公司的獎罰制度[經(jīng)典15篇]

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的公司的獎罰制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的獎罰制度1

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

　　二、分類(lèi)及適用范圍

　　1、行為規范類(lèi)：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類(lèi)：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的.基本要求，應給予相應懲戒。

　　4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設置

公司的獎罰制度2

　　一、考勤是考查員工工作出勤情況的記錄，公司考勤實(shí)行記載式和電子考勤相結合的`管理辦法，員工考勤記錄必須真實(shí)。

　　二、電子考勤打卡：公司員工在上下班、外出辦事等進(jìn)出公司時(shí)必須按規定打卡考勤(包括值班和加班人員)。

　　三、記載式考勤：公司各部門(mén)(車(chē)間)確定一名管理人員負責本部門(mén)人員的記載考勤。每月考勤核對無(wú)誤，并在“考勤員”一欄簽名確認、部門(mén)負責人審核簽字后，報行政部。

　　四、公司規定的上班時(shí)間內，所有員工必須做到在職在崗，不得隨意串崗、脫崗、早退、做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　五、員工外出辦事必須先報部門(mén)負責人或單位負責人，經(jīng)批準后方可外出;經(jīng)批準外出辦事或因公出差不能及時(shí)回公司打卡的，應在當天或次日回公司后報單位考勤員核實(shí)記載。

　　外出辦事批準權限：

　　1、部長(cháng)以上，報公司經(jīng)理同意;

　　2、主管、主任，報各部部長(cháng)同意;

　　3、其他員工，報各單位負責人同意。

　　六、行政部保衛辦負責監督員工上下班及進(jìn)出公司打卡情況,對違規打卡行為進(jìn)行登記后報行政部。

　　七、電子和記載式考勤必須嚴格遵守公司人事管理規定，做到真實(shí)有效，不得弄虛作假或包R、隱瞞虛假事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，扣罰當日工資;屬考勤員或單位負責人審核責任的，追究相應責任，扣罰考核分2分/人次;情節嚴重的，按公司制度嚴肅處理。

公司的獎罰制度3

　　一、獎勵制度

　　1、員工過(guò)生日時(shí)，酒店統一為其提供禮物或活動(dòng)如統一就餐。

　　2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無(wú)曠工。

　　3、工作積極，團結同事，任勞任怨。

　　4、禮貌，熱情，周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。

　　5、所在區域樓層衛生，連續合格數周。

　　6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻，盡心盡力。

　　以上6條，酒店按照月。季。年度進(jìn)行評比依據評比結果給予獎勵。

　　二、懲罰制度

　�。ㄒ唬�。違反一下規定，每次處罰二十元。

　　1、上班遲到，早退三十分鐘以?xún)�，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠�?次無(wú)全勤）。

　　2、在工作時(shí)間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作無(wú)關(guān)的事。

　　3、浪費公物，視情節處理。

　　4、妨害工作秩序或違反安全衛生工作守則。

　　5、工作時(shí)間內躺臥。睡覺(jué)。對客人指手畫(huà)腳，品頭論足，把個(gè)人情緒帶入工作中。

　　6、操作不按照規定，不標準服務(wù)，違規操作。

　�。ǘ�）。違反一下規定按次罰款五十元。

　　1、不服從管理與分配工作。（多次給予開(kāi)除）

　　2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。

　　3、隨意進(jìn)入廚房，偷吃。偷拿等

　　4、工作散漫，粗心大意。

　　5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。

　　6、上下班拒絕酒店管理人員或授權人員的.檢查。

　　7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。

　　8、當班時(shí)擅自離崗，閑逛，干私人事情。

　　9、不請假，隨意曠工。

公司的獎罰制度4

　　一、獎勵制度

　　第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

　　第二條 獎勵對象 公司在冊全體員工

　　第三條 獎勵條件和程序

　�。ㄒ唬┣诠お劊�

　　對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎

　�。╝）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節約財資和能源等方面，做出成績(jì)的。

　�。╞）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)，對公司貢獻較大的。

　�。╟）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

　�。╠）長(cháng)期遵守紀律，有帶動(dòng)性作用的。

　�。╡）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

　�。╢）連續三個(gè)月績(jì)效考核為優(yōu)秀的員工。 獎勵程序：

　　1、由其直接上級提出,并寫(xiě)出申請報告；

　　2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；

　　3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

　　4、由總經(jīng)理批準。

獎勵標準：

　　勤工獎名額按季度每個(gè)部門(mén)設一名，由各管理中心季度績(jì)效考核為優(yōu)秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績(jì)效考核同步進(jìn)行。

