97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設方案

時(shí)間:2023-02-15 16:52:52 建設方案 我要投稿

營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設方案

  為了確保事情或工作有效開(kāi)展,就需要我們事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎?下面是小編收集整理的營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設方案

營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設方案1

  根據學(xué)院事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃和電氣工程系“十一五”發(fā)展規劃的精神,結合電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)師資隊伍現狀,特制定電氣自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊建設規劃。

  一、教學(xué)團隊建設的指導思想

  認真學(xué)習“關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)[教高[20xx]16號]”文件精神,始終堅持以教學(xué)工作為主線(xiàn),以先進(jìn)的教育思想理念為指導,以專(zhuān)業(yè)建設、課程建設、實(shí)訓基地等建設為重點(diǎn),以提高人才培養質(zhì)量為目標,開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)建設,全面提升師資隊伍整體素質(zhì),努力建設一支適應高等職業(yè)技術(shù)教育改革與發(fā)展需要,數量充足、梯隊合理、素質(zhì)優(yōu)良,“雙師”素質(zhì)高,“雙師”結構合理的教學(xué)團隊,逐步形成實(shí)踐技能課主要由高技能水平的兼職教師講授的機制。

  二、教學(xué)團隊建設的目標

  1、素質(zhì)能力目標

  到20xx年,專(zhuān)任教師數量達到20人以上,青年教師中碩士學(xué)位及以上比例達到70%以上,高級職稱(chēng)比例達到30%以上,雙師素質(zhì)教師比例達到80%以上,企業(yè)兼職教師與專(zhuān)職教師比達到1:1、培養專(zhuān)業(yè)帶頭人1~2人、中青年骨干教師3~4人;到著(zhù)名高校聘請特聘教授1~2人;聘請企業(yè)兼職教師10人以上。

  引導教師樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),忠誠人民的教育事業(yè),恪守教師職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè),為人師表,教書(shū)育人,具有集體觀(guān)念和團隊意識,具有健康體魄、積極向上的良好心態(tài)和合作精神,能夠聯(lián)系社會(huì )、了解社會(huì )、服務(wù)社會(huì )。具備本學(xué)科扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識和寬廣的相關(guān)學(xué)科知識;具有獨立開(kāi)展科學(xué)研究的能力;掌握現代化科學(xué)手段和教育信息技術(shù)。

  2、課程建設目標

  以湖南省職業(yè)教育“十一五”省級重點(diǎn)建設項目《PLC及應用》課程為基礎,加大課程建設力度,積極推進(jìn)項目教學(xué)改革,高標準完成項目建設規劃,將《PLC及應用》課程建為省級精品課程。并以此帶動(dòng)《電工技術(shù)》、《電子技術(shù)》等課程的教學(xué)改革工作。

  3、專(zhuān)業(yè)建設目標

  依靠專(zhuān)業(yè)兼職教師隊伍和專(zhuān)業(yè)建設指導委員會(huì ),積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設工作。校外專(zhuān)家全程參與專(zhuān)業(yè)建設,以真實(shí)的工作任務(wù)、產(chǎn)品或案例為載體,共同開(kāi)發(fā)學(xué)習領(lǐng)域課程體系,優(yōu)化專(zhuān)業(yè)培養方案,積極探討改革教學(xué)方法和教學(xué)手段改革,將電氣自動(dòng)化技術(shù)建設為湖南省的精品專(zhuān)業(yè)。

  4、基地建設目標

  以湖南省職業(yè)教育“十一五”省級重點(diǎn)建設項目電氣自動(dòng)化技術(shù)實(shí)訓基地為基礎,加大校內外實(shí)訓基地的建設力度,做好基地功能的開(kāi)發(fā)和利用工作,做好基地的精細化管理,將它建為聚教學(xué)、培訓、鑒定、技術(shù)服務(wù)于一體的示范性職業(yè)教育實(shí)訓基地。

