施工組織計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的施工組織計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工組織計劃1
一、工程概況.
1.總體概況及氣候地理條件.
2.工程特點(diǎn).
3.主要實(shí)物量.
二、編制依據.
1.施工現場(chǎng)踏勘資料.
2.設計文件.
3.國家和地方現行的法令法規及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規定.
4.采用標準及驗收規范.
5.本公司文件.
6.現場(chǎng)踏勘資料.
三、施工部署.
1.施工管理機構.
2.主要施工機具、設備、材料配置計劃.
3.各施工機組（隊）勞動(dòng)力配置計劃.
4.施工段落劃分.
5.施工設備運輸方案.
四、施工準備工作.
五、工程施工方案.
專(zhuān)項施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工總進(jìn)度計劃.
1.工程總施工工期.
2.工程施工進(jìn)度計劃.
七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施.
1.質(zhì)量保證體系.
2.HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1.計劃控制.
2.合同控制.
3.施工現場(chǎng)控制.
4.施工調度控制.
九、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施詳見(jiàn)（冬季施工單體施工方案）.
2.雨季施工措施.
十、材料、設備的接、保、檢、運措施.
十一、降低成本措施.
十二、信息及文控管理措施.
施工組織計劃2
一、目的及要求：
本次實(shí)習是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進(jìn)行的一次綜合性實(shí)訓，為期一周。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設計的方法和技術(shù)。通過(guò)實(shí)踐，培養學(xué)生誠實(shí)守信、團結合作的集體主義精神和愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)素質(zhì)。
二、實(shí)踐內容：
通過(guò)做一橋梁或者道路工程的施工組織總設計，鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設計的方法，包括：
1、工程概況；
2、確定施工方案；
3、編制施工進(jìn)度計劃；
4、確定施工準備工作，編制各項資源需用量計劃；
5、繪制施工平面圖。
三、進(jìn)程安排：
第七周
1、布置任務(wù)：0.5天
2、作業(yè)：4.5天
四、實(shí)踐組織：
指導老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜
五、實(shí)踐地點(diǎn)：學(xué)院新校區。
六、實(shí)踐應交資料：
每個(gè)人都必須上交完整的施工組織設計，包括：
1、工程概況；
2、施工方案；
3、技術(shù)組織措施
4、施工進(jìn)度計劃表；
5、各項資源需用量計劃；
6、工程施工階段平面布置圖。
施工組織設計書(shū)要求文字表達清楚，章節安排合理，排版規范；圖紙必須按照國家制圖標準繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標、字體應符合要求，線(xiàn)條粗細分明，并附有必要的圖注和說(shuō)明，圖標位于圖紙右下角，圖標中應有學(xué)生簽字、圖紙名稱(chēng)等。
七、成績(jì)評定標準：
施工組織設計卷面評分占65％，教師負責評定；實(shí)訓期間學(xué)習態(tài)度及表現占35％；最后，將綜合評分百分制。
八、實(shí)踐經(jīng)費：
實(shí)踐發(fā)生經(jīng)費根據系里具體發(fā)生費用為準。
二0XX 年 九月 二十一 日
施工組織計劃3
技術(shù)規范要求
一、設備材料及施工標準
系統全部施工和材料所包含標準規范：產(chǎn)品標準、規范；工程標準、規范；驗收標準、規范等完全符合全部中國現行條例及規范，包含：
1）中國消防法
2）中國消防條例細則
3）高層建筑消防管理規則
4）建筑設計防火規范(GBJ16-87(20xx年版))。
5）氣體滅火系統施工及驗收規范（GB50263-20xx）
h6）氣體滅火系統設計規范（GB50370-20xx）
7）《火災自動(dòng)報警系統施工及驗收規范》GB50166-92
8）火災自動(dòng)報警系統設計規范GB50116-98
9）火災報警控制器通用技術(shù)條件GB4717-93
10）火災自動(dòng)報警系統安裝使用規范（中國工程標準化委員會(huì )標準）
11）氣體滅火系統—物理性能和系統設計（ISO/CD14520-15）
國家或省要求其它標準和規范，有新標準按新標準實(shí)施。
二、氣溶膠氣體自動(dòng)滅火系統工程基礎條件和要求
一）基礎功效要求
1、系統組成：本系統由火災自動(dòng)報警系統、滅火裝置（S型氣溶膠）等組成。
1.1火災自動(dòng)報警系統由火災探測器、氣體滅火控制器、聲光報警器、放氣指示燈、緊急啟停按鈕及系統布線(xiàn)組成。
1.2滅火裝置（S型氣溶膠）由氣溶膠發(fā)生劑、發(fā)生器、冷去裝置（劑）、反饋元件、殼體等組成。
2、本工程滅火系統設計分為自動(dòng)、手動(dòng)二種開(kāi)啟方法。
自動(dòng)工況：即自動(dòng)探測報警器，發(fā)出火警信號，自動(dòng)開(kāi)啟滅火系統進(jìn)行滅火。
手動(dòng)工況：即自動(dòng)探測報警，發(fā)出火警信號，經(jīng)人工手動(dòng)控制盒開(kāi)啟滅火系統進(jìn)行滅火。
不管什么情況下達指令，自指令下達后可延時(shí)30秒或60秒開(kāi)啟滅火系統，以確保人員在要求時(shí)間內從滅火區域撤離，自動(dòng)滅火系統釋放氣溶膠滅火劑時(shí)包含釋放后相當長(cháng)時(shí)間內，絕對不許可有些人停留在滅火區域內。
滅火系統動(dòng)作釋放滅火劑后，經(jīng)檢驗確定火災已經(jīng)撲滅情況下，打開(kāi)通風(fēng)系統，向滅火區域內送入新鮮空氣，廢氣排除潔凈后才許可人員進(jìn)入。
二）系統參數及特點(diǎn)
工作環(huán)境要求溫度范圍：-20~+55℃
相對濕度：≤95%RH
噴口溫度：≤180℃
噴射滯后時(shí)間：≤5s
殼體表面溫度≤100℃
開(kāi)啟條件：DC24V 1A（最小開(kāi)啟電流700mA）
多臺連接方法：串聯(lián)
對防護區要求：防護區應相對封閉。
滅火速度快，全方位滅火，不受火源位置影響。
經(jīng)過(guò)氣體滅火控制器控制從而實(shí)現自動(dòng)滅火，無(wú)須人員值守。
運行儲存于常壓狀態(tài)。
三）設計依據
序號
保護區名稱(chēng)
容積（m3）
容積修正系數
設計密度（g/m3）
設計用量（kg）
實(shí)際用量（kg）
四）安裝和安全要求
1、穿管要求：信號線(xiàn)、控制線(xiàn)采取鋼管內敷設沿墻、設備線(xiàn)應單獨穿入金屬管，嚴禁和其它系統傳輸線(xiàn)路。穿入同一管中，明配時(shí)，明配鋼管應刷防火涂料。
2、電線(xiàn)穿鋼管后在吊頂內或墻內暗敷設，緊急啟停按鈕掛墻明裝,其下沿距樓面高1.50m，聲光報警器掛墻明裝,其下沿距樓面2.00m，放氣指示燈和警鈴安裝在門(mén)框上沿.
