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開(kāi)便利店計劃方案范文（通用11篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的開(kāi)便利店計劃方案范文，歡迎大家分享。
開(kāi)便利店計劃方案 1
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：
創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)，便利店工作計劃。根據去年的基礎，上海公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝）。因此，上海公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高盛天公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
二、年度目標：
1、全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100—150萬(wàn)元；
2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內市場(chǎng)占有率大于10%；
3、各項管理費用同步下降10%；
4、設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù)；
5、積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求：
銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。
1、劃分銷(xiāo)售區域。全國分7—8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的'方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明；
2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟15—20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商；
3、銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制；
4、設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數；
5、加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
�、儇攧�(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵，進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標2500萬(wàn)，成本下降5%；
�、谌肆Y源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值；
�、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。
公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。
一個(gè)好的獎勵分配方案，可以提高員工的積極性，讓所有員工都能主動(dòng)工作，能達到事半功倍的效果！但是做下來(lái)的確很難的！要考慮員工的收益，還有考慮投資人的回報！幾乎是把自己擺在了兩難的境地！
首先很多員工無(wú)論給他們多少都是不滿(mǎn)意的！狼心狗肺的真是大有人在！再有就是投資人要拿出自己的利潤來(lái)，那更加是割肉了！能做到的太少了！用了大半年的時(shí)間來(lái)思考如何能達成，然后用一個(gè)月來(lái)實(shí)施，簡(jiǎn)直了！來(lái)自多方面的壓力，真的很難挺過(guò)去！這個(gè)時(shí)候需要的是很強的承受能力和集權管理的優(yōu)勢，既然不能滿(mǎn)足所有的人的要求，那就只能采取集權的方式，靠強有力的執行力和長(cháng)期積累下來(lái)的威信，讓所有的人妥協(xié)！
一個(gè)月的時(shí)間，終于把各個(gè)環(huán)節都落實(shí)了，太不容易了！好在事情發(fā)展的都在掌控之內，并沒(méi)有預想的那么壞！這件事做下來(lái)，對自己是一個(gè)很大的提升，對公司也是一個(gè)很大的進(jìn)步，對所有留下的人更是一個(gè)發(fā)展與進(jìn)步的機會(huì )！想要做點(diǎn)事真的很難！尤其是想要按自己的想法來(lái)做！但是只要有信心，有恒心，把事情想明白，用心想好各個(gè)環(huán)節，想好會(huì )出現什么問(wèn)題，如何解決可能出現的問(wèn)題世上就沒(méi)有做不成的事！
開(kāi)便利店計劃方案 2
�。ㄒ唬╅_(kāi)業(yè)日程及人員安排
在開(kāi)業(yè)之前一定要周密地安排開(kāi)業(yè)的日程、進(jìn)度、什么時(shí)間做什么事情、邀請哪些重要的人士、什么步驟用什么人員來(lái)負責，直接實(shí)施分管制，因為開(kāi)業(yè)慶典很重要，一定要有計劃地安排。
日程安排主要有：開(kāi)業(yè)活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)，活動(dòng)邀請的重要人士名單，活動(dòng)各個(gè)崗位的負責事項，負責人，活動(dòng)的要求。
�。ǘ┥唐返牟呗�
開(kāi)業(yè)時(shí)一切活動(dòng)都是為了銷(xiāo)售商品，所以開(kāi)業(yè)前便利店將所有欲賣(mài)的商品都要準備齊全，尤其是一些促銷(xiāo)類(lèi)的商品，要準備足夠的量，做到貨源充足，供顧客購買(mǎi)。開(kāi)業(yè)的促銷(xiāo)商品是必不可少的，是用來(lái)吸引顧客，從而達到開(kāi)業(yè)慶典的目的，讓顧客先認知和接受您的店鋪。
�。ㄈ┐黉N(xiāo)活動(dòng)
促銷(xiāo)活動(dòng)是開(kāi)業(yè)慶典的重頭戲之一，是吸引顧客的重點(diǎn)。如某便利店開(kāi)業(yè)組織的促銷(xiāo)活動(dòng)：
活動(dòng)主題
活動(dòng)一：會(huì )員卡免費送
活動(dòng)時(shí)間：9月5～30日
活動(dòng)內容：在活動(dòng)期間，凡到本便利店的顧客，憑身份證便可免費辦理本卡，每人限辦一張。
活動(dòng)操作：開(kāi)業(yè)前兩天，門(mén)店安排人員到規劃好的活動(dòng)區發(fā)放，后幾天安排服務(wù)臺發(fā)放。
活動(dòng)二：來(lái)就送
活動(dòng)時(shí)間：9月15日
活動(dòng)內容：店長(cháng)安排人員將贈品放到活動(dòng)規劃區，顧客憑收銀小票到活動(dòng)區領(lǐng)取禮品一份。
禮品：小毛絨玩具、文具等，根據店主自己的喜好定。
活動(dòng)注意事項
開(kāi)業(yè)現場(chǎng)，開(kāi)業(yè)時(shí)候顧客比較擁擠，活動(dòng)安排在統一規劃好的活動(dòng)區域內。用大喇叭引起顧客注意。
�。ㄋ模╅_(kāi)業(yè)宣傳
開(kāi)業(yè)之時(shí)是便利店極好的宣傳機會(huì )，要充分利用，大力宣傳，制造開(kāi)業(yè)的轟動(dòng)效應。便利店開(kāi)業(yè)的宣傳方式，根據所處的商圈和周邊的受眾群體不同，大概有以下幾種方式：
