車(chē)間工作計劃范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的車(chē)間工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間工作計劃范文1
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。
二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(cháng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(cháng)針對存在的問(wèn)題講一講，班長(cháng)念一念有關(guān)法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導的現場(chǎng)指導，并結合學(xué)習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，車(chē)間利用上下班會(huì )進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。
六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(cháng)準備充分，針對習慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話(huà)，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。
三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內容，現場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習，回顧了車(chē)間三次火災事故的經(jīng)過(guò)，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達到了互相學(xué)習、共同提高的目標，讓大家知道了戶(hù)外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
車(chē)間工作計劃范文2
一、加強巡檢力度。
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監督管理，促進(jìn)全廠(chǎng)的安全工作，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生。動(dòng)設備一小時(shí)巡檢一次，靜設備兩小時(shí)巡檢一次。，做到按時(shí)查、全面查、仔細查。
二、要時(shí)刻保持室內外衛生，挺高車(chē)間精神面貌。
公司衛生和綠化的好與壞，直接代表著(zhù)公司的形象的管理水平，必須時(shí)刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛生清潔。
三、進(jìn)行嚴格控制煙火和電子產(chǎn)品進(jìn)入二道門(mén)。
嚴格控制危險源是對自己、對家人、對他人的一種尊重。珍惜生命，遠離危險源。杜絕源頭，不給危害有機可乘。要發(fā)現一起，處理一起。要讓那些不自覺(jué)的人知道公司是下定決定，必須杜絕此類(lèi)事情。
四、加強車(chē)間消防知識學(xué)習和工藝流程學(xué)習。
學(xué)習是進(jìn)步的`開(kāi)始，停止不前就是落后的開(kāi)始。只有不斷的學(xué)習新的知識才能更好的面對未來(lái)。要讓員工知道學(xué)習的重要性，機會(huì )是留給有準備的人。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。
五、嚴格控制進(jìn)出車(chē)輛，防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。加強過(guò)磅檢查，加強車(chē)輛來(lái)時(shí)切水，杜絕吃、拿、卡、要。
六、召開(kāi)一次車(chē)間會(huì )議，商討20xx年工作計劃，總結20xx年工作內容。
車(chē)間工作計劃范文3
20xx年編織的三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，員工穩定性創(chuàng )歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長(cháng)遠性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資的改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0、1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面：
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
1、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
2、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
車(chē)間工作計劃范文4
一、本部門(mén)、車(chē)間基本情況說(shuō)明：
認真分析本部門(mén)、車(chē)間的具體情況，作為工作計劃的根據和基礎。
1、相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓不足；
2、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃較為無(wú)序（經(jīng)常需要根據出貨時(shí)間調整生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度）
3、生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等；
4、設備老舊，經(jīng)常需要耗費時(shí)間維修、調試；
二、確定工作目標、指標：
根據公司的指示精神和本部門(mén)、車(chē)間的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。
1、提高本車(chē)間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識；
2、按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃，每日合理調配安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級部門(mén)匯報每天的生產(chǎn)狀況；
3、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內部會(huì )議，積極傳達上級領(lǐng)導的工作指示；
4、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負責跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；
5、積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；
6、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預防措施，努力實(shí)現本車(chē)間的質(zhì)量達標要求；
7、實(shí)行計件工資和績(jì)效實(shí)名制管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；
8、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護的管理，積極推行6S管理工作。
9、完成公司上級領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
三、提出切實(shí)可行的工作方案：
根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，讓本部門(mén)工作陷于被動(dòng)。
