檢修計劃及工作總結（精選11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的檢修計劃及工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
檢修計劃及工作總結 篇1
上半年工作總結：
1.今年上半年年初我們皮帶檢修班，對主運系統四部皮帶的減速器進(jìn)行了液壓油更換，并對減速器的濾網(wǎng)進(jìn)行了更換和清理，確保了減速器的運行正常。
2.3月份6月份重點(diǎn)對高低速聯(lián)軸器進(jìn)行了開(kāi)蓋檢修，保證了皮帶電機和滾筒的運行吻合平穩。
3.針對主運系統的易損件，例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等，堅持做到每班巡檢到位，嚴格按照三級五定點(diǎn)要求進(jìn)行維護和檢修，確保主運系統運行正常，為一線(xiàn)生產(chǎn)停工安全、平穩的運輸線(xiàn)。
4.西膠帶機頭維修溜煤斗，更換一二道清掃器；機尾縮短兩次，累計250米，并回收機尾H架。
5.南膠帶沿線(xiàn)調整跑偏，拆除防跑偏托輥。
下半年工作計劃：
一、克服人員不足、新工人成分多、戰線(xiàn)長(cháng)、生產(chǎn)環(huán)節復雜、維修工作量大的因素，加強設備的管理和檢修工作，保證采掘一線(xiàn)正常生產(chǎn)。
二、加強對北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現各種形式的損壞。
三、加強檢修人員的管理和培養，加大檢修人員的培訓力度，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個(gè)崗點(diǎn)均由一名老工人帶領(lǐng)新職工，使新職工迅速上手，克服點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng )造有力的條件。
四、加大對節支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高。
1.對設備更換項目中的較大項目或隊內可自行解決的檢修項目均自行檢修，不予外委，節省檢修外委支出費用。
2.提高清掃器利用效率，通過(guò)對各清掃器的反復打磨修補，將其使用時(shí)限增長(cháng)。
3.對各類(lèi)設備、工具進(jìn)行維修、重復利用，如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對各類(lèi)開(kāi)關(guān)、保護器進(jìn)行修復利用，延長(cháng)使用壽命。
5.在開(kāi)機時(shí)間上挖掘潛力，做到盡量不開(kāi)空皮帶，節約電能。在不影響拉運的情況下，以皮帶實(shí)際拉運量調節主開(kāi)機率。
五、深入落實(shí)隱患排查和超前預防制度，保證后半年生產(chǎn)運轉零事故，安全管理零事故。
六、狠抓設備檢修質(zhì)量，狠抓重點(diǎn)檢修工程。
嚴格按照定檢周期對設備進(jìn)行檢查、維護，嚴格執行設備檢修制度。
做好日常檢修，在日檢、周檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶沿線(xiàn)檢查、各類(lèi)設備的油脂抽查與更換工作，保證設備的良好運轉。
檢修計劃及工作總結 篇2
機電大班：
檢修五采區1#變電所一、二回路、聯(lián)絡(luò )高開(kāi)，主要對開(kāi)關(guān)防潮、動(dòng)靜觸頭、防爆、各小線(xiàn)等做完好處理；負責人：王雙斗、尉亮亮；影響范圍：無(wú)影響，檢修班合聯(lián)絡(luò )進(jìn)行單回路運行；影響時(shí)間：2個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：17：00—19：00。
皮帶大班：
五采區一部更換電機、減速器尼龍棒，對電機接線(xiàn)腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個(gè)、對機頭各主要滾筒進(jìn)行加油；負責人：邢武平、郭俊��；影響范圍：五采區皮帶出煤；影響時(shí)間：4個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—20：00。
六采區一部皮帶更換電機減速器梅花墊，計劃做皮帶個(gè)頭子兩個(gè)、滾筒加油；負責人：邢武平、郭俊��；影響范圍：六采區皮帶出煤；影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：30—19：30。
六采區二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油、對電機、開(kāi)關(guān)做完好處理；負責人：邢武平、郭俊��；影響范圍：六采區皮帶出煤；影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—19：00。
七月份檢修計劃
機電維運工區
20xx年7月21日機電維運工區7月工作總結
7月份我機電維運工區按照礦作業(yè)計劃進(jìn)行工作，現把主要工作匯報如下：
1、完成下組煤二采區配電點(diǎn)進(jìn)行治理。
2、完成對二采區末端加壓泵水倉進(jìn)行治理，主要對水倉墻壁進(jìn)行粉刷，對設備進(jìn)行重新擺放，制作并懸掛牌版等。
3、回撤五采區皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。
4、確保采區變電所、盤(pán)區皮帶正常運轉。
以上即是我隊本月主要重點(diǎn)工作。
檢修計劃及工作總結 篇3
20xx年設備部的工作已經(jīng)近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。
一、每日巡檢
面對24小時(shí)不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無(wú)報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常;檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養記錄
除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三、設備維修保養
對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。
四、技能提升
我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。
五、需要改進(jìn)的方面
通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!
