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工程項目部獎罰制度（精選8篇）
在當下社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工程項目部獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目部獎罰制度 1
1、總則
�。�1）為貫徹“安全第一、預防為主“的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強化安全管理加強安全監督，檢查和安全獎罰力度，特制定本制度。
�。�2）公司所屬各單位，均執行本制度。
2、季度評價(jià)獎罰
�。�1）公司對各施工現場(chǎng)及分公司進(jìn)行安全檢查，以建設部頒布發(fā)的《施工企業(yè)安全檢查標準》JGJ59-99、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-2021和《xx市建筑施工現場(chǎng)安全防護基本標準》及總公司頒布發(fā)的《施工現場(chǎng)管理工作實(shí)施細則》為依據，以月檢查評分、季度評比的方式進(jìn)行評價(jià)。
�。�2）月檢查評分在次月底3日前公布，作為對施工現場(chǎng)及分公司的安全管理水平的評價(jià)，季度內各月平均評分為評比獎罰的季度平均評分=本季度各月評分之和/3。季度平均分計算值取小數點(diǎn)后一位、第二位按四舍五入記錄。季度內檢查不足3個(gè)月的，按實(shí)際檢查月份算術(shù)平均值記。
�。�3）有兩個(gè)及兩個(gè)以上施工現場(chǎng)的單位月評分，以被檢施工現場(chǎng)的平均得分計算。
月檢查評分=受檢施工現場(chǎng)評分之和/受檢施工現場(chǎng)數
�。�4）機械施工單位受檢內容突出大型機械的拆裝、運輸、安全裝置、驗收及維修檢查及時(shí)和資料完整性等。
�。�5）獎罰計量單位以本季度內在施工面積每千平方米或萬(wàn)元產(chǎn)值為一個(gè)計算單位，面積與產(chǎn)值均取整數部分。
3、安全管理獎罰
�。�1）在安全生產(chǎn)管理中，自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，并定期檢查執行情況，實(shí)現安全防護，臨時(shí)用電標準化，及時(shí)消除施工中的安全隱患，保障安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人均給予獎勵。
�。�2）對單位獎勵額為500-2021元，對個(gè)人獎勵額為50-100元，有突出貢獻的根據業(yè)績(jì)加獎厲額，但最高不超過(guò)獎勵額的兩倍。
�。�3）有如下表現之一的單位和個(gè)人可受到獎勵：
�、僬J真執行安全生產(chǎn)法規、條例、標準規范和制度、成績(jì)顯著(zhù)的。
�、谠诎踩夹g(shù)、勞動(dòng)保護科研方面的革新或發(fā)明，提出有價(jià)值的合理化建議的。
�、墼趧�(chuàng )安全文明施工現場(chǎng)活動(dòng)中，始終保持施工現場(chǎng)較高管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內處于領(lǐng)先地位的。
�、芄ぷ髦�，取得有推廣價(jià)值的安全管理經(jīng)驗的。
�、莘乐怪卮髠鍪鹿驶蛑卮笤O備事故，在事故搶救中表現突出的。
�、拊诟鞣N安全生產(chǎn)活動(dòng)中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進(jìn)的`。
�。�4）對發(fā)生死亡、重傷，一次3人以上傷害事故的單位，按違反《勞動(dòng)保護法規處罰實(shí)施辦法》，承擔各級經(jīng)濟處罰，同時(shí)負擔處理事故過(guò)程中所發(fā)生的一切費用，公司同時(shí)對事故單位追加罰款3000元。
�。�5）對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報，一經(jīng)查出責令其補報，除按第十二條處罰外，追加罰款2021元，對責任人按有關(guān)條款另行處罰。
�。�6）有如下情節之一的單位，依據責任程度給予500~5000元的罰款。
�、賹κ┕ぷ鳂I(yè)人員不進(jìn)行安全教育或安全教育不落實(shí)，沒(méi)有安全教育資料，經(jīng)批評仍無(wú)改進(jìn)的。
�、谑┕ぷ鳂I(yè)人員聯(lián)�；ケ０踩熑沃莆绰鋵�(shí)或不起作用的。
�、蹮o(wú)安全檢查制度或有制度未落實(shí)，不按規定進(jìn)行安全檢查、反饋、整改、評定資料不全的。
�、苁┕ぷ鳂I(yè)無(wú)方案，無(wú)安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施缺乏針對性，安全技術(shù)資料不全的。
�、菰O施或設備使用前未進(jìn)行驗收或驗收資料不全，經(jīng)指出無(wú)改進(jìn)的。
�、薏柯男薪坏资掷m，交底手續或資料不齊全，或有安全技術(shù)交底但未落實(shí)，檢查監督不到位。
�、摺八目凇啊拔迮R邊“未按規定要求進(jìn)行防護，或防護不符合標準的。
�、喟l(fā)現安全隱患，不及時(shí)采取措施的、不及時(shí)報告的、釀成事故的。
工程項目部獎罰制度 2
一、安全文明管理方面
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場(chǎng)不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。
2、嚴禁酗酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。
3、施工現場(chǎng)不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。
4、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。
5、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款500-1000元，并交送當地公安機關(guān)處理。
6、施工過(guò)程中，各分包人員要按照現場(chǎng)安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。
7、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)現場(chǎng)領(lǐng)導和管理人員批準并有可靠地安全措施后才能改動(dòng)。
8 、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時(shí)交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶(hù)、欄桿、大門(mén)做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個(gè)污染處罰款50元并且清理干凈。
9、現場(chǎng)設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規程和設計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現者，除批評教育外罰款50-100元。
