　　9、和總經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得總經(jīng)理對其中某一方案的批準。

　　10、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在總經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施

　　二、日常負責工作計劃

　　1、對人事行政部工作負全責任。規劃人事行政部的整體工作執行進(jìn)度及方案，并主導實(shí)施;

　　2、編制企業(yè)人事行政費用預算，按預算實(shí)施，控制管理費用。

　　3、進(jìn)行人事行政管理制度、作業(yè)程序的制訂、發(fā)布、推廣，執行及監督;

　　4、主導員工的招募、職前及在職培訓的實(shí)施等工作;

　　5、統籌員工績(jì)效考核工作推廣，并負責員工薪資、職位異動(dòng)的審核;

　　6、審核辦公物品費用申請，并按計劃進(jìn)行采購;

　　7、協(xié)調勞資關(guān)系及突發(fā)工傷事故處理，接待員工建議、投訴，了解事情經(jīng)過(guò)并出具處理意見(jiàn);

　　8、每周早會(huì )有關(guān)事宜講說(shuō)，每天到車(chē)間巡查，了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)提供各類(lèi)咨詢(xún)及提供各項激勵機制建議;

　　9、分析各類(lèi)匯集的人事行政資料、數據，并及時(shí)制定相關(guān)預防改善方案;

　　10、推行5S管理，加強成本控制，降低浪費，及管理公司固定資產(chǎn);

　　11、建立、完善、維護企業(yè)文化體系。對內，定期開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工生活。對外，與合作單位建立發(fā)展良好關(guān)系;

　　三、定期總結和改進(jìn)工作

　　1、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備總經(jīng)理，聽(tīng)取其對報告的指導意見(jiàn)。

　　2、對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結，并提交給總經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對工作的各項指導意見(jiàn)。

【年度工作計劃】相關(guān)文章：

年度的工作計劃08-04

年度項目工作計劃 年度項目工作計劃范文08-04

餐廳年度工作計劃-年度工作計劃01-04

校園足球年度工作計劃_年度工作計劃12-08

前廳部年度工作計劃_年度工作計劃12-08

公司部門(mén)年度工作計劃-年度工作計劃01-04

品質(zhì)部年度工作計劃-年度工作計劃01-04

總監年度工作計劃模板-年度工作計劃01-04

商品部年度工作計劃-年度工作計劃01-15

公司年度員工工作計劃范文-年度工作計劃01-04