�。�1）在密集的商業(yè)區或辦公樓附近開(kāi)便利店，最佳的.選擇是做一些成本較低的電梯廣告，印制DM單發(fā)放。
�。ㄗ⒔猓篋M單，泛指超市或者是便利店，將活動(dòng)期間的特價(jià)商品或者是本次的活動(dòng)內容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標顧客群，是現在零售行業(yè)較為常見(jiàn)的一種宣傳方式。其成本低，到達目標群體準確。）
�。�2）在居民樓或者是社區附近開(kāi)便利店，店主可以選擇在每個(gè)社區的廣告欄處張貼開(kāi)業(yè)廣告，告知居民開(kāi)業(yè)的時(shí)間及活動(dòng)，有條件的可以印制DM單，一門(mén)一戶(hù)地發(fā)放。
�。�3）也可以與周邊的服務(wù)性企業(yè)溝通聯(lián)系，如郵局、煙酒小賣(mài)部、服裝店、鞋店等，在這類(lèi)地方發(fā)放DM單。
開(kāi)便利店計劃方案 3
一、便利店得潛力及趨勢
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)得數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念得落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)啦業(yè)態(tài)得變革，從而產(chǎn)生啦居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周?chē)镁用窕蚴侨巳憾_(kāi)設得一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心得商圈市場(chǎng)邊緣得零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主得一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品得地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M得范圍。
便利店得經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)得市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷得購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪得經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得啦消費者得青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成啦連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著(zhù)生活節奏得不斷加快，一是綜合得大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷得便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出得企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)得發(fā)展緩慢。
二、選址
�。ㄒ唬┥倘砟�
便利店得商圈一般是位于店鋪得直線(xiàn)距離0---200米內，超過(guò)200米得效果就比較差啦，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)選址
一般都在社區（擁有自己得商圈）及路邊得人氣比較旺得地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家得商圈），以此來(lái)達到自己得經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設計
1、企業(yè)標識
要明顯得體現出便利店得經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效得結合現有得資源來(lái)設計企業(yè)得CI。
既要體現出陽(yáng)光超市得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)得便利店得企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)得服務(wù)
為消費者提供適合得商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設施
天花——便利店得裝修不必講究奢華，只要符合自己得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適得環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色得天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)得有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)得時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品得銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂得色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光得反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色得地板。
招牌——便利店得招牌一般等同于店面得臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效得契合企業(yè)得經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身得特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前得地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂得光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面得裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目得，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高得燈箱片。
照明――白色或暖色得色彩為主，比較多得都是使用白色得日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響――為保證顧客得舒適得購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率得音響，并且主要以開(kāi)放舒緩得背景音樂(lè )。
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)得后臺操作系統。
軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般得貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近得居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)得項目需要來(lái)進(jìn)行設備得增加。
