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公司獎罰制度15篇（優(yōu)選）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司獎罰制度，希望能夠幫助到大家。
公司獎罰制度1
1、總則
1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2、獎懲的原則
2.1獎懲的原則是：
2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述
及工作目標（承包指標）等。
2.1.2獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
2.1.4有功必獎，有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的'表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時(shí)提出處罰建議，下達責任過(guò)失單。
3、獎勵
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。
3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵，由董事會(huì )視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；
3.7.3其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者；
3.7.4全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；
3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。
3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級下達的工作任務(wù)者；
3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；
3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；
3.8.4通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；
3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；
3.8.6對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者；
3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì )上宣布。
3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；
3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級下達的工作任務(wù)者。
3.9.3承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條（二）款表現更為突出者；
3.9.4連續三年，年終考核列為優(yōu)等者。
3.9.5對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；
3.9.6通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；
3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者。
3.10對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會(huì )研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會(huì )一事一人一議，公開(kāi)通報獎勵。
3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。
3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。
3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)獎勵單。獎勵的核實(shí)由人力資源部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工獎勵程序”。
4、懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填違紀過(guò)失單。
4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填責任過(guò)失單。
4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：
4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。
4.3.2行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。
4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款X元。
4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內者；
4.4.2接聽(tīng)電話(huà)不使用規范用語(yǔ)者；
4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者；
4.4.4說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者；
4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；
4.4.6參會(huì )人員遲到者；
4.4.7私自留客在食堂用餐者；
4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；
4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者；
4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；
4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛生者；
4.4.12工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。
4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款X元。
4.5.1未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者；
4.5.2在所管轄區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者；
4.5.3下班后所轄區域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器（空調等）電源未切斷者；
4.5.4本部室及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者；
4.5.5部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導者；
4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；
4.5.7一周內本部室員工有5人次（含）違紀者。
4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。
4.6.1未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者；
4.6.2妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；
4.6.3培訓曠課者；
4.6.4培訓補考不合格者；
4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復命，但未造成損失者；
4.6.6因指揮、監督不力造成事故情節較輕者；
4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者；
4.6.8私自移動(dòng)消防設施者；
4.6.9一個(gè)月內違紀三次（含）以上者。
4.7員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過(guò)通報全公司。
4.7.1工作時(shí)間酗酒者；
4.7.2在公司期間聚眾賭博者；
4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；
4.7.4不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者；
4.7.5對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者；
4.7.6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者；
4.7.7培訓考試作弊者及為作弊提供方便者；
4.7.8培訓無(wú)故曠考者；
4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；
4.7.10對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以?xún)冉?jīng)濟損失者；
4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者；
4.7.12年度內累計警告三次者。
4.8員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過(guò)通報全公司。
4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者；
4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；
4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；
4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；