10 、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規范要求進(jìn)行設置，各種用電設備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線(xiàn)，違者罰款50元。
11 、臨時(shí)用電線(xiàn)路必須架設整齊或埋地設置，符合規范要求，嚴禁將線(xiàn)路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
12 、現場(chǎng)的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動(dòng)用，對違者且不聽(tīng)勸阻者罰款50-200元。
13 、生活區宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其他設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。
14 、嚴禁在使用的電線(xiàn)上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。
15 、使用機械設備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50元一次，出現事故后果自負。
16 、任何機械不能超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不得擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。
17 、項目管理人員應隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng )每一項目無(wú)事故。如若施工項目出現傷亡事故，按事故大小、責任劃分來(lái)扣除項目負責人在此項目中的辛勤獎金，情節嚴重者以自動(dòng)離職處理。
二、工程質(zhì)量管理方面
1、要求勞務(wù)分包人嚴格按照工藝標準規范、規程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項施工驗收規范要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。
2、項目管理人員及勞務(wù)分包人專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、勞務(wù)領(lǐng)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。
3、在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。
三、工程進(jìn)度管理方面
1、勞務(wù)分包單位工人數量不足或因工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的`經(jīng)濟處罰。
2、如勞務(wù)分包單位根據項目部總進(jìn)度計劃及勞力計劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過(guò)5000元
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現對班組負責人實(shí)行罰款200元一次。
2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求的處以材料價(jià)5-50倍的經(jīng)濟處罰。
3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現象，一經(jīng)發(fā)現，處以材料價(jià)的5-50倍的經(jīng)濟處罰。
五、項目部施工項目獎勵方面
1、以項目實(shí)際施工的面積為基礎（小區：按同一小區同時(shí)開(kāi)工的所有建筑為一項目工程）
5000㎡（含）以?xún)萖1.1%
5000—20000㎡（含）X1%
21000—50000㎡X0.9%
大于50000㎡X0.8%
計算公式為：工程實(shí)際面積X合同單價(jià)X獎勵百分率
2、以上工程獎勵率按每個(gè)項目竣工結算及回款進(jìn)行，年終有未完成項目按合同的回款節點(diǎn)進(jìn)行獎勵，未完成部分的轉入下年竣工結算回款后進(jìn)行獎勵。
3、每個(gè)施工項目獎勵必須遵守無(wú)重大傷亡事故、無(wú)經(jīng)濟糾紛的原則進(jìn)行獎勵。
4、項目部的施工項目獎金由項目部負責人對各項目在職人員進(jìn)行按勞、按功分配。
工程項目部獎罰制度 3
為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：
一、獎勵：
1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng )標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng )標項目確定后，分級上報主管部門(mén)，有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會(huì )上兌現，也可根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目，獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng )標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng )標，經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的'工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結清，同時(shí)對承包者將給予適當的行政處分。
二、處罰：
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門(mén)復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理）。
工程項目部獎罰制度 4
1、未按規定編制施工組織設計的或未經(jīng)審批的罰項目技術(shù)負責人200元，內容不真實(shí)無(wú)指導性的罰100元。
2、分部分項施工前未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)接底人簽字的、代簽的每份罰技術(shù)負責人50元。施工過(guò)程中未嚴格執行技術(shù)交底，導致產(chǎn)生不合格的，視不合格程序分別給與責任人各100—500元罰款。
3、外墻腳手架孔堵設不及時(shí)的、堵設方法不正確的罰責任人各200元，外墻、屋面及衛生間滲漏的罰責任人各800元，由此造成用戶(hù)投訴的項目部應承擔由此所造成的一切損失。
4、施工過(guò)程中，現澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過(guò)大的每一處罰責任人各500元。砼養護不及時(shí)的罰200元，隨意留設施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責任人各200元。
5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無(wú)加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墻面爆灰的罰責任人各500元。