3、商品
需單品數2000至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)得快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)得商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近得購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦眯枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運營(yíng)
1、 制度管理
在連鎖便利店得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)得，因此，制度化得管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要得相關(guān)得管理制度有：
出勤制度
衛生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
采購管理制度
現金管理制度
工資得發(fā)放管理規定
員工得擔保制度
管理人員得權限規定
員工得獎懲制度
員工工作制度
貨架作業(yè)管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會(huì )議管理制度
耗材領(lǐng)用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2 商品管理
為維護企業(yè)得形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求得，新鮮得商品，相關(guān)得制度有：
商品得進(jìn)場(chǎng)制度
商品得銷(xiāo)售報表
采購報表
滯銷(xiāo)報表
暢銷(xiāo)商品統計表
關(guān)于商品得獎罰制度
商品得配備申報制度
臨近商品得處理
商品銷(xiāo)售考核
開(kāi)便利店計劃方案 4
對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。
世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò)一句名言“當企業(yè)有形資產(chǎn)預期產(chǎn)生的價(jià)值大大超過(guò)市場(chǎng)收益率時(shí)，企業(yè)的價(jià)值就遠遠大于有形資產(chǎn)的價(jià)值”。當您看完這本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，是否可以作這個(gè)斷言呢
一、便利店的潛力及趨勢
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。
便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等產(chǎn)品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0---200米內，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
(二)經(jīng)營(yíng)選址
一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，
或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
(一)CI設計
1、企業(yè)標識
要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。
既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費者提供適合的商品。
(二)投資計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的'時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。
軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。 收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。 其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%， 約需單品數2000至3000種。
(三)經(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運營(yíng)
在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的 相關(guān)的管理制度有： 出勤制度，衛生管理制度，報表管理制度 ，能耗管理制度 ，設備管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，采購管理制度，現金管理制度，工資的發(fā)放管理規定，員工的擔保制度，管理人員的權限規定，員工的獎懲制度，員工工作制度，貨架作業(yè)管理制度，商品配送管理制度，倉庫管理制度，會(huì )議管理制度，耗材領(lǐng)用管理制度，
開(kāi)便利店計劃方案 5
一.概要
由于中國人均收入增加及生活節奏的加快，作為繼大賣(mài)場(chǎng)及超市之后出現的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來(lái)中國極具在發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài)。
本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費者快樂(lè )的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，為消費者創(chuàng )造高品質(zhì)的便利生活。XX是一家簡(jiǎn)便快捷的日常便利店，店面簡(jiǎn)單大方，店內干凈整潔，商品擺置整齊及一目了然，營(yíng)造自在舒適的購物環(huán)境，給人以怡然自得，身于居家的氛圍。
二.市場(chǎng)介紹
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目，經(jīng)營(yíng)理念的落后，經(jīng)營(yíng)管理不當，經(jīng)營(yíng)服務(wù)不佳，存空間愈來(lái)愈小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變化，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業(yè)態(tài)—便利店。便利店的經(jīng)營(yíng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)的空白點(diǎn)，以方便消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區，離大型超市等商業(yè)購物中心有一定的距離。同時(shí)隨著(zhù)人們經(jīng)濟收入水平的提高和生活節奏的加快，人們的時(shí)間變得愈來(lái)愈寶貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買(mǎi)商品，此時(shí)的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來(lái)了滿(mǎn)足。