　　獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

　�。ǘ�）年終評獎

　　每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級別。

　�。ㄈ�）行政獎勵

　�。�1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

　�。�2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。

　　記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據公司相關(guān)規定再定檔定級。

　�。�3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導依據事實(shí)提出申請報告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據上報資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見(jiàn)，人力資源管理中心副總經(jīng)理復核簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告傳遞一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據。

　�。�4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵： ①對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。 ②在工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)者。

　�、墼趯ν饨哟�中，為公司樹(shù)立良好形象，提高公司知名度，成績(jì)顯著(zhù)者。 ④發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。 ⑤為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見(jiàn)義勇為者。 ⑥提出合理化建議，節約成本有顯著(zhù)成效者。 ⑦其它為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻的行為。

　　二、問(wèn) 責 制

　　第一條 問(wèn)責原則：為進(jìn)一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進(jìn)行內部監督和責任劃分，堅持實(shí)事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問(wèn)責結合起來(lái)，做到有功有績(jì)必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹(shù)立良性的責任導向。通過(guò)問(wèn)責，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責體系，把公司強化執行力建設工作落到實(shí)處，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續穩定發(fā)展。

　　第二條 問(wèn)責范圍

　　公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。 第三條 問(wèn)責對象 公司全體在冊員工。 第四條

　　問(wèn)責措施

　　一、管理問(wèn)責措施：

　　有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事一次以上的；

　　2、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常試用，影響用車(chē)人辦事一次以上的；

　　3、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達三次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達2次以上；

　　4、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達二次以上的；

　　5、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達2次以上的；

　　6、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的.情況下仍安排司機出車(chē)達兩次以上的；

　　7、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；

　　8、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；

　　9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于85分的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達1人以上；

　　11、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物2次以上的；

　　12、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

　　13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；

　　14、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全一次以上的；

　　2、司機酒后駕駛一次以上的；

　　3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事二次以上的；

　　4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事二次以上的；

　　5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達五次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達五次以上；

　　6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達三次以上的；

　　7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達三次以上的；

　　8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達三次以上的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小一次以上的‘

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于75分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達二人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物三次以上的；

　　16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；

　　18、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為合格以上等級。

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全三次以上的；

　　2、司機酒后駕駛二次以上的；

　　3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事五次以上的；

　　4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事五次以上的；

　　5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達八次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達八次以上；

　　6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達五次以上的；

　　7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達五次以上的；

　　8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小三次以上，或者遺失較大數額資產(chǎn)一次以上；

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于60分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達三人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物五次以上的；

　　16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；

　　18、違規使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

　　有下列行為之一的，解除勞動(dòng)合同：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車(chē)輛和司乘人員造成損害的；

　　2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的；

　　3、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地造成車(chē)輛重大損失的；

　　4、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車(chē)輛損害的；

　　6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；

　　7、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

　　8、職工食堂管理混亂不衛生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；

　　11、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有串通被考核部門(mén)和被考核人員弄虛作假的；

　　12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

　　13、違規使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問(wèn)責措施（全公司通用）

　�。ㄒ唬�、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：

　　1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出的一次以上；

　　2、不按規定請、銷(xiāo)假者達一次以上

　　3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退一次以上；

　　4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲的一次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作一次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的；

　　7、不注重儀表易容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象二次以上；

　　8、會(huì )議遲到2次以上或者無(wú)故缺席一次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任一次以上；

　　10、通訊工具不通暢，導致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系二次以上；

　　11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；

　　12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

　�。ǘ�）、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級：

　　1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出三次以上；

　　2、不按規定請、銷(xiāo)假者達三次以上

　　3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

　　4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲三次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作三次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

　　7、不注重儀表儀容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象三次以上；

　　8、會(huì )議遲到三次以上或者無(wú)故缺席二次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任二次以上；

　　10、通訊工具不通暢，無(wú)法及時(shí)聯(lián)系導致不能及時(shí)安排工作達二次以上；

　　11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下；

　　12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致3000元以上損失的；

　　13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

　�。ㄈ�）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

　　1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績(jì)效考核過(guò)程中舞弊，或弄虛作假的；

　　2、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致5000元以上損失的；

　　3、通訊工具不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的；

　　4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；

　　5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

　　6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以上的；

　　7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；

　　8、一個(gè)月內遲到早退達五次以上者，或者無(wú)故曠工累計達兩天的；

　�。ㄋ模�、有下列行為之一的員工，解除勞動(dòng)合同：

　　1、盜竊公司財物，挪用公款；

　　2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

　　3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；

　　4、煽動(dòng)他人不服從管理規定或怠工；

　　5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物20xx元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

