實(shí)用的解決方案7篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是書(shū)面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的解決方案7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
解決方案 篇1
1、打開(kāi)聲音調節板,在右下角的小喇叭上點(diǎn)右鍵,選擇“錄音設備”。
2、對錄制選項進(jìn)行修改,選擇“錄制”,在中間的空白處點(diǎn)鼠標右鍵,勾選“顯示禁用的設備”--“立體聲混音”-啟用
3、對混音選項進(jìn)行調試,點(diǎn)擊“立體聲混音”,右鍵“屬性”,或者是右下角的。出現“立體聲混音”音量條,根據實(shí)際效果自行調節,點(diǎn)右下角的“確定”。再點(diǎn)到播放上,在揚聲器上右鍵屬性,點(diǎn)擊級別,把里面的所有小紅叉點(diǎn)消掉。
4、音頻管理器設置,雙擊打開(kāi)右下角的“紅色小喇叭”;或者是:開(kāi)始-設置-控制面板-高清聲卡。揚聲器“喇叭組態(tài)”設置。在音效欄中繼續設置 -“默認格式”設置--- 麥克風(fēng)“麥克風(fēng)效果”設置-“默認格式”設置-設備高級設置”。
5、確定后,VISTA系統下的聲卡調試基本完成,如有其它方面需求,按自己的意愿進(jìn)行操作修改。
解決方案 篇2
摘要:隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展,交通工程建設做為促進(jìn)社會(huì )發(fā)展中的重要環(huán)節得到了高質(zhì)高速發(fā)展,但與此同時(shí)也對交通工程建設提出了更高的要求,那么,要保證工程質(zhì)量、效率及水平就必須高度重視交通工程管理,做為道路建設的基礎管理,有效的工程管理對道路施工和養護等環(huán)節有著(zhù)重要的保障作用。下面,通過(guò)挖掘交通工作管理的重要性,對當前交通工程管理存在的問(wèn)題及相應的解決方案進(jìn)行分析和探究。
關(guān)鍵詞:交通工程管理;問(wèn)題;解決方案
1概述
在道路建設過(guò)程中,交通工程管理對施工過(guò)程、技術(shù)、工程質(zhì)量、后期養護等一系列環(huán)節進(jìn)行系統全面的管理和調控,是保證建設過(guò)程中技術(shù)完備、程序順暢、質(zhì)量達標、養護到位的基礎管理,因此,管理水平的高低直接影響到工程的全過(guò)程,特別是對工程質(zhì)量的影響尤為突出[1],眾所周知,交通工程建設的關(guān)鍵是質(zhì)量,如何建設符合實(shí)際的工程質(zhì)量保障管理體系,形成有效的工程質(zhì)量管控體制,是需要在交通工程管理中持續探索的,要高質(zhì)高效地完成一項道路工程,就要全面把握施工過(guò)程的每一步,做好管理[2]。同時(shí),隨著(zhù)交通建設的日益發(fā)達,我國道路已形成龐大的交通體,工程建設范圍大,質(zhì)量要求高,那么,要充分發(fā)揮交通道路對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要作用,道路養護則成為道路持續有效應用,提高道路使用效率,謀求國家投資發(fā)揮最大效益的重要保障。道路養護管理是長(cháng)期、全面的持續性管理工作,一套適合的養護管理體系將大大提升道路使用壽命,減少資源浪費,不僅能夠節約資本,還能夠促進(jìn)道路建設的可持續發(fā)展[3-6]。
2交通工程管理中存在的問(wèn)題
目前,我國城市交通雖有很大的發(fā)展,但因內部管理職能交叉,管理體制不夠健全、方式不夠科學(xué)等原因,造成了在施工管理中不能系統科學(xué)地做出規劃和調整,導致資源配置不合理,浪費了大量的人力、財力、物力,在施工過(guò)程中又存在監管不嚴等情況,出現道路質(zhì)量不達標,壞了修,修了壞的問(wèn)題,這些都急需我們進(jìn)一步提升交通工程管理水平,強化工程管理監督[4,5]。
2.1管理體制方面的問(wèn)題
