研討會(huì )講話(huà)稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。那么你有了解過(guò)講話(huà)稿嗎？以下是小編為大家整理的研討會(huì )講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
研討會(huì )講話(huà)稿1
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)全縣務(wù)虛研討會(huì )議，主要目的是學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，圍繞提高黨員干部的法治思維和依法行政能力等主題，探討如何運用法治思維和法治方式化解矛盾、推動(dòng)發(fā)展、維護穩定，實(shí)現依法治縣與深化改革、加快發(fā)展的有機結合、相互促進(jìn)。
為開(kāi)好這次務(wù)虛研討會(huì )，這里，我提三點(diǎn)要求：
一、高度重視，充分認識新形勢下全面推進(jìn)依法治縣工作的重要意義
黨的十八屆四中全會(huì )以依法治國為主題，審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問(wèn)題的決定》，明確提出了全面推進(jìn)依法治國的指導思想、總體目標、基本原則、工作重點(diǎn)和改革舉措，為社會(huì )主義法治國家建設提供了強大的理論指引和思想武器。
學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好黨的十八屆四中全會(huì )精神，全面推進(jìn)依法治縣工作，是我縣實(shí)現科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的重要途徑，也是縣委、縣政府加強自身建設、提高執政能力的迫切要求。近年來(lái)，我們在改革行政體制、轉變政府職能、規范行政執法、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)等方面作了很多實(shí)踐，也取得了一些成績(jì)，為全面推進(jìn)依法治縣工作奠定了扎實(shí)的基礎。但是，從總體上看，我縣的法治建設還處在初級階段，依法治縣的水平與全面深化改革的要求、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要、廣大人民群眾的`期盼相比，還存在一定的差距。比如工程建設、環(huán)境保護、政府采購、招投標等領(lǐng)域還存在不依法辦事的問(wèn)題，執法部門(mén)不作為、亂作為行為還時(shí)有發(fā)生，行政監督機制還不完善等等，這些問(wèn)題都違背了法治原則，損害了群眾利益，制約了乳源經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展，必須下大力氣解決。
當前及今后一段時(shí)期，是我縣全面深化改革，加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，省委、省政府實(shí)施粵東西北地區振興發(fā)展戰略以及XX市芙蓉新區的規劃建設等，為我縣發(fā)展帶來(lái)了重大機遇。緊抓機遇、加快發(fā)展，迫切需要營(yíng)造一個(gè)良好的法治環(huán)境。因此，我們必須高度重視，深刻認識新形勢下全面推進(jìn)依法治縣工作的重要意義，并以本次務(wù)虛研討會(huì )為契機，對破除發(fā)展制約因素、營(yíng)造良好法治環(huán)境進(jìn)行更深層次的思考，切實(shí)把推進(jìn)依法治縣融入到全縣經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)文明等各項工作中去，全力建設幸福、美麗新乳源。
二、認真學(xué)習研討，為全面推進(jìn)依法治縣積極建言獻策
這次務(wù)虛研討會(huì )，對我們搶抓機遇、加快發(fā)展，依法推進(jìn)各項工作具有十分重要的意義。大家要珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，帶著(zhù)問(wèn)題，集中精力學(xué)習研討，積極建言獻策，凝聚發(fā)展共識。
一是要用心學(xué)習。
這次務(wù)虛研討會(huì )請來(lái)了馬俊軍教授和余澤娜教授為我們授課，分別就依法治國和加強職業(yè)道德建設兩個(gè)專(zhuān)題作學(xué)習輔導。希望大家能夠擺脫日常事務(wù)，通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家的講解，進(jìn)一步加深對黨的十八屆四中全會(huì )提出的一系列新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新論斷、新舉措、新要求的理解，深化對職業(yè)道德核心內容和實(shí)現方式的認識，切實(shí)提升法治意識和職業(yè)道德意識。
二是要大膽發(fā)言。