4.8.5偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者；
4.8.6毆打同事或相互毆打者；
4.8.7虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故者而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；
4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；
4.8.9對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經(jīng)濟損失者；
4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；
4.8.11年度內累計記過(guò)三次者。
4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開(kāi)除并扣除當月工資，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
4.9.1連續曠工五天（含）以上，或一年內累計曠工十天（含）以上者；
4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任；
4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者；
4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；
4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.9.9在執行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.9.10在公司內煽動(dòng)怠工或罷工者；
4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；
4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
4.9.13在職期間刑事犯罪者；
4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.9.15年度內累計記大過(guò)三次者。
4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關(guān)部門(mén)對責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
4.11員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。
4.12管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
4.13懲戒的提出人可以是任何有權發(fā)現問(wèn)題的人，落實(shí)人必須是其直接上級，核實(shí)人必須是審計監察員。核實(shí)結果報人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工處分處理程序”。
4.14對當事人的經(jīng)濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。
5、附則
5.1員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。
5.2員工考勤的獎懲規定另見(jiàn)《考勤、請假、休假制度》。
5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋?zhuān)扇肆Y源部、審計監察部監督檢查。
公司獎罰制度2
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動(dòng)，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門(mén)：生產(chǎn)現場(chǎng)（裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質(zhì)檢區/退貨區/公共區域）
1、“5S“委員會(huì )成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現問(wèn)題,下達口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時(shí)記錄并做總結報告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過(guò)詳細的評分，對優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠(chǎng)通報表?yè)P或批評并予以記錄。每周5S管理委員會(huì )成員必須全部到場(chǎng)（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀區域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改�！�5S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠(chǎng)公布,并對獲得第一名（要滿(mǎn)足總平均分>=90）的部門(mén)集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資（50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績(jì)將會(huì )作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動(dòng)的依據。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門(mén)自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部以現金的形式支付獲獎單位；
2、日常5S現場(chǎng)處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部門(mén)執行扣款；
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績(jì)效考評的依據之一；
三、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會(huì )成員
5S管理組長(cháng)：胥飛
5S管理顧問(wèn)：劉尚忠
5S管理文員：楊陽(yáng)
5S管理委員：余紅梅
吳先軍
胡正武
李周亮
高紅兵
趙開(kāi)江
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
裝配B區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
機加區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：操作者
油漆區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
鈑金區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：班組長(cháng)
電器區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
質(zhì)檢區
第一責任人：李周亮
第二責任人：班組長(cháng)
退貨區
第一責任人：吳先軍
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：余紅梅
第二責任人：班組長(cháng)
公共區
第一責任人：馬向紅
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會(huì )成員職責
5S管理組長(cháng)職責：
1)、對5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準；
2)、宣布5S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì )議；
3)、批準5S活動(dòng)所需要的資源；
4)、召開(kāi)5S會(huì )議；
5)、對5S工作進(jìn)行遠景規劃；
6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認；
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；
5S管理顧問(wèn)職責：
1)、對5S推行做出建設性意見(jiàn)和建議；
2)、支持5S的相關(guān)工作；
3)、協(xié)助推行組長(cháng)對5S進(jìn)行整體規劃；
4)、對持續改進(jìn)提出好的方案；
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會(huì )議登記整理發(fā)布；
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協(xié)助5S組長(cháng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行；
2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長(cháng)/顧問(wèn)匯報5S的實(shí)施情況；
5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的方案；
7)、負責對公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導、組織、實(shí)施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門(mén)出席和參與5S活動(dòng)；
2)、配合組長(cháng)的一切5S決定和方案；
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；
4)、本部門(mén)的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導和監督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；
4、5S人員范圍
現場(chǎng)人員：
