【精選】項目計劃模板七篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的項目計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目計劃 篇1

　　一、工作目標

　　1.建立健全符合我鄉發(fā)展水平的慢性病管理系統，通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)高血壓患者管理項目，對全鄉居民的慢性病及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。

　　2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。

　　二、主要任務(wù)

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　　根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區內35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規范管理。

　　1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過(guò)程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉鎮衛生機構聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。

　　2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現檔案的規范化管理。加強鄉鎮衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化，達到省高血壓登記規范要求。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。

　　3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉鎮醫療衛生機構每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估，開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。

　　4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項目計劃 篇2

　　一、主要思路和目標

　　主要思路：以發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”的發(fā)展戰略，科學(xué)規劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區和東遼陽(yáng)工業(yè)園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規模經(jīng)濟發(fā)展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車(chē)配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規模企業(yè)，促進(jìn)我區工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　工作目標：在項目建設的數量和質(zhì)量上有所突破，年內500萬(wàn)元以上項目超過(guò)20個(gè)，其中，20xx萬(wàn)元以上項目超過(guò)10個(gè)，加快慶陽(yáng)園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個(gè)，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見(jiàn)效;加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開(kāi)工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

　　二、主要工作措施

　　為了完成以上工作目標，我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1、加強組織領(lǐng)導，理順項目管理體制。

　　充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開(kāi)街道辦事處和各涉經(jīng)部門(mén)參加的重點(diǎn)項目建設工作調度會(huì )，并定期通報重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況;組建專(zhuān)門(mén)的文圣區重點(diǎn)項目辦公室，規范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設。

　　2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區的總體規劃，制定園區中長(cháng)期發(fā)展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽(yáng)地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創(chuàng )新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發(fā)展的土地和污染排放問(wèn)題，讓園區建設早出形象、早見(jiàn)效益。

　　3、全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設，打造新的招商平臺。

　　充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門(mén)加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區實(shí)際的項目，打造新的招商平臺。

項目計劃 篇3

　　一、公司介紹（起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、短期、中期、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、策略）

　　二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結構的法律文件

　　三、企業(yè)現有制度或規章（行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項目投資等）

　　四、營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)組織結構（或管理流程）圖表

　　五、財務(wù)管理、資金運用（項目投資）情況、信息化應用

　　六、近三年的財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表），資產(chǎn)、負債情況說(shuō)明

　　七、企業(yè)以往和未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計劃、投資計劃，相關(guān)項目可行性分析

　　八、近三年來(lái)資金需求情況以及籌措方式

　　九、公司未來(lái)資本運營(yíng)方式的整體規劃

　　十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹，包括經(jīng)營(yíng)范圍、品種和服務(wù)等

　　十一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、人員培訓）和將來(lái)的調整計劃

　　十二、企業(yè)核心管理團隊成員介紹

　　十三、企業(yè)人力資源構成情況（包括職務(wù)、崗位、年齡、學(xué)歷、性別等基本情況）和未來(lái)人力資源規劃，三年來(lái)的年工資總額、從業(yè)人員數量

　　十四、近年來(lái)各類(lèi)主要的工作總結報告

　　十五、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對未來(lái)行業(yè)、市場(chǎng)的分析預測，包括競爭對手的變化分析

　　十六、企業(yè)原有的發(fā)展規劃文件

　　十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等

　　十八、長(cháng)城電工上市培育過(guò)程中的有關(guān)資料（重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分）

　　十九、長(cháng)城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

　　二十、長(cháng)城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料

項目計劃 篇4

　　一 、項目背景和市場(chǎng)機遇

　　我的創(chuàng )業(yè)計劃項目是全蝎（蝎子）養殖。

　　眾所周知，全蝎的藥用價(jià)值很高，用全蝎配成的中藥處方多達100多種。全蝎是人參再造丸、大活絡(luò )丹、七珍丹、保安萬(wàn)靈丹、牽正散等30多種中成藥的重要原料，是我國中醫臨床常用的動(dòng)物藥材。特別是近幾年，全蝎在治療疑難病癥上發(fā)現有明顯的療效，如全蝎可治療脈管炎、血栓閉塞，蝎毒可治療心血管病、各種腫瘤、三叉神經(jīng)痛等，在治療癌癥、風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕、腰膝酸軟上效果更是突出。這些應用使蝎子的需求量急劇增加。除藥用外，全蝎還可以制成滋補食品。隨著(zhù)社會(huì )物質(zhì)文明的進(jìn)步，蝎子作為治療、保健佳品，倍受人們關(guān)注。蝎子酒、蝎子罐頭、速凍全蝎、蝎粉保健品相繼問(wèn)世，“油炸全蝎”出現在很多宴席上。此外，隨醫學(xué)的發(fā)展，蝎毒的作用被廣泛熟悉，蝎毒比黃金還貴，每千克約15萬(wàn)元。1萬(wàn)只成蝎每年可提毒480克，因此，蝎毒的藥用價(jià)值遠遠高于蝎子本身。

