班組建設方案[常用15篇]
為保障事情或工作順利開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢?下面是小編為大家收集的班組建設方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組建設方案1
為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設,切實(shí)提高安全管理管理水平,根據工程建設指揮部要求,我項目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設)、“兩個(gè)”創(chuàng )建(創(chuàng )建安全標化班組,創(chuàng )建安全標化班組長(cháng)隊伍)、“三個(gè)”實(shí)現(實(shí)現班組作業(yè)標準化,實(shí)現班組管理規范化,實(shí)現班組考評常態(tài)化)的有效開(kāi)展,進(jìn)一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實(shí)現本項目部班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現無(wú)事故、無(wú)“三違”現象、無(wú)差錯。完成安全班組、標化班組的目標,確保項目工程建設安全平穩的開(kāi)展。
三、組織領(lǐng)導
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)的深入開(kāi)展,落實(shí)各項相關(guān)管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
領(lǐng)導小組下設辦公室,設在安全科,負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作。
四、工作職責
。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組辦公室職責:
1、貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求,做好相關(guān)工作,具體負責項目部各班組建設活動(dòng)的知道、監督、檢查和考評;
2、根據指揮部相關(guān)要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案和細則,加強組織和領(lǐng)導,落實(shí)責任和措施,確;顒(dòng)持續有效地展開(kāi);
3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規程;加強班組長(cháng)隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設;
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結,不斷改進(jìn)提高,及時(shí)向指揮部、監理辦等上級單位上報相關(guān)材料;
。、做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作;
。ǘ┌嘟M職責:
1、貫徹落實(shí)項目部關(guān)于“班組安全標準化建設”活動(dòng)要求,配合項目部積極做好相關(guān)工作;
2、班組“兩大員“(班組長(cháng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
3、嚴格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì )議、安全教育培訓等工作;
4、建立班組安全管理臺賬,將日常開(kāi)展的檢查、會(huì )議、教育、活動(dòng)等記錄在案;
五、建設內容
。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設
1、組建班組:根據我標段承建的'工程實(shí)際情況,目前擬建立廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(cháng),一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制:根據班組、崗位的特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責,明確班組安全生產(chǎn)責任主體,實(shí)行班組長(cháng)負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規、標準規范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制,制訂考核評比細則,定期開(kāi)展考核評比活動(dòng),并將考評結果張榜公布;
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì )議、班組安全檢查、班組現場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動(dòng)紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規程,提高崗位指導性和針對性,并裝訂成小冊。在相應工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習。
5、加強班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
。ǘ┌嘟M長(cháng)、班組安全監督員(兩大員)隊伍建設
根據項目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據班組特點(diǎn),挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項目部及各上級部門(mén)指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
。ㄈ┌嘟M日常安全管理
。1)加強對班組的監督檢查,嚴格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀律監管等工作。嚴格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開(kāi)展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度,明確班組長(cháng)、班組安全監督員的檢查職責和內容,對發(fā)現的隱患應采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。
。2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節假日、災害天氣、季節性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時(shí)應加大專(zhuān)項檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件1,檢查人負責填寫(xiě),并簽字確認。
。3)班組安全會(huì )議:包括班前會(huì )、周安全會(huì )議、月度安全會(huì )議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì )議,由班組長(cháng)組織,對上周工作進(jìn)行總結講評,對下周工作做布置,倡導班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì )議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會(huì )議要有會(huì )議記錄,并附簽到及影像資料等。
。4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據班組分類(lèi)編制安全培訓講義教材,并編寫(xiě)員工安全學(xué)習手冊(內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育:班組一級由班組長(cháng)負責對新班組成員進(jìn)行教育,不得少于20學(xué)時(shí);
2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責,每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓;
3、不定期教育:節假日、特殊時(shí)節、災害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節,由項目部組織開(kāi)展針對性的安全教育;
4、班前提示教育:由班組長(cháng)負責,要求在每天上班前必須對班組成員進(jìn)行安全提示,將當天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底;
5、班后小結交流:由班組長(cháng)負責,對當天工作進(jìn)行小結交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監督員將當天檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。
教育培訓內容及過(guò)程應記錄備案,歸檔成冊。
。5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評比,并將考核結果進(jìn)行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。
。6)班組安全文化建設:發(fā)掘項目部?jì)炔績(jì)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設,創(chuàng )新班組安全管理模式。
1、注重形象建設,在施工一線(xiàn)現場(chǎng)設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現場(chǎng)形象;
2、加強宣傳力度,設立班組安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣傳欄,內容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;
3、豐富班組設施,成立民工學(xué)校,設立員工學(xué)習室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學(xué)習娛樂(lè ),定期組織學(xué)習各類(lèi)安全知識;
4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識競賽等活動(dòng),結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線(xiàn)”等各項活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
班組建設方案2
為了認真貫徹落實(shí)《神寧集團關(guān)于加強班組建設的決定》及礦發(fā)[]60號文件精神,進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。同時(shí),根據礦文件精神,今年是“全面創(chuàng )一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設,發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊特制定班組建設實(shí)施方案。
一、班組建設領(lǐng)導小組;
組長(cháng):xx
副組長(cháng):xx
成員:xx
二、班組愿景目標
檢修班愿景目標:建造企業(yè)“強基固本”基礎工程
生產(chǎn)一班愿景目標:高起點(diǎn)再超越
生產(chǎn)二班愿景目標:挑戰極限超越自我
三、具體措施:
一、理念先導。理念是行動(dòng)先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組愿景目標,即:“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規范工序管理,提升業(yè)務(wù)技能,加強自主保安,全力打造神寧集團一流現代化綜采隊伍”,以“全面創(chuàng )一流水平年”為切入點(diǎn),強力構筑和諧文明區隊。
1.開(kāi)展爭創(chuàng )“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng )活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”,也就是說(shuō),班組中的每個(gè)人,每一天都要有目標,達到每件事,每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處,都要體現出清潔,達到每一天都能夠心情爽快,每件事都能夠快樂(lè )對待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現出一種職業(yè)素養,達到內塑修養,外樹(shù)形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準時(shí),達到誠信待人,遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天,每一處都要用標準化來(lái)要求自己,達到精細化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天,都要用安全理念武裝自己的頭腦,達到每件事,每一處都有安全保證,實(shí)現安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內容,作為一種形式固定下來(lái)。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據)
2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)
3.開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指:警鐘長(cháng)鳴、現場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。