目前的管理體制仍然較為陳舊,各管理部門(mén)在職能上的狀態(tài)表現為既交叉又分散,部門(mén)管理職能重復,卻銜接不明確,不能很好地融為一體,看似都在管,實(shí)則由于沒(méi)有一個(gè)有效的系統性的管理體系,導致出現決策失誤,管理效率低、范圍小,管理方式不規范、不科學(xué),制約機制不全面,監督管理不嚴格等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現不僅大大增加了成本浪費,也對工程建設過(guò)程的監管過(guò)程造成影響,監管不力,工程質(zhì)量得不到保證,工期拖延等問(wèn)題也隨之而出。并且,現有交通建設項目的投資、執行、監督實(shí)為一體,交通管理部門(mén)在實(shí)際管理中只有自我監督,而這種監督需要一種強大的自我約束力,因其本身所具有的不透明性,很容易在公平公正上出現偏差,出現不科學(xué)的項目決策,而這種監督對于民眾而言,形同虛設,無(wú)法得到認可。相應的,這樣的管理體制也制約著(zhù)管理水平的提升和管理方式的創(chuàng )新,如信息化、智能化等先進(jìn)的管理模式,就沒(méi)有能夠在我國很好地推進(jìn)。
2.2養護管理方面的問(wèn)題
養護管理在整個(gè)交通工程管理中的重要性仍沒(méi)有得到應有的重視。一是養護資金投入較少,僅限于財政撥付,跟不上道路管理企業(yè)的社會(huì )化步伐,導致了養護管理得不到較好的發(fā)展;二是制約機制不嚴格,因為沒(méi)有強制性的管理要求和嚴格的法律約束,所以當道路養護方面出現責任事故時(shí),在思想上重視不夠,在處罰上往往會(huì )較輕,無(wú)論對管理者還是責任人都不能起到警醒的作用,更加制約不了下一次的養護過(guò)程;三是管理方法老舊,創(chuàng )新途徑很少,養護人員的技術(shù)水平、整體素養跟不上,專(zhuān)業(yè)人才缺口很大;四是養護配套設施嚴重不足,且科技創(chuàng )新和研發(fā)水平低下,不能很好地借助養護機械節約人力成本,造成了社會(huì )資源的反復浪費;五是道路養護在技術(shù)和投入資金等方面沒(méi)有統一、明確的規范和標準,增加了管理難度。
3解決問(wèn)題的方案探究
3.1強化施工管理
3.1.1完善管理體制
把管理納入到施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節,建立起一套完備的管理體制,結合項目實(shí)際,細化管理目標及考評標準,明確責任,定期考評,對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面告知,且強化問(wèn)題的后續跟蹤,確保問(wèn)題得到妥善解決,保證工程質(zhì)量。同時(shí),自工程項目的招投標開(kāi)始至工程完工,都要監管到位,切實(shí)保證各項程序的合法合規和公平公正。
3.1.2更新管理理念
要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,就要不斷探索新的管理方式,充分借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,利用信息技術(shù),建立更加行之有效的管理方式及管理程序,將目前脫鉤的管理環(huán)節重新銜接在一起,提高管理效率。同時(shí),要緊隨時(shí)代發(fā)展,根據新要求和新需求,利用現有優(yōu)勢管理經(jīng)驗,充分結合先進(jìn)的信息技術(shù),建立更加合理完善的管理制度,對管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節要有量化標準,通過(guò)建立全面的制度體系,來(lái)為交通工程管理作出精準定位,增強管理環(huán)節的約束力,提升工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平。
3.1.3嚴抓質(zhì)量管理
