融資項目計劃書(shū)模板
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的融資項目計劃書(shū)模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
融資項目計劃書(shū)模板 篇1
商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan)，是創(chuàng )業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準備的一份書(shū)面計劃，用以描述當運營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內外部要素。一份好的商業(yè)計劃書(shū)將會(huì )使會(huì )使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
《中國房地產(chǎn)咨詢(xún)項目融資(執行)商業(yè)計劃書(shū)》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力，我們的商業(yè)計劃書(shū)具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計、出色的計劃概要等特點(diǎn)。 本商業(yè)計劃書(shū)在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，其主要內容包括： 經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場(chǎng)中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過(guò)《中國房地產(chǎn)咨詢(xún)項目融資(執行)商業(yè)計劃書(shū)》，經(jīng)營(yíng)者會(huì )更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。
第一章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項目概要
一、項目公司 二、項目簡(jiǎn)介 三、客戶(hù)基礎 四、市場(chǎng)機遇
五、項目投資價(jià)值
六、項目資金及合作
七、項目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟目標
第二章 公司介紹
一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結構
三、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
四、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰略
七、公司內部控制管理
第三章 項目/房地產(chǎn)咨詢(xún)項目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備
六、核心生產(chǎn)設備
七、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 八、研發(fā)計劃及時(shí)間表 九、知識產(chǎn)權策略 十、無(wú)形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等)
十一、項目地理位置與背景
十二、項目建設基本方案
第四章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析
二、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測(目標市場(chǎng)分析)
三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析
六、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場(chǎng)預測
第五章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰略與實(shí)施計劃
一、項目執行戰略
二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統(IIS)建設 五、企業(yè)安全管理系統(SHE)建設
六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統
八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃
第六章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項目產(chǎn)品項目SWOT綜合分析
一、項目?jì)?yōu)勢分析
二、項目弱勢分析
三、項目機會(huì )分析
四、項目威脅分析
五、SWOT綜合分析
第七章 項目管理與人員計劃
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
第八章 項目風(fēng)險分析與規避對策
一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避
二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避
三、安全、污染風(fēng)險及控制
四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避
五、政策風(fēng)險及其規避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策
第九章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 房地產(chǎn)咨詢(xún)項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預算
一、財務(wù)分析說(shuō)明
二、財務(wù)資料預測
1、銷(xiāo)售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析
8.1 財務(wù)盈利能力分析
8.2 項目清償能力分析
第十一章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數據
四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
附件附表：
一、附件
二、附表
融資項目計劃書(shū)模板 篇2
一、項目背景
在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取 得發(fā)展。我國當前的情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā) 展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增長(cháng)到1998年底的210萬(wàn)人，據國外 權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，前號喜人，網(wǎng)絡(luò )將有無(wú)限光 明的作為。
雖然如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數，還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現 與（以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的）經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo) 及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國當前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠(chǎng)商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何 在？問(wèn)題的關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據不完全 統計，目前包括一些知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò )拍 賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。
國外評論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少 是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的？將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以在討 價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò )將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！� 拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在 于：它把商品的定價(jià)權從賣(mài)方手中移交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了 買(mǎi)方的購物積極性。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間 與時(shí)問(wèn)的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在 生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè) 信譽(yù)水準。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務(wù)體系及其應用平臺。
認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì ) 協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。 積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費 者日益增長(cháng)的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、 多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。
三、項目概況：
1。項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。
2。網(wǎng)站名稱(chēng)：××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。
3。國內域名：
4。國際域名：
5。主辦單位：
6。協(xié)辦單位：
7。投資總額：人民幣120萬(wàn)元。
8。投資形式：現金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）。
9。投資比例：由各參加單位商定（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）。
四、主要任務(wù)
20xx年的主要任務(wù)如下：
3月中旬～3月下旬，建立、調試××網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站;4月上旬， 配合中關(guān)村電腦節，嘗試性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品;
5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)（國 內）;9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )（國際）;
8月中旬后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國電子商 務(wù)促進(jìn)會(huì )”和“中國電子商務(wù)發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會(huì )效益：
增強全民用網(wǎng)意識;促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會(huì )消費需求;擴大國 產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益：
總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網(wǎng)絡(luò )常規拍賣(mài)銷(xiāo)售總額不少于4000萬(wàn)元，兩場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò ) 拍賣(mài)活動(dòng)銷(xiāo)售總額不少于5000萬(wàn)元，合計銷(xiāo)售總額約為9000萬(wàn)元。按 3%計算，可分配利潤預計可達270萬(wàn)元（9000萬(wàn)元×3%=270萬(wàn)元）。
六、風(fēng)險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會(huì )力量，滿(mǎn)足社會(huì )需求”、“充分發(fā)揮高新科技的 引導作用，充分運用價(jià)值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢(qián)、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營(yíng)原則。因此，初始投 資規模僅為90萬(wàn)元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設 備和功能，現金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng) 站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國內外銷(xiāo)售商、廣 告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
本項目的特點(diǎn)是準備時(shí)間長(cháng)、拍賣(mài)周期短、參加人員多、成交數量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無(wú)準備之仗”的原則，一般不會(huì )有意 外情況出現。
本項目是以提供網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)平臺和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè)，并不參加 風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在拍品交割時(shí)采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 結論：投入小、風(fēng)險小、利潤也較小，但是周轉快，見(jiàn)效快。宜早下 手、早準備、早開(kāi)張。
七、項目實(shí)施單位性
名稱(chēng)：××公司
成立時(shí)間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)（略）
項目融資計劃書(shū)的誤區
項目初期往往是模糊不清的，通過(guò)慎密的創(chuàng )業(yè)投資策劃和專(zhuān)業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區。
誤區一：許多創(chuàng )業(yè)者在融資的過(guò)程中，往往忽略商業(yè)計劃書(shū)所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
