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項目計劃

時(shí)間:2022-08-20 15:34:57 計劃 我要投稿

實(shí)用的項目計劃3篇

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的項目計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

實(shí)用的項目計劃3篇

項目計劃 篇1

  一、項目基本情況

  項目名稱(chēng):九江學(xué)院招生辦之泰和中學(xué)招生

  項目經(jīng)理:彭小燕

  項目成員:甲、乙、

  計劃書(shū)制作人:彭小燕

  審核人:黃朝陽(yáng)

  二、溝通計劃

 。ㄒ唬贤ǖ哪繕

  與學(xué)校領(lǐng)導及學(xué)校老師溝通,允許九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開(kāi)展九江學(xué)院的相關(guān)宣傳,以及協(xié)助九江學(xué)院在泰和中學(xué)開(kāi)展的相關(guān)招生工作,盡可能增強九江學(xué)院在學(xué)生老師中的有影響,為九江學(xué)院爭取更多的生源。

 。ǘ贤ǖ娜蝿(wù)

  1、與學(xué)校領(lǐng)導溝通,允許并協(xié)助九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開(kāi)展相關(guān)宣傳工作和招生工作。

  2、與老師溝通,通過(guò)老師與學(xué)生溝通;蛘邽樘嵘麄餍Ч,可與老師協(xié)調,占用簡(jiǎn)短的課間時(shí)間進(jìn)行宣傳,加強宣傳效果

  3、與學(xué)生溝通,讓學(xué)生了解九江學(xué)院,加強其報考意愿

 。ㄈ贤ǚ椒,時(shí)間/周期要求,具體責任人

  1、制定年度招生宣傳工作方案,制作招生宣傳材料,負責在報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳學(xué)校招生計劃及招生政策;

  2、負責印發(fā)學(xué)校招生簡(jiǎn)章,協(xié)助就業(yè)科制作各類(lèi)短期培訓的招生簡(jiǎn)章;

  3、負責招生宣傳廣告的策劃,并采取多種有效形式,為考生及家長(cháng)提供招生咨詢(xún)服務(wù);

  4、在學(xué)校建招生點(diǎn)的,開(kāi)展招生指導工作;

  5、努力建立起完善的招生網(wǎng)點(diǎn),同時(shí)做好招生咨詢(xún)工作;

  6、認真做好每年學(xué)校招生工作的經(jīng)驗總結與分析;

  7、完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作。

 。ㄋ模╊A算和資源保障

 。1)預算

  單人:車(chē)費:56+56=112

  食宿費:一天伙食費25元,七天175元,

  住宿費(三人)50元,七天350元 其他費用:包含請領(lǐng)導吃飯,送禮,1000元 總計:112*7+175*7+350=2359元

 。2)資源保障

  學(xué)校提供相應的招生材料

  學(xué)校在TV、網(wǎng)絡(luò )、報紙上做好市內和市外的招生宣傳 提供相應的花銷(xiāo)。

項目計劃 篇2

  互聯(lián)網(wǎng)金融以獨特的優(yōu)勢將對傳統商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠影響,在銀行業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮鯰魚(yú)效應,而P2P(個(gè)人網(wǎng)貸)作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物,在中國生根落地、茁壯成長(cháng)發(fā)展。P2P結合中國市場(chǎng)環(huán)境,已發(fā)展出非常多的細分模式,比如眾籌融資、眾籌理財等,這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P機構。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(PeartoCompany,個(gè)人與企業(yè)的貸款)的借貸也悄然闖進(jìn)我們的視野。就傳統意義的P2P貸款而言,平臺方僅僅充當一個(gè)供求信息的發(fā)布渠道,可這種做法在征信體系欠發(fā)達的中國市場(chǎng)顯然危機四伏。而一旦平

  臺切實(shí)參與到信用審查和擔保過(guò)程中,實(shí)地勘驗、自提風(fēng)險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)沉重負擔。這些因素催生了人們對平臺安全可靠性的考慮,基于此,P2C模式應運而生。個(gè)人對企業(yè)擔保借款(P2C)不同于傳統的P2P借貸,可謂傳統P2P借貸模式的安全性增強版。傳統P2P是一種獨立于正規金融機構體系之外的個(gè)體借貸行為,其作為民間借貸行為的陽(yáng)光化,在“被遺忘的金融市場(chǎng)”做了普惠金融意義的事情。隨著(zhù)P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深,一方面,投資者享受P2P這種直接融資方式帶來(lái)的高收益,同時(shí)對借款人還款能力的擔憂(yōu)從未停止。為從結構上解決這一矛盾,提供投資者一個(gè)風(fēng)險真實(shí)可控而收益有競爭力的新型投資渠道,P2C借貸,在借款來(lái)源一端被嚴格限制為有著(zhù)良好實(shí)體經(jīng)營(yíng)、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借

