項目情況匯報[優(yōu)]

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編精心整理的項目情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目情況匯報 篇1

　　一、一季度重點(diǎn)項目進(jìn)展情況

　�。ㄒ唬┦≈攸c(diǎn)項目進(jìn)展情況

　　20xx年，我市列入省第一批A類(lèi)重點(diǎn)建設項目管理的項目11個(gè)，總投資20xx億元，年度計劃投資61億元。其中續建項目8個(gè)，分別是河南省河口村水庫工程、河南巨力10萬(wàn)噸精品鋼絲繩、河南星之樂(lè )鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)架鋼琴、富士康精密機械自動(dòng)化、河南金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園、西安交大（濟源）科技園、濟源市健康城；新開(kāi)工項目3個(gè)，分別是海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉一體化重大基礎設施建設、沁河旅游開(kāi)發(fā)項目。一季度，應開(kāi)工實(shí)施10個(gè)，實(shí)際開(kāi)工實(shí)施9個(gè)。完成投資14.4億元，占年度計劃投資目標61億元的23.6%，低于時(shí)間進(jìn)度1.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　河南星之樂(lè )鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)架鋼琴、西安交大（濟源）科技園、健康城、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園4個(gè)項目進(jìn)展較快，按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)；濟源海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉一體化重大基礎設施建設、河南巨力10萬(wàn)噸精品鋼絲繩、河南省河口村水庫工程、金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程5個(gè)項目正在加快推進(jìn)；富士康精密機械自動(dòng)化因投資方投資計劃調整，項目未復工；沁河旅游開(kāi)發(fā)項目前期放線(xiàn)工作已完成，項目規劃范圍內拆遷工作正在進(jìn)行。

　�。ǘ�）市重點(diǎn)項目進(jìn)展情況

　　20xx年，我市計劃實(shí)施市重點(diǎn)建設項目122個(gè)，總投資680億元，年度計劃投資222億元。其中續建項目48個(gè)，總投資278.4億元，年度計劃投資94.5億元，新開(kāi)工項目74個(gè)，總投資401.5億元，年度計劃投資127.9億元。

　　一季度，應開(kāi)工實(shí)施88項（續建項目48項，新開(kāi)工項目40項），實(shí)際實(shí)施64項（續建項目40項，新開(kāi)工項目24項）。完成投資24.7億元，占年度計劃投資目標的11.1%，低于時(shí)間進(jìn)度13.9個(gè)百分點(diǎn)。濟瀆片區濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規劃產(chǎn)業(yè)集聚區礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、富士康精密儀器項目一期3個(gè)項目未復工，山東力諾10MW并網(wǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電、華銀電力60MW光伏林業(yè)電站、污水處理廠(chǎng)B區及配套管網(wǎng)、陜西中聯(lián)20MW光伏發(fā)電、跨境電子商務(wù)平臺、龍譚植物園6個(gè)項目未按計劃開(kāi)工建設，天女河生態(tài)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、海西銅業(yè)衛浴項目、丹尼斯生活廣場(chǎng)、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬(wàn)噸納米氧化鋅等15個(gè)項目受市場(chǎng)、前期等因素影響，責任單位提出暫緩實(shí)施申請。

　　工業(yè)項目49項（續建項目13項，新開(kāi)工項目36項）。元至3月份應實(shí)施31項（續建項目13項，新開(kāi)工項目18項），實(shí)際實(shí)施22項（續建項目9項，新開(kāi)工項目13項）。完成投資12.4億元，占年度計劃投資目標的10.5%，低于時(shí)間進(jìn)度14.5個(gè)百分點(diǎn)。中原特鋼高潔凈重型機械裝備關(guān)重件制造技術(shù)改造、金江煉化焦爐煤氣制氫一期、星之樂(lè )年產(chǎn)4萬(wàn)臺鋼琴、國電大嶺風(fēng)力發(fā)電等11項目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節點(diǎn)目標完成；西安交大康橋智谷、萬(wàn)洋廢舊蓄電池綜合回收利用、瑞斯年產(chǎn)3000支石油鉆具等11個(gè)項目已開(kāi)工建設，未達到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；富士康精密儀器項目一期未復工；華銀電力60MW光伏林業(yè)電站、山東力諾10MW并網(wǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電、陜西中聯(lián)20MW光伏發(fā)電3個(gè)項目因前期手續辦理問(wèn)題未按時(shí)開(kāi)工建設；海西銅業(yè)衛浴項目、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬(wàn)噸納米氧化鋅、新能源汽車(chē)零配件配套、青海明膠項目5個(gè)項目受市場(chǎng)、前期等因素影響，責任單位提出暫緩實(shí)施申請。