誤區二：商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)，重視不夠。而有的人則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起VC/PE的考察。
誤區三：商業(yè)計劃書(shū)是寫(xiě)給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)的好就能拿到風(fēng)險投資。殊不知商業(yè)計劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，也是寫(xiě)給自己的。
項目融資計劃書(shū)的主要編制內容
資金規劃：資金即指初次創(chuàng )業(yè)的錢(qián)從那里來(lái)，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、項目投資┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標;
財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說(shuō)明事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡;
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里 銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位;
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等，這些都是商業(yè)計劃書(shū)必須明確撰寫(xiě)的內容。
項目融資計劃書(shū)可以幫助很多創(chuàng )業(yè)者記錄實(shí)現許多創(chuàng )業(yè)的構想、內容，能幫助創(chuàng )業(yè)者規劃合理成功的藍圖。而整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)一步走向成功。
融資項目計劃書(shū)模板 篇3
一、項目概況
項目名稱(chēng)：洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區
啟動(dòng)時(shí)間：**年3月
注冊資本：2030萬(wàn)元
項目進(jìn)展：大禹川水上樂(lè )園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用，項目融資計劃書(shū)范本。
主要股東：
姓名
出資額
出資形式
聯(lián)系電話(huà)
費玉琴
1930萬(wàn)元
認購
*******
李景峰
50萬(wàn)元
現金
*******
主要業(yè)務(wù)：復建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍?xiě)鹩螒蚧�、秦嶺水上樂(lè )園、攀巖運動(dòng)場(chǎng)、汽車(chē)拉力賽區、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區、大禹文化展示區、農家樂(lè )服務(wù)區、秦嶺夏都會(huì )議中心、大禹川婚禮宴會(huì )廳。
盈利模式：旅游門(mén)票、服務(wù)收費、商業(yè)贊助等。
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：規劃投資2100萬(wàn)元,形成年接待服務(wù)人數50萬(wàn)規模,收入1500萬(wàn)元。三年收回全部投資,并有可觀(guān)的盈利水平。
二、管理層
2.1成立公司的董事會(huì )：
姓名
職務(wù)
聯(lián)系電話(huà)
郝云山
董事長(cháng)
******
李景峰
副董事長(cháng)
13991503058
2.2高管層簡(jiǎn)介：
總經(jīng)理：郝云山**********
技術(shù)總監：羅濤**********
財務(wù)總監：費神**********
三、研究與開(kāi)發(fā)
3.1項目的研發(fā)成果及客觀(guān)評價(jià)：項目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性，工作計劃《項目融資計劃書(shū)范本》。
3.2主要技術(shù)競爭對手：無(wú)可比性競爭者。
3.3研發(fā)計劃：主要為節能產(chǎn)品應用,使用尖端太陽(yáng)能、空氣能產(chǎn)品。
3.4技術(shù)資源和合作：應用國內、國際領(lǐng)先節能產(chǎn)品。
3.5技術(shù)保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。
四、行業(yè)及市場(chǎng)
4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂(lè )項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè)。
4.2市場(chǎng)前景與預測：可拓展為年接待300萬(wàn)人次,收入3億元。
4.3目標市場(chǎng)：開(kāi)發(fā)西安及晉豫陜多省市場(chǎng),潛力巨大。
4.4市場(chǎng)壁壘：除受交通條件制約外,無(wú)其他障礙。
4.5SWOT分析：優(yōu)良。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
5.1價(jià)格策略：低價(jià)吸引。
5.2行銷(xiāo)策略：全方位合作拓展。
六、產(chǎn)品生產(chǎn)
6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場(chǎng),共同開(kāi)發(fā),共享成果。
6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理,無(wú)可控性。
七、財務(wù)計劃
7.1股權融資數量和權益：
7.2資金用途和使用計劃：
7.3投資回報：
第一年：接待10萬(wàn)人次,收入300萬(wàn)元。
第二年：接待30萬(wàn)人次,收入900萬(wàn)元。
第三年：接待50萬(wàn)人次,收入1500萬(wàn)元。
三年平均投資回報率：44%。
八、風(fēng)險及對策
8.1主要風(fēng)險及應對策略：
市場(chǎng)風(fēng)險：資源獨享,利用國內、國際領(lǐng)先節能產(chǎn)品,無(wú)風(fēng)險。
九、綜述
洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規劃重點(diǎn)項目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮中北部，以洛潼公路為中軸線(xiàn)，四至為：東至巡檢鎮蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區，西至老君山景區、原水岔村、原駕鹿鄉界畔，北至潼關(guān)、華陰山脊界畔；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心、真人CS槍?xiě)鹩螒蚧�、秦嶺水上樂(lè )園、攀巖運動(dòng)場(chǎng)、汽車(chē)拉力賽區、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區、大禹文化展示區、農家樂(lè )服務(wù)區、秦嶺夏都會(huì )議中心、大禹川婚禮宴會(huì )廳等。規劃投資49600萬(wàn)元，著(zhù)力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區。
一期工程,規劃投資2300萬(wàn)元,建設秦嶺水上樂(lè )園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會(huì )議中心、大禹川婚禮宴會(huì )廳,形成年接待50萬(wàn)人次規模,年收入1500萬(wàn)元�，F已完成秦嶺水上樂(lè )園、生態(tài)游泳館項目,初步對游客開(kāi)放。
大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區項目的資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復制性,其開(kāi)發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目庫。
融資項目計劃書(shū)模板 篇4
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹
公司成立于20xx年，是由**市****有限公司與****有限公司合資成立，法人為***，注冊資本*00萬(wàn)元，是集團旗下集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)、建筑建造、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃為一體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。****廣場(chǎng)是公司精心開(kāi)發(fā)的商業(yè)綜合體項目之一，總建筑面積*.*萬(wàn)平方米，商業(yè)建筑面積達*.*萬(wàn)平方米，并成功引進(jìn)人人樂(lè )、真功夫、中影院線(xiàn)等知名品牌入駐，獲得了極大的商業(yè)成功，曾榮獲“200*年中國房地產(chǎn)創(chuàng )新榜中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、企業(yè)法人介紹
**市****有限公司創(chuàng )立于20xx年4月29日，由**市****有限公司與****有限公司共同出資，經(jīng)**市**區工商行政管理局核準注冊的合資公司。于20xx年成功開(kāi)發(fā)“**廣場(chǎng)”項目，榮獲“中國房地產(chǎn)創(chuàng )新榜中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎”榮譽(yù)稱(chēng)號，同年被評為**市“文明誠信企業(yè)”。公司一直堅持和貫徹“和諧經(jīng)營(yíng)，回饋社會(huì )”的信念，從公司建立伊始，回報社會(huì )，促進(jìn)和諧就成為了公司的使命。從20xx年至今，公司迅速發(fā)展壯大，發(fā)展不忘社會(huì )，始終將社會(huì )責任放在企業(yè)發(fā)展必須遵守的信念，不論是項目建設還是社會(huì )公益，建立更高的環(huán)保標準，服務(wù)更人性化的社區建設，并多次為社會(huì )重大災難事件進(jìn)行捐助，救助失學(xué)兒童，贊助希望工程等，僅20xx年一年公司發(fā)動(dòng)全公司員工捐助救災款3次，公司共出資100多萬(wàn)元用于賑災救助，從20xx至今集團公司救助失學(xué)兒童、資助貧困兒童20多名。公司將繼續投身社會(huì )公益，并建立內部互助體系，內外協(xié)調，將企業(yè)更多的關(guān)懷送給員工，回報社會(huì )!根據公司的發(fā)展規劃，預計20xx年的年銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)及租金收入額可達***00萬(wàn)元。公司一向講信譽(yù)，守合同，目前在**銀行**支行有信貸關(guān)系，在與銀行交往過(guò)程中，從來(lái)都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經(jīng)營(yíng)客戶(hù)訂立的合同履約率為100%，多次被有關(guān)部門(mén)評為守合同，重信譽(yù)的單位。
**市****有限公司成立于20xx年，是由**市****有限公司和***共同出資成立的投資公司，公司法人為***，注冊資本*000萬(wàn)，主要從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、實(shí)業(yè)投資、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。公司成立以來(lái)，竣工面積*0多萬(wàn)平方米，投資開(kāi)發(fā)了**廣場(chǎng)、****國際酒店等項目;目前，公司承建的****項目已經(jīng)竣工驗收，****四星酒店也已經(jīng)全面正式開(kāi)業(yè)，在**市的地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了較強的區域品牌優(yōu)勢。輝煌成績(jì)的取得，源于公司高層的崇高信念和更高追求，緣于公司堅持信譽(yù)第一和對合同的恪守，緣于**人追求質(zhì)量第一和科學(xué)、精細、文明的理念。公司將以誠信經(jīng)營(yíng)為根本，以仁義道德為準則，愿與社會(huì )各界企業(yè)精誠合作，共創(chuàng )美好未來(lái)，共建和諧社會(huì )做出新的貢獻。
三、股東背景
**市****有限公司：成立于20xx年，出資人為***、***，注冊資金400萬(wàn)，主要從事工程承包、房屋建造等，先后承建開(kāi)發(fā)了“***花園”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大廈”等項目，20xx年與****有限公司合資成立****有限公司，開(kāi)發(fā)了****廣場(chǎng)項目，20xx年開(kāi)盤(pán)并全部售罄，并創(chuàng )當時(shí)樓盤(pán)的銷(xiāo)售之最，樓盤(pán)獲得“中國房地產(chǎn)創(chuàng )新榜中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年與***先生共同投資成立**市****有限公司，開(kāi)發(fā)了****廣場(chǎng)項目，20xx年開(kāi)盤(pán)并全部售罄，樓盤(pán)獲得20xx年“**銷(xiāo)售冠軍”榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、資金用途
公司在**省**市**溫泉小鎮，投資開(kāi)發(fā)旅游度假酒店，預計投資總額約為人民幣*0億元，其中一期投資約為人民幣*億元，二期投資約為*億元。其中一期投資額預計股東投入人民幣*.*億元，對外融資人民幣*.*億元，所投入資金全部用于**省**市**溫泉的一期開(kāi)發(fā)。
**市位于**省**部，東倚**，與**、**為鄰;西臨**，與**省隔河相望;北起***，與**、**毗連;南與**市接壤。地理坐標為北緯**°**′～**°**′，東經(jīng)***°**′～***°**′之間，南北最大縱距**0多平方公里，東西最大橫距約*00公里，總面積*****平方公里，占全省13%。**“東臨**，西控**，南通**，北達**”，地理位置重要，自古為兵家必爭之地。**范圍內有南**鐵路南北向貫穿而過(guò)，東面有由**縣至曲沃的太風(fēng)公路。外圍可通過(guò)**鐵路、**高速公路、***、***、***三條國道與周邊的大中城市相通，尤其是與**、**、**、***、**、**等市有著(zhù)十分便捷的交通聯(lián)系，區位交通優(yōu)勢比較明顯。項目地塊位于于**市區南部，距堯都區*0公里，剛好位于**市與**縣的交接地帶，地理位置極為優(yōu)越，交通發(fā)達，氣候舒適，經(jīng)濟發(fā)達，旅游產(chǎn)為發(fā)展迅速，國民生產(chǎn)總值和人均收入水平均處于**省前列，從區位、交通、氣候、經(jīng)濟、旅游多方面綜合分析來(lái)看，本項目具可行性。
融資項目計劃書(shū)模板 篇5
一、公司簡(jiǎn)介：
桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)淮水實(shí)業(yè))成立于**年。
法人代表：李榴栓。
淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍為白云石、鉀長(cháng)石、鈉長(cháng)石、石英石、高嶺土、百貨的購銷(xiāo)，工作計劃《項目融資計劃書(shū)》。
淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長(cháng)石礦山2座，儲量6500萬(wàn)噸。白云石、鉀長(cháng)石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實(shí)業(yè)現有員工259人，其中高級工程師3人，工程師9人，高級營(yíng)銷(xiāo)師10人，財務(wù)管理人員5人。
二、淮水實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：
淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存，永遠堅持客戶(hù)第一、朋友第一、利益第一的原則。通過(guò)朋友拓展客戶(hù)、拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現互利共贏(yíng)。
三、淮水實(shí)業(yè)的固定資產(chǎn)：
1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：20xx平方米，估值850--1000萬(wàn)元。
2.廠(chǎng)房、機械設備估值750萬(wàn)元。
四、礦石指標：
經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測：
白云石： 氧化鈣30.92% 氧化鎂21.26% 氧化鐵0.036% 氧化硅0.08%
鉀長(cháng)石： 氧化硅66.46% 氧化鐵0.33% 氧化鋁16.29% 氧化鉀12.92%
都是特級、一級產(chǎn)品。
五、客戶(hù)群:
1.現有客戶(hù)：在河南省境內350公里范圍內，有業(yè)務(wù)往來(lái)的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬(wàn)噸，鉀長(cháng)石粉6.5萬(wàn)噸，年營(yíng)業(yè)額4300萬(wàn)元。
2.潛在客戶(hù)：隨著(zhù)都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、鉀長(cháng)石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運輸距離288公里的漢陽(yáng)玻璃生產(chǎn)企業(yè)群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶(hù)。
六、營(yíng)業(yè)利潤：
除去開(kāi)采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬(wàn)噸*35元=420萬(wàn)元。
2.鉀長(cháng)石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬(wàn)噸*55元=357.5萬(wàn)元
共計777.5萬(wàn)元
七：融資額：
淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造、運輸、客戶(hù)占壓資金等因素，需資金2200--2600萬(wàn)元�；此畬�(shí)業(yè)自籌資金1600萬(wàn)元，資金缺口600--1000萬(wàn)元。
八、融資方式：
1.房產(chǎn)抵押貸款
2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營(yíng)
3.融資額：600--1000萬(wàn)元
4.融資期限：5年
九、還款方式：
每年付息，到期還本。
桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司
融資項目計劃書(shū)模板 篇6
1、項目建設概述
項目名稱(chēng): 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司
項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場(chǎng)總部
項目負責人：藍藝
項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店
項目總投資額：約 50萬(wàn)元
項目融資：社會(huì )融資30萬(wàn)元以上。
項目建設期：建設融合期5個(gè)月。
2、項目概況
藍藝空間籌備于20xx年6月，兩位合伙人于20xx年10月23日共同投資十一萬(wàn)接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開(kāi)業(yè)。至今一年有余，其間相繼開(kāi)設兩家分店，均由于非典和門(mén)面拆遷等原因關(guān)閉，現有一家直營(yíng)店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶(hù)眾多(有來(lái)信為證)。藍藝空間在發(fā)展過(guò)程中，受到眾多媒體關(guān)注，河北電視臺《時(shí)尚先鋒》欄目以專(zhuān)題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀(guān)注，《楚天金報》在本11月也進(jìn)行了相關(guān)報道�？v觀(guān)一年的發(fā)展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專(zhuān)業(yè)知識，培養了兩位銷(xiāo)售對工藝品較為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，藍藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮。藍藝空間在發(fā)展過(guò)程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個(gè)正規連鎖店的品牌形象，并制定了相關(guān)制度，如會(huì )員卡制度，不還價(jià)制度，積極注冊商標等，在武漢市銷(xiāo)售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽(yù)。
3、項目特色
藍藝空間自從開(kāi)業(yè)伊始，就受到社會(huì )的關(guān)注：開(kāi)業(yè)僅一月，就受到湖北衛視新聞部采訪(fǎng)，以新聞形式出現在湖北廣大觀(guān)眾面前。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，很多朋友咨詢(xún)有關(guān)加盟事宜，由于當時(shí)藍藝空間成立時(shí)間較短，缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛視《時(shí)尚先鋒》欄目慕名而來(lái)，拍攝了一期約四分種的專(zhuān)題片，在河北播出后引起相當大的轟動(dòng)，先后有許多朋友以電話(huà)或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作開(kāi)發(fā)。
藍藝空間之所以引起人們的關(guān)注，除了小店本身有特色外，也與市場(chǎng)對民族工藝品，對民族文化的需求有關(guān)。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個(gè)旅游大省，也是中國少有的旅游強省，自然資源得天獨厚，也是中國少數民族居住最多的地區，省內有26個(gè)民族，每個(gè)民族都有自己獨特的社會(huì )文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神秘的納西古樂(lè )，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無(wú)不吸引著(zhù)人們的眼球，也引起了廣大愛(ài)好旅游的朋友們的關(guān)注。就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無(wú)法比擬的優(yōu)勢：工藝品多樣化、民族底蘊深厚、具備持續發(fā)展的能力。
4、項目發(fā)展方向
藍藝空間是以經(jīng)營(yíng)民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個(gè)目的，在取店名時(shí)充分考慮到未來(lái)發(fā)展，因此沒(méi)有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類(lèi)的更新?lián)Q代。藍藝空間在成立五個(gè)月后，顧客反映本店名有特色而無(wú)不良影響時(shí)便積極申請注冊商標，將于04年4月正式取得注冊商標證明。
加盟連鎖是藍藝空間未來(lái)發(fā)展的主要方向。此外，藍藝空間通過(guò)客戶(hù)所提供信息，了解各地市場(chǎng)行情，在適當時(shí)候發(fā)展自己的直營(yíng)店，以獲得更多利潤。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場(chǎng)或高級酒店，賓館等設立直銷(xiāo)點(diǎn)，在公司發(fā)展過(guò)程中，利用前期的原始積累和人才專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，積極穩步做進(jìn)出口工藝品貿易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來(lái)西亞的錫制品)，讓國外的人進(jìn)一步了解中國的民族工藝品，同時(shí)也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。
5、項目發(fā)展前景
工藝品行業(yè)歷來(lái)是一個(gè)高利潤行業(yè)，但現今涉及專(zhuān)營(yíng)民族工藝品的公司較少，而且沒(méi)有形成一個(gè)全國性的領(lǐng)導品牌。
當周?chē)用竦纳钏饺找嫣岣�，外出旅游、時(shí)尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買(mǎi)工藝品，點(diǎn)綴時(shí)尚，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來(lái)消費的潛力。
具市場(chǎng)調查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為成功的企業(yè)。成都天藝在武漢已有一家直營(yíng)店，他們不僅發(fā)展加盟，而且向市場(chǎng)批發(fā)工藝品，形成了自己印巴文化的優(yōu)勢。鄭州雪狼湖通過(guò)四年的發(fā)展，不僅積累了大量的資產(chǎn)，而且也與今年年初正式開(kāi)展全國加盟業(yè)務(wù)，他們目前在鄭州有直營(yíng)店兩家，批發(fā)店一家，另在西安、武漢各有一家批發(fā)店，此外，還有極少量加盟店。通過(guò)對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場(chǎng)調查，我們發(fā)現了對方優(yōu)勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來(lái)自于藏飾;另外，由于他們準備充分，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站建設、工藝品專(zhuān)業(yè)知識、公司管理方面也有著(zhù)較大的優(yōu)勢。
藍藝空間的特色是銷(xiāo)售云南民族特色工藝品。因其工藝品種類(lèi)繁多，所以包容性較強，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場(chǎng)的價(jià)格價(jià)位較高，不是每個(gè)顧客都有購買(mǎi)能力，因此本部將其價(jià)格重新調整，有高有低，高低互補，適應多種顧客需求。
綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學(xué)習其先進(jìn)工作、管理和市場(chǎng)經(jīng)驗，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業(yè)文化。
6、目標市場(chǎng)及消費群體分析
藍藝空間民族特色工藝品的市場(chǎng)定位在大中型城市以及收入較高的沿�？h級以上城市，據一年的經(jīng)驗及市場(chǎng)調查顯示購買(mǎi)工藝品的消費人群主要有四類(lèi)：①喜歡旅游的女性20~~28歲，有一定的購買(mǎi)能力，占購買(mǎi)力的15%;②一些時(shí)尚、年齡在16~~23的女孩，占購買(mǎi)力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析，購買(mǎi)工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費能力強，回頭率較高，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經(jīng)成為朋友。
7、藍藝空間的優(yōu)勢
藍藝空間經(jīng)過(guò)一年發(fā)展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創(chuàng )始人也得到了市場(chǎng)的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛煉。
藍藝空間的團隊：
創(chuàng )始人之一藍藝，專(zhuān)科學(xué)歷，工商管理企業(yè)專(zhuān)業(yè)，二年半云南工作背景，喜歡民族工藝品并熱忠于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及工商企業(yè)管理工作，曾經(jīng)做過(guò)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，研究連鎖行業(yè)三年有余，針對工藝品行業(yè)連鎖有獨到見(jiàn)解，接受新事能力較強，勇于創(chuàng )新，性格堅定;員工雷某，女性，中師畢業(yè)，喜歡民族工藝品，銷(xiāo)售小飾品及女性化飾品較有經(jīng)驗，曾經(jīng)做過(guò)文員，有沿海大公司工作經(jīng)歷，具有較強的學(xué)習能力和新事物接受能力;余某，女性，湖大導游系畢業(yè)，做過(guò)導游以及工藝品銷(xiāo)售，喜歡工藝品，在銷(xiāo)售大件工藝品有一定經(jīng)驗，自主創(chuàng )新能力較強;沈某某，昆明人，中專(zhuān)畢業(yè)，現在麗江負責一家小店，專(zhuān)為藍藝空間采購云南民族特色工藝品，勤奮上進(jìn)。
藍藝空間云南特色工藝品的前期市場(chǎng)準備
藍藝空間在發(fā)展中一直以一個(gè)正規連鎖店的形式來(lái)嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價(jià)制度，會(huì )員卡、貴賓卡制度，免費包裝制度，三天內包退，七天內包換的售后承諾。為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網(wǎng)站上設立網(wǎng)頁(yè)，億隆卡在本部使用享有折扣優(yōu)惠。
為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進(jìn)行民族工藝品的免費宣傳活動(dòng)。為了加快藍藝空間的發(fā)展，藍藝正積極搜集民族工藝品有關(guān)背景資料，準備做一個(gè)較優(yōu)秀的網(wǎng)站，供喜歡民族工藝品的朋友網(wǎng)上購買(mǎi)工藝品，交流旅游心得。為了方便一些喜歡云南風(fēng)情的朋友去云南旅游，本部正在籌備香格里拉探險俱樂(lè )部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創(chuàng )立。