檢修計劃及工作總結 篇4
一、去年冬季供暖工作總結
為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高�；仡櫲ツ甑墓峁ぷ�，我們取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績(jì)是在全體員工的共同努力下取得的�？偨Y起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
一）用先進(jìn)文化理念指導安全工作
我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩定之源，一絲不茍地認真遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，學(xué)習先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二）健全安全管理制度，規范安全管理
年初，礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書(shū)，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
三）狠抓職工安全教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習會(huì )，對一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學(xué)習時(shí)間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn)、解答，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。
四）加大設備運行期間維護保養力度，杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的`完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復查，要求維護保養期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現了設備的高效、安全運行。
五）節能降耗、技術(shù)革新工作顯著(zhù)
小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節能的主題。一是嚴把節煤關(guān)。在煤的運輸過(guò)程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據外網(wǎng)負荷情況，及時(shí)調整爐排轉速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節煤1680噸。二是嚴把節電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對補水泵采用了變頻調速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴把節水關(guān)。維修班組堅持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)足環(huán)保要求。
六）出現的問(wèn)題
1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現象嚴重，嚴重浪費水資源。
2、一采區工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(cháng)達20年，已超過(guò)服務(wù)年限，維護困難，且年維修費用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了。
4、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念淡薄。在這個(gè)采暖期，出現了用戶(hù)多次打電話(huà)反映問(wèn)題，但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理，最后用戶(hù)反映到公司調度室和公司領(lǐng)導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻。
二、今年夏季檢修工作安排
一）工作計劃要點(diǎn)
1、根據鍋爐冬季運行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計劃。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習，確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作，
驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。
4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開(kāi)工、竣工驗收報告。
5、班組長(cháng)負責開(kāi)好班前會(huì )，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。
二）幾點(diǎn)工作要求
第一，認真組織，穩抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實(shí)，制定出夏修項目推進(jìn)圖表，定項目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹(shù)立協(xié)同作戰思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號吹一個(gè)調，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令，令行禁止，確保政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執行夏檢方案。公司將專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作相應的工作小組，由公司經(jīng)理任組長(cháng)，親自抓夏季檢修工作，抽調得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導小組開(kāi)展工作，加強溝通，服從指揮，要完善專(zhuān)工負責制、首問(wèn)負責制等各項管理制度，嚴格執行下發(fā)的夏修工作計劃。