　　多年來(lái)，蝎子市場(chǎng)供給多依靠野生捕捉，但隨著(zhù)化肥、農藥的大量使用，野生蝎子生態(tài)環(huán)境受到破壞，自然種群數目急劇減少，市場(chǎng)供不應求。目前全國產(chǎn)量?jì)H能滿(mǎn)足需要的20%左釉冬市場(chǎng)價(jià)格穩中有升。在我國蝎子有三大產(chǎn)區，分別是北京、山東濰坊、豫北地區，其中山東濰坊蝎子毒性最大，豫北地區的蝎子質(zhì)量最好，品種最全。而我家正好在豫北安陽(yáng)的農村地區，四周環(huán)繞著(zhù)風(fēng)景秀美最適合全蝎規模養殖的小山坡。每逢夏天，我總是利用空閑時(shí)間往山上捕捉野生全蝎，因此對全蝎的生活習性更是了如指掌。

　　二 、投資分析和生產(chǎn)治理

　　在投資上，我與山東省聊城東昌府區永發(fā)專(zhuān)業(yè)養殖合作社已取得聯(lián)系（電話(huà)：），并且在網(wǎng)站上觀(guān)看了很多有關(guān)他們全蝎規模養殖的實(shí)拍圖片及視頻。在我投資條件滿(mǎn)足的時(shí)候，他們答應會(huì )與我建立穩定的貿易供求關(guān)系和必要的技術(shù)支持。

　　他們的招牌種蝎叫“豐收一號”�！柏S收一號”種蝎具有個(gè)體大、繁殖快、成活率高、抵抗力強、耐高溫、耐冷、無(wú)冬眠等特點(diǎn)。深受廣大養殖用戶(hù)的親睞。

　　按公司種蝎銷(xiāo)售及養殖經(jīng)驗，養殖戶(hù)第一年養殖經(jīng)濟效？**〈按一？00只計算〉

　　1、雌雄比例按3：1，即種蝎有350只母蝎，150只公蝎，每只全蝎每次可產(chǎn)40—60只幼蝎（按50只）按年產(chǎn)2胎、幼蝎成活率80%計算，500只全蝎年產(chǎn)數目為：350只×50只×2胎×80%=只

　　2、幼蝎經(jīng)養殖后成為商品蝎（每公斤蝎子約為800只） 計算：（只÷800只）×800元/公斤=（元）

　　3、500只種蝎的養殖本錢(qián)：

　　A、每組種蝎1600元；

　　B、養殖建設用度500元左釉痘

　　C、飼料費現以投喂他公司所提供的黃粉蟲(chóng)計算，3公斤米糠養黃粉蟲(chóng)1公斤，米糠1。2元每公斤，3公斤計3。6 元（按總本錢(qián)150元/月）×12月=1800元;

　　D、治理、消毒700元；

　　E、場(chǎng)地費、水電費及其它用度500元。

　　利潤：1組種蝎一年利潤－1600－500－1800－700—500=****

　　上述分析，比其它養殖、種殖業(yè)效益高出好多倍。當然，作為長(cháng)期發(fā)展項目，養殖戶(hù)不可能將成品全部售出，可擇優(yōu)繁殖，效益自然逐年倍增，養殖規模后勁十足。蝎子壽命可達10年以上，可連續產(chǎn)仔5年以上，此為一次 投資長(cháng)期受益。

　　當然，在生產(chǎn)治理上我同樣可以采用野生放養的辦法，我家擁有十五畝的果園，果園偶合性的分布在了適合全蝎野生放養的小山坡上，在一定范圍內可以圈成30公分高的玻璃屏障來(lái)阻止種蝎外跑，至于種源，在我們當地就地取材也是相當可以的。這樣，在適當的養殖密度下可以省往大量的養殖經(jīng)費（包括食品消耗、占地用度等），養殖戶(hù)僅需付出捕捉費即可，一舉兩得。

