人事經(jīng)理如何篩選簡(jiǎn)歷
1、人事經(jīng)理這樣篩選簡(jiǎn)歷
外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫(xiě)得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現你的豐采。
2、一份標準的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：
求職者個(gè)人信息 姓名、性別有些公司不要求、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話(huà)、戶(hù)口狀況(不是必要的)。
教育和培訓背景 不必有小學(xué)、中學(xué)。應能證明你知識水準、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規、非正規的成人教育和專(zhuān)業(yè)培訓。
工作經(jīng)歷：包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習、義務(wù)性和社團、社區性的工作。
技術(shù)和技能：電腦技能、語(yǔ)言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、溝通能力、人際能力、團隊精神、興趣愛(ài)好。
3、讓你的簡(jiǎn)歷遠離“垃圾桶”
以下幾點(diǎn)應當注意：
當人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì )遠遠大于你沒(méi)有得到一份工作，要多準備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應付不同行業(yè)的不同職位。
4、簡(jiǎn)歷和求職信并行
好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對性，另外求職信要手寫(xiě)才有人情味兒。
5、簡(jiǎn)歷不要寫(xiě)薪酬要求
6、不要附照片和學(xué)歷復印件
7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意
外企通常會(huì )牽扯到語(yǔ)言技能，因此根據招聘企業(yè)的外語(yǔ)要求準備外文簡(jiǎn)歷是必要的。(完)
求職指導：你是如何失去下一個(gè)工作面試的？
你曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來(lái)遲,要么是你不能回答一個(gè)問(wèn)題，又或者結結巴巴地說(shuō)太多?
但是，可能你還沒(méi)有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒(méi)有打爛個(gè)人相冊或自夸“我就是我的英雄”。
哦,是的。人們真的會(huì )這么做，即使在這個(gè)脆弱的就業(yè)市場(chǎng)上,豐厚的工資和穩定的就業(yè)早已稀缺多年。
這些都是在最近的一項調查中，由無(wú)數招聘經(jīng)理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經(jīng)理們被要求提供現實(shí)中候選人面試時(shí)犯的最離譜的錯誤案例。
以下還有更多的錯誤做法，而這些肯定無(wú)助于幫助一個(gè)人走上臺面:
* 穿著(zhù)運動(dòng)服出場(chǎng),因為你打算過(guò)會(huì )兒去跑步
* 披露你花了太多的安定,不認為你真正的性格了
* 駕車(chē)一直沖進(jìn)大樓
* 面試現場(chǎng)，還戴著(zhù)你的ipod耳機
* 說(shuō)出你對女兒的父親到底是誰(shuí)的疑惑
* 問(wèn)面試官那個(gè)可愛(ài)的前臺小姐的電話(huà)號碼
這些都是人們會(huì )時(shí)刻牢記的錯誤舉動(dòng)。但也有更多常見(jiàn)錯誤,我們中任何人都可能一度犯過(guò)。
最常見(jiàn)的錯誤，招聘經(jīng)理說(shuō)，是一個(gè)人在面試中表現的毫無(wú)興趣,。類(lèi)似的情況是不得體的穿著(zhù)，或給人傲慢的印象。以下報道的是另外一些常見(jiàn)錯誤:
* 說(shuō)現在或以前雇主的壞話(huà)
* 在面試的時(shí)候打電話(huà)或發(fā)短信
* 對公司或工作的了解不夠
* 沒(méi)有給具體的例子
* 沒(méi)有提出好問(wèn)題
* 給出太多個(gè)人信息或問(wèn)過(guò)于私人化的問(wèn)題
* 沒(méi)有笑容或眼神交流
* 握手時(shí)用力太輕或太用力
但，現在是任何求職者都要注意的關(guān)鍵信息:近一半的招聘經(jīng)理說(shuō), 在面試剛開(kāi)始的五分鐘內，他們就知道這個(gè)候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。
那么誰(shuí)能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內證明自己的價(jià)值呢?