第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當緊，不論哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將制約其他環(huán)節，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。
第四，各班組必須堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節已經(jīng)來(lái)臨，給安全施工帶來(lái)諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線(xiàn)，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責人，實(shí)行安全區域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問(wèn)題。
第五，要確保檢修質(zhì)量達標，現場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必須大力強調施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修創(chuàng )造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層，解決問(wèn)題到現場(chǎng)，推進(jìn)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗收工作。
檢修計劃及工作總結 篇5
一、年檢：
根據《煤礦安全規程》第121條第七款的規定：新安裝的主要通風(fēng)機投入使用前必須進(jìn)行一次通風(fēng)機性能測定和試運轉工作，以后每五年至少進(jìn)行一次性能測定。
除有資質(zhì)的部門(mén)進(jìn)行性能測定外，每年礦方必須組織有關(guān)人員對主要通風(fēng)機進(jìn)行一次全面的檢查維修。檢查維修的內容有：通風(fēng)機軸承、通風(fēng)機轉數、葉片角度、負壓、電壓、電流等。
我們不僅對主要通風(fēng)機進(jìn)行檢查還要對通風(fēng)設施進(jìn)行全面檢查。比如：防爆蓋漏風(fēng)情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風(fēng)是否符合要求；風(fēng)硐插板的密封情況等。
每年必須進(jìn)行一次反風(fēng)演習，礦井通風(fēng)系統有較大變化時(shí)必須進(jìn)行一次反風(fēng)演習。
二、季檢：
每季度必須由總工及通風(fēng)礦長(cháng)組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風(fēng)機電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風(fēng)硐、軸承等各種保護進(jìn)行一次全面檢修，檢修中同時(shí)還必須對防爆蓋漏風(fēng)情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風(fēng)是否符合要求；風(fēng)硐插板的密封情況等進(jìn)行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修更換記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。每季必須檢查一次反風(fēng)設施。
三、月檢：
每月必須由通風(fēng)礦長(cháng)、通風(fēng)科長(cháng)組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風(fēng)機至少每月檢查一次主要通風(fēng)機。改變通風(fēng)機轉數或葉片角度時(shí)，必須經(jīng)總工及通風(fēng)礦長(cháng)審閱。同時(shí)對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風(fēng)硐、軸承等各種保護進(jìn)行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風(fēng)情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風(fēng)是否符合要求；風(fēng)硐插板的密封情況、檢測負壓的U型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進(jìn)行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
四、旬檢：
每旬必須由通風(fēng)科長(cháng)、通風(fēng)隊長(cháng)組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風(fēng)機至少每旬檢查一次主要通風(fēng)機。改變通風(fēng)機轉數或葉片角度時(shí)，必須上報總工及通風(fēng)礦長(cháng)審閱。對電控、銹蝕情況、隔音裝置、擴散塔、風(fēng)硐、軸承等各種保護也要進(jìn)行一次全面檢修，檢修中必須對防爆蓋漏風(fēng)情況；配重是否符合標準；鋼絲繩是否有銹蝕、斷股；滑輪是否靈敏可靠；防爆蓋漏風(fēng)是否符合要求；風(fēng)硐插板的密封情況、檢測負壓的U型水柱計、負壓傳感器、軸承溫度計、干濕溫度計、電流、電壓等進(jìn)行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
五、日檢：
每日必須由通風(fēng)隊長(cháng)組織主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風(fēng)機進(jìn)行日常檢修：
1、滑動(dòng)軸承應按規定要求定期換油，日常運行中要及時(shí)加油，經(jīng)常保持所需油位；
2、滑動(dòng)軸承應用規定的油脂潤滑，油量符合規定要求；
3、禁止不同油號混雜使用。
檢查中發(fā)現的問(wèn)題，必須及時(shí)處理并向當班領(lǐng)導匯報。
六、班檢：
每班必須由主扇司機、主扇維修工、電工等人員對主要通風(fēng)機必須進(jìn)行班中巡回檢查：
�。ㄒ唬┭不貦z查的時(shí)間一般為每小時(shí)一次。
�。ǘ┭不貦z查主要內容為：
1、各轉動(dòng)部位應無(wú)異響和異常震動(dòng)；
2、軸承溫度不得超限；