三.店輔概述
1.LOGO
2. 商品種類(lèi)
主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結構中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。
3.店鋪裝潢
店面外觀(guān)的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺(jué)，店內墻壁和天花板采用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺(jué)偏差。
4.店鋪選址
店址位于居民區人群出入方便集中的地方或各社區流動(dòng)人口較多的地方，以便消費者的快速購買(mǎi)和及時(shí)需求，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
四.市場(chǎng)分析
1. 機會(huì )（Opportunity）
A. 居民社區市場(chǎng)潛力大
目前，便利店在大城市的發(fā)展速度比較快，地點(diǎn)集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現了一家緊挨一家的現象，競爭激烈。而在是居民生活區中，便利店很少出現或只有一家。居民社區發(fā)展有以下兩點(diǎn)：
�。�1）隨著(zhù)收入和生活水平的提高，生活節奏的加快，這為便利店在居民社區的經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境；
�。�2）便利店在居民社區發(fā)展空間大，甚至可以彌補此種零售業(yè)態(tài)在當地經(jīng)營(yíng)的空白。
B.相對有利的經(jīng)濟環(huán)境
因為便利店行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小，進(jìn)入門(mén)檻低，是實(shí)現投資避險的上佳選擇，這對于我們新辦便利店和新進(jìn)便利店行業(yè)的一個(gè)好的學(xué)習機會(huì )和鍛煉。
2. 威脅（Threaten）
A.同類(lèi)行業(yè)競爭，減少便利店生存空間
相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經(jīng)有一定的信任地位，加上在當地經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，已樹(shù)立統一良好的店鋪形象，經(jīng)營(yíng)模式有序統一，經(jīng)營(yíng)策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實(shí)和顧客。而我們是新進(jìn)便利店，要在吸引顧客的關(guān)顧需要做出很大的努力以及一定的時(shí)間。
B.消費需求的多樣化趨勢
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民購買(mǎi)能力也不斷增強，人們的需求日愈多種多樣；同時(shí)交通設施和交通工具的方便，而我們便利店經(jīng)營(yíng)的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買(mǎi)食品時(shí)，需要購買(mǎi)大量各類(lèi)商品時(shí)，往往是不會(huì )選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會(huì )造成購買(mǎi)力的分流。給便利店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。
3.劣勢（Weakness）
A.缺乏自有品牌意識
我們的便利店是獨自出資開(kāi)發(fā)的，對于人民來(lái)說(shuō)，完全陌生和沒(méi)有知名度，不能及時(shí)產(chǎn)生信賴(lài)。
B.缺乏工作經(jīng)驗
由于我們都是第一次投資經(jīng)營(yíng)生意，只能依靠一些理論和客觀(guān)學(xué)習別人的經(jīng)驗，卻沒(méi)有經(jīng)營(yíng)開(kāi)店的經(jīng)驗。很多東西只能一邊經(jīng)營(yíng)一邊學(xué)習，缺乏管理經(jīng)驗，工作流程也比較模糊，很多問(wèn)題也不能及時(shí)正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會(huì )給我們帶來(lái)風(fēng)險。
4.優(yōu)勢（Strength）
A.經(jīng)營(yíng)壁壘較低
經(jīng)營(yíng)成本較低，經(jīng)營(yíng)管理模式也不像大企業(yè)那么大型及規范，沒(méi)有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。
B.直接與消費者接觸，快捷的市場(chǎng)反應優(yōu)勢。
在買(mǎi)方市場(chǎng)下，消費者的需求是市場(chǎng)的導向。我們可以憑借自身選址或者經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的優(yōu)勢，可以長(cháng)期和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買(mǎi)需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解商品需求量和種類(lèi)的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來(lái)的浪費。 C.上門(mén)送貨
在面前為止，很少有便利店有提供為消費者上門(mén)送貨。在這情況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供方便和節約時(shí)間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿(mǎn)意。
五.營(yíng)銷(xiāo)組合策略
1.產(chǎn)品策略
正確的采購商品和陳列商品，給消費者帶來(lái)購物的滿(mǎn)意便利，并起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產(chǎn)品策略：
A.商品陳列和空間利用
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過(guò)大的現象。由于我們便利店的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對于做到很好的.利用，上架的商品可以達到2500-3000種，滿(mǎn)足消費者 更多需要和選擇。同時(shí)商品陳列清晰和同類(lèi)商品歸類(lèi)擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。
B.進(jìn)貨特色商品
采購一些有特色的商品，與其他同類(lèi)型的便利店形成差別。我們選擇一些優(yōu)質(zhì)的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以根據消費者提供的意見(jiàn)和指點(diǎn)需要的商品，采購入其商品。
2.價(jià)格策略
