人事工作總結與計劃（精選14篇）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的人事工作總結與計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　人事工作總結與計劃 篇1

　　在公司領(lǐng)導和其他同事的幫助和支持下，對人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補過(guò)去的不足，取長(cháng)補短，特對過(guò)去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結。

　　一、人員招聘：

　　20xx年公司的招聘渠道主要是現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、社區張貼廣告和內部推薦。全年招聘費用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中現場(chǎng)招聘會(huì )花費2980元，網(wǎng)絡(luò )招聘費1620元。招聘情況如下表：

　　可以看到20xx年的招聘工作其實(shí)是很大的， 20xx年入職262人次(含夏季和冬季臨時(shí)工40人次)，是公司成立以來(lái)入職人數最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數據可以看到，公司的流動(dòng)率是非常大的，但是我們應該相對的看待這個(gè)問(wèn)題，因為這個(gè)現象在制造行業(yè)中是很普遍的問(wèn)題。

　　從招聘的情況來(lái)看，也摸索了一些招聘的規律：生產(chǎn)一線(xiàn)人員可通過(guò)社區張貼廣告、內部推薦、開(kāi)發(fā)區職介所推薦和開(kāi)發(fā)區現場(chǎng)招聘會(huì )來(lái)進(jìn)行，周期短、花費成本較少，并且效果顯著(zhù);其他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通過(guò)現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘來(lái)進(jìn)行，所需招聘成本招聘周期相對而言大些，但可以招到適合公司的人才。

　　由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的招聘任務(wù)也會(huì )更加的困難，但是我們有信心做好，也希望各部門(mén)可以大力的支持和配合。

　　二、起草公司員工手冊

　　從20xx年9月開(kāi)始了公司員工手冊的編寫(xiě)工作，《員工手冊》涵蓋了公司簡(jiǎn)介、公司組織架構、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓、員工行為規范管理制度等方面內容，全面詳細的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規范。做到了有規可依、有規必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規范進(jìn)行了明文的規定。手冊的出臺，會(huì )使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內容很多，范圍很大，此手冊也在不斷的完善和修改，相信會(huì )在20xx年上半年和大家見(jiàn)面。

　　三、考勤的統計

　　每月統計考勤是我們的基本工作之一，按時(shí)、保質(zhì)的統計好是我們的責任。在過(guò)去的一年里，這一點(diǎn)還是做得比較好的。下面針對各部門(mén)考勤中的遲到和違反制度方面做一個(gè)不完全統計，如下表：

　　備注：此統計只針對當月在職員工考勤，離職員工數據不在此內。

　　從統計的不完全數據來(lái)看，今年各部門(mén)遲到的總次數和違反制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數從去年的36次下降到現在的10次，違反制度的總金額也比去年減少了60多元。

　　可能有些同事知道研發(fā)部有一個(gè)不成文的內部規定，那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比如說(shuō)本月第一次忘打卡罰20元，第二次再犯時(shí)，就是40元了，第三次再在上次的罰款基礎上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這個(gè)做法，只是覺(jué)得適當的獎懲可以讓我們的工作做得更好。

　　四、辦公物資的管理

　　認真辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對各部門(mén)的辦公用品進(jìn)行了統計，發(fā)現大家的辦公用品使用量有了明顯的減少，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢?我想可能是大家積極響應和支持公司的“節約”意識的號召。

　　這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機2臺，大型綜合打印復印機一臺。全年三臺打印機換墨粉大概花費了2925元，維修費用是1190元，一包A4打印平均兩天不到就用完了，對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的消耗量。有沒(méi)有什么方法可以使我們在節約上做得更好呢?當然有，打印相同內容時(shí)，如果沒(méi)有特別需要請使用復印，這樣可以節約粉墨;打印文件時(shí)，如果不需正規格式自用時(shí)，可能使用完整的二手紙或稍微調小字體和間隔，這樣可以節約更多的紙張等等。

　　五、其它一些日常行政人事工作

　　比如復印、傳真、報刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉發(fā);前臺電話(huà)的接聽(tīng)與轉接、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的接待、公司綜合辦公室區域及領(lǐng)導辦公室的衛生清潔;公司快遞費用的核對與報銷(xiāo)等等。

　　人事工作總結與計劃 篇2

　　我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：

　　一、招聘：

　　按照公司的年度規劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂(yōu)。初試共安排了74人，進(jìn)入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。

　　二、培訓：

　　對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。

　　三、社保、公積金、各類(lèi)保險：

　　1、每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

　　2、對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。

　　3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

　　四、福利：

　　1、全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。

　　2、對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。

　　五、合同管理：

　　本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。

　　六、各類(lèi)報表：

　　每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總，按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。

