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工程施工計劃書(shū)（精選23篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的工程施工計劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程施工計劃書(shū) 1
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的`工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程施工計劃書(shū) 2
一、工期目標
本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。
我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。
為了實(shí)現本工程的進(jìn)度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度。
二、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò )
建立以項目經(jīng)理為首各施工責任部門(mén)組成的施工管理組織機構，選派業(yè)干的人員組成項目經(jīng)理部、負責組織本工程的施工實(shí)施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進(jìn)各部門(mén)、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開(kāi)展工作，做好本職工作。
三、強化工作計劃、配足施工資源
在工程施工實(shí)施時(shí)，首先要編制詳細、周密的生產(chǎn)計劃，根據業(yè)主的總體施工要求和結合本工程的施工特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著(zhù)制定目標，層層分解、落實(shí)、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實(shí)現。
為了確保生產(chǎn)計劃的按期實(shí)現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動(dòng)力計劃等。
四、加強施工管理
加強現場(chǎng)工作的施工管理，加強施工現場(chǎng)調度，制定本工程的管理規范制度，以制度管人、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，強化施工過(guò)程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹(shù)立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想，“安全就是效益”的觀(guān)念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強施工進(jìn)度。
同時(shí)加強管理，確保設備完好率，不能因設備問(wèn)題，而影響現場(chǎng)施工進(jìn)度。加強技術(shù)管理，以確�？刂坪檬┕み^(guò)程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進(jìn)度計劃實(shí)施。
五、施工進(jìn)度
詳見(jiàn)附表四：計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。
六、施工工期組織措施
根據本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線(xiàn)、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進(jìn)點(diǎn)，早開(kāi)工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調配好勞力，確保各個(gè)階段的正常施工。
為加強進(jìn)度管理，確�？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目總工、項目副經(jīng)理
成員：技術(shù)部、物資設備部、計財部及專(zhuān)業(yè)工程師、調度
各作業(yè)隊
隊長(cháng)班組長(cháng)
班組技術(shù)骨干計工員
1.1.充分作好施工前準備工作
�、�.以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng )條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工為指導思想，施工人員、機械設備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場(chǎng)臨時(shí)設施。
�、�.技術(shù)準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點(diǎn)進(jìn)行復測，組織各作業(yè)隊現場(chǎng)交接樁，測設線(xiàn)路中心樁、水準點(diǎn)，定位放線(xiàn)；進(jìn)行砂石料試驗，選定料場(chǎng)及砼施工配合比，三材復試；設計技術(shù)交底、圖紙會(huì )審；修改完善實(shí)施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關(guān)資料，申請開(kāi)工報告等。
�、�.物資準備：及早組織備運開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。
�、�.實(shí)施本合同的施工隊伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。
�、�.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設計，落實(shí)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統籌安排，及時(shí)調整，確�？傮w工期。
�、�.根據工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
�、�.強化施工管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。
�、�.建立從經(jīng)理部到施工隊的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。
1.2.強化進(jìn)度計劃的管理
�、�.組建強有力的項目部全權負責組織實(shí)施。抽調施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調遣施工能力強、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)施工隊伍負責承建。
�、�.圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實(shí)，定期召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月�？偣て�。
�、�.實(shí)行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。
1.3.嚴格施工進(jìn)度的控制
�、�.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
�、�.堅持每周定期召開(kāi)一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長(cháng)參加的工程施工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調整意見(jiàn)。
�、�.各級指揮員必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
1.4做好材料供應保障工作
基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場(chǎng)存放場(chǎng)地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，現場(chǎng)又不長(cháng)期積壓。為此，須按會(huì )審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進(jìn)度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專(zhuān)用模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。
1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養
上足配套的施工專(zhuān)業(yè)機械設備是保工期的'必要措施，依據施組計劃進(jìn)度安排和結合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。
1.6.優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工
�、�.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓與現場(chǎng)調查，充分細致的做好上場(chǎng)開(kāi)工前的準備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制實(shí)施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術(shù)標準和工程項目數量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和階段工期目標為前提來(lái)保證總體工期。
�、�.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，運用統籌法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，對整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。
1.7.以安全質(zhì)量的平穩性保證工期
抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，穩步推進(jìn)，保證施工按計劃進(jìn)行。
在場(chǎng)地安全、設備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴密管理措施。
1.8.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮
工程展開(kāi)施工后，本著(zhù)穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確�？偣て诘膶�(shí)現。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機械設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動(dòng)施工隊，個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作
營(yíng)造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開(kāi)工、竣工的必要條件。為此：
�、�.主動(dòng)與建設、設計、監理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽(tīng)從督導，遇有分歧，應坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。
�、�.積極協(xié)調好與當地政府及群眾的關(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。
1.10.加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程
嚴格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。
工程施工計劃書(shū) 3
一、目的及要求：
本次實(shí)習是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進(jìn)行的一次綜合性實(shí)訓，為期一周。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設計的.方法和技術(shù)。通過(guò)實(shí)踐，培養學(xué)生誠實(shí)守信、團結合作的集體主義精神和愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)素質(zhì)。
二、實(shí)踐內容：
通過(guò)做一橋梁或者道路工程的施工組織總設計，鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設計的方法，包括：
1、工程概況；
2、確定施工方案；
3、編制施工進(jìn)度計劃；
4、確定施工準備工作，編制各項資源需用量計劃；
5、繪制施工平面圖。
三、進(jìn)程安排：
第七周
1、布置任務(wù)：0.5天
2、作業(yè)：4.5天
四、實(shí)踐組織：
指導老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜
五、實(shí)踐地點(diǎn)：
學(xué)院新校區。
六、實(shí)踐應交資料：
每個(gè)人都必須上交完整的施工組織設計，包括：
1、工程概況；
2、施工方案；
3、技術(shù)組織措施
4、施工進(jìn)度計劃表；
5、各項資源需用量計劃；
6、工程施工階段平面布置圖。
施工組織設計書(shū)要求文字表達清楚，章節安排合理，排版規范；圖紙必須按照國家制圖標準繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標、字體應符合要求，線(xiàn)條粗細分明，并附有必要的圖注和說(shuō)明，圖標位于圖紙右下角，圖標中應有學(xué)生簽字、圖紙名稱(chēng)等。
七、成績(jì)評定標準：
施工組織設計卷面評分占65％，教師負責評定；實(shí)訓期間學(xué)習態(tài)度及表現占35％；最后，將綜合評分百分制。
八、實(shí)踐經(jīng)費：
實(shí)踐發(fā)生經(jīng)費根據系里具體發(fā)生費用為準。
工程施工計劃書(shū) 4
本施工進(jìn)度計劃主要包括工程項目的進(jìn)度計劃、各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力計劃和施工機具計劃三個(gè)方面。
第1節施工部署
(一)、施工部署原則
1、集中力量保重點(diǎn)部分，各專(zhuān)業(yè)工種搞好協(xié)調配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進(jìn)度。
3、組織配合施工，穿插作業(yè)。
4、安裝單位與業(yè)主、監理單位配合
(1)、業(yè)主供應的設備和材料及業(yè)主確定廠(chǎng)家的產(chǎn)品，業(yè)主應按施工單位的進(jìn)度計劃及時(shí)提供。
(2)、業(yè)主按規定的數量及時(shí)提供圖紙資料。安裝過(guò)程中的重大變更由業(yè)主與設計單位協(xié)調。
(3)、在施工過(guò)程中，配合業(yè)主和監理部門(mén)對安裝質(zhì)量進(jìn)行監督，設備開(kāi)箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車(chē)應請業(yè)主、監理公司參加和驗收。
(4)、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設備訂貨款。
第2節工程進(jìn)度計劃
詳細的工程進(jìn)度計劃在中標后按業(yè)主規定的時(shí)間內呈送業(yè)主審定。在編制工程項目進(jìn)度計劃時(shí)，主要依據下述原則：
1、合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度要求；
2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；
3、合同中規定的`開(kāi)、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計劃；