務(wù)虛研討會(huì )召開(kāi)前，我們圍繞黨的十八屆四中全會(huì )精神確定了發(fā)言主題，相信大家在會(huì )前也都認真地做了準備。在這里，我希望大家在發(fā)言過(guò)程中能夠站在促進(jìn)乳源經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展的高度，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，針對當前影響我縣全面推進(jìn)依法治縣、全面深化改革的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提出一些有針對性和可操作性的具體意見(jiàn)和建議，在全面推進(jìn)依法治縣、依法解決實(shí)際問(wèn)題上形成共識。
三是要加強思考。
這次務(wù)虛會(huì )，既安排有專(zhuān)家授課，又安排有發(fā)言交流，希望大家要勤于思考，在學(xué)習過(guò)程中帶著(zhù)問(wèn)題去聽(tīng)課、研討，圍繞經(jīng)濟建設、城市建設、社會(huì )建設、生態(tài)建設等重點(diǎn)工作，用法治的理論、法治的思維來(lái)觀(guān)察、思考、分析實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題，最終達到以務(wù)虛研討來(lái)提升解決實(shí)際問(wèn)題能力的目的。
三、堅持學(xué)以致用，用法治思維和方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、維護穩定
我們召開(kāi)務(wù)虛研討會(huì )議不是脫離實(shí)際的“坐而論道”，而是要通過(guò)務(wù)虛進(jìn)而求實(shí)。會(huì )后，希望大家把這次務(wù)虛研討會(huì )上的一些思想火花和新思想、新觀(guān)念，運用到實(shí)際工作當中去，把法治建設和深化改革、加快發(fā)展結合起來(lái)，運用法治思維、法治方式推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展。
一是要增強法治意識和職業(yè)道德意識。
要推進(jìn)領(lǐng)導干部學(xué)法制度化、常態(tài)化，領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法、遵法、守法、用法，帶頭按制度辦事、按規矩辦事、按程序辦事，不違法行使權力，以法治代替人治，營(yíng)造出辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好法治氛圍。要加強職業(yè)道德建設，在機關(guān)系統中營(yíng)造秉公執法的良好風(fēng)氣，確保每一項執法活動(dòng)、每一個(gè)執法環(huán)節都有法可依、有章可循。
二是要推動(dòng)全面深化改革和發(fā)展。
在全面深化改革的大背景下，我們必須把法治思維和改革精神有機統一起來(lái)，在推進(jìn)政府職能轉變、加快經(jīng)濟體制改革、社會(huì )體制改革、司法體制改革和加快發(fā)展的同時(shí)，要更好地用法治精神引領(lǐng)改革發(fā)展，用法治思維謀劃推進(jìn)工作，用法治方式破解發(fā)展難題，不斷推進(jìn)全縣各項工作邁入法治化、規范化、科學(xué)化軌道，確保讓改革和發(fā)展的“列車(chē)”始終在法治的“軌道”上運行。
三是要維護社會(huì )穩定的大局。
我們推進(jìn)依法治縣，就是為了引導全社會(huì )運用法治思維和法律手段解決問(wèn)題，從而實(shí)現社會(huì )的和諧穩定。當前正值矛盾凸顯、利益訴求多元化時(shí)期，面對土地征收、房屋拆遷、資源開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護、企業(yè)改制、勞動(dòng)關(guān)系調處、山林糾紛調等引發(fā)的糾紛，要學(xué)會(huì )用法治思維思考問(wèn)題，以法治方式解決紛爭，把解決各種利益矛盾納入法治的框架內，用法律規范各種社會(huì )行為、保障人民群眾合法權益、打擊和預防各種犯罪、化解各種社會(huì )矛盾糾紛，維護穩定發(fā)展大局。
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
研討會(huì )講話(huà)稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好！
值此新春熱鬧欣心之際，我們收斂心情坐在一起，研討“創(chuàng )和諧校園，辦幸福教育”，這是非常有意義的大事。深入思考“創(chuàng )和諧校園，辦幸福教育”的問(wèn)題并切實(shí)加以踐行是包括我在內的各位同仁的義務(wù)和責任，為此，我代表學(xué)校在此談?wù)勎倚xxx年開(kāi)展“創(chuàng )和諧校園，辦幸福教育”的打算與舉措。
在我們看來(lái)，創(chuàng )建和諧校園，辦成幸福教育是在追求一種辦學(xué)的高境界，是我們管理學(xué)校的一個(gè)高層次目標，如何實(shí)現這一偉大夢(mèng)想呢？