　　七、完成上藥布置的工作：

　　為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx年校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。

　　上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研，順利完成了此次調研工作。

　　近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

　　針對以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足：

　　1、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。

　　2、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

　　3、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。

　　最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

　　人事工作總結與計劃 篇3

　　忙碌時(shí)間總是做得最快，隨著(zhù)這段時(shí)間的工作結束，我們人事的工作也開(kāi)始進(jìn)入穩步階段。作為人事部的一員，我也要開(kāi)始努力的提升自己的工作能力，調整自己的狀態(tài)，讓工作能順利的完成。

　　回憶這一周的工作情況，我對自己的工作也有許多的想法。有不少提升的方面，但是不足的方面也依舊顯眼，要做好這份工作，我還必須要好好的加強自己。為此，我對這周的個(gè)工作總結和對下周的工作的計劃記錄如下：

　　一、工作情況

　　在這周的工作中，我依舊保持著(zhù)專(zhuān)心且負責的態(tài)度去面對自己的工作的。在這周，我整理了新老員工的員工資料，完善了公司員工的部分資料，并對資料欠缺的同事及時(shí)的做好提醒工作，并補充完備。對公司的器材和各種費用也做了檢查與總結，結束了基本的日常工作。

　　這段時(shí)間，我還堅持對員工健康的檢查和管理，增加了對衛生健康的管理職責條例。要求員工每天堅持搞好個(gè)人與環(huán)境衛生，對個(gè)人座位的環(huán)境堅持打掃，謹記個(gè)人的健康衛生。并對員工健康情況做好記錄，保證公司員工的健康和安全。

　　此外，我還招聘了新員工x名，在進(jìn)行了嚴格仔細的面試之后，我們也緊接著(zhù)安排了培訓工作。x名新員工完成了基本的公司規定學(xué)習后，都由各部門(mén)的負責人分別帶領(lǐng)教導。

　　二、個(gè)人的體會(huì )

　　目前的情況看來(lái)，因為前段時(shí)間的情況，公司對人才的缺乏依舊很?chē)乐�。但是作為人事，我不能僅僅只管招聘，對員工的管理，以及對企業(yè)團隊健康和衛生問(wèn)題的管理現在也一樣是重中之重！

　　盡管這些工作都非常的繁瑣，但是只有堅持了這些，才能安全，圓滿(mǎn)的度過(guò)這段時(shí)間的工作。

　　三、下周的計劃

　　漫長(cháng)的假期結束，我也發(fā)現不少的同事都帶來(lái)了一些壞習慣，或是沒(méi)能將心態(tài)回到工作中來(lái)。為此，在下周的工作中，我要更加加強管理力度，并保持好公司良好的環(huán)境。

　　在下周，我繼續做好日常的基本工作，還要準備好對部分員工的工作情況考核。并且監督員工對衛生環(huán)境的要求，保持公司的良好工作環(huán)境等。

　　目前的工作受到不少限制，但是我還是要做足準備，這樣才能在需要的時(shí)候及時(shí)的做出反應。

　　人事工作總結與計劃 篇4

　　我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度等。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理思路。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、規范不事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）管理：

　�。�1）重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。

　�。�2）對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

　�。�3）辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員名單到財務(wù)。

　�。�4）實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　�。�5）及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　2、招聘：

　�。�1）部門(mén)傳人員增補單。

　�。�2）根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　�。�1）公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類(lèi)注明床的張數以及床的名稱(chēng)（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

　�。�2）合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。

　�。�3）對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

　�。�4）對宿舍的環(huán)境、衛生、紀律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。

　�。�5）每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。

　�。�6）與物業(yè)聯(lián)絡(luò )等工作。

　　4、嚴肅勞動(dòng)紀律：

　�。�1）、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。

　�。�2）、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。

　�。�3）、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　5、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠(chǎng)牌、考勤卡的.補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

　　6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。

　　7、 收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　8、宣傳和培訓工作

　　二、行政方面

　　貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

　　人事工作總結與計劃 篇5

　　20xx年是公司人事工作取得重大進(jìn)展的一年。在這一年中，人事部根據公司工程建設和生產(chǎn)準備的實(shí)際需要，切實(shí)做好人力資源管理、教育培訓、薪資福利等各項工作，并不斷建立、完善各項人事檔案及制度，為人事管理提供有力依據，為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)良服務(wù)。在完成工作的同時(shí)，我們還不斷加強自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，以提高工作質(zhì)量及效率。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，本部門(mén)較好地完成了全年的工作任務(wù)。

