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公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿（通用13篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿通過(guò)講話(huà)人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見(jiàn)的作用。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
食品，是我們每個(gè)人身體健康的支撐點(diǎn)，猶如一條潺潺流淌的河，如果人是河流，那么食品就是這條河的源頭，假如源頭受到了污染，那么整條河都會(huì )受到污染。俗話(huà)說(shuō)得好：“國以民為本，民以食為天”是啊，如果不關(guān)注食品安全，那么會(huì )直接影響到我們的生活。
不知你是否注意過(guò)，小路上的小攤總是人山人海，但是，他們販賣(mài)的食品都是“三無(wú)”食品，而且，路上揚起的灰塵會(huì )污染食品，這樣，灰塵便隨著(zhù)食品進(jìn)入到我們身體的各個(gè)角落了。大家買(mǎi)東西時(shí)有沒(méi)有想過(guò)這些食品有沒(méi)有生產(chǎn)許可證，這家店有沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照，食品中有沒(méi)有添加防腐劑呢？也許你們只是覺(jué)得味道好就吃了，但味道好并不代表著(zhù)食物它安全，健康��！
不僅僅是移動(dòng)小攤販賣(mài)的食物不安全，長(cháng)期吃膨化類(lèi)食品也不安全，膨化類(lèi)食品中含有許多食品添加劑，如果長(cháng)期大量攝入，就會(huì )影響到我們的正常飲食。
像小攤上經(jīng)常販賣(mài)的棉花糖中，含有大量的糖分，但有些商家為了節約成本，會(huì )使用一種叫做甜蜜素的食品添加劑，來(lái)保證食品甜度以及食品風(fēng)味。
由此可見(jiàn)，食品安全不單單存在于那些移動(dòng)小攤上，我們平時(shí)所喜好的許多零食都會(huì )存在一些安全問(wèn)題，所以，為了我們自身的健康，我向大家提出以下幾點(diǎn)建議：
1、購買(mǎi)食品盡量選擇正規渠道進(jìn)行購買(mǎi)，不要貪小便宜而購買(mǎi)那些安全沒(méi)有保障的食品。
2、購買(mǎi)食品前可以先看看食品的包裝配料表中添加劑的含量。
3、我們要控制自己的`口腹之欲，在吃東西前想想食物是否健康。
4、做到良好的膳食搭配，不多吃零食，多吃健康蔬果。
5、堅持每日飲食均衡，保持身體健康。
食品安全需要你我的參與，更需要大家的參與。生命美好從健康做起，身體健康從食品做起，食品安全從你我做起！讓我們攜起手來(lái)，為了我們燦爛的將來(lái)，為了我們美好的家園而共同努力吧！
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
我是市xx食品有限公司董事長(cháng)，感謝市領(lǐng)導、市糧油協(xié)會(huì )給我提供的機會(huì )，讓我有幸在這里向各位領(lǐng)導匯報工作。
市xx食品有限公司成立于8月，經(jīng)過(guò)幾年的持續發(fā)展，企業(yè)總資產(chǎn)達到8000多萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入1.5億元，企業(yè)員工160人，形成了由制粉加工區、食品加工區、倉儲區、實(shí)驗室、辦公區以及生活區有機組成的現代化新型糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，通過(guò)了“iso9001國際質(zhì)量體系認證“，并被評為“山東省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“，“全國放心糧油進(jìn)農村進(jìn)社區示范工程示范加工企業(yè)“。
近年來(lái)，市政府、市糧食局通過(guò)組織開(kāi)展放心糧油進(jìn)農村進(jìn)社區示范工程等活動(dòng)，為百姓食品安全做著(zhù)不懈的努力。為了讓消費者吃上安全、放心的主食饅頭，由市政府支持，市糧食局引進(jìn)、市xx食品有限公司承辦的“福多多“主食饅頭生產(chǎn)線(xiàn)已于今年1月16日正式投入生產(chǎn)。
“福多多“饅頭的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全封閉透明式管理，采用優(yōu)質(zhì)面粉，從生產(chǎn)環(huán)境、原料、設備、操作、包裝、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節層層把關(guān)。該饅頭香味濃郁自然，衛生健康營(yíng)養，能夠確保讓廣大居民吃的安全、吃的放心。
“福多多“饅頭的銷(xiāo)售模式遵照“市人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)放心糧油進(jìn)農村進(jìn)社區示范工程的實(shí)施意見(jiàn)“精神，本著(zhù)“關(guān)注民生、服務(wù)百姓“的宗旨，擬在五區設立中心廚房配送點(diǎn)，建立放心糧油中心廚房的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，讓百姓在家門(mén)口吃上健康放心的主食饅頭。目前，我們正在加緊研制“福多多“饅頭系列產(chǎn)品，除精粉饅頭外還將不斷推出全麥饅頭、各種粗糧饅頭，以滿(mǎn)足消費者需求。
“政府放心糧油工程“是一項惠及百姓的民生工程，是市委、市政府提出的二十件民生實(shí)事之一，對于提升糧油食品質(zhì)量，保障人民群眾身體健康具有十分重要的意義。我們必將以不懈的努力，精心的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)回報各級領(lǐng)導以及社會(huì )各界的關(guān)心支持，讓老百姓吃上衛生、健康、營(yíng)養、放心的'高品質(zhì)主食，為市政府和糧食行業(yè)的“民心工程“作出應有貢獻！
公司的發(fā)展，離不開(kāi)市以及開(kāi)發(fā)區各級政府的關(guān)心，離不開(kāi)市糧食局、市糧食協(xié)會(huì )、開(kāi)發(fā)區的xxx以及廣大消費者的大力支持，在這里我代表xx食品有限公司再次表示衷心感謝，祝大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝！
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家上午好！