首先，我們并要求教師必須轉變教育觀(guān)念，要實(shí)現“學(xué)生適應學(xué)校和教師的教育教學(xué)”向“學(xué)校和教師的教育教育適應學(xué)生”轉變。子曰：“有教無(wú)類(lèi)”，又曰：“因材施教”，幾千年前的孔子已經(jīng)告訴我們，學(xué)生有出身、個(gè)性、興趣、智商、情商等方面的差別，但他們到了學(xué)校接受教育，我們就有責任教育好他們，而教育好他們的最基本方法就是適應他們，根據不同的學(xué)生以及他們各方面的差異來(lái)實(shí)施教育教學(xué)，現行的先進(jìn)教育觀(guān)念繼承并發(fā)揚了這種理念�？墒�，現實(shí)的教育教學(xué)卻總是與之相去甚遠，甚至背道而馳。有的教育者教育出現問(wèn)題的學(xué)生時(shí)總是講一句話(huà)，“一個(gè)老師教那么多學(xué)生，他哪里顧得過(guò)來(lái)，所以你要去適應他的教學(xué)”，這句話(huà)說(shuō)的本是事實(shí)，可是如果學(xué)校、教師深層次思考一下就知道，在學(xué)�；虬嗉壥芙逃挠袔浊�(gè)、幾十個(gè)學(xué)生，他們都是存在問(wèn)題的，如果你仍用這句話(huà)為自己開(kāi)脫責任，那么，你就沒(méi)有教育對象了。所以適應學(xué)生的教育才是讓每個(gè)學(xué)生成才的教育，讓每個(gè)學(xué)生成才的教育才是真正的教育。只有明晰了這一點(diǎn)，我們的校園才可能是和諧的，我們的教育才可能是幸福的。
當然，光要轉變觀(guān)念是不夠的，因為“創(chuàng )和諧校園，辦幸福教育”除了學(xué)校這一根本要素外，還涉及到校外的社會(huì )、家庭環(huán)境要素。所以我們還要加強社會(huì )、家庭教育的管治力度。歌德說(shuō)過(guò)，每個(gè)正常人之間的智力水平并無(wú)太大的差異，他們之所以會(huì )產(chǎn)生不同的結果，很重要的原因是環(huán)境的影響。我校將繼續加強與社會(huì )各界、學(xué)生家庭的聯(lián)系，一是要密切與公安、文化、衛生等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，徹底整治學(xué)校周邊環(huán)境，清除影響學(xué)校教育教學(xué)的不利因素；二是要密切與學(xué)生家庭，特別是留守學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系，讓學(xué)生在感受到學(xué)校對他的教育關(guān)注外，家庭對他的愛(ài)、對他的關(guān)注也始終不曾停止。
校內教育的關(guān)鍵是教師。我們要讓教師意識到教育學(xué)生不僅是義務(wù)，更是責任，更是一種幸福。魏書(shū)生說(shuō)：“教育是一項可以給人以雙倍精神幸福的勞動(dòng)�！蔽覀円尳處熋鞔_，教育必須有言有行，因為“真正的教育不只在口訓，更重要的'是在實(shí)行”。教師的“言訓”要注重激勵，傳遞給學(xué)生以愛(ài)與信任的信息；教師“實(shí)行”要注重勤奮與民主，懶惰的教師必然帶出有惰性的學(xué)生，粗暴專(zhuān)橫的行為也必然會(huì )傷害學(xué)生的人格與心靈。教師榜樣作用是不可忽視的。學(xué)校建設一支怎樣的教師隊伍，關(guān)乎學(xué)校教育的成敗。所以，我們要打造出一支“以平淡清苦為樂(lè )”的教師隊伍，讓全校教師積極投入到幸福的教育活動(dòng)中去。因為他們明白“教育不是犧牲，而是享受；教育不是重復，而是創(chuàng )造�！保ń逃龑�(zhuān)家袁衛星語(yǔ)）教師的創(chuàng )造性工作不僅要體現在課堂教學(xué)的優(yōu)化高效，還要體現在班級教遺余力繼續重視并緊抓安全工作不放松，不僅抓好飲食安全、用電安全，更為重要的是堅決打擊斗毆、敲詐現象，有效地引導教育有早戀、吸煙等現象的學(xué)生；我校還將完善各項有利于師生發(fā)展的規章制度，特別是建立激勵學(xué)生上進(jìn)的機制，除了“閔行獎”的獎勵外，我們擬對學(xué)生在學(xué)習、文藝、體育、組織紀律等方面取得優(yōu)異成績(jì)、表現突出的加以宣傳和獎勵，學(xué)生全面發(fā)展后得到學(xué)校和教師的激勵贊賞，會(huì )感到非常幸福且增添了繼續上進(jìn)的動(dòng)力。
校園的和諧，教育的幸福還體現在師生置身于豐富的文化積淀、厚重的人文底蘊之中，加強學(xué)校文化建設是“創(chuàng )和諧校園，辦幸福教育”的一項重要內容。我們將在學(xué)校的大環(huán)境中繼續營(yíng)造文化氛圍，清凈美化學(xué)習、生活環(huán)境，還將進(jìn)一步加大班級文化、寢室文化建設力度，在高三年級已率先營(yíng)建文化氛圍的情況下，各年級各班全部行動(dòng)起來(lái)，創(chuàng )建既規范一致，又各具特色的班級文化和寢室文化。師生只有工作、學(xué)生、生活在文化氛圍濃厚的環(huán)境，才能真正感覺(jué)到自己是一個(gè)幸福的文化人。