　　一、人力資源管理

　　1、調整組織機構并進(jìn)行定崗定編。

　　根據公司領(lǐng)導的綜合考慮，結合各部門(mén)的意見(jiàn)，人事部擬定了多次組織機構方案，報批后進(jìn)行了實(shí)施。優(yōu)化了人員結構，提高了各部門(mén)的工作效率，并分別于7月份和10月份對操作人員進(jìn)行了初步定崗和最終定崗。

　　2、員工的招收錄用

　　雖然大批量的人員招聘工作已于06年完成，但一些遺留和新增崗位的空缺使得07年的招聘工作未能間斷。根據組織機構的要求，通過(guò)異地招聘、報紙刊登、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、專(zhuān)場(chǎng)招聘、內部員工推薦等方式進(jìn)行欠缺人員的配備。

　　3、員工勞動(dòng)合同、協(xié)議簽訂

　　及時(shí)做好新招聘員工的勞動(dòng)合同簽訂工作，07年度共簽訂勞動(dòng)合同135份，并及時(shí)備案；因泰富公司成立，改簽原儲運部員工勞動(dòng)合同80份，并及時(shí)備案；還簽訂了部分聘用協(xié)議及勞動(dòng)薪酬補充協(xié)議。

　　4、員工轉正定級

　　依據員工試用期轉正考核相關(guān)規定，認真做好員工的試用期考核工作。07年度共有173名員工轉正，其中技術(shù)骨干13名。

　　5、員工落戶(hù)

　　負責應屆大、中專(zhuān)畢業(yè)生及個(gè)別有高級職稱(chēng)員工家庭的落戶(hù)管理工作，同時(shí)辦理員工戶(hù)籍調動(dòng)工作，到目前止，已有105名員工落戶(hù)到公司集體戶(hù)口中。

　　6、員工異動(dòng)手續辦理

　　根據部門(mén)或員工需要，人事部及時(shí)為員工辦理報到、借用、調動(dòng)、離職、辭退手續。07年共辦理了135名員工的入職報到手續，221名員工借用、調動(dòng)手續，5名員工升遷、競聘手續， 43名員工離職手續。同時(shí)還通過(guò)推薦、自薦、競聘等方式，進(jìn)行內部人才提拔。

　　二、各項培訓計劃的落實(shí)

　　根據年度培訓計劃及公司實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)一年的組織落實(shí)，目前，員工的各項培訓工作都取得了較好的成效。

　　1、全員培訓

　　07年，人事部共組織全員培訓4次，即：如何提高執行力的培訓；石油化工專(zhuān)業(yè)知識的培訓；石油化工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生知識的培訓；企業(yè)文化建設培訓。通過(guò)一系列全員培訓活動(dòng)，讓全體員工在企業(yè)管理、石油化工行業(yè)知識、企業(yè)文化內涵等領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升。

　　2、管理人員和技術(shù)骨干培訓

　�。�1）組織管理人員和技術(shù)骨干開(kāi)展相關(guān)知識的學(xué)習與培訓。主要有以下3次培訓，即：企業(yè)預算管理專(zhuān)項培訓、能源高效利用及環(huán)境保護培訓、合同法及相關(guān)法律知識培訓。

　�。�2）開(kāi)展師徒結對培訓。公司為培養優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，于06年12月7日開(kāi)始對12名員工進(jìn)行了師徒結對培訓。經(jīng)過(guò)一年的培訓，許多徒弟已經(jīng)在公司的重要崗位施展自己的才華。

　�。�3）積極配合相關(guān)部門(mén)做好技術(shù)骨干培訓、參觀(guān)、技術(shù)交流等審批、安排、跟蹤及費用審核等工作。

　　07年，公司先后派出了綜合管理部、調度室、生產(chǎn)籌備部、儲運部及HSE部等各個(gè)部門(mén)的技術(shù)骨干到南京金陵石化、西安橫河有限公司、上海石化等單位進(jìn)行開(kāi)停工學(xué)習，參加DCS、ESD、環(huán)保管理等專(zhuān)項培訓和技術(shù)研討，為公司培養了各種技術(shù)人才。

　　3、操作人員外培

　　07年上半年，公司共有276名操作人員參加了外培。外培期間，人事部除做好培訓跟蹤、服務(wù)工作外，還組織了兩次外培考試，第一次考試有210人參加，第二次考試有221人參加。