　　三 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險資金退出

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，盡最大努力與全國各地建立成穩定扎實(shí)的貿易供求網(wǎng)，逐步打開(kāi)海外市場(chǎng)。不局限于全蝎的低級產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)，在技術(shù)和資金答應的情況下，最大限度的對全蝎進(jìn)行深加工，如全蝎保健食品、全蝎藥療食品、全蝎餐桌食品，更重要的是在蝎毒的高效提取上下功夫，注重改進(jìn)蝎毒提取的設備。

　　在打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)，更要如履薄冰的做事，認準貿易行情，捉住機遇，迎難而上。在發(fā)展全蝎規模養殖的基礎上，不能放棄果園經(jīng)濟農作物的建設，投資時(shí)“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，碰到經(jīng)營(yíng)危機時(shí)，利用貿易伙伴網(wǎng)絡(luò )關(guān)系盡最大努力減少損失。

　　四 、近期目標和遠期目標

　　在校期間，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，重點(diǎn)放在英語(yǔ)的學(xué)習上，以便將來(lái)打開(kāi)國際市場(chǎng)交際時(shí)所用。在有一定的研究經(jīng)費下，要購置兩箱蜜蜂和一套電脈沖波蜂毒采集工具，認真研究蜂毒高效采集方法，在此基礎上，改進(jìn)蜂毒采集設備將其應用于蝎毒的采集工作上，申請專(zhuān)利，獲得專(zhuān)利費。

　　在較遠的將來(lái)，做好全蝎規模養殖的條件下，對蝎毒進(jìn)行深加工，建立起自己的生物醫藥團體，登上董事長(cháng)寶座，為社會(huì )貢獻氣力，當自己“達”的時(shí)候，不忘“兼濟天下”！

　　五 、執行策略和應變選擇

　　在校期間，努力學(xué)會(huì )在各種社交場(chǎng)合中怎樣克服潛規則，怎樣在潛規則中八面玲瓏，左右逢源，由于在現在的貿易實(shí)際社會(huì )中潛規則比比皆是，假如自己不能有效地克服，將會(huì )在貿易實(shí)際社會(huì )中被打敗，工作計劃《自主創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)》。這樣可以很大程度上培養自己的應變能力。

　　在有空閑時(shí)間時(shí)，多讀書(shū)，多實(shí)踐，注重進(jìn)步自己的綜合技能，更不能松懈自己對高效蝎毒采集設備的研究。多讀醫學(xué)類(lèi)書(shū)籍，深挖全蝎的藥用價(jià)值和醫學(xué)研究?jì)r(jià)值。

　　在機遇來(lái)臨的時(shí)候（如資金滿(mǎn)足了或是有了強有力的技術(shù)支持和合作伙伴），可選擇性的放棄自己的二專(zhuān)學(xué)業(yè)，由于當自己發(fā)達、有錢(qián)的時(shí)候，一樣可以讀清華大學(xué)總裁班！

　　在組建規模養殖基地時(shí)，對員工要慎重選擇，確保避免在治理過(guò)程中和養殖過(guò)程中的人為損失。

項目計劃 篇5

　　一、我國煤炭物流發(fā)展現狀

　　我國煤炭行業(yè)上游生產(chǎn)企業(yè)與下游的電力、冶金等工業(yè)企業(yè)分布較為分散，流通距離長(cháng)，環(huán)節眾多，加之鐵路港口等部門(mén)管理體制改革滯后，運力壟斷、短缺，導致 煤炭物流行業(yè)企業(yè)分布散亂、競爭無(wú)序，主要表現在三個(gè)方面：一是鐵路運力緊張制約煤炭供應，而“倒賣(mài)車(chē)皮計劃”等不良現象 更加劇了運力的緊張和煤價(jià)的上揚;二是煤炭經(jīng)營(yíng)單位過(guò)多過(guò)濫，中間流通環(huán)節不規范，加大了交易成本;三是煤炭質(zhì)量?jì)?yōu)劣混雜，市場(chǎng)無(wú)序競爭，也在一定程度上影響 了煤炭物流市場(chǎng)的順利發(fā)展。

