2021年餐飲店長(cháng)年會(huì )致辭（通用5篇）
在平平淡淡的日常中，大家都對致辭很是熟悉吧，致辭具有很強的實(shí)用性和針對性。你還在找尋優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編幫大家整理的2021年餐飲店長(cháng)年會(huì )致辭（通用5篇），歡迎大家分享。
餐飲店長(cháng)年會(huì )致辭1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們：
大家好！
年光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，持續的一年里，xx店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的年夜情形中，若何圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在持續的兩個(gè)月，
我們共實(shí)現發(fā)賣(mài) n萬(wàn)元，毛利額達n 萬(wàn)元完成總指標的x%，在往后的十個(gè)月內，我會(huì )抓住清明節、五一國際勞動(dòng)節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個(gè)年夜型節沐日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)打算，力爭發(fā)賣(mài)達到預期方針，我還會(huì )著(zhù)重以下幾項工作：
一、著(zhù)重員工處事意識的培訓，增強品牌的宣傳
操作門(mén)店月會(huì )或交接班會(huì )議的時(shí)刻對全體員工(搜羅促銷(xiāo)員)的處事意識進(jìn)行不按期的培訓，不要老是將“顧客是天主”這名話(huà)掛在嘴邊而不支出步履， 要將顧客算作我們的.親友老友來(lái)處事，因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對于店助理與組長(cháng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著(zhù)想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次發(fā)賣(mài)在不損害公司益處的'前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。
二、著(zhù)重商品陳列與衛生潔凈，增添商品的附加值
在xx街道年夜巨藐小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現金采購，新品上的快且價(jià)錢(qián)又比我們廉價(jià)，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購物?我想清潔整潔的購物情形，親本文來(lái)歷：友好的處事立場(chǎng)，精采的售后處事，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都長(cháng)短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個(gè)周必然為衛生潔凈日，辦公室不按期進(jìn)行周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原則，力爭美不美觀(guān)、便捷。
三、開(kāi)源節約，加年夜防損力度，力爭更年夜利潤空間
跟著(zhù)全球涇濟嚴冬的到來(lái)，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來(lái)，今朝并沒(méi)有降低， 我們應意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業(yè)的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業(yè)情投意合，判定戰勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最主要的是要解決若何“開(kāi)源”和若何“節約”的問(wèn)題，我認為，“開(kāi)源”首要涉及公司焦點(diǎn)推出的一些主要投資規化和宏不美觀(guān)的軌制調整。所以，我想注重講講關(guān)于“節約”的問(wèn)題。若何才能節約? 以公司為焦點(diǎn)奉行各類(lèi)精益化的打點(diǎn)體例，提高效率，降低各類(lèi)華侈，“隨時(shí)隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的操作一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營(yíng)造一種降低成本的空氣。
連系自己的工作現實(shí)，我認為超市應從以下幾個(gè)方面做好節約工作：
(一)：有用節制人員費用，節制沒(méi)需要的員工加班，削減加班費的支出。
(二)：對于水電費用，采用節約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基本上削減照明的日光燈，節制好空調的開(kāi)放時(shí)刻和溫度。
(三)：科學(xué)計較庫存商品，庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門(mén)店的盈利率，庫存太少，將增添商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用年夜量的資金，而且會(huì )發(fā)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品發(fā)賣(mài)不暢而造成年夜量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷(xiāo)費用要精打細算，有些廣告促銷(xiāo)用品要一再操作，或者親手建造，以節約費用。
(五)：避免不合理?yè)p耗，按照商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)物怕潮濕，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要判定降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更年夜的損失蹤。
總之，堅持“開(kāi)源節約”的原則，加年夜防損力度，最年夜限度為公司爭奪利潤。
四、分組擬定發(fā)賣(mài)打算，嚴酷實(shí)施績(jì)效查核
將每月的發(fā)賣(mài)打算分化到每個(gè)組(食物組、非食物組與精品柜)，嚴酷實(shí)施績(jì)效查核，讓員工月收入與發(fā)賣(mài)掛鉤，發(fā)賣(mài)好工資拿的高，反之工資就會(huì )低，真正浮現多勞多得。每個(gè)月向全體員工搜聚促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。
餐飲店長(cháng)年會(huì )致辭2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！過(guò)去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現銷(xiāo)售 n萬(wàn)元，毛利額達n 萬(wàn)元完成總指標的x%，在以后的十個(gè)月內，我會(huì )抓住清明節、五一國際勞動(dòng)節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個(gè)大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)計劃，力爭銷(xiāo)售達到預期目標，我還會(huì )著(zhù)重以下幾項工作：
一、著(zhù)重員工服務(wù)意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門(mén)店月會(huì )或交接班會(huì )議的時(shí)間對全體員工(包括促銷(xiāo)員)的服務(wù)意識進(jìn)行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話(huà)掛在嘴邊而不付出行動(dòng)， 要將顧客當作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對于店助理與組長(cháng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著(zhù)想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求。
二、著(zhù)重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購物?我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的.因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個(gè)周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀(guān)、便捷。
三、開(kāi)源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著(zhù)全球涇濟寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節流”的問(wèn)題，我認為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀(guān)的制度調整。所以，我想注重講講關(guān)于“節流”的問(wèn)題。怎樣才能節流? 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實(shí)際，我認為超市應從以下幾個(gè)方面做好節約工作：
