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加強執行力建設方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的加強執行力建設方案，歡迎閱讀與收藏。
加強執行力建設方案1
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領(lǐng)導發(fā)現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現夭折的現象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導層的無(wú)能還是員工的執行力導致的?總裁學(xué)習網(wǎng)執行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?
說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò )或報刊上常見(jiàn)的那句話(huà)領(lǐng)導是制度的制定者，也是破壞者。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執行力。
象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的領(lǐng)導力、執行力，或曰領(lǐng)導力太差，或曰員工執行力太差�？墒�，當制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統性不足時(shí)，妄談領(lǐng)導力或執行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著(zhù)管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?
在我們出臺制度的.時(shí)候，是否認真地象其它管理活動(dòng)一樣對其實(shí)施有過(guò)詳細的規劃?沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。
【制度沒(méi)有執行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導執行的原動(dòng)力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設的出發(fā)點(diǎn)存在誤區。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導責任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);
2)寧愿根據經(jīng)驗慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構優(yōu)化脫節。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會(huì )不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負責?沒(méi)有責任，必然會(huì )出現朝令夕改，出臺制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認為制度執行力不夠關(guān)鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執行力呢?
xx復合材料有限公司領(lǐng)導與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領(lǐng)導的分工，明確了各領(lǐng)導在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。
加強執行力建設方案2
為進(jìn)一步加強廣大干部職工的紀律、作風(fēng)和效能建設，切實(shí)提高干部職工的執行意識和執行能力，結合當前公司工作實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究，決定在公司內部深入開(kāi)展“提升執行力”活動(dòng)�，F提出如下實(shí)施方案：
一、活動(dòng)主題：
轉變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強化執行
二、活動(dòng)目的
通過(guò)本次活動(dòng)，在員工中樹(shù)立起“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠感恩、以廠(chǎng)為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，“內強素質(zhì)、外塑形象”，全面提高執行力和團隊戰斗力。
三、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執行力”活動(dòng)直接負責人（由各部門(mén)自行指定）
四、實(shí)施步驟與措施
1、召集各部室、車(chē)間負責人分別進(jìn)行談話(huà)。傳達公司開(kāi)展此項活動(dòng)的目的與精神，聽(tīng)取其對公司開(kāi)展此項活動(dòng)的意見(jiàn)及建議，更好地推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展；
2、以規范員工行為規范為抓手，采取3~4個(gè)部門(mén)相互監管的方式，制定明確獎罰措施，逐步實(shí)現公司內部規范化管理；
3、切實(shí)加強問(wèn)責追究與獎罰工作�；顒�(dòng)采取以批評教育、共同提升為主，以經(jīng)濟獎罰為輔的考核機制。具體如下：
(1)、活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)隨機檢查、暗訪(fǎng)等形式對行為規范落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每項違反活動(dòng)內容的行為一經(jīng)查實(shí)，給予被監管部門(mén)
一把手、直接負責人各自10元的處罰，給予監管部門(mén)一把手、直接負責人各自20元的處罰；
(2)、活動(dòng)領(lǐng)導小組每月對考核情況進(jìn)行匯總，對月內無(wú)違反活動(dòng)行為的監管單位及被監管單位分別給予100元、50元的獎勵；
(3)、部門(mén)月內被責令改正三次的予以通報批評，并對其負責人誡勉談話(huà)；被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動(dòng)內容
1、做好工作區域內環(huán)境整理清掃工作，自覺(jué)營(yíng)造清潔衛生的工作環(huán)境，保證辦公區域整潔、生產(chǎn)設備潔凈；
2、工作時(shí)間穿著(zhù)統一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項涉及員工更-衣問(wèn)題，需與各部門(mén)負責人協(xié)調更-衣地點(diǎn)，如不能自行安排更衣室，須公司研究解決。）
3、上班時(shí)間不準在崗位上吃零食，打牌、下棋、看課外讀物、化妝，不得電話(huà)聊天或公話(huà)私打，正確使用公司網(wǎng)絡(luò )，上班期間不得做其它與工作無(wú)關(guān)的.事情；
4、在工作中，要使用文明用語(yǔ)，做到有禮有節。接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲。通話(huà)時(shí)首先使用“您好，方明化工xx部（車(chē)間），請問(wèn)”，如果需對方等候時(shí)用語(yǔ)為：“對不起，請稍候，讓您久等了”；如遇對方所找人員不在，則請對方留言轉告，結束時(shí)禮貌道別。接打公司內部電話(huà)時(shí)用語(yǔ)為“你好，xxx部（車(chē)間）”，如果找部門(mén)內某人時(shí)要加用語(yǔ)：“請稍等”。接待公司來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)應使
用：“您好，請稍候，請坐，我通報一下”等詞語(yǔ)，切勿說(shuō)“不”；
5、公司員工應嚴格遵守會(huì )議規范，不得遲到、早退。開(kāi)會(huì )期間自覺(jué)關(guān)閉手機或將調為免打擾模式，與會(huì )期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動(dòng)，不從事與會(huì )議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。會(huì )議結束后做好會(huì )議內容的總結，會(huì )議精神的傳達工作。
6、嚴格執行出入門(mén)制度，員工進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區，嚴禁帶包、手機、煙火等各種違禁物品。（建議在門(mén)禁區域設立存儲柜，安裝監控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規范（暫行）》之規定執行。
六、此項活動(dòng)的最終解釋權歸活動(dòng)領(lǐng)導小組所有。
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