　　6、偽造、變造或盜用公司印信；

　　7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

　　8、一個(gè)季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績(jì)效考核不合格超過(guò)4次；

　　9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件；

　　10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

　　11、通訊不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，影響公司重大利益；

　　12、一個(gè)月內無(wú)故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

　　13、因違法行為被追究刑事責任的。

　　第五條 以上問(wèn)責事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

　　第六條 問(wèn)責程序

　　1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實(shí)、分清責任的基礎上，提出處理意見(jiàn)，報人力資源中心；

　　2、人力資源中心審核后，報公司董事會(huì )研究后決定；

　　3、董事會(huì )決定具體處罰意見(jiàn)后，由總經(jīng)辦下發(fā)執行；

　　4、處罰記入員工檔案，并予公告。

　　第七條 本制度解釋權屬董事會(huì )，從下發(fā)之日起執行。

公司的獎罰制度5

　　一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門(mén)正常工作未進(jìn)行指導、監督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。

　　二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報董事會(huì )研究處理。

　　三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。

　　四、公司各職能部門(mén)負責人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責成書(shū)寫(xiě)檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類(lèi)突出事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。

　　五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統計員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現批質(zhì)量事故并未出廠(chǎng)前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。

　　六、全年完成任務(wù)好的`除年終獎金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護公司名譽(yù)可獎勵200—20xx元。

公司的獎罰制度6

　　一、獎勵的原則

　　1、多獎少罰，獎罰公平

　　2、及時(shí)獎勵

　　3、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合

　　4、獎勵程度與員工的貢獻相當

　　二、獎勵措施

　　1、員工貢獻獎（不定期獎勵）

　�、俑黝�(lèi)合理化建議，對提高管理工作質(zhì)量確有成效。

　�、诠ぷ骷氈仑撠�，經(jīng)常獲得客戶(hù)的書(shū)面表?yè)P。

　�、劢鉀Q疑難雜癥，降低成本，節約費用。

　�、苁敖鸩幻�，見(jiàn)義勇為（救火搶險等表現良好）。

　�、菥S護公司聲譽(yù)，受委屈忍辱負重，不計較個(gè)人得失。

　�、奁渌麘�給予獎勵的行為。

　　2、月度優(yōu)秀員工

　　每個(gè)部門(mén)，每月度評選一次，并張貼紅榜，以資鼓勵。

　　3、年度優(yōu)秀員工

　　按員工總人數的2%比例民主選舉，投票選出年度最佳員工，附優(yōu)秀事跡書(shū)面報告，上報行政管理中心人力資源部，審核同意后給予獎勵，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的獲獎證書(shū)，并張貼紅榜予以通報表彰。

　　4、其他獎勵

　�、倭x務(wù)獻血獎勵

　�、讷@得各類(lèi)榮譽(yù)的獎勵

　　三、違約金的規定

　　有下列行為之一者，部門(mén)主管及經(jīng)理有權按情節輕重提出警告或并扣10元——200元不等的違約金。

　　1、遲到或早退。（詳見(jiàn)第四節第三條）。

　　2、服裝、儀表、儀容、禮節禮貌不符合本守則的規定。

　　3、上班時(shí)間打私人電話(huà)聊天，不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)或收費臺聽(tīng)取信息。

　　4、上班時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)報，不得在辦公區域內進(jìn)食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。

　　5、上班時(shí)間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。

　　6、工作時(shí)間擅離本職崗位、串崗，上班后不到規定時(shí)間的崗位或扎堆聊天。

　　7、注意保持辦公區域的衛生，不得隨地吐痰，亂丟煙蒂、紙屑、雜物，不保持更衣柜內外及環(huán)境的'整潔，在更衣柜內存放不應放的物品。

　　8、不愛(ài)護小區及辦公區域內的一切公共設施，不得浪費公共物品，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為己有。

　　9、禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)、言語(yǔ)粗俗、罵人和進(jìn)行騷擾客人的活動(dòng)，不經(jīng)同意擅自進(jìn)入租戶(hù)或業(yè)主單元內。

　　10、散步不利于團結的言論，發(fā)表有損公司聲譽(yù)的言論。

　　11、對上級分派的工作無(wú)故遲緩拖延。

　　12、不經(jīng)請求私自接待外人參觀(guān)客戶(hù)單位及所屬區域。

　　13、在工作區域內（無(wú)論上下班）不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺(jué)、下棋、玩電子游戲等。