　　4、操作人員內培

　　今年6月底，操作人員外培工作全面結束，與此同時(shí)，內培工作隨之開(kāi)始。在內培期間，人事部隨時(shí)了解培訓進(jìn)度，并組織了一次內培中期考試及一次上崗考試，以檢驗培訓效果。中期考試有247人參加，上崗考試有295人參加。

　　5、各項取證培訓

　　隨著(zhù)外培的結束及公司開(kāi)工的日益臨近，操作人員及相關(guān)工作人員的各項取證培訓工作越來(lái)越緊迫。由于取證培訓的主動(dòng)權在培訓機構，培訓時(shí)間不可能完全按照公司的要求來(lái)安排，因此給我們的工作帶來(lái)了很大的困難。為了不拖后腿，人事部積極聯(lián)系各培訓機構，盡最大的可能在開(kāi)工之前做好各種必備證件的培訓取證工作。到目前為止，公司相關(guān)崗位員工已經(jīng)有12人取得電工特種作業(yè)操作證、6人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證、25人取得計量培訓合格證、4人取得檔案管理上崗證、2人取得交通部水路危險貨物運輸上崗資格證、2人取得計量檢定員證、1人取得廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛證、25人取得危險貨物岸上人員操作證、177人取得壓力容器操作證、11人取得危險化學(xué)品管理證。另外還有16人的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓及9人的起重司機的取證培訓正在進(jìn)行中，電梯取證培訓已經(jīng)上報，加氯培訓已與自來(lái)水公司簽訂培訓協(xié)議，鍋爐取證培訓正在上報，電動(dòng)葫蘆司機的取證正在聯(lián)系中。

　　三、薪資管理

　　1、根據員工出勤情況，審核、匯總考勤。在考勤基礎上，每月準時(shí)、準確地做好普通管理人員的工資表，并審定生產(chǎn)籌備

　　部、儲運部、化驗室內勤制作的工資表，核實(shí)無(wú)誤后匯總、審批，報財務(wù)部發(fā)放。

　　2、每月按時(shí)向舟山市地稅局臨港分局網(wǎng)上申報個(gè)人所得稅，對員工工資中扣稅額進(jìn)行再次核對，然后發(fā)放工資條。

　　3、根據公司批準的報酬分配方案，負責審定各類(lèi)員工的薪資標準及獎金發(fā)放標準。制作完成年薪制員工的年底補足金額及其余員工的獎金發(fā)放。

　　4、及時(shí)建立工資臺帳，并編制勞動(dòng)工資方面的統計報表。

　　5、根據定崗結果，編制加薪方案。

　　6、編制三期關(guān)于工資、福利、社保等方面的知識問(wèn)答，發(fā)放至各部門(mén)，供員工學(xué)習了解，以便更好地宣傳社會(huì )保險制度以及公司在薪酬管理方面的政策。

　　四、社保福利

　　1、為員工繳納社保并提供服務(wù)

　�。�1）根據公司社�；鶖道U納規定，以月為單位向社保及公積金相關(guān)部門(mén)報送增減情況表，目前公司共有參保人員392名。

　�。�2）及時(shí)做好社保相應托收費用的對帳工作，進(jìn)行一年一次的基本養老保險及住房公積金的大核對。

　�。�3）以月為單位制作員工基本醫療門(mén)診費用計提表，報財務(wù)部，建立個(gè)人醫療門(mén)診賬戶(hù)，并核實(shí)及報銷(xiāo)員工門(mén)診醫療費用。

　�。�4）針對特殊病種病人，做好與醫院及社保機構的溝通、備案工作，并不定時(shí)地了解情況，讓員工及其家屬感受溫暖。

　　人事工作總結與計劃 篇6

　　長(cháng)處總結：

　　1、懂得維護與制造院內溫馨的情況，給客人以舒適溫馨感;

　　2、用規范的禮儀款待客人、細心辦事客人;

　　3、針對早晚預約表的宣布、以及各類(lèi)報表的制作，能實(shí)時(shí)群內對接;

　　4、針對不合類(lèi)型的客戶(hù)不合問(wèn)題能機動(dòng)隨機應變;

　　5、與各部門(mén)之間默契共同;

　　6、對坐診大夫貼心辦事(像茶水、口味愛(ài)好、辦公區域習慣都能做到察觀(guān)過(guò)細，對照了解);

　　7、日常的采購和報銷(xiāo)無(wú)毛病，服務(wù)情照樣對照細心的，嘿嘿!

