財務(wù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷2篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又到了求職找工作的時(shí)候，這時(shí)候可別把簡(jiǎn)歷給忘了哦。你知道寫(xiě)簡(jiǎn)歷需要注意哪些問(wèn)題嗎？以下是小編為大家收集的財務(wù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷1
本人概況
姓名：XXX
性別：女
民族：漢
政治面目：團員
學(xué)歷(學(xué)位)：本科
專(zhuān)業(yè)：財會(huì )專(zhuān)業(yè)
聯(lián)系地址：北京市東城區XX大街10號
郵編：100007
教育背景
畢業(yè)院校：北京金融學(xué)院
1993.9--1997.7
財會(huì )專(zhuān)業(yè)
業(yè)務(wù)及特長(cháng)
助理會(huì )計師職稱(chēng)，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規
英語(yǔ)六級水平，熟悉各種英文商務(wù)書(shū)函的寫(xiě)作格式
熟練掌握計算機基礎知識，并能熟練運用Powerbuilder、SQL語(yǔ)言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等進(jìn)行計算機軟件應用與開(kāi)發(fā)，并具有較好的計算機網(wǎng)絡(luò )知識與技能
頭腦靈活，性格穩重，責任心強，具有較強的團隊精神
工作經(jīng)歷
1999.3---至今
XX集團公司
出納、會(huì )計
負責工業(yè)企業(yè)材料成本核算，銷(xiāo)售往來(lái)帳目核算，應收、應付帳款核算，各項銷(xiāo)售指標核算、統計
協(xié)助主管會(huì )計進(jìn)行其它日常工作，現金管理
1997.9---1999.1
XX科技有限公司
助理會(huì )計
負責分公司與總部之間的資金電匯工作/完成日記帳的登錄和處理/處理每月與中國銀行之間的對帳單/及時(shí)送達根據總帳編制的稅務(wù)報表
本人性格
開(kāi)朗、謙虛、自律、自信（根據本人情況）。
另：
最重要的是能力，相信貴公司會(huì )覺(jué)得我是此職位的合適人選！
期盼與您的面談！
財務(wù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷2
財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2)國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的'核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作
為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
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