如何在簡(jiǎn)歷中表現自己得彈力薪資

　　據CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)調研中心的數據顯示，67%的職業(yè)人在跳槽過(guò)程中，在簡(jiǎn)歷中對自己的職責描述不清，沒(méi)有表現出自己實(shí)現企業(yè)價(jià)值的能力，由此喪失了本該得到的20%的薪資。

　　在簡(jiǎn)歷中如何能夠最具有力量的表現自己來(lái)贏(yíng)得企業(yè)中那20%的彈力薪資呢?

　　案例：

　　孫尉是一家五百強化妝品部經(jīng)理，負責對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測監督。三年的工作，使得對化妝品行業(yè)也有了整體的了解，其他能力在工作中也都得到了相應的提升，認為自己可以獲得更高職位與發(fā)展的孫尉決定跳槽，但是他投出了N份簡(jiǎn)歷，對自己的工作經(jīng)歷與能力一一介紹之后，并沒(méi)有得到招聘方的認可，面試失敗，或者雖然職位看上取上升了，但到手的薪水比原先還下降了15%，這讓孫尉百思不得其解，到底是哪里出了問(wèn)題呢，是自己高估自己了嗎?

　　分析：

　　在孫尉原先的簡(jiǎn)歷中雖然對自身所做的工作都一一的介紹，但是通篇都是波瀾不驚，沒(méi)有能夠將自己以往的.工作經(jīng)驗，突出的能力與企業(yè)所要實(shí)現的企業(yè)價(jià)值相吻合，那么不僅難以拿到一個(gè)高的薪資，就算是面試機會(huì )也是很少。盡快孫尉本人具有較強的能力，但是他沒(méi)有能夠體現出產(chǎn)品經(jīng)理所需要的產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、對技術(shù)把握的能力等等。沒(méi)有能夠體現出自己的職業(yè)競爭力，那又如何能夠得到企業(yè)的認可，拿到高的薪資呢?

　　建議：

　　是議論文而不是記敘文

　　一個(gè)好的簡(jiǎn)歷應該是議論文而不是記敘文，在簡(jiǎn)歷中也要有點(diǎn)有據。關(guān)于崗位、工作的級別，職責的概述，業(yè)績(jì)的支持等等要科學(xué)性、理性。使企業(yè)信賴(lài)程度認可都增高，證明能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，你所帶來(lái)的價(jià)值讓企業(yè)認可越高，獲得的薪資也就越多。

　　是探底不是探班

　　在與孫尉深入的溝通以及一系列專(zhuān)業(yè)的測評顯示，孫尉不僅對化妝品市場(chǎng)有著(zhù)深刻的認識，對市場(chǎng)的把握也很到位，同時(shí)他在做化妝品產(chǎn)品監測經(jīng)理的同時(shí)，也與海外市場(chǎng)進(jìn)行溝通，參與產(chǎn)品研發(fā)，研究課題的探討。另外，在他以往的工作中，他也與銷(xiāo)售部門(mén)建立了聯(lián)系，對客戶(hù)的需求也很清楚。由此，學(xué)會(huì )在制作簡(jiǎn)歷前研究出應聘企業(yè)行業(yè)的相關(guān)特性和產(chǎn)品規律，并且將該規律和自身的職業(yè)經(jīng)歷相整合，契合度越高的身價(jià)越高。所以，不能盲目地憑著(zhù)熱情讓自己的簡(jiǎn)歷異想天開(kāi)的到企業(yè)去隨意遨游，因為遨游的結果將是無(wú)勞而獲，并且身心俱損不在少數。

　　是包裝不是假裝

　　盲目地以為我不是這個(gè)學(xué)位就編一個(gè)學(xué)位，這樣假裝的學(xué)位是東施效顰，很容易使人在崗位職責中看到你描述簡(jiǎn)歷的差異。沒(méi)那么大能耐不戴那么大帽子，硬要帶上大帽子體現出來(lái)的經(jīng)假裝之后的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業(yè)也不至于怎么整頓你，但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎?

　　但是可銳職業(yè)顧問(wèn)認為，像孫尉這樣僅僅是經(jīng)過(guò)整合，對了解行業(yè)企業(yè)的需要也是遠遠不夠的，因為他曾經(jīng)的職責經(jīng)歷中確實(shí)缺乏在產(chǎn)品研究以及市場(chǎng)調研這兩大塊的工作競爭力，于是適當地“補習”是關(guān)鍵。

　　首先，在簡(jiǎn)歷中的補習，就是簡(jiǎn)歷的包裝技術(shù)。當然，補習補到位要盡量堅如磐石避可銳以上提出的東施效的錯誤方法，簡(jiǎn)可銳專(zhuān)家在深入了解孫尉的基礎上，將孫尉的職位定位為BD經(jīng)理。整合他各方面的工作經(jīng)驗，包括他的產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、對技術(shù)把握的能力等等，對產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行了細致的分析，針對崗位的職責要求來(lái)包裝簡(jiǎn)歷。一個(gè)星期內有針對性的投出了五份簡(jiǎn)歷，拿到了五個(gè)面試通知。目前孫尉已經(jīng)成為一家著(zhù)名企業(yè)的BD經(jīng)理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以提醒諸位的是，不會(huì )包裝灌水的一定不是一個(gè)智慧的就業(yè)者，但是，耍小聰明式的進(jìn)行假裝，包錯了裝，灌錯了水，反而是要吃大虧。

　　專(zhuān)家認為：

　　一個(gè)好的簡(jiǎn)歷是一篇有理有據、引人入勝的議論文，而不是記敘文，它不是單純的對工作經(jīng)歷的羅列，更是自己核心職業(yè)能力的體現。簡(jiǎn)歷中職責能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏(yíng)得OFFER.從人力資源的角度來(lái)看，職責價(jià)值就等同于崗位價(jià)值，企業(yè)是為了個(gè)人的價(jià)值來(lái)支付，價(jià)值最高OFFER越高，這就是市場(chǎng)化的規律。由于目前中國的歷史現狀，傳統的中華人民共和國職責定位法典已經(jīng)失去了他的社會(huì )效能，各行各業(yè)各種職責是百廢帶新，計劃經(jīng)濟下的格式化的職責要求已然被20年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟所沖刷的所剩無(wú)幾，如何能夠知道當下職場(chǎng)中相應職責和崗位要求的變遷，就如同能夠預測股票能否看漲。是否能夠明確相關(guān)崗位的崗位職責，就如同能夠看再生能源相關(guān)職責的未來(lái)價(jià)值。