項目計劃 篇3

  一、 項目簡(jiǎn)介及EPC(或BOT)

  1、項目背景

  2、工程概況

 。1)工程名稱(chēng):

 。2)工程地點(diǎn):

 。3)簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):

 。4)合同性質(zhì):EPC或BOT

 。6)設計處理規模為 ,處理工藝:

 。7)工程范圍與界限:

 。8)合同造價(jià):

 。10)工期控制及付款條件:

  二、管理目標

 。1)工期目標:

 。2)質(zhì)量目標:?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。

 。3)安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無(wú)火災事故。

 。4)文明施工目標:整個(gè)施工過(guò)程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現場(chǎng)。

 。5)成本目標:詳見(jiàn)預算中心計算的成本控制計劃表

  三、計劃保證措施

 。1)、項目實(shí)施計劃書(shū)確認

  a、目的:確!绊椖繉(shí)施計劃書(shū)”能夠有效的控制項目實(shí)施過(guò)程中的偏差。

  b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程

  c、程序及職責:依據公司經(jīng)營(yíng)計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書(shū)”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書(shū)。會(huì )同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領(lǐng)導批準。

 。2)設計圖紙會(huì )審

  a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。

  b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場(chǎng)施工、竣工驗收。

  c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清,形成書(shū)面文件。

 。3)施工單位考察

  a、目的:充分了解資格預審通過(guò)的投標單位的實(shí)力。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

  c、程序及職責:由經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成?疾烨爸贫ǹ疾煊媱,規定考察內容,編制考察報告。

 。4)技術(shù)、商務(wù)談判

  a、目的:確定分包單位。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

  c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書(shū)面文件,投標單位簽字。

 。5)分包合同評審控制

  a、目的:確定施工合同。

  b、范圍:適用于安裝合同的確定。

  c、程序及職責:公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。

 。6)施工、調試控制

  a、目的:監控工程施工過(guò)程,確保工程目標的實(shí)現。

  b、范圍:使用于工程施工過(guò)程。

  c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關(guān)規范對分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監控。

 。7)竣工驗收控制

  a、目的:確保工程順利收尾。

  b、范圍:使用于工程收尾階段。

  c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。

 。8)資料管理

  a、目的':確保工程資料的隨時(shí)性、準確性和完整性。

  b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程。

  c、程序及職責:按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。

 。9)工程總結控制

  a、目的:總結經(jīng)驗,補充、完善施工管理實(shí)施方案。

  b、范圍:使用于下一階段工作。

  c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過(guò)程中出現的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。

  四、 項目應急管理程序

  1、 目的:規范應急事項的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應變能力。

  2、原因:目前公司的正式審批手續有多道環(huán)節,許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項目都會(huì )有緊急事項發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問(wèn)題,以解決上述問(wèn)題,達到提高組織的應變能力的目的。

  3、根據過(guò)去工作經(jīng)驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:

 。1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);

 。2) 因施工現場(chǎng)天氣因素導致小量措施費用的增加;

 。3) 業(yè)主對工程工期、節點(diǎn)工期的修改(一周以?xún)龋?/p>

 。4) 設備到場(chǎng)計劃的更改;

 。5) 設計部門(mén)對工程的局部修改;

  4、程序:項目部提出特急項目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應及時(shí)向主管副總請示(可以是口頭形式)并著(zhù)手準備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書(shū)面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營(yíng)計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價(jià)、結算辦法、完成時(shí)間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計劃、其他說(shuō)明事項。

  五、項目組織設計

  1、項目部組成:

  3、崗位職責

  項目經(jīng)理:協(xié)調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監理的關(guān)系。對項目全權負責。

  土建工程師:監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。

  安裝工程師:監督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動(dòng)、生物調試以及進(jìn)行工藝運營(yíng)人員的培訓。

  電氣工程師:監督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好本系統調試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運營(yíng)人員的培訓。

  設計經(jīng)理:控制項目圖紙的設計工期及質(zhì)量,負責協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、

  施工圖紙的答疑修訂等工作;

  采購經(jīng)理:協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據項目實(shí)施計劃書(shū)控制好設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并負責與供貨廠(chǎng)家有效溝通。

  預算經(jīng)理:及時(shí)完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現場(chǎng)變更提供依據,對項目成本進(jìn)行有效控制。

  商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時(shí)協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。

  六、項目實(shí)施計劃:詳見(jiàn)附表

  七、項目影響因素分析

  4、合同造價(jià)因素:

  5、工程性質(zhì)因素

  6、設計因素:

  3、工期因素:

  4、天氣因素:

  5、資金因素:

  八、資金計劃

  項目部

  九、設計計劃

  十、設計優(yōu)化

  十一、項目成本

  7、編制依據:

  8、套用定額及取費標準;

  9、其他

  設計經(jīng)理:

  10、成本組成表

  預算經(jīng)理:

  十二、設備采購清單

  采購經(jīng)理:

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