  三、教學(xué)團隊建設措施

  1、引進(jìn)高職稱(chēng)、高學(xué)位人才

  由于年輕教師較多,其高學(xué)術(shù)造詣和獨立開(kāi)展高水平學(xué)術(shù)研究的能力還不太強,因此引進(jìn)高職稱(chēng)、高學(xué)位人才,以進(jìn)一步提高師資隊伍的學(xué)歷層次和科研工作的能力。

  2、聘請客座教授

  計劃到本科院;蛑(zhù)名職業(yè)學(xué)院等院校聘請客座教授。

  3、有計劃安排中青教師出去進(jìn)修

  加強支持力度,使現在攻讀碩士學(xué)位的教師能順利取得學(xué)位,并計劃選拔部分教師攻讀博士學(xué)位。

  4、提高現有教師的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

  通過(guò)參加國際性或全國性學(xué)術(shù)會(huì )議、教學(xué)研討會(huì )等方式擴大年輕教師眼界,了解外界科研、教學(xué)改革信息,及時(shí)獲得教學(xué)改革經(jīng)驗與最新研究成果,不斷充實(shí)自己,提高科研工作能力和教學(xué)質(zhì)量。

  5、積極申報科研、教研課題

  要不斷提高學(xué)術(shù)水平,提高教學(xué)質(zhì)量,必須經(jīng)常開(kāi)展科研、教學(xué)研究。通過(guò)課題的研制使全體教師在整體學(xué)術(shù)水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力上得到大的提高。

  6、認真培養年青教師

  要加強對新引進(jìn)年青教師,特別是剛畢業(yè)的教師的培養。通過(guò)實(shí)行導師制度,使每位年輕教師由教研室指定副教授以上職稱(chēng)的教師作為指導教師,負責指導年輕教師學(xué)習、聽(tīng)課、輔導、準備與指導學(xué)生實(shí)驗、參加課題研究等工作。對于教學(xué)能力較強的年輕教師,要及時(shí)安排教學(xué)任務(wù),參加輔導答疑和實(shí)驗室建設。繼續增加專(zhuān)業(yè)教師中具有企業(yè)工作經(jīng)歷的教師比例,積極安排專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)頂崗實(shí)踐,積累實(shí)際工作經(jīng)歷,提高實(shí)踐教學(xué)能力。

  7、聘請企業(yè)兼職教師

  教學(xué)團隊建設要適應人才培養模式改革的要求,按照開(kāi)放性和職業(yè)性的要求,積極改革人事分配和管理制度。聘請行業(yè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔任兼職教師,逐步加大兼職教師的比例,逐步形成實(shí)踐技能課主要由具有高技能水平的兼職教師講授的機制。

  四、教學(xué)團隊建設規劃

  1、20xx年,團隊主要的建設任務(wù)是進(jìn)一步提高師資隊伍的整體實(shí)力,為此,團隊擬將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:

 、、引進(jìn)高職稱(chēng)、高學(xué)位人才。

 、、有計劃安排中青年教師外出進(jìn)修,或攻讀在職碩士、博士學(xué)位。通過(guò)外出進(jìn)修,開(kāi)闊眼界,增長(cháng)知識,提升教師的教學(xué)水平和科研能力。

 、、認真落實(shí)青年教師導師制和聽(tīng)評課制度。通過(guò)傳幫帶、相互交流學(xué)習,不斷提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

  2、20xx年,團隊主要的建設任務(wù)是深化教學(xué)改革與加大課程建設力度。充分發(fā)揮教學(xué)團隊作用和各成員的積極性,對課程體系、教學(xué)內容、教學(xué)方法和手段、考試體系等進(jìn)行進(jìn)一步的改革;將《PLC及應用》課程建為省級精品課程,將《電工技術(shù)》、《電子技術(shù)》建設成為院級重點(diǎn)課程;谶@一出發(fā)點(diǎn),團隊擬將著(zhù)力辦好如下事項:

 、、進(jìn)一步落實(shí)好集體備課、觀(guān)摩教學(xué)和聽(tīng)評課制度。

 、、積極探索行之有效的教學(xué)方法,如改過(guò)去單純“填鴨式”教學(xué)為啟發(fā)式、導學(xué)式教學(xué)方法,以及問(wèn)題教學(xué)法、體驗教學(xué)法、項目教學(xué)法、案例教學(xué)法等形式多樣的教學(xué)方法,以不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

  3、使用先進(jìn)的.教學(xué)手段、教學(xué)模式,相關(guān)的教學(xué)大綱、教案、課件、習題、教學(xué)錄像、參考文獻目錄等要上網(wǎng),實(shí)現優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享。

 、、繼續強化實(shí)踐教學(xué)。

 、、繼續做好青年教師導師制。指導年青教師學(xué)習、備課、上課、輔導、準備參與指導學(xué)生論文、參加課題研究等工作。對于教學(xué)能力較強的年青教師,及時(shí)安排教學(xué)任務(wù),讓其發(fā)揮優(yōu)勢,并在教學(xué)實(shí)踐中盡快成長(cháng)。

 、、加大校內外實(shí)訓基地和學(xué)生實(shí)習實(shí)訓的精細化管理,做好基地建設工作。

  3、20xx年,團隊的主要建設任務(wù)是全面提升教師的教學(xué)科研水平。擬從如下方面著(zhù)手:

 、、加快課程的網(wǎng)絡(luò )資源建設。實(shí)現課程資源上網(wǎng),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺系統在課程教學(xué)中的作用。構建計算機網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺,增加網(wǎng)上資源,提高現代教育技術(shù)應用的水平和教學(xué)水平,為學(xué)生學(xué)習提供更便捷的條件。

 、、積極申報教研、科研課題。通過(guò)課題研究使團隊教師在整體學(xué)術(shù)水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力上得到大的提高。鼓勵團隊成員申報各類(lèi)教研課題和科研課題,樹(shù)立課題意識。通過(guò)課題立項推動(dòng)理論研究的深入,推動(dòng)教學(xué)水平的提高。團隊高職稱(chēng)教師每年作1—2次學(xué)術(shù)講座,聘請校外專(zhuān)家學(xué)者作學(xué)術(shù)報告,力爭兩三年內申報3-4項省級課題,并努力實(shí)現國家級課題申報工作零的突破。按照學(xué)院教研科研工作考核辦法,對團隊教師的科研工作進(jìn)行考核,建立相應的激勵獎懲制度。

 、、聘請客座教授。將一些著(zhù)名的歷史學(xué)專(zhuān)家、學(xué)者聘請來(lái)?yè)慰妥淌,可及時(shí)介紹最前沿的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)、研究方法,有助于提升團隊教師的教學(xué)、科研水平。

 、、參加國際性或全國性學(xué)術(shù)會(huì )議、教學(xué)研討會(huì )。使教師及時(shí)了解外界科研、教學(xué)改革信息,并獲得教學(xué)改革經(jīng)驗與最新研究成果,不斷充實(shí)自己,提高科研工作能力和教學(xué)質(zhì)量,以提高團隊教師的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設方案2

  Ⅰ、銷(xiāo)售團隊的架構及崗位職責

  一、架構:預計組建8人團隊。銷(xiāo)售經(jīng)理1人,下設2個(gè)銷(xiāo)售團隊。每個(gè)銷(xiāo)售組配備3-4人設組長(cháng)1名。

  二、崗位職責:

  銷(xiāo)售經(jīng)理:

  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,和各部門(mén)密切配合完成工作。

  2、嚴格遵守公司各項規章制度,處處起到表率作用。

  3、制訂銷(xiāo)售計劃,確定銷(xiāo)售政策。

  4、銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓、調配。

  5、銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報并提出合理建議。

  6、根據銷(xiāo)售計劃,參與制定和調整銷(xiāo)售方案(策略),并負責具體銷(xiāo)售方案實(shí)施。

  7、根據公司規定,定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

  銷(xiāo)售組長(cháng):