3、電動(dòng)機溫升不超過(guò)規定要求；
4、各儀表指示正常；
5、電機電流不超過(guò)額定值，嚴禁超載運行；
6、電壓應符合電機正常運行要求，否則應報告礦主要技術(shù)人員，確定是否繼續運行。
�。ㄈ╇S時(shí)注意檢查負壓變化情況，發(fā)現異常情況應及時(shí)向礦調度部門(mén)匯報。
�。ㄋ模┭不貦z查中發(fā)現的問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)，必須及時(shí)填入運行日志。
檢查中發(fā)現的問(wèn)題，必須及時(shí)處理并向當班領(lǐng)導匯報。
檢修計劃及工作總結 篇6
一、年檢：
根據《煤礦安全規程》第435條的規定，每年必須對主絞車(chē)進(jìn)行一次大型的全面檢查維修，每三年聘請有資質(zhì)的部門(mén)對主絞車(chē)進(jìn)行一次測試，測試合格后方可使用。對于副井升降人員的絞車(chē)每半年進(jìn)行一次全面的檢查維修，每半年聘請有資質(zhì)的部門(mén)對其進(jìn)行安全性能測試，測試合格后方可投入運行。
二、季檢：
每季度必須對主絞車(chē)、副井升降人員絞車(chē)進(jìn)行一次全面檢修，由機電礦長(cháng)組織機修工、電工等人員對主絞車(chē)電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器及后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理。檢修中同時(shí)還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進(jìn)行全面檢修，檢修后對其作出詳細的檢修更換記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
三、月檢：
每月必須對主絞車(chē)、副井升降人員絞車(chē)進(jìn)行一次全面檢修，由機電礦長(cháng)組織機修工、電工等人員對主絞車(chē)電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器及后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位今行全面的檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理。檢修中同時(shí)還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進(jìn)行全面檢修，檢修后對其作出詳細的更換記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
四、旬檢：
每旬必須對主絞車(chē)、副井升降人員絞車(chē)進(jìn)行一次全面檢修，由機電礦長(cháng)組織機修工、電工等人員對主絞車(chē)電控、滾筒、減速器、電機、深度指示器、后備保護中的各種保護、天輪、井架等部位進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理。檢修中同時(shí)還必須對鋼絲繩、繩卡、罐耳、吊桶及吊桶的各連接裝置進(jìn)行全面檢修，檢修后對其作出詳細的更換檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
五、日檢：
每日必須由專(zhuān)職機電、機修工對主副井絞車(chē)的各部件進(jìn)行全面檢查維修，其中包括：絞車(chē)電控、制動(dòng)、滾筒、深度指示、后備保護、減速器、電機及連接裝置，還有提升容器、防墜器、罐耳、罐道、阻車(chē)器、罐座、搖臺、裝卸設備、天輪和鋼絲繩、絞車(chē)防過(guò)卷、限速器、調繩裝置、傳動(dòng)裝置以及各種保護和閉鎖等，每天檢查一次，發(fā)現問(wèn)題立即處理。
六、班檢：
�。ㄒ唬┧緳C接班后應作下列檢查：
1、各緊固螺栓不得松動(dòng)，連接件應齊全、牢固。
2、聯(lián)軸器間隙應符合規定，防護罩應牢固可靠。
3、軸承潤滑油油質(zhì)應符合要求，油量適當，油環(huán)轉動(dòng)靈活、平穩，強迫潤滑系統的泵站、管路完好可靠，無(wú)慘油和漏油現象。
4、各種保護裝置及電氣閉鎖，必須完整無(wú)損，試驗過(guò)卷、松繩、腳踏緊急制動(dòng)、閘瓦磨損、油壓系統或風(fēng)壓系統的過(guò)壓和欠壓保護，聲光信號和警鈴都必須靈敏可靠。
5、制動(dòng)系統中，閘瓦、閘路表面應清潔無(wú)油污，液壓站油泵運轉應正常，各電磁閥動(dòng)作靈活可靠，位置正確，油壓或壓風(fēng)系統運轉正常，液壓站（或蓄能器）油量油質(zhì)正常。
6、離合器油缸和盤(pán)式制動(dòng)器不漏油，特別是不能污染閘路表面。
7、離合器位置正常，閉鎖到位。
8、各種儀表指示應準確，信號系統應正常。
9、檢查鋼絲繩的排列情況及襯板、繩槽的磨損情況。
10、冬季室外結冰期間，要檢查鋼絲繩、繩槽等部位，防止結冰引起鋼絲繩打滑、脫槽。
檢查中發(fā)現的問(wèn)題，必須及時(shí)處理并向當班領(lǐng)導匯報。處理符合要求后，方可正常開(kāi)車(chē)。
�。ǘ┨嵘龣C司機應進(jìn)行班中巡回檢查：
1、巡回檢查一般為每小時(shí)一次。
2、巡回檢查要按主管部門(mén)規定的檢查路線(xiàn)和檢查內容依次逐項檢查，不得遺漏。巡回檢查的重點(diǎn)是安全保護系統。
3、在巡回檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理。
�。�1）司機能處理的應立即處理；
�。�2）司機不能處理的，應及時(shí)上報，并通知維修工處理；
�。�3）對不會(huì )立即產(chǎn)生危害的問(wèn)題，要進(jìn)行連續跟蹤觀(guān)察，監視其發(fā)展情況；
�。�4）所有發(fā)現的問(wèn)題及其處理經(jīng)過(guò)，必須認真填入運行日志。
檢修計劃及工作總結 篇7
一、年檢
根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門(mén)每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動(dòng)作可靠，安全閥動(dòng)作壓力不得超過(guò)額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門(mén)每年校準一次。
二、月檢