藍藝空間已經(jīng)于去年七月正式申請注冊商標，即將于今年四月正式拿到商標證明，方便做全國連鎖(申請商標需一年時(shí)間，沒(méi)有商標是不可能合法做全國市場(chǎng)連鎖的)。
藍藝空間地處武漢，交通方便，開(kāi)設公司費用較低(武漢寫(xiě)字樓價(jià)格在全國同等規模城市來(lái)說(shuō)相當低)，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經(jīng)物色到一名曾經(jīng)做過(guò)全國招商工作的職業(yè)經(jīng)理人做業(yè)務(wù)指導。
8、藍藝空間的企業(yè)文化
藍藝空間是一家以經(jīng)營(yíng)云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實(shí)的價(jià)格進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，最終讓人們在自己的家門(mén)口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創(chuàng )立!在日常經(jīng)營(yíng)管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個(gè)原則，以誠實(shí)守信求發(fā)展。
“藍藝空間”品牌的由來(lái)：“藍”體現了大自然的本色，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個(gè)與藝術(shù)品有緊密聯(lián)系的小店;“空間”這是一個(gè)不分個(gè)人、家庭、公司而共有的聚集場(chǎng)所�！八{藝空間”的組合與現實(shí)中店里的原木裝飾相結合，給人以回歸大自然的靜謐，清新之感。
“藍藝空間”商標特征：“藍藝空間”主要由文字商標和一只會(huì )飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以?xún)?yōu)雅的隸書(shū)表現;會(huì )飛的蝴蝶象征著(zhù)藍藝空間的活力，以一種動(dòng)感的形式體現出藍藝人追求理想，發(fā)展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!
“藍藝空間”商標的基色-----藍色，既與商標本身的“藍”相呼應，又讓人聯(lián)想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。
藍藝空間的口號------為您的空間添色彩!
9、公司營(yíng)運風(fēng)險
有投資就有風(fēng)險，盡管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場(chǎng)并無(wú)現成經(jīng)驗，只有一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。綜合目前現存的情況分析，藍藝空間存在三個(gè)軟肋，如果在未來(lái)公司發(fā)展中能順利解決下述三個(gè)問(wèn)題，那么，藍藝空間發(fā)展的風(fēng)險就降到了最低。
一、人員問(wèn)題：一個(gè)好的項目需要一個(gè)好的團隊去運作，目前藍藝空間由于店小，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業(yè)經(jīng)理人，所以沒(méi)有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，對人員的素質(zhì)要求較高，所以在未來(lái)的發(fā)展中，能否找到一個(gè)合適團隊是關(guān)系藍藝空間發(fā)展的大事。
二、資金使用問(wèn)題：由于民族工藝品連鎖并無(wú)現成經(jīng)驗，故在資金使用方面只有本著(zhù)開(kāi)源節流，謹小慎微進(jìn)行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開(kāi)支，減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面，進(jìn)貨要有眼光，加大采購量，降低進(jìn)貨成本，增大貨品的周轉率。
三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對企業(yè)未來(lái)發(fā)展理念有差異，導致管理層不合，形成人為的爭斗，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進(jìn)而造成虧損。
10、公司合作收益分析(略)
11、財務(wù)計劃
公司的核心管理是財務(wù)管理，資金的合理使用直接關(guān)系到一個(gè)公司是否正常健康發(fā)展。為此，本部制定了未來(lái)資金使用動(dòng)向，以供商討：
一、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬(wàn)元的有限責任公司，以展示實(shí)力，樹(shù)立形象。
a、 注冊公司費用3000元。
b、租一間80~100平米寫(xiě)安樓月費用需1200~1500元，(武漢市寫(xiě)字樓價(jià)格最低在15元每平米。
c、辦公設備需至少兩臺電腦，一臺傳真機，費用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。(如形象圖，公司精神展示等)
d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務(wù)，一名經(jīng)理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數名接待人員。月最低費用9000元。
綜上以公司為五個(gè)月的建設磨合期，上述費用需8萬(wàn)元。
二、公司日常管理以及稅收，招待，廣告費用。
a、工商稅務(wù)每月以1000元計。
b、廣告費用需預算5萬(wàn)元，
c、招待費用月需800元。
綜上分析，此項需6萬(wàn)元(以五個(gè)月計)
三、為做全國連鎖，方便品牌運營(yíng)，需成立一個(gè)網(wǎng)站及飾配中心。
a、飾配中心需配貨8萬(wàn)元
b、建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，需費用3000元
c、建立適合藍藝空間運行的軟件需20xx元。
此項費用需要8.5萬(wàn)元。
四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個(gè)直營(yíng)店，此項費用為8萬(wàn)元：
a、前期市場(chǎng)調查費用20xx元。
b、門(mén)面轉讓費用30000~40000元，
c、店面裝飾費用20000元。
d、工藝品費用20000~30000元等。
上述費用統計結果表明，30萬(wàn)元資金是使藍藝空間啟動(dòng)全國市場(chǎng)并作連鎖的必須資金。
12、招商計劃書(shū)
三年內把加盟店做到300家，從數字上看很有難度。但從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，這只是一個(gè)過(guò)程，只要策略得當，是會(huì )很容易實(shí)現的。中國目前縣級以上城市有近 20xx個(gè)，考慮1000個(gè)縣城不適合做連鎖，也有近1000個(gè)城市可做，況且省級和副省級以上城市每個(gè)城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經(jīng)濟發(fā)達，部分鄉鎮亦可開(kāi)設加盟店。如果做得順利，加盟數量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否，關(guān)鍵在于如何讓我們的加盟店確實(shí)賺錢(qián)。良好的口碑宣傳，加上適當的媒體宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時(shí)日，藍藝空間一定能順利走向全國。
為了便于招商，本部計劃以三種類(lèi)型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬(wàn)元以上;②標準店，總投資在4~8萬(wàn)元;③普通店在2---4萬(wàn)元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經(jīng)濟發(fā)達及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經(jīng)濟城市，如武漢，沈陽(yáng)、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。
全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場(chǎng)總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無(wú)獨立的人事財務(wù)權;同理成立華東(上海)，華南(廣州)負責各自片區，分區域招商管理。②由公司賣(mài)斷某省或某市的省級或市級代理權，讓各分代理商去招商加盟。③ 第一種和第二種方式結合運用發(fā)展。
本部初步計劃，第一年在全國發(fā)展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩定好武漢市場(chǎng)，做好人才培訓，以邯鄲現在加盟店為突破口，爭取在河北開(kāi)設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。為節省廣告開(kāi)支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。
12、項目融資方案
項目融資目的
藍藝空間為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)民族工藝品，走連鎖化，規�；�，品牌化道路，特向社會(huì )招融資，以求在最短時(shí)間進(jìn)入并占領(lǐng)市場(chǎng)，力創(chuàng )民族工藝品第一品牌。
項目融資對象
藍藝空間融資對象分為個(gè)人及公司兩種，個(gè)人要求自有資金不低于20萬(wàn)，有市場(chǎng)連鎖經(jīng)驗尤佳;公司要求不低于30萬(wàn)實(shí)際資金。上述對象均要求能投入人力，并要有志于把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個(gè)全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望。
合作方式
如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司股份的X%(注，本部是以?xún)扇撕匣锓绞浇?jīng)營(yíng));如對方以個(gè)人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司X%股份。
公司的組織
未來(lái)公司組織嚴格按公司法執行，成立一個(gè)以董事長(cháng)為首，以總經(jīng)理負責全面日常經(jīng)營(yíng)運作的現代化企業(yè)。
融資項目計劃書(shū)模板 篇7
一、項目簡(jiǎn)介：
本項目是農業(yè)旅游觀(guān)光項目，農業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點(diǎn)城鎮—懷柔區北房鎮，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車(chē)通達，潮白河環(huán)繞周?chē)?與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周?chē)鷼夂虼蠛�，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，項目需要資金550萬(wàn)，當年就收回本錢(qián)并且達到盈利。
二、項目分析：
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀(guān)光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經(jīng)營(yíng)，集農業(yè)種植、養殖、旅游、觀(guān)光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老于一體的綜合性園區。
2、項目來(lái)歷：綠色休閑觀(guān)光農業(yè)是一項正在興起的有著(zhù)廣闊發(fā)展空間的工程，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿(mǎn)泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農業(yè)觀(guān)光園結合自身優(yōu)勢，挖掘農業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費，增加收入，開(kāi)辟郊區游農業(yè)增收新途徑，拓出新農村建設農業(yè)新模式，特制定本規劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農業(yè)為主體發(fā)展鄉村游、農家樂(lè )是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來(lái)，城市
工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老圣地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。
4、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會(huì )有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時(shí)銷(xiāo)售隊伍就能收回部分資金。
三、財務(wù)和建設計劃：
1、項目需用資金550萬(wàn)，自有資金50萬(wàn)。
2、先期資金主攻建觀(guān)光大棚，需要資金300萬(wàn)，建設完畢后政府給補貼240萬(wàn)，在我們建設的同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然后還會(huì )為我們鋪設滴灌，架設電動(dòng)卷簾機，這幾項將又為我們節省資金近200萬(wàn)。
3、在完善、銷(xiāo)售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬(wàn)。
4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。
四、市場(chǎng)分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬(wàn)一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬(wàn)。(�。好總�(gè)大棚400平米，帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經(jīng)營(yíng)，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬(wàn)元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：
融資、借貸、合作。
六、項目建設財務(wù)計劃：
1、觀(guān)光大棚主體建設300萬(wàn)。
2、生態(tài)餐廳建設100萬(wàn)。
3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。
4、餐廳設備、材料、人工、運營(yíng)50萬(wàn)。
5、垂釣池和園區綠化50萬(wàn)。
七、項目運營(yíng)計劃：
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬(wàn)。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬(wàn)的保守估計，一年的純收入在120萬(wàn)。