6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預留位置不準確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負責人和技術(shù)員各300元。
7、煙囪及抽氣串堵歪斜的'罰責任人各800元。
8、項目部未按公司程序文件要求進(jìn)行項目質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎上采取糾正預防措施的;糾正及預防措施不能得到及時(shí)落實(shí)的罰項目部項目經(jīng)理、技術(shù)員各400元，施工員200元。
9、不能按照公司要求進(jìn)行按期回訪(fǎng)的，或回訪(fǎng)發(fā)現的問(wèn)題及用戶(hù)投訴的問(wèn)題不能及時(shí)得到整改的，罰項目經(jīng)理800元。
10、對公司管理部門(mén)下達的質(zhì)量、安全整改通知單不能定人、定時(shí)間、定措施完成整改且經(jīng)驗證的，罰責任人各500元。
11、各類(lèi)質(zhì)量記錄不完整，內容失真的每份罰技術(shù)員50元，對不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罰責任人各200元。
12、因施工測量不準確造成墻體軸線(xiàn)及標高錯誤的罰技術(shù)員、施工員各500元。
13、施工過(guò)程控制不嚴，未按規定進(jìn)行工序交接、驗收的，主控項目達不到規范要求的，每項罰責任人各300元，一般項目達不到要求的罰責任人各100—200元。
14、在上級部門(mén)檢查中，獲得好評及獎勵的棟號給予相關(guān)責任人各800元獎勵，存在問(wèn)題較多得到上級處罰的分別給予相關(guān)責任人雙倍處罰。
15、發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，相關(guān)責任人應承擔由此所造成的一切損失，影響較大的提請公司董事會(huì )予以研究處理。
工程項目部獎罰制度 5
1、總則
�、艦閺娀|(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。
�、票局贫雀鶕䥽鴦�(wù)院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規范、規定的要求，結合公司實(shí)際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
�、刨|(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨饘徟�
4、制度內容
�、趴己藢ο�。本制度對現場(chǎng)施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核
�、瓶己藘热荩�
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
�、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄�(yōu)良率
�、蹣伺�、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌
�、懿牧洗茫河姓５拇檬掷m，資料齊全
�、葸^(guò)程控制記錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來(lái)源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
�、劝丛逻M(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
�、蓪�(gè)人獎罰辦法：
�、俑鶕�、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規定進(jìn)行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專(zhuān)兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
�、趯�(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核
A對專(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專(zhuān)兼質(zhì)檢人員）發(fā)現并反饋到質(zhì)量管理部的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過(guò)三級驗收收報請四級驗收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續兩個(gè)月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個(gè)月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
�、蹖�(zhuān)兼職計量人員的考核
A對專(zhuān)兼職計量人員的`考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場(chǎng)使用的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
�、軐�(zhuān)業(yè)公司的考核
A對專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專(zhuān)業(yè)公司）是否認真及時(shí)填報質(zhì)量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經(jīng)發(fā)現對責任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
�、士己朔止�
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(cháng)審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(cháng)審核
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工程項目部獎罰制度 6
一、安全文明管理方面
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場(chǎng)不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。
2、嚴禁酗酒后進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。
3、施工人員進(jìn)入現場(chǎng)必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。
4、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。
5、施工現場(chǎng)不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務(wù)公司進(jìn)行相同處罰。
6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。