　　14、對下屬不管理、不批評，發(fā)現違紀行為不制止，不按規章懲罰處理。

　　15、工作時(shí)間打瞌睡，夜班當值睡覺(jué)。

　　16、工作時(shí)間沒(méi)有按要求完成作業(yè)或完成任務(wù)。

　　17、工作時(shí)間手機、呼機應始終調為振動(dòng)狀態(tài)。

　　18、一月之內受到二次口頭/書(shū)面警告，第二次警告應予以交納違約金。

　　19、下班或外出離開(kāi)是，應收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，節約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。

　　20、除公司領(lǐng)導配備車(chē)輛外，其余車(chē)輛必須按規定入庫，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得私自出車(chē)。

　　21、一月之內連續二次受到客戶(hù)或業(yè)主投訴，核實(shí)后確系員工責任。

　　22、經(jīng)同意私自接受客戶(hù)、租戶(hù)、客人小費或物品。

　　23、違反部門(mén)所制定的工作程序或規章制度。

　　24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工均應淡妝上崗。

　　25、由于責任心不強，非故意損壞或丟失工具，價(jià)值在500元以下者；500元以上者，酌情予以賠償。

　　26、提供不真實(shí)的報告、材料。

　　27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據等。

公司的獎罰制度7

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

　�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

　�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。

　�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。

　　第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的.員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。

　�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。

　�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。

　�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。

　�。�4）不按規定著(zhù)裝。

　�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

　�。�6）對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　�。�1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。

　�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。

　�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。

　�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。

　�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰xx～xx元，并警告一次。

　�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　�。�8）其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期

公司的獎罰制度8

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1)通報批評；

　　(2)一次性罰金；

　　(3)減薪；

　　(4)留用察看；

　　(5)辭退；

　　四、處罰事項分類(lèi)：

　　1、重量級處罰：

　　(1)因個(gè)人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴重影響的，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任。

　　(2)損失/遺失公司重要物品、設備；無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　(4)泄露公司機密；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(5)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(7)每月曠工達3天(含)以上；員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　(8)在公司內從事不良活動(dòng)。員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　(9)造謠滋事。員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　2、一般性處罰：

　　(1)未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。

　　(2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。

　　(3)工作不力，屢勸不聽(tīng)者；員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。

　　(4)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

　　3、輕微處罰：

　　(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò )資源的.；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(3)未按規定要求進(jìn)行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(5)未按時(shí)上交各項報表、無(wú)故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(6)開(kāi)會(huì )、培訓無(wú)故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(7)無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)或關(guān)機(8：00-23：00)通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話(huà)費補貼。

公司的獎罰制度9

　　一、獎勵

　　對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

　　1.對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；

　　2.在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；

　　3.嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；

　　4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；

　　5.發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

　　6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；

　　7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；

　　8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。

　　財務(wù)考勤管理制度

　　1.員工請事假以（時(shí)薪*請假時(shí)間）扣除。

　　2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。

　　3.上班與例會(huì )遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

　　4.上班與例會(huì )遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

　　5.上班與例會(huì )遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

　　6.上班與例會(huì )無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。

　　如在一年之內滿(mǎn)勤，公司將給予50元獎勵

　　二、處分

　　對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節、一貫表現和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級降薪、開(kāi)除等）。