3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬(wàn)。
4、園區以往每年觀(guān)光采摘可獲利20萬(wàn)，園區建好后將會(huì )翻一翻，達到40萬(wàn)。園區綜合年利潤共計310萬(wàn)，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買(mǎi)斷的話(huà)，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計算，50棟是750萬(wàn)，我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
適應了旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀(guān)要求，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉型的新探索，推進(jìn)了現代旅游業(yè)和現代農業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開(kāi)發(fā)的路徑，而且把農業(yè)種植、養殖、旅游、觀(guān)光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老、新農村建設有機結合起來(lái)，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險，迎合了大眾消費心理。
融資項目計劃書(shū)模板 篇8
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的'資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團隊
九. 公司優(yōu)勢說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數據
2. 財務(wù)預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一．公司的宗旨
二．公司簡(jiǎn)介資料
三．各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四．公司管理
1. 董事會(huì )
2. 經(jīng)營(yíng)團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一．技術(shù)描述及技術(shù)持有
二．直飲水設備產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 直飲水設備產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計劃及時(shí)間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三．直飲水設備產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應
2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．直飲水設備產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
第三章 直飲水設備市場(chǎng)分析
一．市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二．目標市場(chǎng)的設定
三．直飲水設備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響直飲水設備市場(chǎng)的主要因素分析
四．目前公司直飲水設備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，直飲水設備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）直飲水設備產(chǎn)品排名及品牌狀況
五．市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六．行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一．有無(wú)行業(yè)壟斷
二．從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三．主要競爭對手情況：公司實(shí)力、直飲水設備產(chǎn)品情況
四．潛在競爭對手情況和直飲水設備市場(chǎng)變化分析
五．公司直飲水設備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一．概述直飲水設備營(yíng)銷(xiāo)計劃
二．直飲水設備銷(xiāo)售政策的制定
三．直飲水設備銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五．直飲水設備銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷(xiāo)方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七．直飲水設備產(chǎn)品價(jià)格方案
1. 直飲水設備定價(jià)依據和價(jià)格結構
2. 影響直飲水設備價(jià)格變化的因素和對策
八. 直飲水設備銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九. 直飲水設備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章 投資說(shuō)明
一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）
二．資金使用計劃及進(jìn)度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）
四．資本結構
五．回報/償還計劃
六．資本原負債結構說(shuō)明
七．投資抵押
八．投資擔保
九．吸納投資后股權結構
十．股權成本
十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二．報告
十三．雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第八章 風(fēng)險分析
一．資源風(fēng)險
二．直飲水設備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三．直飲水設備研發(fā)風(fēng)險
四．直飲水設備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五．直飲水設備成本控制風(fēng)險
六．競爭風(fēng)險
七．政策風(fēng)險
八．財務(wù)風(fēng)險
九．管理風(fēng)險
十．破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一．公司組織結構
二．管理制度及勞動(dòng)合同
三．人事計劃
四．薪資、福利方案
五．股權分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一．財務(wù)分析說(shuō)明
二．財務(wù)數據預測
1. 銷(xiāo)售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務(wù)指標分析
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北京華經(jīng)縱橫咨詢(xún)有限公司的可行性研究報告服務(wù)：
我們擅長(cháng)編寫(xiě)下列類(lèi)型可行性研究報告、項目建議書(shū)、項目申請報告具體包括：
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2.我們具有撰寫(xiě)項目可行性研究報告的豐富經(jīng)驗
截至20xx年2月我們已經(jīng)累及完成了近5000多個(gè)項目可研報告、項目立項書(shū)及商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)工作。主要分布在機械裝備、電子信息、石油化工、能源、冶金行業(yè)、環(huán)保、食品、農、林業(yè)行業(yè)、輕工行業(yè)、航空、交通運輸行業(yè)、醫藥、醫療行業(yè)以及房地產(chǎn)、工業(yè)園區領(lǐng)域可行性研究報告編寫(xiě)。
基于豐富的項目經(jīng)驗,我們可以對項目投資的可行性、投資前景、投資風(fēng)險及項目技術(shù)路線(xiàn)做出精準研判,為您的項目投資提供最為科學(xué)的參考和建議。
融資項目計劃書(shū)模板 篇9
【商業(yè)計劃書(shū)】
商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan），是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
【無(wú)人機項目商業(yè)計劃書(shū)價(jià)值體現】
《無(wú)人機項目商業(yè)計劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著(zhù)力呈現項目主體現狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展潛力等，最大限度地體現項目的價(jià)值：
——作為項目運作主體的溝通工具�！稛o(wú)人機項目商業(yè)計劃書(shū)》著(zhù)力體現企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關(guān)者；
——作為項目運作主體的管理工具�！稛o(wú)人機項目商業(yè)計劃書(shū)》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過(guò)發(fā)展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長(cháng)期性；
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【無(wú)人機項目商業(yè)計劃書(shū)質(zhì)量保障】
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圖：商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)流程
我們的商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)團隊均來(lái)自政府部門(mén)、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì )等權威機構，團隊成員多數具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng )業(yè)及公司運營(yíng)經(jīng)驗，能夠有效地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)，保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。
【無(wú)人機項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團隊
九. 公司優(yōu)勢說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數據
2. 財務(wù)預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述 第一章 公司介紹
一．公司的宗旨
二．公司簡(jiǎn)介資料
三．各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四．公司管理
1. 董事會(huì )
2. 經(jīng)營(yíng)團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一．技術(shù)描述及技術(shù)持有
二．產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計劃及時(shí)間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三．產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應
2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場(chǎng)分析
一．市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二．目標市場(chǎng)的設定
三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五．市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六．行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 ．有無(wú)行業(yè)壟斷
二．從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三．主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四．潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一．概述營(yíng)銷(xiāo)計劃
二．銷(xiāo)售政策的制定
三．銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五．銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷(xiāo)方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七．產(chǎn)品價(jià)格方案
1 . 定價(jià)依據和價(jià)格結構
2. 影響價(jià)格變化的因素和對策
八. 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章 投資說(shuō)明
一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）
二．資金使用計劃及進(jìn)度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）
四．資本結構
五．回報/償還計劃
六．資本原負債結構說(shuō)明
七．投資抵押
八．投資擔保
九．吸納投資后股權結構
十．股權成本
十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二．報告
十三．雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第八章 風(fēng)險分析
一．資源風(fēng)險
二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三．研發(fā)風(fēng)險
四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五．成本控制風(fēng)險
六．競爭風(fēng)險
七．政策風(fēng)險
八．財務(wù)風(fēng)險
九．管理風(fēng)險
十．破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一．公司組織結構
二．管理制度及勞動(dòng)合同
三．人事計劃
四．薪資、福利方案
五．股權分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一．財務(wù)分析說(shuō)明
二．財務(wù)數據預測
1 . 銷(xiāo)售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務(wù)指標分析