　　我國的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)一般都自營(yíng)物流業(yè)務(wù)，其運營(yíng)模式大致可分為三類(lèi)：一是仍然從事單純的煤炭貿易，買(mǎi)入賣(mài)出賺取貿易差價(jià)，由客戶(hù)自己負責煤炭運輸、中 轉、倉儲和加工等中間環(huán)節;二是在進(jìn)行煤炭貿易的`同時(shí)，提供煤炭運輸服務(wù)和配煤等加工服務(wù)，但主要盈利點(diǎn)仍然是煤炭貿易，服務(wù)水平較低;三是少數領(lǐng)先的煤炭物 流公司，經(jīng)由煤炭貿易轉型為煤炭流通服務(wù)商，在從事流通貿易的同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)化的煤炭加工和數字化配煤等服務(wù)，并以準確、高效、全過(guò)程的煤炭供應鏈服務(wù)作為企業(yè) 創(chuàng )價(jià)的主要基點(diǎn)。在煤炭運輸距離長(cháng)、鐵路運營(yíng)壟斷而運力緊缺、有時(shí)還需要多種運輸方式聯(lián)運的情況下，煤炭貿易往往需要以運力為基礎。我國煤炭企業(yè)所屬物流公司 大多屬于第二類(lèi)運營(yíng)模式[1]。

　　隨著(zhù)近年來(lái)煤價(jià)的不斷攀升，煤炭流通環(huán)節利潤空間增大，大量煤炭流通企業(yè)迅速出現，但資質(zhì)良莠不齊。一方面，有少數第三方物流企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新供應鏈模式，運 用供應鏈管理、信息技術(shù)和電子商務(wù)，優(yōu)化煤炭供應鏈各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，對上下游企業(yè)進(jìn)行物流一體化整合，為客戶(hù)提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應鏈管理服務(wù) 。另一方面，數量眾多的小企業(yè)業(yè)務(wù)重心僅集中在煤炭貿易和落實(shí)鐵路計劃層面，主要通過(guò)傳統的煤炭貿易價(jià)差來(lái)獲取利潤;業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理粗放，技術(shù)簡(jiǎn)單落后，造成 整個(gè)流通環(huán)節信息滯后、浪費嚴重、煤炭流通效率低下，并給環(huán)境帶來(lái)嚴重污染。

　　二、我國煤炭物流存在的主要問(wèn)題

　　(一)缺乏現代物流管理理念

　　我國大多數煤炭企業(yè)將競爭的焦點(diǎn)主要放在生產(chǎn)領(lǐng)域的資源擴張、降低成本及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上，普遍缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念，因此往往把非生產(chǎn)領(lǐng) 域的煤炭物流活動(dòng)置于附屬地位，將采購、倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送、售后服務(wù)等物流活動(dòng)分散在不同部門(mén)，沒(méi)有納入到煤炭物流統一運作與管理的框架內， 因此盡管在物流方面的投入較大，但實(shí)際效果并不盡如人意。

　　(二)物流管理方式粗放，物流費用居高不下

　　目前，我國煤炭物流配送體系總體上仍處于粗放型發(fā)展階段。煤炭企業(yè)物流配送的一個(gè)重要特點(diǎn)是臨時(shí)計劃多、急用料多，由于物流管理方式粗放，諸如對配送資源 的整合力度不夠、路線(xiàn)規劃不盡科學(xué)、車(chē)輛配載不夠合理、配送車(chē)輛

　　實(shí)行臺班制管理等，加上煤炭物流市場(chǎng)較為混亂，不僅造成了管理上的漏洞，如多次物流、顛倒物流 、重復物流等，還導致了煤炭物流費用居高不下。從價(jià)格上分析，山西煤的開(kāi)采成本每噸不足200元(采掘費用及國家規定的各種稅費)，而不同地區煤炭的銷(xiāo)售價(jià)格在 600-1 500元。很多遠距離煤炭用戶(hù)，往往付出和開(kāi)采成本相當的煤炭物流成本。

　　(三)煤炭物流技術(shù)手段落后

　　由于技術(shù)手段落后以及新老體制的更替，很多煤炭企業(yè)供應計劃與生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃脫節，可靠性降低;物資采購手段、方法落后，缺乏規范化;庫存管理方面仍 采用傳統的儲備資金管理辦法，無(wú)法及時(shí)、準確地反映實(shí)際庫存動(dòng)態(tài)等;物流技術(shù)標準化程度低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調發(fā)展;各種運輸方式 之間標準不統一，不能互相兼容，嚴重影響了聯(lián)運裝載率、裝卸設備的荷載率、倉儲空間利用率，加重了環(huán)境污染。

　　煤炭物流企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，很多企業(yè)雖然配備了電腦和網(wǎng)絡(luò )，但物流信息系統建設滯后或建而不用，在庫存管理、流通加工、物流信息服務(wù)、物流成本控制、 物流方案設計和全程物流服務(wù)等高層次的物流服務(wù)方面基本還沒(méi)有展開(kāi)，無(wú)法實(shí)現裝卸、搬運、換裝、承接等物流信息的即時(shí)傳遞與處理。