3、探測器安裝在頂棚上,盡可能居中均勻部署，其邊緣距下列設施邊緣宜保持在: a.和照明燈具水平凈距不應小于0.2m。b.和空調送風(fēng)口水平凈距不應小于1.5m. c，探測器周?chē)?.5m內不應有遮擋物。
4、滅火控制器掛墻明裝,下沿距樓面1.50m。
5、氣溶膠滅火裝置噴口正前1.0m內，裝置后面、側面、頂面0.2m內不應設置或存放設備、器具等。上蓋不許可放置其它任何物品。滅火裝置安裝不受位置高低影響，就地擺放時(shí)宜沿墻壁。
滅火裝置嚴禁私自拆卸，安裝后不許可移動(dòng)。滅火裝置不宜安裝下列位置：臨近明火、火源處；臨近進(jìn)風(fēng)、排風(fēng)口、門(mén)、窗及其它開(kāi)口處；輕易被雨淋、水澆、水淹處；疏散通道；
6、安全要求
6.1防護區內應設火災聲報警器。防護區入口處應設火災聲、光報警器和滅火劑噴放指示燈，和防護區采取對應氣體滅火系統永久性標志牌。
6.2防護區應有確保人員在30s內疏散完成通道和出口。防護區門(mén)應向疏散方向開(kāi)啟，并能自行關(guān)閉；用于疏散門(mén)必需能從防護區內打開(kāi)。防護區內應配置專(zhuān)用空氣呼吸器或氧氣呼吸器。
7、布線(xiàn)說(shuō)明：
信號二總線(xiàn)：采取ZR-RVS線(xiàn)截面積>1.0mm2線(xiàn)；
DC24V電源二總線(xiàn)：豎井采取ZR-BV線(xiàn)截面積>4.0mm2線(xiàn)；
平面采取ZR-BV線(xiàn)截面積>1.5mm2線(xiàn)；
多線(xiàn)控制線(xiàn)：采取ZR-BV線(xiàn)截面積>1.5mm2線(xiàn)。
本工程采取消防報警系統為上海松江品牌，已要充足考慮系統兼容性。
第二章：工程概況
工程名稱(chēng)：XX工程氣溶膠氣體滅火設備采購項目
業(yè)主單位：XXX
工程地址：XXX
安裝范圍：XX工程氣溶膠氣體滅火設備采購項目設計圖紙范圍內氣體滅火系統、對應消防報警設備安裝工程供給、安裝調試及質(zhì)保
1）低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統：
2.1、滅火方法：低溫S型熱氣溶膠滅火系統，全淹沒(méi)式。
2.2、滅火系統含有：自動(dòng)和手動(dòng)兩種控制方法。自動(dòng)和電氣手動(dòng)控制方法轉換在滅火主機上實(shí)現。
2.3、在無(wú)人值班情況下應采取自動(dòng)控制方法，在有些人值班情況下應采取電氣手動(dòng)控制，當有些人發(fā)覺(jué)火災時(shí)，不管采取哪種控制方法，均可使用手動(dòng)開(kāi)啟按鈕，開(kāi)啟滅火系統釋放滅火劑進(jìn)行滅火。
2.4、自動(dòng)控制方法：將滅火控制柜控制方法選擇鍵撥到“自動(dòng)”位置時(shí)，整個(gè)滅火系統處于自動(dòng)控制狀態(tài)；這時(shí)，當任意一只火災探測器接收火災信號時(shí)，即發(fā)出火災異常聲、光信號。當感溫、感煙兩種火災探測器同時(shí)接收火災信號時(shí)即發(fā)出火災異常聲、光信號。經(jīng)過(guò)30秒左右延時(shí)，發(fā)出聯(lián)動(dòng)指令信號，關(guān)閉聯(lián)動(dòng)設備，然后發(fā)出滅火指令，開(kāi)啟滅火系統，釋放滅火劑進(jìn)行滅火。
2.5、電氣手動(dòng)控制方法：將滅火控制器控制方法選擇鍵撥到“手動(dòng)”位置時(shí)，整個(gè)滅火系統處于電氣手動(dòng)控制狀態(tài)：這時(shí)，當火災探測器接收火災信號時(shí)，即發(fā)出火警異常聲、光信號。而不開(kāi)啟滅火系統釋放滅火劑進(jìn)行滅火。當值班人員檢驗火情，確需開(kāi)啟滅火系統補救時(shí)，可按下對應區域手動(dòng)開(kāi)啟按鈕，即可開(kāi)啟滅火系統釋放滅火劑進(jìn)行滅火。
2.6、防護區外側，設置手動(dòng)控制盒。手動(dòng)控制盒中，設置緊急開(kāi)啟和緊急停止兩個(gè)按鈕。當滅火系統處于自動(dòng)或電氣手動(dòng)控制狀態(tài)，報警系統未發(fā)出火災警報，而人為地已發(fā)覺(jué)火情，確需開(kāi)啟滅火系統進(jìn)行滅火時(shí)，可按下緊急開(kāi)啟按鈕，即可發(fā)出警聲、光信號，關(guān)閉聯(lián)鎖設備，開(kāi)啟滅火系統進(jìn)行滅火。當報警系統發(fā)出火警信號，在延時(shí)時(shí)間內，發(fā)覺(jué)不需開(kāi)啟滅火系統釋放滅火劑，可按下緊急停止按鈕，終止開(kāi)啟程序。
2.7、每個(gè)防護區均應和外界完全隔斷，防護區圍護結構及門(mén)窗耐火極限不應低于0.6h，門(mén)采取向外開(kāi)，并可自動(dòng)關(guān)閉防火門(mén)，其出口處應有顯著(zhù)安全出口標志，并應有排風(fēng)設施。開(kāi)口在報火警時(shí)應能自動(dòng)關(guān)閉，電纜過(guò)墻孔洞，應采取防火堵料封堵。
2）火災自動(dòng)報警系統：
1.1、自動(dòng)報警：本工程接原大樓消防主機，內設一套火災報警系統，采取集中報警，系統采取琴臺式二總線(xiàn)制火災自動(dòng)報警系統。消防中心接地利用原引出接地扁鋼，在扁鋼上設接地銅排，從銅排引至各消防設備接地線(xiàn)，選擇ZR-BVR-2.5mm2銅芯軟線(xiàn)。在建筑物每層消防電梯廳設層顯示器，用來(lái)監視該層含有獨立地址火災探測器，報警開(kāi)關(guān)等，并含有報警顯示功效。報警系統末端裝置關(guān)鍵有：各樓煙感、地下室溫感探測器、手報、人工電話(huà)、消火栓按鈕、水流指示器、消防廣播。
1.2聯(lián)動(dòng)系統關(guān)鍵包含消火栓泵、噴淋泵、消防廣播等系統聯(lián)動(dòng)。
1.3、線(xiàn)路敷設：消防電源線(xiàn)總線(xiàn)采取KVV電纜穿G管敷設，消防報警及聯(lián)動(dòng)回路總線(xiàn)采取KVV-6*1.5導線(xiàn)穿G管埋墻敷設。
第三章：施工質(zhì)量確保體系及方法
1、項目質(zhì)量體系
依據企業(yè)按ISO9002質(zhì)量體系制訂質(zhì)量手冊和程序文件要求，建立以項目經(jīng)理為第一責任人項目質(zhì)量體系，并保持有效運行。質(zhì)量體系由項目領(lǐng)導層、職能管理層、專(zhuān)業(yè)實(shí)施層、班組實(shí)施層縱向系統和職能管理層、專(zhuān)業(yè)實(shí)施層橫向系統形成網(wǎng)絡(luò )。項目總工是體系網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵，是項目質(zhì)量活動(dòng)組織者和直接責任者。
1.2質(zhì)量體系崗位責任
1.2.1項目經(jīng)理
●代表企業(yè)經(jīng)理全方面推行承諾。以科學(xué)管理，負責精神，認真工作確保實(shí)現工程質(zhì)量目標。
●在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導和支持下，建立起受控于企業(yè)質(zhì)量體系項目質(zhì)量體系，配置相適應人力、財力、物資和信息資源，領(lǐng)導和監督體系運行。保持項目質(zhì)量體系和企業(yè)和項目外部相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)銜接和協(xié)調。
●在主持工程施工全過(guò)程中，以工程質(zhì)量為中心，堅持質(zhì)量第一標準，
依靠全體施工人員，嚴格落實(shí)企業(yè)質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、國家相關(guān)施工規范、標準和其它相關(guān)質(zhì)量管理要求。
●接收業(yè)主、總包單位和監理單位協(xié)調和監督。
1.2.2項目副經(jīng)理
●幫助項目經(jīng)理推行其質(zhì)量職責
●對專(zhuān)業(yè)施工責任人和分管職能責任人工作質(zhì)量負責。
●參與項目質(zhì)量策劃，落實(shí)項目質(zhì)量目標。
●支持并配合項目總工對項目質(zhì)量活動(dòng)組織和領(lǐng)導。
1.2.3項目總工
在項目經(jīng)理領(lǐng)導下主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動(dòng)負直接責
任。
●主持項目質(zhì)量策劃，以企業(yè)質(zhì)量方針和協(xié)議要求為依據，制訂項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃并落實(shí)實(shí)施。
●認真落實(shí)實(shí)施相關(guān)質(zhì)量法規、規范、標準和上級相關(guān)文件。
●主持編制施工組織設計，審批專(zhuān)業(yè)施工方案和作業(yè)指導書(shū)。
●指導、檢驗、監督項目人員推行質(zhì)量職責，對項目人員工作質(zhì)量進(jìn)行考評，提出獎罰意見(jiàn)。
●定時(shí)組織工程質(zhì)量檢驗，針對本工程施工特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行適合該工程預防性方法。
●組織對施工過(guò)程中關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完成分項和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評定。
●調查分析項目質(zhì)量確保體系運行情況，并采取改善方法。
●向企業(yè)主管部門(mén)匯報項目質(zhì)量活動(dòng)情況，接收監督。
●支持和配合業(yè)主、監理單位對項目施工質(zhì)量管理監督。
1.2.4專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、施工員
●在項目相關(guān)領(lǐng)導支持下，對分管專(zhuān)業(yè)和施工范圍內施工質(zhì)量負責。
●落實(shí)實(shí)施國家規范、標準和上級質(zhì)量要求。
●落實(shí)項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，把目標和計劃分解落實(shí)到班組。立即編制專(zhuān)業(yè)施工方案和作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)項目總工同意后，指導施工班組認真實(shí)施。
●指導并參與班組工程質(zhì)量自檢，隨時(shí)糾正通常質(zhì)量缺點(diǎn)。對關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行關(guān)鍵指導和檢驗，立即認真地做好檢驗和試驗統計，并經(jīng)相關(guān)人員確定。
●對設計變更做好統計和標識，并認真按已變更設計進(jìn)行施工作業(yè)和驗證。