本人所負責工作的區域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標準執行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在集體的'分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
后勤人員：
本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
四、公司將根據管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
公司獎罰制度3
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。
�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。
�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。
�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。
第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。
�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。
�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的`共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。
�。�4）不按規定著(zhù)裝。
�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。
�。�6）對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
�。�1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。
�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。
�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰xx～xx元，并警告一次。
�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
�。�8）其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
公司獎罰制度4
一、獎勵制度
1、員工過(guò)生日時(shí)，酒店統一為其提供禮物或活動(dòng)如統一就餐。
2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無(wú)曠工。
3、工作積極，團結同事，任勞任怨。
4、禮貌，熱情，周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。
5、所在區域樓層衛生，連續合格數周。
6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻，盡心盡力。
以上6條，酒店按照月。季。年度進(jìn)行評比依據評比結果給予獎勵。
二、懲罰制度
�。ㄒ唬�。違反一下規定，每次處罰二十元。
1、上班遲到，早退三十分鐘以?xún)�，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠�?次無(wú)全勤）。
2、在工作時(shí)間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作無(wú)關(guān)的事。
3、浪費公物，視情節處理。
4、妨害工作秩序或違反安全衛生工作守則。
5、工作時(shí)間內躺臥。睡覺(jué)。對客人指手畫(huà)腳，品頭論足，把個(gè)人情緒帶入工作中。
6、操作不按照規定，不標準服務(wù)，違規操作。
�。ǘ�。違反一下規定按次罰款五十元。
1、不服從管理與分配工作。（多次給予開(kāi)除）
2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。
3、隨意進(jìn)入廚房，偷吃。偷拿等
4、工作散漫，粗心大意。
5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。
6、上下班拒絕酒店管理人員或授權人員的.檢查。
7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。
8、當班時(shí)擅自離崗，閑逛，干私人事情。
9、不請假，隨意曠工。
公司獎罰制度5
為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：
一、獎勵：
1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng )標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng )標項目確定后，分級上報主管部門(mén)，有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會(huì )上兌現，也可根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目，獎勵20xx元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng )標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng )標，經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結清，同時(shí)對承包者將給予適當的`行政處分。
二、處罰：
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門(mén)復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理）。
附：違章處罰細則
公司獎罰制度6
第一章總則
第1條（目的）
根據國家職工獎懲條例的有關(guān)規定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規和政策，結合公司的實(shí)際情況制定本條例。第2條（適用范圍）
本細則適用于公司所有正式員工。
第二章責任與權限
第3條（責任與權限）
3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違反公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
3-2此規則的解釋權歸行政及人力資源部。
第三章運營(yíng)程序
第4條（獎勵）
對有下列表現之一的員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷(xiāo)售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。
4-2提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
4-3保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4-4為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。
4-5因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。
榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金分為以下三等：
等級獎金額
一等1500元－3000元
二等800元－1500元
三等300元－800元
4-6對有特殊貢獻的集體也可以采用集體獎勵的`辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵
4-7有特殊貢獻的也可在給獎金的同時(shí)輔之以晉級獎勵。
4-8獎勵人員由所在部門(mén)申報書(shū)面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金，提獎額應與創(chuàng )造的效益額掛鉤，各部門(mén)申報的材料交人事部核準，由人事部提出意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
第5條（處罰）
對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第6條（處罰細則）
6-1工作責任心不強或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規程，造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分（一次損失金額較小但一個(gè)月內多次發(fā)生的可以合并計算）。
直接損失價(jià)值處分種類(lèi)
100元－500元書(shū)面警告
500元－1000元書(shū)面嚴重警告
1000元以上解除勞動(dòng)合同
6-2工作嚴重失職或違章辦事，在公司物資供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據其損失金額按以下規定給予處分：
損失金額處分種類(lèi)
100元－1000元書(shū)面警告
1000元－20xx元書(shū)面嚴重警告
20xx元以上解除勞動(dòng)合同
6-3不服從公司的正常工作調動(dòng)，公司下達調動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴重警告。書(shū)面嚴重警告后無(wú)悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。
6-4員工違反下列規定之一的，由人事部或主管級以上人員對其進(jìn)行相應處罰：
1）不按規定佩戴勞動(dòng)安全防護用品者，罰款50元。
2）在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款50元。
3）上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報刊、雜志、影碟者，罰款50元。
4）在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。
第7條（處分）
