機械制造有限公司5s管理獎罰制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的機械制造有限公司5s管理獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機械制造有限公司5s管理獎罰制度1
考勤制度
1.上班時(shí)間以班表為準，違者按考勤制度處罰
2.上班時(shí)間未經(jīng)店長(cháng)同意，擅自離崗、串崗，扣10元/次；
3.上班時(shí)間未經(jīng)店長(cháng)同意，擅自調班，扣10元/次；以上三點(diǎn)店鋪管理人員有違著(zhù)雙倍處罰；
4.所有店鋪每班次必須提前15分鐘到鋪休整，保證工作狀態(tài)；
5.上下班必須本人打卡，代人打卡者每次罰50元，當事人每次罰100元，并以雙方當事人曠工一天計算；
6.充電時(shí)間不得超過(guò)45分鐘，違者扣5元/次；
7.除非工作需要，入倉時(shí)間不得超過(guò)5分鐘，違者扣5元/次；
8.同事突然生病需請假必須要有醫生證明或藥房購物小票（標準時(shí)間），沒(méi)有相關(guān)內容作曠工處理，并扣50元/次；
9.正式員工上班嚴禁穿著(zhù)其它競爭品牌的服裝，鞋子。違者20元一次。試用期員工店鋪要拿我們的衣服給實(shí)習員穿，在達到要求后第一時(shí)間申請工衣、工鞋；
員工儀容儀表儀態(tài)
1.工服統一穿著(zhù)，工牌統一配戴，儀容儀表整潔，logo統一顏色，違者扣5元/次；
2.上班前要化好妝，佩戴好工牌，不得在賣(mài)場(chǎng)照鏡子（如有需要補妝，倉庫自備小鏡子），違者扣5元/次；
3.不可以在店鋪內嬉戲、打鬧、爭吵、粗言穢語(yǔ)、聚眾聊天、出現兩手叉腰等不雅動(dòng)作，違者扣10元/次；
4.門(mén)口迎賓同事一定要有精神，站姿正確，迎賓語(yǔ)清晰宏亮，不做小動(dòng)作、靠墻及不雅舉動(dòng)，違者扣10元/次；
5.工作期間所有同事應注意個(gè)人形象，嚴禁在賣(mài)場(chǎng)挖鼻孔，照鏡子、整頭發(fā)等等，如發(fā)現將口頭警告，屢教不改者將處以5元至10元罰款。
6.開(kāi)b、收b應該認真對待，所有同事必須統一穿著(zhù)工衣、工鞋、佩戴工牌，有損形象的扣10元/次；當班店長(cháng)/副店/當值20元/次；
員工行為準則
1.早上上班不得將早餐帶回店鋪吃，違者扣5元/次；
2.上班時(shí)間不允許帶零食、香煙、打火機等物品，違者扣10元/次；當班連帶責任，罰10元/次；
每月例會(huì )所有同事一律不許缺席，有重要事情必須提前申請會(huì )假，如無(wú)申請并缺席者將處以50元一次罰款。
3.工作期間一律不許在賣(mài)場(chǎng)嚼食零食，打瞌睡，玩弄指甲，發(fā)呆。如違例者處以5元一次罰款。
4.上班時(shí)間要將手機關(guān)機或調至震動(dòng)狀態(tài)或統一上交收銀臺保管，不得隨身攜帶手機，違者扣10元/次
5.每個(gè)班次由當班店長(cháng)/副店/領(lǐng)班（最多2人）帶手機，撥打與工作有關(guān)的電話(huà)內容，其他同事不允許接聽(tīng)與撥打電話(huà)（特殊情況要報當班店長(cháng)/副店/領(lǐng)班批準），違者當班店長(cháng)/副店/領(lǐng)班扣20元/次，當事人扣20元/次
6.所有同事必須愛(ài)護店鋪所有設施，出現不愛(ài)護公物者，造成直接經(jīng)濟損失的按實(shí)價(jià)賠償；
7．不得欺詐公司以謀取個(gè)人私利，不可以泄漏公司的一切資料（數據、培訓資料等），違者扣當月工資并立即開(kāi)除；
機械制造有限公司5s管理獎罰制度2
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動(dòng)，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門(mén)：生產(chǎn)現場(chǎng)（裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質(zhì)檢區/退貨區/公共區域）
1、“5S“委員會(huì )成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現問(wèn)題,下達口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時(shí)記錄并做總結報告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過(guò)詳細的評分，對優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠(chǎng)通報表?yè)P或批評并予以記錄。每周5S管理委員會(huì )成員必須全部到場(chǎng)（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀區域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改�！�5S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠(chǎng)公布,并對獲得第一名（要滿(mǎn)足總平均分>=90）的部門(mén)集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資（50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績(jì)將會(huì )作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動(dòng)的依據。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門(mén)自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部以現金的形式支付獲獎單位；
2、日常5S現場(chǎng)處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部門(mén)執行扣款；
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績(jì)效考評的依據之一；
三、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會(huì )成員
5S管理組長(cháng)：胥飛
5S管理顧問(wèn)：劉尚忠
5S管理文員：楊陽(yáng)
5S管理委員：余紅梅
吳先軍
胡正武
李周亮
高紅兵
趙開(kāi)江
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
裝配B區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
機加區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：操作者
油漆區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
鈑金區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：班組長(cháng)
電器區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
質(zhì)檢區
第一責任人：李周亮
第二責任人：班組長(cháng)
退貨區
第一責任人：吳先軍
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：余紅梅
第二責任人：班組長(cháng)
公共區
第一責任人：馬向紅
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會(huì )成員職責
5S管理組長(cháng)職責：
1)、對5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準；
2)、宣布5S的.重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì )議；
3)、批準5S活動(dòng)所需要的資源；
4)、召開(kāi)5S會(huì )議；
5)、對5S工作進(jìn)行遠景規劃；
6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認；
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；
5S管理顧問(wèn)職責：
1)、對5S推行做出建設性意見(jiàn)和建議；
2)、支持5S的相關(guān)工作；
3)、協(xié)助推行組長(cháng)對5S進(jìn)行整體規劃；
4)、對持續改進(jìn)提出好的方案；
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會(huì )議登記整理發(fā)布；
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協(xié)助5S組長(cháng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行；
2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長(cháng)/顧問(wèn)匯報5S的實(shí)施情況；
5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的方案；
7)、負責對公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導、組織、實(shí)施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門(mén)出席和參與5S活動(dòng)；
2)、配合組長(cháng)的一切5S決定和方案；
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；
4)、本部門(mén)的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導和監督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；
4、5S人員范圍
現場(chǎng)人員：
本人所負責工作的區域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標準執行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
后勤人員：
本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
四、公司將根據管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
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