建議：就是面試前進(jìn)行一些嚴格的演練。
而把你的手表，耳機和運動(dòng)服留在家里是會(huì )有幫助的。
求職指導：如何跨越在成功道路上隱藏的障礙
現在不是討論金錢(qián)或者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間。我們要討論的是那些你隱秘的擔心，這些擔心揮之不去。
每個(gè)創(chuàng )業(yè)者和可能的創(chuàng )業(yè)者都知道成功路上那些可見(jiàn)的障礙：缺少資金、對失敗的恐懼、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機等等。但是，這些內在的障礙是更強大的阻礙，因為它們是你看不見(jiàn)的：
1. 害怕你會(huì )因為成長(cháng)而失去你的朋友或者家人。
障礙：如果你在成長(cháng)的過(guò)程中遇到的都是在財務(wù)方面苦苦掙扎的人或者那些不是特別有野心的人，你可能會(huì )暗自擔心如果你成功了的話(huà)，你的朋友或者家人會(huì )嫉妒你或者怨恨你。
怎么辦：不要將自己看成是一個(gè)棄兒，而是應該將自己看成是探索一個(gè)新領(lǐng)域的先鋒。一旦你成功了，你就可以幫助你的親友過(guò)上自己想要的生活。
2. 擔心你沒(méi)有時(shí)間去享受生活。
障礙：很多成功的故事都強調某個(gè)人為了實(shí)現成功長(cháng)時(shí)間地工作�？墒悄阆胍环N比夜以繼日呆在辦公室里更豐富的人生。
怎么辦：工作狂確實(shí)存在，可是很多成功的人還是過(guò)著(zhù)更豐富的生活。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于時(shí)間管理方面的秘訣。
3. 擔心它也會(huì )不夠。
障礙：你暗暗懷疑如果你最終實(shí)現了自己的目標，你會(huì )有和以往當你實(shí)現了一些比較小的目標之后出現的同樣的空虛感，“這就是一切了嗎?”。
怎么辦：開(kāi)始對你現在的處境心存感激，也要對你一路走來(lái)的辛苦心存感激�，F在就培養起這種習慣，那么當你實(shí)現你的任何目標的時(shí)候，你就永遠都不會(huì )失望。
4. 擔心你會(huì )錯過(guò)更好的東西。
障礙：樂(lè )觀(guān)和熱情的缺點(diǎn)就是你還為了生命無(wú)數多種可能性而活著(zhù)。如果你選錯了路怎么辦?如果你選擇了別的路會(huì )不會(huì )有很大的不同?
怎么辦：這個(gè)障礙錯誤地假定了路徑是很重要的，而不是走在這些路上的人。無(wú)論你選擇什么路，你都會(huì )用你自己獨特的方式有所作為。
求職指導：如何使用員工評估中的如果模式
在商業(yè)世界中，針對員工進(jìn)行分級與評估的方法可以說(shuō)幾乎是無(wú)限的。舉例來(lái)說(shuō)，從正式的標準分級評估到績(jì)效指標與目標分配相結合以及純粹主觀(guān)估計，還有測試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的'手段。但無(wú)論采取什么樣的具體措施，在向員工發(fā)問(wèn)之前，每位經(jīng)營(yíng)者或者管理者都應該思考這樣一個(gè)問(wèn)題：
“如果他離開(kāi)的話(huà)，公司中會(huì )出現什么問(wèn)題?”