4、設計施工圖紙和設計說(shuō)明；
5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；
第3節各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力安排
為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，我們充分考慮到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力，編制了相應的勞動(dòng)力計劃，在中標后按業(yè)主規定的時(shí)間內呈送業(yè)主審定。
工程施工計劃書(shū) 5
施工階段進(jìn)度控制的總任務(wù)是在滿(mǎn)足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執行過(guò)程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對薄弱環(huán)節的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標的實(shí)現。
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1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度與設計進(jìn)度、材料設備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來(lái)自：
(1)設計不當而進(jìn)行設計變更;
(2)業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工作需要;
(3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
(4)設計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
(5)設計圖紙供應不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
(6)計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節，工程無(wú)法正常進(jìn)行。
(7)有關(guān)施工手續不能及時(shí)完善。
(8)業(yè)主未能按照合同兌現支付事物。
(9)現場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
(10)雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。
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1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進(jìn)行必要的現場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進(jìn)度拖延時(shí)，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時(shí)，應分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預測，從而提出進(jìn)度調整的`措施和方案，相應調整施工進(jìn)度計劃及設計、材料設備、資金等進(jìn)度計劃；必要時(shí)調整工期目標。
5.重新調整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。
6.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。主要內容包括：及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調會(huì )執行情況的檢查；總包管理上的問(wèn)題；現場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告。
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1.及時(shí)組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調整進(jìn)度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行；
�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
�。�2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續資料，咨詢(xún)有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；
�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過(guò)招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠(chǎng)家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進(jìn)度。
工程施工計劃書(shū) 6
一、工程簡(jiǎn)介：
我公司蘭山區城開(kāi)景悅配電工程于臨沂市蘭山區沂州路西與清河北路北交匯處，自10kV城南八回線(xiàn)清河北路104#環(huán)網(wǎng)柜3#開(kāi)關(guān)沿電纜通道向西30m至新上環(huán)網(wǎng)柜，由新上環(huán)網(wǎng)柜向東沿電纜隧道敷設390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設電纜至城開(kāi)景悅新上環(huán)網(wǎng)柜。
二、施工計劃：
本工程施工手續辦理完成，立即組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工計劃在日內完成。
三、施工方案：
根據現場(chǎng)實(shí)際情況本工程土建施工需臨時(shí)挖掘非機動(dòng)車(chē)道和人行道各1處用于電纜排管鋪設，臨時(shí)挖掘非機動(dòng)車(chē)道3x3=9m2，開(kāi)挖深度為0.70m；開(kāi)挖人行道18mx1=18m2；新上環(huán)網(wǎng)柜挖掘占用綠化帶5x2=10m2，新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m2。
施工前按照有關(guān)規定要求辦理臨沂市蘭山區市政設施建設類(lèi)審批申請手續，手續辦理完成后先進(jìn)行封閉圍擋搭設，然后施工人員和機械進(jìn)場(chǎng)。瀝青路面使用割縫機彈線(xiàn)割縫后人工使用風(fēng)鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風(fēng)鎬破碎砼墊層；電纜隧道側壁人工使用風(fēng)鎬開(kāi)洞口（500mmx500mm）敷設電纜排管后進(jìn)行防水封堵。施工作業(yè)時(shí)使用人工進(jìn)行溝槽和基坑開(kāi)挖、分支箱砌筑、環(huán)網(wǎng)柜基礎、電纜敷設等工作。施工作業(yè)完成后及時(shí)按原樣恢復人行道板、瀝青道路。施工現場(chǎng)按有關(guān)要求使用圍擋封閉施工。
四、質(zhì)量保證措施
施工以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質(zhì)量技術(shù)文件，落實(shí)工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢驗及控制，實(shí)現工程的質(zhì)量目標。
�。�1）認真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和地方政府的法律法規，做好施工質(zhì)量檢查與驗收。
�。�2）建立和健全質(zhì)量責任制，做到職責分明，落實(shí)到人。
�。�3）針對該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的機械設備、作業(yè)環(huán)境和季節影響等對工人實(shí)施三級教育、交底，并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規程，掌握本工種操作技能。
�。�4）隧道電纜管防水封堵：在原預留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時(shí)以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤，再用細石混凝土(摻12%USA膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實(shí)。第二次封堵從墻的外側進(jìn)行先刷一層摻防水膠的素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內面進(jìn)行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開(kāi)所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經(jīng)試水合格的.洞口不得進(jìn)行下一道工序。
�。�5）施工作業(yè)完成后及時(shí)按照原樣恢復人行道板和瀝青路面。
五、安全、文明保證措施：
施工安全是保證工程質(zhì)量和工期的重要前提條件，因此在施工過(guò)程中，除認真落實(shí)《技術(shù)規范》和《安全技術(shù)規程》的有關(guān)要求外，必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：
�。�1）認真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法律法規，分階段做好安全檢查與防護。
�。�2）建立和健全安全生產(chǎn)責任制，做到職責分明，落實(shí)到人。
�。�3）在申請作業(yè)地點(diǎn)按規劃審批放線(xiàn)進(jìn)行施工。
�。�4）針對該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的機械設備、作業(yè)環(huán)境和季節影響等對工人實(shí)施三級教育、交底，并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規程，掌握本工種操作技能。
�。�4）施工作業(yè)前根據查明的沿線(xiàn)管線(xiàn)分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線(xiàn)的安全。
�。�5）施工前對機械設備進(jìn)行全面檢查，防止帶病作業(yè)。
�。�6）施工區域使用臨建發(fā)【20xx】9號文要求設置硬質(zhì)圍擋進(jìn)行封閉施工，支撐穩定牢固。
�。�7）施工現場(chǎng)設置明顯的交通導向標志，夜間有警示燈具。
�。�8）施工材料在圍擋內擺設，施工現場(chǎng)不放置與施工無(wú)關(guān)的物品。
�。�9）現場(chǎng)垃圾即挖即清，不揚塵，確保施工安全文明。
工程施工計劃書(shū) 7
通過(guò)二十多天來(lái)的用電普查活動(dòng)，從內查臺帳資料，外查管理責任落實(shí)，總體上情況還可以，但還存在很多問(wèn)題，需按公司要求完善和規范，特制定此整改計劃。
一、存在的問(wèn)題
1、有部分燒壞電表未能及時(shí)發(fā)現，計量監控不到位；
2、錯抄、漏抄現象不同程度存在，抄表員為了爭取時(shí)間，搶速度完成任務(wù)；
3、核算環(huán)節不夠認真負責，多核少核者有；
4、抄表記錄卡戶(hù)名欄，有名無(wú)姓，異動(dòng)記錄欄沒(méi)有按照變動(dòng)情況及時(shí)填寫(xiě)，有些表號廠(chǎng)家不相符。
二、存在問(wèn)題的'主要原因
1、管理制度嚴格文秘站執行不夠，總認為大體上過(guò)得去就行，對員工要求不高，導致部分員工工作責任心不強，有些工作不能及時(shí)落實(shí)到位。
2、員工學(xué)習不夠，求知識技術(shù)的氛圍不濃，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，遇到問(wèn)題不能及時(shí)很好地得到解決。
3、平時(shí)沒(méi)有結合工作內容認真進(jìn)行分析，只停留在表面抄表收費循環(huán)工作程序上，致使有些電表出現異常，燒壞的不能及時(shí)發(fā)現，造成電量流失。
4、抄表員在普查過(guò)程中工作不夠認真細致，不注重實(shí)際效果，把關(guān)不嚴。
5、管理制度不健全，沒(méi)有形成約束監督機制，沒(méi)有發(fā)揮相互監督作用，存在的問(wèn)題不能及時(shí)反映出來(lái)。
三、整改的主要措施
1、根據用電營(yíng)銷(xiāo)普查中發(fā)現的問(wèn)題，結合供電所實(shí)際，進(jìn)一步完善制訂管理制度，嚴格制度執行力度，做到以制度來(lái)約束人的工作行為，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。
2、綜合用電普查中存在的問(wèn)題，認真落實(shí)責任，分解到人，在既分工又合作的氛圍下，盡快整改完善到位。
3、加強臺區計量管理，增強管理責任，嚴格堅持大宗用戶(hù)五天一抄和一天一抄制度，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)消缺。
我所通過(guò)用電普查工作發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)給予記錄、總結，認真制定整改措施，切實(shí)加強整改到位。在今后工作中，以這次用電普查活動(dòng)為契機，以創(chuàng )一流工作為目標，全面加強管理，努力扎實(shí)工作，認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力實(shí)現公司提出的目標。
工程施工計劃書(shū) 8
一、組織準備
組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時(shí)抽調經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開(kāi)各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場(chǎng)，邊開(kāi)工邊根據需要修建材料庫等臨時(shí)設施。
1、施工現場(chǎng)的準備
進(jìn)場(chǎng)后統一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認真組織搭設好臨時(shí)設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1.1勞動(dòng)力組織
我公司施工的工程質(zhì)量?jì)?yōu)異，與我單位使用的過(guò)硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來(lái)，并配備過(guò)硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊伍。
在工程開(kāi)工前對施工負責人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的節能改造崗位培訓,對施工人員進(jìn)行安全三級教育。
1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進(jìn)場(chǎng)計劃。對進(jìn)入現場(chǎng)的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態(tài)。
1.3施工設備
現場(chǎng)主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿(mǎn)足該工程施工中的需要。
2、臨時(shí)生產(chǎn)設施
根據施工的`要求，由于該工程場(chǎng)地較好，在現場(chǎng)內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調
�、偈┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶(hù)做好相應準備。
�、趶堎N工序安排通知，使住戶(hù)了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)間。