●立即整理、匯總施工過(guò)程中質(zhì)量統計，切實(shí)確保質(zhì)量統計完整和真實(shí)，做到和工程進(jìn)度保持同時(shí)。
1.2.5技術(shù)專(zhuān)管員
●幫助項目總工對項目質(zhì)量活動(dòng)組織和管理。
●做好項目技術(shù)管理工作，以技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量。
●配合質(zhì)量專(zhuān)管員，參與施工質(zhì)量檢驗。
1.2.6質(zhì)量專(zhuān)管員
●在項目總工領(lǐng)導下，落實(shí)實(shí)施項目質(zhì)量目標，指導和監督各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、施工員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。
●協(xié)調各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職質(zhì)檢員工作，并直接擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員正確開(kāi)展班組自檢和填寫(xiě)施工統計。
1.2.7質(zhì)量檢驗員
●在項目總工領(lǐng)導下，對施工質(zhì)量負檢驗責任，并認真行使質(zhì)量否決權和獎罰權。
●認真做好現場(chǎng)巡回檢驗工作，對班組自檢結果進(jìn)行復核，在檢驗中發(fā)覺(jué)通常質(zhì)量缺點(diǎn)，口頭責令作業(yè)人員進(jìn)行整改；在檢驗中發(fā)覺(jué)質(zhì)量不合格，簽發(fā)整改通知單或不合格品匯報，送達相關(guān)施工人員，并報項目總工立案，責令相關(guān)施工人員限時(shí)整改，對整改結果進(jìn)行核驗。
●在班組自檢基礎上，對關(guān)鍵工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗，并對檢驗結果簽字確定。
●隱蔽工程、停滯點(diǎn)檢驗合格后，通知業(yè)主和監理代表到場(chǎng)會(huì )同檢驗，檢驗結果經(jīng)業(yè)主和監理代表簽證認可，許可隱蔽工程覆蓋和停止點(diǎn)恢復施工。
●參與分項工程和分部工程質(zhì)量檢驗，并核定質(zhì)量等級。配合業(yè)主、監理和政府間部門(mén)對工程質(zhì)量進(jìn)行監督工作，虛心接收質(zhì)檢單位意見(jiàn)，并督促施工班組切實(shí)改善。
●定時(shí)向項目總工匯報工程質(zhì)量情況。
1.2.8材料管理員
●建立項目材料收發(fā)臺帳，做到統計清楚，帳物相符。
●驗收材料時(shí)，要認真查對合格證，質(zhì)量證實(shí)文件并登記保管，認真檢驗材料外觀(guān)質(zhì)量，并按相關(guān)要求對材料進(jìn)行抽查，檢驗。
●經(jīng)檢驗或驗證不合格材料，不接收入庫，一時(shí)不能退回，要隔離存放，做好標識，并匯報項目經(jīng)理處理。
●嚴格依據審批后領(lǐng)料單發(fā)料。
●充足利用現場(chǎng)條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區，便于識別和發(fā)放。要做好材料標識，并保持倉庫和堆放環(huán)境清潔衛生，做好消防、防盜、安全防范方法。
1.2.9設備管理員
●建立項目機具臺賬，做到統計清楚，賬物相符。
●保持現施工機具設備完好狀態(tài)，做出標識。對故障機具設備應立即退出使用,并組織修理。
●認真做好機具設備日常保養和維修。
●建立項目計量器具和試驗設備收發(fā)臺帳，做到統計清楚，帳物相符。
●依據計量器具周檢通知，立即回收應檢計量器具，安排送檢。
●管理好在庫計量器具，確保計量器含有效性，并做出標識。
1.2.10班組長(cháng)
●在主管施工員領(lǐng)導下，負擔指定范圍施工。對班組施工施工質(zhì)量負責。
●按設計施工圖、規范、標準、指定方案或作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底進(jìn)行施工。
●做好施工前材料預檢、施工中對工程質(zhì)量自檢、自查，做到從嚴管理，精心施工，一直把工程質(zhì)量放在首位。
●立即填寫(xiě)和保留好施工原始統計。
●保持班組使用機具、設備、計量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)覺(jué)計量器具失準或設備損壞，立即通知相關(guān)人員，并按相關(guān)管理制度處理。
●在施工過(guò)程中，要認真做好產(chǎn)品防護，包含對建筑工程產(chǎn)品保護。
1.2.11資料員
●在項目總工領(lǐng)導下，負責項目技術(shù)資料管理。
●建立資料帳冊，做好圖紙、聯(lián)絡(luò )單和其它技術(shù)資料和文件收發(fā)和保管工作。
●立即向施工人員提供施工組織設計中所確定施工規范、標準、規程等現行有效文本，并對文本做出標識，立即收繳失效文本。
●常常整理，核查保管文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工員指導下，負責整理匯總多種質(zhì)量統計，并裝訂成冊，立即交相關(guān)單位。
2、質(zhì)量確保方法
2.1落實(shí)質(zhì)量責任制
2.1.1依據質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò )，項目中每個(gè)人全部有其質(zhì)量責任。不一樣崗位質(zhì)量責任，在企業(yè)質(zhì)量手冊要求基礎上，依據項目標具體要求加以細化。
●項目領(lǐng)導層：目標控制，工作質(zhì)量控制
●項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制
●專(zhuān)業(yè)實(shí)施層：專(zhuān)業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制
●班組實(shí)施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制
2.1.2對質(zhì)量責任監督
●項目?jì)炔勘O督：由項目經(jīng)理、項目總工實(shí)施
●上級監督：企業(yè)和分企業(yè)質(zhì)量監督部門(mén)實(shí)施
●外部監督：業(yè)主、監理單位實(shí)施
●政府行政監督：杭州市建筑工程質(zhì)監站
2.1.3對質(zhì)量責任考評獎罰
●項目人員由項目總工考評，提出獎罰意見(jiàn)，項目經(jīng)理同意實(shí)施。
●項目領(lǐng)導層由企業(yè)總工和企業(yè)質(zhì)監站考評，提出獎罰意見(jiàn)由企業(yè)經(jīng)理同意實(shí)施。
2.2落實(shí)質(zhì)量目標
2.2.1總體質(zhì)量目標：優(yōu)
目標分解
●單位工程：優(yōu)質(zhì)率95%
2.2.2目標落實(shí)
分項目工程目標責任人：班組長(cháng)
分部工程目標責任人：專(zhuān)業(yè)工長(cháng)
單位工程目標責任人：項目副經(jīng)理
觀(guān)感質(zhì)量責任人：項目質(zhì)量專(zhuān)管員
工程資料責任人：項目總工
2.3明確過(guò)程控制關(guān)鍵步驟
2.3.1關(guān)鍵過(guò)程
對總體工程質(zhì)量起決定作用過(guò)程，除按通常常規控制外，還需編制專(zhuān)門(mén)工藝文件或作業(yè)指導書(shū)，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專(zhuān)職質(zhì)檢員實(shí)施全方面跟蹤檢驗。
2.3.2質(zhì)量停止點(diǎn)
即使自檢合格，但未經(jīng)要求責任部門(mén)專(zhuān)員檢驗認可，不準進(jìn)行下一道工序施工質(zhì)量點(diǎn)，除按通常常規和關(guān)鍵過(guò)程控制外，必需在自檢、專(zhuān)檢合格基礎上，由業(yè)主和監理代表到場(chǎng)會(huì )同檢驗，共同簽證確定，才能進(jìn)行下道工序施工。
2.4綜合治理，齊抓共管，消除質(zhì)量通病
2.4.1分項工程總體評價(jià)合格甚至優(yōu)良，但在局部或細節上存在質(zhì)量缺點(diǎn)，其表現形式很多，防不勝防，成為質(zhì)量管理中久治不愈甚至束手無(wú)策頑癥。不僅影響最終對總體質(zhì)量評定，也給以后安全正常運行留下隱患，成為用戶(hù)投訴熱點(diǎn)。
2.4.2質(zhì)量通病發(fā)生不是技術(shù)問(wèn)題、能力問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。首先思想重視不夠，管理者管理不嚴，作業(yè)者責任心不強，強調客觀(guān)理由，放棄主觀(guān)勢力。
2.4.3防治措施必需從根源上抓起，步步為營(yíng)，把通病消亡在過(guò)程中。
1）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無(wú)礙論”，把質(zhì)量通病反應質(zhì)量問(wèn)題上升到“確保項目”相同地位，上升到履約守信法律和道義高度。
預防為先，不等到事后算總帳，即從開(kāi)工第一道工序起，就不放過(guò)每一個(gè)微小缺點(diǎn)。
2）從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先把國家規范中未列入合格或優(yōu)良必備條件質(zhì)量要求，列入項目?jì)炔繖z驗評定標準。依據“新100條”要求和“新100條”思緒對消防工程要求，對每個(gè)質(zhì)量項目全部訂出從嚴要求內控標準。其次，提升對分項工程驗評百分比。在通病高發(fā)部位，直至提升到100%全驗。在分項工程達不到內部驗評合格，不能按已完工程產(chǎn)值結算，不能提取工資獎金。
3）項目領(lǐng)導和關(guān)鍵施工責任人重視并采取支持性實(shí)際步驟。
質(zhì)量通病最輕易發(fā)生在以下條件：
●土建安裝快節奏交叉配合施工階段
●為達成節點(diǎn)工期和最終工期突出搶工階段
●工程立即完工最終工序，如保溫、油漆階段
●負責施工直接責任人和質(zhì)檢人員未到位時(shí)
●施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況。
●使用技術(shù)水平低，工作不負責作業(yè)人員
●部分班組弄虛作假，掩蓋缺點(diǎn)，應付檢驗。
這些問(wèn)題全部需要項目領(lǐng)導綜合考慮，采取針對性方法。
3、質(zhì)量確保過(guò)程和程序
3.1總體施工組織設計
3.1.1在協(xié)議簽署和圖紙會(huì )審以后，由項目總工主持編制用于項目?jì)炔抗芾韺?shí)施性文件，在恪守投標施工組織設計對業(yè)主承諾基礎上，要求項目施工指導方針、施工布署、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、資源配置、施工管理、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本等各項確保方法。施工組織設計在協(xié)議簽署和圖紙會(huì )審后一周內完成編寫(xiě)，由企業(yè)總工到現場(chǎng)審批。施工組織設計報甲方、監理審閱，經(jīng)認可后落實(shí)實(shí)施。