根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風(fēng)礦長(cháng)組織有關(guān)人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調節器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
三、日檢
1、每日把風(fēng)包內的油（水）不定期排放。
2、每日試驗安全閥和斷水保護（或斷水信號）三次，并作好記錄。
3、每周試油壓和超溫保護裝置及壓力調節器一次，并作好記錄。
4、每運行100—150小時(shí)檢查氣缸吸、排氣閥一次，必要時(shí)加以更換。
5、協(xié)助維修工進(jìn)行定期維修實(shí)驗工作，做好設備日常維護保養工作。
發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
四、班檢
1、各發(fā)熱部位溫升情況，并記錄在運行日志內。
2、檢查并記錄各檢測點(diǎn)風(fēng)壓、油壓、水壓、電壓、電流等數值。
3、電動(dòng)機、空壓機運行情況，各部位有無(wú)異響或非正常震動(dòng)。
4、注油器、壓力調節器工作情況。
5、冷卻系統、供油系統、排氣系統工作情況，應無(wú)嚴重的漏水、漏油、漏氣現象，各安全保護和自動(dòng)控制裝置動(dòng)作靈敏可靠。
發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
檢修計劃及工作總結 篇8
一、年檢
每年必須由工程師及生產(chǎn)礦長(cháng)組織電工，機修工和采煤司機進(jìn)行一次全面的檢查，檢查的主要內容有，牽引部、截割部件、行走部、液壓系統、噴霧冷卻系統以及電氣控制系統，檢查采煤機截割電機、牽引電機和泵站電機的超溫保護及繞組溫度檢測；采煤機左右截割電機、牽引電機的功率監測和恒功率自動(dòng)控制及過(guò)載保護；總進(jìn)水壓力檢查，冷卻水流量調節功能及壓力保護：瓦斯檢測和超量報警保護；供電電壓檢測；可擴充采煤機位置、滾筒位置監測以及機身傾角（水平、垂直角度）的檢測功能；電控系統具有全中文顯示，通過(guò)5.7英寸顯示屏，提供操作步驟的提示，實(shí)現人機對話(huà)功能。系統分多個(gè)畫(huà)面，主畫(huà)面可實(shí)時(shí)顯示電機的功率（電流）和溫度、油溫、油壓、采煤機的牽引速度、運行位置等所有工況參數，同時(shí)還能以不同顏色顯示各主要器件的工作狀態(tài)，當主控系統或變頻器發(fā)生故障時(shí)顯示故障信息及故障代碼；可記憶及顯示最近28條故障記錄；可實(shí)現遠程通訊功能，即控制系統通過(guò)供電電纜的控制芯線(xiàn)將數據傳至順槽控制中心，再與地面站溝通信息。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
二、班檢
1、先檢查采煤機隔離開(kāi)關(guān)是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規定，各種密封完好、不滴漏、各防護裝置齊全、有效。
2、檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無(wú)損、不刮卡，弧形擋煤板是否靈活可靠、冷卻和噴霧裝置齊全、水壓、流量符合規定，滑靴、導向管等的，磨損量是否超過(guò)規定。
3、工作面傾角在15°以上時(shí)，其防滑裝置是否安全可靠。
4、對有鏈牽引的采煤機，還應檢查牽引鏈張緊程度、牽引鏈與刮板輸送機是否發(fā)生摩擦、鏈環(huán)有無(wú)扭結、損傷和兩端牢固情況。
5、對無(wú)鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒軌嚙合是否良好，擋煤板、導向管有無(wú)錯茬。
6、對鋼絲繩牽引的采煤機，還應檢查鋼絲繩張緊程度，斷絲（一個(gè)捻距內斷絲面積不能超過(guò)鋼絲繩總斷面面積的10%）、兩端固定的牢固情況。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。
檢修計劃及工作總結 篇9
為按照熱電廠(chǎng)工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車(chē)間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進(jìn)熱電廠(chǎng)又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證１機、２機、３機等關(guān)鍵生產(chǎn)設備的完好率，為穩定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的設備設施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實(shí)設備包機工作負責制，１機包機工作負責人XXX，２機包機工作負責人XXX，３機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的安排下，每個(gè)員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本。二是做好車(chē)間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設備檢修全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對設備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
五、員工管理的措施
切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠(chǎng)下達的設備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車(chē)間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車(chē)間建設成學(xué)習型、效率型、安全型、和諧型車(chē)間。
檢修計劃及工作總結 篇10
按照國家安全監管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)《選礦廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化評分辦法的通知》（安監總廳管一〔2013〕152號）的要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全標準化各項具體工作；杜絕重傷以上事故等各類(lèi)事故。2014年安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、工作目標