違紀人員由所在部門(mén)（涉及治安管理的由保安部門(mén)）向人事部申報書(shū)面材料提出意見(jiàn)，經(jīng)人事部研究處理。
第四章附則
第8條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的依據。
公司獎罰制度7
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門(mén)正常工作未進(jìn)行指導、監督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報董事會(huì )研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門(mén)負責人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責成書(shū)寫(xiě)檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的.各類(lèi)突出事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。
五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統計員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現批質(zhì)量事故并未出廠(chǎng)前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。
六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護公司名譽(yù)可獎勵200—20xx元。
公司獎罰制度8
受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；
�。ㄆ撸┓赣衅渌麌乐劐e誤的。
職工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。
第十二條對職工的行***處分分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級，撤職，留用察看，開(kāi)除。在給予上述行***處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。
第十三條對職工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）提出，由職工代表大會(huì )或職工大會(huì )討論決定，并報告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地的勞動(dòng)或者人事部門(mén)備案。
第十四條對職工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費。生活費標準應低于本人原工資，由企業(yè)根據情況確定。留用察看期滿(mǎn)以后，表現好的，恢復為正式職工，重新評定工資；表現不好的，予以開(kāi)除。
第十五條對于受到撤職處分的職工，必要的時(shí)候，可以同時(shí)降低其工資級別。
給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過(guò)兩級。
第十六條對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過(guò)本人月標準工資的百分之二十。
第二十八條本條例自公布之日起施行。
第十七條對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應責令其賠償經(jīng)濟損失。賠償經(jīng)濟損失的金額，由企業(yè)根據具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過(guò)本人月標準工資的.百分之二十。如果能夠迅速改正錯誤，表現良好的，賠償金額可以酌情減少。
第十八條職工無(wú)正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無(wú)效，連續曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻r(shí)間超過(guò)三十天的，企業(yè)有權予以除名。
第十九條給予職工行***處分和經(jīng)濟處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求工會(huì )意見(jiàn)，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。
第二十條審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)五個(gè)月，其他處分不得超過(guò)三個(gè)月。
職工受到行***處分、經(jīng)濟處罰或者被除名，企業(yè)應當書(shū)面通知本人，并且記入本人檔案。
第二十一條在批準職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內，向上級領(lǐng)導機關(guān)提出書(shū)面申訴。但在上級領(lǐng)導機關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執行。
第二十二條職工被開(kāi)除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶(hù)。
如果本人要求遷回原籍，應當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區遷到內地或者邊疆、從城鎮遷到農村的原則辦理。
符合本條規定的，企業(yè)主管部門(mén)應當事先同遷入地的***門(mén)聯(lián)系。遷入地***門(mén)應當憑企業(yè)主管部門(mén)的證明，辦理落戶(hù)手續。遷回農村的，生產(chǎn)隊應當準予落戶(hù)。
第二十三條受到警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的職工在受處分滿(mǎn)半年以后，受到撤職處分的職工在滿(mǎn)一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應當按照規定的條件，與其他職工同樣對待。
第二十四條對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重，給予必要的處分。
第二十五條對于濫用職權，利用處分職工進(jìn)行打擊報復或者對應受處分的職工進(jìn)行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。
第四章附則
第二十六條各省、市、自治區人民***府和***各部門(mén)，可以根據本條例的規定，制訂實(shí)施辦法。
第二十七條各級勞動(dòng)部門(mén)有權對執行本條例的情況進(jìn)行監督檢查。
公司獎罰制度9
一、行為類(lèi)
1、對改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻者。
2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，革新、發(fā)明設備取得成績(jì)者。
3、參加公司、市、省、全國和國際各類(lèi)比賽，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。
獎勵形式：精神獎勵（口頭表?yè)P、獎狀、優(yōu)先學(xué)習或培訓）和物質(zhì)獎勵。
二、工作紀律類(lèi)
1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時(shí)按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。
2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時(shí)反饋并造成一定影響的，每次考核20元。
3、出現執行力問(wèn)題，考核20元，重復發(fā)生給予加倍考核。
4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。
5、工作班次不清，擅自調休者每次考核20元。
6、因餐后巡檢不認真導致設備出現故障者，根據維修費用額進(jìn)行考核。
7、故意搬弄是非，制造內部矛盾影響同事關(guān)系者，考核50元。
8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。
9、當值時(shí)間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。
10、管理人員上崗期間必須將手機調至振動(dòng)，違者考核10元。
三、儀容儀表類(lèi)
1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。
2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。
3、上班不染指甲油，不留長(cháng)指甲，指甲長(cháng)度不可超過(guò)指肚，且指甲內不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。
4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現歪、斜，違者每次考核5元。
5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。
四、節能降耗類(lèi)
1、管理人員值崗期間未及時(shí)關(guān)閉空調和走廊燈者每次考核10元。
2、員工餐應遵循“勤拿少取”的原則，故意浪費者每次考核20元。
3、管理人員進(jìn)出廳房未及時(shí)關(guān)燈者一次考核10元。
五、執行力類(lèi)
1、對領(lǐng)導或者上級布置的`工作未在規定時(shí)間內完成，進(jìn)行執行力考核20元。
2、管理人員對會(huì )議上規定的事情沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，造成應該立即整改的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，任由事情發(fā)生，考核50元。
3、管理人員上班時(shí)間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保持正常使用，違者考核20元。