　　1、對有下列過(guò)失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

　�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　�。�2）遲到早退；

　�。�3）托人或代人打考勤卡；

　�。�4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；

　�。�5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；

　�。�6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；

　�。�7）在職工食堂以外的俱樂(lè )部場(chǎng)所用膳；

　�。�8）未鍛煉就在公司沖涼者；

　�。�9）下班后無(wú)故在俱樂(lè )部?jì)榷毫�、住宿�?/p>

　�。�10）在俱樂(lè )部?jì)雀呗曅鷩W、影響秩序；

　�。�11）責任心不強，工作出小差錯，對營(yíng)業(yè)有所影響；

　�。�12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

　�。�13）不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

　�。�14）向會(huì )員索取錢(qián)物；

　　2、對有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì )員投訴；

　�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；

　�。�3）偷竊俱樂(lè )部或會(huì )員的錢(qián)物；

　�。�4）嚴重損壞或損耗公物或會(huì )員的物品；

　�。�5）連續曠工3天以上或一個(gè)月內累計曠工3次

　�。�6）私自配制俱樂(lè )部的鑰匙；

　�。�7）不接受俱樂(lè )部規定的檢查

　�。�8）不服從分配；

　�。�9）頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員；

　�。�10）違反俱樂(lè )部的'保密規定；

　�。�11）非工作需要單獨與客人接觸；

　�。�12）偷看或偷走會(huì )員遺留的書(shū)刊和物品等；

　�。�13）搬弄是非，影響團結和聲譽(yù)；

　　3、凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；

　�。�2）工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重后果；

　�。�3）惡意破壞公物或會(huì )員物品；

　�。�4）道德敗壞，不正當男女關(guān)系等；

　�。�5）經(jīng)常違反俱樂(lè )部規定，屢教不改；

　�。�6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì )員爭吵；

　�。�7）無(wú)理取鬧，嚴重影響俱樂(lè )部和社會(huì )秩序；

　�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

　　三、優(yōu)秀員工評選制度

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　四、員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

公司的獎罰制度10

　　一、目的

　　為創(chuàng )建公司高效工作團隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規范員工行為與調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于XXX公司全體在職員工。

　　三、職責

　�。ㄒ唬┕�司行政處負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門(mén)提報的獎懲申請；

　�。ǘ�）各部門(mén)最高負責人負責提報部門(mén)員工各項考核的獎懲申請；

　�。ㄈ�）行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。

　　四、管理要求

　�。ㄒ唬┆剟罘譃槲宕箢�(lèi)：

　　1、嘉獎；

　　2、記功；

　　3、記大功；

　　4、調薪；

　　5、晉升。

　　1.1嘉獎

　　有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：

　　1.1.1完成任務(wù)及時(shí)出色者；

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；

　　1.1.3助人為樂(lè )，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實(shí)者；

　　1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；

　　1.1.5對公司財物能悉心愛(ài)護，表現突出者；

　　1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

　　1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。

　　2.1記功

　　有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；

　　2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；

　　2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；

　　2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績(jì)者；

　　2.1.5從事對公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為者；

　　2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；

　　2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門(mén)凝聚力強，工作成績(jì)突出，足可為公司楷模者；

　　2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)撸?/p>

　　2.1.9對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)者；

　　2.1.10大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。

　　3.1記大功

　　有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；

　　3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；

　　3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著(zhù)者；

　　3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；

　　3.1.5有其他重大功績(jì)者。

　　4.1調薪

　　有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調薪，增加工資。

　　4.1.1達到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；

　　4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者；

　　4.1.3工作成績(jì)突出，但尚不足以晉升者；

　　4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

　　5.1晉升

　　對工作認真負責，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。

　　5.1.1晉升條件

　　5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力；

　　5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

　　5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力；

　　5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓。

　　5.1.2晉升程序

　　5.1.2.1協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門(mén)最高負責人簽署意見(jiàn)，交行政處核實(shí)，報總經(jīng)理或授權人員批準；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；

　　5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會(huì )討論核定后予以實(shí)施；

　　5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

　　5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　5.1.5年度內有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。

　�。ǘ�）懲罰

　　懲罰的種類(lèi)有六種

　　1、警告；

　　2、記過(guò)；

　　3、記大過(guò)；

　　4、工資降級；

　　5、降職；

　　6、開(kāi)除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

　　1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫(xiě)有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；

　　1.1.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門(mén)直接主管人員；

　　1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

　　1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節輕微者；

　　1.1.2.2不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節輕微者；

　　1.1.2.3布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；

　　1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；

　　1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時(shí)，由部門(mén)直接主管承擔)；

　　1.1.2.6責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節輕微者；

　　1.1.2.7對專(zhuān)檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。

　　1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

　　1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節輕微者；

　　1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；

　　1.1.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；

　　1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內或生活區推銷(xiāo)物品者；

　　1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；

　　1.1.3.6不能?chē)栏窨刂瞥杀�，造成輕微損失者；

　　1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節輕微者；

　　1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀(guān)者；

　　1.1.3.9在任何時(shí)間內，借給（用）他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司者；

　　1.1.3.10違反一切

　　安全管理

　　制度者；

　　1.1.3.11工作時(shí)間內從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內干私活者；

　　1.1.3.12成品出廠(chǎng)后，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）

　　1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以?xún)鹊�，可處以�?shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　2.1記過(guò)

　　警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。

　　2.1.1以下記過(guò)予以責任人100元的'罰款

　　2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；

　　2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。

　　2.1.2以下記過(guò)予以責任人200元的罰款

　　2.1.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；

　　2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；

　　2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；

　　2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者；

　　2.1.2.6機器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；

　　2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；

　　2.1.2.8有嚴重的失職行為者；

　　2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。

　　2.1.3以下記過(guò)予以責任人300元的罰款

　　2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節嚴重者；

　　2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。

　　3.1記大過(guò)