“創(chuàng )和諧校園，辦幸福教育”一些各位同仁熟知的做法不再贅述，創(chuàng )新性的做法在六分鐘之內也難以盡說(shuō)。但只要我們在學(xué)校管理中做到“內和外順，同舟共濟，政通人和，協(xié)調發(fā)展”，建立起“穩定有序”的育人教育模式，不斷實(shí)現學(xué)校各種教育要素的全面、自由、協(xié)調、整體優(yōu)化的育人氛圍，那么，我們的學(xué)生就一定能得到發(fā)展，我們的教師就一定能得到發(fā)展，我們的學(xué)校也就一定能得到發(fā)展。
最后，我借用一首小詩(shī)來(lái)結束我的發(fā)言：人在家中，或許是一顆平靜的心；人在學(xué)校，或許是一顆緊張的心，但在學(xué)校我們都感到幸福和快樂(lè )，因為學(xué)校有一顆綠蔭的大樹(shù)，還有一片要耕耘的土地。
以上發(fā)言如有不妥，請各位同仁指正，謝謝大家！
研討會(huì )講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家早上好！
這天我講話(huà)的題目是“工匠精神與群眾個(gè)人發(fā)展”。
很多人認為工匠精神意味著(zhù)機械重復的工作模式，其實(shí)工匠精神有著(zhù)更深遠的意思。它代表著(zhù)一個(gè)群眾的氣質(zhì)，耐心、專(zhuān)注、堅持、嚴謹、一絲不茍、精益求精等一系列優(yōu)異的品質(zhì)。
工匠之行，在行動(dòng)中體悟修行的樂(lè )趣，工匠精神不是口號，它存在于每一個(gè)人身上，心中。長(cháng)久以來(lái)，正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累，才讓我們的個(gè)人成長(cháng)之路崎嶇坎坷，這種缺乏也讓持久創(chuàng )新變得異常艱難，所以，在資源日漸匱乏的后成長(cháng)時(shí)代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
看過(guò)一則報道，說(shuō)的是：壽命超過(guò)200年的`企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長(cháng)壽的企業(yè)扎堆出此刻這些國家，是一種偶然嗎他們長(cháng)壽的秘訣是什么呢研究者發(fā)現他們都在傳承著(zhù)一種精神——工匠精神！
“在我們的生活中，取得某一方面的異于常人的成就，方能給你帶來(lái)真正的滿(mǎn)足感。而取得這種成就的唯一方法，就是去熱愛(ài)這一部分的工作�！辈豢煞裾J，“工匠精神”是一種奉獻精神。它可能默默無(wú)聞，無(wú)私地貢獻著(zhù)自己的光和熱，從而確保了一個(gè)群眾的正常運轉。試想，若沒(méi)有這種精神，一個(gè)群眾將會(huì )怎樣作為你所在的群眾中的一分子，我們都應認識到“這天我以我所在的群眾為榮，明天群眾以我為榮”，“我是這個(gè)群眾中的一員，我就應對我的群眾負責”。
在我們的學(xué)習和生活中，我們就應有工匠精神。比如：在學(xué)習的時(shí)候，我們要用一種執著(zhù)、精益求精的工匠態(tài)度用心的應對學(xué)習，將學(xué)習中的任務(wù)當做工藝品去雕琢。在生活當中，不要再大費力氣去尋找什么捷徑了，承擔職責，把自己當下的做好，捷徑可能就來(lái)了。所以請大家在學(xué)習生活中做到精益求精，腳踏實(shí)地，傳承工匠精神，做一個(gè)熱愛(ài)群眾的成員。
我的講話(huà)結束了，謝謝大家。
研討會(huì )講話(huà)稿4
老師們：
今天，全體高三教師齊聚一堂，共同探討、研究高三的教學(xué)工作，我主要講兩個(gè)方面的意思，一是簡(jiǎn)要回顧、總結上學(xué)年高三的工作，二是共同研討新學(xué)年的高三教學(xué)工作。
上學(xué)年在校委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體高三教師群策群力，本著(zhù)以人為本的理念，大力推進(jìn)精細化管理，最大限度地激發(fā)了全體高三教師的工作激情，做到了創(chuàng )新激活力，管理有實(shí)效，教學(xué)求扎實(shí)，落實(shí)促提高，使本來(lái)基礎一般的高三學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了極大的提升，教學(xué)成績(jì)取得歷史性突破，一人被清華大學(xué)錄取，一人被海軍學(xué)院錄取，四十多人被浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、同濟大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國政法大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、吉林大學(xué)、東南大學(xué)全國名校錄取。
總結起來(lái)，我們主要是強化了常規管理，保證了秩序的精細；制訂了工作思路，明確了目標的精細；實(shí)行了宏觀(guān)調控，加強了過(guò)程的精細。狠抓過(guò)程細節、務(wù)求實(shí)效、高效。我們的成績(jì)大大提高了學(xué)校的知名度，同時(shí)也得到了上級主管部門(mén)的認可，濰坊市政府成果獎，我校獲得了五項，一個(gè)集體獎，四個(gè)單項獎，被濰坊市評為優(yōu)秀的教師有兩人。