1）重傷以上事故為零；
2）全員安全培訓教育率達100%；
3）特殊工種持證上崗率為100%；
4）特種設備定期檢測率為100%；
5）職業(yè)危害檢測合格率100%；
6）重大設備事故、火災事故、交通事故、污染事故為零；
7）事故隱患整改完成率為100%。
二、內容與措施
�。�1）認真執行國家環(huán)境保護法和相關(guān)法律、法規和標準，有計劃地對職工進(jìn)行宣傳教育，提高全員的安全環(huán)保意識。在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全環(huán)境保護工作。
�。�2）制定選礦廠(chǎng)考核制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，嚴格控制選廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、粉塵的排放，確保指標在規定范圍之內。
�。�3）按照潤滑“五定”的原則做好設備的維護保養工作，定期協(xié)助檢驗檢測特種設備。
�。�4）特殊工種作業(yè)人員積極參與相關(guān)部門(mén)的培訓，定期進(jìn)行復審工作取證。
�。�5）規范廠(chǎng)區內線(xiàn)路敷設，防止電傷害和電氣火災的發(fā)生。搞好生產(chǎn)現場(chǎng)和區域的環(huán)境衛生工作，做到有序、整潔、干凈、規范。
�。�6）對出現的各種環(huán)保隱患和問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，嚴格執行“三定四不推”管理，本部門(mén)不能落實(shí)整改的，要做好防范措施并上報相關(guān)部門(mén)。
�。�7）嚴格執行班前會(huì )、班組活動(dòng)和安全生產(chǎn)例會(huì )。積極參加選廠(chǎng)組織的教育培訓工作，努力提高安全技能。從而保證教育培訓率達到100%。
�。�8）積極參與事故、事件學(xué)習討論，通過(guò)類(lèi)比復查查隱患、促整改，將隱患消滅的盟芽狀態(tài)之中。對檢查出的事故隱患要落實(shí)責任人、整改期限、整改資金和整改方案，實(shí)現全年重傷以上的事故為零。
三、檢查、監測
選礦廠(chǎng)每月對本部門(mén)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并監測安全生產(chǎn)目標與指標完成情況，填寫(xiě)安全生產(chǎn)目標與指標檢查與監測記錄。
四、考核
目標、指標未能定期完成的部門(mén)，公司將對其處罰（部門(mén)領(lǐng)導罰款500元，其余每人罰款300元）并提出警告處分。對于連續三次考核的領(lǐng)導、個(gè)人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
檢修計劃及工作總結 篇11
檢修大隊現有人員A名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。
自20xx年份成立以來(lái)，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿(mǎn)完成了公司經(jīng)理部安排的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時(shí)搶修任務(wù)和技措工程項目。但由于企業(yè)現處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開(kāi)展帶來(lái)一定困難，為提高工作效率，解決現存的一些問(wèn)題，我們將在20xx年的工作中作如下調整
一、提高工作效率
1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設備運轉率。
2、要強調員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。
3、簡(jiǎn)化工作內容：尋找最簡(jiǎn)潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規，千篇一律按傳統的方式開(kāi)展工作，要有發(fā)展和創(chuàng )新意識。
4、強化時(shí)間觀(guān)念：時(shí)間觀(guān)念是提高勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現象出現。
5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當的休息和放松會(huì )取得更佳的效果。
二、強化績(jì)效分配工資的分配
1、公平原則：公平是確立和推行績(jì)效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用
2、嚴格原則：考核不嚴格就會(huì )流于形式，形同虛設。甚至會(huì )產(chǎn)生消極的后果。
3、班組長(cháng)負責分配，車(chē)間把關(guān)原則：班組長(cháng)始終工作在第一線(xiàn)，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權，車(chē)間把關(guān)有助于防止分配中可能出現的的偏見(jiàn)和誤差。
4、結果公開(kāi)原則：分配結果公開(kāi)，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(cháng)短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。
5、結合獎懲原則：根據每個(gè)人的每月工作成績(jì)大小、好壞進(jìn)行比較，獎勤罰懶。
三、以身作則
領(lǐng)導干部即是指揮員，也是戰斗員，必須深入一線(xiàn)，了解實(shí)際問(wèn)題，解決實(shí)際困難，現企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
四、從細微處入手
由于本部門(mén)的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來(lái)坐出租車(chē)，我們給報銷(xiāo)，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。
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