盡管該問(wèn)題非常簡(jiǎn)單(甚至可以說(shuō)簡(jiǎn)單化)，但相比公司采用的最全面最先進(jìn)評估模式，它卻往往能夠帶來(lái)令人大開(kāi)眼界的結果。在某些情況下，它甚至能夠超越領(lǐng)導者所提出全部其他問(wèn)題帶來(lái)的效果。而且，在通常情況下，它都會(huì )得出與下面給出結論中至少一條相關(guān)的具體信息：
——如果他選擇離職的話(huà)，甚至不會(huì )有人注意到——這將會(huì )導致公司中的其它員工忙個(gè)一兩天，然后所有工作就恢復到正常狀態(tài)了——這將會(huì )是一次真正的考驗，公司將不得不采取幾種緊急措施來(lái)填補出現的缺口——簡(jiǎn)直就是徹底的災難，領(lǐng)導者將不眠不休一個(gè)月調動(dòng)公司所有剩余人員全力工作才能解決掉出現的各種問(wèn)題。
如果缺勤或者離職的員工屬于上述情況中的前兩種——對業(yè)務(wù)帶來(lái)的負面影響很少或者為零——這就意味著(zhù)，要么就是公司擁有極為優(yōu)秀的應急預案以及非常到位的備份措施，要么就是該員工以及他所承擔的具體責任需要被認真審視。換句話(huà)說(shuō)，從業(yè)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)或者生產(chǎn)效率的角度來(lái)看，他(或者他的崗位)已經(jīng)屬于多余的情況。此外，這也有可能是員工無(wú)法獲得合理培訓或者指導，公司沒(méi)有給予足夠任務(wù)或者容許獲得有價(jià)值機會(huì )所造成的問(wèn)題。
如果員工屬于第三類(lèi)、甚至第四類(lèi)的話(huà)，那就應該屬于非常寶貴的資源了。當然，我在這里使用的是一種比喻方式——“非常寶貴”相當于“不可缺少”。顯而易見(jiàn)，公司總是會(huì )希望找到表現盡可能出色的員工來(lái)完成絕大多數最重要的工作。但是，正如同消費者方面經(jīng)典規則所說(shuō)的那樣：盡管人人都希望做到最多最出色的狀態(tài)，但沒(méi)有哪一位會(huì )屬于完全不可替代的類(lèi)型。實(shí)際上，當擁有者嘗試出售公司的時(shí)間，如果被認為屬于穩定性或者成功過(guò)于依賴(lài)一名員工、供應商或者客戶(hù)的情況，將會(huì )發(fā)現現有估值受到很大質(zhì)疑甚至出現降低的情況。
畢竟，公司不應該存在僅僅失去一名員工就出現重大問(wèn)題甚至發(fā)生災難的缺陷。實(shí)際上，業(yè)務(wù)狀態(tài)應該不受到任何人——甚至領(lǐng)導者自身——離開(kāi)任意時(shí)間甚至永遠不回來(lái)(所謂“我明天可能被車(chē)撞了”的小概率事件)帶來(lái)的影響。當然，公司的規模越小，這類(lèi)問(wèn)題就越難防范;畢竟，這時(shí)間所有員工往往都是身兼數職，整體架構通常會(huì )精益求精。但是，為確保業(yè)務(wù)連續性不出現問(wèn)題，任何公司都能夠采取必要的措施：進(jìn)行交叉培訓和(或)確保每位關(guān)鍵員工都對后備人員進(jìn)行過(guò)充分培訓。當然，公司還需要確保所有崗位、職責以及流程細節都以書(shū)面形式詳細地記錄下來(lái)，并根據實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行更新。此外，公司還需要建立一份非常翔實(shí)的應急計劃，來(lái)應對包括領(lǐng)導者自身在內任何關(guān)鍵員工突然離去的緊急事態(tài)。如果公司無(wú)法做到對每位關(guān)鍵員工進(jìn)行全面備份的話(huà)，就應該在他或者她出現問(wèn)題的第一時(shí)刻通知所有其它人，并立即展開(kāi)事后修復工作。
在許多公司中，有種做法已經(jīng)實(shí)施了多年;它就是，要求員工休假。當然，除了辛勤工作的人們應該享有休息時(shí)間之外，它還會(huì )迫使公司認識到他們都做什么工作，并確保在沒(méi)有他們的時(shí)間工作不會(huì )出現問(wèn)題。實(shí)際上，當員工離開(kāi)一段時(shí)間之后，確實(shí)有公司發(fā)現了問(wèn)題——有時(shí)間這些問(wèn)題甚至屬于非常嚴重的情況——出現。