1、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓，負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
2、生產(chǎn)計劃編制依據生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導，合理安排車(chē)間生產(chǎn)。
�、倥c生產(chǎn)部、倉庫及時(shí)溝通，做好車(chē)間沖壓件的庫存及在制品情況的統計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車(chē)間在制品，以車(chē)間在制品為零為目標。優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)流程，根據工藝文件合理安排生產(chǎn)。
�、谲�(chē)間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)部的計劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無(wú)計劃生產(chǎn)的現象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)部要以計劃單的形式下發(fā)車(chē)間后由車(chē)間組織生產(chǎn)。
�、圮�(chē)間生產(chǎn)的沖壓件及時(shí)入庫，并及時(shí)辦理入庫手續。日計劃完不成，不能及時(shí)入庫的生產(chǎn)調度要分析出原因及時(shí)上報生產(chǎn)部。
�、苌a(chǎn)部確保工位器具的正常流轉，避免因器具原因造成車(chē)間在制品積壓以及器具原因造成車(chē)間計劃調整、停線(xiàn)的現象發(fā)生。
�、輦淞习嘟M嚴格按照備料計劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現備料不及時(shí)打亂車(chē)間正常生產(chǎn)計劃。
�、拶|(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現批量質(zhì)量事故，影響車(chē)間的正常生產(chǎn)。
�、呒夹g(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、制訂部門(mén)、車(chē)間的在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的各項規章制度、工資分配和績(jì)效考核管理制度。
1、因各班組長(cháng)未按車(chē)間計劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節奏的考核責任班長(cháng)記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。
2、因模具裝配、設備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃，考核相關(guān)責任人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。
3、因材料供應不及時(shí)，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)，考核備料負責人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。
4、因品質(zhì)檢驗原因，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，由品質(zhì)部考核相關(guān)人。
五、部門(mén)工作責任落實(shí)：
根據部門(mén)的人員配置及部門(mén)工作任務(wù)，組織并分配到崗，明確個(gè)人職責，實(shí)行崗位職責簽名確認制。
1、車(chē)間生產(chǎn)主任、負責調度車(chē)間單日生產(chǎn)計劃的下發(fā)，并做好備料計劃的下發(fā)。測算車(chē)間設備符合，平衡車(chē)間生產(chǎn)能力�？p隙影響車(chē)間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應的應變措施。生產(chǎn)計劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負責與倉庫協(xié)調，根據庫存情況安排生產(chǎn)。
2、各班組長(cháng)負責根據車(chē)間調度下發(fā)的當日生產(chǎn)計劃。組織安排車(chē)間人員實(shí)施生產(chǎn)，如有特殊情況，應向上匯報。
3、各模具調試技工要根據生產(chǎn)計劃對模具、設備等存在的問(wèn)題提前進(jìn)行預測、修復，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，如有特殊情況，應向上匯報。
4、車(chē)間質(zhì)檢員負責對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題的零件跟蹤處理，如有特殊情況，應向上匯報。
5、計件員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作應進(jìn)行自檢工作，積極配合上級領(lǐng)導及質(zhì)檢工作，如有特殊情況，應向上匯報。
6、遵守公司的各項制度。
六、改善本部門(mén)與上級或其他部門(mén)工作溝通，提高工作效率的建議。
1、電話(huà)聯(lián)系；
2、文件聯(lián)系；
3、會(huì )議討論；
七、公司相關(guān)管理制度修訂的建議
沖壓車(chē)間：xx
車(chē)間工作計劃范文5
20xx年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們xx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望�，F將20xx年工作安排如下。
一、安全。
1、全面推行風(fēng)險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。
2、加大隱患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。
3、吸取以往事故教訓扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。
4、做好全廠(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理。
二、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
1、20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
2、以四型班組建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
3、控制能耗方面：車(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
三、設備。
1、做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
2、做好大型設備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。
3、儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
四、培訓。
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
【車(chē)間工作計劃】相關(guān)文章：
車(chē)間工作計劃10-21
度工廠(chǎng)車(chē)間安全工作計劃 車(chē)間工作計劃范文01-09
車(chē)間生產(chǎn)工作計劃04-01
車(chē)間最新的工作計劃04-01
工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃04-01
化工車(chē)間工作計劃04-01
車(chē)間年度的工作計劃04-02
車(chē)間工作計劃范文04-02
車(chē)間員工工作計劃12-23