“2”是指:安全積分、親情互動(dòng)。
一站式是指員工進(jìn)入工作面,在上崗前十分鐘之內一次性完成以上6項現場(chǎng)互動(dòng),通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng),強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通,達到進(jìn)一步提高安全意識的作用。
4.開(kāi)展導要帶頭學(xué)習,同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓,使領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的.功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了通過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用,來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)班組創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
。ㄈ┑谌A段(10月1日至年底)實(shí)施活動(dòng),注重實(shí)效
1.日常培訓通過(guò)閱覽室、“兩報三刊”等學(xué)習資料和工具,形成濃厚的讀書(shū)學(xué)習和尊重知識。
2.使用班組建設管理系統軟件召開(kāi)班前會(huì ),兩日一題:第一天,技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題,要有針對性,并進(jìn)行講解,使員工做到知其然還要知其所以然。第二天,對前一天的題進(jìn)行抽查考核,并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。
3.每月要完成一篇班組建設的宣傳報道(集團公司發(fā)表)。
4.每月開(kāi)一次班組建設例會(huì ),管理處領(lǐng)導、考核小組成員,基層負責人及班組建設負責人參加。重點(diǎn)通報月度班組建設工作開(kāi)展情況,聽(tīng)取區隊班組建設工作匯報、意見(jiàn)和建議,安排月度重點(diǎn)工作。每次會(huì )議安排半小時(shí)進(jìn)行班組建設知識閉卷考試。通過(guò)規范例會(huì ),及時(shí)總結經(jīng)驗,特別是將會(huì )前的考試成績(jì)納入月度班組建設考試中。
5.根據業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區隊檢查指導班組建設工作,并及時(shí)錄入到班組建設管理系統中,督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層
單位進(jìn)行考核,各基層單位每月3日前將上一個(gè)月班組建設考核結果及班組評星情況進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設考核結果的匯總、上報、評比和獎勵工作。
6.積極做好年度先進(jìn)評選的各項準備工作,各基層單位11月中旬上報建設亮點(diǎn)、班組動(dòng)態(tài)和班組故事等材料。
7.12月初對班組長(cháng)考評一次,對考評勝任的班組長(cháng)重新下發(fā)聘任文件,對于不勝任的班組長(cháng)及時(shí)進(jìn)行解聘,將班組長(cháng)的考評成績(jì)記錄到班組長(cháng)檔案中。
8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區隊的主觀(guān)能動(dòng)性,調動(dòng)班組員工提高技能水平的積極性,制定本單位系列技術(shù)比武活動(dòng)相關(guān)辦法,并給予資金支持,在年底前對所有工種開(kāi)展一次技術(shù)比武。
9.每?jì)蓚(gè)月開(kāi)展一次全員培訓活動(dòng),每?jì)蓚(gè)月進(jìn)行一次全員考試,每半年舉辦一次知識競賽活動(dòng),每月班組長(cháng)以上人員包括礦領(lǐng)導檢查一條標準作業(yè)流程問(wèn)題,每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議,每月區隊開(kāi)展一次座談會(huì ),每月全礦開(kāi)展一次專(zhuān)項檢查,每年全礦開(kāi)展一次與其他礦井的對標活動(dòng),每年開(kāi)展一次標準作業(yè)流程現場(chǎng)應用比賽,每半年開(kāi)展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒?dòng)。
四、20xx年奮斗目標
。ㄒ唬7-11月每月評出金星班組1名,銀星班組一名。在公司第四季度班組建設專(zhuān)項檢查中,爭取進(jìn)入第二梯隊前三名。
。ǘ┲贫纫龑、領(lǐng)導重視,以安全生產(chǎn)為主題活動(dòng),牢牢抓住切入點(diǎn),將班組建設活動(dòng)滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結合起來(lái),進(jìn)行細化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò ),使班組文化建設逐步深入;各業(yè)務(wù)部門(mén)根據考核細則對班組建設情況進(jìn)行考核評比,評比和工資掛鉤,逐步實(shí)現與神東煤炭集團班組建設對接。
班組建設方案3
1、創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標,以開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體,不斷完善班組學(xué)習環(huán)境,努力營(yíng)造學(xué)習氛圍;建立健全學(xué)習制度與激勵機制,促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情;廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
。1)有明確的學(xué)習計劃和目標,做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。
。2)有基本的學(xué)習場(chǎng)地和設施,有開(kāi)展學(xué)習、交流活動(dòng)的載體。
。3)有切實(shí)可行的班組學(xué)習制度與激勵機制,形成全員學(xué)習的氛圍。
。4)有較好的學(xué)習環(huán)境,堅持開(kāi)展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動(dòng),班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能,年度技能考核合格率100%。
2、創(chuàng )建“安全型”班組
牢固樹(shù)立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,按照HSE體系的管理要求,以實(shí)現“零事故”為目標,認真落實(shí)班組崗位責任制,嚴格遵守勞動(dòng)紀律,強“三基”(基層建設、基礎工作、基本功訓練),反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律);嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程,強化班組執行力;切實(shí)加強風(fēng)險管理,全員參與危害識別、風(fēng)險評估,制訂和采取控制措施,提高應急反應和處置能力;開(kāi)展全員安全教育培訓,提高安全操作技能和安全意識,實(shí)現安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
。1)嚴格落實(shí)安全崗位責任制,在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害),實(shí)現“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的轉變。
。2)認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話(huà),熟練掌握崗位應知應會(huì )基本功。安全教育培訓形式多樣化,有計劃、有記錄、有考核,班組成員持證上崗率100%。
。3)嚴格執行企業(yè)各項規章制度、操作規程,設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、內容完整,實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。
。4)全員參與危害識別和風(fēng)險評估,熟練掌握應急預案,能及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患,做到設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患,
。5)實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”的目標。
3、創(chuàng )建“清潔型”班組
牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念,以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標,嚴格履行環(huán)境保護目標責任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強污染源的管理,持續開(kāi)展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強化環(huán)境污染的預防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的`“綠色班站”。
。1)環(huán)境保護目標責任落實(shí),執行生態(tài)保護措施具體有效,現場(chǎng)環(huán)境管理達到“綠色基層隊(站)、車(chē)間(裝置)”建設技術(shù)規范要求。
。2)嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備,定期開(kāi)展環(huán)境監測和報告,總量控制符合要求,“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)穩定達標排放。
。3)班組現場(chǎng)管理規范,實(shí)現文明清潔生產(chǎn),做到現場(chǎng)物放有序,操作室窗明幾凈,操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
。4)嚴格執行員工健康體檢制度,預防職業(yè)病的發(fā)生,按規定配發(fā)勞動(dòng)保護用品,職業(yè)衛生防護工作到位。
4、創(chuàng )建“節約型”班組
牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng )建“節約型企業(yè)”、實(shí)現節約發(fā)展為目標,落實(shí)指標責任,加強班組定額考核;強化全員節約意識,積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng),做好厲行節約和資源的綜合利用;發(fā)揚勤儉節約傳統,創(chuàng )新節約手段,充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新等,搞好工序質(zhì)量控制,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。
。1)開(kāi)展節約降耗、增收節支活動(dòng)有指標、有措施、有載體,成效比較顯著(zhù)。
。2)加強班組核算管理,注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、勤儉辦事,效益良好。
。3)努力盤(pán)活班組資產(chǎn),堅持修舊利舊,提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù),操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
。4)廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng),定期開(kāi)展質(zhì)量考核評比和用戶(hù)滿(mǎn)意度測評,實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到零投訴。
5、創(chuàng )建“和諧型”班組
牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標,堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍;組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng),培育、創(chuàng )建班組特色文化;加強民主管理,落實(shí)班務(wù)公開(kāi),增強員工民主參與意識;加強職業(yè)道德建設,規范班組員工行為,確保班組員工遵紀守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
。1)民主管理制度健全,班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處,員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
。2)班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效,員工精神面貌良好,自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范,工作中講協(xié)作,生活上講互助,無(wú)越級上訪(fǎng),無(wú)違法違紀行為。
。3)積極改善員工的工作和生活條件,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,員工隊伍穩定,班組團隊精神較強。