今天，我們這班人又接上了新的高三，站在了新的起點(diǎn)，面對著(zhù)變化的形勢，需要我們拿出新招，使出實(shí)招，做好新高三的教育教學(xué)工作。
我有以下幾個(gè)想法，與大家交流：
一、必須明確一個(gè)概念——高三無(wú)特殊
在學(xué)生的管理工作中，要以常規管理為突破口，無(wú)論是自習紀律、衛生規范還是宿舍內務(wù)、兩休紀律，各方面都堅持高標準、嚴要求，以此養成學(xué)生良好的行為習慣，促進(jìn)學(xué)習習慣的養成。
二、研究考綱、考試說(shuō)明，注解解題能力培養
全體高三老師必須靜下心來(lái)研究考綱和考試說(shuō)明，研究變化了的形勢，把準高考脈搏，減少無(wú)效勞動(dòng)。研究如何向45分鐘要質(zhì)量的課題，落實(shí)“三講三不講”戰略，充分利用時(shí)間，訓練學(xué)生的審題能力、規范解題能力。引導學(xué)生自行總結方法和規律，多反思、多感悟迅速進(jìn)入高三狀態(tài)。在整個(gè)一輪復習過(guò)程中要注重學(xué)案的編制，尤其要編制好課前預習案和課后延伸案，抓住學(xué)生，抓住學(xué)生的課余時(shí)間，發(fā)揮課余時(shí)間的最大效能，這才是致勝的法寶。
三、研究制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃
現在課時(shí)減少，學(xué)生自主利用的.時(shí)間很多，要開(kāi)好“備課組長(cháng)會(huì )”和“班主任會(huì )”，協(xié)調好作業(yè)量和自習時(shí)間切分，幫助學(xué)生制定適合自身學(xué)習特點(diǎn)的自學(xué)計劃，務(wù)求提高時(shí)間利用率。老師要把時(shí)間和精力用到備課上，實(shí)踐證明，誰(shuí)付出越多，誰(shuí)的收獲就會(huì )越大，尤其要注意備學(xué)生，抓住目標學(xué)生和邊緣學(xué)生，幫助他們制定具體計劃，越精細越會(huì )取得實(shí)效。
四、明確團體作戰意識
這里有兩層意思，一是為了激發(fā)活力，鼓勵競爭，我們將高三分成了三個(gè)分部，但更多的應該是合作，相互取長(cháng)補短，一級部重點(diǎn)研究尖子生培養，二、三級部重點(diǎn)研究大面積豐收。二是必須強化大備課組意識，三個(gè)部的科任老師還是一個(gè)備課組，要多加強集體備課，發(fā)揮群體智慧，而不能各自為戰，互相扯皮。
五、下大力研究、強化尖子生培養
近幾年，我們嘗到了成功培養尖子生的甜頭。班作業(yè)組全體成員要多溝通、多交流；實(shí)行尖子生培養責任制，落實(shí)到人頭；給尖子生配備專(zhuān)門(mén)的自修室，提供較為寬松的學(xué)習環(huán)境，但又不能放任自流。要安排專(zhuān)門(mén)的生活指導老師，從作業(yè)輔導到方法的規律引導，做好工作，讓學(xué)生輕裝上陣、高效學(xué)習。
六、下大力做好新老教師的幫扶結隊和共同成長(cháng)
今年，在高三老師的配備上，我們考慮到了新老教師的搭配，備課組內要做好新老教師的結對幫扶，多集體備課、多聽(tīng)課評課，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。工作中注意關(guān)心人、愛(ài)護人、提攜人，學(xué)人之長(cháng)，改己之短，共同提高、共同成長(cháng)。
七、精心做好學(xué)生心理疏導工作
進(jìn)入高三不論是什么層次的學(xué)生，都有一個(gè)變化適應期，都有些許的緊張和浮躁，班主任一定要做好精細的心理疏導工作，幫助他們分析出優(yōu)點(diǎn)和強勢，戰勝緊張，戰勝自我。
八、各部門(mén)通力合作，為高三教學(xué)開(kāi)綠燈
教務(wù)處、總務(wù)處及各職能部門(mén)要想盡一切辦法為高三教學(xué)提供便利，不能相互推諉。
一句話(huà)，高三的管理、教學(xué)工作是一項系統工程，需要我們所有高三人想辦法、出點(diǎn)子、用實(shí)招，相信通過(guò)大家的努力，今年的高三工作一定會(huì )取得更大的突破。
謝謝大家！
研討會(huì )講話(huà)稿5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好，今天很榮幸能參加我們三建三分公司在這里召開(kāi)的20xx年強化管理工作研討會(huì )，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現任宜州豪門(mén)國際項目執行經(jīng)理，現在我就如何做好宜州豪門(mén)國際項目執行經(jīng)理談?wù)勎业脑O想，望領(lǐng)導和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。