　　記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構成開(kāi)除者，予以記大過(guò)。

　　3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過(guò)4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予開(kāi)除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款200元；

　　3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；

　　3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。

　　4.1工資降級

　　有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

　　4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予降職者；

　　4.1.2一年內記大過(guò)達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予以開(kāi)除的。

　　5.1降職

　　有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。

　　5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務(wù)者；

　　5.1.2管理水平不足以勝任者；

　　5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者；

　　5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；

　　5.1.5不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；

　　5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預防措施或預防措施不當者；

　　6.1開(kāi)除

　　有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律。

　　6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；

　　6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)者，情節較嚴重者；

　　6.1.3無(wú)故損毀公司財物，損失重大，足以構成開(kāi)除的；

　　6.1.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；

　　6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；

　　6.1.6一年中記大過(guò)兩次者；

　　6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過(guò)4天者；

　　6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；

　　6.1.9吸食毒品者；

　　6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

　　6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠(chǎng)者；

　　6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

　　6.1.13參加非法的組織者；

　　6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除者；

　　6.1.15擅自操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具，構成重大損失者；

　　6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

　　6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；

　　6.1.18因不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除的。

　�。ㄈ�）員工功過(guò)相抵消規定

　　公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內者為限，具體規定如下：

　　1、嘉獎與警告抵消；

　　2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過(guò)一次或警告五次；

　　3、記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次；

　�。ㄋ模┱f(shuō)明

　　1、公司設立專(zhuān)項資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；

　　2、“獎勵申請單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎勵的原因及獎勵類(lèi)別，行政處認真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；

　　3、“處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；

　　4、財務(wù)部根據經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；

　　5、一項事故或責任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據情節，分攤罰金；

　　6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進(jìn)行平均分配；

　　7、若各部門(mén)對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門(mén)為總經(jīng)理室；

　　8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

　　五、本規定推行中，可根據實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補充與修改，并負責本規定的解釋。

　　六、本規定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　七、附件：

　　記錄表格

公司的獎罰制度11

　　一、行為類(lèi)

　　1、對改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻者。

　　2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，革新、發(fā)明設備取得成績(jì)者。

　　3、參加公司、市、省、全國和國際各類(lèi)比賽，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。

　　獎勵形式：精神獎勵（口頭表?yè)P、獎狀、優(yōu)先學(xué)習或培訓）和物質(zhì)獎勵。

　　二、工作紀律類(lèi)

　　1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時(shí)按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。

　　2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時(shí)反饋并造成一定影響的，每次考核20元。

　　3、出現執行力問(wèn)題，考核20元，重復發(fā)生給予加倍考核。

　　4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。

　　5、工作班次不清，擅自調休者每次考核20元。

　　6、因餐后巡檢不認真導致設備出現故障者，根據維修費用額進(jìn)行考核。

　　7、故意搬弄是非，制造內部矛盾影響同事關(guān)系者，考核50元。

　　8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。

　　9、當值時(shí)間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。

　　10、管理人員上崗期間必須將手機調至振動(dòng)，違者考核10元。

　　三、儀容儀表類(lèi)

　　1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。

　　2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。

　　3、上班不染指甲油，不留長(cháng)指甲，指甲長(cháng)度不可超過(guò)指肚，且指甲內不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。

　　4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現歪、斜，違者每次考核5元。

　　5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。

　　四、節能降耗類(lèi)

　　1、管理人員值崗期間未及時(shí)關(guān)閉空調和走廊燈者每次考核10元。

　　2、員工餐應遵循“勤拿少取”的原則，故意浪費者每次考核20元。

　　3、管理人員進(jìn)出廳房未及時(shí)關(guān)燈者一次考核10元。

　　五、執行力類(lèi)

　　1、對領(lǐng)導或者上級布置的.工作未在規定時(shí)間內完成，進(jìn)行執行力考核20元。

　　2、管理人員對會(huì )議上規定的事情沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，造成應該立即整改的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，任由事情發(fā)生，考核50元。

　　3、管理人員上班時(shí)間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保持正常使用，違者考核20元。