。4)培育和創(chuàng )建班組特色文化,充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用,班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
班組建設方案4
班組文化建設活動(dòng)是班組生存和發(fā)展的一項基本工作,是班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組、責任班組、精細班組”活動(dòng)中,一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過(guò)這項建設活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好工作氛圍,促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。
在XX年里我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下:
一月:整理班組基本情況,做好班組建設的'相關(guān)準備工作。
二月:設立班組文化建設的組織機構,設立班組留言?xún),制定班組留言?xún)怨芾磙k法。
三月:正式啟動(dòng)班組文化建設活動(dòng)。
四月:
1、整理班組建設的相關(guān)資料。
2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì ),擬訂qc活動(dòng)主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設各項制度。
五月:
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
六月:
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽,搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節,給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫(huà)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)討論會(huì )。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月:
1、做好上半年班組文化建設的工作總結。
2、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)半年工作總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月: 1、組織安全文化教育圖片展。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月:
1、組織讀書(shū)活動(dòng),要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)總結復查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月:
1、開(kāi)展經(jīng)驗交流討論會(huì )(四所一中心)。
2、調查班組成員的培訓需求。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月:
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)討論會(huì )。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月:
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。
3、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩
5、做好本年度班組工作總結。
6、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻
班組建設方案5
為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》,根據公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設要求,為提升全員安全意識、提高安全技能,更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。電氣專(zhuān)業(yè)根據部門(mén)要求電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng),結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際,特制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標任務(wù),倡導“安全生產(chǎn)、人人有責”的全員安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和建設安全文化,加強安全生產(chǎn)教育培訓,塑造一支嚴守規程、遵章守紀、高素質(zhì)的員工隊伍,建設一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,營(yíng)造安全文化氛圍,建立健全嚴格的評價(jià)體系,培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀(guān),并最終形成共同遵守的行為準則,為部門(mén)實(shí)現安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。
二、目標任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)工作,提高班組員工的安全意識,營(yíng)造班組的安全文化氛圍,切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類(lèi)不安全因素,消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,保證安全穩定運行。提高員工反違章意識,完善各項管理工作,以公司“無(wú)違章創(chuàng )建”目標為中心,確保班組安全文化建設順利進(jìn)行,根據公司與部門(mén)的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》,認真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設”創(chuàng )建工作,力爭達到公司的要求和標準,促使公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
三、組織機構
為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設的專(zhuān)項活動(dòng)各項工作有效開(kāi)展,電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機構:
組
長(cháng):xxx
成
員:xxx
xxx
xxx
xxx
職責:領(lǐng)導推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展;明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)職責分工,負責檢查、指導和協(xié)調工作;審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作實(shí)施方案。
四、實(shí)施方案
1、建立完善安全機制
班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂,以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓,“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。
1)
強化安全監督機制
2)
建立安全教育培訓機制
3)
建立安全風(fēng)險共擔機制,簽訂“安全目標責任書(shū)”
4)
建立安全檢查評比機制
2、全面樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念
樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題,也是班組文化建設的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續不斷的,因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素,做好預防措施,控制好危險點(diǎn)和危險源,確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
3、努力提高班組員工的安全意識
“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產(chǎn)的最大危害,而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重,班組每個(gè)員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識,讓習慣性違章變成習慣性遵章,從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識,進(jìn)一步到“我會(huì )安全”。
4、提高班組員工的素質(zhì)
班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,安全意識就強,生產(chǎn)技能和自身保護能力就好,在分析事故原因時(shí),可以更加深刻、透徹。班組會(huì )努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓,通過(guò)創(chuàng )造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人際關(guān)系,對人的觀(guān)點(diǎn)、意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響,對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以杜絕事故的'發(fā)生。同時(shí)要加強員工的安全意識、規則意識和法制意識的教育,提高員工各項素質(zhì),為班組創(chuàng )造持久穩定的安全生產(chǎn)局面,促進(jìn)班組安全文化的建設。
5、改變習慣性違章,建設習慣性遵章隊伍
1)習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執行安規等。班組員工最?lèi)?ài)出現的習慣性違章的具體表現為:投機取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗工作;盲目無(wú)知、對安全生產(chǎn)認識不足;急功近利、不負責任。
2)班組應對習慣性違章制定專(zhuān)門(mén)的防范措施,加強現場(chǎng)安全監管,增強班組員工的防范事故的能力,從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓,做好自身防范工作,把安全生產(chǎn)各項法規制度落到實(shí)處,采取有力措施,杜絕習慣性違章。
6、加強安全教育培訓,增強安全教育培訓效果
職業(yè)規范的形成,很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓,嚴格的培訓,可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式,使員工各負其責,提高工作效率和安全監管水平。班組領(lǐng)導人,技術(shù)員做好示范工作,成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,安全法律法規,安全規章等,通過(guò)一定形式考試來(lái)強化記憶。
7、營(yíng)造班組安全文化氛圍
班組安全文化的構建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內就能構建好的,而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同,并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范,能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標桿,通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計劃去精心構建。
班組是公司的基礎生產(chǎn)單位,因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,班組應充分發(fā)揮班組長(cháng)及技術(shù)員的主觀(guān)能動(dòng)性,調動(dòng)班組成員的工作積極性,使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀(guān)。
班組建設方案6
按照集團公司《關(guān)于進(jìn)一步強化提升“三基”工作指導意見(jiàn)》的精神要求,結合公司實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)反復討論和調查研究,公司下發(fā)了《標準化班組建設實(shí)施辦法》,確定了當前基層班組建設的五項工作內容和標準,明確了職責分工和工作要求,目的是要進(jìn)一步統一思想認識,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標準化班組建設,通過(guò)激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細胞,為公司轉型升級、改革與發(fā)展強筋健骨,強基固本。
一、深刻認識標準化班組建設的重要意義