根據豪門(mén)國際項目的規模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自?huà)鞄浫雾椖拷?jīng)理，并多次對項目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng )安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項目部能夠得到持續健康發(fā)展，我們項目部將做到如下幾點(diǎn)：
一、組織保障體系，各職能部門(mén)職責到位、分工明確、責任到人
項目部成立之初就針對項目管理要求，設立了項目各職能部門(mén)，因事設崗、因崗設人，并根據各人的崗位要求制訂了各崗位職責和相應的各項管理制度，職責到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協(xié)調、團結互助、責任到人。
二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則
1、項目管理方針：
計劃提前、交底到位、過(guò)程控制、責任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計劃提前：就是提前做好各個(gè)方面的各項計劃，包括進(jìn)度計劃、機具設備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專(zhuān)項方案也得提前到位。
交底到位：就是對方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規范交底，職責制度交底等等，交底有多種形式，如書(shū)面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過(guò)程控制：就是項目在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中對各項工作進(jìn)行全過(guò)程控制，包括質(zhì)量過(guò)程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制，施工進(jìn)度控制，材料設備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過(guò)程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，對過(guò)程控制過(guò)程中發(fā)現的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應立即做出響應，并即時(shí)提出整治方法，制定相應的整改措施，繼續進(jìn)行過(guò)程跟蹤管理，直至達到計劃目標。
責任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項目管理綱要
�。�1）項目管理宗旨：項目運營(yíng)以目標責任制管理為模式，精細化管理為手段，實(shí)現企業(yè)、項目、個(gè)人三者利益最大化。
�。�2）項目管理原則：目標明確，責任到人，過(guò)程控制，考核兌現。
�。�3）項目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責任、權力、利益分明。
�。�4）項目管理手段：大權集中，小權分散，材料、設備招標供應制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務(wù)分開(kāi)招聘制。
�。�5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預算、成本指標到位，公司規章、項目制度到位。
經(jīng)過(guò)項目主要領(lǐng)導研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執行。
三、目標明確
項目部成立開(kāi)工之初就必須根據本工程合同要求結合公司和本項目實(shí)際情況制定了三大目標：
1、質(zhì)量目標：確保主體"優(yōu)質(zhì)結構工程"，爭創(chuàng )河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內，確保河池市文明工地，爭創(chuàng )區文明工地。
3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。
四、施工組織設計、各專(zhuān)項方案、交底到位。
項目部要求項目各相關(guān)職能部門(mén)參與施工組織設計的編制，報公司審核后，報監理審批。項目部備案作為指導項目施工的重要依據之一。各施工階段（基礎、主體、裝飾）現場(chǎng)平面布置由專(zhuān)人負責編寫(xiě)報業(yè)主通過(guò)并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對專(zhuān)項方案進(jìn)行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執行，采用方案指導生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關(guān)隊組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據方案、交底進(jìn)行現場(chǎng)過(guò)程監控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。