3.1.2項目總工召開(kāi)項目技術(shù)會(huì )議，向項目全體管理人員、技術(shù)人員宣講落實(shí)施工組織設計，把質(zhì)量目標分解落實(shí)到各個(gè)專(zhuān)業(yè)和項目管理部門(mén)。
3.2施工方案和作業(yè)指導書(shū)
3.2.1依據施工組織設計要求方案編制計劃，由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)或施工員編制需要專(zhuān)題施工方案和作業(yè)指導書(shū)。報項目總工同意。
3.2.2項目技術(shù)專(zhuān)管員負責向專(zhuān)業(yè)施工員提供需要本企業(yè)通用作業(yè)指導書(shū)和施工標準工藝文件。
3.2.3施工方案、作業(yè)指導書(shū)及其它施工工藝文件、進(jìn)口設備隨機文件漢字譯本，在對應工程開(kāi)工一周前完成編審和提供到位。
3.2.4施工員負責向班組落實(shí)本專(zhuān)業(yè)（分部工程）質(zhì)量目標、施工方案、作業(yè)指導書(shū)及其它施工工藝文件。
3.3技術(shù)交底、熟悉圖紙、學(xué)習規范
3.3.1項目技術(shù)主管組織專(zhuān)業(yè)施工員學(xué)習鉆研圖紙。在對應工程開(kāi)工前，由施工員向所屬施工班組全體人員做技術(shù)交底，交底以通常分項工程和有特殊要求關(guān)鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項工程質(zhì)量目標，工程內容，施工方法，質(zhì)量要求，檢測方法，實(shí)施規范、標準等。被交底人確定充足了解了交底內容，在交底統計上簽字。
3.3.2在落實(shí)方案、作業(yè)指導書(shū)、工藝文件及技術(shù)交底基礎上，班組長(cháng)組織班組人員深入熟悉施工圖紙，學(xué)習和了解施工規范。
3.3.3任何一項工程施工，必需完成以上程序方能開(kāi)工。項目技術(shù)和質(zhì)量專(zhuān)管員對施工員和班組實(shí)施以上程序情況進(jìn)行檢驗監督。對違反程序施工，有權令其更正。并指導和幫助相關(guān)施工人員實(shí)施要求程序。
3.4確保條件
3.4.1人員確保
●企業(yè)按投標施工組織設計承諾，選派項目班子，管理人員，技術(shù)人員，調遣合格勞動(dòng)力。
●管理人員上崗前要進(jìn)行針對本項目特點(diǎn)管理培訓。
●技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行針對性技術(shù)培訓和崗位培訓。
●國家和企業(yè)要求要持證上崗人員，必需持有使用期內多種證件。
●項目副經(jīng)理在實(shí)施項目?jì)炔咳藛T調度時(shí)，必需滿(mǎn)足對資質(zhì)、能力要求。
3.4.2機具確保
●項目部按同意施工組織設計提出機具計劃，向企業(yè)設備部門(mén)租賃施工機具。
●企業(yè)提供機具設備，發(fā)運前應經(jīng)過(guò)檢修、保養、試運轉，確定設備完好、性能可靠。
●抵達現場(chǎng)設備啟用前，要進(jìn)行檢驗、調試、試運轉，經(jīng)項目技術(shù)專(zhuān)管員確定合格，方可投入使用。
●項目部設專(zhuān)職機具設備管理員，隸屬于材料設備組。負責機具設備日常管理，確保機具設備過(guò)程能力。
●設置機電維修組。隸屬于綜合管理組，負責對現場(chǎng)施工機具設備、施工用電維護保養。
3.4.3材料確保
1）項目部設材料設備組，配置專(zhuān)職材料員2-3人，負責自企業(yè)調撥材料和當地采購材料。
●施工員編制材料計劃，報項目技術(shù)專(zhuān)管員審核，確定符合設計要求和業(yè)主期望，送材料組編制采購計劃，按采購管理程序，實(shí)施對供貨方調查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠(chǎng)家和品牌，并經(jīng)監理和業(yè)主審查確定。業(yè)主指定廠(chǎng)家、品牌，也要調查評審，做出統計，以增加信息貯備。
●材料員對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負全部責任。組織對材料進(jìn)場(chǎng)驗證，對不合格材料，退回供貨方。合格材料進(jìn)入庫房，做好標識。入庫合格材料必需有合格證和質(zhì)保書(shū)。對需要試驗驗證材料（如閥門(mén)試壓），由項目技術(shù)專(zhuān)管員安排落實(shí)。
●班組用料由班長(cháng)統一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，按圖紙查對材料名稱(chēng)、型號、規格，發(fā)覺(jué)問(wèn)題向施工員匯報。班組用錯材料或明知材料不合格而使用，追究班組長(cháng)責任。
3.4.4檢測和試驗設備確保
●項目部設兼職計量員，隸屬于材料設備組，負責按施工組織設計要求檢測和試驗設備配置計劃，向企業(yè)計量部門(mén)租賃和領(lǐng)取檢測、試驗設備，企業(yè)計量部門(mén)在發(fā)運前，不管檢測和試驗設備是否在檢定周期內，全部要重新檢定，做好合格標識。項目計量員登記臺帳，發(fā)放使用。按要求檢定周期，即時(shí)收回送檢。如有超周期使用情況，追究計量員責任。
●班組使用計量器具要注意保養檢驗，發(fā)覺(jué)計量器具銹蝕、損壞、失準，立即交回，重新領(lǐng)用合格計量器具，對使用失準和超周期計量器具檢測數據無(wú)效，并追究使用者責任。
3.4.5環(huán)境確保
1）每項工程施工開(kāi)始前，施工員要為班組提供適宜環(huán)境條件。
●土建條件滿(mǎn)足安裝要求
●安全方法已落實(shí)
●施工用電已處理，安全用電有確保。
●施工有防風(fēng)、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿(mǎn)足。
2）班組長(cháng)或直接從事作業(yè)人員應確定已含有環(huán)境條件能夠滿(mǎn)足施工工藝要求，確保施工質(zhì)量和施工安全，不然應向施工員提出。如理由正當，施工員應予處理，無(wú)力處理，報項目副經(jīng)理或總調度員處理。
3.5施工
3.5.1按施工圖紙、規范、標準、作業(yè)指導書(shū)及其它要求有效文件施工。
3.5.2疑難施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，由施工員會(huì )同項目技術(shù)專(zhuān)管員研究處理。重大問(wèn)題由項目總工主持研究處理。
3.5.3外來(lái)設計變更聯(lián)絡(luò )單由技術(shù)專(zhuān)管員統一受理，批轉相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工員安排實(shí)施。
3.5.4項目部相關(guān)人員提出設計變更提議單、材料代用單，報項目技術(shù)組審核認可，統一向外發(fā)送，經(jīng)原設計單位確定后，方可實(shí)施。沒(méi)有經(jīng)同意確定，任何人不得私自改變設計和變更使用材料。
3.6施工質(zhì)量檢驗
3.6.1自檢
●每完成一道工序，作業(yè)者按指定規范條款對照檢驗，確定合格后，進(jìn)入下道工序施工。經(jīng)檢驗判定為不合格工序，必需自覺(jué)返工。
●下一道工序如易人作業(yè)，接續者應對前一道工序進(jìn)行復驗，確定前一道工序合格后，才能接續施工。
●每個(gè)班組設1名兼職自檢員，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗。
3.6.2專(zhuān)檢
1）項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員2人，由項目質(zhì)量專(zhuān)管員協(xié)調其工
作，專(zhuān)檢由專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員實(shí)施。
2）專(zhuān)檢項目
●質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵過(guò)程，不合格品糾正預防方法檢驗和驗證。方法：全檢。專(zhuān)檢在自檢合格基礎上進(jìn)行，或和自檢同時(shí)進(jìn)行。自檢、專(zhuān)檢會(huì )同檢驗時(shí)，班組長(cháng)、施工員全部要參與。其中停止點(diǎn)和隱蔽工程檢驗，由施工員提前一天通知業(yè)主、監理代表參與。
●通常工序質(zhì)量檢驗方法：隨機抽樣，抽樣百分比應大于標準要求。
3.6.3交接檢
1）項目
●安裝和土建交接：如基礎交接，預埋件預留孔交接
●安裝內部交接：安裝各專(zhuān)業(yè)（分部）工程間交接
●安裝和相關(guān)分包交接：如弱電系統交接檢驗
●安裝和甲方交接：如甲供設備材料交接
2）實(shí)施
●由施工員主持，交接檢日期由雙方協(xié)商確定。
●對方相關(guān)人員參與，共同檢驗，當場(chǎng)確定。
3.6.4施工統計
1）按國家規范、標準要求由企業(yè)統一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監理確定后實(shí)施。并符合檔案管理要求。
2）填寫(xiě)和簽證
●自檢統計由班長(cháng)填寫(xiě)，施工員、質(zhì)檢員復核后簽字確定。
●在自檢合格基礎上進(jìn)行專(zhuān)檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長(cháng)已填寫(xiě)自檢統計上簽字確定。
●自檢和專(zhuān)檢會(huì )同檢驗統計，由班組填寫(xiě)，質(zhì)檢員和施工員簽字確定。
●列為停止點(diǎn)項目和隱蔽工程項目，班組長(cháng)填寫(xiě)統計，施工員、質(zhì)檢員及會(huì )同檢驗監理（業(yè)主）代表會(huì )簽確定。
●交接檢驗統計由直接實(shí)施檢驗人員填寫(xiě)。雙方責任人（施工員）或其它被授權人簽字確定。
●統計填寫(xiě)要立即、正確、完整、清楚。納入計算機管理系統。
●簽證齊全施工原始統計，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯依據。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費不合格，班長(cháng)必需向施工員和項目質(zhì)檢員匯報。
3.7.2專(zhuān)檢不合格，由質(zhì)檢員開(kāi)具第一類(lèi)不合格品通知單。通常質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。