對于任何偉大的公司來(lái)說(shuō)，員工都屬于最為重要的因素;因此，領(lǐng)導者的工作就應該是找出最出色最聰明的那些。如果公司中存在無(wú)關(guān)緊要的員工，領(lǐng)導者面臨的選擇就有兩種：要么讓他們找到屬于自己的崗位(在董事會(huì )或者生產(chǎn)線(xiàn)上)，要么讓他們離開(kāi)這里(掃地出門(mén))。畢竟，對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，自身的責任就是幫助下屬獲得成功，以及讓無(wú)法適應的人離開(kāi)。作為公司中最為關(guān)鍵的一員，負責任并具有前瞻性的領(lǐng)導者應該確保公司擁有足夠的后備員工;這樣的話(huà)，當明星選手離開(kāi)場(chǎng)地之后，現場(chǎng)比賽依然還可以繼續下去。
求職指導：如何幫助員工面對IPO的意外之財
今年很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在美國上市，開(kāi)啟了新一輪的造富神話(huà)。無(wú)論是京東、聚美優(yōu)品，還是據稱(chēng)是最大的IpO，阿里巴巴，IpO以后除了讓企業(yè)的創(chuàng )始人多年的艱苦獲得回報意外，就很多員工的財富夢(mèng)兌現了。
其實(shí)意外之財對一般人來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候是好事，但有的時(shí)候也許就成為災難。從對XX中獎?wù)吒櫿{查來(lái)看，多數XX中獎?wù)叩慕Y局都很悲慘。因為很多人對于突然降臨的財富并沒(méi)有承載的能力。據說(shuō)阿里巴巴已經(jīng)在幾年前就開(kāi)始教導員工如何管理財富?錢(qián)可以給人帶來(lái)很多方面的選擇，而且不一定就是在物質(zhì)層面的。
在阿里巴巴附件的寶馬店，已經(jīng)有一些阿里巴巴的員工尋求車(chē)型了，而且要求是阿里巴巴的標志顏色——橙色。馬云呼吁他的員工可以購買(mǎi)海外房產(chǎn)和投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
無(wú)論企業(yè)如何教導員工管理財富，這些財富不僅會(huì )對員工的生活產(chǎn)生顛覆式的影響，也會(huì )對上市的企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。比如企業(yè)會(huì )更加困難來(lái)留住和激勵這些得到大筆財富的員工，財富也許會(huì )讓這些員工決定是否還留在這個(gè)企業(yè)。
其實(shí)員工的意外之財不僅會(huì )來(lái)源企業(yè)的IpO，還有出售等。隨著(zhù)企業(yè)的活動(dòng)越來(lái)越多，這些問(wèn)題一定會(huì )讓企業(yè)的人力資源管理遇到挑戰，最近HR的專(zhuān)家Suzanne Lucas給出了一些建議，來(lái)幫助企業(yè)如何經(jīng)歷這些事件，卻沒(méi)有損失員工。
股票鎖定和其他限制股票鎖定期，這被公司和投資人規定來(lái)防止會(huì )帶來(lái)股票下跌的立即變賣(mài)，一般是在上市以后的90天到180天。因為鎖定期取決于你的企業(yè)和投資人，不是證券交易委員會(huì )，企業(yè)要增加一個(gè)合同，迫使你最重要的員工在他們兌現，購買(mǎi)小島和開(kāi)始暢飲高級飲料之前工作許多月。
用假期獎勵他們通往IpO的路對于每個(gè)涉及的人來(lái)說(shuō)，是兇險的，興奮的，也是費力的。在你的企業(yè)上市之后，給你的員工額外的假期，鼓勵他們使用。因為如果他們有了錢(qián)，他們也會(huì )好好休個(gè)假。這種變化可以幫助員工減壓，感覺(jué)被獎勵，也會(huì )愛(ài)企業(yè)多一點(diǎn)。