五、各項計劃到位，過(guò)程控制為方法
工程項目目標確定后，項目部將組織各相關(guān)人員對各目標進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實(shí)管理，對不合格材料、不合格產(chǎn)品堅決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責、人人有責的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對不合格工序堅決執行上道工序驗收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認真做到計劃、方案、措施在前，過(guò)程控制驗收通過(guò)的.方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學(xué)習、觀(guān)摩、培訓為基礎
我們項目部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長(cháng)，盡快掌握業(yè)務(wù)知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務(wù)。項目領(lǐng)導對人才的培養和儲備相當重視，并準備拿出資金專(zhuān)門(mén)用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專(zhuān)家進(jìn)來(lái)交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀(guān)兄弟單位工程，學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學(xué)習各項規章制度、質(zhì)量規范、安全知識、操作規程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動(dòng)挑戰各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過(guò)以上等等形式的學(xué)習與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會(huì )得到極大程度的改觀(guān)，業(yè)務(wù)知識與專(zhuān)業(yè)水平會(huì )不斷提高，這樣就增強了我們項目管理的戰斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實(shí)的基礎，將來(lái)必定會(huì )給項目和公司帶來(lái)不可估量的效益。
七、制度與考核指標為管理工具
為了保證項目各項指標及目標的實(shí)現，項目部除執行公司的相關(guān)管理規定和制度以外，項目部制定了相應的規章制度來(lái)完善管理要求。如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )制度》、《圖紙會(huì )審、設計變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊》、《工地治安規定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎罰制度》、《材料物資管理規定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有監督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責任感。對各項指標及目標分解后落實(shí)到各職能部門(mén)和落實(shí)到相關(guān)責任人，定期進(jìn)行計劃值與實(shí)際完成值對比考核。
八、資金與材料設備為有力后盾
項目工程在我們公司的領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設備來(lái)保證項目生產(chǎn)，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項目部除具備相應機具設備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過(guò)市場(chǎng)租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領(lǐng)導班子一致認為由市場(chǎng)租賃較為合理。
九、項目文化，人才培養，生活條件是項目員工積極工作的有力保障