　　缺點(diǎn)總結：

　　1、戒急戒燥，個(gè)人感到有時(shí)候心情等原因導致對照暴躁，這樣多若干少會(huì )影響工作狀態(tài);

　　2、個(gè)人修養有待進(jìn)步，目前的狀態(tài)固然不是分外好，但還不是本身所等候的;

　　3、自身工作態(tài)度、積極性固然對照認真，然則沒(méi)有影響力，沒(méi)有達到影響身邊人的后果。

　　話(huà)說(shuō)行政人事：

　　人本家兒要以人為中心，以智美所有員工為中心，辦事于智美所有員工。主要工作內容我就略結一下個(gè)人管見(jiàn)：

　　1、為員工提升做籌劃、指導、讓員工在提升方面沒(méi)有絆腳石;

　　2、通過(guò)各類(lèi)渠道雇用、多種方法培訓，為智美隨時(shí)籌備后備軍，添磚加瓦;

　　3、績(jì)效提成、薪酬盤(pán)算，讓智美的每位員工獲得相應有的報酬;

　　4、員工證件的注冊，確保每位同仁能順利安心入職工作;

　　5、過(guò)細入微的體察每一位員工的日常，做到工作上的關(guān)系，心里上的關(guān)系，生活上的關(guān)切，隨時(shí)控制每位員工的狀態(tài)，并提前做好員工突發(fā)變亂預案以應急。

　　行政主要以事為中心，用事來(lái)說(shuō)話(huà)，員工的福利報酬(逢年過(guò)節的禮品、誕辰祝福等)、辦公區域的采購(如何用最少的本錢(qián)購買(mǎi)到最實(shí)惠的器械)、日常會(huì )議的看護等等。

　　信心滿(mǎn)滿(mǎn)之20xx年籌劃：

　　1、20xx年在生活和工作中做人人的小太陽(yáng)，用自身的切身實(shí)際行動(dòng)帶給人人正能量，讓工作氣氛更融洽、更積極、更陽(yáng)光;

　　2、與同事相處中，做最好的本身也同時(shí)注意控制說(shuō)話(huà)技術(shù)、風(fēng)趣詼諧一點(diǎn);

　　3、增加兩本關(guān)于行政人事治理類(lèi)的冊本，讓本身盡快熟悉了解控制行政人事上的工作流程;

　　4、其拭魅這里照樣說(shuō)關(guān)于行政人事上的計劃，希望本身的眼界能坦蕩一點(diǎn)，做到真正的走出去，想挑戰一下本身內心憧憬的工作崗位人事行政工作，也懇請領(lǐng)導能給這個(gè)機會(huì )，讓我在這個(gè)工作崗位中能替領(lǐng)導分憂(yōu)擔責。

　　人事工作總結與計劃 篇7

　　xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結構完善。

　　1、xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計劃。

　　2、招聘方式及渠道。

　�、�、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì )同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)炔刻嵘�、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

　�、�、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

　　3、招聘政策。

　�、�、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。

　�、�、德才兼備者優(yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀(guān)念強的人才進(jìn)入公司。

　�、�、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

　　4、招聘費用預算。

　�、�、網(wǎng)絡(luò )招聘費用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò )招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。

　�、�、人才市場(chǎng)招聘費用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計算，預計費用為：2280。00元左右。

　�、�、獵頭費用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

　�、�、全年總計費用：2280。00元左右。

　　5、組織結構完善。

　�、�、根據因事設人的原則，確定xx年度公司組織結構。

　�、�、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時(shí)調整公司組織結構。

　�、�、精簡(jiǎn)臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時(shí)有效。

　�、�、對市場(chǎng)硬件設施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營(yíng)成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

　　二、培訓

　　培訓工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭取在以下幾方面爭取得一些長(cháng)足的進(jìn)展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓工作。

　　1、培訓內容：

　�、�、根據xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。

　�、�、對基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。

　　2、建立完善的培訓體系：

　�、�、建立并完善新員工入職培訓體系：

　　了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問(wèn)卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿(mǎn)轉正考核。

　�、�、完善崗位技能培訓體系：

　　由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統培訓。

　　由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復的強化喜訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

　�、�、加強晉升培訓體系：

　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務(wù)。

　�、�、外部培訓體系的建立：

　　加強與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓機構、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

　　根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

　　參加外部培訓人員的考核成績(jì)及培訓心得、總結等，必須以書(shū)面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績(jì)差的人員，要予以處罰，考核成績(jì)好的人員公司要予以表?yè)P。

　　3、培訓檔案完善：

　�、�、培訓資料檔案的建立：

　　所有培訓的教案要保留，建檔。

　　崗位職責及工作流程資料的留存。

　　人事工作總結與計劃 篇8

　　根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。

　　一、招聘、入職、建檔

　　現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。

　　員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

　　二、培訓

　　工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤。部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。