  1、在銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導下負責具體銷(xiāo)售工作。

  2、根據公司整體經(jīng)營(yíng)目標,參與制定銷(xiāo)售計劃,同時(shí)制定本組每月銷(xiāo)售計劃,掌握銷(xiāo)售進(jìn)度。

  3、定期組織匯報銷(xiāo)售情況,編制銷(xiāo)售報表,定期報送銷(xiāo)售經(jīng)理。

  4、主持周會(huì )和每日例會(huì )。

  5、每日確認各業(yè)務(wù)員當日業(yè)績(jì)。

  6、銷(xiāo)售日常管理工作。

  7、參與并制定銷(xiāo)售工作流程和標準,組織員工研究確定。

  8、組織銷(xiāo)售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。

  銷(xiāo)售代表:

  1、全力完成公司下達的銷(xiāo)售指標,負責指定區域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)推廣和銷(xiāo)售管理等工作。

  2、搜集與尋找潛在客戶(hù),開(kāi)發(fā)新客戶(hù),拓展與老客戶(hù)的業(yè)務(wù),建立和維護潛在客戶(hù)檔案。

  3、制定自己的銷(xiāo)售計劃,并按計劃拜訪(fǎng)客戶(hù).

  4、熟悉產(chǎn)品知識,保證準確無(wú)誤向客戶(hù)傳達產(chǎn)品信息,建立公司專(zhuān)業(yè)負責的良好形象。5、學(xué)習并掌握有效銷(xiāo)售技巧,通過(guò)對客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化面對面拜訪(fǎng)或接待,說(shuō)服客戶(hù)接受公司產(chǎn)品。

  Ⅱ、銷(xiāo)售目標分解及計劃的制定

  一、銷(xiāo)售目標:公司根據季度銷(xiāo)售目標制定月度銷(xiāo)售目標,分解到每個(gè)銷(xiāo)售小組,每個(gè)銷(xiāo)售小組分解到每個(gè)業(yè)務(wù)員。每個(gè)業(yè)務(wù)員分解到每周甚至每天的目標。

  二、具體銷(xiāo)售計劃的制定:公司銷(xiāo)售部不再區分工程部和渠道部,合并為兩個(gè)團隊,所有業(yè)務(wù)員可以自己發(fā)展渠道客戶(hù)或工程客戶(hù),只要能完成公司制定的銷(xiāo)售目標即可。

  Ⅲ、銷(xiāo)售隊伍的管理:制度完善

  一、常做業(yè)務(wù)培訓:業(yè)務(wù)團隊的最理想狀態(tài)就是無(wú)論監督與否無(wú)論領(lǐng)導在與不在都會(huì )主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團隊做事與否并不在于工作的易與難,而是在于會(huì )不會(huì )做,知不知道該怎么做,因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓也就成了管理團隊的首要工作,每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過(guò)培訓合格后才能上崗,因為只有團隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì )去按照公司的要求去做。

  一、詳細制定工作計劃:業(yè)務(wù)團隊下來(lái)渠道都要開(kāi)展自己的業(yè)務(wù),最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成,完善的工作計劃都完成了業(yè)績(jì)自然也就出來(lái)了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既費時(shí)又費力,還看不到成績(jì)。

  三、對工作進(jìn)行過(guò)程控制:計劃不是給領(lǐng)導看的,而是需要去執行的,不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了,事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應付領(lǐng)導,到月末總結時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任,所以領(lǐng)導者需要把他們的計劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監督、控制。

  四、不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導:培訓、計劃和工作過(guò)程控制只能保證自己業(yè)務(wù)團隊是在按照公司要求做事,但事情做得到底怎么樣還需要團隊長(cháng)經(jīng)常指導和總結。市場(chǎng)天天在跑,業(yè)務(wù)天天在做,看似每件事都做了,但效果不一定怎么樣,在日常工作中,經(jīng)常通過(guò)兩種方式對業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行指導與管控:其一、定期面談。其二、協(xié)同拜訪(fǎng)。