項目部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%，工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調、飲水機、電扇等設備，并在會(huì )議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì )組織大家進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，增加大家的團結精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶(hù)外自助餐活動(dòng)，到專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行K歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，使大家能夠體會(huì )到在"豪門(mén)國際"項目部工作用兩個(gè)字來(lái)表達"不累"。表現好的員工生日項目集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養方面給大家提供學(xué)習的平臺的機會(huì )，并經(jīng)常性組織學(xué)習活動(dòng)，座談交流，總結。安排年輕同志輪流跟專(zhuān)業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現場(chǎng)與理論結合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習積極性和熱愛(ài)工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟效益，社會(huì )信譽(yù)是公司、項目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一，項目的盈利主要來(lái)自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時(shí)結算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據確定的成本目標控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應做如下措施：
1、材料采購供應實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠(chǎng)家的材料采用不同的供應商進(jìn)行比較對照后確定供應商。
2、勞務(wù)隊組的落實(shí)采用公開(kāi)招聘制，建立勞務(wù)隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進(jìn)行公開(kāi)報價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。
3、項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。
4、及時(shí)兌現勞務(wù)工資及材料設備供應商供貨款，增加項目知名度、信譽(yù)度，增強班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計劃能夠得到實(shí)現，有力保障我們的施工進(jìn)度。
5、正確及時(shí)協(xié)調處理好項目與隊組之間的關(guān)系，隊組與隊組之間的關(guān)系，努力調動(dòng)隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實(shí)現，將實(shí)行激勵機制措施保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。
6、在周轉材料和外架施工方面：項目部總結以往經(jīng)驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現象，經(jīng)過(guò)反復考察、研究、對比，細化合同約定選定落實(shí)外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風(fēng)險。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監理能夠支持項目管理工作，使項目進(jìn)度加快，以達到減少成本的目的。
8、嚴格控制施工質(zhì)量，細化與各班組的合同約定，強化過(guò)程控制力度，減少返工現象出現，以達到節約項目成本的目的。
9、加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項目部文明施工管理方面設專(zhuān)人負責管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現場(chǎng)設施，并要求各隊組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規定，使施工現場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。
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