今天我演講的主題是：食品安全關(guān)系你我他。食品對于我們來(lái)說(shuō)是必不可少的，正所謂“民以食為天”，正因為如此，食品安全是一個(gè)重大的衛生問(wèn)題，直接的關(guān)系到我們的身體健康。食品安全問(wèn)題，需要全社會(huì )共同的參與。
當我們購買(mǎi)食品時(shí)應注意：
1、到正規商店里購買(mǎi)，不買(mǎi)街頭巷尾的“三無(wú)”食品。
2、購買(mǎi)正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的食品，盡量選擇信譽(yù)度較好的品牌。
3、仔細查看產(chǎn)品標簽。食品標簽中必須標注：產(chǎn)品名稱(chēng)、配料表、凈含量、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品標準號等。不買(mǎi)標簽不規范的產(chǎn)品。
4、食品是否適合自己食用。
5、不盲目隨從廣告，廣告的宣傳并不代表科學(xué)，是商家利益的體現。
此外，我們還應注意一些飲食衛生習慣：
1、白開(kāi)水是最好的飲料，一些飲料含有防腐劑、色素等，經(jīng)常飲用不利于我們的身體健康；
2、養成良好的衛生習慣，預防腸道寄生蟲(chóng)病的'傳播；
3、生吃的蔬菜和水果要洗干凈后再吃，以免造成農藥中毒；
4、選擇食品時(shí)，要注意食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期；
5、盡量少吃或不吃剩飯菜，如果吃剩飯菜，一定要徹底加熱，防止細菌性食物中毒；
6、不吃無(wú)衛生保障的生食食品，如生魚(yú)片等；
7、不吃無(wú)衛生保障的街頭食品；
8、少吃油炸、煙熏、燒烤的食品，這類(lèi)食品如制作不當會(huì )產(chǎn)生有毒物質(zhì)。
為了我們自己的身體健康，讓我們一起努力做好以上幾點(diǎn)。
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
大家是不是有過(guò)許多這樣熟悉的場(chǎng)景：流動(dòng)的商販總會(huì )穿街走巷，向顧客推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。而那些顧客是誰(shuí)呢？其中有不少學(xué)生、白領(lǐng)等！親愛(ài)的同事們，你想過(guò)嗎，你這樣的行為安全嗎？文明嗎？
我們應該知道，流動(dòng)小販的食品是不安全的，油炸食品是垃圾食品，是沒(méi)有營(yíng)養價(jià)值的'，也是最容易致癌的。對我們的身體來(lái)說(shuō)，經(jīng)常吃這種食品會(huì )讓身體發(fā)胖，臉上長(cháng)痘。但很多人卻總喜歡在流動(dòng)小販處買(mǎi)東西，這很不衛生。暴露的食品極易污染，很多我們看不到的有害病毒，細菌、食后很容易引發(fā)胃腸不良反應，如胃痛、腹脹、惡心、腹瀉等癥狀。還有一些人喜歡在用餐后立即吃冷飲或喝冰飲料，這都是不好的飲食衛生習慣。當胃處于飽脹狀態(tài)，機體在正常進(jìn)行消化吸收過(guò)程中，突然遭遇到冷東西刺激，易造成胃痙攣，引發(fā)胃痛、胃脹等癥狀，所以說(shuō)我們一定要改掉不良飲食習慣，對自己的健康負責。
所以，我在這里呼吁大家重點(diǎn)“關(guān)注食品安全，拒絕零食”，做到：
1、盡量在家里吃早點(diǎn)。但如果你家里從來(lái)不燒早飯的，那就買(mǎi)到家里來(lái)吃�？傊�，要想方設法在家里吃，還要記得把垃圾放入垃圾桶內。
2、不要在流動(dòng)小販處買(mǎi)零食，要盡量學(xué)會(huì )忍耐。
“民以食為天，食以安為先”。安全食品，合理膳食是保障飲食安全和身體健康的重要因素。因此我們一定要充分認識食品安全的重要性，增強安全意識，提高自我防護能力，關(guān)注、支持、參與食品安全教育活動(dòng)。
我的發(fā)言結束，最后祝大家身體健康。
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家好！
“健康是革命的本錢(qián)”，為了我們的身體健康，我們一定要注重食品安全問(wèn)題，健康飲食！在這里，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、建立合理的膳食制度。
膳食制度常隨生活習慣和季節不同而異。一般以一日三餐為好，因為食物進(jìn)入胃后，在正常情況下，4—5個(gè)小時(shí)可以排完，一日三餐剛好適應胃的消化機能。全天熱量分配，一般主張早餐占總熱量的25—30%，中餐占40—50%。提倡早餐吃好，中餐吃飽，晚餐吃少是有一定道理的。
二、掌握一定的食品安全衛生知識，做好個(gè)人防護，以下幾點(diǎn)提請大家注意：
�。ㄒ唬┵徺I(mǎi)食物時(shí)，注意食品包裝有無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期，是否過(guò)保質(zhì)期，食品原料、營(yíng)養成分是否標明，有無(wú)qs標識，不能購買(mǎi)三無(wú)產(chǎn)品。
�。ǘ┐蜷_(kāi)食品包裝，檢查食品是否具有它應有的感官性狀。不能食用腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的.食品，若蛋白質(zhì)類(lèi)食品發(fā)粘，漬脂類(lèi)食品有嚎味，碳水化合物有發(fā)酵的氣味或飲料有異常沉淀物等等均不能食用。
�。ㄈ┎坏焦局苓厽o(wú)證攤販處購買(mǎi)盒飯或食物，減少食物中毒的隱患。
�。ㄋ模┳⒁鈧�(gè)人衛生，飯前便后洗手，自己的餐具洗凈消毒，不用不潔容器盛裝食品，不在食堂亂扔垃圾防止蚊蠅孳生。
�。ㄎ澹┌组_(kāi)水是最好的飲料，一些飲料含有防腐劑、色素等，經(jīng)常飲用不利于我們的身體健康。
�。B成良好的衛生習慣，預防腸道寄生蟲(chóng)病的傳播。
�。ㄆ撸┥缘氖卟撕退锤蓛艉笤俪�，以免選成農藥中毒。
�。ò耍┥俪杂驼�、煙熏、燒烤的食品，這類(lèi)食品如制作不當會(huì )產(chǎn)生有毒物質(zhì)。
保障我們的健康成長(cháng)，要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。如果忽略了這項工作。其后果不堪設想。大家都知道病從口入。都因為吃了些不干凈、腐敗、變質(zhì)的食物�；蛘呤澄餂](méi)有煮熟、煮透，吃了未經(jīng)洗凈、開(kāi)水燙過(guò)的瓜果等，導致食物中毒。食物中毒主要明顯癥狀為腹痛、腹瀉、嘔吐、臉色蒼白。全身出冷汗，輕微者可影響工作，重者危及生命。所以不能忽略食品衛生安全工作。那怎樣作好食品衛生安全工作呢？這就要求要做好以下幾點(diǎn)：
1、嚴禁向無(wú)衛生許可證的單位和個(gè)人訂購集體用餐食品。
2、遠離過(guò)期、變質(zhì)的食品，食堂炊管人員、食品營(yíng)業(yè)員必須定期健康檢查，必須持健康證上崗，未經(jīng)體檢和體檢不合格者，不得從事這項工作。
希望我們不要為了圖方便省事。就隨便到小攤小販購買(mǎi)食品，同時(shí)應注意做好個(gè)人衛生。預防病從口入，做到六要六不要。