  Ⅳ、銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案

  一、目的:強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和能力拉升收入水平,充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng )造更大的`業(yè)績(jì)。

  二、適用范圍:本制度適用于公司銷(xiāo)售人員。

  三、銷(xiāo)售人員薪資構成:“基本工資+績(jì)效工資+銷(xiāo)售提成”

  四、銷(xiāo)售人員薪資計算方式:

  1.基本工資+績(jì)效工資(按月計算)銷(xiāo)售人員試用期工資為基本工資加各項補貼。試用期考核合格進(jìn)入正式工作期限,正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準,試用期時(shí)間累計到正式入職時(shí)間,銷(xiāo)售人員轉正后享受績(jì)效工資待遇:

  2.銷(xiāo)售提成

  2.1公司銷(xiāo)售人員自主挖掘并有效跟進(jìn)落實(shí)的項目,完成移動(dòng)設備產(chǎn)品的銷(xiāo)售或簽訂項目工程合同的,公司給予提成獎勵。標準如下:

 。1)工程項目或銷(xiāo)售利潤率在100%以上(含100%),按該工程或銷(xiāo)售公司收款的10%進(jìn)行獎勵;

 。2)工程項目或銷(xiāo)售利潤率在80%以上(含80%),按該工程或銷(xiāo)售公司收款的8%進(jìn)行獎勵;

 。3)工程項目或銷(xiāo)售利潤率在60%以上(含60%),按該工程或銷(xiāo)售公司收款的6%進(jìn)行獎勵;

 。4)工程項目或銷(xiāo)售利潤率在40%以上(含40%),按該工程或銷(xiāo)售公司收款的4%進(jìn)行獎勵;

 。5)工程項目或銷(xiāo)售利潤率在20%以上(含20%),按該工程或銷(xiāo)售公司收款的2%進(jìn)行獎勵;

  2.2公司銷(xiāo)售人員根據公司提供的項目信息進(jìn)行有效跟進(jìn)和落實(shí),完成移動(dòng)設備產(chǎn)品的銷(xiāo)售或簽訂項目工程合同的,公司按上述提成獎勵標準的50%給予提成獎勵。

  2.3提成發(fā)放方法:獎金提成分三次發(fā)放:

 。1)合同簽訂并收到首付款后根據工程項目或銷(xiāo)售款發(fā)放提成比例的40%;

 。2)設備交貨驗收且回款率達到50%,根據工程項目或銷(xiāo)售款發(fā)放提成比例的50%;

 。3)收到全部余款后,公司財務(wù)部按照該工程項目或銷(xiāo)售的最終利潤(銷(xiāo)售收入(不含稅)—工廠(chǎng)成本—銷(xiāo)售費用)核算總提成金額,扣除個(gè)人所得稅和已發(fā)放的提成,結算剩余提成并發(fā)放。

  2.4有效項目信息應涵蓋以下內容:項目需求;項目說(shuō)明;項目核心負責人;規模預算;是否需招投標;項目審批程序;項目時(shí)限要求等書(shū)面的有效內容。網(wǎng)絡(luò )等公眾媒體公開(kāi)的項目信息不在此列。

  五、績(jì)效考核辦法

  1.績(jì)效考核時(shí)間:以3個(gè)月為一個(gè)考核周期。

  2.績(jì)效分級規定及績(jì)效獎金發(fā)放比例級別ABCDE考核指標完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結果優(yōu)秀優(yōu)良普通及格辭退/降級績(jì)效獎金發(fā)放比例100%60%40%0說(shuō)明:上述描述中所指“以上”均不包括數值本身,“以下”均包括數值本身。3.績(jì)效考核細則3.1銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核說(shuō)明:(1)實(shí)習銷(xiāo)售的實(shí)習期為兩個(gè)月,實(shí)習期內成功簽下一個(gè)訂單并且通過(guò)經(jīng)理考核即可轉為初級銷(xiāo)售,若兩個(gè)月內完成考核但沒(méi)有簽單公司酌情考慮延長(cháng)實(shí)習期,若實(shí)習期內沒(méi)有通過(guò)績(jì)效考核直接辭退。