好的工程質(zhì)量是工程的根基,要真正把質(zhì)量問(wèn)題放在項目施工的第一位。要在日常工作中加強思想教育及質(zhì)量管理培訓,讓無(wú)論是自上而下,還是自下而上的項目每一位參與者都能夠時(shí)刻繃緊質(zhì)量第一這根弦;建立工程質(zhì)量責任制,讓施工中的每一個(gè)環(huán)節都有責任人,直接對該工程環(huán)節質(zhì)量負責,把出現的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題發(fā)現在一線(xiàn),解決在一線(xiàn),盡量減少損失,保證工程質(zhì)量;強化監督管理,管理人員要切實(shí)深入施工現場(chǎng),規范工程進(jìn)程。
3.1.4做好工序管理
管理協(xié)調好工序問(wèn)題是工程規范有序推進(jìn)的保障,在工程管理過(guò)程中,對開(kāi)工前的技術(shù)交流,施工中的現場(chǎng)工序,工程結束后項目養護都要有專(zhuān)人跟蹤督導,確保工程程序合理規范。
3.2強化養護管理
3.2.1強化隊伍建設
要提高養護管理水平,首先要從培養專(zhuān)業(yè)養護人才著(zhù)手,只有不斷全面提高養護人員的能力和水平,做到人員專(zhuān)業(yè)能力強、技術(shù)先進(jìn),器械及安全配套完善,才能保證養護隊伍的綜合競爭力,真正在養護道路,最大限度延長(cháng)道路使用壽命上發(fā)揮作用。
3.2.2改善養護水平
隨著(zhù)道路建設的不斷發(fā)展和科技水平的日益提升,對道路養護手段提出了更高的要求。首先,要適應交通工程發(fā)展的新要求,實(shí)現公路養護的現代化,就要不斷引進(jìn)新技術(shù)和新設備,強化人員培訓,完善機械配套,提升養護機械化運用水平,提高效率,節約成本;其次,要充分運用先進(jìn)的信息化手段,優(yōu)化管理程序,將數據管理由人工轉為自動(dòng)化,更加高效精準地為道路養護提供數據信息。
3.2.3加大監管力度
要充分認識到道路養護管理在推動(dòng)交通管理發(fā)展中的重要性,加大資金投入,強化監督,制定出適應運營(yíng)高等級道路的養護技術(shù)、操作標準和規范,便于統一管理,嚴格監管。
參考文獻
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解決方案 篇3
我的女友是一個(gè)詭計多端的家伙。我苦苦地追了她一年多,她始終在愛(ài)與不愛(ài)之間徘徊。我的關(guān)心和愛(ài)護,她每次都照單全收,但就是不肯把關(guān)系明確,存心吊我的胃口。我心里很矛盾:繼續追吧,對方是一根難啃的骨頭;放棄她吧,又極不甘心,因為她確實(shí)是我夢(mèng)寐以求的對象。
正當我處于迷茫之中的時(shí)候,在外地工作的大哥回來(lái)探親了。大哥見(jiàn)我整天愁?lèi)灴嗄樀,?wèn)我何故。我便把實(shí)情對大哥說(shuō)了。沒(méi)想到大哥聽(tīng)了爽朗一笑:“這其實(shí)是一個(gè)極容易解決的問(wèn)題呀!”我忙問(wèn):“怎么解決?”大哥說(shuō):“只要你痛下決心冷淡她一回,你很快就可以知道她究竟愛(ài)不愛(ài)你。如果她忍受不了你的冷淡——她可能會(huì )主動(dòng)向你伸出橄欖枝,也可能會(huì )千方百計找借口對你發(fā)脾氣——這都是愛(ài)你表現。如果她對你的冷淡無(wú)動(dòng)于衷,那你不如趁早死心!
想想大哥說(shuō)得也有道理。于是斗膽按照大哥的主意一試,不再約她出去,她來(lái)電話(huà)也懶得接聽(tīng)。果然,不出一個(gè)星期,女友就主動(dòng)找上門(mén)來(lái)了。女友一見(jiàn)面就質(zhì)問(wèn)我:“這幾天干嗎不來(lái)找我?”我翹著(zhù)二郎腿反問(wèn):“我為什么要來(lái)找
你?”女友以前還從未從我這兒領(lǐng)教過(guò)這種說(shuō)話(huà)的口氣,頓時(shí)心里亂了方寸:“你……怎么了嘛?”我說(shuō):
“我沒(méi)怎么,只是現在想通了,不想再折騰自己!”女友一向聰明過(guò)人,自然很容易明白我話(huà)里的意思。她顯然意識到了問(wèn)題的嚴重性,馬上溫情脈脈地走近我:“我有什么不對你跟我說(shuō)嘛,不要生氣好不好?”我一把抱住女友猛吻,女友絲毫沒(méi)有反抗。
我把成功的喜訊告訴大哥時(shí),大哥避開(kāi)大嫂悄悄地對我說(shuō):“你大嫂當初也是這樣,總在我面前趾高氣揚。后來(lái)我不再理睬她,她反而主動(dòng)來(lái)追我!