　　三、考勤

　　不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

　　四、薪酬

　　規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

　　五、社保、工傷

　　社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

　　六、人事資料

　　完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

　　七、積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離

　　開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

　　人事工作總結與計劃 篇9

　　一、人力資源基本情況

　　截至20xx年12月9日，公司員工總數為421人，其中公司高層4人，財務(wù)部6人，綜合部17人，銷(xiāo)售部5人，產(chǎn)品部16人，設備部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在所有人中，中高層管理干部24人，行政部門(mén)人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人，一線(xiàn)生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計52人，占公司總人數的12%，生產(chǎn)一線(xiàn)人員占公司總人數的88%。

　　二、招聘工作

　　一線(xiàn)生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類(lèi)、文職類(lèi)人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主。

　　圖五所示，員工主動(dòng)離職占比97%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占56%，主要包括員工不適應生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境、對薪酬福利不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展空間、公司業(yè)務(wù)無(wú)訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長(cháng)時(shí)間加班。 改善措施：

　　(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責與面試時(shí)不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

　　(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團隊凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導和溝通。 本年度招聘渠道如下

　　三、培訓工作

　　20xx年度的公司培訓主要以?xún)炔颗嘤枮橹�，無(wú)外部培訓。內訓的重點(diǎn)是新員工入職培訓，無(wú)塵凈化車(chē)間的培訓，對車(chē)間一線(xiàn)管理人員進(jìn)行了管理培訓，具體情況總結如下： 新員工入職培訓主要由三部分組成：廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的培訓、培訓效果考核、無(wú)塵凈化車(chē)間的培訓。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。

　　需要改善的地方：新員工入職培訓是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強生產(chǎn)部門(mén)的工藝操作流程培訓，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。

　　四、績(jì)效考核

　　公司目前未形成完善考核機制，出現干多干少都一樣的大鍋飯現象，公司成立以來(lái)，績(jì)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未能形成完善的考核機制，雖然多次制訂各項考核方案，但未起到對員工工作客觀(guān)的考核評估、量化評價(jià)、持續激勵的效果，出現了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現象。針對這種現狀，經(jīng)公司領(lǐng)導指示，人事部門(mén)牽頭，參考公司生產(chǎn)運營(yíng)的特性，多次與公司高層、公司各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通交流，設計了適用于生產(chǎn)部門(mén)的績(jì)效考核方案，并于9月份在制造部、品質(zhì)部率先推行。

　　五、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

　　20xx年接待處理“問(wèn)題員工” 20余人次，化解了用工矛盾，避免用工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿(mǎn)意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

　　根據《新勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定，以規避風(fēng)險，保障權益、遵守法律為前提，適當調整了勞動(dòng)合同管理辦法，并根據公司實(shí)際情況及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同及續簽勞動(dòng)合同，規避了相應用工法律風(fēng)險，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。

　　20xx年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員工26人次的合同續簽工作。

　　六、安全生產(chǎn)

　　20xx年出現員工傷害事故16起，其中14起被認定為工傷，另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為輕微工傷。本年度事故數量同比2014年增加1起。

　　七、存在的問(wèn)題

　　雖然人事部門(mén)在20xx年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。

　　(一)員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給生產(chǎn)部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

　　(二)公司內部的培訓力度不夠。

　　(三)人員沒(méi)有進(jìn)行有效評估

　　根據公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段，未能對現有崗位人員作出能力評估。 (四)績(jì)效考核的優(yōu)化。

　　人事工作總結與計劃 篇10

　　一、工作綜述

　　我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(cháng)，同時(shí)，通過(guò)對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。

　　二、對20xx年人事工作做出計劃：

　　1.招聘與錄用

　　嚴格按照公司規章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò )招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng))和校園招聘為主，主要招聘流程：

　　1.需求確認;

　　2.職位分析;

　　3.發(fā)布招聘信息;

　　4.選擇招聘渠道;

　　5預約面試;

　　6.面試與復試;

　　7.錄用決策;

　　8招聘總結。

　　新員工入職需嚴格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復印件、登記照片一張。新員工入職一周內，人事部需對其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負責人對其進(jìn)行考評，決定是否繼續試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規定：15天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴格按照三個(gè)月為期限，方可申請轉正，人事部與其辦理轉正手續。

　　2.員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

　　1.社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫�？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢(xún)。

　　2.公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。

　　3.每月生日員工名單報工會(huì )審批后購買(mǎi)中百超市面值100元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認簽字。