4、當日值班管理人員對于餐后巡臺執行不到位者每次考核20元。
5、每日質(zhì)檢允許崗位10項（不同類(lèi)問(wèn)題）問(wèn)題產(chǎn)生，每超1項考核2元。
6、對于每日餐后對于衛生五常、設施設備的檢查，出現不合格者每次考核5元，重復性發(fā)生者每次考核10元。
7、對于向員工承諾的事情未按時(shí)間完成者，造成不良影響每次考核20元。
六、宿舍管理類(lèi)
按照員工宿舍管理進(jìn)行獎懲。
七、餐中跟餐類(lèi)
1、開(kāi)餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線(xiàn)工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進(jìn)行，不執行者考核10元。
2、餐中巡臺，督促指導工作，對于餐中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。（菜品介紹、臺面衛生等等），未及時(shí)糾正者違者考核10元。
公司獎罰制度10
一、考勤制度
1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時(shí)間為12：00至13：00。
2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有兩次遲到機會(huì )（30分種內））
3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機會(huì )，但必須提前向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）
4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）、
5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6、開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。
7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。
8、各部門(mén)員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。
9、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。
10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。
11、例會(huì )，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資＋崗位工
資＋績(jì)效工資＋獎金。
1）試用期員工：只發(fā)放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
2、員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業(yè)務(wù)員有提成獎金。
4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。
2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；
4、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。
5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務(wù)知識講座、
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。
四、費用報銷(xiāo)制度
有時(shí)因特殊原因，員工需要打車(chē)的，應提前向領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。
報銷(xiāo)需詳細填寫(xiě)報銷(xiāo)申請表。公司將在三日內給予現金報銷(xiāo)。
五、個(gè)人檔案
公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：
在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。
在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。
對個(gè)人情況保守秘密。
除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的`個(gè)人情況。
六、離職
雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門(mén)主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用于針對輕度過(guò)失或
不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。
1）上班遲到；
2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；
開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；
3）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；
4）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
5）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；
6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；
7）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；
8）在公司內聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書(shū)面警告
用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。
1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。
1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；
5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；
公司獎罰制度11
一、工程質(zhì)量管理
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊在施工過(guò)程中有偷工減料現象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重，對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結。
3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長(cháng)的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。
二、施工現場(chǎng)管理
1、施工隊長(cháng)未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規章制度，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。
2、對于不按公司規定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現將分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理�，F場(chǎng)施工人員未按公司要求統一著(zhù)裝的一經(jīng)發(fā)現公司將分別給予施工隊長(cháng)和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現場(chǎng)禁止吸煙，現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，給予施工隊長(cháng)200元罰款，發(fā)現工人在施工現場(chǎng)吸煙發(fā)現一次，對當事人罰款20元。施工現場(chǎng)未放置滅火器的，公司給予施工隊長(cháng)300元的罰款處理。
4、施工現場(chǎng)不準亂接、亂搭線(xiàn)頭或直接將線(xiàn)頭插入電源，發(fā)現一次分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長(cháng)和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開(kāi)現場(chǎng)的給予施工隊長(cháng)和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。
5、未對施工現場(chǎng)已完工項目進(jìn)行保護，而造成現場(chǎng)成品的損壞和丟失，施工隊長(cháng)和當事人除照價(jià)賠償外，公司將給予施工隊長(cháng)和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場(chǎng)每日完工后，要及時(shí)清理現場(chǎng)，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現場(chǎng)，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。
6、施工現場(chǎng)嚴禁非本工地施工人員進(jìn)入，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊長(cháng)和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場(chǎng)未按公司規定張貼公司標識的，給予施工隊長(cháng)200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。
7、施工現場(chǎng)禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經(jīng)客戶(hù)允許在施工現場(chǎng)吃、住的施工隊必須及時(shí)通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶(hù)允許，施工隊私自使用客戶(hù)的電器、電話(huà)、灶具、潔具等用品及設施，一經(jīng)發(fā)現給予當事人50元的罰款處理。