解決方案 篇4
Windows Server 20xx安裝時(shí)如果出現出現一些問(wèn)題,下面給你提供一些解決方案。
1.在測試計算機上安裝 Windows Server 20xx。
2.在 Windows Server 20xx上安裝應用程序。如果出現提示,要求安裝該應用程序的權限,則單擊“允許”并繼續安裝。如果安裝成功,請轉至步驟 6。
3.如果應用程序安裝失敗,且未出現安裝權限提示,則右鍵單擊 EXE 安裝程序然后選擇“以管理員身份運行該程序”,重新安裝應用程序。如果安裝成功,請轉至步驟 6。
注意 如果使用 MSI 進(jìn)行安裝則無(wú)需執行該步驟。
4.如果收到 OS 版本、CLSID 注冊或文件復制之類(lèi)的錯誤,則右鍵單擊 EXE 安裝程序文件,選擇“兼容性”選項卡,然后選擇 Windows Server 20xx (Service Pack 1) 兼容性模式。
5.回到步驟 2。如果無(wú)法安裝應用程序,則轉至步驟 9。
6.現在應用程序應該已完成安裝。
7.啟動(dòng)應用程序。如果應用程序未正常啟動(dòng)或顯示有錯誤,則為應用程序 EXE 應用 Windows Server 20xx (Service Pack 1) 兼容性模式并再試一次。
8.如果應用程序成功啟動(dòng),則遍歷通常用于測試 Windows Server 20xx (Service Pack 1) 上的應用程序的整套測試。驗證應用程序的功能并確認應用程序運行正常。如果所有主要功能均通過(guò)測試,則轉至步驟 10。
9.如果應用程序安裝和啟動(dòng)不成功、崩潰、出現錯誤或未通過(guò)主要功能測試,則可能是一小部分應用程序受到 Windows Server 20xx變更的影響。
10.該方案完成。
解決方案 篇5
一 引 言
自二0世紀九0年代以來(lái),伴同著(zhù)信息科學(xué)以及技術(shù),尤其是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化成為各國普遍關(guān)注的1個(gè)焦點(diǎn)!耙孕畔⒒瘞ч_(kāi)工業(yè)化”已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的1項基本政策。在國家信息化體系建設中,政府信息化又成為整個(gè)信息化中的癥結,尤其是近幾年,我國已經(jīng)將建設電子政務(wù)作為社會(huì )經(jīng)濟信息化的突破口[一],但愿以政府信息化帶動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的全面信息化。跟著(zhù)人們對于電子政務(wù)認識的不斷深化以及各類(lèi)電子政務(wù)系統功能的不斷晉升,電子政務(wù)的建設對于GIS數據以及技術(shù)也提出了強烈的需求。這是由于幾近所有的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與社會(huì )信息都與地輿空間信息相干,GIS提供的`空間基礎框架已經(jīng)成為各類(lèi)政務(wù)數據綜合可視化的基礎平臺。與各專(zhuān)業(yè)政務(wù)數據結合的各類(lèi)專(zhuān)題電子地圖更是各地政府進(jìn)行區域經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展計劃、展開(kāi)招商引資、向公家提供直觀(guān)信息化服務(wù)不可缺乏的工具。同時(shí),政務(wù)數據庫的資源只有在與GIS整合后,才能發(fā)生質(zhì)變,才能晉升各專(zhuān)業(yè)管理信息系統以及電子政務(wù)的決策支撐功能,而且能推進(jìn)政府以及企業(yè)跨部門(mén)信息化,提高電子政務(wù)、電子商務(wù)的協(xié)同服務(wù)能力。
二 面向電子政務(wù)的業(yè)務(wù)型GIS概念與特色
GIS技術(shù)長(cháng)時(shí)間以來(lái)被認為是1項技術(shù)門(mén)坎高的IT技術(shù),群眾化以及產(chǎn)業(yè)化程度不高,沒(méi)有有效地融會(huì )到政府以及企業(yè)的電子政務(wù)以及電子商務(wù)的發(fā)展規劃中,政府以及企業(yè)乃至GIS開(kāi)發(fā)人員常常把GIS看成信息化中的1個(gè)“配角”或者是錦上添花的部份,而不是日常辦公、日常商務(wù)必不可少的東西。其主要緣由是GIS與政府以及企業(yè)信息化更迫切需要的OA、MIS、ERP等結合的不夠。那末如何迎接國家鼎力發(fā)展電子政務(wù)給GIS帶來(lái)的新需乞降機遇,使GIS融入IT業(yè)的主流當中呢?咱們認為必需鼎力鉆研開(kāi)發(fā)與OA、MIS、Web信息發(fā)布在技術(shù)、數據以及業(yè)務(wù)3方面充沛集成的GIS技術(shù)以及開(kāi)發(fā)模式。這樣的GIS技術(shù)以及開(kāi)發(fā)模式本文把它稱(chēng)為“業(yè)務(wù)型”GIS(office GIS)。