　　4、當日值班管理人員對于餐后巡臺執行不到位者每次考核20元。

　　5、每日質(zhì)檢允許崗位10項（不同類(lèi)問(wèn)題）問(wèn)題產(chǎn)生，每超1項考核2元。

　　6、對于每日餐后對于衛生五常、設施設備的檢查，出現不合格者每次考核5元，重復性發(fā)生者每次考核10元。

　　7、對于向員工承諾的事情未按時(shí)間完成者，造成不良影響每次考核20元。

　　六、宿舍管理類(lèi)

　　按照員工宿舍管理進(jìn)行獎懲。

　　七、餐中跟餐類(lèi)

　　1、開(kāi)餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線(xiàn)工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進(jìn)行，不執行者考核10元。

　　2、餐中巡臺，督促指導工作，對于餐中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。（菜品介紹、臺面衛生等等），未及時(shí)糾正者違者考核10元。

公司的獎罰制度12

　�。�、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的診療指南，制定我院常見(jiàn)疾病的`診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。

　�。�、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。

　�。�、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查。

　�。�、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

　�。�、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。

　�。�、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的醫療安全規范，要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。

　�。�、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

公司的獎罰制度13

　　醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。

　�。ㄒ唬┽t院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )

　　主任：

　　副主任：

　　委員：各職能部門(mén)負責人，各臨床科室主任、護士長(cháng)，各醫技科室負責人。

　　辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。

　　委員會(huì )職責

　　1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫療護理質(zhì)量。

　　4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。

　　5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

　　6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。

　�。ǘ�）醫療質(zhì)量控制檢查組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　醫療質(zhì)量控制檢查組職責

　　1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導，對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。

　　2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的'年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則，并認真落實(shí)執行。

　　3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。

　　4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。

　　5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。

　　6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。

　�。ㄈ�）科室醫療質(zhì)量控制小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　科室醫療質(zhì)量控制小組職責

　　科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者�？剖屹|(zhì)控小組職責如下：

　�。�1）各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。

　�。�2）結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人，與績(jì)效工資掛鉤。

　�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。

　�。�4）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。

公司的獎罰制度14

　　一、提成制度：

　　1、設計師每個(gè)月每人指定任務(wù)8萬(wàn)（必須接待上門(mén)客戶(hù)七個(gè)）

　　每個(gè)月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎超出3萬(wàn)按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎超出6萬(wàn)按4.3%提成，在公司任務(wù)的

　　基礎超出12萬(wàn)以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設計師負責做好估算跟精算提成）

　　2、給客戶(hù)優(yōu)惠制度：

　　首席設計師以下（含首度設計師）權限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)審批簽字認可。

　　部門(mén)經(jīng)理權限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長(cháng)說(shuō)明原因，經(jīng)審批簽字認可。

　　在低于公司規定折扣范圍內，9折以下8.8折以上成交設計師和業(yè)務(wù)員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點(diǎn)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的.第1戶(hù)，公司搞策劃活動(dòng)期間）

　　二、獎金制度：

　　月獎：每個(gè)月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬(wàn)獎200元，超出任務(wù)6萬(wàn)獎400元，超出任務(wù)12萬(wàn)獎800元

　　三、處罰制度：

　　1、設計師對電腦要做到人走機關(guān)，誰(shuí)的機子誰(shuí)負責，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

　　2、設計師所出方案，必須經(jīng)客戶(hù)簽字存檔后方可實(shí)施，因圖紙未簽字和設計失誤造成損失由設計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。

　　3、設計師圖紙所標明的村料必須與預算書(shū)所示材料相同，否則由此給公司帶來(lái)?yè)p失的，設計師承擔100%（工程部統計）

　　4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個(gè)設計師手上的單，客戶(hù)沒(méi)有特殊要求的情況下，必須在48個(gè)小時(shí)內出平面圖及估算，聯(lián)系客戶(hù)，一旦發(fā)現設計師拖延時(shí)間，每一次罰20元。

　　簽完設計合同后，客戶(hù)沒(méi)有特需要求的情況下，設計師五天內必須出所有設計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時(shí)間，自作主張打印出圖，每發(fā)現一次罰30元。

　　5、成單率不合格處罰：每個(gè)設計師對上門(mén)客戶(hù)必須保持在30%的成單率（上門(mén)客戶(hù)三個(gè)中必須成一個(gè)單），如果未達到要求則罰100元/個(gè)。

　　某些特需情況下的客戶(hù)不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門(mén)，客戶(hù)什么都沒(méi)有留的。）

　　6、拒單處罰：一個(gè)星期內不給予派單，連續二次拒單的一個(gè)月內不給予派單。

公司的獎罰制度15

　　全體員工年終紅利獎勵辦法：

　　一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實(shí)際回款利潤xx5%（該百分比經(jīng)股東會(huì )決議可以在年終扎賬前作上浮調整）；