　　(四)污染和損耗問(wèn)題比較嚴重

　　我國大多數煤炭企業(yè)目前仍采用高污染、高損耗、低效率的傳統物流運營(yíng)方式，使煤炭在運輸、中轉和送配過(guò)程中產(chǎn)生嚴重的環(huán)境污染、資源浪費和煤質(zhì)下降等問(wèn)題 ，不僅影響著(zhù)生產(chǎn)、運輸及消費環(huán)節企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對社會(huì )資源和自然環(huán)境也產(chǎn)生嚴重的影響。以煤炭鐵路運輸為例，煤炭運輸列車(chē)在高速行駛中產(chǎn)生的氣流，不 僅會(huì )造成煤炭損耗、煤塵飛揚污染沿線(xiàn)周邊環(huán)境，而且運煤列車(chē)與客運列車(chē)在運行交會(huì )時(shí)，氣流吹起的煤塊還有可能造成旅客損傷事故的發(fā)生。

　　(五)煤炭物流企業(yè)服務(wù)功能單一

　　目前，我國大多數煤炭物流企業(yè)只能提供單項或分段物流服務(wù)，物流功能主要停留在運輸、鐵路計劃落實(shí)、儲存、裝卸等傳統低層次業(yè)務(wù)內，相關(guān)的加工、配貨等增 值服務(wù)不多，不能形成完整的物流供應鏈。此外，在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，仍有許多煤炭物流企業(yè)采用傳統的信息傳遞和控制方法，無(wú)法提供國際盛行的物流監測、 訂貨管理、存貨管理等服務(wù)，工作效率和服務(wù)水平難以適應客戶(hù)的需要，也很難達到現代物流高效、快捷、準確的要求。

　　現階段的煤炭物流配送主要是以送為主，能夠實(shí)現分貨、配貨、配載、配裝一體化服務(wù)的物流企業(yè)還很少，流通加工能力普遍較弱。近年來(lái)，雖然有一些物流企業(yè)具 備了一定的加工能力，但流通加工范圍還很小，流通加工能力還不足，將流通加工(分選、除矸、配煤、成型、粉碎、制漿、包裝)和煤炭物流配送結合起來(lái)的實(shí)踐還很 少。

　　三、促進(jìn)我國煤炭物流發(fā)展的對策建議

　　(一)引入現代物流理念

　　作為企業(yè)的“第三利潤源泉”，高效的物流管理不僅是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、增強企業(yè)及產(chǎn)品競爭力的需要，而且是企業(yè)降低成本、提高效益、取得競爭優(yōu)勢的重要渠 道。煤炭企業(yè)應當樹(shù)立現代物流管理思想，把物流運作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分進(jìn)行研究，改變過(guò)去重生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、輕物流管理的傾向，從供應鏈的視角構建現代 煤炭物流體系，增強客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)競爭能力。

　　現代物流管理理論指出，物流服務(wù)是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分，必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念。因此，煤炭物流企業(yè)必須把握客戶(hù)需求的內容和特征，將物流服 務(wù)融入到企業(yè)的物流系統當中去，無(wú)論是在服務(wù)能力上，還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標。

　　現代物流管理理論認為，商品流通包括4個(gè)相互聯(lián)系又相互獨立的流通形態(tài)，即商流、物流、信息流、資金流，物流系統不僅是運輸、倉儲、配送等功能的整合結果， 而且是基于采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化的后勤保障系統。因此，運輸、倉儲活動(dòng)等絕對不是現代煤炭物流管理的全部工作，而只是實(shí)現物流系統輸出的手段和工具。

　　(二)加快煤炭物流體制改革和產(chǎn)業(yè)整合

　　1.推進(jìn)煤炭產(chǎn)運銷(xiāo)體制改革。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，消除部門(mén)分割、地區分割以及物流市場(chǎng)的不統一，減少市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘;完善鐵路煤運管理體制 ，組成鐵路部門(mén)集路、站、運、港統籌一體的協(xié)調格局，實(shí)現各運輸環(huán)節的高效銜接;鼓勵煤炭物流企業(yè)按照現代物流管理模式進(jìn)行調整和重組，展開(kāi)競爭，提高整個(gè)物 流系統效率[2]。