業(yè)務(wù)型GIS強調的是GIS與OA、MIS無(wú)縫集成。這類(lèi)無(wú)縫集成體現在3個(gè)方面:
。ㄒ唬 業(yè)務(wù)的集成
政府或者企業(yè)在樹(shù)立信息系統時(shí),常常不能將自己業(yè)務(wù)明確分解成OA、MIS、GIS所要處理的問(wèn)題,即使能分解出來(lái),所樹(shù)立的系統也是低層次的,而不是政府或者企業(yè)信息化終究需要的。GIS在政府或者企業(yè)利用系統中應該是業(yè)務(wù)處理系統的1部份,應與其他業(yè)務(wù)有機的結合而不是孤立的行動(dòng)。GIS為業(yè)務(wù)處理的可視化提供服務(wù)。
。ǘ 數據的集成
業(yè)務(wù)的集成抉擇了數據的集成。數據自身包括了GIS所需的空間信息以及業(yè)務(wù)處理、辦公、業(yè)務(wù)規則等信息,解決數據的同享是系統的癥結。
。ㄈ 技術(shù)的集成
不管是GIS仍是業(yè)務(wù)系統都離不開(kāi)計算機技術(shù)、數據庫技術(shù)等,有必要應用已經(jīng)有技術(shù)解決技術(shù)間的無(wú)縫銜接從而實(shí)現GIS與業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接,最大程度地降低開(kāi)發(fā)難度與本錢(qián)。
業(yè)務(wù)型GIS的特色主要體現在:
。ㄒ唬┫到y繁雜程度提高 因為業(yè)務(wù)型GIS強調GIS、MIS、OA的無(wú)縫集成,而3者的著(zhù)重各不相同,如OA著(zhù)重對于工作流的節制,MIS著(zhù)重對于數據、信息的管理,而GIS著(zhù)重數據、信息的可視化以及空間分析。這就抉擇了系統的繁雜程度較普通的信息系統提高了許多。
。ǘI(yè)務(wù)型GIS的功能側重表現數據的可視化,繁雜的空間分析能力相對于較弱 業(yè)務(wù)型GIS系統強調的是在GIS提供的空間基礎框架上,進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理以及辦公的自動(dòng)化。GIS主要為業(yè)務(wù)處理的可視化提供服務(wù),擁有空間查詢(xún)以及簡(jiǎn)單的空間分析功能等,較之提供分析、決策功能的專(zhuān)業(yè)GIS信息系統,空間分析功能較弱。
。ㄈ⿺祿(lèi)型繁雜多樣 業(yè)務(wù)型GIS的數據包含業(yè)務(wù)數據、GIS數據以及工作流數據等。
三 面向電子政務(wù)的業(yè)務(wù)型GIS解決方案
計算模式的演化、軟件技術(shù)的不斷成熟、數據庫及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展,極大地增進(jìn)了GIS的發(fā)展向實(shí)用化邁進(jìn)。組件式GIS(COMGIS)、網(wǎng)絡(luò )GIS(Inter—net GIS/Web GIS)、地圖利用中間件的呈現,和全瓜葛數據庫對于空間數據的支撐使咱們能夠利便、高效地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)型GIS的利用[三,五]。業(yè)務(wù)型GIS的基本開(kāi)發(fā)策略是,依據業(yè)務(wù)對于GIS的需求程度選擇適合的GIS組件,不同功能GIS組件之間和GIS組件與其他的非GIS組件可以利便地通過(guò)各種可視化的軟件開(kāi)發(fā)工具集成起來(lái),用瓜葛型數據庫管理所有的空間與非空間數據,構成終究的業(yè)務(wù)型GIS利用。
面向電子政務(wù)的業(yè)務(wù)型GIS的構建,因為具體業(yè)務(wù)需求的不同會(huì )有不同的開(kāi)發(fā)策略,在此本文給出1種基于Sybase公司的簡(jiǎn)潔Web開(kāi)發(fā)策略以及Mapinfo公司的地圖利用服務(wù)器MapXtreme的B/S結構的面向電子政務(wù)業(yè)務(wù)型GIS解決方案。采取此種方案主要是出于下列幾點(diǎn)的斟酌:
。ㄒ唬╇娮诱⻊(wù)的技術(shù)平臺為Internet/Intranet,B/S結構從軟件結構上更好地適應了這類(lèi)新型的網(wǎng)絡(luò )計算模式;贐/S結構的利用,擁有系統可伸縮性好、業(yè)務(wù)規則封裝、便于保護進(jìn)級、用戶(hù)便于操作等等優(yōu)點(diǎn),無(wú)比合適政務(wù)部門(mén)的日常辦公、部門(mén)間的信息交互和信息發(fā)布。
。ǘ┳鳛1種可視化的面向對于象的快速MIS開(kāi)發(fā)工具,PowerBuilder(PB)在我國已經(jīng)具有了廣泛的使用者,許多政府、企業(yè)部門(mén)的各種OA、MIS利用也是基于PB開(kāi)發(fā)的。在B/S方式逐步取代傳統的C/S方式的趨勢下,Sybase公司為最大限度地不損失原本的代碼,快速構建基于Web的利用并找到了解決法子。PB的Web化解決方案之1PB窗口插件,可使PB子類(lèi)型窗口運行在閱讀器中,只需在閱讀器端配置插件解釋程序以及幾個(gè)PB運行為態(tài)庫,就能夠使原有PB程序運行在Web環(huán)境下,既不損失原本的代碼,又收到優(yōu)良的效果,無(wú)比合適Internet/Intranet平臺下的日常辦公[四]。筆者經(jīng)由利用,已經(jīng)收到優(yōu)良的效果。
。ㄈ㎝apXtreme是運行于Interner/Intranet或者Extranet網(wǎng)絡(luò )的地圖利用服務(wù)器,它以MapX這1可編程的OCX控件為地圖引擎,可以提供基于Web的全面的地圖功能。在此基礎上,依據電子政務(wù)對于GIS的共性需求,可以開(kāi)發(fā)基于MapXtreme的地圖利用中間件。中件間抽象了繁雜的地圖利用,能夠提供最優(yōu)的WebGIS利用解決方案,匡助用戶(hù)快速樹(shù)立完美的,相符利用需求的利用模式。
解決方案 篇6
概述
ERP是近代管理理論、思想、方法和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的整合,是企業(yè)管理實(shí)踐的重要工具。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的逐漸深入,中國經(jīng)濟越來(lái)越迅速地融入國際市場(chǎng)大循環(huán),特別是中國成功加入世貿組織,為中國的企業(yè)提供了參與全球競爭的機會(huì )。在這個(gè)大前提影響下,中國企業(yè)比以往更加重視企業(yè)資源計劃信息化管理系統的發(fā)展。然而企業(yè)在選用傳統的ERP產(chǎn)品時(shí),由于ERP產(chǎn)品本身相對固化的應用模式,要么用戶(hù)根據軟件的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,要么軟件商針對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),?難以找到與企業(yè)相適應的結合點(diǎn)。兩種途徑都伴隨著(zhù)高成本與高風(fēng)險,同時(shí)也是ERP實(shí)施成功率極低的主要原因之一。有鑒于此,金算盤(pán)軟件有限公司在金算盤(pán)VP平臺基礎上,推出了既蘊含國際化ERP管理思想和技術(shù),又符合中國現代企業(yè)管理的現狀和管理進(jìn)程的金算盤(pán)VPS/ERP企業(yè)資源計劃解決方案,能夠適應企業(yè)在推行ERP的過(guò)程中,從自身既有模式逐步過(guò)渡到滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化需求的ERP管理模式。
金算盤(pán)VPS/ERP解決方案是一套基于Internet和電子商務(wù)平臺的解決方案,廣泛適用于各類(lèi)大中型企業(yè)。該方案萃取了現代企業(yè)管理思想的精髓,集銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)計劃管理、供應管理、集團財務(wù)管理于一體,幫助企業(yè)把客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商以及協(xié)作單位納入到一個(gè)緊密聯(lián)系的生態(tài)鏈中,有效地安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);滿(mǎn)足企業(yè)充分利用現有資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,進(jìn)一步提高工作效率和擴大競爭優(yōu)勢。計劃、執行、考核與處置功能在整個(gè)方案流程中得到實(shí)現,使企業(yè)整個(gè)管理流程更加清晰、預算控制更加有效、企業(yè)決策更加科學(xué)。