7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款500～2000元，并送交當地公安機關(guān)處理。
8、施工過(guò)程中，各勞務(wù)公司按照現場(chǎng)安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護和“五個(gè)”臨邊的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。
9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準，并有可靠的安全措施后才能改動(dòng)。
10、現場(chǎng)設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規程和設計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現違者，除批評教育外罰款50～200元。
11、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規范要求進(jìn)行設置，各種用電設備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線(xiàn)，違者罰款50元。
12、臨時(shí)用電線(xiàn)路必須架設整齊或埋地設置，符合規范要求，嚴禁將線(xiàn)路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
13、現場(chǎng)的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動(dòng)用，對違者且不聽(tīng)勸阻的罰款50～200元。
14、生活區宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其它設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。
15、嚴禁在使用的電線(xiàn)上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。
16、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現后果自負。
17、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。
二、工程質(zhì)量管理方面
1、要求勞務(wù)公司嚴格按照工藝標準及規范、規程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項施工驗收規范的要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務(wù)公司自行承擔。
2、項目部管理人員及勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、勞務(wù)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以200～2000元每人的經(jīng)濟處罰。
3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務(wù)公司，將給予2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)公司，將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。
三、工程進(jìn)度管理方面
1、因勞務(wù)公司工人數量不足或因工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務(wù)公司處以1000元/天的.經(jīng)濟處罰。
2、如勞務(wù)公司根據項目部總進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排的任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過(guò)5000元。
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責人實(shí)行罰款100元/次。
2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟處罰。
3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現象，一經(jīng)發(fā)現，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟處罰。
五、辦公制度方面
1、嚴格遵守項目部的作息時(shí)間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。
2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現罰款100元/次。
3、項目部召開(kāi)會(huì )議時(shí)，任何應參加會(huì )議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。
工程項目部獎罰制度 7
為了保證工程質(zhì)量，加強施工管理，促進(jìn)工程進(jìn)度，實(shí)現安全文明施工，經(jīng)指揮部研究決定實(shí)施工程獎罰制度，具體如下；
工程質(zhì)量
下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題，責令停工返工外并處罰：
1、現澆模板支撐不牢，頂住或滿(mǎn)堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現彎曲、歪扭、軸線(xiàn)位移和斷面尺寸偏差超過(guò)允許規定；接渣處錯臺不順，夾渣不實(shí)；罰款：200元/次
2、現澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。
3、不按規定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。
4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求不符；現場(chǎng)拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。
5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次
6、隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。
7、鋼筋主筋移位，間距與設計不符，下料長(cháng)度與搭接長(cháng)度不夠；柱、梁、箍筋加密不安設計和規定要求；鋼筋捆扎不牢，應綁未綁；保護層偏大偏小，馬蹬，墊塊數量少，拆模樓筋；板負筋踩踏嚴重；罰款300元/處
8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過(guò)允許規定；少貧混凝土表面出現開(kāi)裂振搗不實(shí)，漏震過(guò)震；接錯處理不好，留檔方法不當；澆水或覆蓋養護不及時(shí)；罰款400元/處
9、粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實(shí)；墻體拉結筋遺漏或不按規定放置；罰款200元/次