3.7.3施工中發(fā)覺(jué)設備、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺點(diǎn)，由施工員開(kāi)具第二類(lèi)不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專(zhuān)管員或質(zhì)量專(zhuān)管員核實(shí)，送達供貨方，退貨調換。
3.8糾正和預防方法
3.8.1施工員依據不合格品通知單，調查查對事實(shí)情況，分析產(chǎn)生不合格原因，向項目技術(shù)組提出不合格品匯報。
3.8.2技術(shù)專(zhuān)管員依據不合格品匯報，會(huì )同相關(guān)人員研究制訂糾正方法和預防方法，并填寫(xiě)匯報，報項目總工審批，下達施工員落實(shí)班組實(shí)施。同時(shí)在管理上加大力度，以預防出現反復不合格現象。
3.8.3施工員和項目質(zhì)檢員對糾正預防方法實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢驗，對實(shí)施結果做出驗證，并簽署驗證匯報。
3.8.4不合格品控制、糾正預防方法過(guò)程全部統計由項目技術(shù)專(zhuān)管員匯總保管。
3.9分項工程驗評
由項目質(zhì)量專(zhuān)管員組織專(zhuān)來(lái)施工員實(shí)施，施工員填寫(xiě)驗評統計，質(zhì)量專(zhuān)管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超出1個(gè)月。
3.10分部工程驗評
由項目總工組織項目質(zhì)量專(zhuān)管員、技術(shù)專(zhuān)管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫(xiě)驗評統計，項目總工審核。
分部工程分段進(jìn)行驗評，每次驗評間隔不能大于2個(gè)月。
分部驗評全部結束，由技術(shù)專(zhuān)管員匯總整理驗評統計，報送總包進(jìn)行單位工程驗評。
分部、分項工程驗評分段劃分，應報監理和總包審核認可。
3.11單位工程驗評
由總包、工程指揮部組織，項目總工及相關(guān)人員參與。
3.12預驗收
單位工程檢驗評定結束，完工驗收前，由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)到場(chǎng)組織對工程內部預驗收。邀請業(yè)主和監理代表參與。預驗收中發(fā)覺(jué)工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺點(diǎn)，由項目部落實(shí)整改，并將整改結果報企業(yè)、總包、監理單位和業(yè)主。
3.13完工資料
預驗收及整改完成后，項目技術(shù)專(zhuān)管員匯總全部工程資料，按企業(yè)相關(guān)完工文件要求，對納入完工文件工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監理和業(yè)主。
4、配合和協(xié)調
為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設、設計、監理、施工等單位相互協(xié)作及土建和安裝、總包和分包單位親密配合尤為關(guān)鍵，配合協(xié)作好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量和完成速度。
1）、和業(yè)主、監理配合
1.1、建設單位在確定中標單位（施工單位）簽署協(xié)議生效后，應盡可能早提供全部施工需要全部施工圖紙。施工單位應立即組織技術(shù)部門(mén)及項目經(jīng)理部相關(guān)技術(shù)人員認真仔細審閱，立即通知建設單位組織施工圖會(huì )審。會(huì )審后，建設單位立即整理好會(huì )審紀要，經(jīng)各方確定蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。
1.2、施工單位在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工圖上錯誤、不合理情況等提出修改，必需立即書(shū)面通知建設單位、監理企業(yè)，建設單位或監理企業(yè)應立即和設計單位取得聯(lián)絡(luò )，設計單位立即出具設計變更聯(lián)絡(luò )單給回復。
1.3、施工單位必需在自檢合格基礎上并整理好全部應含有技術(shù)資料，立即通知建設單位、監理企業(yè)組織隱蔽工程驗收、并參與總承包單位（裝修）組織主體工程中間結構驗收及完工驗收。
1.4、工程完工含有驗收條件，施工單位向建設單位提供完整完工資料和完工驗收匯報，并通知總承包單位（裝修）。對總承包單位（裝修）組織在初驗中提出整改意見(jiàn)、屬于施工中存在質(zhì)量缺點(diǎn)，將無(wú)條件給予整改完成，并請建設單位組織相關(guān)部門(mén)復驗。
1.5、我企業(yè)將滿(mǎn)足業(yè)主對協(xié)議工期管理要求，在施工程序安排上采取對應方法，按期要求完成各部位全部安裝內容。
5、建筑安裝工程技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)承諾
1.1、為了實(shí)施對建設單位承諾，為用戶(hù)（建設單位）提供優(yōu)良服務(wù)，本工程施工過(guò)程及完工交付使用后嚴格按“浙江省建筑業(yè)管理條例”、“建筑工程質(zhì)量責任暫行要求”、“建筑工程保修措施”、中國國務(wù)院第279號令《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)要求，將實(shí)施全方位服務(wù)。
1.2、依據工程進(jìn)度情況，定時(shí)由企業(yè)組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項目部管理人員對建設單位進(jìn)行回訪(fǎng)，取得用戶(hù)對企業(yè)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)議實(shí)施等方面意見(jiàn)，搞好雙方配合協(xié)調，切實(shí)做好服務(wù)工作。
1.3、工程完工交付使用時(shí)遞交安裝工程保修書(shū)和安裝工程質(zhì)量修理通知書(shū)。
1.4、工程自完工交付起按相關(guān)要求進(jìn)行保修。
1.5、每十二個(gè)月度我企業(yè)將對保修期內工程組織一次質(zhì)量回訪(fǎng)。
通常工程完工一周年回訪(fǎng)一次。調查掌握完工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主要求，立即處理發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，為確保工程質(zhì)量做好完工后服務(wù)工作。
1.6、對建設單位任何時(shí)間、任何形式提出質(zhì)量問(wèn)題，我企業(yè)在接到通知三天內立即進(jìn)行回訪(fǎng)處理。維修人員通常由原項目經(jīng)理或就近工程項目經(jīng)理?yè)沃笓]，若原項目經(jīng)理已調離且周?chē)鷽](méi)有施工項目時(shí)，由企業(yè)專(zhuān)門(mén)派人前往維修，由企業(yè)主任工程師主管，企業(yè)工程部具體落實(shí)。
1.7、工程質(zhì)量保修方法
我企業(yè)依據質(zhì)量確保體系要求和企業(yè)在以往大量工程施工中經(jīng)驗，建立了一整套系統工程質(zhì)量保修責任體系。我企業(yè)將在本工程施工任務(wù)完成并交工后，在協(xié)議要求保修期間，實(shí)施“用戶(hù)回訪(fǎng)制度”，定時(shí)了解交工工程使用情況。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析討論。制訂專(zhuān)題維修方案并呈交建設單位相關(guān)代表認可后，進(jìn)行維修操作，對維修結束做到定時(shí)監控，并報企業(yè)工程部立案。
第四章：安全文明施工確保體系及方法
管理體系和職責
1.1管理體系
建立以項目經(jīng)理為第一責任人安全、文明標化管理體系。由項目部領(lǐng)導層、專(zhuān)管人員、專(zhuān)業(yè)施工兼管人員、施工班組兼管人員四個(gè)層次形成體系網(wǎng)絡(luò )。管理體系包含勞動(dòng)安全、消防（動(dòng)火）、用電、現場(chǎng)保衛、綜合治理、文明標化六個(gè)子系統。
安全、文明施工管理體系
1.2管理職責
1．2．1項目經(jīng)理
依據上級相關(guān)要求和業(yè)主、總包方指令或要求，針對安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標化施工實(shí)施措施。
督促分管領(lǐng)導及專(zhuān)管人員認真推行職責，落實(shí)相關(guān)制度、要求和措施，并檢驗其落實(shí)效果。
1．2．2項目副經(jīng)理
分管安全、消防（動(dòng)火）、用電安全、現場(chǎng)保衛、綜合治理等子系統運行、指導、檢驗、監督專(zhuān)管人員推行職責。
定時(shí)召開(kāi)和主持專(zhuān)題會(huì )議，審查體系綜合有效性，制訂改善方法。
1．2．3項目總工
分管文明標化子系統運行，指導檢驗監督專(zhuān)管人員推行職責。
主持編制和審定確保安全、文明標化體系有效運行相關(guān)技術(shù)方法。
1．2．4勞動(dòng)安全專(zhuān)管員（專(zhuān)職）
認真落實(shí)項目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
督促專(zhuān)業(yè)施工安全員和施工班組認真實(shí)施各項施工安全管理制度。
實(shí)施對施工現場(chǎng)全天候巡回檢驗，立即糾正作業(yè)人員違章現象，使安全生產(chǎn)一直處于有效受控狀態(tài)。
依據施工現場(chǎng)作業(yè)部位改變，負責提出動(dòng)態(tài)、有效具體安全防范方法（如頂棚高空作業(yè)、平頂內作業(yè)、隸屬機房大型設備吊裝就位等）。
負責編制各類(lèi)安全警示標識及安全設施采購計劃。
發(fā)生安全事故時(shí)，組織保護現場(chǎng)、救治傷員，調查情況，提出事故匯報。
1．2．5消防（動(dòng)火）專(zhuān)管員（兼職）
認真落實(shí)項目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
對生產(chǎn)、生活工作區（場(chǎng)外和場(chǎng)內臨時(shí)設施）消防設施進(jìn)行定時(shí)檢驗，以確保其連續有效性。
按業(yè)主和總包方現場(chǎng)動(dòng)火管理要求立即辦理電焊等動(dòng)火作業(yè)手續。