。ㄒ唬藴驶嘟M建設是公司實(shí)現“傳承光榮史,再創(chuàng )新輝煌”的核心基石
公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標桿企業(yè),自建廠(chǎng)初期,就以抓“三基”工作起家,在基層班組建設工作上有著(zhù)優(yōu)良傳統。無(wú)論是“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色”這些好的經(jīng)驗做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組,都蘊含了公司五十年的基層管理文化積淀,是幾代公司人經(jīng)驗與智慧的結晶。多年來(lái),公司的班組建設在實(shí)踐中不斷完善,逐漸形成了從嚴要求、精細嚴謹、開(kāi)拓創(chuàng )新、實(shí)干創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),這些作風(fēng),不管是過(guò)去、還是現在和將來(lái),始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源,始終是公司持續發(fā)展的寶貴精神財富,始終是我們企業(yè)夯實(shí)基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)效益、提升隊伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。
。ǘ藴驶嘟M建設是公司提升“三基”工作的重要載體
“基礎不牢,地動(dòng)山搖”,以班組為核心的基層是公司“打贏(yíng)效益翻身仗”的前沿陣地。開(kāi)展標準化班組建設,著(zhù)力基層基礎管理,是解決我們管理中不嚴、不細、不實(shí)問(wèn)題的有效途徑和基本方式,是提升企業(yè)工作水平和戰斗力的基礎,也是公司“嚴細實(shí)恒”特色管理的歸宿。將班組建設規范化、標準化、制度化,有利于推動(dòng)當前工作從細處入手、從實(shí)處著(zhù)力,一環(huán)扣一環(huán)抓工作,一步一個(gè)腳印干事業(yè),培育形成“寧要一個(gè)過(guò)得硬,不要九十九個(gè)過(guò)得去”的精細作風(fēng)和精神,讓“嚴”的精神、“細”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格在一線(xiàn)班組落地生根。
。ㄈ藴驶嘟M建設是公司實(shí)現改革發(fā)展目標的基礎支撐
“十三五”期間,公司全面深化改革的任務(wù)復雜而繁重,推進(jìn)公司的改革與發(fā)展,就必須通過(guò)“標準化班組建設”,健全基層班組,帶好基層隊伍,為改革發(fā)展凝心聚力。在國家供給側改革的大環(huán)境下,基層觀(guān)念與利益訴求呈現多元化的新趨勢,對基層班組的傳統管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此,我們的基層一線(xiàn)管理工作必須更加積極作為,主動(dòng)適應這些新變化,不斷豐富新內涵、創(chuàng )造新形式、推出新方法,使公司的一線(xiàn)班組工作更具時(shí)代特征、石化特性、企業(yè)特色,彰顯生機與活力。
。ㄋ模藴驶枪窘鉀Q基層突出問(wèn)題的關(guān)鍵鑰匙
盡管公司的基層有著(zhù)優(yōu)良的傳統和嚴細實(shí)的基因,但客觀(guān)地來(lái)說(shuō),當前公司的基層管理工作,尤其是班組建設工作存在著(zhù)形式化、邊緣化、削弱化的趨勢,與集團公司對我們的要求,與公司當前形勢發(fā)展存在差距,主要表現在以下幾個(gè)方面:
一是對基層班組建設工作認識不足,重視不夠。一些領(lǐng)導干部沒(méi)有能夠沉下心來(lái),眼睛向下,重心下移,針對一線(xiàn)班組提出的生產(chǎn)、生活上的問(wèn)題或視而不見(jiàn)或習以為常。對班組員工情況不熟,沒(méi)有深入了解,不能有效地開(kāi)展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設制度化,工作標準化程度不高。一些基層單位崗位工作內容、職責范圍和工作標準不規范,導致工作職責界定模糊,存在推諉扯皮現象,不能做到“人人有事干,事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監督,沒(méi)有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的.專(zhuān)業(yè),輕基層,輕管理。一些班組缺乏有效的績(jì)效管理制度,員工的工作績(jì)效得不到量化,無(wú)法用數據說(shuō)話(huà),班組員工勞動(dòng)積極性不高。
三是一些班組優(yōu)良傳統正在丟失。部分員工過(guò)去“以公司為榮,以公司為家”的集體榮譽(yù)感和公司主人翁意識淡薄了,干工作斤斤計較,缺乏奉獻精神;組織紀律松懈了,不服從管理,對從嚴管理,從嚴要求的新要求一味抱怨,發(fā)牢騷,存在對抗情緒和抵觸心理;勞動(dòng)紀律渙散,崗位打盹、睡覺(jué)、玩手機有之,勞保著(zhù)裝不規范有之,巡檢工作走馬觀(guān)花有之,現場(chǎng)亂排亂放有之,“低、老、壞”問(wèn)題層出不窮。
四是班組員工素質(zhì)良莠不齊,整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能,現場(chǎng)的流程不熟,應知應會(huì )的不掌握,現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力欠缺。一些員工認不清形勢,看不到危機,將學(xué)習培訓當作一種負擔,“等、靠、要”思想嚴重。部分基層單位學(xué)習氛圍不濃,崗位練兵、導師帶徒、應急預案演練等培訓工作組織不力,沒(méi)有取得實(shí)際效果。
五是班組長(cháng)管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長(cháng)選拔工作不夠重視,缺乏客觀(guān)統一的任職標準。一些單位沒(méi)有對班組長(cháng)進(jìn)行周期性的考核評價(jià),沒(méi)有形成能上能下的動(dòng)態(tài)調整機制。一些班組長(cháng)管理水平欠缺,“老好人”思想嚴重,不敢管、不善管,對班里歪風(fēng)邪氣聽(tīng)之任之,不敢旗幟鮮明樹(shù)正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認”的硬杠杠,對管理不到位的班組長(cháng)要嚴格考核、嚴肅問(wèn)責。
我們開(kāi)展標準化班組建設絕不是為了形式而搞形式,必須堅持以這些現實(shí)問(wèn)題為突破口,用好標準化班組建設這把鑰匙來(lái)打開(kāi)公司“三基”工作新局面。
二、扎實(shí)推進(jìn)標準化班組建設工作的開(kāi)展
。ㄒ唬┟鞔_總體目標,確定工作內容
標準化班組建設的根本目標是:實(shí)現班組建設規范化、制度化,提高班組執行力;融合各項管理制度在班組的實(shí)施,為“制度落地、責任生根”提供保障;加強班組培訓,提升員工素質(zhì)、培育班組團隊精神、提升班組達標率,促進(jìn)各項工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成;打造安全型、技能型、責任型、績(jì)效型、和諧型的“五型班組”,使班組成為公司做優(yōu)做強、員工成長(cháng)成才的重要陣地。
為了實(shí)現標準化班組建設的目標,經(jīng)過(guò)反復的調研、討論、審議,公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績(jì)效、基礎管理、全員培訓和文化建設等五大方面的內容作為班組建設的主要內容;把開(kāi)展班組達標檢查和評比作為班組建設工作的基本形式。我們認為,五項內容基本涵蓋了公司新形勢下班組建設工作的范疇,符合公司強化基礎管理的客觀(guān)要求。
。ǘ┌盐栈驹瓌t,突出工作重點(diǎn)
公司標準化班組建設工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心,以人為本”的基本原則,突出四個(gè)方面重點(diǎn)工作。
一是要抓重點(diǎn),突出安全生產(chǎn)和工作績(jì)效的核心位置。標準化班組建設的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn),就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jì),為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。以落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負責制、設備維護保養制、成本核算制為基礎,以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備維護、成本核算等工作為目標,以開(kāi)展勞動(dòng)競賽,參與合理化建議、QC成果、“五小”成果等活動(dòng)為手段,持續改進(jìn)班組工作績(jì)效。
二是要抓基礎,建立標準化班組建設長(cháng)效機制?茖W(xué)合理設立班組,選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(cháng),健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長(cháng)負責制,形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。建立健全以班組十項制度為核心的各項規章制度。明確班組內的工作職責,任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執行。堅持每周召開(kāi)一次班組會(huì ),班組會(huì )議和班組活動(dòng)都要作好會(huì )議記錄。同時(shí)要做到月有考核,季有初評,年有總結。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組,班務(wù)管理公開(kāi)透明并接受全體班組成員的監督;鶎訂挝坏墓(huì )組織應加強對班組民主管理工作的具體指導,做到“四公開(kāi)、兩上會(huì )”。建立班組建設達標評估機制。對照評價(jià)標準,定期開(kāi)展班組達標評價(jià),形成班組、單位和公司三級評價(jià)機制。每年開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)的評比,總結交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
三是要抓關(guān)鍵,培養提高班組長(cháng)和員工隊伍素質(zhì)。建立班組培訓制度。以崗位練兵制為基礎,開(kāi)展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實(shí)處;開(kāi)展師帶徒培訓,發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統;重視高技能人才的培養和員工技能水平的提高,力爭做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師;總結、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗和操作法,并進(jìn)行學(xué)習交流,共同提高;積極參加各種技術(shù)比武、競賽活動(dòng),營(yíng)造良好的班組學(xué)習氛圍;開(kāi)展班組長(cháng)輪訓,不斷提高班組長(cháng)的領(lǐng)導水平和工作能力,充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的作用。
班組建設方案7
成長(cháng)是一首美麗的歌
時(shí)已入秋,今天上晚班,回家后還真有股涼涼的感覺(jué),但上班時(shí)那活躍著(zhù)的思維卻靜不下來(lái),依然熱血澎湃。室友早已入睡,于是只好一個(gè)人上上網(wǎng),思緒飄開(kāi)??
想來(lái)自己入移動(dòng)已一年半了,從那懵懵懂懂的大學(xué)生到現在成為職業(yè)人,除了感嘆時(shí)間的飛逝,還有一絲竊喜,畢竟剛畢業(yè)就來(lái)到移動(dòng)從事客服工作,就好像在一張白紙畫(huà)畫(huà),不用修改,不用涂抹。職業(yè)思想全是移動(dòng)的理念,不論我現在是否吃透,也無(wú)從對比,無(wú)從評論。只是感到在這里工作,我的眼界開(kāi)闊了,思想成熟了。以前的我和現在的我,看問(wèn)題的角度不同,處理問(wèn)題的方法也不一 樣了。
做好客服工作,首先要真誠。我相信真誠之心能打開(kāi)客戶(hù)的心扉,誠實(shí)之道能贏(yíng)得永久的朋友。
眾所周知,客服中心工作瑣碎難做,大概我們部門(mén)是全公司聽(tīng)到埋怨最多的地方,每個(gè)人都做過(guò)客戶(hù)的出氣筒。有人說(shuō)做了多年的客戶(hù)服務(wù)工作,不得不每天面對客戶(hù)埋怨、白眼、吵鬧,生活中似乎充滿(mǎn)了誤解和委屈,工作中好象總是有毛病和阻礙。剛剛做這個(gè)崗位的時(shí)候我也特別不習慣,想不明白為什么不是我的錯,客戶(hù)卻要對著(zhù)我發(fā)那么大的脾氣,還要逼著(zhù)我承諾這個(gè)又應承那個(gè),只覺(jué)得特別委屈,甚至將這種不好的心情帶給其他客戶(hù)甚至帶到下班后的生活里。
其實(shí)后來(lái)想想,客戶(hù)埋怨、發(fā)火并不是針對我個(gè)人的,在工作中,我代表的是公司,客服中心是客戶(hù)反映問(wèn)題的渠道。為客戶(hù)服務(wù),是我們的職責所在。讓客戶(hù)的不滿(mǎn)情緒有宣泄的渠道,正是我們的分內工作。只要真誠對待客戶(hù),就能贏(yíng)得信任和尊重。這樣一想,自己的'心理就平衡了,也能更好的處理客戶(hù)投訴。經(jīng)過(guò)一度時(shí)間的摸索,我努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,逐漸掌握了一些工作技巧,提高自己的服務(wù)水平,并且和很客戶(hù)都成了好朋友。我也越來(lái)越喜歡我的工作,甚至覺(jué)得自己的工作很偉大!