二、技術(shù)準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)安全圍護，完成現場(chǎng)的水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問(wèn)題，做好記錄，準備好圖紙會(huì )審，力爭把問(wèn)題在施工前處理完。施工員在此基礎上進(jìn)行測量放線(xiàn)，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線(xiàn)準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進(jìn)場(chǎng)和加工。
施工員應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進(jìn)行工人進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項目部。
6.2相關(guān)專(zhuān)業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問(wèn)題的及設計圖紙各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會(huì )審時(shí)及時(shí)提出。
6.3對設計內容有疑問(wèn)及不懂之處，應及時(shí)向設計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。
6.4施工過(guò)程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時(shí)在圖紙上標注并實(shí)施。
6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質(zhì)量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術(shù)則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長(cháng)在接受交底后,應組織工人進(jìn)行認真討論,保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進(jìn)場(chǎng)驗收，現場(chǎng)必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實(shí)。對一切租賃工具、設備，在承租過(guò)程中，應派專(zhuān)業(yè)人員做好預檢及點(diǎn)數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進(jìn)場(chǎng)而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質(zhì)量；塑鋼窗的規格、型號、材質(zhì)是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質(zhì)量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見(jiàn)，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。
9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：
為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據建筑安裝工程特點(diǎn)，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查和驗收。
9.1工程質(zhì)量檢查：
項目質(zhì)檢員必須對施工全過(guò)程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現偏差及時(shí)糾正，關(guān)健工序加大旁站監督力度，并及時(shí)做好記錄。上級主管部門(mén)每月對項目施工過(guò)程檢驗實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書(shū)，現場(chǎng)管理人員必須及時(shí)整改后報送整改回執手續。
9.2、質(zhì)量驗收制度：
9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。
9.2.1.4建筑工程應按下列規定進(jìn)行施工質(zhì)量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗,并應經(jīng)監理工程師（建設單位技術(shù)負責人）檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進(jìn)行驗收：
�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定。
�、诮ㄖこ淌┕瞎こ淘O計文件的要求。
�、蹍⒓庸こ淌┕べ|(zhì)量驗收的各方人員應具備規定的資格。
�、芄こ藤|(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進(jìn)行。
�、蓦[蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應形成驗收文件。
�、拊嚰约坝嘘P(guān)材料，應按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。
�、邫z驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。
�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘M(jìn)行抽樣檢測。
�、岢袚�(jiàn)證取樣檢測及有關(guān)結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。
�、夤こ痰挠^(guān)感質(zhì)量應由驗收人員現場(chǎng)檢查,并應共同確認。
10、工程技術(shù)檔案制度：
建立工程技術(shù)檔案，是為了系統地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實(shí)地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類(lèi)整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門(mén)。工程技術(shù)檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術(shù)、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時(shí)設施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會(huì )審記錄、設計變更和技術(shù)核定單；材料、構件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。
11、技術(shù)復核制度：
技術(shù)復核包括技術(shù)文件復核、現場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量與設計要求的復核。
11.1技術(shù)文件復核,由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專(zhuān)業(yè)設計間的工藝可行性、各專(zhuān)業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專(zhuān)業(yè)設計間有無(wú)矛盾、變更及時(shí)性、不詳之處的闡述。
11.2現場(chǎng)技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人和監理、建設單位一同對施工過(guò)程進(jìn)行復核。
12、技術(shù)責任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負責人的各級技術(shù)責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規和企業(yè)管理制度，按建設工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。
三、材料準備
聚苯板薄抹面外墻外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡(jiǎn)稱(chēng)聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5㎜，加強型5-7㎜，外飾面層為乳膠漆。
體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統》（JG149-20xx）、《外墻外保溫工程技術(shù)規程》（JGJ144-20xx）對材料的要求，技術(shù)性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐堿網(wǎng)布單位面積質(zhì)量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa,抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時(shí)上述材料必須是經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗機構復檢合格的產(chǎn)品。
工程施工計劃書(shū) 9
一、總體要求
(一)提高思想認識。抓好學(xué)生“五項管理”，看似小事，但都是關(guān)系學(xué)生健康成長(cháng)、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長(cháng)的煩心事。學(xué)校要站在為國家培養高素質(zhì)建設人才的高度，增強工作使命感責任感緊迫感，細化工作措施，做細做實(shí)各項工作。
(二)加強宣傳引導。加強“五項管理”，是促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)的有效路徑，也是學(xué)校提質(zhì)發(fā)展的必然要求。學(xué)校要加強宣傳引導，推動(dòng)家庭、學(xué)校、社會(huì )共同營(yíng)造有利于未成年人健康成長(cháng)的社會(huì )氛圍和良好的教育生態(tài)。
(三)強化督導問(wèn)責。學(xué)校校長(cháng)是“五項管理”的第一責任人，加強對學(xué)�！拔屙椆芾怼甭鋵�(shí)情況實(shí)行督導檢查，對未認真開(kāi)展“五項管理”或工作履職不到位的個(gè)人嚴肅追責問(wèn)責。
(四)及時(shí)總結上報。學(xué)校在開(kāi)展“五項管理”工作中好的經(jīng)驗和做法要及時(shí)梳理總結。
二、健全組織，明確分工。
成立“五項管理”工作領(lǐng)導小組組長(cháng)：校長(cháng)副組長(cháng)：副校長(cháng)成員：全體中層領(lǐng)導、班主任作業(yè)管理負責人：班主任讀物管理負責人：領(lǐng)導1人成員：班主任體質(zhì)管理負責人：班主任手機管理負責人：班主任睡眠管理負責人：班主任
三、落實(shí)責任，注重實(shí)效將“五項管理”作為深化教育教學(xué)改革。
促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的重要內容，認真對照《xxx人民政府教育督導委員會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)生“五項管理”督導工作方案》督導檢查內容，認真開(kāi)展全面自查，梳理排查存在的`問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，并逐項抓整改落實(shí)。
四、工作措施
1.切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔。將學(xué)生減負工作納入學(xué)校教研工作，積極轉變教師思想觀(guān)念和家長(cháng)教育觀(guān)念，不斷向課堂要效率;為杜絕學(xué)生作業(yè)完成不了，學(xué)校進(jìn)一步規范學(xué)生作業(yè)，增強學(xué)生作業(yè)的有效性和針對性，做到少而精，從源頭上減輕學(xué)生作業(yè)負擔。
2.重視學(xué)生睡眠情況。我校在注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的同時(shí)，認識到課堂的高效率，還需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。
工程施工計劃書(shū) 10
一、編制依據
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結合我公司多年來(lái)從事此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。
參考規范及文件如下：
1.現行國家規范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規范》、《房屋拆遷施工現場(chǎng)防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場(chǎng)市容環(huán)境衛生管理規定》;
2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的.范圍示意圖;
3.其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范及行業(yè)標準。
4.路局局長(cháng)安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建筑物工程概況。
工程地點(diǎn)：上海站東大門(mén)西側;
建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;
平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米;
層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠(chǎng)房。
2.被拆除建筑物周?chē)h(huán)境。
本拆除工程位于上海站東大門(mén)旁，東側為上海站東大門(mén)，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車(chē)場(chǎng)，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經(jīng)過(guò)改造后繼續使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地布置十分不利。
4.拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求為25日歷天，開(kāi)工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。
三、施工組織機構的建立
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。
工程施工計劃書(shū) 11
一、工作目標
為完成市20xx年農村衛生廁所普及率達到85%的規劃目標要求，20xx年度完成農村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx年完成農村改廁規劃目標。
二、項目范圍
根據年度農村改廁任務(wù)，本著(zhù)整體推進(jìn)、全面覆蓋、區域完成的原則，將農村改廁任務(wù)指標分配到各鄉鎮項目村，落實(shí)到戶(hù)，積極鼓勵各村、戶(hù)廁所建設。
三、改廁類(lèi)型
戶(hù)廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類(lèi)型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開(kāi)招標方式購進(jìn)廁具。
四、資金籌措
按照省愛(ài)衛委、省財政廳、省衛計委聯(lián)合下發(fā)的.《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，20xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實(shí)際需要拔付改廁建設資金�？h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農戶(hù)“誰(shuí)參與、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”原則籌集資金。積極爭取動(dòng)員社會(huì )各界、社會(huì )團體開(kāi)展農村改廁募捐等多種形式。