1、食品要新鮮，不要吃變質(zhì)食品；
2、食品要煮熟、煮透，不要吃生冷的食品；
3、要定時(shí)定量，不要暴飲暴食；
4、要飲用清潔衛生水，不要用未經(jīng)消毒的水和喝生水；
5、飲前便后要洗手，不要用手直接抓取熟食品；
6、要搞好環(huán)境衛生和防蠅、滅蠅、滅蟑，不要吃蒼蠅叮爬過(guò)的食物。
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 6
尊敬的各位佳賓、新聞界的各位朋友：
初夏的五月，陽(yáng)光明媚，生機盎然，既是播種的季節又是個(gè)收獲的季節。今天，四川菊樂(lè )食品有限公司xx分公司在此舉行隆重的竣工典禮，這是四川菊樂(lè )食品有限公司與xx市攜手共建“西南生態(tài)奶業(yè)大市”的一件大好喜事和盛事，同時(shí)也是我們雙方真誠合作結出的豐碩成果。為此，我非常高興地代表xx市委、市xx和全市346萬(wàn)人民向四川菊樂(lè )食品有限公司xx分公司表示熱烈地祝賀，對來(lái)自全省各地的新聞界的各位朋友表示熱烈的歡迎，對參加四川菊樂(lè )食品有限公司xx分公司建設的各位朋友表示誠摯的感謝！
xx物華天美、人杰地靈，不僅有深厚的`三蘇文化底蘊，更是發(fā)展奶業(yè)的寶地。為加快全市農村經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，盡早破解“三農”問(wèn)題，切實(shí)增加農民收入，實(shí)現富民升位目標。20xx年初，市委、市xx經(jīng)過(guò)審慎選擇，作出了農業(yè)以畜牧業(yè)為主，畜牧業(yè)發(fā)展以奶業(yè)為主的重大決策，確立了“立足西南、面向市場(chǎng)、xx引導、科技支撐、龍頭帶動(dòng)、全民參與、草畜乳一體化”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路。兩年多來(lái)，在省委、省xx及省級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全市人民的共同努力，xx奶業(yè)得到了迅猛發(fā)展。截止4月底，全市實(shí)現存欄奶牛49998頭，比20xx年初凈增2.94萬(wàn)頭，日產(chǎn)鮮奶310噸，建成奶牛小區68個(gè)、收奶站（點(diǎn)）29個(gè)。在全省率先開(kāi)展了奶牛養殖保險試點(diǎn)工作。探索形成了股份合作、小區養殖、機械擠奶、協(xié)會(huì )聯(lián)保、信用貸款、協(xié)會(huì )帶動(dòng)等多種經(jīng)營(yíng)模式，初步建成了以洪雅為核心，沿106線(xiàn)和103線(xiàn)覆蓋70個(gè)重點(diǎn)鄉鎮的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。
奶業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，龍頭企業(yè)的壯大離不開(kāi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和充足的高品質(zhì)的生鮮牛乳的供給。為此，我希望全市上下進(jìn)一步提高認識，加快奶業(yè)發(fā)展步伐；菊樂(lè )公司加大對xx奶源基地的培育、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，建立與奶農的利益聯(lián)結機制。
讓我們共同攜手，創(chuàng )造xx奶業(yè)和菊樂(lè )公司發(fā)展的美好明天！
最后，祝各位來(lái)賓和朋友身體健康，事業(yè)有成，全家幸福！
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 7
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好！
首先我代表xx公司對x市長(cháng)、所長(cháng)的到來(lái)表示真誠的感謝。同時(shí)對x局的x局長(cháng)、xx局的ccc局長(cháng)、x局長(cháng)以及各縣市區x局領(lǐng)導、各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的`歡迎。
x公司經(jīng)過(guò)近10個(gè)月緊張籌備，今天終于正式掛牌啦。目前，本公司有職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)人員8人，配備原子吸收光譜儀、氣相色譜儀等較為先進(jìn)的檢測檢驗儀器設備74臺件。我公司是全市職業(yè)危害因素監測的技術(shù)支撐機構。從事職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)的20人(工程技術(shù)人員15人)均參加了省安檢所的專(zhuān)業(yè)培訓。能夠為xx職業(yè)安全健康工作提供專(zhuān)業(yè)的支持和保障。
檢測公司的成立，將在有效利用實(shí)驗室檢測的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步提高應對職業(yè)危害的能力;為政府和安監、勞動(dòng)、衛生等行政部門(mén)提供技術(shù)保障。檢測公司的成立實(shí)現了xx市在實(shí)驗室建設方面的創(chuàng )新。
公司有7各實(shí)驗室，檢測內容有以下幾大類(lèi)：化學(xué)性有害因素(生產(chǎn)性毒物，粉塵等)，物理性有害因素(噪聲，振動(dòng)，高溫，高濕，輻射熱，射頻輻射，紫外線(xiàn)等)，生物性有害因素。
我公司將面向xx個(gè)縣市區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供檢測檢驗和評價(jià)服務(wù)。公司一定依照法律、法規、規章、國家標準或行業(yè)標準的規定，遵循客觀(guān)公正、誠實(shí)守信、公平競的原則，依法獨立開(kāi)展安全評價(jià)和檢測檢驗活動(dòng)。
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、朋友們，職業(yè)安全健康的發(fā)展和希望，有賴(lài)于各位的鼎力支持、關(guān)心、指導和教誨，我們決不辜負各級領(lǐng)導的重托和期望，為職業(yè)安全健康事業(yè)的發(fā)展盡心竭力，為實(shí)現全市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供強有力的健康保障。在此，我們也殷切期盼各級領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友們一如既往地關(guān)心、支持xx公司的發(fā)展。最后我衷心的祝愿大家身體健康!工作順利!萬(wàn)事如意!