　　3.勞動(dòng)關(guān)系管理

　　勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎懲管理，通過(guò)對日常人事工作的使我深刻體會(huì )到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來(lái)不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續。離職員工需對其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續自動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規避法律風(fēng)險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

　　部門(mén)內部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。

　　4.績(jì)效管理

　　員工績(jì)效由各部門(mén)負責人進(jìn)行考核，行政人事部只對數據進(jìn)行存檔，不參與考核。

　　5.培訓管理

　　入職以來(lái)，發(fā)現公司只對服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時(shí)未進(jìn)行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

　　對于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，比如銷(xiāo)售部需培訓銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進(jìn)行培訓等，同時(shí)也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對各部門(mén)培訓需求做出計劃，并安排培訓內容與時(shí)間并執行。培訓能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺離職率較高，主要因為員工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

　　6.個(gè)人需提升的方面

　　1.熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規，避免工作中一切會(huì )給公司造成不良影響的不規范操作。

　　2.熟悉公司各項規章制度，20xx年集團將對各方面規章制度進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準確的下達到各店各部門(mén)并嚴格按照制度執行，執行過(guò)程中需起到監督的作用。

　　3.學(xué)習人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識。

　　人事工作總結與計劃 篇11

　　轉眼間就要進(jìn)入6月份了，眼看著(zhù)20xx年即將過(guò)去一半，作為xxx公司的人事，我也不得不敢到焦急起來(lái)。因為年初時(shí)公司有不少員工辭職，但在到達了x月之后，隨著(zhù)工作的再次展開(kāi)，不少部門(mén)都急缺人手。為此，在最近的這幾個(gè)月來(lái)我一直在忙碌于人員的招聘。

　　但畢竟是難得的非常缺人的狀態(tài)，我也打算根據公司的目前的狀況好好的做好計劃，所以，在此我對接下來(lái)6月的工作計劃如下：

　　一、個(gè)人狀態(tài)的調整

　　隨著(zhù)公司公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的恢復，我的工作也逐漸更加的忙碌。為了適應變化，對自我的調整也必須做好準備。

　　首先，是心態(tài)上。前段時(shí)間的工作并不打算忙碌，盡管需要處理的事情有很多，但因為人員的減少，我作為人事在工作中反而輕松了些許。但面對接下來(lái)的工作，我必須及時(shí)地改正自己在工作中的心態(tài)，積極的調整自己，以最好的狀態(tài)去完成招聘工作。

　　其次，是對個(gè)人能力的提升上。工作是不斷進(jìn)步的，為此，我也要及時(shí)的去提升自己的能力，讓自己能更好的適應公司的變化和進(jìn)步，以此來(lái)給公司帶來(lái)更大的貢獻。

　　二、工作的計劃

　　在六月的招聘中，公司有不少新的部門(mén)需求人手。因為是新設立的部門(mén)，為此，需要一些有經(jīng)驗和能力的人。在進(jìn)行招聘計劃前，我要嚴格的了解工作要求，明確的了解了對人員的能力需求后才能順利的制定計劃。

　　其次，對于基礎業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘，主要應該選擇在近期的畢業(yè)生中招聘�？紤]到之后的調整問(wèn)題，實(shí)習生和兼職也是不錯的選擇。

　　此外，除了員工的招聘之外，對于員工的管理上我也不能輕易松懈。對于新入職的員工，不少人還沒(méi)能補足個(gè)人資料。為此，在近期內我也需要及時(shí)的去詢(xún)問(wèn)信息，補足員工信息。并且對于員工成績(jì)的考評也要重新計劃，針對人數的增加而進(jìn)行一些調整。

　　三、對6月工作的展望

　　6月是畢業(yè)的季節，盡管近期可能會(huì )有些延遲，但是在畢業(yè)生的招聘還是要盡早準備。為了能為公司培養更多優(yōu)秀的人才，在之后還有培訓等工作要進(jìn)行。

　　簡(jiǎn)單的規劃一下就發(fā)現這個(gè)六月很不輕松，為此，我也要在接下來(lái)的工作中加倍努力，爭取更好，更圓滿(mǎn)的完成自己的工作。

　　人事工作總結與計劃 篇12

　　為對今年的部門(mén)工作進(jìn)行系統規劃，全面統籌，建立健全部門(mén)內部機制，協(xié)助院學(xué)生會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng)，以更好的進(jìn)行第一學(xué)期的部門(mén)工作，特制定此項工作計劃，計劃共包括四個(gè)部分，本學(xué)期工作整體思路，工作職責，健全部門(mén)內部機構以及短期內部門(mén)工作重點(diǎn)。