對動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所（如氣焊、電焊），常常檢驗監督其防火方法是否落實(shí)到位。
施工中在易燃和可燃物、危險品場(chǎng)所動(dòng)火，指導監督施工人員做隔離保護，并進(jìn)行作業(yè)監護。
依據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，確定禁煙區，報項目經(jīng)理同意后，負責監督實(shí)施。
1．2．6施工用電專(zhuān)管員（兼職）
認真落實(shí)項目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
常常地對施工用電設備使用情況、安全裝置配置、接地接零狀態(tài)和供電裝置線(xiàn)纜敷設現實(shí)狀況、供電點(diǎn)（安全配電箱）運行等進(jìn)行檢驗。
發(fā)覺(jué)施工用電設施或用電設備故障、損壞或有不安全隱患，立即通知維修人員處理，對處理結果檢驗確定。
負責向業(yè)主或總包方聯(lián)絡(luò )供電增容或移位，對增容和移位后供電設施安全可靠性進(jìn)行確定。
有權阻止施工作業(yè)人員亂拉線(xiàn)纜、亂接電源等違章現象。
協(xié)調處理和總包方或其它分包方間施工用電合作事宜。
1．2．7文明、標化專(zhuān)管員（兼職）
認真落實(shí)項目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。
落實(shí)實(shí)施施工總平面管理制度。
監督施工人員、管理部門(mén)按文明施工要求認真實(shí)施，立即糾正野蠻施工現象。
指導現場(chǎng)施工人員和專(zhuān)職清衛人員做好清掃和場(chǎng)地整理工作，以確保施工道路通暢、材料堆放有序、垃圾集中處理。
負責生產(chǎn)區、生活工作區環(huán)境保護有檢驗工作，并立即提出整改意見(jiàn)。
做好文明施工宣傳、報導。
1．2．8現場(chǎng)保衛專(zhuān)管員（兼職）
落實(shí)實(shí)施總包單位制訂現場(chǎng)安全保衛制度和項目部相關(guān)要求。
指導和監督現場(chǎng)門(mén)衛、值班、打更、巡視人員推行職責。
發(fā)覺(jué)可疑人員和動(dòng)向立即匯報總包保衛人員。
1．2．9綜合治理專(zhuān)管員（兼職）
組織對職員進(jìn)行法制、法紀宣傳教育。
審查現場(chǎng)臨時(shí)務(wù)工人員“三證”情況，向當地公安部門(mén)行政管理部門(mén)辦理相關(guān)手續，接收管理監督。
組織職員開(kāi)展健康業(yè)余生活，消除賭博等不良現象。
1．2．10專(zhuān)業(yè)施工安全員（兼職）
認真實(shí)施項目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施。把項目安全文明體系管理要素落實(shí)到專(zhuān)業(yè)施工。
對專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底、用電、消防（動(dòng)火）和文明施工注意事項，并做好統計。
在有危險作業(yè)時(shí)，提出具體安全防范方法，經(jīng)項目部同意后，幫助作業(yè)班組實(shí)施。
1．2．11施工班組安全員（兼職）
依據項目部制訂安全、文明施工實(shí)施措施，在具體作業(yè)時(shí)，有針對性地落實(shí)到位。
領(lǐng)用各類(lèi)安全施工保護用具，發(fā)至本組作業(yè)人員，并指導其正確使用。
隨時(shí)檢驗本組作業(yè)人員安全操作情況，立即糾正違章現象。
有動(dòng)火作業(yè)或用電設備需增容和移位時(shí)，向專(zhuān)管員或專(zhuān)業(yè)安全員立即匯報，辦理相關(guān)手續，經(jīng)確定安全狀態(tài)符合要求，方可開(kāi)始作業(yè)，并對動(dòng)火作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監護。
負責本組作業(yè)面清掃整理，不使材料、機具亂丟亂放，對工作包裝材料或建筑垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點(diǎn)，方便集中處理。
確保方法針對性
依據政府和上級部門(mén)相關(guān)安全文明管理通常要求，并參考上海市現行“文明工地、場(chǎng)、站（基地）評選管理要求”，結合本項目標具體情況，制訂針對性保護方法，才能收到管理和實(shí)效。本項目在安全文明各個(gè)方面，關(guān)鍵應針對以下情況，制訂對應確保方法。
2．1現場(chǎng)勞動(dòng)安全隱患
高層建筑施工，工期緊迫，多單位多工種聯(lián)合作業(yè)，室內外垂直和水平交叉作業(yè)多。
建筑物內“四口”多，外墻空檔多樓梯、平臺護欄施工晚。
普遍性高處作業(yè)多。
場(chǎng)內運輸吊裝作業(yè)繁忙，影響區域大。
主樓施工確保第三方安全責任重大。
現場(chǎng)安全知識貧乏臨時(shí)務(wù)工人員多。
2．2現場(chǎng)火災隱患
現場(chǎng)可燃物、易燃物多。
現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)多、火種多
現場(chǎng)環(huán)境限制，消防救援困難多
2．3用電安全隱患
現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)布局復雜多變，用電線(xiàn)路敷設極難滿(mǎn)足規范性要求
線(xiàn)路意外損傷可能性大，造成漏電、觸電、短路、起火。
施工不均衡，因突擊搶干造成線(xiàn)途經(jīng)載發(fā)燒起火。
2．4現場(chǎng)保衛
現場(chǎng)對外難于做到滴水不漏，現場(chǎng)各部位，場(chǎng)所均為開(kāi)放式做作業(yè)。
進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員復雜，有些人喜愛(ài)順手牽羊，小偷小摸，甚至內外勾結，大舉偷竊。有些人喜愛(ài)破壞性惡作劇，如把石子、短鋼筋打入小孔，在建筑上亂刻劃，建筑物內隨地大小便等。
施工部位珍貴材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5綜合治理
現在用工制度靈活，臨時(shí)務(wù)工人員多，有單位把關(guān)不嚴。
社會(huì )上不良風(fēng)氣也會(huì )侵入施工現場(chǎng)。
施工受?chē)曳杀Ｗo和當地行政法規（市政、環(huán)境保護、交通、計生）約束。
2.6文明標化
地理位置、周?chē)h(huán)境及工程著(zhù)名度全部要求施工達成“樣板級”文明標化要求。
現場(chǎng)狹小，施工密集，單位眾多，現場(chǎng)平面計劃部署和管理控制、場(chǎng)內外交通運輸難度較大。
多層面、全方位交叉施工，施工有序化難度大，產(chǎn)品保護難度大。
必需嚴格控制施工對環(huán)境污染和干擾，提升了對現場(chǎng)文明標化要求。
2.7在原臨時(shí)運行設施上施工。
現在工地電源、水源均引自運行中原臨時(shí)設施。
勞動(dòng)安全管理
3.1對全部計劃進(jìn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前勞動(dòng)安全知識再教育，以提升對勞動(dòng)安全關(guān)鍵性認識，提升自我保護意識。
3.2堅持特種作業(yè)上崗制度，無(wú)證人員不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。
3.3項目部每七天召開(kāi)一次安全工作交底會(huì )，施工班組天天班前進(jìn)行針對性安全作業(yè)交底，并作好統計。
第五章 工期確保方法
立即縮短基礎建筑周期，立即發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)奮斗方向，在本工程施工中我們繼續發(fā)揮“團結、創(chuàng )新，文明，實(shí)干”企業(yè)精神，遵照“質(zhì)量第一、信譽(yù)到上，服務(wù)為本”企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工。
為了確保工程按期經(jīng)過(guò)完工驗收，并確保和土建單位同時(shí)，我們將采取以下方法。
1、本工程列為企業(yè)關(guān)鍵建設項目，我們一貫標準是對關(guān)鍵工程采取傾斜政策，即在人力、物力和財力方面優(yōu)先確保關(guān)鍵項目之需要。教育職員明確把建筑產(chǎn)品交付使用目標是我們施工單位宗旨。樹(shù)立保關(guān)鍵思想，激勵職員發(fā)奮圖強創(chuàng )業(yè)精神，發(fā)揮人原因是至關(guān)關(guān)鍵步驟。本項目實(shí)施統一指揮和管理，推行以項目為對象，以核實(shí)為依據，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以協(xié)議工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標項目法施工成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表企業(yè)安全生產(chǎn)為目標項目法施工成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表企業(yè)推行職責，以期實(shí)現統一指揮管理。投入足夠勞動(dòng)力及施工機械設備。
2、要實(shí)現總分包單位把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標，還要做到雙方計劃統一，安裝單位應依據土建協(xié)議工期向土建單位提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò )計劃，然后由土建單位繪出土建，安裝綜合網(wǎng)絡(luò )計劃，并作為檢驗雙方計劃實(shí)施情況依據，伴隨工程進(jìn)度安裝單位應立即向土建單位提供月、季施工計劃，確�？傔M(jìn)度。把工期目標按網(wǎng)絡(luò )控制節點(diǎn)分解到專(zhuān)業(yè)施工隊和班組，并把進(jìn)度部位和資金掛起鉤來(lái)，實(shí)施部位承包，克服獎金分配平均主義傾向，充足調動(dòng)職員主動(dòng)性。
3、加強施工準備，這是確保施工順利進(jìn)展前提，包含技術(shù)準備、物資準備、組織準備、和作業(yè)條件準備等。
3.1主動(dòng)熟悉建設文件，掌握生產(chǎn)工藝步驟、設計要求、使用規范、建設工期等。
3.2研究和會(huì )審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計劃，逐層進(jìn)行技術(shù)交底。
3.3進(jìn)行特殊工種及缺門(mén)工種培訓工作。
3.4計劃總平面部署、設計預制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。