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 8
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重召開(kāi)20xx財年組織人才發(fā)展年度大會(huì )和拜師典禮。首先，我代表公司對在20xx財年組織人才發(fā)展工作中做出突出貢獻的全體導師表示衷心的感謝！對榮獲獎勵表彰的同志們表示熱烈的祝賀！
20xx財年，根據公司統一規劃和部署，對組織人才發(fā)展工作傾斜政策，配套資源，科學(xué)規劃，加強引導，一年來(lái)，我們的組織建設和人才發(fā)展工作從頂層設計到過(guò)程執行到結果輸出各環(huán)節都取得了一系列重要突破，干部培養工作成效顯著(zhù)，成績(jì)喜人，對此公司給予充分的肯定。
20xx財年組織發(fā)展工作的主要做法是：一是持續探尋優(yōu)化組織人才標準，逐步形成科學(xué)的、統一的、共識的組織人才觀(guān)；二是積極推動(dòng)內部人才培養工作，優(yōu)化訓練體系，創(chuàng )新訓練模式，促進(jìn)內部知識的傳承轉移和人員出成；三是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道，堅持重要關(guān)鍵崗位由主管人資的高層和業(yè)務(wù)部門(mén)高層同時(shí)面試把關(guān)的原則，高級人才引進(jìn)常務(wù)副總和心靈驛站導師把關(guān)的模式，提高人才引進(jìn)的效率以及針對性和適配度；四是完善“選育用留汰”人才管理機制，升級優(yōu)化從識別到訓練，從使用到成長(cháng)，從晉升到汰換完善的評價(jià)驗證體系和迭代勝任力模型，為組織人才識別、選拔、培養和任用提供支持；五是完善薪酬管理機制，重點(diǎn)抓好激勵措施有效性建設，實(shí)現對人才的有效激勵。
通過(guò)這些戰略部署的落地和具體方案的實(shí)施，20xx財年公司級、中心級、部門(mén)級三層后備共計x人，出成x人，出成率x%，其中公司級后備x人，出成x人，出成率x%。關(guān)鍵崗位在崗率由x財年的x%提升至20xx財年的x%。這些成績(jì)的取得是公司領(lǐng)導大力支持的結果，是各中心負責人和導師無(wú)私奉獻傾心育人的結果，筆掃千軍公眾號整理，是后備梯隊干部員工辛勤工作，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步的結果，讓我們再次以熱烈的掌聲向各位導師表示衷心的感謝！
一年來(lái)，在x總、x總的正確領(lǐng)導下，公司的組織人才發(fā)展工作取得了可喜的成績(jì)和有效的突破，推動(dòng)建立和進(jìn)一步完善了公司在新的發(fā)展時(shí)期一整套組織發(fā)展和人才干部訓練培養體系機制，為公司業(yè)務(wù)戰略落地提供了堅強有力的.支撐。這些成績(jì)應給予充分肯定，這些經(jīng)驗要認真總結，推廣復制。
需要指出的是，我們在肯定一年來(lái)工作取得成績(jì)的同時(shí)，還要清醒地認識到當前我們組織人才發(fā)展工作中依然存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一是個(gè)別同志對干部人才標準和組織人才觀(guān)的認識不夠清晰，不夠堅定，不夠統一。
對思念新的發(fā)展時(shí)期的“德才兼備，以德為先”和“聰明、激情、務(wù)實(shí)、自省”的組織人才觀(guān)缺乏全面、客觀(guān)、準確的理解認知，在實(shí)際工作中不能?chē)栏癜凑战M織的標準去選賢任能，出現一些偏差，存在個(gè)人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認識上、行動(dòng)上不能與組織保持高度一致，執行組織的決策決議還不夠堅定，這與我們在新的發(fā)展時(shí)期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。
二是一些干部人才的能力素質(zhì)不夠強，不夠全面。
一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團隊工作能力不夠強。因個(gè)人感召力、影響力和指揮協(xié)調、溝通表達、管理控制等團隊工作能力不足進(jìn)而不可避免地影響到績(jì)效管理能力，很難適應未來(lái)x—x年公司業(yè)務(wù)戰略發(fā)展和組織戰略發(fā)展的需求。
三是一些中心部門(mén)人才結構不均衡的情況依然存在，在一些關(guān)鍵崗位和未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向性的崗位上急缺人才存在著(zhù)一定程度的數量和質(zhì)量的不均衡性，“專(zhuān)業(yè)能力突出、綜合素養全面”的復合型人才依然存在一定程度上的短缺。
四是一些中心和部門(mén)在組織發(fā)展過(guò)程中的知識信息傳遞共享和跨部門(mén)人員干部相互間學(xué)習交流以及工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)等層面存在著(zhù)積極性不夠，主動(dòng)性不夠的問(wèn)題。
五是一些干部對組織建設和組織發(fā)展重視程度不夠，站位不夠高遠，理解不夠深入，對“一把手”的組織發(fā)展的責任和義務(wù)認識理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人才培養工作，對組織發(fā)展對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用理解認識不到位。
六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅定，胸懷格局上還不夠寬廣，主動(dòng)擔當的意識還有待提升，統攬全局的能力和工作藝術(shù)方法上也有不小的差距。
七是在建立和完善輪崗機制和汰換機制上存在一定缺失和執行不堅決、不徹底、不積極、不主動(dòng)的情況。
另外，我們在組織人才培養的模式、方法和工作的有效性以及分級導師隊伍建設上也需要持續創(chuàng )新突破和改善。這些問(wèn)題與不足需要我們在未來(lái)的工作中予以高度重視和認真研究解決的。
目前，公司已經(jīng)全面啟動(dòng)了新財年組織發(fā)展和干部人才隊伍培養的項目工作，我代表公司對新財年的組織發(fā)展工作提一些要求，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是以業(yè)務(wù)戰略為目標導向，承接業(yè)務(wù)組織人才培養，建立具備業(yè)務(wù)特色的組織人才培養機制和訓練體系，以組織能力提升帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
持續開(kāi)展外建廠(chǎng)和重點(diǎn)職能部門(mén)的組織盤(pán)點(diǎn)工作，加強對外建廠(chǎng)組織建設和組織發(fā)展的指導，建立起外建廠(chǎng)組織工作的“月度總結反饋，季度回訪(fǎng)驗證，定期述職述能，及時(shí)糾偏改善”科學(xué)模式。統一組織人才觀(guān)和干部標準，指導出臺外建廠(chǎng)和重點(diǎn)職能部門(mén)組織的優(yōu)化解決方案。根據業(yè)務(wù)戰略發(fā)展需求，及時(shí)研究規劃一些新業(yè)務(wù)、新工廠(chǎng)、新項目的組織設計、組織建設、組織發(fā)展工作，提前儲備和訓練干部人才，以滿(mǎn)足新的發(fā)展需求。
二是深度下沉業(yè)務(wù)，感知業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，陪伴業(yè)務(wù)。