　　一、本學(xué)期部門(mén)工作整體思路

　　由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生加入到部門(mén)中，且他們對學(xué)生會(huì )的認識、舉辦活動(dòng)等的基本知識還不是很清楚。因此本學(xué)期在辦好協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的前提下，部門(mén)工作以培養和鍛煉骨干為主，尤其側重建立健全內部機制，以提高骨干的各項能力。在日常的學(xué)生會(huì )工作中正確合理地處理與其他部門(mén)的關(guān)系，對其他部門(mén)實(shí)行“綠燈制”，克服“本位”思想；在部門(mén)內部促進(jìn)骨干問(wèn)的交流，增強部門(mén)凝聚力，增進(jìn)學(xué)生會(huì )的團隊合作精神，

　　二、工作職責

　　l、負責組織和開(kāi)展院學(xué)生會(huì )內部考核工作。

　　2、在學(xué)院各系部學(xué)生會(huì )中開(kāi)展“優(yōu)秀系部”評比和學(xué)生干部“月明星”工作評比。

　　3、積極開(kāi)展各種能夠提高我院學(xué)生會(huì )人事部能力的特色活動(dòng)。

　　4、積極開(kāi)展各種干部培訓活動(dòng)，為廣大的同學(xué)干部提供更多的學(xué)習機會(huì )。

　　三。健全部門(mén)內部機構

　　基于建立并合理管理部門(mén)檔案，明確部門(mén)骨干分工全面發(fā)揮骨干能力，增進(jìn)團隊合作精神的思想，將在我部門(mén)中成立人事部考核組和人事部評比組。人事部考核組主要負責學(xué)院學(xué)生會(huì )考核活動(dòng)的工作和公布、通知部門(mén)例會(huì )。人事部評比組主要負責對各系部學(xué)生會(huì )的成員進(jìn)行各項評比，記錄入檔。還有整理、處理人事部的工作總結和工作計劃。

　　四、部門(mén)活動(dòng)重點(diǎn)

　　1.各系部學(xué)生干部工作座談會(huì )。（20xx年3月份）加深系部學(xué)生干部對院學(xué)生會(huì )工作的了解，提高院學(xué)生會(huì )的管理制度的實(shí)施，以便于院學(xué)生會(huì )更好的開(kāi)展系部學(xué)生會(huì )的各項工作。

　　2.全院學(xué)生干部骨干的培訓班（20xx年4月—5月）由于學(xué)院學(xué)生干部對學(xué)院學(xué)生管理工作不熟悉，學(xué)院學(xué)生干部對各項工作不知如何開(kāi)展、整體思路如何，所負責的具體工作又將怎樣進(jìn)行，這些都已成當務(wù)之急。對學(xué)院學(xué)生干部的培訓將伴隨活動(dòng)的開(kāi)展而展開(kāi)，在活動(dòng)中讓學(xué)院學(xué)生干部熟悉學(xué)院的管理制度，了解活動(dòng)程序。

　　3.院學(xué)生會(huì )學(xué)期工作交流會(huì )。（20xx年6月份）學(xué)院學(xué)生會(huì )工作管理是有計劃、有實(shí)施、有總結。根據學(xué)生會(huì )的發(fā)展要求理論聯(lián)系實(shí)際，做好學(xué)期的總結交流是非常重要，也是為了做好下學(xué)期學(xué)習工作更好的開(kāi)展。更好的做院學(xué)生會(huì )干部隊伍的工作交流工作。

　　以上是本部門(mén)近期的工作計劃，本著(zhù)一切為了閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、為了院學(xué)生會(huì )、為了全體同學(xué)，我們努力做好本職工作，為閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的明天添磚加瓦！

　　人事工作總結與計劃 篇13

　　在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。以下是我作為人事專(zhuān)員的工作計劃：

　　一、全面提高行政人事管理水平

　　完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執行中不斷完善。

　　二、加強員工關(guān)系管理

　　加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿(mǎn)意度調查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

　　拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。

　　四、調整、規范培訓工作

　　修訂《新員工培訓手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等。逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。

　　根據培訓預算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓。請行業(yè)內的專(zhuān)家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進(jìn)行培訓。對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。派管理人員外出參加培訓學(xué)習，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習等。嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

　　五、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作

　　加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤�？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績(jì)效評估投訴制度。

　　人事工作總結與計劃 篇14

　　根據公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，現制定以下人事工作計劃。

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。做好公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作

　　做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

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