　　2.加快煤炭企業(yè)橫向重組。鼓勵以現有大型煤炭企業(yè)為核心，打破地域、行業(yè)和所有制界限，以資源、資產(chǎn)為紐帶，通過(guò)強強聯(lián)合和兼并、重組中小型煤礦，發(fā)展大 型煤炭企業(yè)集團。以在更大范圍內實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化、重組和資源的合理配置，并實(shí)現規模經(jīng)濟。除了整合礦產(chǎn)資源、人力資源等外，還需要從供應鏈層面整合物流資 源，積極推動(dòng)物流社會(huì )化和物流一體化發(fā)展。

　　(三)強化煤炭供應鏈管理

　　1.推進(jìn)煤炭企業(yè)內部物流一體化。煤炭企業(yè)應成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)物流管理機構(物流公司)，在高度集成的信息系統的支撐下，將采購供應環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節 的物流職能集成，對企業(yè)內部供應鏈物流一體化，實(shí)施具體的規劃設計、組織、控制和管理，從根本上改善計劃經(jīng)濟時(shí)期形成的傳統物流運作模式，以市場(chǎng)需求為導向， 實(shí)現精益的運作方式，縮短整體供應鏈中的物流沉淀，加速物流周轉，從而實(shí)現整條供應鏈成本的控制以及服務(wù)能力的提升[3]。

　　2.加快煤炭供應鏈聯(lián)盟建設。以大型煤炭企業(yè)集團為核心，通過(guò)強強聯(lián)合、并購、重組、參股、合作等多種方式，將煤炭發(fā)運站、計量站、儲煤場(chǎng)、專(zhuān)用碼頭、交通 (公路、鐵路、水運、海運)貨運公司、各地區的燃料公司等不同隸屬關(guān)系、不同地區的企業(yè)，從戰略上進(jìn)行整合，盡快在煤炭企業(yè)內部實(shí)現物流一體化的基礎上，與供 應鏈上下游企業(yè)之間合作，加快區域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設，形成供應鏈聯(lián)盟，形成完整的產(chǎn)、運、銷(xiāo)一體化供應鏈。

　　3.以供應鏈管理為基礎，在全球范圍整合資源。在抓住國內市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構筑全球化戰略，以供應鏈管理在全球尋求資源采購、加工和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參 與國際競爭。

　　4.提升流通加工服務(wù)能力。煤炭物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時(shí)，要根據客戶(hù)需求，結合自身優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展增值物流服務(wù)，如倉儲、分撥、包裝、 運輸、裝卸、加工、配送、物流信息服務(wù)等，為客戶(hù)提供一攬子物流策略和流程解決方案，用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)滿(mǎn)足個(gè)性化需求，提供全方位服務(wù)。一些領(lǐng)先的煤炭物流企業(yè)已 經(jīng)在煤炭配送中心開(kāi)設流通加工業(yè)務(wù)(如除矸石加工、為管道輸送煤漿進(jìn)行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等)，比較典型的是潔凈配煤業(yè)務(wù)，即根據用戶(hù)對煤質(zhì) 的要求，以不同等級或不同種類(lèi)的煤炭為主要原料，添加適量的符合相關(guān)標準的助燃劑、固硫劑、催化劑等燃煤添加劑，經(jīng)過(guò)科學(xué)的配置工藝制成鍋爐用煤，滿(mǎn)足不同用 戶(hù)對煤炭資源的不同需求，提高物流服務(wù)附加值。

　　5.建立和完善物流成本考核體系。隨著(zhù)我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升，降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的利潤空間越來(lái)越小，而降低材料成本、采購成本以 及運輸、倉儲、裝卸、庫房管理費用等物流成本的潛力巨大。因此，煤炭企業(yè)應建立相應的物流費用會(huì )計核算機構，選擇正確的核算方法，了解煤炭企業(yè)物流成本結構， 制定物流活動(dòng)計劃進(jìn)行調控，正確計算反映物流成本，并評估物流部門(mén)對煤炭企業(yè)效益的貢獻程度，注重物流成本效益，科學(xué)合理地降低物流成本。

　　(四)推廣現代信息技術(shù)和先進(jìn)物流技術(shù)的應用

　　1.加快物流信息系統網(wǎng)絡(luò )化建設，實(shí)現物流信息化。依托企業(yè)資源管理系統平臺，建立與現代物流發(fā)展相配套的物流信息系統與網(wǎng)上交易系統，并與遍布全國乃至全 球的采購網(wǎng)和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)對接，建立功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以客戶(hù)訂單信息流帶動(dòng)配送物流的實(shí)現。利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將物流企業(yè)散布在不同領(lǐng)域 的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結起來(lái)，形成物流服務(wù)平臺，對倉儲、運輸、裝卸、加工、搬運、配送等環(huán)節實(shí)現全程跟蹤。借助于準確的信息傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式， 上升為“門(mén)到門(mén)”、“庫到庫”甚至“線(xiàn)到線(xiàn)”的精益物流方式。

