實(shí)用的項目計劃3篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的項目計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、項目基本情況
項目名稱(chēng):九江學(xué)院招生辦之泰和中學(xué)招生
項目經(jīng)理:彭小燕
項目成員:甲、乙、
計劃書(shū)制作人:彭小燕
審核人:黃朝陽(yáng)
二、溝通計劃
。ㄒ唬贤ǖ哪繕
與學(xué)校領(lǐng)導及學(xué)校老師溝通,允許九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開(kāi)展九江學(xué)院的相關(guān)宣傳,以及協(xié)助九江學(xué)院在泰和中學(xué)開(kāi)展的相關(guān)招生工作,盡可能增強九江學(xué)院在學(xué)生老師中的有影響,為九江學(xué)院爭取更多的生源。
。ǘ贤ǖ娜蝿(wù)
1、與學(xué)校領(lǐng)導溝通,允許并協(xié)助九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開(kāi)展相關(guān)宣傳工作和招生工作。
2、與老師溝通,通過(guò)老師與學(xué)生溝通;蛘邽樘嵘麄餍Ч,可與老師協(xié)調,占用簡(jiǎn)短的課間時(shí)間進(jìn)行宣傳,加強宣傳效果
3、與學(xué)生溝通,讓學(xué)生了解九江學(xué)院,加強其報考意愿
。ㄈ贤ǚ椒,時(shí)間/周期要求,具體責任人
1、制定年度招生宣傳工作方案,制作招生宣傳材料,負責在報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳學(xué)校招生計劃及招生政策;
2、負責印發(fā)學(xué)校招生簡(jiǎn)章,協(xié)助就業(yè)科制作各類(lèi)短期培訓的招生簡(jiǎn)章;
3、負責招生宣傳廣告的策劃,并采取多種有效形式,為考生及家長(cháng)提供招生咨詢(xún)服務(wù);
4、在學(xué)校建招生點(diǎn)的,開(kāi)展招生指導工作;
5、努力建立起完善的招生網(wǎng)點(diǎn),同時(shí)做好招生咨詢(xún)工作;
6、認真做好每年學(xué)校招生工作的經(jīng)驗總結與分析;
7、完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作。
。ㄋ模╊A算和資源保障
。1)預算
單人:車(chē)費:56+56=112
食宿費:一天伙食費25元,七天175元,
住宿費(三人)50元,七天350元 其他費用:包含請領(lǐng)導吃飯,送禮,1000元 總計:112*7+175*7+350=2359元
。2)資源保障
學(xué)校提供相應的招生材料
學(xué)校在TV、網(wǎng)絡(luò )、報紙上做好市內和市外的招生宣傳 提供相應的花銷(xiāo)。
項目計劃 篇2
互聯(lián)網(wǎng)金融以獨特的優(yōu)勢將對傳統商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠影響,在銀行業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮鯰魚(yú)效應,而P2P(個(gè)人網(wǎng)貸)作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物,在中國生根落地、茁壯成長(cháng)發(fā)展。P2P結合中國市場(chǎng)環(huán)境,已發(fā)展出非常多的細分模式,比如眾籌融資、眾籌理財等,這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P機構。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(PeartoCompany,個(gè)人與企業(yè)的貸款)的借貸也悄然闖進(jìn)我們的視野。就傳統意義的P2P貸款而言,平臺方僅僅充當一個(gè)供求信息的發(fā)布渠道,可這種做法在征信體系欠發(fā)達的中國市場(chǎng)顯然危機四伏。而一旦平
臺切實(shí)參與到信用審查和擔保過(guò)程中,實(shí)地勘驗、自提風(fēng)險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)沉重負擔。這些因素催生了人們對平臺安全可靠性的考慮,基于此,P2C模式應運而生。個(gè)人對企業(yè)擔保借款(P2C)不同于傳統的P2P借貸,可謂傳統P2P借貸模式的安全性增強版。傳統P2P是一種獨立于正規金融機構體系之外的個(gè)體借貸行為,其作為民間借貸行為的陽(yáng)光化,在“被遺忘的金融市場(chǎng)”做了普惠金融意義的事情。隨著(zhù)P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深,一方面,投資者享受P2P這種直接融資方式帶來(lái)的高收益,同時(shí)對借款人還款能力的擔憂(yōu)從未停止。為從結構上解決這一矛盾,提供投資者一個(gè)風(fēng)險真實(shí)可控而收益有競爭力的新型投資渠道,P2C借貸,在借款來(lái)源一端被嚴格限制為有著(zhù)良好實(shí)體經(jīng)營(yíng)、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借
項目計劃 篇3
一、 項目簡(jiǎn)介及EPC(或BOT)
1、項目背景
2、工程概況
。1)工程名稱(chēng):
。2)工程地點(diǎn):
。3)簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):
。4)合同性質(zhì):EPC或BOT
。6)設計處理規模為 ,處理工藝:
。7)工程范圍與界限:
。8)合同造價(jià):
。10)工期控制及付款條件:
二、管理目標
。1)工期目標:
。2)質(zhì)量目標:?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。
。3)安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無(wú)火災事故。
。4)文明施工目標:整個(gè)施工過(guò)程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現場(chǎng)。
。5)成本目標:詳見(jiàn)預算中心計算的成本控制計劃表
三、計劃保證措施
。1)、項目實(shí)施計劃書(shū)確認
a、目的:確!绊椖繉(shí)施計劃書(shū)”能夠有效的控制項目實(shí)施過(guò)程中的偏差。
b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程
c、程序及職責:依據公司經(jīng)營(yíng)計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書(shū)”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書(shū)。會(huì )同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領(lǐng)導批準。