　　農業(yè)項目15項（續建項目12項，新開(kāi)工項目3項）。元至3月份應實(shí)施14項，實(shí)際實(shí)施13項。完成投資1.9億元，占年度計劃投資目標的12%，低于時(shí)間進(jìn)度13個(gè)百分點(diǎn)�？缔r觀(guān)光生態(tài)游樂(lè )園、3萬(wàn)畝苗木花卉產(chǎn)業(yè)基地、王屋山綠色長(cháng)廊生態(tài)農業(yè)觀(guān)光示范基地等5個(gè)項目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節點(diǎn)目標完成；河口村水庫工程、隆平高科、金豬潭休閑農業(yè)觀(guān)光園等8個(gè)項目已開(kāi)工建設，未達到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；天女河生態(tài)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、王莊溝域經(jīng)濟生態(tài)農業(yè)2個(gè)項目受市場(chǎng)、資金等因素影響，提出暫緩實(shí)施申請。

　　交通項目6項（續建項目4項，新開(kāi)工項目2項）。元至3月份應實(shí)施5項，實(shí)際實(shí)施3項。完成投資1.5億元，占年度計劃投資目標的21.6%，低于時(shí)間進(jìn)度4.4個(gè)百分點(diǎn)。溫邵線(xiàn)罡頭至李八莊一級公路、S243郭木線(xiàn)市區至坡頭段一級公路、低碳交通項目2個(gè)項目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節點(diǎn)目標完成；縣鄉公路改造村道部分已開(kāi)工建設，縣鄉道路正在招投標，未達到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；一環(huán)路延伸改建項目因場(chǎng)內墳塋遷移高新區協(xié)調未到位，影響項目推進(jìn)。

　　服務(wù)業(yè)項目14項（續建項目2項，新開(kāi)工項目12項）。元至3月份應實(shí)施7項，實(shí)際實(shí)施3項。完成投資1.4億元，占年度計劃投資目標的7.1%，低于時(shí)間進(jìn)度17.9個(gè)百分點(diǎn)。愚公風(fēng)情小鎮、古軹生態(tài)園2個(gè)項目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節點(diǎn)目標完成；王屋山景區基礎設施建設已開(kāi)工建設，未達到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；跨境電子商務(wù)平臺、龍譚植物園2個(gè)項目未按時(shí)開(kāi)工建設；昆侖能源五龍口清潔能源物流園、丹尼斯生活廣場(chǎng)2個(gè)項目受市場(chǎng)、前期等因素影響，提出暫緩實(shí)施申請。

　　社會(huì )事業(yè)項目7項（續建項目2項，新開(kāi)工項目5項）。元至3月份應實(shí)施4項，實(shí)際實(shí)施4項。完成投資1.2億元，占年度計劃投資目標的15.4%，低于時(shí)間進(jìn)度9.6個(gè)百分點(diǎn)。健康城、黃河科技學(xué)院應用技術(shù)學(xué)院續建工程2個(gè)項目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節點(diǎn)目標完成；濟水宣化學(xué)校、數字電視整轉2個(gè)項目已開(kāi)工建設，未達到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)。

　　城建及其它項目31項（續建項目15項，新開(kāi)工項目16項）。元至3月份應實(shí)施27項（續建項目15項，新開(kāi)工項目12項），實(shí)際實(shí)施19項（續建項目12項，新開(kāi)工項目7項）。完成投資5.6億元，占年度計劃投資目標的10.3%，低于時(shí)間進(jìn)度14.7個(gè)百分點(diǎn)。龍湖片區龍潭花園、虎嶺科技商務(wù)樓、富士花園公租房等5個(gè)項目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節點(diǎn)目標完成；兩氣一水、盤(pán)溪苑社區北岸新區基礎設施建設等12個(gè)項目已開(kāi)工建設，未達到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；北部規劃產(chǎn)業(yè)集聚區礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、濟瀆片區濟水文化產(chǎn)業(yè)園2個(gè)續建項目未復工；污水處理廠(chǎng)B區及配套管網(wǎng)項目未按時(shí)開(kāi)工建設；段莊城中村改造、北漭河片區北街鐘樓街以北城中村改造安置房、下街區域綜合改造提升、建業(yè)十八城安置區C1區建設、東南片區升龍城市廣場(chǎng)、建業(yè)十八城商業(yè)區B1區建設6個(gè)項目受市場(chǎng)、前期等因素影響，提出暫緩實(shí)施申請。