10、預留空洞、預埋件，預埋套管遺漏，錯位，破損或不按規定施工，罰款100元/次
施工管理
1、項目經(jīng)理不靠工地或無(wú)故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無(wú)帶班領(lǐng)導（或技術(shù)員）、相關(guān)工種不設專(zhuān)人現場(chǎng)值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬(wàn)分之一款。
4、工程出現梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷，施工出現人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負責人個(gè)50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負責人個(gè)50元。
7、安全網(wǎng)和腳手架不按規定要求設置或設置不及時(shí)、不閉合；不按規定搭設安全通道，每次罰款300元。
8、施工用電不按照安全規定，機械設備安全防護裝置不全，每次每處罰款400元。
9、機械設備帶病運轉、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元
以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會(huì )時(shí)交納到工程監理部，由監理部設專(zhuān)帳統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。
工程獎勵
對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監理方和乙方共同檢查評分確定，并按實(shí)際發(fā)生，在工地例會(huì )時(shí)當場(chǎng)兌現。
本制度罰款不是目的，目的.是促進(jìn)工地加強管理，把各項措施落實(shí)到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現進(jìn)度目標。
工程項目部獎罰制度 8
為使公司所制定的各項安全管理規定得到完全貫徹執行，保障員工的人身安全和設施設備的正常運行，特制定本規定。
一、總則
1、如果管理處成員沒(méi)有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經(jīng)濟和行政責任。)
2、無(wú)條件接受公司安全部門(mén)的各種例行安全核查，如發(fā)現違規事件或安全隱患，應根據安檢人員的意見(jiàn)及時(shí)整改，安檢人員有權根據公司的制度，對違規當事人和其上級主管進(jìn)行處罰。
3、在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執行各項安全操作規程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規程，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任；公司根據事故等級追究當事人及管理處主任的責任。
二、經(jīng)濟懲罰規定：
具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現的具體違規兩種情況，由檢查部門(mén)掌握實(shí)施。具體規定為：公司級檢查具體罰到有關(guān)部門(mén)主管。
1、對不重視安全管理，不認真貫徹執行公司所制定的各項安全管理規定所規定的各項安全管理活動(dòng)，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無(wú)活動(dòng)記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現事故與否，均視為無(wú)安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元。
2、工作中無(wú)安全技術(shù)措施，不逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底或雖交底但無(wú)記錄資料，檢查中發(fā)現一次罰管理處負責人50—100元，主管及班長(cháng)30—50元。
3、在現場(chǎng)不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現一人次罰部門(mén)負責人30—50元，主管及班長(cháng)各10—20元，當事人5—10元。
4、現場(chǎng)高空作業(yè)時(shí)要掛安全帶，不掛者發(fā)現一人次罰部門(mén)負責人30—50元，主管和班長(cháng)各10—20元，當事人5—10元。
5、現場(chǎng)用電要嚴格管理，用電設備要裝設漏電保護器，實(shí)行“一機一閘一保護”，從配電盤(pán)至用電設備至少采用二級聯(lián)保，動(dòng)力和照明用電要分設，檢查中發(fā)現有一項不符合規定的，罰管理處負責人30—50元，主管、班長(cháng)及現場(chǎng)操作人員各20—30元。
6、對新引進(jìn)工人沒(méi)有進(jìn)行相應級別的安全教育或沒(méi)有對工人接規定進(jìn)行日常的安全教育和培訓，發(fā)現有一人次罰管理處負責人30—50元，主管及班長(cháng)各20—30元。
7、對特殊工種要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓持證上崗，發(fā)現有一人未按規定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。
8、有違章指揮或違規、違章操作的，發(fā)現一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長(cháng)各20—30元，當事人10—20元。
9、對不按規定開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會(huì )、事故隱患、整改、事故調查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。
10、對所填報內容存在弄虛作假的，每發(fā)現一次罰管理處負責人30—50元，安全主管20—30元。
11、對事故的'處理，要按照規定進(jìn)行上報和處理，每發(fā)生一起事故視情節輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責人200—500元，主管100—300元，現場(chǎng)安全員50—200元，對情節特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12、對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節從嚴處理:
13、對因不吸取教訓，執迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發(fā)生的，將根據所發(fā)生事故的罰款情況加倍進(jìn)行處罰。
14、對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據責任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。
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