 。2)初、中、高級銷(xiāo)售每個(gè)季度通過(guò)本級別績(jì)效考核即可晉升到更高一級銷(xiāo)售,反之無(wú)法通過(guò)本級別績(jì)效考核自動(dòng)降級到下一級銷(xiāo)售。

  3.2銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核表:

  3.3客戶(hù)分類(lèi)說(shuō)明:客戶(hù)類(lèi)別條件說(shuō)明D類(lèi)客戶(hù)原始客戶(hù)型主要描述:首次接洽客戶(hù)有合作意向。但需要繼續跟進(jìn)維持關(guān)系,無(wú)法確定成單時(shí)間。C類(lèi)客戶(hù)潛力客戶(hù)型主要描述:該客戶(hù)有一定潛力,銷(xiāo)售人員與該客戶(hù)關(guān)系良好,預計4~6月內能成單。B類(lèi)客戶(hù)意向客戶(hù)型主要描述:該客戶(hù)有高端業(yè)主資源,手里有單,可以主動(dòng)跟業(yè)主介紹產(chǎn)品,在1個(gè)月內能成單。A類(lèi)客戶(hù)重要客戶(hù)型主要描述:老客戶(hù),之前有合作成功過(guò),銷(xiāo)售人員與該客戶(hù)關(guān)系密切,并達成一定合作共識。能保證長(cháng)期穩定成單。說(shuō)明:所有客戶(hù)類(lèi)別由銷(xiāo)售經(jīng)理根據客戶(hù)跟進(jìn)表確定。

  六、業(yè)務(wù)人員責任范圍

  1.業(yè)務(wù)員每周為六個(gè)工作日。如需節假日串休工作的,不發(fā)加班費。如當天未完成工作量,晚上需加班,不發(fā)加班費。(1)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)(2)舊客戶(hù)維護與服務(wù)(3)新、舊客戶(hù)訂單制作,生產(chǎn)交期控制與安排(4)應收賬款跟、催、收(5)發(fā)揮公司整體合作精神(6)外發(fā)訂單的制作及外發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度控管及品質(zhì)控管(7)銷(xiāo)售經(jīng)理負責督導業(yè)務(wù)員所有以上工作范圍及人事考核

  2.業(yè)務(wù)員每月的有效信息不少于15個(gè)。

  3.業(yè)務(wù)人員必須制定每周的工作計劃,并在每周六與客戶(hù)跟進(jìn)信息報表一并上報銷(xiāo)售組長(cháng)。

  4.業(yè)務(wù)人員每天要詳細更新客戶(hù)跟進(jìn)信息報表,在每天上班簽到后上報銷(xiāo)售組長(cháng)。

  5、業(yè)務(wù)員必須及時(shí)向銷(xiāo)售組長(cháng)匯報業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。由銷(xiāo)售組長(cháng)每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)員的工作情況考評總結,并將部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、部門(mén)下周的工作計劃,在每周例會(huì )上呈報銷(xiāo)售經(jīng)理。

  6、業(yè)務(wù)員無(wú)論任何原因離職的,必須在公司規定的期限內進(jìn)行業(yè)務(wù)交接,經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理復核,公司總經(jīng)理簽字確認后方可進(jìn)行離職結算。

【營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設方案】相關(guān)文章:

團隊建設方案06-09

團隊的建設方案02-11

團隊建設方案12-08

教學(xué)團隊建設方案04-29

團隊建設方案模板07-23

團隊建設活動(dòng)方案07-22

銷(xiāo)售團隊建設方案11-26

學(xué)科團隊建設方案11-14

團隊建設的策劃方案11-29