就象衣服永遠少一件、薪水永遠少一千、房子永遠少一間、放假永遠少一天般,服務(wù)永遠少一點(diǎn)。為給客戶(hù)提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù),我在工作中要求自己,每天服務(wù)多一點(diǎn)。要求自己主動(dòng)關(guān)心客戶(hù), 精神飽滿(mǎn)一點(diǎn)、認真傾聽(tīng)一點(diǎn)、頭腦靈敏一點(diǎn)、聲音甜美一點(diǎn)、業(yè)務(wù)熟練一點(diǎn)、工作主動(dòng)一點(diǎn)、效率提高一點(diǎn)、讓客戶(hù)滿(mǎn)意一點(diǎn) 。
若說(shuō)起"炮灰心態(tài)",在客戶(hù)服務(wù)這一特定的領(lǐng)域中可謂無(wú)人不曉,那就是義無(wú)反顧、責無(wú)旁貸地接受來(lái)自用戶(hù)的怒火、咆哮、指責甚至是辱罵。而在客服中心這樣一個(gè)只聞其聲不見(jiàn)其人的服務(wù)界面,每天都要接待許多不同層次用戶(hù)的咨詢(xún)、業(yè)務(wù)受理,客服人員承受的壓力可想而知。如何選擇一種更為積極、主動(dòng)的溝通方式--傾聽(tīng)用戶(hù)的不滿(mǎn),尊重用戶(hù)的意愿,積極地為用戶(hù)排憂(yōu)解難,是我們(請繼續關(guān)注www.HaoWORD.cOM)要研究的問(wèn)題?头行呐c用戶(hù)的交流全靠電話(huà)中的話(huà)語(yǔ)。為了能夠最佳的使用語(yǔ)言把最優(yōu)異的服務(wù)傳遞給用戶(hù),我們客服中心特意在每個(gè)話(huà)務(wù)員的坐席臺上放
上了一面小鏡子,客服人員在與客戶(hù)的電話(huà)交流過(guò)程中,通過(guò)小鏡子可以看到自己的面部表情,小鏡子在時(shí)刻提醒著(zhù)大家要保持良好的心態(tài)的同時(shí),也在考驗和監督著(zhù)每個(gè)人對客戶(hù)的愛(ài)心、誠心、細心和耐心,同時(shí)更激勵大家去苦練內功,提高自身素質(zhì)和修養,使客戶(hù)真正感受到我們發(fā)自?xún)刃牡姆⻊?wù)。
現在每天電話(huà)不斷,我已經(jīng)成為客服中心信息服務(wù)部的一位“老人”了,想想從接第一個(gè)電話(huà)時(shí)的緊張和激動(dòng),到現在的穩重和有序,從對待問(wèn)題的單一考慮到現在從全面性去考慮。我感到確實(shí)自己長(cháng)大了,成熟了,也許這是每一個(gè)踏上工作崗位的人都會(huì )有的改變,但我想我現在就能體會(huì )到,一定會(huì )有一部分是我在移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)中心的工作中帶來(lái)的,這將是一份寶貴的財富,伴我成長(cháng)一生。
回頭想想,就象孩子成長(cháng)一樣,人生就是這樣一步一步走了過(guò)來(lái),出現問(wèn)題、解決問(wèn)題,面對危機、迎接下一次挑戰。即便是委屈也是學(xué)習的好教材,使我學(xué)會(huì )了寬容,心態(tài)更加成熟,困難和問(wèn)題使我得到鍛煉和成長(cháng)。經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程,我們逐漸長(cháng)大,我們這個(gè)團隊才越來(lái)越成熟。在這樣的過(guò)程中,我們的客服工作,贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和尊重,我們客服人,實(shí)現了自己的價(jià)值。成長(cháng)如同一首歌,在客服中心這個(gè)大家庭,我會(huì )用心譜寫(xiě)屬于我的最美麗的樂(lè )章!
班組建設方案8
一、指導思想
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念!鞍嘟M安全,從我做起”為主題。推動(dòng)班組員工實(shí)現“我要安全,我能安全”的安全生產(chǎn)自治。努力實(shí)現班組“零事故”,實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標。
二、工作目標
班組安全生產(chǎn)做到,工作有臺帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專(zhuān)人、班組員工能自覺(jué)查找身邊安全事故并及時(shí)整改。班組所屬區域無(wú)違章,個(gè)人無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,班組無(wú)事故(人身傷害事故和設備事故),形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍,達到創(chuàng )建“平安班組”的目的'。
三、平安班組建設范圍
四、主要內容
。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、建立班組長(cháng)責任制、安全員責任制、生產(chǎn)員工責任制。
2、建立車(chē)間安全生產(chǎn)組織機構圖。
3、安全教育制度
4、安全檢查制度
5、事故登記制度
6、交接班制度
7、安全獎懲制度
8、班前會(huì )制度
9、工序每天進(jìn)行安全檢查并記錄
10、完善班組安全生產(chǎn)目標考核激勵約束機制
。ǘ┙⒁幏兜陌嘟M長(cháng)管理機制
1、完善班組長(cháng)任用機制
2、健全班組長(cháng)人才激勵機制
三、切實(shí)加強班組現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度
2、嚴格執行交接班制度
3、加強隱患排查治理、實(shí)行班組隱患分級管理落實(shí)治理責任
4、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權益
5、充分發(fā)揮班組員工監督的作用
四、加強班組安全教育和安全文化建設
1、強化安全教育培訓工作
2、加強班組安全文化建設
3、在班組深入開(kāi)展“親情”友情“”促安全活動(dòng)
班組建設方案9
為進(jìn)一步加強基層基礎管理,提高區隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì),特制定我礦區隊班組建設實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以人為本和安全發(fā)展的理念,以[建設學(xué)習型班
組、培養知識型員工"為目的,以安全生產(chǎn)為基礎,創(chuàng )新班組建設和管理,增強班組凝聚力和戰斗力,更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù),確保各項工作任務(wù)順利完成。
二、活動(dòng)目標
活動(dòng)要達到[六化"、[五個(gè)一流"目標。
即:
六化:
1、行為養成x事化;
2、班組精神團隊化;
3、具體x作程序化;
4、現場(chǎng)管理規范化;
5、班組考核精細化;
6、職工利益最大化;
五個(gè)一流:
1、裝備一流;
2、人員素質(zhì)一流;
3、現場(chǎng)管理一流;
4、技術(shù)保障一流;
5、災害治理一流;
三、活動(dòng)內容
1、明確各級的管理權限,完善區隊班長(cháng)自主管理機制;
2、職能科室主要管理職責和權益;
3、班組主要管理職責權限;
四、組織機構
為確保班組建設工作的順利進(jìn)行,成立[班組建設"活動(dòng)工作領(lǐng)導組:
組長(cháng):xxx
副組長(cháng):xxx
成員:xxx
領(lǐng)導組職責:
1、負責區隊班組建設整體的宏觀(guān)指導、督促協(xié)調、選樹(shù)標桿、推廣先進(jìn)、監督檢查等工作。
2、負責制定區隊班組建設發(fā)展規劃和實(shí)施方案。
3、負責制定優(yōu)秀區隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區隊長(cháng)、優(yōu)秀班組長(cháng)的考核評選標準,并牽頭組織對班組及個(gè)人進(jìn)行檢查考核、評審、表彰、獎勵。
4、負責組織召開(kāi)區隊班組建設推進(jìn)現場(chǎng)會(huì ),總結推廣區隊班組建設先進(jìn)經(jīng)驗,組織召開(kāi)區隊班組建設經(jīng)驗交流會(huì )。
5、負責組織抓好區隊班組建設培訓工作。督促加大區隊長(cháng)、班組長(cháng)及員工培訓力度。
6、負責督促抓好區隊班組本質(zhì)安全管理體系建設與實(shí)施工作。
7、負責督促指導建立健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)管理制度、選拔標準、任用機制。
8、負責督促指導建立與區隊長(cháng)、班組長(cháng)崗位職責和績(jì)效相結合的激勵機制,積極落實(shí)有關(guān)待遇,充分發(fā)揮區隊長(cháng)、班組長(cháng)的積極性和主動(dòng)性。
領(lǐng)導組下設[一辦六組",辦公室設在安全科,辦公室主任劉云龍(兼)。
1、宣傳培訓組
組長(cháng):xxx
成員:xxxx
2、安監組
組長(cháng):xxx
成員:xxx
安全員、安全小分隊
3、通風(fēng)組
組長(cháng):xxx
成員:xxx
瓦斯隊、工程隊
4、采掘組
組長(cháng):xxx
成員:xxx
綜采隊、掘進(jìn)隊
5、機電組
組長(cháng):xxx
成員:xxx
皮帶區、機電科
6、調度組
組長(cháng):xxx
成員:xxxx
運輸隊、輔助隊
小組職責:
1、負責抓好分管范圍內有關(guān)區隊班組建設的其它工作任務(wù)。
2、負責牽頭組織各自分管區隊班組建設有關(guān)情況的匯總和上報工作。
3、及時(shí)總結班組建設工作經(jīng)驗,發(fā)揮班組在區隊工作中的基礎作用。
五、實(shí)施步驟
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)、部署工作。
1、成立機構,細化責任。各小組要細化職責分工,形成統一領(lǐng)導的區隊班組建設領(lǐng)導體制和職責明確、全員參與的工作機制。
2、部署工作,明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞,緊密結合各自實(shí)際,明確工作目標和工作任務(wù),細化工作內容和實(shí)施進(jìn)度,確定標桿班組。
3、全面動(dòng)員,層層發(fā)動(dòng)。召開(kāi)全礦班組建設動(dòng)員大會(huì ),各小組要分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,廣泛宣傳加強區隊班組建設的重要意義及必要x和緊迫x,并全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng),做到人人皆知,人人參與,全面營(yíng)造抓好區隊班組建設的強大聲勢和氛圍。
第二階段:整章建制、強化培訓。
1、調查研究。各小組要對所屬區隊班組建設情況進(jìn)行全面調研,摸清區隊班組建設存在的突出問(wèn)題、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及區隊班組數量、人員結構等基本情況,作為指導區隊班組建設工作的決策依據。
2、整章建制。梳理和健全區隊班組建設的`各項規章制度;制定區隊班組建設的具體標準,細化分解質(zhì)量、安全、成本、穩定等考核指標;制定班組長(cháng)的任職標準和選拔聘用方式方法;
3、強化培訓。培訓宣傳組要制定班組長(cháng)培訓計劃,并按計劃抓好落實(shí);為各區隊班組配齊日常學(xué)習培訓的書(shū)籍、教材;并采取知識競賽、學(xué)習交流、研討會(huì )等形式,提高學(xué)習效果。
