主生產(chǎn)計劃員的工作職責

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的主生產(chǎn)計劃員的工作職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1.綜合考慮客戶(hù)訂單和市場(chǎng)預測以及未完訂單、可用物料數量、現有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產(chǎn)計劃，準確預測和確定生產(chǎn)計劃的需求。

　　2.編制主生產(chǎn)計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　3.在ERP系統上將產(chǎn)品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法。

　　4.根據生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機效率。

　　5.充分利用生產(chǎn)設備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足訂單需求。

　　6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。

　　7.通過(guò)原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。

　　8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平。

　　9.根據生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整并進(jìn)行監控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的'時(shí)效性。

　　10.與銷(xiāo)售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門(mén)、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

　　二、主生產(chǎn)計劃員的工作要求：

　　1.熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運用。

　　2.熟悉物料供應情況，預見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，防患于未然。

　　3.熟悉銷(xiāo)售合同及客戶(hù)要求，能準確進(jìn)行市場(chǎng)預測。

　　4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車(chē)間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調度能力。

　　5.熟悉財務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設置。

　　6.保持與銷(xiāo)售、設計、物料、財務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調能力、

　　7.靈活熟練地對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行判斷和調整。

　　8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準備，合理利用資源。

　　9.知道如何安排常規零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。

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