三、客戶(hù)投訴管理
1、施工隊長(cháng)接到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應及時(shí)去現場(chǎng)妥善處理，不得對公司隱瞞實(shí)情，因施工人員現場(chǎng)處理不當，導致客戶(hù)向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶(hù)服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶(hù)向公司管理部門(mén)投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。
2、因施工隊不守時(shí)、守約造成客戶(hù)投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔由此給客戶(hù)造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時(shí)間去客戶(hù)家維修，且維修結果令客戶(hù)不滿(mǎn)意，導致客戶(hù)投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
3、施工隊因擾民施工，引起客戶(hù)投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶(hù)向有關(guān)部門(mén)投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。
四、其它
1、施工隊不得擅自接受客戶(hù)的`禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。
3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶(hù)對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進(jìn)行處理。
五、獎勵
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶(hù)書(shū)面表?yè)P或收到客戶(hù)錦旗表?yè)P的，經(jīng)查屬實(shí)，將作為工隊考核的依據之一。
2、因施工隊現場(chǎng)的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來(lái)新的客戶(hù)，經(jīng)查屬實(shí)，給予施工隊該工程造價(jià)0。8%的獎勵。
甲方：xx
乙方：xx
經(jīng)辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日
公司獎罰制度12
一、目的
為創(chuàng )建公司高效工作團隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規范員工行為與調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于XXX公司全體在職員工。
三、職責
�。ㄒ唬┕拘姓庁撠煱垂拘姓贫葘θw員工執行獎懲；負責受理各部門(mén)提報的獎懲申請；
�。ǘ└鞑块T(mén)最高負責人負責提報部門(mén)員工各項考核的獎懲申請；
�。ㄈ┬姓巺f(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。
四、管理要求
�。ㄒ唬┆剟罘譃槲宕箢�(lèi)：
1、嘉獎；
2、記功；
3、記大功；
4、調薪；
5、晉升。
1.1嘉獎
有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：
1.1.1完成任務(wù)及時(shí)出色者；
1.1.2拾金不昧，有善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；
1.1.3助人為樂(lè )，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實(shí)者；
1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；
1.1.5對公司財物能悉心愛(ài)護，表現突出者；
1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；
1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。
2.1記功
有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。
2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；
2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；
2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績(jì)者；
2.1.5從事對公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為者；
2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；
2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門(mén)凝聚力強，工作成績(jì)突出，足可為公司楷模者；
2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)撸?/p>
2.1.9對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)者；
2.1.10大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。
3.1記大功
有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。
3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；
3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；
3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著(zhù)者；
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；
3.1.5有其他重大功績(jì)者。
4.1調薪
有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調薪，增加工資。
4.1.1達到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；
4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者；
4.1.3工作成績(jì)突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
5.1晉升
對工作認真負責，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。
5.1.1晉升條件
5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力；
5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；
5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力；
5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓。
5.1.2晉升程序
5.1.2.1協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門(mén)最高負責人簽署意見(jiàn)，交行政處核實(shí)，報總經(jīng)理或授權人員批準；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；
5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會(huì )討論核定后予以實(shí)施；
5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。
�。ǘ⿷土P
懲罰的種類(lèi)有六種
1、警告；
2、記過(guò)；
3、記大過(guò)；
4、工資降級；
5、降職；
6、開(kāi)除。
1.1警告
有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。
1.1.1以下警告予以責任人10元罰款
1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫(xiě)有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；
1.1.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門(mén)直接主管人員；
1.1.2以下警告予以責任人30元罰款
1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節輕微者；
1.1.2.2不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節輕微者；
1.1.2.3布置的'工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；
1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；
1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時(shí)，由部門(mén)直接主管承擔)；
1.1.2.6責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節輕微者；
1.1.2.7對專(zhuān)檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。
1.1.3以下警告予以責任人50元罰款
