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二手房門(mén)店團隊組建及管理營(yíng)銷(xiāo)計劃

時(shí)間:2022-12-01 16:11:31 計劃 我要投稿

二手房門(mén)店團隊組建及管理營(yíng)銷(xiāo)計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編為大家收集的二手房門(mén)店團隊組建及管理營(yíng)銷(xiāo)計劃,希望能夠幫助到大家。

二手房門(mén)店團隊組建及管理營(yíng)銷(xiāo)計劃

  關(guān)于21世紀不動(dòng)產(chǎn)西山華府店營(yíng)銷(xiāo)計劃。

  第一,首期讓團隊至少達到5個(gè)人。其中從業(yè)1年以上的必須達2個(gè)以上。在此期間同時(shí)整理重點(diǎn)商圈西山華府,周邊公房社區,百旺茉莉園。中海楓連山莊。潤千秋。百旺家園。天秀花園樓盤(pán)信息(周邊配套、樓盤(pán)總局、樓型、戶(hù)型、樓盤(pán)特點(diǎn)、市場(chǎng)行情、生活費用等),做成PPT培訓課件,堅持前期一個(gè)月每天給新人培訓,讓新人在最快的速度了解周邊商圈,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  第二,以西山華府為中心主力盤(pán)。因為此社區為高檔社區。在招人方面,我會(huì )略微注意個(gè)人形象,氣質(zhì),溝通能力。爭取在30天以?xún),讓團隊擴張到6到8個(gè)人。)同時(shí)自己也做為業(yè)務(wù),每天打電話(huà),發(fā)帖,帶同事推廣,帶戶(hù),驗房。這樣在實(shí)際的工作中,以一幫一的形式調動(dòng)同事積極性,同時(shí)在實(shí)際工作中加深經(jīng)紀人對商圈的了解,開(kāi)發(fā)方式,帶看流程,交流與溝通。

  第三,一開(kāi)始,我會(huì )說(shuō)給他們聽(tīng),然后做給他們看,然后讓他們做給我看,然后我再說(shuō)給他們聽(tīng),再讓他們做給我看。不斷重復,以這樣的方式,讓他們更快的熟悉一系列工作流程(開(kāi)發(fā),接待,實(shí)地看房,帶戶(hù)看房,回訪(fǎng),稅費及其買(mǎi)賣(mài)流程)。再以公司的管理方針,規章制度。選出末尾淘汰。再不斷的`注入新鮮血液。讓團隊更加有戰斗力?勾驌舻哪芰。

  第四,當人員漸漸成熟,我會(huì )選擇2到3個(gè)業(yè)務(wù)能力較好的做為重點(diǎn)培養對象。讓他們做榜樣。給他們樹(shù)立目標,通過(guò)他們的進(jìn)步和成長(cháng)給自己的團隊樹(shù)立標桿。定出業(yè)績(jì)目標。創(chuàng )造出一個(gè)自覺(jué)、有效.的工作氛圍。

  第五,在45天左右,把團隊的人數控制到10個(gè)左右,老人與新人的比例在6比4的時(shí)候,,此時(shí)我會(huì )多注重細節。關(guān)注優(yōu)質(zhì)資源,雙重匹配,重點(diǎn)回訪(fǎng)。對經(jīng)紀人針對性的培訓,了解并掌握每個(gè)人的心態(tài)。工作狀態(tài)。

  第六,做一些心理上的管理,關(guān)心他們,幫助他們,刺激他們。我會(huì )把他們當兄弟姐妹。也會(huì )讓他們感覺(jué)到團隊就是一個(gè)小家。給他們灌輸公司的品牌性,優(yōu)越性,發(fā)展性。再調動(dòng)團隊積極性,讓其對工作充滿(mǎn)熱誠,促使他們良性競爭。完成自己所定下的業(yè)績(jì)目標。

  第七,每天下班前,定好第二天的工作量。有持續性,有計劃性的做好社區開(kāi)發(fā),做好各大房產(chǎn)網(wǎng)站。這樣能拿到一手資源,做到人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精。西山華府面臨的客戶(hù)都是高端人群,我們必須要比別的公司更專(zhuān)業(yè)。我們的房源,客源是最好的,我們的服務(wù)是最好的,我們的專(zhuān)業(yè)知識是無(wú)可挑剔的。

  第八,租賃方面,因為周邊有中關(guān)村,軟件園,清華,北大。所以這一塊的租賃市場(chǎng)是相當可觀(guān),我想專(zhuān)門(mén)招1到2個(gè)人做租賃,租賃業(yè)績(jì)每個(gè)月平均保持在2萬(wàn)到3萬(wàn)。而且在租賃房源中很多能發(fā)展成買(mǎi)賣(mài)房源,同樣,客戶(hù)也會(huì )發(fā)展成買(mǎi)賣(mài)客戶(hù)。

  第九,提高經(jīng)紀人作業(yè)水平,根據公司規定,嚴格執行和保證經(jīng)紀人的活動(dòng)量。我必須給自己和經(jīng)紀人提出更高的活動(dòng)量和業(yè)績(jì)要求,并嚴格按照要求去考核自己每名經(jīng)紀人。做到最優(yōu)者上,優(yōu)者留,庸者去。提高經(jīng)紀人作業(yè)水平那個(gè),再保證量的基礎上,做到最專(zhuān)業(yè)。

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