　　2.開(kāi)發(fā)應用煤炭物流專(zhuān)用設備，改善物流基礎設施。針對不同煤炭加工產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)應用煤炭物流專(zhuān)用車(chē)輛以及與之相關(guān)的裝卸、倉儲等先進(jìn)物流技術(shù)。加強煤炭物流 基礎設施的建設和改造，包括倉庫建筑、場(chǎng)站設施、裝卸設備、運輸工具、運輸通道等。此外，條件成熟的企業(yè)還可以廣泛應用現代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其他

　　通信技術(shù)，包括EDI (電子數據交換)、GIS (地理信息系統)、GPS (全球定位系統)、條碼技術(shù)、射頻技術(shù)以及計算機應用系統和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用等[2]。

　　(五)發(fā)展煤炭“綠色”物流

　　1.政府和社會(huì )輿論引導。各級政府應把推進(jìn)構建“綠色”煤炭供應鏈納入發(fā)展規劃中，以可持續發(fā)展理論為指導，引導、鼓勵并支持相關(guān)企業(yè)加入到打造“綠色”煤 炭供應鏈建設中來(lái)，如通過(guò)給予金融支持、稅收優(yōu)惠等扶持政策，降低企業(yè)打造“綠色”煤炭供應鏈的成本。同時(shí)盡快制定針對煤炭行業(yè)的清潔生產(chǎn)標準，建立煤炭供應 鏈資源損耗和環(huán)境污染等指標的監督、考核、評價(jià)體系以及相應的經(jīng)濟獎懲措施。社會(huì )組織，如行業(yè)協(xié)會(huì )、自然保護協(xié)會(huì )等，通過(guò)多渠道、多形式對煤炭綠色物流進(jìn)行積 極宣傳倡導，提高社會(huì )各界對綠色物流的認識和了解，并積極踐行。

　　2.實(shí)現煤炭“綠色”運輸。在運輸過(guò)程中，應不斷提高“綠色”運輸工具的使用效率，降低廢氣排放量并推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制，以促進(jìn)煤炭物流在運輸、裝卸和 流通加工作業(yè)環(huán)節的升級和優(yōu)化，并盡可能減少和避免煤炭運輸損耗和污染的發(fā)生量[3]。與公路運輸相比，鐵路煤炭運輸損耗少、成本低，應加快鐵路煤炭通道建設，解 決鐵路運力不足問(wèn)題。公路運輸應盡量采用污染和損耗少的運輸交通工具，如廂式封閉公路煤炭運輸車(chē)輛及以L(fǎng)NG、CNG為燃料的新能源汽車(chē);強制實(shí)施煤炭抑塵技術(shù)，保 護運輸通道沿線(xiàn)環(huán)境，降低運輸過(guò)程中煤炭散落造成的損耗;在此基礎上國家依據可持續發(fā)展原則重新制定各種運煤方式的途耗標準。

　　3.實(shí)現煤炭“綠色”中轉。(1)交流平臺推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制。實(shí)施煤炭產(chǎn)品有效包裝，可以促進(jìn)煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節的升級，減少煤炭 產(chǎn)品在運輸過(guò)程中的損耗和污染。(2)利用政府扶持資金對港口鐵路物流中心不符合清潔生產(chǎn)要求的裝、卸設備進(jìn)行全面升級改造或更新。裝卸作業(yè)應將除塵作為環(huán)保工 作的重中之重，強制配備自動(dòng)淋灑、流動(dòng)淋灑等濕式除塵設施，避免粉塵對環(huán)境的污染。對煤炭露天存放易受雨水澆淋影響質(zhì)量等問(wèn)題應通過(guò)建造永久性的防雨設施解決 。