　　二、一季度重點(diǎn)項目進(jìn)展緩慢原因

　�。ㄒ唬┦苁袌�(chǎng)、前期等因素影響，部分項目年內開(kāi)工較為困難，提出暫緩實(shí)施申請。如金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬(wàn)噸納米氧化鋅、海西銅業(yè)衛浴項目、丹尼斯生活廣場(chǎng)等15個(gè)項目因市場(chǎng)、資金等問(wèn)題，投資方提出暫緩實(shí)施申請，年度計劃投資27.3億元，一季度應完成投資投資6.8億元。

　�。ǘ�）受春節因素影響，大部分項目進(jìn)展緩慢。一季度，應實(shí)施的88個(gè)項目中，按進(jìn)度完成投資項目28項（其中續建項目20項，新開(kāi)工項目8項），完成投資未達進(jìn)度目標的項目達60項（其中續建項目28項，新開(kāi)工項目32項），其中續建項目中的濟瀆片區濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規劃產(chǎn)業(yè)集聚區礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程等3個(gè)項目未復工，年度計劃投資13.5億元，一季度應完成投資3.4億元；山東力諾10MW并網(wǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電、華銀電力60MW光伏林業(yè)電站、污水處理廠(chǎng)B區及配套管網(wǎng)等7個(gè)項目因前期手續問(wèn)題影響未按時(shí)開(kāi)工建設，年度計劃投資11.7億元，一季度應完成投資2.9億元。

　�。ㄈ�）年初制定臺賬時(shí)，基于對部分重點(diǎn)項目單位任務(wù)加壓考慮，沁北電廠(chǎng)四期、濟陽(yáng)高速公路一期、年產(chǎn)120萬(wàn)噸PTA、三湖新區承留商務(wù)中心廣場(chǎng)、豫光高檔中心商務(wù)區等項目年內開(kāi)工較困難項目列入市重點(diǎn)建設項目，也在一定程度上影響了一季度完成率。

　�。ㄋ模┎糠中麻_(kāi)工項目計劃開(kāi)工日期較遲。

　　122個(gè)項目中，計劃4月份及以后開(kāi)工的36項，年度計劃投資56.2億元，占全部年度目標的25.3%。

　　三、下步計劃及建議

　�。ㄒ唬┩�力協(xié)作，集中攻堅破解影響項目建設的問(wèn)題。

　　各項目單位要科學(xué)制定施工節點(diǎn)計劃，加快施工進(jìn)度；責任單位及市級相關(guān)部門(mén)要深入項目一線(xiàn)，了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題，對影響項目推進(jìn)的問(wèn)題，要加強項目協(xié)調力度，并將需協(xié)調解決問(wèn)題及時(shí)報送市級分包領(lǐng)導，形成上下聯(lián)動(dòng)，通力協(xié)作的局面，特別對投資意向不明確、受市場(chǎng)資金等因素影響，投資意向動(dòng)搖的項目，要作為集中攻堅的'重點(diǎn)和難點(diǎn)，力爭項目繼續推進(jìn)實(shí)施。

　�。ǘ�）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全力為項目推進(jìn)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　各產(chǎn)業(yè)集聚區、鎮（街道）、承擔項目任務(wù)的責任單位，要切實(shí)履行項目推進(jìn)主體責任，建議對轄區內重點(diǎn)項目明確領(lǐng)導班子分包，實(shí)行項目工地派駐制度，主要領(lǐng)導要確保每周不少于兩次深入項目一線(xiàn)，跟蹤服務(wù)、協(xié)調解決重點(diǎn)項目建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。各職能審批部門(mén)，進(jìn)一步加強聯(lián)審聯(lián)批工作，主動(dòng)服務(wù)，窗口前移，開(kāi)展審批工作進(jìn)基層活動(dòng)，建立工作臺賬，督促指導項目單位加快項目前期手續辦理。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，切實(shí)抓準當前促進(jìn)投資的有效抓手。