我們在制定價(jià)格策略時(shí)，一方面，做到盡量降低商品采購成本，以適合消費群體急需的品種大量采購，爭取以較低價(jià)格銷(xiāo)售給顧客；另一方面，便利店的定價(jià)不能盲目追求低價(jià)，更不可與大型超市和同類(lèi)型便利店競價(jià)，便利店的商品價(jià)格比大型超市高一些是正�，F象，
因為其吸引顧客的不是價(jià)格而是可以應急的服務(wù)。此外，如果提供便利店特色品牌的產(chǎn)品，在商品成本上會(huì )具有一定的優(yōu)勢，同時(shí)也可提高便利店的影響力。
3.分銷(xiāo)渠道策略
我們提供便民服務(wù)，根據消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買(mǎi)的商品。
4.促銷(xiāo)渠道
A.特色商品優(yōu)惠
對于家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類(lèi)商品如被選做特價(jià)商品進(jìn)行促銷(xiāo)是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創(chuàng )意的用品作為我們的促銷(xiāo)商品，做到每日一種商品降價(jià)優(yōu)惠，讓消費者有所期待。
B.發(fā)送傳單
由于我們的便利店是小投資生意，同時(shí)也是選址在居民社區，在促銷(xiāo)策略中，我們不用也不必做電視廣告， 我們利用經(jīng)濟型小成本制作傳單，發(fā)送傳單。
C.購滿(mǎn)贈物
如果顧客買(mǎi)到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環(huán)保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫(xiě)著(zhù)我們的宣傳語(yǔ)“XX，做你的好鄰居”。讓宣傳語(yǔ)拉近我們便利店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時(shí)達到宣傳的作用。
D.植入廣告
根據人們的日常視覺(jué)行為習慣，在上樓梯的時(shí)候都會(huì )看樓梯樓層指示牌。我們會(huì )與居民樓管理人員聯(lián)系和協(xié)商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時(shí)在樓層指示牌中的層數下寫(xiě)著(zhù)我們的宣傳語(yǔ)。我們也會(huì )在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫(xiě)上我們的宣傳語(yǔ)。
六.投資分析
1.總共創(chuàng )業(yè)資金投入：19萬(wàn)元。由來(lái)是我們獲得的10萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金加上我們三人計劃各出3萬(wàn)元投資預算。
2.總投入分配：
A.租金費用：每月為2000元，首次先交付6個(gè)月的租金。（預算：本便利店的面積為100平方）
B.店面裝潢和固定設施：30000元
C.經(jīng)營(yíng)設備（貨架，冰柜，收銀臺等設備）：20000元
D.首次商品購進(jìn)成本為：40000元
E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元
F.每月經(jīng)營(yíng)費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元
G.后期資金周轉：66500元
3.營(yíng)業(yè)效益：
A.預計日營(yíng)業(yè)額：1200元，月計營(yíng)業(yè)額：36000元
B.月?tīng)I業(yè)利潤：36000*30%（利潤率）=10800元
C.營(yíng)業(yè)外收入（手機充值，協(xié)助社區居民收取電費，水費，電視收 視費等）：500元
4.收益分析：
A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800
B.年收入：93600元
C.不可預計費用：5000元
D.實(shí)際預計年收益88600元
E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466
F.預計收回投入需2年
開(kāi)便利店計劃方案 6
一、企業(yè)概況
隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，綜合的大型賣(mài)場(chǎng)和方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢。這種經(jīng)營(yíng)方式既具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，又有雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格及便利優(yōu)勢，一定會(huì )贏(yíng)得消費者的青睞，因而會(huì )得以快速發(fā)展，并逐步形成連鎖化經(jīng)營(yíng)。便利店的經(jīng)營(yíng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。在國內便利店的經(jīng)營(yíng)是大有一番作為的.。
1、便利店主要經(jīng)營(yíng)：快速消費食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦等商品。根據消費者的需求隨時(shí)購進(jìn)新的貨品。
2、企業(yè)類(lèi)型：零售
3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
4、企業(yè)理念：
為大眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費者提供適合的商品
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗：任《創(chuàng )業(yè)指南》課的教學(xué)老師，參加過(guò)創(chuàng )業(yè)設計書(shū)的培訓。
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程：青島大學(xué)畢業(yè)，本科，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為《政治思想教育》。
三、市場(chǎng)評估
1、目標顧客描述：千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車(chē)站（距車(chē)站約12米），主要消費者為周?chē)木用�、過(guò)路人群（來(lái)往于三中車(chē)站的乘客）及中學(xué)生（青島第三中學(xué)距此店鋪只有約60米）。而這樣的一種內容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費者的歡迎，回頭客必定很多。
2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：在千家匯便利店周?chē)?00M的范圍內只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場(chǎng)占有率達到40%不成問(wèn)題。