新財年人力資源部門(mén)優(yōu)化組織設計，新成立了“業(yè)務(wù)陪伴組”。未來(lái)要持續加強自身業(yè)務(wù)建設，選調精兵強將，深度服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)單元，真正做到“識人識得準，用人用得好”。持續夯實(shí)基礎管理，在下沉感知和服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)中培養熟悉業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，接地氣的人才干部，助力業(yè)務(wù)部門(mén)組織能力提升，實(shí)現組織人才招、留、配、培一體化運營(yíng)模式。通過(guò)加強人員轉崗輪崗，完善生產(chǎn)中心組織人才發(fā)展體系，打造多品項全能型生產(chǎn)管理干部。根據業(yè)務(wù)戰略，結合組織人才觀(guān)，按照“x法則”，建立技術(shù)研發(fā)中心訓練體系、供應鏈中心人才選拔機制和培育機制，完善組織人才培養機制體系。
三是強化責任擔當，建立外建廠(chǎng)和中心負責人的“組織發(fā)展人才培養責任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發(fā)展工作，扛實(shí)組織發(fā)展和干部培養的重大責任。
要發(fā)揮考核的導向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指標的考核力度和考核權重，引導組織成員樹(shù)牢“百年企業(yè)，組織為先”的理念意識，落實(shí)抓好組織發(fā)展工作。
四是建立和完善“輪崗機制”和“汰換機制”。
各級領(lǐng)導干部要充分認識到全面型干部、復合型人才對于組織發(fā)展的重大意義，出臺和落實(shí)本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學(xué)習提升的方案措施，搭建平臺，創(chuàng )造機會(huì )，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機制，樹(shù)立組織利益至上的理念，堅決落實(shí)干部能上能下的要求，對不服從組織安排，不執行組織決議，不勝任崗位要求，不適應未來(lái)發(fā)展的干部要堅決予以汰換，引導組織內部成員“人人關(guān)注組織效率，人人關(guān)注價(jià)值貢獻”！
五是成立“思念成長(cháng)家園”，開(kāi)發(fā)公司級人才培訓培養項目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開(kāi)設新生代干部成長(cháng)訓練營(yíng)，關(guān)注干部發(fā)展，傳播組織文化，通過(guò)“思想引領(lǐng)+管理與職業(yè)技能培訓輔導”，助力干部成長(cháng)。
全體干部員工要深刻地、清醒地認識到我們現在面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境的復雜性、艱巨性、不確定性，要認清組織發(fā)展和干部人才培養的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹(shù)立危機意識，保持憂(yōu)患意識，增強責任意識，堅決把組織人才工作抓實(shí)、抓細、抓好。公司各中心、部門(mén)要高度重視，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司對組織發(fā)展和組織建設的各項工作要求，針對各自的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結合20xx財年公司組織發(fā)展工作目標的要求，出臺切合實(shí)際、有效得力的措施方案，認真貫徹落實(shí)，文名公眾號整理，確保全年組織發(fā)展工作目標順利實(shí)現。組織人事部門(mén)要對各中心組織發(fā)展工作從頂層設計到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經(jīng)驗傳承到突破創(chuàng )新各環(huán)節加強指導，加強支持，及時(shí)驗證，配套考核，務(wù)求實(shí)效。
我相信，在x總x總的正確領(lǐng)導下，我們的組織發(fā)展和人才培養工作一定會(huì )不斷解決問(wèn)題，破解難題，為公司當下和未來(lái)發(fā)展持續培養輸出德才兼備，又紅又專(zhuān)的優(yōu)秀干部，持續培養輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，以滿(mǎn)足新業(yè)態(tài)、新模式、新賽道發(fā)展的需求，為思念事業(yè)作出新的、更大的貢獻！
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 9
各位同事、各位來(lái)賓、先生們、女士們：
大家好！
值此新春到來(lái)之際，我謹代表公司并以個(gè)人名義向全體員工及家人，致以新年的祝福和最誠摯的問(wèn)候！
感謝一直以來(lái)與我共同并肩戰斗，經(jīng)歷風(fēng)雨，百折不撓，不言不棄的同仁們，感謝你們多年來(lái)辛勤的付出和勞動(dòng)，是你們讓我滿(mǎn)懷信心和勇氣走到今天，并將一直走向更加輝煌的未來(lái)。
感謝所有與我公司合作的客戶(hù)和朋友，感謝你們選擇了xx品牌，選擇了xx食品集團有限公司，我愿與你們在新的一年里克服困難，勇敢創(chuàng )新，團結奮進(jìn)，共創(chuàng )佳績(jì)。
鞭炮聲伴隨著(zhù)新春的喜慶氣息，我們正跨步在2012年的.希望大道上。過(guò)去的2012年是我們發(fā)展進(jìn)程中尤其關(guān)鍵的一年，通過(guò)一年的奮斗，公司全體同仁只爭朝夕、奮力拼搏、創(chuàng )造了喜人的業(yè)績(jì)和成就，我們xx集團有限公司由原來(lái)的小規模作坊，發(fā)展到今天的自主產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一條龍服務(wù)。我們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，精益的生產(chǎn)理念，嚴把質(zhì)量關(guān)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。歷時(shí)七年，經(jīng)過(guò)公司全體同仁共同努力，公司一直成績(jì)斐然榮譽(yù)不斷，如先后獲得產(chǎn)品市著(zhù)名商標、省著(zhù)名商標和綠色產(chǎn)品認證。xx產(chǎn)品在銷(xiāo)售額和產(chǎn)品品質(zhì)也在不斷創(chuàng )造新奇跡。這些成就的取得都是公司全體同仁智慧的結晶，共同努力的結果。但這些都已成為過(guò)去，成為歷史，面對激烈的市場(chǎng)競爭，逆水行舟，不進(jìn)則退，“態(tài)度決定一切，細節決定成敗”，這是我們公司各職能部門(mén)的最基本原則，我真誠的希望在座的各位，在自己的工作崗位上，根據公司的要求，不斷的努力、設想、嘗試實(shí)驗、發(fā)揮自己的能力，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的成就。
展望2012年，我們依然信心百倍、躊躇滿(mǎn)志，將繼續完善自己、充實(shí)自己、健全機制。雖然有了一些成就和榮譽(yù)，但也決不能放松警惕，不能讓成功沖昏頭腦，我們更加要以積極開(kāi)拓、進(jìn)取的心態(tài)，在原有的基礎上，不斷創(chuàng )新。
在新的一年里，我希望和在座的各位攜起手來(lái)，相互扶持，共同發(fā)展。我們全體員工要不斷的努力學(xué)習，持續改善、齊心協(xié)力、團結一致，勇敢面對未來(lái)的挑戰和壓力！
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，事業(yè)順利！
祝愿我們企業(yè)基業(yè)長(cháng)青！
祝愿xx食品集團有限公司的明天更美好！
謝謝大家！
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 10