　　各相關(guān)單位要按照項目實(shí)施進(jìn)度情況，分類(lèi)推進(jìn)項目進(jìn)度，特別是要找準促進(jìn)投資的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，力爭在短期內最大限度形成投資量。比如，金江煉化焦爐煤氣制氫、力帆新能源汽車(chē)大沖件、中原特鋼關(guān)重件、國電大嶺風(fēng)電等計劃竣工項目，要倒排竣工節點(diǎn)，合理安排基建施工和設備安裝調試等工作，確保項目提前投產(chǎn)投用；西安交大科技園、中國煤科鉆探裝備、海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、藍天聚氨酯等在建重點(diǎn)項目，要統籌從工程進(jìn)度，上足人力機械，晝夜施工，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)計劃推進(jìn)，確保實(shí)現時(shí)間與任務(wù)同步。玉川60萬(wàn)噸LNG、沁北2×60MW機組供熱改造、沁河旅游綜合開(kāi)發(fā)、海西銅業(yè)衛浴等計劃開(kāi)工重大項目，要全力做好開(kāi)工前各項準備工作，強力推進(jìn)項目前期，確保項目按期開(kāi)工建設。

　�。ㄋ模�強化督導，嚴格執行項目推進(jìn)協(xié)調問(wèn)責機制。

　　要繼續執行項目協(xié)調推進(jìn)“四級”會(huì )議、聯(lián)審聯(lián)批、紅黑旗獎懲等工作制度，堅持每周召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決政策瓶頸、要素保障等突出問(wèn)題。要堅持督導問(wèn)責機制，市督查局、監察局、大項目辦加強項目決策交辦事項的督查，每周一通報，對研究決策的問(wèn)題，建立臺賬，解決一個(gè)銷(xiāo)號一個(gè)。對于連續3次以上未按照推進(jìn)進(jìn)度要求完成的，建議市監察局啟動(dòng)約談程序，對相關(guān)責任人進(jìn)行約談。要堅持媒體曝光機制，報紙、電視、廣播等新聞媒體要開(kāi)辟專(zhuān)欄，大力開(kāi)展專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，深入建設工地現場(chǎng)采訪(fǎng)，宣傳報道破難攻堅的好經(jīng)驗、好做法、好典型，及時(shí)曝光反面典型案例，在全市上下形成抓攻堅、搶進(jìn)度、促發(fā)展的良好氛圍。

　�。ㄎ澹�實(shí)事求是，對部分年內實(shí)施難度大的項目動(dòng)態(tài)調整。

　　受市場(chǎng)、資金、重大項目前期等因素的影響，三月份以來(lái)，部分項目責任單位提出調整投資計劃申請，鑒于這些項目原投資計劃基數較大，對我市目標進(jìn)度影響較大，建議對年內開(kāi)工無(wú)望的項目，按照“進(jìn)一退一”的原則由責任單位提出調整申請，盡快對第一批重點(diǎn)建設項目進(jìn)行調整。

　　項目情況匯報 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好，現就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過(guò)程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同段路線(xiàn)全長(cháng)1128.3m。路線(xiàn)按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線(xiàn)）-5m（人行道）-5.5m（非機動(dòng)車(chē)道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動(dòng)車(chē)道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動(dòng)車(chē)道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動(dòng)車(chē)道）-5m（人行道）-（紅線(xiàn)）。全線(xiàn)路面設計為瀝青混凝土路面。機動(dòng)車(chē)道結構總厚度為70㎝，非機動(dòng)車(chē)道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等�？偣て�300日歷天。

　　二、合同履約情況

　　截止目前我合同段進(jìn)場(chǎng)的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場(chǎng)9人，各類(lèi)作業(yè)人員到位26人；機械設備進(jìn)場(chǎng)情況：挖掘機3臺，運輸車(chē)輛2輛，水車(chē)1輛，鏟車(chē)1臺，滿(mǎn)足當前施工要求。