3、市場(chǎng)容量的變化趨勢：未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。所以市場(chǎng)占有率會(huì )受到?jīng)_擊。但是千家匯以其先做起來(lái)的優(yōu)勢搶占了本地的商業(yè)先機，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗并以誠實(shí)守信、真誠服務(wù)、不斷創(chuàng )新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系。相信便利店會(huì )越來(lái)越受消費者的追捧。因此所占的市場(chǎng)份額將會(huì )越來(lái)越大。
4、競爭對手的主要優(yōu)勢：裝修較好，店面較大。
5、競爭對手的主要劣勢：地角較偏�？土髁枯^少。
6、相對于競爭對手我店的優(yōu)勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )來(lái)營(yíng)造購物氣氛。劣勢：因為是臨街樓的底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內光線(xiàn)不太亮。針對于此，我店將在盈利時(shí)及時(shí)的進(jìn)行再裝修。把天花改為白色膩子頂、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調并用廣告圖來(lái)裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購物環(huán)境。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區，緊鄰三中車(chē)站（距車(chē)站約12米）且在街的拐角處，青島第三中學(xué)距此店鋪只有約50—60米，客流量大（附近的居民、乘客及中學(xué)生）。
開(kāi)便利店計劃方案 7
一、便利店的潛力及趨勢
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增多，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周?chē)淖?hù)或是人群而開(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜和賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈柿場(chǎng)邊緣的零賣(mài)業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用飛快消費品為主的一種零賣(mài)業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以飛快消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍少許只覆蓋周?chē)?00M的范圍。
便利店的經(jīng)營(yíng)應牢牢抓住大型賣(mài)場(chǎng)的柿場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前題，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。
主要經(jīng)營(yíng)飛快消費食榀，日用品，書(shū)報，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格尤勢及便利尤勢，訊速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以飛快發(fā)展，并變成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的.不斷加快，一是綜和的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零賣(mài)行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經(jīng)濟收入水泙比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
�。ㄒ唬┥倘砟�
便利店的商圈一些是位于店鋪的直線(xiàn)距離0---200米內，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積少許在60---200平方。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)選址
少許都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈），以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設計
1、企業(yè)標識
要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有用的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一些只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝潢時(shí)比較講究組合，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售平常食榀為主(食榀的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，少許要求店面地板以素色，淺色為主。
招牌——便利店的招牌少許等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用拷慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有用的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還可以拷慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，少許會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店少許使用白色仿瓷作為墻面的裝潢色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用圖來(lái)裝潢，使用圖時(shí)一些要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的`日光燈管，正嫦情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心里心緒，便利店一些都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦――少許每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備磚門(mén)的后臺操作系統。
xxx――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用xxx系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人職工作臺。
貨架――以平方數計，每4平方需要一組貨架，貨架只需使用少許的貨架即可。 冰柜――因便利店是方便于就近的住戶(hù)，故便利店少許都備有２個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增多。
3、商品