各位領(lǐng)導：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自己，挑戰自己，成就事業(yè)的機會(huì )。我叫xxx，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無(wú)限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng )新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時(shí)煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個(gè)主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏(yíng)利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng )利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)三統一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.3億元，噸均創(chuàng )利634噸，要實(shí)現這個(gè)目標，必須加強與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調。
1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費觀(guān)念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現規�；腵生產(chǎn)，必須有現代化的設備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規律必須嚴格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀(guān)念，各種產(chǎn)品都有其消費的規律性，也就是市場(chǎng)需求的規律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預測現有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門(mén)的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購部門(mén)提供需求信息，實(shí)現采購與生產(chǎn)的有機統一，要根據不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調整生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng )利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進(jìn)行監督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當地消費習慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對接。
只有實(shí)現與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實(shí)現肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節入手，加強肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現問(wèn)題的責任單位領(lǐng)導進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報、周總結、月兌現”，最終實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著(zhù)消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個(gè)方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠(chǎng)內部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實(shí)現集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠(chǎng)建立內部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng )利能力。
對原材料成本，實(shí)行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進(jìn)行集團公司通報外，還要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實(shí)行連帶制，對責任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(cháng)、項目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(cháng)20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩定幾個(gè)品種，一個(gè)規格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(cháng)、車(chē)間主任負責；部門(mén)領(lǐng)導和車(chē)間主任再將部門(mén)指標分解到班組，班組把指標分解到個(gè)人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個(gè)費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠(chǎng)的各項費用進(jìn)行橫向對比、總結，找出各工廠(chǎng)可控費用和不可控費用。剔除工廠(chǎng)不可控費用，如人員工資、廠(chǎng)房設備折舊等，對工廠(chǎng)可控費用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導、跟蹤、監督，同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組，根據現有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現產(chǎn)品最大贏(yíng)利水平。
五、推行標準化操作，實(shí)現管理標準化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機結合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時(shí)制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現集團公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進(jìn)行創(chuàng )新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠(chǎng)調度室（或調度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據考核結果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據此發(fā)放，同時(shí)對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實(shí)現肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產(chǎn)上直接表現為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(cháng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠(chǎng)，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個(gè)指標按照責、權、利相對稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評，考評結構實(shí)行周通報、月考核，一方面在整個(gè)集團公司進(jìn)行橫向對比，達到互相學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作�！疤ぬ�(shí)實(shí)、高度負責、迅速反應、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 11