五、項目執行期
20xx年5月上旬至11月下旬。
六、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁項目技術(shù)指導、咨詢(xún)、培訓工作，開(kāi)展項目考核驗收，各相關(guān)鄉鎮負責本轄區農村改廁項目工作，協(xié)調本地有關(guān)部門(mén)共同參與農村改廁，組織開(kāi)展農村改廁實(shí)施工作。
�。ǘ╉椖颗嘤�
縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁培訓工作。采取集中和現場(chǎng)等不同形式進(jìn)行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉鎮助理等相關(guān)人員。培訓內容符合實(shí)際，符合擬采用的戶(hù)廁類(lèi)型，便于施工操作，體現適用適行，注重培訓的實(shí)效性。
�。ㄈ┦┕そㄔO
國家農村改廁項目是重大的公共衛生項目，各鄉鎮政府要按照《20xx年省農村改廁項目技術(shù)方案》要求，嚴格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┒綄z查
縣愛(ài)衛辦要落實(shí)改廁監督檢查制度，組織開(kāi)展農村改廁現場(chǎng)督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實(shí)，現場(chǎng)進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導，做好檢查記錄，落實(shí)工作責任，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改。
�。ㄎ澹╉椖框炇�
農村改廁項目工作實(shí)行省、市、縣三級驗收工作制度�？h愛(ài)衛辦負責組織各鄉鎮驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括項目組織管理、資金使用、現場(chǎng)施工、改廁質(zhì)量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統計報表及改廁花名冊。
七、相關(guān)要求
�。ㄒ唬n案管理
各鄉鎮改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術(shù)培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實(shí)施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。
�。ǘ┬畔笏�
嚴格執行農村改廁月報制度。各鄉鎮從9月份開(kāi)始，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，數據準確，對新（改）建的戶(hù)廁要建立戶(hù)廁電子戶(hù)籍制度，對已建成的戶(hù)廁要核對整理，其信息要納入戶(hù)廁電子戶(hù)籍，建立完善戶(hù)廁電子戶(hù)籍，動(dòng)態(tài)掌握農村戶(hù)廁分布情況。并完成改廁項目村統計表填寫(xiě)（同時(shí)準備Excel電子文檔），待省、市愛(ài)衛辦組織驗收時(shí)提供備查。
�。ㄈ┬麄鹘逃�
縣愛(ài)衛辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動(dòng)接受改廁的意識，逐步養成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，正確使用無(wú)害化衛生廁所。
工程施工計劃書(shū) 12
20xx年是新的一年對自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰�；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下本人施工的項目取得了較好的成績(jì)，但在一些細節管理上也存在不少問(wèn)題，希在來(lái)年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導自己在新年工作中收獲成長(cháng)。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
根據本人多年從事項目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個(gè)系統工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線(xiàn)不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說(shuō)明。
一、工程質(zhì)量管理
1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過(guò)程控制，做過(guò)程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開(kāi)工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的.線(xiàn)盒安裝、線(xiàn)敷設，門(mén)窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項每個(gè)工序有書(shū)面交底，重要部位和分部工程有專(zhuān)項施工方案，每個(gè)分項工程開(kāi)始前要對各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實(shí)“班前講臺”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓。落實(shí)報驗制度，具體做法為每個(gè)分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3.學(xué)習“萬(wàn)科”經(jīng)驗對主體結構和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說(shuō)明效果還不錯。
4.堅持“質(zhì)量例會(huì )”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì )議，會(huì )議的主要內容是總結過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的.質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現的問(wèn)題最終達到解決問(wèn)題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。
1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以?xún)取?/p>
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時(shí)用電要編制專(zhuān)項施工方案，并有專(zhuān)人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專(zhuān)項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現場(chǎng)安全達標率100%
12、施工現場(chǎng)文明施工達標率100%
三、工程進(jìn)度管理
1、項目總控制計劃
項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監批準后，由工程部負責備案。
2、工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
3、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
(2)施工順序復雜多變
(3)工程進(jìn)度控制措施
4-1總包施工進(jìn)度計劃審核
項目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核
項目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計劃，項目部結合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。
4-3 總包施工協(xié)調管理
建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等
4-4 獎懲機制
根據對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制
1、按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。
3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內部計劃協(xié)調
建立項目?jì)炔繀f(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等
4-7 總包計劃控制
1、嚴格監督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量
2、加強對分包方的管理和協(xié)調
根據總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴格執行。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長(cháng)索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報告等。
工程施工計劃書(shū) 13
一、指導思想
根據《國務(wù)院關(guān)于基礎教育改革與發(fā)展的決定》的指導精神，貫徹以“科研為先導，走科研興校之路”的方針，努力提高教師的教科研能力及素質(zhì)，使教師不斷由“經(jīng)驗型”、“學(xué)者型”向“研究型”轉變：以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為出發(fā)點(diǎn)，使學(xué)生學(xué)會(huì )自主學(xué)習、合作學(xué)習，開(kāi)發(fā)多層次、多類(lèi)型、多規格的校本課程，以全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)：逐步開(kāi)發(fā)、改進(jìn)和完善校本課程體系，促進(jìn)學(xué)校，教師、學(xué)生的共同發(fā)展和特色發(fā)展。
二、工作要點(diǎn)
1、學(xué)習是教學(xué)研究的基礎學(xué)校通過(guò)對教師進(jìn)行校本課程的理論及技術(shù)培訓，提升教師理論水平和綜合素質(zhì)，提高校本課程教學(xué)質(zhì)量，確保校本課程健康成長(cháng)。
校本開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓內容：《課程綱要》撰寫(xiě)技術(shù)，選擇組織課程內容的技術(shù)，課程評價(jià)技術(shù)等。
培訓模式：采用多種模式有機結合，從校本課程實(shí)施的實(shí)際出發(fā)因地制宜、因材施教有效提高從教師的教學(xué)能力和教育科研能力。
2、開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，使校本課程高質(zhì)量，上檔次。
切實(shí)加強校本課程教學(xué)研究工作的組織和領(lǐng)導，開(kāi)展聽(tīng)評入門(mén)課，示范課等活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，加強學(xué)情研究，努力提高和學(xué)習的積極性、主動(dòng)性，鼓勵教師撰寫(xiě)教研論文。
每學(xué)期召開(kāi)一次校本課程研討會(huì )，展示優(yōu)秀教師的'成功經(jīng)驗，解決存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋校本課程的實(shí)施情況，提高校本課程的實(shí)施水平。
3、探索良性的校本課程評價(jià)體系
為確保校本課程開(kāi)發(fā)的合理性，促使教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、張揚學(xué)生個(gè)性、形成學(xué)校特色，從四方面展開(kāi)學(xué)校內部評價(jià)：課程評價(jià)，課程實(shí)施情況、學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)、后繼發(fā)展建議。并通過(guò)多種反饋信息對評價(jià)方案的合理性和可行性提出修訂方案、改進(jìn)實(shí)施建議。
三、本學(xué)期具體的工作
1、開(kāi)學(xué)初期組織教師培訓，確保教師初步掌握校本課程開(kāi)發(fā)、編撰方法，并形成正確的校本課程觀(guān)。
2、學(xué)期中開(kāi)展由開(kāi)發(fā)校本課程的教師參加的教研的活動(dòng)，交流經(jīng)驗，深入探討，共同提高，解決課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，為每一位同學(xué)創(chuàng )造發(fā)揮才能的機會(huì )，使師生關(guān)系更加融洽，使課堂教學(xué)更加豐富多彩，向個(gè)性化教學(xué)轉變。
3、教導處對校本課程進(jìn)行過(guò)程中調控，參與聽(tīng)棵、評課指導，及時(shí)調控校本實(shí)施情況，及時(shí)總結經(jīng)驗，任課教師認真備好每一節課，認真實(shí)施、認真寫(xiě)好教育反思，及時(shí)總結經(jīng)驗。
4、有選擇的強化部分校本課程的教學(xué)管理力度了，以形成學(xué)校特色課程。
5、學(xué)期末加強對課程內容的研究，開(kāi)發(fā)校本課程的教師對校本課程在教學(xué)中存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，分析所編撰教選擇教學(xué)方法、設計課時(shí)良和教學(xué)進(jìn)度等存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，修正編撰的教材。學(xué)校組織對已開(kāi)設課程教學(xué)情況反饋，對以后校本課程開(kāi)展提出建議。
工程施工計劃書(shū) 14
一、崗位職責
項目部管理人員單體樓1、2、3、4總樓號長(cháng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理
望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎
4個(gè)施工單體結構和2樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀(guān)看意見(jiàn)并且要求其單體4要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監理驗收建設和監理好評
2、1、2、3、4四個(gè)單體樓管理
3、班組管理工作
�。�1）施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰斗員意志、意見(jiàn)體現也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標準各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)
�。�2）同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣氛
�。�3）注重對四個(gè)單體樓號長(cháng)培訓在每次會(huì )議上施工問(wèn)題我盡量使每個(gè)同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個(gè)同志都能獨當一面問(wèn)題使整個(gè)班組技術(shù)整體
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成績(jì)在季度安全檢查上了1本項目安全管理示范單體
5、與建設、監理
施工管理人員望湖城項目開(kāi)工我就注重和建設和監理工作建設和監理好建議。