便利店的商品結構中，食榀占比50％，日用化妝品20％，日用百貨20％，其他10％，約需單品數200至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的飛快消費品，少許選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近的購買(mǎi)條件，可適當拷慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)?hù)的需求來(lái)進(jìn)行商品配置
開(kāi)便利店計劃方案 8
一、項目概述
隨著(zhù)生活節奏的加快，消費者對便利性的需求日益增強，便利店因其便捷性、即時(shí)性、小規�；忍攸c(diǎn)，成為現代都市生活中不可或缺的一部分。本計劃書(shū)旨在詳細闡述開(kāi)設一家便利店的計劃，包括市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)規劃等方面。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求：當前，都市居民對便利購物的需求不斷增長(cháng)，尤其是在居住區、商務(wù)區等人口密集區域，便利店的市場(chǎng)需求尤為旺盛。
2、競爭對手分析：雖然市場(chǎng)上已有不少便利店品牌，但多數集中在城市中心區域，對于新興社區和商業(yè)區的覆蓋尚存空白。同時(shí)，通過(guò)提供特色服務(wù)和產(chǎn)品，可以形成差異化競爭。
3、市場(chǎng)趨勢：隨著(zhù)科技的發(fā)展，便利店行業(yè)正逐漸與互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)融合，如線(xiàn)上訂購、無(wú)人便利店等新模式不斷涌現，為行業(yè)發(fā)展提供了新機遇。
三、經(jīng)營(yíng)策略
1、選址策略：選址將優(yōu)先考慮人口密集、交通便利的居住區或商務(wù)區，確�？土髁糠�定。
2、商品策略：商品結構以日常生活必需品為主，同時(shí)根據顧客需求調整商品種類(lèi)和數量，確保滿(mǎn)足顧客的即時(shí)需求。
3、服務(wù)策略：提供快速結賬、送貨上門(mén)等便捷服務(wù)，提升顧客購物體驗。同時(shí)，可開(kāi)展會(huì )員制度，通過(guò)積分、優(yōu)惠等方式增強顧客粘性。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略：利用社交媒體、線(xiàn)上平臺等渠道進(jìn)行宣傳和推廣，吸引更多顧客。同時(shí)，定期開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，提高顧客購買(mǎi)意愿。
四、財務(wù)規劃
1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、首批商品采購等，預計總投資額為xx萬(wàn)元。
2、運營(yíng)成本：主要包括人員工資、租金、水電費、商品采購等日常運營(yíng)成本。
3、預期收益：根據市場(chǎng)調研和預測，預計便利店開(kāi)業(yè)后第一年可實(shí)現營(yíng)業(yè)額xx萬(wàn)元，凈利潤為xx萬(wàn)元。
4、資金籌措：資金將通過(guò)個(gè)人儲蓄、親友投資等方式籌集，確保項目順利啟動(dòng)。
五、風(fēng)險與應對
1、市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)競爭激烈，需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：需加強庫存管理，避免商品積壓和過(guò)期損失。同時(shí)，要注重員工培訓和管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
3、財務(wù)風(fēng)險：需建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，確保資金安全和使用效率。
六、總結
開(kāi)設便利店是一個(gè)具有廣闊市場(chǎng)前景的.創(chuàng )業(yè)項目。通過(guò)合理的市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)策略和財務(wù)規劃，結合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，相信能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現創(chuàng )業(yè)目標。
開(kāi)便利店計劃方案 9
一、項目概述
本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)旨在詳細闡述開(kāi)設便利店的創(chuàng )業(yè)理念和實(shí)施方案。便利店作為一種便捷、快速、多功能的零售業(yè)態(tài)，近年來(lái)在城市生活中越來(lái)越受到消費者的青睞。本項目將通過(guò)精細化的市場(chǎng)定位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)策略等手段，打造一個(gè)具有競爭力的便利店品牌。
二、市場(chǎng)分析
1、目標客戶(hù)群體：以年輕上班族、學(xué)生、家庭主婦等為主要目標客戶(hù)群體，滿(mǎn)足他們日常購物、快速消費、應急需求等。
2、市場(chǎng)規模：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速和消費者生活節奏的加快，便利店市場(chǎng)規模不斷擴大，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
3、競爭狀況：目前市場(chǎng)上便利店品牌眾多，競爭激烈。但通過(guò)獨特的`經(jīng)營(yíng)理念和差異化服務(wù)，我們有望脫穎而出。
三、商業(yè)模式
1、選址策略：選擇人流量較大、商業(yè)氛圍濃厚的地段，如寫(xiě)字樓、商業(yè)中心、學(xué)校周邊等。
2、商品結構：以日常生活用品、食品、飲料等為主，同時(shí)提供部分便利性服務(wù)，如快遞收發(fā)、代繳費用等。
3、供應鏈管理：與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量和供應穩定性。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略：利用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，通過(guò)社交媒體、優(yōu)惠券、會(huì )員制度等手段吸引和留住客戶(hù)。
四、運營(yíng)管理
1、人員管理：招聘熱情、負責、專(zhuān)業(yè)的員工，進(jìn)行定期培訓和考核，確保服務(wù)質(zhì)量。
2、財務(wù)管理：建立嚴格的財務(wù)管理制度，確保資金安全，實(shí)現盈利目標。
3、風(fēng)險管理：對市場(chǎng)變化、政策法規等因素進(jìn)行密切關(guān)注，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，降低風(fēng)險。
五、投資預算與回報
1、投資預算：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、商品采購、人員工資等方面的支出。
2、回報預期：通過(guò)精細化的管理和運營(yíng)，預計在項目運營(yíng)的第一年內實(shí)現盈虧平衡，第二年開(kāi)始實(shí)現穩定盈利。
開(kāi)便利店計劃方案 10
一、項目概述