(一)有效控制人員費用，控制沒(méi)必要的'員工加班，減少加班費的支出。
(二)對于水電費用，采用節約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開(kāi)放時(shí)間和溫度。
(三)科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門(mén)店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì )產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)廣告及促銷(xiāo)費用要精打細算，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。
(五)避免不合理?yè)p耗，根據商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失。
總之，堅持“開(kāi)源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷(xiāo)售計劃，嚴格實(shí)行績(jì)效考核
將每月的銷(xiāo)售計劃分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴格實(shí)行績(jì)效考核，讓員工月收入與銷(xiāo)售掛鉤，銷(xiāo)售好工資拿的高，反之工資就會(huì )低，真正體現多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點(diǎn)，結合x(chóng)x店實(shí)際，對于充滿(mǎn)了挑戰的20xx年，我有信心帶領(lǐng)xx店全體員工將銷(xiāo)售做的更好，圓滿(mǎn)完成各項指標。
餐飲店長(cháng)年會(huì )致辭3
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同仁：
大家好！
很榮幸能夠有這樣一個(gè)機會(huì )在東莞與大家歡聚一堂！
今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選活動(dòng)的策劃者和組織者，感謝的精心策劃，讓全體員工感受到高層所倡導的人文關(guān)懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們！
同時(shí)，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰的全體同仁！在評選的過(guò)程中，正是每一位人的積極響應，才有我們這xx個(gè)人的閃亮登場(chǎng)！據我們部門(mén)的同事和我說(shuō)，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個(gè)部門(mén)，甚至是每個(gè)分公司都表現出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說(shuō)，感動(dòng)諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動(dòng)了我！
感謝諾亞舟提供了這樣一個(gè)廣闊而又充滿(mǎn)人性化的發(fā)展平臺，讓我們每一個(gè)人在不同的崗位上展示自己的才華和理想！也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽(tīng)我的心聲！
教育是一項功德無(wú)量的事業(yè)，我非常榮幸能夠與這么多的人一起做一件如此有意義的事業(yè)，讓我心中充滿(mǎn)快樂(lè )與幸福！對于我來(lái)說(shuō)，20xx算是經(jīng)歷人生一劫，“生命”這二個(gè)字從未像現在一樣能讓我感動(dòng)，小品里說(shuō)“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過(guò)去了，眼睛一閉不睜一輩子過(guò)去了！”呵呵！我們每個(gè)人把每天至少八個(gè)小時(shí)的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時(shí)間還要長(cháng)！
感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛(ài)的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的`心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠！
諾亞舟正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期，需要每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部門(mén)都團結在一起，我們是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過(guò)長(cháng)年的堅持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強大的！
讓我們在有限的生命時(shí)光中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價(jià)值！
謝謝！
餐飲店長(cháng)年會(huì )致辭4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好! 20xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽(yáng)光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著(zhù)春天的氣息。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，在20xx年新年到來(lái)之際，我代表xx向工作在各個(gè)崗位的全體家人致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意!共同祝愿公司事業(yè)興旺! 此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千，展望前程，我們心潮澎湃，過(guò)去的一年是公司發(fā)展史上著(zhù)有里程碑意義的一年，即將過(guò)去的20xx年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰的一年，經(jīng)受考驗，克服苦難，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)的一年。
一年來(lái)我們在各店面老板和主管的帶領(lǐng)下，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯的成績(jì)。在這里，我感謝一年來(lái)全體人的不懈努力! 新的'一年即將來(lái)臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時(shí)，還要清醒的認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來(lái)推進(jìn)我們的持續發(fā)展，全力以赴，打造每個(gè)品牌行業(yè)第一!
餐飲店長(cháng)年會(huì )致辭5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！在新春佳節即將到來(lái)之際，我們xx七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會(huì )，我代表公司董事會(huì )和總部管理團隊衷心感謝你們一年來(lái)辛苦努力的工作，感謝大家為xx的發(fā)展做出的貢獻！
20xx年是我們xx極具挑戰的一年，也是xx發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們有歡笑，也有淚水， 有過(guò)失敗，也有過(guò)輝煌，雖然我們沒(méi)有完成年度業(yè)績(jì)目標（等會(huì )各店店長(cháng)會(huì )通報全年業(yè)績(jì)完成情況），但我們在經(jīng)濟低迷、行業(yè)不景氣的`情況下，憑著(zhù)xx人特有的激情與斗志，用我們堅定的信念和無(wú)所畏懼的勇氣，同舟共濟，攜手奮進(jìn)，跨越寒冬，終于迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰和拼搏的優(yōu)秀團隊，我為你們驕傲，為你們自豪，因為我們勝利的邁過(guò)了這道坎，我們經(jīng)受住了殘酷的考驗，危機已經(jīng)成為我們的轉機。
20xx年我們xx將踏入新的征程，我們已經(jīng)做出了新的發(fā)展規劃：
1、塑造xx七街企業(yè)文化：20xx年我們已經(jīng)開(kāi)始整理和樹(shù)立了自己的企業(yè)文化，在新的一年里，我們將繼續完善和修正，要讓加入我們這個(gè)團隊的所有成員思想統一、目標統一、價(jià)值觀(guān)統一，首先要從公司高層開(kāi)始，通過(guò)不斷的培訓和示范，逐步滲透到每個(gè)員工的心中和行動(dòng)中。把我們的宗旨、使命、愿景化作工作的力量。
2、建立我們xx自己的經(jīng)營(yíng)體系：包括運營(yíng)系統、銷(xiāo)售系統、服務(wù)系統、人力資源系統、培訓系統等方面，制定和完善適合我們自己的戰略目標、規章制度、流程標準、激勵獎懲等機制。
3、提升我們的執行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機制，但是不能很好有效的去執行就是紙上談兵，要知道空談?wù)`國，實(shí)干興邦。
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