融資項目計劃書(shū)模板 篇10
總經(jīng)理×××，男，48歲，項目組織發(fā)起人; 宋志華簡(jiǎn)歷
宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽(yáng)市現任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經(jīng)濟發(fā)展研究院院長(cháng).經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家.教授.首席研究員.中國管理科學(xué)研究院人文科學(xué)研究所.組織行為經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問(wèn).北京中科歐亞管理科學(xué)研究院經(jīng)濟學(xué)教授.中國招商引資經(jīng)濟顧問(wèn).廣州市民間投資協(xié)會(huì )金融專(zhuān)家.副理事長(cháng)，組織策劃與施工的工程項目近30多項。
副總經(jīng)理×××，男，32歲，碩士，注冊會(huì )計師。
市場(chǎng)部經(jīng)理×××，融資自然人，擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。
組建××江蘇省宜興市官林鎮工業(yè)集中區綜合開(kāi)發(fā)建筑項目的融資計劃書(shū)
一、項目背景
在新世紀之初，如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系，使之在社會(huì )生活，特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗表明，任何一項新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取得發(fā)展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成并繼續高速發(fā)展，前景喜人，將有無(wú)限光明的作為和實(shí)現戰略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏(yíng)的前程輝煌。
雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在規模、人數、還是在工程管理與服務(wù)質(zhì)量以及設盤(pán)與放盤(pán)程序優(yōu)化管理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多開(kāi)發(fā)商，服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營(yíng)銷(xiāo)及結算價(jià)格為主題的體系，但是綜觀(guān)我國當前的房地產(chǎn)市場(chǎng)和區域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠(chǎng)商家和購房顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來(lái)，發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類(lèi)。
立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)動(dòng)作的是一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在于：它把項目商品的定價(jià)權從賣(mài)買(mǎi)雙方都容易接受的價(jià)位，從而極大地調動(dòng)了買(mǎi)方的購房積極性。 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式與傳統的形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使市場(chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)得到了無(wú)限的。擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地
培育和提高參與者的社會(huì )聲譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)水準。
立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅是一種設盤(pán)與放盤(pán)形式，同時(shí)也是一種極佳的療告多角化戰略形式，它充分滿(mǎn)足辦廠(chǎng)商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動(dòng)區域市場(chǎng)的競爭力和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
二、指導思想
努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系及其應用平臺。認真探索和開(kāi)拓以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì )協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務(wù)系統。
積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng )建以立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外投資者日益增長(cháng)的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場(chǎng)增溫的目的。
三、項目概況
1.項目名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)江蘇省宜興市官林鎮工業(yè)集中區綜合開(kāi)發(fā)。
2.工程名稱(chēng)：江蘇省宜興市官林鎮工業(yè)集中區綜合開(kāi)發(fā)建筑項目。
3.：主辦單位：中國經(jīng)濟發(fā)展研究院
4.：承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團
5.投資總額：人民幣10000萬(wàn)元。
6.投資形式：現金、實(shí)物及各種服務(wù)功能(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
7.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
四、主要任務(wù)
20xx年的主要任務(wù)如下：
6月中旬到下旬，建立、試運營(yíng)江蘇省宜興市官林鎮工業(yè)集中區綜合開(kāi)發(fā)建筑項目，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，物業(yè)管理公司，等機構;7月上旬，參加中國招商引資洽談會(huì );9～10月，參加中國投融資洽談會(huì )活動(dòng)(國內);
10～l2月，組織實(shí)施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(huì )(國際);7月中旬以后，實(shí)施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰略性發(fā)布。
聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進(jìn)會(huì )”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。
五、效益分析
社會(huì )效益：
增強全民金融意識;促進(jìn)區域發(fā)展;刺激社會(huì )消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。
經(jīng)濟效益：
房子建安成本
為800-1500元/m2
總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年常規完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，合計總額約為160000萬(wàn)元元�？偝邪M按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬(wàn)元(160000萬(wàn)元×4%=16000萬(wàn)元)。 預計20xx年常規內部直接完成建筑施工總額不少于160000萬(wàn)元，工程利潤按16%計算， (160000萬(wàn)元×16%=22000萬(wàn)元)。
六、風(fēng)險預測
本項目遵循“聯(lián)合社會(huì )力量，滿(mǎn)足社會(huì )需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導作用，充分運用價(jià)值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢(qián)、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營(yíng)原則。因此，初始投資規模僅為100萬(wàn)元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設備和功能，現金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)活動(dòng)等，非常有利于吸引國內外-地產(chǎn)投機商，銷(xiāo)售商、廣告商、贊助商、服務(wù)商和廣大消費者。
本項目的特點(diǎn)是準備時(shí)間長(cháng)、運作周期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無(wú)準備之仗”的原則，一般不會(huì )有意外情況出現。
本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)化平臺和相關(guān)開(kāi)發(fā)，建設與服務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并不參加風(fēng)險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
本項目現因公司需擴大經(jīng)營(yíng)，現在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。
一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。
二：股權融資，本公司可以?xún)?yōu)良資作抵押或股權融資，幾年后，本公司要回購股權，當然，自股權融資以后，參股方同樣可以享受營(yíng)業(yè)分紅和利息。如在此過(guò)程當中投資方通過(guò)對本公司的了解，有意達成戰略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡迎。
因融資在即，誠摯的希望有實(shí)力和有興趣的財團或個(gè)人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實(shí)地考查本公司資產(chǎn)形成情況。
結論：投入小、風(fēng)險小、利潤也較小，但是周轉快，見(jiàn)效快。宜早下手、早準備、早開(kāi)張。
七、項目買(mǎi)施單位性名稱(chēng)：××公司
成立時(shí)間、地址、團隊情況、財務(wù)狀態(tài)(略)
項目融資的申請條件
1、項目本身已經(jīng)經(jīng)過(guò)政府部門(mén)批準立項。
2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)審查批準。
3、引進(jìn)國外技術(shù)、設備、專(zhuān)利等已經(jīng)政府經(jīng)貿部門(mén)批準，并辦妥了相關(guān)手續。
4、項目產(chǎn)品的技術(shù)、設備先進(jìn)適用，配套完整，有明確的技術(shù)保證。
5、項目的生產(chǎn)規模合理。
6、項目產(chǎn)品經(jīng)預測有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展潛力，盈利能力較強。
7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。
8、項目生產(chǎn)所需的原材料有穩定的來(lái)源，并已經(jīng)簽訂供貨合同或意向書(shū)。
9、項目建設地點(diǎn)及建設用地已經(jīng)落實(shí)。
10、項目建設以及生產(chǎn)所需的水、電、通訊等配套設施已經(jīng)落實(shí)。
11、項目有較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
12、其它與項目有關(guān)的建設條件已經(jīng)落實(shí)。
項目融資的主要特點(diǎn)
項目融資和傳統融資方式相比，具有以下特點(diǎn)：
1.融資主體的排他性。
項目融資主要依賴(lài)項目自身未來(lái)現金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴(lài)項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來(lái)安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關(guān)注的是項目未來(lái)現金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來(lái)現金流量和資產(chǎn)價(jià)值密切相關(guān)。
2. 追索權的有限性。
傳統融資方式，如貸款，債權人在關(guān)注項目投資前景的同時(shí)，更關(guān)注項目借款人的資信及現實(shí)資產(chǎn)，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說(shuō)項目融資完全依賴(lài)項目未來(lái)的經(jīng)濟強度。
融資項目計劃書(shū)模板 篇11
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、公司管理
1、 董事會(huì )
2、經(jīng)營(yíng)團隊
3、外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品狀況
1、 主要產(chǎn)品目錄
2、 液化石油氣升壓設備產(chǎn)品特性
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4、 研發(fā)計劃及時(shí)間表
5、 知識產(chǎn)權策略
6、 無(wú)形資產(chǎn)
三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應
2、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 液化石油氣升壓設備市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的設定
三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場(chǎng)的主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，液化石油氣升壓設備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場(chǎng)變化分析
五、公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述液化石油氣升壓設備營(yíng)銷(xiāo)計劃
二.液化石油氣升壓設備銷(xiāo)售政策的制定