　　(六)促進(jìn)煤炭第三方物流發(fā)展

　　發(fā)展煤炭第三方物流，有利于提高煤炭物流運作的專(zhuān)業(yè)化、集約化水平，提高煤炭運輸效率;同時(shí)也有利于減少煤炭運輸損耗及由于運輸不當所造成的環(huán)境污染，并 可以及時(shí)快速地響應客戶(hù)的需求。應積極培育第三方物流企業(yè)，形成具有國際競爭力的大型煤炭物流集團。為了保證煤炭第三方物流的順利發(fā)展，可以考慮在全國范圍內 整合現有煤炭企業(yè)的自有物流體系，通過(guò)股份制組建行業(yè)物流集團，強強聯(lián)合，合理配置資源、健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )以快速提升煤炭行業(yè)的整體物流服務(wù)水平。同時(shí)鼓勵和扶持 有一定基礎的煤炭物流企業(yè)向第三方煤炭供應鏈管理服務(wù)商轉型。

項目計劃 篇6

　　XX年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：

　　一、項目管理工作

　　一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。

　　二、資產(chǎn)管理工作

　　年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。

　　三、XX年的工作計劃

　　1、進(jìn)一步完善項目管理工作。

　　項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等年亟待解決的問(wèn)題。

　　2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。

　　根據中心年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基矗

項目計劃 篇7

　　第一部分 項目摘要

　　1.1 公司介紹

　　1.2 項目產(chǎn)品及設備工藝技術(shù)介紹

　　1.3 項目相關(guān)者分析

　　1.4 項目swot分析

　　1.5 市場(chǎng)分析及預測

　　1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1.7 項目團隊組建

　　1.8 項目總平面布置

　　1.9 項目廠(chǎng)址基礎設施配套

　　1.10 項目建設進(jìn)度

　　1.11 投資估算

　　1.12 資金籌措

　　1.13 財務(wù)評價(jià)

　　1.14 公司上市

　　1.15 投資退出

　　1.16 風(fēng)險分析

　　1.17 附件

　　第二部分 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　第三部分 公司介紹

　　第四部分 醫藥項目產(chǎn)品及設備工藝技術(shù)介紹

　　4.1 項目介紹

　　4.2 產(chǎn)品介紹

　　4.3 設備選擇

　　-種子罐

　　-發(fā)酵罐

　　-蒸發(fā)器

　　-酶轉化釜

　　4.4 工藝技術(shù)

　　第五部分 醫藥項目相關(guān)者分析

　　5.1. 供應商

　　5.2. 消費者

　　5.3. 競爭對手

　　5.4. 當地政府

　　第六部分 項目swot分析

　　第七部分 市場(chǎng)分析及預測

　　7．1 市場(chǎng)分析

　　7．2 市場(chǎng)預測

　　7．2．1 區域市場(chǎng)1

　　7．2．2 區域市場(chǎng)2

　　第八部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　8.1 創(chuàng )造和引導需求

　　8.2 營(yíng)銷(xiāo)戰略與開(kāi)發(fā)規劃

　　第九部分 項目團隊組建

　　9.1 組織構架

　　9.2 組織構

　　9.3 管理模式

　　9.4 激勵機制與約束機制

　　第十部分 醫藥項目總平面布置

　　10．1 總平面布置

　　10．2 公用工程

　　第十一部分 醫藥項目廠(chǎng)址基礎設施配套

　　11．1 建設地點(diǎn)

　　11．2 建設條件

　　11．3 外部配套條件

　　第十二部分 醫藥項目建設與進(jìn)度

　　12.1 建設工期

　　12.2 項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　12.3 項目實(shí)施進(jìn)度表

　　12.4 建設管理

　　第十三部分 投資估算

　　13.1 投資估算依據

　　13.2 投資估算

　　第十四部分 資金籌措

　　14.1 資本金

　　14.2 債務(wù)資金

　　第十五部分 財務(wù)評價(jià)

　　15.1 基礎數據與參數

　　15.2 銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算

　　15.3 成本費用估算

　　15.4 利潤總額及分配

　　15.5 項目全部投資財務(wù)盈利能力分析

　　15.6 項目權益投資財務(wù)盈利能力分析

　　15.7 財務(wù)清償能力分析

　　15.8 不確定性分析

　　15.9 綜合財務(wù)分析

　　第十六部分 公司上市

　　16.1 公司上市計劃

　　16.2 上市方式

　　16.3 上市程序

　　第十七部分 投資退出

　　第十八部分 風(fēng)險分析

　　18.1 風(fēng)險分析

　　18.2 防范和降低風(fēng)險措施

　　10.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　10.1 分析方法的選擇

　　10.2 收益年限的確定

　　10.3 基本數據

　　10.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　第十九部分 附件

　　1９.1 財務(wù)報表

　　1９.2 相關(guān)證明文件

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