3.5組織材料、半成品、施工機械設備、工具進(jìn)場(chǎng)、并進(jìn)行安裝、檢驗、試運。
3.6組織好圖紙會(huì )審工作，這對確保施工順利進(jìn)行有著(zhù)關(guān)鍵作用。項目技術(shù)責任人接到圖紙后，應組織專(zhuān)業(yè)隊、施工員和小組長(cháng)熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì )設計意圖，明確質(zhì)量要求，并查對各專(zhuān)業(yè)工種之間，土建、安裝之間有沒(méi)有矛盾和差錯，在此基礎上接收設計院交底時(shí)提出會(huì )審中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，約定處理措施，并形成會(huì )議紀要。
3.7施工前要由主任工程師或項目技術(shù)責任人逐層進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底統計，對施工組織設計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全方法，對新技術(shù)、新材料和新施工方法和圖紙會(huì )審中提出問(wèn)題及其處理措施向全體相關(guān)人員交底。
4、重視現場(chǎng)管理，施工現場(chǎng)是出產(chǎn)品地方，產(chǎn)品能否達成優(yōu)良、高效生產(chǎn)，很大程度地決定于現場(chǎng)管理水平。管理標準是保持連續、均衡地施工，嚴格按圖、按標準施工，對現場(chǎng)人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理調度使用，充足利用時(shí)間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累傳輸機制。
5、形成以項目經(jīng)理為首施工調度中心，調度任務(wù)：
5.1監督檢驗施工網(wǎng)絡(luò )計劃和承發(fā)包協(xié)議實(shí)施情況，掌握和控制施工進(jìn)度，立即進(jìn)行人力、物力平衡調配，確保施工正常進(jìn)行。
5.2立即處理施工現場(chǎng)矛盾，協(xié)調各單位、各部門(mén)之間工作。
5.3監督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
5.4立即正確地傳輸企業(yè)、工程處對施工方面各項決定，公布調度命令會(huì )，落實(shí)調度會(huì )決定。
5.5立即公布天氣預報，發(fā)覺(jué)災難天氣立即通知相關(guān)單位做好預防工作。
6、廣泛應用工廠(chǎng)化、預制化施工，對管道、金屬結構、電氣等采取工廠(chǎng)預制加工，降低現場(chǎng)施工時(shí)間，加緊工程進(jìn)度。提升施工機械化水平，是提升生產(chǎn)率關(guān)鍵路徑。本著(zhù)保關(guān)鍵標準，本工程將配置管道加工系列機組，電纜敷線(xiàn)機組，引進(jìn)焊接檢測設備，和儀表調試和電氣試驗設備等等，降低手工操作。堅持按施工程序施工，本著(zhù)先地下，后地上標準且要符合施工工藝次序要求。土建、安裝各個(gè)工序統籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟技術(shù)效果。
7、本工程網(wǎng)絡(luò )計劃設土建條件、設備安裝、工藝配管、電氣安裝調試、儀表安裝、調校、單機試車(chē)、管道試壓吹排等，控制節點(diǎn)，加上主裝置，關(guān)鍵線(xiàn)路、供項目經(jīng)理監督、檢驗、控制、協(xié)調用。在控制中要充足利用好關(guān)鍵路上時(shí)差。凡屬制點(diǎn)一定要按時(shí)到位，要千方百計采取補救方法，或增加勞動(dòng)力或加班加點(diǎn)等。
8、材料，設備供貨狀態(tài)，設計出圖進(jìn)度和變更和土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期一個(gè)關(guān)鍵方面，依據以往經(jīng)驗，上述諸原因有多方面原因，全部不一樣程度地給順利施工帶來(lái)影響，必需認真對待，具體方法。
8.1生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實(shí)際，調查研究，對工程能作出正確預見(jiàn)，對可能發(fā)生問(wèn)題要有先見(jiàn)之明，事先采取防范方法，爭取主動(dòng)，工作要有系統性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對立即使用設備，材料和其它方面，要預先提出計劃，具體落實(shí)，預防錯誤出現。
8.2立即了解供貨狀態(tài)，材料缺口應及早調劑，主動(dòng)提供信息，善于抓事物關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并主動(dòng)幫助處理疑難問(wèn)題，提出處理問(wèn)題提議和方法，直至調整進(jìn)度安排。
9、加強現場(chǎng)總理平面管理，施工單位取得甲方同意后，制施工總平面，并依此作為監督雙方實(shí)施依據。甲、乙、丙三方應確�？偲矫婧侠硎褂�，保持現場(chǎng)交通道路和排水系統通暢，堅持文明施工，堅持按程序施工。
第六章：消防安裝技術(shù)施工方案
A、低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統施工方案
低溫S型熱氣溶膠自動(dòng)滅火裝置安裝，依據現行國家標準GB50370-20xx 《氣體滅火系統設計規范》及GB50263-20xx《氣體滅火系統施工及驗收規范》要求
a、首先施工前認真熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、施工圖應和建筑結構、裝飾圖、專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)行查對，嚴格組織自審工作，盡可能降低施工中差錯。
b、管道安裝前對安裝材料進(jìn)行檢驗，多種材料必需是有當地勞動(dòng)部門(mén)監檢出廠(chǎng)合格證及質(zhì)保單等。
c、管道安裝前，按圖紙要求，查對無(wú)誤方可安裝。
d、在滅火裝置安裝就位處，用箱體鑰匙打開(kāi)滅火裝置箱后蓋板鎖并卸下后蓋板。
e、取出滅火藥劑桶，將滅火藥劑觸發(fā)引線(xiàn)（2根）從黑色底盤(pán)引線(xiàn)從孔內引出，然后將滅火藥劑桶置于滅火裝置箱內。
f、將導流帽蓋在滅火藥劑桶上，并保持水平狀態(tài)。
g、依據設計，單個(gè)滅火裝置箱內安裝滅火藥劑桶在一個(gè)以上，則將每個(gè)滅火藥劑桶觸發(fā)引線(xiàn)用截面面積大于2.0mm2阻燃線(xiàn)并聯(lián)連接（無(wú)極性），連接應做好絕緣處理并將同一個(gè)滅火區域內全部滅火裝置箱觸發(fā)引線(xiàn)全部并聯(lián)連接成為開(kāi)啟總線(xiàn)，穿管敷設至聯(lián)動(dòng)控制設備處（此時(shí)不能將其接入開(kāi)啟控制觸點(diǎn)）。開(kāi)啟線(xiàn)能夠依據施工現場(chǎng)需要，從滅火裝置箱內引出。
h、用萬(wàn)用表測量開(kāi)啟總線(xiàn)線(xiàn)間電阻，測量值應為0﹤X≤1Ω。
i、蓋好箱體后蓋板，并用鑰匙鎖好。
B、火災報警系統施工技術(shù)要求
預敷管子、清通線(xiàn)槽、管由配線(xiàn)報警器具、及設備安裝圖紙會(huì )審、人、材、機進(jìn)場(chǎng)系統調試線(xiàn)路測試施工程序
預敷管子、清通
線(xiàn)槽、管由配線(xiàn)
報警器具、及設備安裝
圖紙會(huì )審、人、材、機進(jìn)場(chǎng)
系統調試
線(xiàn)路測試
b、施工方案
1、電氣配合銜接應做好和裝飾協(xié)調系統，往往會(huì )因為圖紙修改，業(yè)主修改而調整電氣管子走向，此時(shí)應采取必需方法，以預防損傷，不影響裝修進(jìn)度。
2、電氣配管?chē)栏癜磮D施工，符合設計及施工驗收規范要求。
3、施工期間為確保工期，加班加點(diǎn)，合理安排好各工種配合工作。
4、電氣配線(xiàn)施工完成后，應做好成品保護，待安裝其它工種基礎完工，應對線(xiàn)間絕緣電阻二次測試。在調試前已安裝好消防器具用尼龍袋紙包好預防灰塵進(jìn)入器具損壞消防器具。
5、電氣調試我企業(yè)將派專(zhuān)業(yè)調試隊進(jìn)行，調試前編制合理可行調試方案，經(jīng)業(yè)主、監理、設計院我方技術(shù)人員會(huì )審同意后才能進(jìn)行。
一、通常要求
�。�1）火災自動(dòng)報警系統施工按設計圖紙進(jìn)行，不得隨意更改。
�。�2）火災自動(dòng)報警系統施工前，應含有設備部署平面圖、接線(xiàn)圖、系統圖和其它必需技術(shù)文件。
�。�3）火災自動(dòng)報警系統完工時(shí)，提交下列文件：
完工圖；
設計變更文字統計；
2)施工統計（包含隱蔽工程驗收統計）；
3)檢驗統計（包含絕緣電阻、接地電阻測試統計）；
4)完工匯報。
二、布 線(xiàn)
�。�1）火災自動(dòng)報警系統布線(xiàn)，應符合現行國家標準GB50303-20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》要求。
�。�2）火災自動(dòng)報警系統布線(xiàn)時(shí)，依據現行國家標準《火災自動(dòng)報警系統設計規范》要求，對導線(xiàn)種類(lèi)，電壓等級進(jìn)行檢驗。
�。�3）管內或線(xiàn)槽穿線(xiàn)，在建筑抹灰及地面工程結束后進(jìn)行。在穿線(xiàn)前，將管內或線(xiàn)槽內積水及雜物清除潔凈。
�。�4）不一樣系統、不一樣電壓等級、不一樣電流類(lèi)別線(xiàn)路，不能穿在同一管內或線(xiàn)槽同一槽孔內。
�。�5）導線(xiàn)在管內或線(xiàn)槽內，不應有接頭或扭結。導線(xiàn)接頭，應在接線(xiàn)盒內用端子連接。管內導線(xiàn)包含緣緣層在內總截面只不應大于管子內空截面40%，管子口處應裝設相匹配護套。
�。�6）敷設在多塵或潮濕場(chǎng)所管路管口和管子連接處，均作密封處理。
�。�7）管路超出下列長(cháng)度時(shí)，應在便于接線(xiàn)處裝設接線(xiàn)盒：
1）管子長(cháng)度每超出30m，無(wú)彎曲時(shí)；
2）管子長(cháng)度每超出20m，有一個(gè)彎曲時(shí)；
3）管子長(cháng)度每超出15m，有二個(gè)彎曲時(shí)；
4）管子長(cháng)度每超出8m，有三個(gè)彎曲時(shí)。
�。�8）管子入盒時(shí)，盒外側應套鎖母，內側應裝護口，在吊頂內敷設時(shí)，盒內外側均應套鎖母。線(xiàn)管彎曲半徑要求＞10D，彎曲處不應有折皺凹陷，裂縫等現象。電線(xiàn)管連接，并做接地跨接。
�。�9）在吊頂內敷設各類(lèi)管路和線(xiàn)槽時(shí)，宜采取單獨卡具吊裝或支撐物固定。