三、液化石油氣升壓設備銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、液化石油氣升壓設備銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1、 主要促銷(xiāo)方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品價(jià)格方案
1、液化石油氣升壓設備定價(jià)依據和價(jià)格結構
2、 影響液化石油氣升壓設備價(jià)格變化的因素和對策
八、液化石油氣升壓設備銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、液化石油氣升壓設備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章 投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權、對應價(jià)格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、液化石油氣升壓設備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、液化石油氣升壓設備研發(fā)風(fēng)險
四、液化石油氣升壓設備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、液化石油氣升壓設備成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
融資項目計劃書(shū)模板 篇12
1.1項目名稱(chēng)
英雄聯(lián)萌電競館項目
1.2項目?jì)热莺湍繕?/strong>
英雄聯(lián)萌電競館項目擬以L(fǎng)OL元素為裝修風(fēng)格，定位中高端，建立一個(gè)LOL主題電競館，為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地，吸引消費者前來(lái)消費。
1.3項目建設規模
英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用XX(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間，總規劃占地面積為()O，上層()O作為()區，下層()O作為()區。
整個(gè)電競館將以L(fǎng)OL主題，分為聚會(huì )區、餐飲區、比賽區(同時(shí)考慮比賽設備網(wǎng)絡(luò )架構)、展示區等區域進(jìn)行裝修，呈現高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺(jué)體驗，并購置LED彩色大屏幕，高配電腦十余臺，點(diǎn)餐吧臺，成品展示柜，桌椅沙發(fā)及LOL周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設施，力求盡善盡美。
1.4商業(yè)模式亮點(diǎn)
英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)之項目概況創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)之項目概況。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現在兩個(gè)方面：
(1)能夠以氣氛帶動(dòng)消費
英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外，在有相應LOL比賽的時(shí)候，將會(huì )開(kāi)辟觀(guān)看專(zhuān)區，方便消費者相互邀約一起來(lái)看比賽，營(yíng)造與組團去酒吧看世界杯相類(lèi)似的感覺(jué)，為消費者帶來(lái)感官的多重享受。
(2)服務(wù)更加人性化
為進(jìn)一步提升顧客體驗和好感度，本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務(wù)，使服務(wù)更加人性化，如有玩家來(lái)想打游戲 但是人不夠的時(shí)候，電競館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家，幫助玩家組成隊伍，最終贏(yíng)得游戲。電競館希望通過(guò)這種服務(wù)， 更人性化的滿(mǎn)足顧客需求，達到吸引顧客消費，創(chuàng )收盈利的目的。
在盈利模式上，英雄聯(lián)萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、贊助商冠名費收入、門(mén)票銷(xiāo)售收入三大模塊于一體的盈利模式
1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務(wù)，并銷(xiāo)售LOL周邊產(chǎn)品，方便玩家更好的在電競館交流游戲，交友聚會(huì )，觀(guān)看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開(kāi)展前期最主要的盈利來(lái)源創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)之項目概況投資創(chuàng )業(yè)。
2、贊助商冠名費收入：在項目積累一定人氣，有固定消費群體后，項目團隊將開(kāi)始舉辦較大規模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽，從而獲取贊助商冠名費收入。
3、門(mén)票銷(xiāo)售收入：隨著(zhù)英雄聯(lián)萌電競館的市場(chǎng)影響力不斷增強，將舉辦體育場(chǎng)規模的大型比賽，銷(xiāo)售門(mén)票，吸引贊助商冠名，從而獲得門(mén)票銷(xiāo)售和贊助商冠名收入。
1.5預期效益
經(jīng)測算，本項目所得稅后內部收益率為258.1%，遠高于基準收益率10%，稅后凈現值為783.73萬(wàn)元，表明該項目經(jīng)濟效益很好，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短，稅后投資利潤率為51.83%，均能夠滿(mǎn)足投資者的要求，取得良好收益。
融資項目計劃書(shū)模板 篇13
一、如何做品牌
做品牌盡管已經(jīng)成為國內服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設的理解比較片面。要實(shí)現品牌的樹(shù)立，必須注意到：
第一，做品牌是一項系統工程
前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣(mài)且能賣(mài)高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開(kāi)始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設計師的聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”的怪圈。
第二，用個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )造個(gè)性品牌
單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。
第三，實(shí)現品牌個(gè)性化的突破
一)品牌的定位
總的來(lái)說(shuō)，應當從以下幾方面進(jìn)行定位：
1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來(lái)源以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內涵的理解。產(chǎn)品從設計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行的，比如為一個(gè)運動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹(shù)立，就可以一個(gè)故事的講述來(lái)定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì )變得比較前衛或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì )選用年輕偶像或者是運動(dòng)來(lái)體現。
2)品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類(lèi)型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衛的等。
3)品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著(zhù)人群以及這些對象的背景。
4)品牌的設計特點(diǎn)：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現個(gè)性化。
5)品牌的價(jià)位設計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。
6)品牌的服務(wù)：提供銷(xiāo)售中以及售后的系列服務(wù)。
二)、如何實(shí)現產(chǎn)品品牌的定位
現代消費者追求個(gè)性，展現自我�！绊n服”之所以能夠暢銷(xiāo)于海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。
KOOGI是“韓服”中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為“KOOGI”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時(shí)間跨越到5001年，也不過(guò)時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運用市場(chǎng)細分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛與另類(lèi)上。
同時(shí)，為了體現服裝的個(gè)性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長(cháng)短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營(yíng)銷(xiāo)舉措，無(wú)疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛(ài)。盡管KOOGI服裝的價(jià)格不菲。
通過(guò)對KOOGI服裝的簡(jiǎn)單分析，對于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷(xiāo)的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個(gè)性需求的企業(yè)。
未來(lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細分基礎上，也不應該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標準上，更不應該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒(méi)有任何特別之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進(jìn)行的市場(chǎng)細分。
比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無(wú)文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著(zhù)明顯的差異。
可能有人會(huì )問(wèn)，當所有的服裝企業(yè)都無(wú)一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細分標準，準確把握住消費群的個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢熞知道，時(shí)尚的服裝永遠不會(huì )面臨飽和的市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細分只是營(yíng)銷(xiāo)中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿(mǎn)足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進(jìn)行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的課題。
三)、品牌的構成
1、產(chǎn)品自身設計
主要包括：
1)品牌的號型系列搭配;2)品牌的號型生產(chǎn)數量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式設計;5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求;8)品牌的包裝;9)品牌的各種標牌設計;
在這個(gè)過(guò)程中，必須強調設計師與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的密切配合，設計出來(lái)的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。
2、價(jià)格定位。
價(jià)格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著(zhù)名運動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對于收入不高甚至沒(méi)有收入的年輕消費者來(lái)說(shuō)，“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有給他們帶來(lái)更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格的制定來(lái)確認自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標人群，而實(shí)現這一切，都是必須通過(guò)對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應適合的價(jià)格的。
3、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷(xiāo)售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類(lèi)型：一是“直銷(xiāo)式”推廣;二是“中介式”推廣�！爸变N(xiāo)”推廣是通過(guò)企業(yè)參與或舉辦的社會(huì )活動(dòng)面對面地向現場(chǎng)的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告和專(zhuān)欄評論、專(zhuān)題報道等向社會(huì )宣傳品牌。
時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對面”地直接感染現場(chǎng)觀(guān)眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創(chuàng )造良好的現場(chǎng)氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專(zhuān)場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng )造條件。
4、顧客服務(wù)
顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng )造價(jià)值和利潤。顧客在店面、銷(xiāo)售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(cháng)。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當中，銷(xiāo)售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專(zhuān)業(yè)的裝扮知識和恰當的服務(wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節，因為他們銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷(xiāo)售出去的是品牌的形象與品牌的精神。
5、店面設計
同時(shí)，要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設計、視覺(jué)統一、產(chǎn)品陳列、POP、輔助銷(xiāo)售工具等，實(shí)施全面系統的策劃和管理，通過(guò)有效的環(huán)境規劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣(mài)場(chǎng)更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買(mǎi)產(chǎn)品，實(shí)現整體銷(xiāo)售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動(dòng)化對品牌個(gè)性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
1、多品牌的戰略
多品牌戰略的開(kāi)始實(shí)施，應該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開(kāi)的。
它應該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應注意遵從幾個(gè)法則：
一是副品牌法則。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“DKNY”，就是為了區隔不同價(jià)位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶(hù)。
第二點(diǎn)是擴張法則。這主要是從銷(xiāo)售領(lǐng)域來(lái)講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。
其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰略。
此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱(chēng)、市場(chǎng)評估、品牌的掌握這些環(huán)節。
多品牌戰略的實(shí)施更應顧及各品牌的文化內涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒(méi)有很好地粘合在一起，也會(huì )是敗筆�！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中，注意突出“狼”的特性，以此來(lái)演繹與眾不同的人生觀(guān)點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識的特點(diǎn)。而Esprit，它注重通過(guò)時(shí)尚生活的倡導來(lái)塑造品牌文化，也很獨特。
2、如何實(shí)施品牌延伸
服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過(guò)對其核心因素的展拓，形成新的品牌線(xiàn)或產(chǎn)品線(xiàn)。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線(xiàn)，由此構成一個(gè)品牌族。
服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
1)、服裝品類(lèi)的擴展
一個(gè)服裝品牌面世時(shí)，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類(lèi)服裝。一旦它擁有一定的市場(chǎng)份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類(lèi)似消費層面中的服裝品類(lèi)的擴展以求品牌延伸。其形式細分為：
a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)
如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類(lèi)。著(zhù)名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具。
b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場(chǎng)合為基準，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運動(dòng)裝;拉爾夫勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。
c)某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類(lèi)最為著(zhù)名，通過(guò)知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著(zhù)稱(chēng)，但如今其普通材料時(shí)裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機織、針織時(shí)裝系列。
2)、細分市場(chǎng)的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要著(zhù)眼于目標消費群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續到相鄰的社會(huì )群落，實(shí)現細分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師皮爾卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績(jì)。
隨著(zhù)高級女裝及高級時(shí)裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時(shí)裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟收益。撐高級女裝或高級時(shí)裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費群落間進(jìn)行，否則會(huì )因名牌的聯(lián)想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會(huì )讓人覺(jué)得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。
3、二線(xiàn)品牌或二線(xiàn)產(chǎn)品
二線(xiàn)品牌或二線(xiàn)產(chǎn)品是二十世紀八十年代才出現的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線(xiàn)品牌安妮卡蘭二號。二線(xiàn)品牌起因于消費者興趣的轉移，時(shí)裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營(yíng)者擴大市場(chǎng)的欲望。進(jìn)入九十年代以后，平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球，“買(mǎi)得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質(zhì)及銷(xiāo)售成本以相對較低的價(jià)格推出二線(xiàn)品牌。
如美國的唐納卡蘭的二線(xiàn)品牌DKNY在1997年全球銷(xiāo)量達3億美元;卡爾萬(wàn)克萊因的CK卡爾萬(wàn)克萊因僅批發(fā)就超過(guò)1。75億美元。從某種意義上看，部分二線(xiàn)品牌的知名度已不在原來(lái)意義中的二線(xiàn)品牌了，而實(shí)現了柳暗花明的效果。
三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌
隨著(zhù)服裝批發(fā)市場(chǎng)的日見(jiàn)萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營(yíng)，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來(lái)。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉鎮，各類(lèi)時(shí)裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營(yíng)銷(xiāo)的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營(yíng)真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風(fēng)光不再的地步并非如此，但品牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實(shí)。
那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉型的過(guò)程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱(chēng)之為成功的捷徑。
首先，轉型廠(chǎng)商遇到的便是產(chǎn)品設計，開(kāi)發(fā)問(wèn)題，傳統的服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產(chǎn)出數種“火爆款式”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類(lèi)機會(huì )在今天潮流紛爭的服裝市場(chǎng)更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店或發(fā)展加盟。
產(chǎn)品必須是系列化，全方位的，必須使整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路線(xiàn)等等都要早有預算，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉變，那么，企業(yè)建立一個(gè)完善的開(kāi)發(fā)設計中心就顯得必不可少，方可從面料開(kāi)發(fā)伊始直至設計、打版、成衣等逐步實(shí)施，所以，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎，更是重中之重。
其二，市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不需直接面對顧客，所以亦無(wú)需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)，而作為品牌經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對市場(chǎng)，產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握，店鋪選址更會(huì )分至某省某城及至某街區，產(chǎn)品零售價(jià)格的確定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同，作為零售營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)，定價(jià)時(shí)必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類(lèi)成本。
而以往，這些都是批發(fā)客戶(hù)去考慮的，所以，轉型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶(hù)的資料顯得尤為關(guān)鍵，其中包括他們的營(yíng)鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場(chǎng)鋪位租金水準等，價(jià)格定位，即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣(mài)給客人，折扣情況、有否講價(jià)等等，因為，作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，在大部分的市場(chǎng)范圍內，必須是統一定價(jià)，而非講價(jià)政策，但往往定價(jià)銷(xiāo)售時(shí)會(huì )導致業(yè)績(jì)與批發(fā)商經(jīng)營(yíng)時(shí)不一致的情況出現。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶(hù)銷(xiāo)售時(shí)可講價(jià)，能否在產(chǎn)品定價(jià)銷(xiāo)售時(shí)，做到業(yè)績(jì)良好，就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問(wèn)題更加重要。
再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì )花時(shí)間去考慮這個(gè)問(wèn)題，但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應在此時(shí)結合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象CIS系。
還有，日常銷(xiāo)售和營(yíng)運管理，也是轉型企業(yè)需時(shí)需力，必須完善的。當然，想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌，并良好的經(jīng)營(yíng)，單靠以上幾個(gè)方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開(kāi)設直營(yíng)店。
企業(yè)只有通過(guò)成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類(lèi)資料，如店鋪租金水平，產(chǎn)品，定價(jià)，銷(xiāo)售方法及成本控制等等，并通過(guò)資料不斷調整經(jīng)營(yíng)策略，直到直營(yíng)店獲得成功，此時(shí)此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)。
融資項目計劃書(shū)模板 篇14
編號： ______銀行：
我司計劃投資______項目，擴大財路來(lái)源。決定向貴行申請融資______元，由于我司資金周轉不暢至今尚欠有人民幣______元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴行： 第一期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 第二期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 第三期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 第四期：______年____月____日前支付人民幣______元整。 如果因故到還款期未尚不能做到按計劃還清全部借款，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進(jìn)行補充還款清債。 ______公司
年 月 日
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