第三階段:自檢驗收階段;
第三階段:選樹(shù)樣板階段;
第三階段:全面達標階段;
六、考核獎懲
1、達標條件
1)未發(fā)生輕重傷事故;
2)質(zhì)量標準化達標;
3)生產(chǎn)任務(wù)完成原計劃;
4)班組內部團結性,未發(fā)生打架斗毆事件;
5)職工培訓組織情況,隊內人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(現場(chǎng)隨機抽考);
6)班前會(huì )是否安排安全工作;
7)現場(chǎng)無(wú)重大隱患;
8)班組長(cháng)培訓考核成績(jì);
2、驗收項目
1)安全管理
2)生產(chǎn)管理
3)經(jīng)營(yíng)管理
4)現場(chǎng)管理
5)制度建設與運行情況
6)創(chuàng )新管理
3、獎罰
1)檢查評比
班組建設檢查堅持定期、不定期檢查相結合,每旬、每月由[班組建設"工作領(lǐng)導組組織進(jìn)行旬、月度評比,綜合旬、月度成績(jì)由[班組建設"工作領(lǐng)導組進(jìn)行評分定級。
2)評分等級
75分以上(含75分)為合格班組;85分(含85分)以上為信得過(guò)班組;90分以上(含90分)為先進(jìn)班組;95分以上(含95)且區隊其他班組均在85分以上,為[白國周式班組"。(即:a級(白國周式班)b級(先進(jìn)班)c級(信得過(guò)班)d級(合格班)四級。
3)當年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故,班組內部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴重的取消班組升級資格。
4)獎懲辦法
班組綜合考評達到90分(含90分)以上班組給予20xx元獎勵,評為礦[白國周式班組"的,在礦獎勵的同時(shí)班組長(cháng)給予500元獎勵。
被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大,考核得分在75分以下,給予班組20xx元處罰。
從d級開(kāi)始,月考評中每上升一級給予500元、1000元、20xx元不同獎勵,月考核評不上級別(即d級以下),給予20xx元的處罰。
4、為體現公平競爭,在開(kāi)展班組建設當月,班組考評作為參考,全部定為信得過(guò)班組(即85分),經(jīng)過(guò)班組長(cháng)培訓階段、班組內部宣傳發(fā)動(dòng)階段、班組內部治理整頓階段從次月開(kāi)始考核評定,執行獎罰制度。
班組建設方案10
為了認真貫徹落實(shí)沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神,進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平,增強班組建設的凝聚力、執行力和戰斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實(shí)基礎,同時(shí)根據文件精神,也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設,發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦特制定20xx年度班組建設實(shí)施方案:
一、成立班組建設領(lǐng)導小組:
組長(cháng):杜xx(礦長(cháng))
副組長(cháng):閆xx(安全副礦長(cháng))
史xx(生產(chǎn)副礦長(cháng))
韓xx(機電副礦長(cháng))
高xx(技術(shù)副礦長(cháng))
楊xx(通風(fēng)科長(cháng)兼礦長(cháng)助理)
孫xx(安全指揮中心主任)
領(lǐng)導組下設辦公室,辦公室設在安全指揮中心,主任由礦長(cháng)杜xx兼任,副主任由安全副礦長(cháng)閆xx兼任。
成員:
二、班組建設目標
班組建設目標:設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患、實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”。
二、具體措施:
1、創(chuàng )新激勵機制,開(kāi)展爭創(chuàng )“紅旗班組”,和“崗位明星班組”爭創(chuàng )活動(dòng),同時(shí)在班組推行精細化管理模式。也就是說(shuō),班組中的每個(gè)人、每一天都要有目標,達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面,每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作,開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競賽活動(dòng),根據班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)目標責任書(shū),對照“三無(wú)”(無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷)競賽活動(dòng)內容,推進(jìn)班組建設,該獎的要重獎,該罰的要重罰;
2、制度規范。先進(jìn)的理念是執行的先導,而執行起來(lái)還必須有嚴格的制度來(lái)規范,建立班組教育培訓制度,提高班組長(cháng)的.綜合素質(zhì),班組長(cháng)實(shí)行選拔制度,由區隊長(cháng)進(jìn)行走訪(fǎng)、談心、了解情況,把那些技術(shù)精、會(huì )算賬、辦事公道的人員選拔到班組長(cháng)的崗位上來(lái)。對選上的班組長(cháng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時(shí)幫助,對工作中的不足及時(shí)指出,扶上馬、再送一程,使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著(zhù)對班組長(cháng)激勵機制的建立,對班組長(cháng)的獎罰制度也要嚴格執行,獎得要“眼紅心熱”,罰得要“心驚肉跳”,使班組長(cháng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。建立“三必談”制度,班組長(cháng)要發(fā)現情緒不正常的必談,對受到批評的人必談,每月召開(kāi)一次“談心會(huì )”,及時(shí)掌握員工的心理變化規律,根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發(fā)展。
四、工作要求
1、制定完善班組建設管理規范及實(shí)施細則,并嚴格執行,記錄要齊全規范;
2、班組建設領(lǐng)導組在日常工作中,不斷指導和督查,確保各項工作落到實(shí)處;
3、每月要對各隊組進(jìn)行評比,要求記錄真實(shí),不得徇私舞弊,否則追究相關(guān)人員責任。
班組建設方案11
成都地鐵工程車(chē)檢修班班組標準化建設措施與心得古語(yǔ)云,“不以規矩,不能成方圓”,要辦好一個(gè)企業(yè),必須有章可依、有規可循。實(shí)施標準化、精細化管理是成都地鐵這個(gè)大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,更是提升作為企業(yè)各部門(mén)、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現班組職能不可或缺的必要條件。工程車(chē)檢修班全體組員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際運作與實(shí)踐,證明了嚴格健全的班組標準化管理制度的重要性,如果沒(méi)有健全的班組管理,班組便無(wú)法對日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制,班組日常管理就會(huì )混亂無(wú)序,各項工作就無(wú)法高效開(kāi)展。
在實(shí)施班組標準化管理之前,工程車(chē)檢修班和大部分其他班組一樣,存在著(zhù)或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,日常班組運作中,生產(chǎn)資料、工器具,紙質(zhì)設備規程資料以及班組個(gè)人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開(kāi)展的問(wèn)題。為確保避免上訴問(wèn)題,提高班組管理水平,增強組員責任心和職業(yè)素養,工程車(chē)檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施。
第一是組織班組定期集體討論。在班長(cháng)組織下利用工作間隙,組員針對近期生產(chǎn)中班組管理存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、提議,各抒己見(jiàn),運用集體智慧以期達到運用集體智慧監督、管理,掃除班組管理方面的盲區,不斷改進(jìn)、完善班組管理制度。第二是設立班組標準化管理專(zhuān)員制度。根據班組成員班組在生產(chǎn)中出現的種種有悖于標準化建設要求的問(wèn)題,班組任命了擔負“找問(wèn)題、堵漏洞、促整改”的班組標準化管理專(zhuān)員,其任務(wù)是負責督促班組成員在生產(chǎn)中按照標準化建設要求,每日對生產(chǎn)資料、工器具、規程資料、生產(chǎn)廢棄物等進(jìn)行有效處置,做到“工具歸位、資料歸檔、人走場(chǎng)清、絕無(wú)遺漏”。第三是獎懲分明、強班組標準化管理考核力度。對各種違反標準化管理的行為進(jìn)行處罰以促成班組成員對標準化管理的認知,并
對各類(lèi)能提高班組標準化管理水平的.好點(diǎn)子、好建議予以獎勵。
通過(guò)實(shí)施以上三點(diǎn)班組標準化管理小措施,工程車(chē)檢修班在班風(fēng)班貌上有了長(cháng)足的進(jìn)步,班組管理制度趨于完善,生產(chǎn)現場(chǎng)各項工具材料井井有條,生產(chǎn)開(kāi)展安全高效?傊,有效的標準化管理制度是班組順利運轉的關(guān)鍵性因素,今后,工程車(chē)檢修一班將不斷地總結與反思,力求更加嚴謹的班組管理新目標。
班組建設方案12
一、辦公場(chǎng)所規劃:
1、班組辦公室墻上應張貼班組組織機構圖,組織機構設置應與實(shí)際運作相一致;建立自己班組的《日常管理制度》、《班組職責分工》張貼于墻上;
2、辦公室內辦公座位處張貼名字;衛生清理、文件和物資的存放、設備維護保養等應明確責任人進(jìn)行管理;文件資料、勞保用品、工具等分類(lèi)存放,標簽明確,易于查找;定期整理辦公桌面,經(jīng)常使用的文件分類(lèi)放入資料架,需要存檔的及時(shí)放入文件柜,保持工作桌面的整潔,桌子上禁止放置安全帽等非辦公用品;
3、墻上懸掛書(shū)寫(xiě)板,書(shū)寫(xiě)當日安排及安全注意事項;
4、安質(zhì)環(huán)文化宣傳欄,可張貼近期經(jīng)驗反饋、學(xué)習材料等;
5、班組建設需要班組員工群策群力,共同努力。各班組明確制定自己班組的愿景、班組建設的目標、精神、口號、優(yōu)勢等,增加班組成員對班組的認同感、歸屬感,將班組建設為第二個(gè)家。
二、施工現場(chǎng)
1、進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí),必須使用合格的勞保用品,現場(chǎng)作業(yè)人正確穿戴勞保用品,登高作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶,噪聲比較大時(shí)隨身佩戴耳塞等。