特點(diǎn)
1、注重集團應用
面向跨地域集團化企業(yè)設計,使金算盤(pán)VPS/ERP解決方案集成了強大的遠程WEB應用,企業(yè)可在Internet/intranet上實(shí)施業(yè)務(wù)管理;而遠程數據傳輸則為企業(yè)集團公司與分公司之間的遠程數據傳遞提供方便。更為強大的企業(yè)集團管理功能既統一了集團企業(yè)編碼體系,又實(shí)現了對所有集團賬戶(hù)的收集、匯總、合并和分析,實(shí)現企業(yè)資源管理集中化。
2、領(lǐng)先的體系架構
各子系統間采用領(lǐng)先的獨立體系架構,既適應跨職能部門(mén)的獨立應用,又滿(mǎn)足在部門(mén)級和企業(yè)級的任意集成,在各個(gè)管理結點(diǎn)間形成流暢的單據流和信息流,無(wú)須依靠專(zhuān)門(mén)的數據傳遞工具即能實(shí)現數據匯流和集中管理,使用上具有極強的彈性。
3、豐富的個(gè)性化應用
預留了充足的自定義單元,滿(mǎn)足個(gè)性化的需要。靈活多樣的單據、報表輸出格式和套打功能,滿(mǎn)足文件輸出和打印的各項要求;自由定義報表條件和結構,使用戶(hù)在不放棄原來(lái)的工作模板的前提下,根據實(shí)際工作情況組合更多的個(gè)性化模板。結合金算盤(pán)綜合應用軟件包(SDK),能更深層次的擴展自定義功能,使個(gè)性化設置更加靈活。
4、規范的工作流管理
工作流管理支持流程定制技術(shù),滿(mǎn)足重組工作流程的需要,并能詳細、準確地描述各流程之間的工作規范,體現企業(yè)工作流、單據流、責任流的統一。橫向動(dòng)態(tài)集成,實(shí)現團隊作業(yè)方式,縱向壓縮組織,使組織扁平化,提高管理效率。
5、有效的生產(chǎn)計劃管理
有效降低庫存和在制品,減少資金占用;有效控制車(chē)間領(lǐng)料時(shí)間及數量,使加工過(guò)程更流暢;有效控制生產(chǎn)進(jìn)度和節奏,使產(chǎn)品交貨期得到有效保證;生產(chǎn)計劃、采購計劃及對外加工計劃更準確,提高了客戶(hù)信譽(yù)度。
6、多角度的數據分析功能
包含財務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析功能,從往來(lái)、資產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、庫存等不同業(yè)務(wù)側面入手,幫助企業(yè)將離散的信息有效的組織起來(lái),形成全面詳盡的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況分析報表,為領(lǐng)導決策提供重要依據。
7、專(zhuān)業(yè)的決策支持技術(shù)
決策支持系統具有操作簡(jiǎn)單、數據任意組織能力強、圖表一體的特點(diǎn),提供數據匯總、切片旋轉及鉆取等專(zhuān)業(yè)分析手段,幫助用戶(hù)從不同的角度、不同的層面、不同的時(shí)間段來(lái)觀(guān)察、分析數據,從而得到隱藏在結果背后的復雜原因,增強領(lǐng)導層的決策能力。
解決方案 篇7
跟著(zhù)消費者變患上愈來(lái)愈精明,企業(yè)要英名永駐以及保住市場(chǎng)占有率,就必需進(jìn)行立異。凡是能夠有效應用其商業(yè)優(yōu)勢,并避開(kāi)專(zhuān)有的、不適合的不可靠的技術(shù)基礎設施固有的陷井的企業(yè),都將成為二一世紀最勝利的企業(yè)。三Com公司的網(wǎng)絡(luò )使基礎設施、產(chǎn)品以及客戶(hù)確定有能力迎接各種挑戰并在.com世界中維持領(lǐng)先優(yōu)勢。它們的設計主旨是提供勝利的企業(yè)對于企業(yè)(B二B)以及企業(yè)對于消費者(B二C)事務(wù)所需的靈便性、速度、可管理性以及安全性。
企業(yè)對于企業(yè)的電子商務(wù)
B二B電子商務(wù)就是實(shí)現企業(yè)合作火伴之間的互動(dòng)的自動(dòng)化以及最優(yōu)化的利用軟件以及技術(shù)。