�。�10）線(xiàn)槽直線(xiàn)段每隔1.0～1.5m設置吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在下列部位也設置吊點(diǎn)或支點(diǎn)：1）線(xiàn)槽接頭處；
2）距接線(xiàn)盒0.2m處；
3）線(xiàn)槽走向改變或轉角處。
�。�11）吊裝線(xiàn)槽吊桿直徑，不應小于6mm。
�。�12）管線(xiàn)經(jīng)過(guò)建筑物變形縫（包含沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，應采取賠償方法，導線(xiàn)跨越變形縫兩側應固定。并留有合適余量。
�。�13）自動(dòng)報警系統導線(xiàn)敷設后，對每回路導線(xiàn)用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應小于20MΩ。
三、火災探測器安裝
�。�1）點(diǎn)型火災探測器安裝位置，應符合下列要求：
1）探測器至墻壁、梁邊水平距離，不應小于0.5m；
2）探測器周?chē)?.5m內，不應有遮擋物；
3）探測器至空調送風(fēng)口邊水平距離不應小于1.5m，至多孔送風(fēng)頂棚孔口水平距離，不應小于0.5m；
4）在寬度小于3m內走道頂棚上設置探測器時(shí)，宜居中部署。感溫探測器安裝間距，不應超出10m；感煙探測器安裝間距，不應超出15m。探測器距端墻距離，不應大于探測器安裝間距二分之一；
5）探測器宜水平安裝，如必需傾斜安裝時(shí)，傾斜角不應大于45°。
�。�2）線(xiàn)型火災探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝要求探測器，應符合現行相關(guān)國家標準要求。
�。�3）探測器底座應固定牢靠，其導線(xiàn)連接必需可靠壓接或焊接。當采取焊接時(shí)，不得使用帶腐蝕性助焊劑。
�。�4）探測器“+”線(xiàn)應為紅色，“-”線(xiàn)應為藍色，其它線(xiàn)應依據不一樣用途導線(xiàn)顏色應一致。
�。�5）探測器底座外接導線(xiàn)，應留有大于15cm余量，入端處應有顯著(zhù)標志。
�。�6）探測器底座穿線(xiàn)孔宜封堵，安裝完成后探測器底座應采取保護方法。
�。�7）探測器確實(shí)定燈，應面向便于人員觀(guān)察關(guān)鍵入口方向。
�。�8）探測器在立即調試時(shí)方可安裝，在安裝前應妥善保管，并應采取防塵、防潮、防腐蝕方法。
四、手動(dòng)火災報警按鈕安裝
�。�1）手動(dòng)火災報警按鈕，應安裝在墻上距地（樓）面高度1.5m。
�。�2）手動(dòng)火災報警按鈕，應安裝牢靠，并不得傾斜。
�。�3）手動(dòng)火災報警按鈕外接導線(xiàn)，應留有大于10cm余量，且在其端部應有顯著(zhù)標志。
五、火災報警控制器安裝
�。�1）火災報警控制器（以下簡(jiǎn)稱(chēng)控制器）在墻上安裝時(shí)，其底邊距地（樓）面高度不應小于1.5m，落地安裝時(shí)，其底宜高出地
施工組織計劃4
論文關(guān)鍵詞：施工組織網(wǎng)絡(luò )控制
論文摘要：在施工組織的執行過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò )計劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。
網(wǎng)絡(luò )計劃的控制是根據工程項目的控制目標,編制經(jīng)濟合理的初始網(wǎng)絡(luò )計劃,并檢查項目的執行情況,若發(fā)現實(shí)際執行情況與計劃不一致,應及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整或修正的過(guò)程。
網(wǎng)絡(luò )計劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查和網(wǎng)絡(luò )計劃的調整兩個(gè)方面。
1網(wǎng)絡(luò )計劃的.檢查
1.1一般規定
對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行檢查與調整應依據進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄包括實(shí)際進(jìn)度圖、表,情況說(shuō)明,統計數據。網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查應按統計周期的規定進(jìn)行定期檢查,還應根據需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長(cháng)短應視計劃工期的長(cháng)短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據需要由檢查人(或組織)確定的專(zhuān)項檢查。在計劃執行過(guò)程中,若突然出現意外情況時(shí),也可進(jìn)行“應急檢查”,以便采取應急調整措施。上級認為有必要時(shí),還可進(jìn)行“特別檢查”。
1.2網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查方法
網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查通常采用比較法,即將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線(xiàn)、香蕉曲線(xiàn)、前鋒線(xiàn)和列表比較法,這里主要介紹前鋒線(xiàn)比較法。
所謂前鋒線(xiàn),是指在原時(shí)標網(wǎng)路計劃上,從檢查時(shí)刻的時(shí)標點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后到計劃檢查時(shí)的坐標點(diǎn)為止而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn),用前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)位置來(lái)判定工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃及橫道圖進(jìn)度計劃。前鋒線(xiàn)可用彩色筆標畫(huà),相鄰的前鋒線(xiàn)可采用不同的顏色。
采用前鋒線(xiàn)比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:
1)繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖。工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)是在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上標示,為清楚起見(jiàn),可在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖的上方和下方各設一時(shí)間坐標。2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。從時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上方時(shí)間坐標的檢查日期開(kāi)始繪制,依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn),最后與時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。一般假設工程項目中各項工作均為勻速進(jìn)展,根據實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總任務(wù)量的比例,在工作箭線(xiàn)上從左至右按相同的比例標定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。對某項工作來(lái)說(shuō),其實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側,表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側,表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復雜,不再贅述。
2網(wǎng)絡(luò )計劃的調整
在工程項目施工過(guò)程中,實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間往往會(huì )出現偏差。有了偏差,就必須認真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續工作和總工期的影響,必要時(shí)要采取合理、有效的進(jìn)度計劃調整措施,以確保進(jìn)度總目標的實(shí)現。
2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
通過(guò)比較,發(fā)現進(jìn)度偏差時(shí),必須深入現場(chǎng)進(jìn)行調查,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項目進(jìn)度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設相關(guān)單位之間缺少協(xié)調和信息溝通;物資、設備供應出現問(wèn)題;資金不能及時(shí)到位;設計變更;施工階段現場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境的變化;對各種風(fēng)險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響
通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預測該進(jìn)度偏差對后續工作及項目總工期的影響,進(jìn)一步分析和預測工程項目整體進(jìn)度狀況。分析步驟如下:
施工組織計劃5
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
一、施工工期
開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
1、施工總體進(jìn)度計劃安排
本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨，結合本工程的設計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現，各級內容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
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