如何向領(lǐng)導匯報工作

　　在日常學(xué)習和工作生活中，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編整理的如何向領(lǐng)導匯報工作，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　向領(lǐng)導匯報工作，是一項重要的日常業(yè)務(wù)。如何增強匯報工作的效果，根據筆者經(jīng)驗，認為應該做好以下幾點(diǎn)：

　　一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導知曉“是什么”

　　一是梳理相關(guān)材料。向領(lǐng)導匯報工作之前，做到心中有數；沒(méi)有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡(luò )，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報準確清晰。二是簡(jiǎn)要匯報主要內容。向領(lǐng)導匯報工作，要做到語(yǔ)言精練，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導在最短的時(shí)間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節和注意細節。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導匯報完主要內容后，要向領(lǐng)導進(jìn)一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節和具體細節，如完成時(shí)限、具體標準等，讓領(lǐng)導對匯報工作有進(jìn)一步的認識和了解。

　　二、結合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導知曉“為什么”

　　一是擬定科學(xué)方案。匯報之前，應根據匯報任務(wù)要求，結合工作實(shí)際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領(lǐng)導一問(wèn)三不知，結果只能再研究再匯報，導致工作效率低下。二是仔細闡述記錄。向領(lǐng)導匯報備選方案時(shí)，不但要匯報方案的具體內容，還要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學(xué)性。同時(shí)，認真記錄領(lǐng)導對方案的意見(jiàn)，采納哪一個(gè)方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個(gè)細節。三是修改方案再匯報。根據領(lǐng)導的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導做一次簡(jiǎn)要匯報，重點(diǎn)匯報修改內容，待領(lǐng)導認可后具體落實(shí)。

　　三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導知曉“怎么樣”

　　一是事前提醒匯報。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應主動(dòng)提醒領(lǐng)導，讓領(lǐng)導有所準備。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓班，領(lǐng)導要專(zhuān)門(mén)講課，應在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導，讓領(lǐng)導有充足時(shí)間準備。二是事中主動(dòng)匯報。有的工作延續性很強，要持續很長(cháng)一段時(shí)間，其間也許會(huì )有新的精神，工作會(huì )遇到新的情況，這時(shí)應主動(dòng)向領(lǐng)導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動(dòng)需要很長(cháng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導定奪，應主動(dòng)匯報，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領(lǐng)導同意，不需要領(lǐng)導親自出席，若不及時(shí)匯報，領(lǐng)導可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結束后要及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作成效，讓領(lǐng)導掌握最終結果。如，開(kāi)展某項抽查工作，領(lǐng)導同意后開(kāi)展抽查，待抽查結束后，應向領(lǐng)導及時(shí)匯報工作開(kāi)展情況。

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