。2)設計圖紙會(huì )審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。
b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場(chǎng)施工、竣工驗收。
c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清,形成書(shū)面文件。
。3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預審通過(guò)的投標單位的實(shí)力。
b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。
c、程序及職責:由經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成?疾烨爸贫ǹ疾煊媱,規定考察內容,編制考察報告。
。4)技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。
c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書(shū)面文件,投標單位簽字。
。5)分包合同評審控制
a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責:公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。
。6)施工、調試控制
a、目的:監控工程施工過(guò)程,確保工程目標的實(shí)現。
b、范圍:使用于工程施工過(guò)程。
c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關(guān)規范對分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監控。
。7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。
b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。
。8)資料管理
a、目的':確保工程資料的隨時(shí)性、準確性和完整性。
b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程。
c、程序及職責:按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。
。9)工程總結控制
a、目的:總結經(jīng)驗,補充、完善施工管理實(shí)施方案。
b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過(guò)程中出現的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的:規范應急事項的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續有多道環(huán)節,許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項目都會(huì )有緊急事項發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問(wèn)題,以解決上述問(wèn)題,達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過(guò)去工作經(jīng)驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:
。1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);
。2) 因施工現場(chǎng)天氣因素導致小量措施費用的增加;
。3) 業(yè)主對工程工期、節點(diǎn)工期的修改(一周以?xún)龋?/p>
。4) 設備到場(chǎng)計劃的更改;
。5) 設計部門(mén)對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應及時(shí)向主管副總請示(可以是口頭形式)并著(zhù)手準備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書(shū)面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營(yíng)計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價(jià)、結算辦法、完成時(shí)間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計劃、其他說(shuō)明事項。
五、項目組織設計
1、項目部組成:
3、崗位職責
項目經(jīng)理:協(xié)調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監理的關(guān)系。對項目全權負責。
土建工程師:監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師:監督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動(dòng)、生物調試以及進(jìn)行工藝運營(yíng)人員的培訓。
電氣工程師:監督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好本系統調試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運營(yíng)人員的培訓。
設計經(jīng)理:控制項目圖紙的設計工期及質(zhì)量,負責協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經(jīng)理:協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據項目實(shí)施計劃書(shū)控制好設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并負責與供貨廠(chǎng)家有效溝通。
預算經(jīng)理:及時(shí)完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現場(chǎng)變更提供依據,對項目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時(shí)協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。
六、項目實(shí)施計劃:詳見(jiàn)附表
七、項目影響因素分析
4、合同造價(jià)因素:
5、工程性質(zhì)因素
6、設計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據:
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設計經(jīng)理:
10、成本組成表
預算經(jīng)理:
十二、設備采購清單
采購經(jīng)理:
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