1、項目名稱(chēng)：xx便利店
2、項目背景：隨著(zhù)生活節奏的加快，消費者對便利、快捷的購物需求日益增長(cháng)。便利店以其獨特的經(jīng)營(yíng)模式和豐富的商品種類(lèi)，滿(mǎn)足了這一市場(chǎng)需求。本項目旨在打造一家具有品牌特色、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的便利店，為消費者提供便捷、舒適的購物體驗。
二、市場(chǎng)分析
1、目標市場(chǎng)：以周邊居民、上班族、學(xué)生等為主要消費群體，滿(mǎn)足其日常購物需求。
2、競爭狀況：分析周邊便利店、超市等競爭對手的經(jīng)營(yíng)狀況，制定差異化競爭策略。
3、市場(chǎng)規模：預測未來(lái)便利店市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，評估項目的發(fā)展潛力。
三、經(jīng)營(yíng)策略
1、商品策略：精選優(yōu)質(zhì)、實(shí)用的商品，包括食品、飲料、日用品等，確保商品品質(zhì)和價(jià)格具有競爭力。
2、營(yíng)銷(xiāo)策略：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，進(jìn)行品牌推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多消費者。
3、服務(wù)策略：提供快捷、周到的服務(wù)，如送貨上門(mén)、預定服務(wù)等，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、店面選址與裝修
1、選址原則：選擇人流量大、交通便利的地段，確保店鋪的曝光率和客流量。
2、裝修設計：以簡(jiǎn)潔、明亮、舒適為主，營(yíng)造輕松愉快的.購物環(huán)境。
五、人員配置與管理
1、人員配置：根據店鋪規模，合理配置收銀員、理貨員等崗位，確保店鋪正常運營(yíng)。
2、人員培訓：定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能培訓，提高員工素質(zhì)。
3、績(jì)效管理：建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。
六、財務(wù)預測與投資回報
1、初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設備購置、商品采購等。
2、運營(yíng)成本：包括員工工資、水電費、商品進(jìn)貨成本等。
3、預期收入：根據客流量和商品銷(xiāo)售情況，預測店鋪的營(yíng)業(yè)收入。
4、投資回報：分析投資回收期、利潤率等財務(wù)指標，評估項目的盈利能力和風(fēng)險。
七、風(fēng)險與應對措施
1、市場(chǎng)風(fēng)險：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，應對市場(chǎng)變化。
2、競爭風(fēng)險：加強品牌建設，提升服務(wù)質(zhì)量，增強競爭力。
3、運營(yíng)風(fēng)險：建立完善的管理制度，加強員工培訓，確保店鋪穩定運營(yíng)。
開(kāi)便利店計劃方案 11
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx便利店
項目類(lèi)型：社區型便利店
經(jīng)營(yíng)理念：提供便捷、優(yōu)質(zhì)、貼心的商品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的日常需求。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)
以周邊居民、上班族為主要目標客戶(hù)群體。
年齡范圍涵蓋 18 - 60 歲。
市場(chǎng)需求
周邊居民對日常食品、日用品的即時(shí)購買(mǎi)需求。
上班族對方便食品、飲料和辦公用品的需求。
市場(chǎng)競爭
分析周邊已有的超市、小賣(mài)部等競爭對手的經(jīng)營(yíng)狀況和優(yōu)勢。
突出本便利店的特色和差異化競爭策略。
三、商品與服務(wù)
商品種類(lèi)
食品：包括飲料、零食、方便食品等。
日用品：洗漱用品、清潔用品、紙品等。
生鮮食品：如水果、蔬菜、雞蛋等（根據店鋪規模和條件）。
其他：報刊雜志、常用藥品等。
服務(wù)特色
提供 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)服務(wù)。
提供送貨上門(mén)服務(wù)（消費達到一定金額）。
增設便民設施，如充電寶租賃、快遞代收等。
四、店鋪選址
選擇人流量較大的地段，如社區門(mén)口、商業(yè)街附近。
考慮周邊競爭對手的分布情況，避免過(guò)度集中。
店鋪面積根據資金和經(jīng)營(yíng)規模，預計在x平方米左右。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
舉辦開(kāi)業(yè)典禮，推出打折、滿(mǎn)減等優(yōu)惠活動(dòng)。
發(fā)放優(yōu)惠券和會(huì )員卡。
會(huì )員制度
消費積分，積分可兌換商品或享受折扣。
定期推出會(huì )員專(zhuān)屬優(yōu)惠活動(dòng)。
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)
建立微信公眾號或小程序，提供在線(xiàn)下單和送貨服務(wù)。
利用社交媒體進(jìn)行推廣。
六、運營(yíng)管理
人員招聘與培訓
招聘具備良好服務(wù)意識和銷(xiāo)售能力的'員工。
定期進(jìn)行員工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
庫存管理
建立科學(xué)的庫存管理系統，實(shí)時(shí)監控庫存水平。
定期盤(pán)點(diǎn)，避免積壓和缺貨現象。
財務(wù)管理
制定詳細的預算計劃，控制成本。
定期進(jìn)行財務(wù)分析，確保盈利能力。
七、財務(wù)規劃
初始投資預算
房租及裝修：x元
設備采購：x元
商品采購：x元
人員工資及培訓：x元
營(yíng)銷(xiāo)費用：x元
其他費用：x元
總計：x元
收入預測
預計開(kāi)業(yè)后前x個(gè)月的月銷(xiāo)售額分別為x元、x元、x元……
隨著(zhù)知名度提高和顧客穩定，后續月銷(xiāo)售額逐步增長(cháng)。
盈利分析
計算每月的成本和利潤，預計在開(kāi)業(yè)后第x個(gè)月實(shí)現盈利。
八、風(fēng)險評估與對策
競爭風(fēng)險
對策：加強服務(wù)質(zhì)量，突出特色商品，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。
庫存風(fēng)險
對策：精確預測需求，優(yōu)化庫存管理。
人員管理風(fēng)險
對策：建立完善的員工激勵機制，加強培訓。
九、發(fā)展規劃
短期目標（1 - 2 年）
提高知名度，吸引穩定的客戶(hù)群體。
實(shí)現收支平衡并逐步盈利。
中期目標（3 - 5 年）
擴大店鋪規模，增加商品種類(lèi)。
開(kāi)設分店，形成連鎖經(jīng)營(yíng)模式。
長(cháng)期目標（5 年以上）
打造知名品牌，成為區域內領(lǐng)先的便利店連鎖企業(yè)。
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