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取20xx年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。
5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的`工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。20xx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
工程施工計劃書(shū) 15
一、編制依據
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結合我公司多年來(lái)從事此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。
參考規范及文件如下：
1.現行國家規范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規范》、《房屋拆遷施工現場(chǎng)防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場(chǎng)市容環(huán)境衛生管理規定》;
2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的范圍示意圖;
3.其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范及行業(yè)標準。
4.路局局長(cháng)安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建筑物工程概況。
工程地點(diǎn)：上海站東大門(mén)西側;
建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;
平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米;
層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠(chǎng)房。
2.被拆除建筑物周?chē)h(huán)境。
本拆除工程位于上海站東大門(mén)旁，東側為上海站東大門(mén)，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車(chē)場(chǎng)，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的.房屋經(jīng)過(guò)改造后繼續使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地布置十分不利。
4.拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求為25日歷天，開(kāi)工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。
三、施工組織機構的建立
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。
工程施工計劃書(shū) 16
為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會(huì )穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織，完善工作機制
以司法所為重點(diǎn)，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組，各社區成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò )，并明確分工，落實(shí)專(zhuān)人負責，完善各項制度。
�。�1）街道領(lǐng)導小組每年至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，傳達貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調，加強指導。
�。�2）街道領(lǐng)導小組辦公室每季度至少召開(kāi)2次會(huì )議，貫徹領(lǐng)導小組會(huì )議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問(wèn)題。
�。�3）街道領(lǐng)導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調，督促、檢查有關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。
�。�4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會(huì )監督。
二、規范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。
�。�1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。
�。�2）認真查找人戶(hù)分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
�。�3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪(fǎng)，并作好談話(huà)記錄等資料歸檔工作。
�。�4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話(huà)聯(lián)系等，在重大節假日等特定時(shí)間親自上門(mén)，對其幫教，做到無(wú)空白點(diǎn)。
�。�5）配合有關(guān)部門(mén)，落實(shí)安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農村特困戶(hù)基本生活救助范圍，協(xié)調工商部門(mén)減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的有關(guān)費用。
�。�6）對刑釋解教人員的'幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以?xún)取?/p>
三、建立保障機制，確保任務(wù)完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書(shū)，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書(shū)，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。
工程施工計劃書(shū) 17
一、指導思想
依據《國家基礎教育課程改革指導綱要》和常德市《基礎教育課程改革實(shí)驗方案》，從我校辦學(xué)特色和育人目標出發(fā)，本著(zhù)有效利用現有教育資源，依靠本校教師、學(xué)生和家長(cháng)課程共同開(kāi)發(fā)的原則，實(shí)施校本課程計劃。
二、主要目標
校本課程的實(shí)施是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，必須使所有的教師都參與到課程實(shí)施中來(lái)。我校不僅設想將國家必修課納入到校本課程開(kāi)發(fā)的范疇，而且開(kāi)設排球、科技種植、少年軍校等科目，涉及的知識面寬廣，內容豐富多彩，對教師的要求也相應地提高了。因此我校將動(dòng)員全校教師參與校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。
1、分層：依據學(xué)生的學(xué)習能力、知識水平和個(gè)人意愿，劃分Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)層次，打破行政班，組建教學(xué)班，進(jìn)行分層次教學(xué)。
2、分組：打破單一固定行政班的組織形式，按課程類(lèi)型、學(xué)習內容、學(xué)習程度、教學(xué)目標等采取多種教學(xué)形式以實(shí)施課程計劃。研究性課程以實(shí)驗班進(jìn)行為主，班內分組進(jìn)行。
3、分塊：課程編制中對時(shí)間、空間、內容模塊進(jìn)行分割，以保證各類(lèi)課程的實(shí)施。校本課安排在周二、四下午。學(xué)校所有教學(xué)和活動(dòng)場(chǎng)所根據課程安排劃分成不同功能的板塊。
三、校本課程教學(xué)常規管理：
校本課程的常規管理由教導處和教科室負責，主要負則排課、教師教案的檢查、教師上課情況的檢查、均衡學(xué)生選修科目和班級的選擇，監督學(xué)生上課的情況。學(xué)生選修以自愿為主，當發(fā)生某科選修的人數過(guò)多時(shí)，由班主任和教導處一起協(xié)調，建議學(xué)生選修其它學(xué)科。要求每生每學(xué)期至少選修1共同體共同體”里教師、家長(cháng)最清楚。因此，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，形成一個(gè)民主氛圍。
4、學(xué)校課程開(kāi)發(fā)關(guān)注學(xué)生全面而主動(dòng)的發(fā)展，讓每一位學(xué)生的`潛能都獲得充分和諧的發(fā)展，使個(gè)性得到張揚。校本課程盡量為學(xué)生提供多樣化、可供選擇的課程，適應學(xué)生的需要、興趣和經(jīng)驗。注重學(xué)法指導，強調學(xué)生思維的開(kāi)啟，強調知識的拓寬，課堂氣氛要輕松愉快，教學(xué)方法要不拘一格。
5、充分利用一切可以利用的資源，包括學(xué)校、家庭、社區等多方面的資源；充分調動(dòng)教師、家長(cháng)、上級領(lǐng)導、專(zhuān)家以及社會(huì )各界人士參與課程開(kāi)發(fā)的積極性，共同進(jìn)行課程建設。
6、在學(xué)校課程開(kāi)發(fā)上，無(wú)論是選用、改編或新編課程，不求全求大求新，立足本校實(shí)際，量力而行，逐步完善。
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為深入貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想，切實(shí)加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰八大標志性戰役總體工作方案》有關(guān)要求，深入推進(jìn)中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改落實(shí)，堅決打贏(yíng)藍天保衛戰，經(jīng)研究決定在全縣建筑施工領(lǐng)域開(kāi)展揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特制定行動(dòng)方案如下:
一、總體要求
通過(guò)專(zhuān)項治理，建立健全建筑施工揚塵污染防治長(cháng)效工作機制，形成源頭嚴防、過(guò)程嚴管、分類(lèi)監管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問(wèn)題，通過(guò)對各類(lèi)建筑工地施工揚塵進(jìn)行專(zhuān)項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產(chǎn)生，進(jìn)一步改善我縣空氣質(zhì)量，保障人民群眾健康。構建過(guò)程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建筑工地揚塵對城市空氣質(zhì)量的影響。
二、治理范圍
全縣房屋建筑和市政基礎設施在建工程。
三、工作目標
通過(guò)治理，著(zhù)力解決房屋建筑、市政基礎設施建設揚塵污染的突出問(wèn)題，實(shí)現建筑工地揚塵防治制度化、規范化,確保實(shí)現“六個(gè)百分之百”治理目標到位：
1.施工現場(chǎng)實(shí)行100%封閉管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬質(zhì)圍擋。
2.嚴格按照場(chǎng)地施工條件設置過(guò)水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池，安裝沖洗設施，出入口車(chē)輛沖洗率達到100%。
3.建筑垃圾及余土清運實(shí)行100%密閉運輸。
4.施工現場(chǎng)出入口及施工主要道路硬化，裸露場(chǎng)地和土方、堆場(chǎng)100%覆蓋或臨時(shí)綠化。
5.施工現場(chǎng)土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設施，100%實(shí)施濕法作業(yè)。
6.工地出口兩側各30米路面100%實(shí)現“三包”（包干凈、包秩序、包美化）。
四、治理內容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)參建各方工作職責。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)治理、誰(shuí)付費”的原則，建設單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價(jià)，作為不可競爭費用納入工程建設成本，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開(kāi)工前必須編制完成揚塵污染治理實(shí)施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現場(chǎng)醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監督電話(huà)等信息。監理單位應將揚塵污染防治納入工程監理細則，加強施工現場(chǎng)檢查，對發(fā)現的.揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時(shí)報告建設單位及當地建設行政主管部門(mén)。
�。ǘ┲贫ㄊ┕P塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現場(chǎng)揚塵治理精細化、標準化管理，將建筑工地揚塵治理納入施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地建設的重要內容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建筑工地揚塵治理“六個(gè)百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車(chē)輛清洗、密閉運輸等六個(gè)方面的具體要求。
�。ㄈ┐蛟鞊P塵治理示范工地。按照質(zhì)量安全生產(chǎn)標準要求，每年度建設1-2個(gè)揚塵治理示范工地，向社會(huì )公布，并組織建設各方主體相關(guān)人員深入現場(chǎng)一線(xiàn)，學(xué)習揚塵污染防治標準規范，提升一線(xiàn)操作人員的意識和技能，加強示范引領(lǐng)。
�。ㄋ模⿵娀┕P塵前期監督。從嚴把關(guān)，加強監督，在建設項目招標時(shí)，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫(xiě)入招標文件，投標人應在招標文件中予以承諾。項目開(kāi)工前，縣質(zhì)監站將對現場(chǎng)揚塵防治措施落實(shí)情況加強監督。
�。ㄎ澹﹪揽厥┕み^(guò)程揚塵污染。充分應用信息化技術(shù)手段加強施工過(guò)程揚塵監管。規模以上施工工地要安裝視頻在線(xiàn)監控設施，實(shí)施遠程監管。
20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開(kāi)展建筑揚塵治理專(zhuān)項督察行動(dòng)，重點(diǎn)督查施工未達到“六個(gè)百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規范要求進(jìn)行督察，不合格的將責令整改。
�。⿵膰啦樘庍`法違規行為。加強揚塵治理信用體系建設，建立失信聯(lián)合懲戒機制，對揚塵治理違法違規行為，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，并對施工單位、監理單位資質(zhì)加強動(dòng)態(tài)監管，增加監督抽查頻次，并進(jìn)行現場(chǎng)核驗。同一施工現場(chǎng)在一個(gè)年度內因揚塵治理問(wèn)題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優(yōu)質(zhì)工程資格，并將不良信息納入建筑市場(chǎng)信用管理體系，情節嚴重的，列入建筑市場(chǎng)主體“黑名單”；對建設單位采取約談告誡、通報批評、公示違規行為等措施；對監理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)中工作遲緩、推進(jìn)不力、責任不到位、揚塵污染問(wèn)題嚴重的有關(guān)責任單位和責任人采取通報批評、警示、公開(kāi)約談等措施，依法問(wèn)責。