2、安全警示標識齊全(如需懸掛禁止動(dòng)火、強酸強堿標識等,尤其注重在轉動(dòng)、帶電、重要閥門(mén)上安全提示標識的張貼),各種警示標識應張貼在明顯的位置,排列有序,損壞的標識牌要及時(shí)更換;作業(yè)信息牌張貼在醒目處,建立的控制區要完善、封閉、規范、合理,鼓勵使用活動(dòng)圍欄。
3、按照6s管理的標準做好作業(yè)區域文明施工工作,現場(chǎng)整潔、干凈,通道通暢、照明充足、消防器材完備;使用電源線(xiàn)時(shí),走線(xiàn)整齊,經(jīng)過(guò)通道加設過(guò)橋保護。
4、工器具、物料等若需在現場(chǎng)存放時(shí),應分類(lèi)放置,并建立控制區或放進(jìn)工具柜,懸掛標識和必要的警示牌;臨時(shí)放置時(shí),應鋪上篷布,擺放整齊;各種物資、儀器、工具的申領(lǐng)和存放等指定明確的責任人進(jìn)行管理。
5、作業(yè)文件以及相關(guān)許可證隨身攜帶,不得隨處亂放。
7、按程序工作,禁止超授權作業(yè)。
8、當日施工任務(wù)結束后,班組人員應對責任區進(jìn)行班后清理,切斷電源、回收工器具、清理施工廢料及雜物。班組長(cháng)對責任區進(jìn)行班后檢查,確認無(wú)問(wèn)題后方
可離開(kāi)。
附件1:6s
整理(seiri)——將工作場(chǎng)所的.任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(seiton)——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(seiso)——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(seiketu)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。目的:創(chuàng )造明朗現場(chǎng),維持上面3s成果。
素養(shitsuke)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習慣性)。目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營(yíng)造團隊精神。
安全(security)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
班組建設方案13
根據中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》(試行)、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長(cháng)城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡(jiǎn)公司)20xx年度HSE會(huì )議“強三基”工作布置,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設,切實(shí)提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)。具體方案如下:
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設、基礎工作、基本功訓練)為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標及范圍
通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”,達到以“5831”為標準的班組安全建設,即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個(gè)目標,共同構建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設管理落實(shí)到制度上,把責任落實(shí)到崗位上,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場(chǎng)管理規范化,形成“事事有標準,處處有規范,人人講安全”的基層安全管理保障機制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”的深入開(kāi)展,落實(shí)各項相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):張愛(ài)明
副組長(cháng):朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室,設在安全環(huán)保部,負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門(mén)負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案,加強組織領(lǐng)導,落實(shí)責任措施,確;顒(dòng)持續有效地開(kāi)展;
2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求,具體負責各單位班組建設活動(dòng)的指導、監督、檢查和考評;
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結,不斷改進(jìn)提高;
。.做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作;
五、班組安全標準化建設的主要內容
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1.崗位與職責
。1)班組長(cháng)
班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
。2)安全員
班組應按要求設置兼職安全員,其職責是協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作。
。3)群眾安全監督員
班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員,其主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。
。4)臨時(shí)負責人
班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時(shí),班組長(cháng)必須明確安全代管人員。
班組長(cháng)不在崗時(shí),安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
。5)員工
建立班組成員“一崗雙責”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應履行的.安全責任。
2.制度、規程和標準
。1)規章制度
班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則,并發(fā)放到員工,規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應嚴格執行公司制定的:崗位HSE職責、交接班制度、會(huì )議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。
。2)操作規程
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術(shù)規程、HSE技術(shù)規程、檢維修技術(shù)規程或相應的操作標準。
。3)作業(yè)標準
班組應嚴格執行現場(chǎng)管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點(diǎn)檢標準、質(zhì)量控制標準等,標準要科學(xué)、合理、適用;做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。
。4)臨時(shí)措施
對臨時(shí)性工作,班組應制定出書(shū)面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施。
。5)執行
班組成員對上述各項制度、規程和臨時(shí)性措施要做到:應知應會(huì )、能說(shuō)會(huì )用,制度上墻、熟記在心、嚴格執行。
。6)評估與修訂
班組要根據現場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等,檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見(jiàn),上報批準后執行。
3.教育與培訓
。1)計劃
班組要根據本班組的具體情況和上級要求,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓計劃。
。2)要求
班組長(cháng)、安全員、群眾安全監督員應經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓,考核合格后方可任職。
班組應對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓,使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程,并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓,或培訓考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
新入廠(chǎng)(礦)人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統的訓練計劃,進(jìn)行指導和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前,應對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。
操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,應進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓,經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。
。3)方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓練和現場(chǎng)指導,提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng )新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
。1)臺賬與內容
班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬。
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內容及危險因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬包括:安全活動(dòng)(會(huì )議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。
。2)臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬要做到有效版本完整保存,并附有持續改進(jìn)的內容;動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺賬要做到記錄及時(shí)、準確、清楚,內容齊全,保存完好。
5.設備與設施