企業(yè)對于消費者的電子商務(wù)
這類(lèi)新規則指點(diǎn)企業(yè)與客戶(hù)的互動(dòng)方式。各項事務(wù)的啟動(dòng)、處理以及批準都是以電子方式進(jìn)行。金錢(qián)的交流是通過(guò)信譽(yù)卡事務(wù)來(lái)完成,或者者依照之前肯定的購買(mǎi)協(xié)定通過(guò)常規付費辦法來(lái)完成。為了在.com 世界中競爭,企業(yè)必需創(chuàng )造以及支撐這類(lèi)新的購買(mǎi)方式。
企業(yè)要英名永駐以及保住市場(chǎng)占有率,就必需進(jìn)行立異。老牌企業(yè)將必需把它們與其客戶(hù)的新型在線(xiàn)事務(wù)集成到它們的傳統系統中,以保持1個(gè)統1的后端辦公室礎設施。這常常需要通過(guò)集中各種信息資源以及提供實(shí)時(shí)的信息走訪(fǎng),把繁雜、昂貴以及難以管理的散布數據庫/利用結構變?yōu)?個(gè)繁雜性以及本錢(qián)大減的結構。
軟件以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的最新進(jìn)展、和公共Internet的廣泛使用,使企業(yè)與消費者的新瓜葛大有發(fā)展。三Com公司作為有遠見(jiàn)的立異網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的推進(jìn)者,所提供的網(wǎng)絡(luò )具有豐厚的產(chǎn)品、高度的靈便性以及可靠性,足以支撐創(chuàng )收的B二C利用以及流水線(xiàn)情勢的處理進(jìn)程。
B二B的電子商務(wù)需要隨時(shí)隨地的合作
在新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中,老牌的公司發(fā)現,它們必需采取企業(yè)對于企業(yè)(B二B)的 電子商務(wù),才能繼續在競爭中取勝。跟著(zhù)傳統的各種壁壘如地域限制日趨分崩 離析,較新、較小以及/或者其它市場(chǎng)的公司正在紛紜打入新市場(chǎng)。
除了非原本的企業(yè)做好了迎接這類(lèi)競爭挑戰的籌備,否則,這些后來(lái)者可能會(huì )奪患上更好的位置,不斷強化其供應鏈、更迅速突入市場(chǎng)、或者應用技術(shù)來(lái)提高處理效力。
B二B概要
B二B電子商務(wù)規劃有益于企業(yè)的合作各方,這表現在降低了本錢(qián),改善了競爭態(tài)勢,強化了企業(yè)內部以及企業(yè)之間的信息走訪(fǎng)。有關(guān)的利用軟件利便了基本商業(yè)信息以及事務(wù)信息的電子交流。它們還縮短了產(chǎn)品的上市時(shí)間,使產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道患上到優(yōu)化。
各個(gè)員工在信息走訪(fǎng)上的定量以及定性改善可以更加高效地進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)辟以及戰略分析,使企業(yè)取得最大的成長(cháng)機會(huì )。各大公司以及愈來(lái)愈多的中小公司正在施行各種技術(shù)以及商業(yè)處理模型,其中包含電子數據交流(EDI)以及供應鏈管理(SCM)。它們的目的是充沛應用電子商務(wù)經(jīng)濟的這些優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又要防止落入陷井。
IT挑戰
今天流行的簡(jiǎn)單Internet連接必需演化成在無(wú)數商業(yè)合作火伴之間的快速、可靠、安全以及可管理的通訊媒介。三Com公司10分齊全的高速、可靠以及可管理的網(wǎng)絡(luò )解決方案使網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家能夠知足電子商務(wù)系統在任何方面提出的基礎設施請求。
企業(yè)電子商務(wù)流動(dòng)要獲得勝利,企業(yè)就必需斟酌下列的IT挑戰:
分清/衡量可量化的商業(yè)目標
規定商務(wù)進(jìn)程
分清價(jià)值鏈中同等各方的不同價(jià)值主意
使企業(yè)體制結構與IT結構相互對于應
了解安全性問(wèn)題
確保體制結構/運作的靈便性
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