五、組織保障
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。加強全縣建筑施工揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特成立揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，建筑施工揚塵治理分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，建筑業(yè)管理股、質(zhì)監站、施工管理站工作人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在縣質(zhì)監站，負責專(zhuān)項行動(dòng)組織協(xié)調，督促落實(shí)等工作。
(二)健全工作機制。建立月調度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月?lián)P塵治理進(jìn)展情況至縣建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室，梳理有關(guān)問(wèn)題，提出工作措施并整改落實(shí)。建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室對揚塵治理工作開(kāi)展監督抽查，不定期通報工作進(jìn)展和經(jīng)驗做法，推動(dòng)揚塵防治工作不斷深入開(kāi)展。
(三)規范管理，從嚴執法�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組定期組織實(shí)施本系統執法檢查，與縣相關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作，嚴厲查處各類(lèi)揚塵污染行為，對存在的違法違規行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過(guò)程嚴管、后果嚴懲”的揚塵防控執法監管體系。
(四)鼓勵公眾監督。加強建筑施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體普及有關(guān)法律法規和科學(xué)知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話(huà)、網(wǎng)站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監督的權利�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室將及時(shí)受理?yè)P塵污染監督舉報信息，及時(shí)回復，限期辦理。
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第一、在安全管理制度建設方面
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制。設立項目部安全管理機構，配備專(zhuān)職安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規章制度，制定各個(gè)工種安全操作規程并做好技術(shù)交底。
2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全資料員、急救員等相關(guān)人員持安全資格證上崗。
3、建立健全新入場(chǎng)工人（或進(jìn)入新的崗位）三級教育、經(jīng)常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。
4、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，公司、項目部定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并做好書(shū)面記錄，對建筑安全監督機構下發(fā)的事故隱患整改通知書(shū)要及時(shí)整改并寫(xiě)出整改報告書(shū)，經(jīng)工程項目監理工程師驗收簽字后，報建筑安全監督機構。
5、在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后實(shí)施，有專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查，專(zhuān)家論證組織不得少于5人。
第二、在施工現場(chǎng)管理方面
1、施工圍擋：工程開(kāi)工前必須使用彩鋼型板及經(jīng)認可的新型材料進(jìn)行圍擋，主要道路兩側高度不小于2.5米；大門(mén)采用電動(dòng)伸縮安全門(mén)，大門(mén)正面醒目位置設置企業(yè)標志；市區主要干道兩側的施工現場(chǎng)大門(mén)必須進(jìn)行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀(guān)。
2、臨建設施：施工現場(chǎng)臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板復合板房。施工現場(chǎng)宿舍設置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，宿舍內的`床鋪不得超過(guò)2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡(jiǎn)易床鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人；宿舍內應設置生活用品專(zhuān)柜和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區內應提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場(chǎng)地。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的制作間、儲藏間，門(mén)扇下方設不低于0.6M防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開(kāi)；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，并應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時(shí)清運。施工現場(chǎng)應設置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動(dòng)式廁所；廁所地面應硬化，門(mén)窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現場(chǎng)應設置辦公室（不少于20㎡）、衛生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣柜或掛衣架）、文體活動(dòng)室（配備電視機、書(shū)報、雜志）、開(kāi)水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時(shí)設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開(kāi)關(guān)箱，生活區應設置開(kāi)水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動(dòng)保溫桶；保溫水桶加鎖專(zhuān)人管理。
3、施工場(chǎng)地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進(jìn)入口要設置洗車(chē)臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車(chē)輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建筑材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊并且標出名稱(chēng)、規格、產(chǎn)地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場(chǎng)設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放，并及時(shí)清運出場(chǎng)。
4、標牌和消防備要求：施工現場(chǎng)必須在大門(mén)口或大門(mén)兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現場(chǎng)選用干粉滅火器；辦公場(chǎng)所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。
5、腳手架：在建工程基礎部分完工后按規定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。
6、安全網(wǎng)：密閉式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)使用省登記備案產(chǎn)品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產(chǎn)品。立網(wǎng)超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設首層平網(wǎng)，每10米設置一道平網(wǎng)，作業(yè)層下端設平網(wǎng)，使用專(zhuān)用繩捆扎。
7、施工用電：施工現場(chǎng)要認真貫徹執行施工用電安全技術(shù)規范，配電箱（保護接零），現場(chǎng)使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場(chǎng)塔機作業(yè)半徑內的臨時(shí)設施、建筑物、高低壓線(xiàn)路及架空線(xiàn)路超出安全距離必須采取防護措施。
8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進(jìn)行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進(jìn)行高處作業(yè)，起重設備拆裝必須由具備專(zhuān)業(yè)拆裝資質(zhì)隊伍進(jìn)行作業(yè)，要編制拆裝方案，作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專(zhuān)業(yè)人操作、維修及保養，施工機具作業(yè)區推廣使用工具化安全操作棚。
9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確使用安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，掛好安全網(wǎng)，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。
10、環(huán)境保護：建筑物內施工垃圾的清運，必須采用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場(chǎng)嚴禁焚燒各類(lèi)棄物；施工現場(chǎng)應設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政水管網(wǎng)或河流；嚴禁夜間施工（當日22時(shí)至次日6時(shí)）噪聲擾民。
11、希望獲得濰坊市市建筑施工質(zhì)量安全監督站的大力支持和幫助。
工程施工計劃書(shū) 20
一、工程概況
�。�1）工程名稱(chēng)：中國臺灣路2號3—4門(mén)翻建工程
�。�2）施工單位：巖土工程有限公司
�。�3）拆除對象：中國臺灣路2號3—4門(mén)
二、施工組織設計的編制原則
從實(shí)際出發(fā)，在確保人身和財產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟、合理、擾民小的拆除方案，進(jìn)行科學(xué)的組織，以實(shí)現安全、經(jīng)濟、速度快、擾民小的目標。
三、施工組織設計的編制依據
被拆除建筑物的竣工圖或設計圖（包括結構、建筑、水、電、設備及外管線(xiàn)），施工現場(chǎng)勘察的來(lái)的資料和信息，拆除工程有關(guān)的施工驗收規范，安全技術(shù)規范，安全操作規程和國家、省有關(guān)安全技術(shù)規定，以及單位的技術(shù)裝備條件。
四、施工前準備及主要施工設備
�。ㄒ唬┘夹g(shù)準備工作
�。�1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術(shù)規程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細的交底。
�。�2）對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學(xué)習安全操作規程。
�。�3）查看施工現場(chǎng)，熟悉周?chē)h(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。
�。ǘ┈F場(chǎng)準備
�。�1）清理施工現場(chǎng)，保證運輸道路暢通。
�。�2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備；將電線(xiàn)、燃氣管、水管、供熱設備等干線(xiàn)與該建筑物的支線(xiàn)切斷或遷移；檢查周?chē)Ｅf房，必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固；向周?chē)罕姼嬷鸱客ㄖ�，在拆房危險區周?chē)O禁區圍欄、警戒標志，派專(zhuān)人監護，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�3）在拆除危險區設置警戒區標志。
�。�4）引接好施工臨時(shí)電源、水源，保證施工時(shí)水電暢通�，F場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。
�。ㄈ┦┕し桨�
1、控制目標
�。�1）控制施工范圍，確保周?chē)ㄖ锛霸O施的安全。
�。�2）控制施工時(shí)間，盡量不擾民、少擾民。
�。�3）控制粉塵飛石，確保人員安全。
�。�4）控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。
2、施工流程： 周邊維護→清拆管線(xiàn)→拆除門(mén)窗→鑿開(kāi)樓板→推到磚墻→鑿混泥土結構→回收有價(jià)廢物
�。ㄋ模┦┕そM織
�。�1）在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè)主的配合，贏(yíng)得群眾的支持，派專(zhuān)人做好周邊警戒工作。
�。�2）按施工組織設計的'程序安排，首先清拆原有管線(xiàn)，采取人工進(jìn)行拆除，劃分區域，分塊、逐段、逐根進(jìn)行拆除。
�。�3）拆除磚墻時(shí)如采用勾機拆除，專(zhuān)人進(jìn)行檢測，發(fā)現情況及時(shí)聯(lián)系研究，以確保施工安全。
�。�4）舊房推倒后，組織回收構件中有價(jià)值的可利用廢品。
五、施工要求和施工方法
�。ㄒ唬┦┕ひ�
�。�1）進(jìn)入施工現場(chǎng)，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。
�。�2）拆除建筑物內所有的門(mén)窗及其他附屬結構，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時(shí)外運，堆放在警戒線(xiàn)以外的安全區域。
�。�3）建筑物完全解體后，用挖掘機裝車(chē)，自卸汽車(chē)外運到指定場(chǎng)地。
�。�4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。
�。�5）遇到地下管線(xiàn)時(shí)，先與業(yè)主聯(lián)系管線(xiàn)是否為廢棄，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內無(wú)易燃易爆物后，才可動(dòng)火使用氧氣乙炔焰切割。
�。ǘ┕こ淌┕し椒�
機械拆除；人工與機械配合。
六、安全保證措施
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�。�1）施工現場(chǎng)必須有技術(shù)人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。
�。�2）拆除現場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)指定的培訓機構培訓，并取得資格證書(shū)方可施工。
�。�3）施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點(diǎn)牢靠。
�。�4）施工現場(chǎng)必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專(zhuān)人負責。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�5）建筑物拆除時(shí)，應自上而下順序進(jìn)行，禁止數層同時(shí)拆除。當拆除某一部分的時(shí)候應防止其他部分倒塌。
�。�6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續，達到工完，料清，場(chǎng)地凈，并且確保周?chē)h(huán)境整潔和相鄰建筑、管線(xiàn)的安全。
�。�7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個(gè)工作日結束后，工程技術(shù)人員必須去現場(chǎng)檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無(wú)隱患。
�。ǘ┎鸪龝r(shí)安全事項
�。�1）拆除區周?chē)鷳O立圍欄，掛警告牌，并牌專(zhuān)人監護，嚴禁無(wú)關(guān)人員逗留。
�。�2）拆除過(guò)程中，現場(chǎng)照明不得使用被拆建筑物中的配電線(xiàn)路。
�。�3）拆卸下來(lái)的各種材料應及時(shí)清理，按品種、類(lèi)別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。
�。�4）拆除堆放的材料場(chǎng)地，要專(zhuān)人看管，加強治安保衛，禁止外來(lái)人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬(wàn)一。
�。�5）施工人員在拆除房屋過(guò)程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。
七、主要拆房施工器具
�。�1）大型高空液壓剪
�。�2）汽錘
�。�3）挖掘機
工程施工計劃書(shū) 21
一、工程概況
方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標：爭創(chuàng )"金華市文明標化工地"。
綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動(dòng)中心，三~六層為辦公室。
1#教學(xué)樓: 四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。
2#教學(xué)樓：四層框架結構，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。
3#教學(xué)樓：四層框架結構，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。
工程名稱(chēng)：xxx幼兒園
建設單位：：xxx
設計單位：xxx
監理單位：xxx
施工單位: xxx
勘察單位：xxxx
二、編制依據
《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011
《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-2005
《中華人民共和國環(huán)境保護法》
有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內容
專(zhuān)項方案
《建設工程安全生產(chǎn)條例》
國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標準、規范和條件
三、安全生產(chǎn)目標
本工程嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程特點(diǎn)，我們制定如下目標：
1、實(shí)現“五無(wú)”，即：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災。
2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以?xún)取?/p>
四、安全生產(chǎn)保證體系及措施
4.1、實(shí)行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理全面負責安全工作。
4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。
4.3、安全保證體系見(jiàn)下圖：
安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。
安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，其排列應為安全－質(zhì)量－進(jìn)度－經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進(jìn)度、經(jīng)濟效益，沒(méi)有安全，一切就無(wú)從談起。
1、安全生產(chǎn)責任制
在本工程施工過(guò)程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )管理組成。
根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責人為輔，各級關(guān)翻及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督員，醫務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：
�、夙椖拷�(jīng)理：全面負責施工現場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現場(chǎng)的安全；
�、陧椖渴┕へ撠熑耍褐苯訉Π踩a(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時(shí)檢查；
�、垌椖考夹g(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題；
�、馨踩撠熑耍憾酱偈┕と^(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項目?jì)劝踩顒?dòng)及安全教育的開(kāi)展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；
�、輽C電負責人：保證所使用的各類(lèi)機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；
�、迍谫Y負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動(dòng)火區域記錄在冊，開(kāi)具動(dòng)火證，建立現場(chǎng)消防隊和日常消防工作；
�、呦镭撠熑耍罕ＷC防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動(dòng)火區域記錄在冊，開(kāi)具動(dòng)火證，建立現場(chǎng)消防隊和日常消防工作；
�、嘤^(guān)砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)入施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學(xué)習；
�、後t務(wù)人員：及時(shí)診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；
�、馄渌块T(mén)：財務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門(mén)保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門(mén)應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。
2、安全生產(chǎn)制度
根據當地有關(guān)文件規定，并結合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現場(chǎng)的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進(jìn)度及各項措施的落實(shí)。
3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求
安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過(guò)程。
�。�1）結構施工階段的防護措施
�、倩拥姆雷o
基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。
�、谀_手架安全
所有外腳手架操作面必須滿(mǎn)鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時(shí)滿(mǎn)拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。
�、鄣讓影踩雷o
在建筑物，人員來(lái)往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。
�。�2）裝修、設備安裝階段的防護措施
�、偻庋b修時(shí)經(jīng)常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發(fā)現不安全因素則及時(shí)整改加固。并及時(shí)匯報主管部門(mén)，采取有效措施予以補救。
�、陔S時(shí)檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時(shí)恢復。在洞口上下施工需設置警戒區，派專(zhuān)人看守。
�。�3）冬、雨季施工階段的防護措施
�、偌訌姍C械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；
�、谙掠�、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；
�、燮鲋�、裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應做好防雨措施；
�、懿鸪饧軙r(shí)，應在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨、下雪的時(shí)間內進(jìn)行；
�、荻臼┕r(shí)， 應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區內的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；
�、廾酚旰捅┯昙竟�，對開(kāi)挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。
�。�4）其它安全措施
�、偈┕C具安全防護
現場(chǎng)所有機械設備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場(chǎng)機械設備安全管理規定，現場(chǎng)機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：
A 、拉伸鋼筋時(shí)周?chē)O防護欄桿，后側設防護擋板；
B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；
C 、所有機械設備應經(jīng)濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；
D 、機械在停用、停電時(shí)必須切斷電源；
E 、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時(shí)，必須制定安全操作規程；
F 、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。
�、谙辣Ｐl管理
A 、施工現場(chǎng)必須設置消防車(chē)道，配備足夠消防器材、消火栓、進(jìn)水主管務(wù)必滿(mǎn)足消防要求;
B 、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時(shí)設置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施；
C 、現場(chǎng)料場(chǎng)、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專(zhuān)庫保管，嚴格執行領(lǐng)用、回收制度；
D 、現場(chǎng)建立門(mén)衛、巡邏護場(chǎng)制度，并實(shí)行憑證出入制度；
E 、各分部各項工程，各分管轄地實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。
�、凼┕び秒�
A 、施工現場(chǎng)用電線(xiàn)路的設置和架設必須按當地有關(guān)規定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線(xiàn)均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過(guò)0.2米，全部采用三相五線(xiàn)制；
B 、現場(chǎng)配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現場(chǎng)電工班派專(zhuān)人保管；
C 、現場(chǎng)配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開(kāi)，與配電房?jì)鹊穆╇姳Ｗo器形成二級保護，使施工用電人身更安全；
D 、現場(chǎng)所有配電箱應統一編號、上鎖，專(zhuān)人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線(xiàn)、導線(xiàn)、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題立即調換，熔絲要相匹配。
五、文明施工管理
1、文明施工目標計劃
文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過(guò)程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現場(chǎng)標準化管理規定的內容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對周?chē)h(huán)境的影響，樹(shù)立起我公司的形象。
本工程安全文明施工目標為：爭創(chuàng )市文明施工安全管理標準化工地。
2、總平面管理
嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和管理，具體表現在：
�。�1）施工現場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規定，在明顯的地方設置工作概況、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖、現場(chǎng)管理制度、防火安全保衛制度等標牌。
�。�2）供電、給水、排水等系統的'設置嚴格遵循平面圖的布置。
�。�3）所有的材料進(jìn)場(chǎng)，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書(shū)面的平面修改通知。
�。�4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應經(jīng)常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。
�。�5）每月由創(chuàng )標化領(lǐng)導小組組織各部門(mén)、各條線(xiàn)負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力促進(jìn)“標化”工作達到市文明施工管理要求。