各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天有機會(huì )參加這樣一個(gè)會(huì )議，和市里領(lǐng)導以及各位同仁共商發(fā)展和搞活襄樊經(jīng)濟的大事感到很榮幸。感謝市委市政府領(lǐng)導重視和關(guān)心民營(yíng)企業(yè)。借次機會(huì )一是把我們xx的情況向領(lǐng)導和同仁們作一匯報，二是談?wù)勎覀兇嬖诘膯?wèn)題和請求政府幫助解決的問(wèn)題，三是給市里領(lǐng)導提幾點(diǎn)建議。
一、簡(jiǎn)況
我們食品有限責任公司創(chuàng )立于1992年6月，1996年注冊商標，是中華全國工商聯(lián)烘焙業(yè)公會(huì )首批會(huì )員單位，是一家集烘焙、中西餐營(yíng)銷(xiāo)售為一體的以連鎖經(jīng)營(yíng)方式為主的民營(yíng)企業(yè)。
歷經(jīng)13年艱辛創(chuàng )業(yè)和不斷進(jìn)取，目前員工已達500多名。公司從一個(gè)小作坊發(fā)展成為已擁有四家分公司（湖北的襄樊、荊州、十堰和海南的�？冢┖�50多家xx西餅屋連鎖店，其中，xx襄樊總店營(yíng)業(yè)面積800余平米，是目前國內最大的烘焙餐飲銷(xiāo)售店之一。
公司的產(chǎn)品種類(lèi)主要有面包、蛋糕、中西式點(diǎn)心、生日蛋糕、月餅、中西式商務(wù)套餐、特色飲品等。近年來(lái)，xx以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、幽雅的環(huán)境贏(yíng)得了消費者的厚愛(ài)和贊譽(yù)。公司有自己的企業(yè)文化，公司文化的精髓是：誠實(shí)守信、團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新！公司的經(jīng)營(yíng)理念是：以品牌謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以誠信樹(shù)形象；公司的工作原則是：顧客至上，服務(wù)至上；公司的口號是：顧客永遠是對的，上司永遠是對的，團結永遠是對的。
近年來(lái)，公司在市委市政府的關(guān)心支持下，取得了一些成績(jì)，為襄樊市爭得了榮譽(yù)。公司在全國烘焙、裱花比賽中，多次獲得榮譽(yù)。分別榮獲xx年、xx年的“全國優(yōu)秀餅店”；在xx年、xx年全國工會(huì )杯裱花大賽中，均榮獲二等獎；還榮獲xx年“全國十佳餅店”“湖北省著(zhù)名商標”等榮譽(yù)；在xx年、xx年加州杯葡萄干面包比賽中，榮獲優(yōu)勝獎；還榮獲“全國月餅技術(shù)比賽優(yōu)勝獎”、“全國特色蛋糕”和湖北省“二十強私營(yíng)企業(yè)”、“消費者滿(mǎn)意單位”等榮譽(yù)。今年，我公司生產(chǎn)的“孔明粽”獲得全國粽子文化節金獎。我們在襄樊的社會(huì )穩定方面也做出了貢獻。千方百計安排下崗工人，解決他們的再就業(yè)。先后安排1000多名下崗工人（含季節工）到公司就業(yè)。我們在發(fā)展襄樊經(jīng)濟方面也是獨樹(shù)一幟，每年上繳稅收100多萬(wàn)元，累計上繳稅收近千萬(wàn)元，為發(fā)展襄樊經(jīng)濟貢獻了力量。
二、存在和需要解決的問(wèn)題
一是我們內部存在和需要解決的問(wèn)題。我們企業(yè)雖然發(fā)展壯大了，但問(wèn)題也不少。如管理不到位問(wèn)題，制度不建全問(wèn)題，員工培訓難問(wèn)題等。我們最近開(kāi)了會(huì )，就這些問(wèn)題提出了具體的解決辦法。下一步企業(yè)要向現代企業(yè)挺進(jìn)，向做大做強發(fā)展，肯定還會(huì )出現一些問(wèn)題，我們將借鑒同仁們好的經(jīng)驗，借鑒先進(jìn)一流企業(yè)的做法，緊緊依靠市委市政府，把企業(yè)的事情辦好。二是需要政府解決的問(wèn)題。企業(yè)存在的問(wèn)題有些自身解決不了，需要政府幫助解決才行。如我公司的產(chǎn)權轉讓問(wèn)題一直得不到解決，困繞企業(yè)的快速發(fā)展。
為了將企業(yè)做強做大，健康穩步發(fā)展，我公司一直尋找合適的土地建廠(chǎng)。20xx年5月，在樊城區委、區政府的重視支持下，我公司與湖北拓新科技股份有限公司（下稱(chēng)拓新公司）達成《產(chǎn)權轉讓協(xié)議書(shū)》，約定由我公司出資550萬(wàn)元，購買(mǎi)拓新公司位于人民西路一塊15畝的土地和房屋。我公司于20xx年6月已向拓新公司首期支付款項260多萬(wàn)元，由拓新公司辦理土地房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續。與此同時(shí)，我公司將生產(chǎn)線(xiàn)遷入，并對拓新公司的房屋和車(chē)間進(jìn)行了全面改造，其改造投資達1000多萬(wàn)元，從日本、韓國和臺灣地區進(jìn)口設備800多萬(wàn)元，在此投入近兩千萬(wàn)元。公司計劃繼續引進(jìn)新項目投資，在今后3—5年內，將我公司建設成為一個(gè)在國內不多、省內一流的，符合iso9001國際質(zhì)量標準的，符合國家生產(chǎn)衛生標準的，現代化的，綠色的烘焙工業(yè)園。到時(shí)，公司的產(chǎn)值將達億元以上，上繳稅收將達到500萬(wàn)元以上，將增加就業(yè)人員1000多人。
但在辦理產(chǎn)權過(guò)戶(hù)手續時(shí)，方知拓新公司轉讓的土地正處于城市規劃的“襄樊漢江三橋”立交橋下，由于規劃影響，使得原有的15畝土地只有靠后面不到7畝的土地能夠使用，我公司的利益受到了很大的.損失。為此，經(jīng)樊城政府協(xié)調解決，將原協(xié)議的550萬(wàn)元下調70萬(wàn)元，減少為480萬(wàn)元。事情到次還沒(méi)完，更讓人不可琢磨的是，拓新公司在此之前已將此產(chǎn)權抵押給我市樊東農行貸了款，此處產(chǎn)權處于凍結狀態(tài)，無(wú)法過(guò)戶(hù)。這樣以來(lái)，造成我公司新建項目不敢上馬，外地資金不敢投入，融資單位不敢貸款。嚴重地影響了我公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的戰略步驟。此事情的發(fā)生，對我公司是一個(gè)沉重的、致命的打擊，由于產(chǎn)權不能明確，資產(chǎn)不能過(guò)戶(hù)，公司也不能再擴大生產(chǎn)規模，投資新的項目。如果一旦產(chǎn)權發(fā)生了爭議，農行和拓新公司都可以來(lái)找我們公司，加上拓新公司已經(jīng)破產(chǎn)，其外欠債務(wù)很多，目前其職工尚無(wú)法安置，矛盾一旦激化，很有可能社會(huì )上的債主和拓新的職工一起會(huì )到我們公司來(lái)鬧事，這將會(huì )給我公司及社會(huì )各界造成很壞的影響，給我公司帶來(lái)很大的損失！
為了防止不利于安定團結事情的發(fā)生，經(jīng)過(guò)我公司多方努力，和拓新公司與樊東農行已達成初步共識，拓新公司在樊東農行整體打包貸款一千多萬(wàn)元，目前已無(wú)能力償還，我公司付給拓新公司的260多萬(wàn)元，也無(wú)法追回。為了減少農行和我公司的損失，我公司與樊東農行協(xié)商，將本公司尚未付給拓新公司的余款200多萬(wàn)元（含土地出讓金、增值稅等）付給農行，農行將此處房產(chǎn)解除抵押，將產(chǎn)權過(guò)戶(hù)到我公司。這樣一方面農行為國家挽回了部分損失，另一方面，也解除了我公司的危機，解決了我公司的一大難題（樊東農行已寫(xiě)報告上報襄樊市農行），但目前沒(méi)有結果，進(jìn)展緩慢。
在此，我懇請市委、市政府領(lǐng)導出面，幫助協(xié)調和解決我公司與農行的產(chǎn)權問(wèn)題，盡快將產(chǎn)權手續過(guò)戶(hù)到位，使我們都能從泥澤中拔出，更好地發(fā)展我們企業(yè)，為襄樊經(jīng)濟做出更大的貢獻。