使他們充滿(mǎn)激情如果員工對他們?yōu)槟阕龅臎](méi)有激情，他們會(huì )離開(kāi)。那些不是對收入有迫切需要的人來(lái)工作是因為他們對工作有激情。確保你的員工有足夠的激情，如果沒(méi)有，找到什么變化會(huì )重燃他們的熱情。
保持文化上市意味著(zhù)你的企業(yè)會(huì )變得更大，也更加正式。你不能讓你的有趣，積極，富有成效的創(chuàng )業(yè)文化讓位給一種沉悶的企業(yè)感覺(jué)。在企業(yè)的員工中要保持這些標簽，且確保他們保持快樂(lè )。
上市對于管理水平不夠的很多中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。尤其是在海外上市，他們要面對各種嚴格的考核和管理限制。如何讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不是在歡呼聲中漸漸死去，而是永遠保有互聯(lián)網(wǎng)公司的活力是一個(gè)課題。
求職指導：如何面對并走出職場(chǎng)迷茫期？
在職場(chǎng)里拼命掙扎，每天卻不停問(wèn)自己：這是我的理想嗎?到底什么工作比較適合我?
如果你被這些問(wèn)題所困擾，那么，告訴你，你已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)迷茫期了。如何面對并走出職場(chǎng)迷茫期?
職場(chǎng)新人的職業(yè)迷茫
對于現在很多80后的人來(lái)說(shuō)，工作之余同學(xué)小聚抑或是同事群聊，大家經(jīng)常探討的問(wèn)題是面對現在的工作卻沒(méi)有激情，該怎么辦?
職場(chǎng)新人、職業(yè)迷茫，二者似乎是一對天然的伴侶。何謂職場(chǎng)新人的“職業(yè)迷�！�?職場(chǎng)新人的“職業(yè)迷�！币话惚憩F在：工作時(shí)間短，但是很快沒(méi)了熱情;有了好工作，遭遇短板，不知怎么補救;專(zhuān)業(yè)不對口，找不到結合點(diǎn)，總是跳來(lái)跳去。
抱怨?除了工作之余的壓抑，職場(chǎng)新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨領(lǐng)導太狠而且不夠包容，抱怨同事之間關(guān)系太難相處，抱怨自己不該當時(shí)匆忙與公司簽約。
忍耐?即便處于迷茫期，很多人還是選擇艱難的忍耐：得過(guò)且過(guò)，每天痛苦地面對工作。
顯然這樣的情緒和行動(dòng)對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，不利于自己長(cháng)期的職業(yè)規劃和職場(chǎng)生涯的行進(jìn)。
該不該“出走”
面對這樣的迷茫，大家該如何面對?采訪(fǎng)中，很多職場(chǎng)新人表示，如果有其他好的工作一定會(huì )選擇放棄現在的工作。
對此，Google全球副總裁兼大中華區總裁李開(kāi)復有這樣的建議：第一是一定要理解任何一份工作里面一定有很大的成分是做你不想做的事情，在心態(tài)上要有一種平衡。第二，一定要把工作當作一種學(xué)習，只要你每天在學(xué)習成長(cháng)，那你的下一份工作或者未來(lái)的幾份工作一定會(huì )越做越好。
職場(chǎng)專(zhuān)家還給大家提出了面對職場(chǎng)迷茫期的上策——尋求現有崗位價(jià)值最大化：并非不可以跳槽，但更重要的是沒(méi)特別的好機會(huì )時(shí)，先把現有工作做到優(yōu)秀。問(wèn)自己還有什么沒(méi)想到、沒(méi)做到、沒(méi)做好，想辦法先達到優(yōu)秀，相信不明白的事會(huì )慢慢明白。
所以，如果你還處于職場(chǎng)迷茫期，相信從現在開(kāi)始，你應該思索后立即行動(dòng)，撥開(kāi)烏云就會(huì )見(jiàn)到天日了。
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