3、重點(diǎn)部位的要求
�。�1）排水系統
我公司進(jìn)場(chǎng)后將對現場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現場(chǎng)排水系統應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。
�。�2）工完場(chǎng)清
在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒(méi)有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應派專(zhuān)人對各樓層清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結構面清潔、無(wú)太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊一致。
4、具體措施
�。�1）生活區
廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場(chǎng)設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專(zhuān)人打掃，以保持廁所衛生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統。
�。�2）場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施
�、俟さ刂�?chē)O置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側設置二扇鋼制大門(mén)，工地內按公司統一標準設置，大門(mén)兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱(chēng)；
�、诂F場(chǎng)所有道路地坪硬化，平整無(wú)積水，建筑物周?chē)O置的排水設施排水暢通；
�、鄞箝T(mén)整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；
�、苣_手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；
�、菔┕^、辦公區劃分明確，安排合理；
�、蕃F場(chǎng)材料分類(lèi)標識，堆放整齊。
�。�3）文明建設措施
�、僭诠さ厮闹艿膰鷫ㄖ�，設置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標語(yǔ)，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時(shí)反映工地內各類(lèi)動(dòng)態(tài)。
�、陂_(kāi)展文明教育，施工人員遵守市民文明規范。
�、奂訌姲嘟M建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。
�、芄さ噩F場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，建筑物周?chē)鷿矒v散水坡，四周保持潔凈。
�、菁訌姽さ刂伟簿C合治理，做到目標管理、層層落實(shí)、責任到人，施工現場(chǎng)治安消防措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。
�、奘┕がF場(chǎng)的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書(shū)，對外包隊伍人員加強法制教育。
�、咦龊蒙鐓^服務(wù)工作。工地有專(zhuān)人負責協(xié)調與市政交通、環(huán)衛等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取他們對工程建設的有關(guān)意見(jiàn)，保證工程文明施工，使工程成為愛(ài)民工程、便民工程。
�、喱F場(chǎng)生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現場(chǎng)管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門(mén)為依據，按一定規則統一編號。
�、岈F場(chǎng)施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現場(chǎng)管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線(xiàn)班組（含機修、吊車(chē)）佩戴白色安全帽。所有現場(chǎng)人員均著(zhù)標著(zhù)有公司標致的標準工作服。
�、饣炷翝矒v時(shí)，混凝土攪拌車(chē)必須在場(chǎng)內清理干凈，否則不準出場(chǎng)，在場(chǎng)內所散落的砂漿應做到隨落隨清理。
六、環(huán)保及不擾民措施
本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護應納入城市文明建設的軌道，實(shí)現" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規范工地環(huán)境和文明施工。
1、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義。
2、把環(huán)境保護落實(shí)到實(shí)處，項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責任人的環(huán)境管理小組，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛生督察員(安全員兼) ，并將環(huán)境保護目標分解到責任人，層層落實(shí)責任，各司其職，納入個(gè)人業(yè)績(jì)考核中，與經(jīng)濟效益分配直接掛鉤。
3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類(lèi)標識，對廢料、邊角零料及時(shí)轉運出場(chǎng)。
4、控制施工揚塵，確保凈車(chē)出入工地。
5、在工地現場(chǎng)設置垃圾箱，建筑垃圾分類(lèi)堆放，并有遮蓋。裝卸時(shí)嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。
6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。
7、必須夜間施工時(shí)辦理相關(guān)手續，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現場(chǎng)的光污染，做到施工不擾民。
9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。
10、施工時(shí)做到隨手清理，始終保持施工場(chǎng)地整潔。
11、施工時(shí)不大聲喧叫和使用廣播。
12、以上環(huán)境保護措施在開(kāi)工前組織全體人員學(xué)習，教育面達到100%，做到人人重環(huán)保，個(gè)個(gè)講衛生，并將責任與經(jīng)濟掛鉤。
七、消防保衛工作
1、嚴格執行建筑消防規定，認真做好消防工作，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。
2、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專(zhuān)人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區域劃分動(dòng)火級別，做好明火審批制度，加強動(dòng)火的管理，進(jìn)入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區。
3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點(diǎn)，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥，對施工區域內原有消防栓應嚴加保護防止損壞。
4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。
5、相鄰施工道路建筑外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
6、嚴格遵守社會(huì )治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進(jìn)入現場(chǎng)施工，并及時(shí)辦理暫住證等手續。
7、嚴格遵守甲方的規定及時(shí)辦理出入證，佩證上崗。
8、做好設備的防資工作，加強對職工職業(yè)道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。
八、職業(yè)健康安全管理
1、環(huán)境管理目標
施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以?xún)�，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。
2、職業(yè)健康安全管理目標：
按規定配備勞保用品，預防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。
3、環(huán)境因素管理措施：
根據公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區域、環(huán)境、工程特點(diǎn)、進(jìn)行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據管理方案有效實(shí)施。
1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。
2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護，清掃垃圾，拆架時(shí)用水淋濕，避免揚塵。
4、危險源的控制措施：
�。�1）項目部在項目策劃時(shí)，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據本項目的地理位置、環(huán)境特點(diǎn)和相關(guān)方要求，補充識別特定的危險源，評價(jià)后納入統一的控制方案中。
�。�2）項目經(jīng)理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部。
5、職業(yè)健康與安全具體措施：
�。�1）加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。
�。�2）加強勞保用品的發(fā)放與使用監督，并著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)： 以便更新危險清單。
a 、電工配備絕緣電工靴。
b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。
c 、架子工配備安全帶。
d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。
�。�3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性?xún)翰�、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。
工程施工計劃書(shū) 22
一、指導思想
實(shí)施積極的調控政策，使失業(yè)人員有序進(jìn)入失業(yè)平安順序，緩解失業(yè)平安基金的支付壓力，平穩度過(guò)失業(yè)平安金的申領(lǐng)高峰，堅持城鎮登記失業(yè)率的穩定，以確保失業(yè)平安金發(fā)放為重點(diǎn)，以解決并軌遺留問(wèn)題為中心。堅持“有序錯峰、平穩運行、促進(jìn)就業(yè)”原則。
二、主要目標和任務(wù)
�。ㄒ唬┛刂瞥擎偟怯浭I(yè)率的'相對穩定。
�。ǘ┎扇《喾N措施。調控失業(yè)人員有序進(jìn)入失業(yè)平安順序。
�。ㄈ┒嗲阑I措資金。確保失業(yè)平安金的發(fā)放。
�。ㄋ模┲贫ú④壢藛T進(jìn)入失業(yè)平安順序的計劃。盡快解決并軌遺留問(wèn)題。
三、政策措施
�。ㄒ唬┮攸c(diǎn)掌握并軌人員的就業(yè)狀態(tài)。針對并軌人員的就業(yè)狀況，進(jìn)行分類(lèi)管理，有序調控。適時(shí)掌握并軌人員被原企業(yè)吸納人數、享受稅費減免自謀職業(yè)人數、享受小額擔保貸款自謀職業(yè)人數、政府出資購買(mǎi)公益性崗位開(kāi)發(fā)安排人數、通過(guò)其他途徑實(shí)現再就業(yè)人數、領(lǐng)取社會(huì )平安補貼人數等情況，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
�。ǘ┎④壢藛T有序進(jìn)入失業(yè)平安順序。根據我市的城鎮登記失業(yè)率的控制指標。確保穩定的情況下，可以采取分類(lèi)進(jìn)入。主要分類(lèi)為：一是接近退休的`45-55人員；二是40-50人員；三是40-50以下人員。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)積極促進(jìn)再就業(yè)的政策措施。積極促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)。
�。ㄋ模┓e極落實(shí)社會(huì )平安補貼政策。對緩解失業(yè)平安基金的支付壓力，為申報靈活就業(yè)的并軌人員發(fā)放社會(huì )平安補貼。調控失業(yè)具有重要作用。結合我市失業(yè)調控工作實(shí)際，落實(shí)社會(huì )平安補貼政策，促進(jìn)失業(yè)人員靈活就業(yè)。
�。ㄎ澹┙Y合我市實(shí)際。影響失業(yè)率和失業(yè)平安基金支付的重要事件，提前介入，早分析，早謀劃，早行動(dòng)，防患于未然。一旦進(jìn)入失業(yè)調控警戒線(xiàn)，率先啟動(dòng)應急預案，采取措施，確保社會(huì )穩定。
�。┦I(yè)平安基金的支付及缺口資金的籌措方法。堅持“有序錯峰、平穩運行、促進(jìn)就業(yè)”原則。失業(yè)平安金發(fā)放規范為每人每月180.18元，按失業(yè)率4.5%計算，年城鎮登記失業(yè)人數1660人，年失業(yè)金需發(fā)放540萬(wàn)元，年征繳失業(yè)平安費380萬(wàn)元，年缺口160萬(wàn)元，實(shí)際操作過(guò)程中，未登記的城鎮參保失業(yè)人員和其他就業(yè)人員可能蜂擁而至，要求登記失業(yè)，難以控制，缺口會(huì )相當大。如果全市參與失業(yè)平安一半的人員為領(lǐng)取失業(yè)金而申請登記失業(yè)，將難以制約，失業(yè)平安金缺口將達數千萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)積極就業(yè)政策。通過(guò)免費職業(yè)培訓、免費職業(yè)介紹、小額擔保貸款、公益性崗位開(kāi)發(fā)、勞務(wù)輸出、守業(yè)促就業(yè)系列活動(dòng)等措施積極促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)，以達到調控失業(yè)的目的解決資金缺口的主要方法：
1.擴大失業(yè)平安覆蓋面。加大失業(yè)平安基金征繳力度；
2.地方政府積極籌措資金。增強失業(yè)平安基金支付能力和抗風(fēng)險能力；
3.爭取上級財政轉移支付;
4.嚴格控制。防止非失業(yè)人員騙取失業(yè)平安金，減少資金缺口。
四、基本要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�,協(xié)調配合。失業(yè)調控工作領(lǐng)導小組成員部門(mén)要高度重視此項工作。
�。ǘ┓e極組織,認真落實(shí)。按上級有關(guān)要求。各相關(guān)部門(mén)要認真組織并積極落實(shí)失業(yè)調控工作，促進(jìn)我市失業(yè)調控工作有序開(kāi)展。
工程施工計劃書(shū) 23
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)
的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的.工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
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