1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節輕微者；
1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；
1.1.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內或生活區推銷(xiāo)物品者；
1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；
1.1.3.6不能?chē)栏窨刂瞥杀�，造成輕微損失者；
1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節輕微者；
1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀(guān)者；
1.1.3.9在任何時(shí)間內，借給（用）他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司者；
1.1.3.10違反一切
安全管理
制度者；
1.1.3.11工作時(shí)間內從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內干私活者；
1.1.3.12成品出廠(chǎng)后，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）
1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以?xún)鹊�，可處以�?shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。
2.1記過(guò)
警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。
2.1.1以下記過(guò)予以責任人100元的罰款
2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；
2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過(guò)予以責任人200元的罰款
2.1.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；
2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；
2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；
2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者；
2.1.2.6機器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；
2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；
2.1.2.8有嚴重的失職行為者；
2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。
2.1.3以下記過(guò)予以責任人300元的罰款
2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節嚴重者；
2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。
3.1記大過(guò)
記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構成開(kāi)除者，予以記大過(guò)。
3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過(guò)4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予開(kāi)除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款200元；
3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；
3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。
4.1工資降級
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。
4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予降職者；
4.1.2一年內記大過(guò)達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予以開(kāi)除的。
5.1降職
有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。
5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務(wù)者；
5.1.2管理水平不足以勝任者；
5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者；
5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；
5.1.5不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；
5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預防措施或預防措施不當者；
6.1開(kāi)除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律。
6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)者，情節較嚴重者；
6.1.3無(wú)故損毀公司財物，損失重大，足以構成開(kāi)除的；
6.1.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
6.1.6一年中記大過(guò)兩次者；
6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過(guò)4天者；
6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
6.1.9吸食毒品者；
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠(chǎng)者；
6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
6.1.13參加非法的組織者；
6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除者；
6.1.15擅自操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具，構成重大損失者；
6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；
6.1.18因不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除的。
�。ㄈ﹩T工功過(guò)相抵消規定
公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內者為限，具體規定如下：
1、嘉獎與警告抵消；
2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過(guò)一次或警告五次；
3、記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次；
�。ㄋ模┱f(shuō)明
1、公司設立專(zhuān)項資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；
2、“獎勵申請單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎勵的原因及獎勵類(lèi)別，行政處認真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；
3、“處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；
4、財務(wù)部根據經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；
5、一項事故或責任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據情節，分攤罰金；
6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進(jìn)行平均分配；
7、若各部門(mén)對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門(mén)為總經(jīng)理室；
8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
五、本規定推行中，可根據實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補充與修改，并負責本規定的解釋。
六、本規定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。
七、附件：
記錄表格
公司獎罰制度13
醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。
�。ㄒ唬┽t院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )
主任：
副主任：
委員：各職能部門(mén)負責人，各臨床科室主任、護士長(cháng)，各醫技科室負責人。
辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。
委員會(huì )職責
1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。
2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫療護理質(zhì)量。
4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。
5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。