。1)生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設施設備應滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),并能按本質(zhì)化安全目標要求,提出技術(shù)改造、現場(chǎng)改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。
。2)安全設備設施
班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設施,要定期進(jìn)行維護保養,確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復原。
。ǘ┌踩芾怼鞍舜笾е
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準備
班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括:設備運轉情況、作業(yè)現場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會(huì )與班后會(huì )
班組每天要召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì ),具體安布置和總結當天(班次)的安全生產(chǎn)工作。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析,查找和識別危險源和危險因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應對作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法,通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(cháng)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。
將隱患排查結果進(jìn)行分類(lèi)處置,本著(zhù)“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應改善提案上報有關(guān)部門(mén)并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。
隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。
班組建設方案14
為加強收費管理工作,不斷提高我站班組建設的質(zhì)量和水平,切實(shí)增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力,結合我站實(shí)際,特制定該方案。
一、 活動(dòng)的目標任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng),持續有效地加強班組建設,讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設中來(lái),為班組建設的創(chuàng )新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng )建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標準班組和五快模范班組。高起點(diǎn)培養一批優(yōu)秀班長(cháng),為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。
二、 活動(dòng)的組織領(lǐng)導
為加強對班組建設活動(dòng)的領(lǐng)導,特成立班組建設作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)
副組長(cháng)
成 員
工作領(lǐng)導小組下設辦公室, 負責活動(dòng)的日常工作。
三、 活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間
20xx年 月至 月
四、 班組建設的內容
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班長(cháng)要善于學(xué)習、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強化以崗位為核心的精細化管理,積極帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽及技術(shù)比武等。營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍,發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng )新思維能力,把創(chuàng )建學(xué)習型、團結型和創(chuàng )新型班組作為班組建設的主要任務(wù),為忻州高速的.健康發(fā)展奠定良好基礎。
。ǘ┣趯W(xué)習練技能
各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習的形式認真開(kāi)展培訓工作,按照我站年度培訓計劃,有針對性地開(kāi)展好員工培訓工作,員工培訓合格率達100%,可結成幫扶對子,一幫一,一對一,促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。
。ㄈ┝⑻厣癸L(fēng)采
加強班組文化建設,根據各班組特點(diǎn)定位班組特色,突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開(kāi)展學(xué)習型班組、學(xué)習型員工創(chuàng )建活動(dòng),建立班組文化宣傳園地,開(kāi)展讀書(shū)、讀報等有益的文體活動(dòng),執行好談心制度,及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。
。ㄋ模┳グ踩侔l(fā)展
各班組要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓,提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”等競賽活動(dòng)。
五、 活動(dòng)的各階段
活動(dòng)以各班組為單位,按每月選定一個(gè)主題作為側重點(diǎn)進(jìn)行評比。
第一階段:“黨員示范”班組
1月至3月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習;
第二階段:“團員先鋒”班組
4月至6月軍事訓練、隊列訓練;
第三階段:“三優(yōu)標準”班組
7月至9月收費業(yè)績(jì)考核;
第四階段:“五快模范”班組
10月至12月綜合成績(jì)匯總;
六、 考核評比
由站稽查抓好班組建設動(dòng)態(tài)檢查和定期考評,制訂內容詳實(shí)完善的班組考核細則,以班組成員當月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設情況進(jìn)行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動(dòng)班組建設水平不斷提升。
七、 各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法,共同推進(jìn)班組建設上臺階、上水平。
班組建設方案15
班組文化建設活動(dòng)是班組建設和工作的一項基本工作,是班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組、責任班組、示范建設班組”活動(dòng)中,給每個(gè)運行班組創(chuàng )造一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過(guò)這項建設活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好工作氛圍,促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。
我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的.重要作用,創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下:
一月:
1.組織開(kāi)展TnPM、6s活動(dòng)還開(kāi)展關(guān)于班組文化建設活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
2.宣傳稿上報
二月:
1.設立班組文化建設的組織機構,設立班組愿景,個(gè)人愿景。
2.宣傳稿上報
三月:
1.正式啟動(dòng)班組文化建設活動(dòng)。
2.宣傳稿上報
四月:
1、整理班組建設的相關(guān)資料。
2、整理班組建設基本情況,做好班組建設的下一步工作。
3、做好TnPM展板內容。宣傳稿上報
4、擬訂班組文化建設各項制度。
五月:
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、做好TnPM展板內容、宣傳稿上報
5、每月“我眼中的明星”評比上櫥窗。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
六月:
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽,搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
2、迎接好6月份安全月活動(dòng)的主題工作
3、每月宣傳稿上報。
4、TnPM活動(dòng)討論會(huì )。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月:
1、做好上半年班組文化建設的工作總結。
2、整理各運行班組的工作(活動(dòng))資料,存檔。
2.宣傳稿上報
4、TnPM活動(dòng)半年工作總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月:
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)、宣傳稿上報
4、做好TnPM展板的正常工作。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月:
1、組織讀書(shū)活動(dòng),要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。
2.宣傳稿上
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月:
1、開(kāi)展經(jīng)驗交流討論會(huì )(四所一中心)。
2、調查班組成員的培訓需求。
2.宣傳稿上報
4、TnPM按月開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月:
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、TnPM開(kāi)展工作分析。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月:
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展元旦、年底系列主題活動(dòng)。
3、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結。
6、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
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