三、幾點(diǎn)建議
今天機會(huì )難得，市里主要領(lǐng)導在百忙中抽出時(shí)間和我們面對面的座談，這充分體現了市委市政府對民營(yíng)企業(yè)的重視和關(guān)心。當然，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市委市政府的關(guān)心和支持。為了更好更快地發(fā)展襄樊經(jīng)濟，早日把襄樊建設成副省域中心城市，提出以下幾點(diǎn)建議。
�。ㄒ唬┏闪⒚駹I(yíng)企業(yè)指導辦公室，專(zhuān)門(mén)指導和服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)常保持和民營(yíng)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調和解決民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
�。ǘ┱托麄鞑块T(mén)要加大對民營(yíng)企業(yè)的扶植和宣傳力度，政府要協(xié)調有關(guān)部門(mén)經(jīng)常上門(mén)為企業(yè)服務(wù)，在政策上給予扶持和優(yōu)惠，解決民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。人事部門(mén)要加大人才引進(jìn)力度，為企業(yè)舉薦更多的技術(shù)性人才和高級管理層人才。宣傳部門(mén)要著(zhù)力宣傳民營(yíng)企業(yè)的好人好事，適時(shí)舉辦民營(yíng)企業(yè)高層論壇，使民營(yíng)企業(yè)沿著(zhù)健康的方向發(fā)展。
�。ㄈ﹫詻Q制止向企業(yè)亂罰款和亂收費。向企業(yè)亂罰款和亂收費問(wèn)題雖有改觀(guān)，但還不同程度存在。如我們在襄樊有40家連鎖點(diǎn)，門(mén)面有大有小，可有關(guān)部門(mén)到公司不管門(mén)面大小，按個(gè)數統一收取了40家連鎖點(diǎn)排污費。我們有一家店面的食品箱放到門(mén)口不到三分鐘，就被城管人員拿起就走，放到車(chē)上拖其就跑，然后就罰款了事。希望加強治理，為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
�。ㄋ模┫Ｍ窠裉斓淖剷�(huì )一年能多開(kāi)一次。
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 12
各位貴賓、各位朋友、先生們、女士們：
在碩果累累的金秋十月，在這個(gè)值得紀念的喜慶日子，我們在這里歡聚一堂，慶祝玉xx隆重開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際，請允許我代表我個(gè)人及在場(chǎng)的各位來(lái)賓，對玉xx的開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀;對遠道而來(lái)專(zhuān)程參加我們慶典活動(dòng)的各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈的歡迎。
玉xx的經(jīng)理魯軍先生，是我的學(xué)生，是我從教以來(lái)的第一批學(xué)生。魯軍先生在學(xué)生時(shí)期就勤奮好學(xué)，擁有開(kāi)拓進(jìn)取精神，創(chuàng )新意識，是學(xué)生里的佼佼者。走向社會(huì )，魯軍先生更是與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，敢做商海的弄潮兒。玉xx經(jīng)過(guò)近一年的籌劃，大手筆描繪，今天正式開(kāi)業(yè)了。滄海月明珠有淚，藍天日暖玉生煙。玉xx是一個(gè)朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力，富有想象力和創(chuàng )造力的專(zhuān)業(yè)精品玉石店，魯軍先生誠信，穩健的為人之道，堅韌求實(shí)的'辦事作風(fēng)，必將領(lǐng)航玉石業(yè)的潮流。我們相信，在社會(huì )各界朋友的幫助下，經(jīng)過(guò)自身努力拼搏，玉xx一定會(huì )逐漸成長(cháng)壯大，謹此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過(guò)玉xx的各界朋友表示衷心的感謝。
最后祝愿玉xx開(kāi)業(yè)大吉，祝玉xx開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)成功。祝各位來(lái)賓身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!謝謝!
公司食品安全工作會(huì )議講話(huà)稿 13
尊敬的各位佳賓、新聞界的各位朋友：
初夏的五月，陽(yáng)光明媚，生機盎然，既是播種的季節又是個(gè)收獲的季節。今天，四川菊樂(lè )食品有限公司xx分公司在此舉行隆重的竣工典禮，這是四川菊樂(lè )食品有限公司與xx市攜手共建“西南生態(tài)奶業(yè)大市”的一件大好喜事和盛事，同時(shí)也是我們雙方真誠合作結出的豐碩成果。為此，我非常高興地代表xx市委、市政府和全市346萬(wàn)人民向四川菊樂(lè )食品有限公司xx分公司表示熱烈地祝賀，對來(lái)自全省各地的'新聞界的各位朋友表示熱烈的歡迎，對參加四川菊樂(lè )食品有限公司xx分公司建設的各位朋友表示誠摯的感謝！xx物華天美、人杰地靈，不僅有深厚的三蘇文化底蘊，更是發(fā)展奶業(yè)的寶地。
為加快全市農村經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，盡早破解“三農”問(wèn)題，切實(shí)增加農民收入，實(shí)現富民升位目標。20xx年初，市委、市政府經(jīng)過(guò)審慎選擇，作出了農業(yè)以畜牧業(yè)為主，畜牧業(yè)發(fā)展以奶業(yè)為主的重大決策，確立了“立足西南、面向市場(chǎng)、政府引導、科技支撐、龍頭帶動(dòng)、全民參與、草畜乳一體化”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路。兩年多來(lái)，在省委、政府及省級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全市人民的共同努力，xx奶業(yè)得到了迅猛發(fā)展。截止4月底，全市實(shí)現存欄奶牛49998頭，比20xx年初凈增2。94萬(wàn)頭，日產(chǎn)鮮奶310噸，建成奶牛小區68個(gè)、收奶站（點(diǎn)）29個(gè)。在全省率先開(kāi)展了奶牛養殖保險試點(diǎn)工作。探索形成了股份合作、小區養殖、機械擠奶、協(xié)會(huì )聯(lián)保、信用貸款、協(xié)會(huì )帶動(dòng)等多種經(jīng)營(yíng)模式，初步建成了以洪雅為核心，沿106線(xiàn)和103線(xiàn)覆蓋70個(gè)重點(diǎn)鄉鎮的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。
奶業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，龍頭企業(yè)的壯大離不開(kāi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和充足的高品質(zhì)的生鮮牛乳的供給。為此，我希望全市上下進(jìn)一步提高認識，加快奶業(yè)發(fā)展步伐；菊樂(lè )公司加大對xx奶源基地的培育、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，建立與奶農的利益聯(lián)結機制。
讓我們共同攜手，創(chuàng )造xx奶業(yè)和菊樂(lè )公司發(fā)展的美好明天！
最后，祝各位來(lái)賓和朋友身體健康，事業(yè)有成，全家幸福！
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