　　二、個(gè)人年終紅利=上班月數的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數；

　　三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進(jìn)行紅利分配；

　　四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

　　設計部、財務(wù)部和行管部獎勵辦法：

　　一、按公司月?tīng)I業(yè)額的1%提取獎勵基金；

　　二、每月月底三個(gè)部門(mén)所有員工采用無(wú)記名交叉投票方式確定個(gè)人表現分

　　三、個(gè)人表現分÷表現分總額=個(gè)人表現百分比

　　四、個(gè)人表現百分比xx表現獎總金額=個(gè)人表現獎；

　　五、新員工試用期不參與表現獎分配；

　　六、本部門(mén)不參與本部門(mén)的投票，除這三個(gè)部門(mén)之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負責人；

　　七、節假日公司安排加班且無(wú)法安排補休的按日工資的雙倍發(fā)放獎金；

　　工程部獎勵辦法

　　一、公司每月拿出工程部業(yè)績(jì)總額的4%作為工程部的業(yè)績(jì)獎金；

　　二、業(yè)績(jì)獎金分配方法：按照多勞多得的'原則分配業(yè)績(jì)獎金，每個(gè)人每月的業(yè)績(jì)獎金=業(yè)績(jì)獎金xx個(gè)人當月業(yè)績(jì)百分比：

　　三、個(gè)人當月業(yè)績(jì)百分比=個(gè)人當月業(yè)績(jì)÷工程部業(yè)績(jì)總額；

　　四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫(huà)面）、寫(xiě)真裱板、焊接、制作、安裝等；

　　制作部獎勵辦法

　　一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫(xiě)真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；

　　二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫(xiě)真、噴繪、條幅輸出；寫(xiě)真裱膜；條幅縫涵洞；

　　獎勵制度管理規定

　　一、個(gè)人當月業(yè)績(jì)計算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)流程單跟著(zhù)業(yè)務(wù)進(jìn)度走，每一個(gè)環(huán)節完成后參與作業(yè)者簽字后轉交給下一個(gè)環(huán)節的負責人，業(yè)務(wù)完成后請客戶(hù)在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財務(wù)部；因客戶(hù)經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應及時(shí)上交財務(wù)部，向財務(wù)部說(shuō)明情況，事后在月底前完成客戶(hù)簽字后重新上交財務(wù)部，客戶(hù)未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當月業(yè)績(jì)；

　　二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時(shí)間和工作強度都大致相同時(shí)，按人平均分配業(yè)績(jì)；特殊情況由負責人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績(jì)分配比例；

　　三、月底由財務(wù)統一核算工程部和制作部每個(gè)人當月的業(yè)績(jì)和業(yè)績(jì)百分比，個(gè)人

　　每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績(jì)，次月12日前與財務(wù)進(jìn)行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實(shí)；

　　四、工程部暫設兩個(gè)負責人，業(yè)務(wù)量大或公司規模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過(guò)工程部總人數的三分之一；

　　五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

　　六、工程部負責人的權利、責任和義務(wù)：

　　1、負責人有權決定參與作業(yè)的人數和人選；

　　3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導致業(yè)務(wù)款無(wú)法收回時(shí)，該筆業(yè)績(jì)不參與分配，相關(guān)責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見(jiàn)《懲罰制度》），在分配業(yè)績(jì)次月后才發(fā)現質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績(jì)中扣除；

　　4、業(yè)務(wù)完成后48小時(shí)內不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動(dòng)放棄該項業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)分配權利；當月未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)轉入下個(gè)月業(yè)績(jì)；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無(wú)條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；

　　七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業(yè)補助費等；

　　八、基本工資由公司根據每個(gè)人的技術(shù)和能力進(jìn)行核定；

　　九、工程部負責人和制作部責任人無(wú)法承接或沒(méi)有時(shí)間承接的業(yè)務(wù)，公司有權對外發(fā)包；

　　十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；

　　十一、個(gè)人承接業(yè)務(wù)按毛利潤的30%進(jìn)行獎勵；

　　十二、在本制度試運行階段，根據市場(chǎng)行情及公司經(jīng)營(yíng)狀況，公司保留修改業(yè)績(jì)獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關(guān)條款的權利，但修改和增補條款之前須先征求相關(guān)負責人或管理人員的意見(jiàn)，并提交股東大會(huì )討論決議后在次月生效執行。

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