�。ǘ┽t療質(zhì)量控制檢查組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
醫療質(zhì)量控制檢查組職責
1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導，對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。
2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則，并認真落實(shí)執行。
3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的'問(wèn)題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。
5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。
6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。
�。ㄈ┛剖裔t療質(zhì)量控制小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
科室醫療質(zhì)量控制小組職責
科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者�？剖屹|(zhì)控小組職責如下：
�。�1）各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
�。�2）結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人，與績(jì)效工資掛鉤。
�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。
�。�4）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
公司獎罰制度14
全體員工年終紅利獎勵辦法：
一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實(shí)際回款利潤xx5%（該百分比經(jīng)股東會(huì )決議可以在年終扎賬前作上浮調整）；
二、個(gè)人年終紅利=上班月數的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數；
三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進(jìn)行紅利分配；
四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；
設計部、財務(wù)部和行管部獎勵辦法：
一、按公司月?tīng)I業(yè)額的1%提取獎勵基金；
二、每月月底三個(gè)部門(mén)所有員工采用無(wú)記名交叉投票方式確定個(gè)人表現分
三、個(gè)人表現分÷表現分總額=個(gè)人表現百分比
四、個(gè)人表現百分比xx表現獎總金額=個(gè)人表現獎；
五、新員工試用期不參與表現獎分配；
六、本部門(mén)不參與本部門(mén)的投票，除這三個(gè)部門(mén)之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負責人；
七、節假日公司安排加班且無(wú)法安排補休的按日工資的雙倍發(fā)放獎金；
工程部獎勵辦法
一、公司每月拿出工程部業(yè)績(jì)總額的4%作為工程部的業(yè)績(jì)獎金；
二、業(yè)績(jì)獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績(jì)獎金，每個(gè)人每月的業(yè)績(jì)獎金=業(yè)績(jì)獎金xx個(gè)人當月業(yè)績(jì)百分比：
三、個(gè)人當月業(yè)績(jì)百分比=個(gè)人當月業(yè)績(jì)÷工程部業(yè)績(jì)總額；
四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫(huà)面）、寫(xiě)真裱板、焊接、制作、安裝等；
制作部獎勵辦法
一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫(xiě)真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；
二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫(xiě)真、噴繪、條幅輸出；寫(xiě)真裱膜；條幅縫涵洞；
獎勵制度管理規定
一、個(gè)人當月業(yè)績(jì)計算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)流程單跟著(zhù)業(yè)務(wù)進(jìn)度走，每一個(gè)環(huán)節完成后參與作業(yè)者簽字后轉交給下一個(gè)環(huán)節的負責人，業(yè)務(wù)完成后請客戶(hù)在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財務(wù)部；因客戶(hù)經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應及時(shí)上交財務(wù)部，向財務(wù)部說(shuō)明情況，事后在月底前完成客戶(hù)簽字后重新上交財務(wù)部，客戶(hù)未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當月業(yè)績(jì)；
二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時(shí)間和工作強度都大致相同時(shí)，按人平均分配業(yè)績(jì)；特殊情況由負責人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績(jì)分配比例；
三、月底由財務(wù)統一核算工程部和制作部每個(gè)人當月的業(yè)績(jì)和業(yè)績(jì)百分比，個(gè)人
每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績(jì)，次月12日前與財務(wù)進(jìn)行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實(shí)；
四、工程部暫設兩個(gè)負責人，業(yè)務(wù)量大或公司規模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過(guò)工程部總人數的三分之一；
五、負責人的.確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；
六、工程部負責人的權利、責任和義務(wù)：
1、負責人有權決定參與作業(yè)的人數和人選；
3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導致業(yè)務(wù)款無(wú)法收回時(shí)，該筆業(yè)績(jì)不參與分配，相關(guān)責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見(jiàn)《懲罰制度》），在分配業(yè)績(jì)次月后才發(fā)現質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績(jì)中扣除；
4、業(yè)務(wù)完成后48小時(shí)內不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動(dòng)放棄該項業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)分配權利；當月未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)轉入下個(gè)月業(yè)績(jì)；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無(wú)條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；
七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業(yè)補助費等；
八、基本工資由公司根據每個(gè)人的技術(shù)和能力進(jìn)行核定；
九、工程部負責人和制作部責任人無(wú)法承接或沒(méi)有時(shí)間承接的業(yè)務(wù)，公司有權對外發(fā)包；
十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；
十一、個(gè)人承接業(yè)務(wù)按毛利潤的30%進(jìn)行獎勵；
十二、在本制度試運行階段，根據市場(chǎng)行情及公司經(jīng)營(yíng)狀況，公司保留修改業(yè)績(jì)獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關(guān)條款的權利，但修改和增補條款之前須先征求相關(guān)負責人或管理人員的意見(jiàn)，并提交股東大會(huì )討論決議后在次月生效執行。
公司獎罰制度15
�。�、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的'診療指南，制定我院常見(jiàn)疾病的診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。
�。�、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。
�。�、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查。
�。�、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
�。�、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。
�。�、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的醫療安全規范，要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。
�。�、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。
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