　　三、工程施工進(jìn)展情況

　　1、工作進(jìn)展情況

　　截止當前主要工程完成情況如下：

　�。�1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

　　2、下周計劃完成的工程項目

　　雨水溝槽（1+310—1+890）段開(kāi)挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

　　管，；污水管道放線(xiàn)，開(kāi)挖，污水管道下管及污水井沉井。

　　3、急需解決的問(wèn)題

　�。�1）、小潘莊村路以西：電線(xiàn)桿2個(gè)在施工紅線(xiàn)以?xún)�，需各方協(xié)調處理。

　�。�2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)房11間，電線(xiàn)桿1個(gè)，廠(chǎng)區旁邊蒜

　　苗若干，均在施工紅線(xiàn)以?xún)�，需各方協(xié)調處理。

　�。�3）村民阻擾施工，導致工程無(wú)法按計劃如期進(jìn)行。

　　四、施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　為確�？傮w施工進(jìn)度，在后續施工過(guò)程中，項目部將根據生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設備、機具投入，確�？偣て�。同時(shí)項目部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

　　1、加強計劃管理

　　項目部圍繞總目標和節點(diǎn)控制目標合理安排施工計劃任務(wù)，結合現場(chǎng)實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了《施工進(jìn)度績(jì)效考核宣傳欄》，本著(zhù)節段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計劃的完成。

　　2、確保材料供應

　　路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬(wàn)噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實(shí)基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會(huì )運輸車(chē)輛，加大備料力度，增加備料數量。為后續工作的開(kāi)展打好基礎。

　　五、質(zhì)量管理

　　為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

　　1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

　　完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責任，嚴格落實(shí)各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　2、落實(shí)工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個(gè)分項工程完成后由現場(chǎng)技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達到合格后方可報檢。

　　3、強化措施，確保質(zhì)量。

　　在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過(guò)程中要特別重視“過(guò)程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現場(chǎng)質(zhì)量控制入手。

　�。�1）加強技術(shù)交底和施工總結。各分項工程開(kāi)工前，組織質(zhì)量責任人和現場(chǎng)工程技術(shù)人員召開(kāi)施工技術(shù)交底會(huì )議，進(jìn)行全面詳細的技術(shù)交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續工程施工。

　�。�2）針對路面工程材料種類(lèi)多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

　�。�3）原材料質(zhì)量控制措施

　�、俨牧线M(jìn)場(chǎng)前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規范和招標文件中規定的標準。

　�、诓牧线M(jìn)場(chǎng)前項目部試驗室到現場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場(chǎng)材料全部是合格的。

　�、垌椖坎繉τ谒�泥材料做到批批必檢。

　　六、精細化管理

　　為提高工程施工質(zhì)量，節約工程成本，創(chuàng )造企業(yè)效益，項目部積極響應并執行《公路工程項目精細化管理實(shí)施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進(jìn)精細化施工，樹(shù)立全過(guò)程，無(wú)縫隙的工程管理理念。項目部落實(shí)精細化管理的

　　核心是項目管理規范化、系統化，現場(chǎng)管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

　　1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進(jìn)行制度約束與管理�，F場(chǎng)技術(shù)負責人要明確在施工現場(chǎng)的管理者身份，在現場(chǎng)起到管理核心的'作用，領(lǐng)導并指導施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

　　2、現場(chǎng)管理程序化，現場(chǎng)管理人員依據施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴格按工序要求施工。

　　3、過(guò)程控制規范化，施工過(guò)程中嚴格按圖紙，工藝規范、操作規范，從細節入手，加強細節控制。

　　七、安全保證體系

　　項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開(kāi)展“以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

　　1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

　　項目部根據自身實(shí)際情況，開(kāi)展了有針對性的宣傳培訓教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關(guān)知識。項目部在生活區張掛各種安全宣傳條幅；在主線(xiàn)每公里處設置“禁止社會(huì )車(chē)輛通行”；每個(gè)結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現場(chǎng)夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機械上貼反光條，保證人員安全；

　　八、環(huán)境保護和文明施工

　　項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場(chǎng)；運輸車(chē)輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過(guò)一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，

　　保護一方。

　�。�1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。

　�。�2）施工現場(chǎng)與施工機械經(jīng)過(guò)的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。

　�。�3）在拌和站現場(chǎng)工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

　�。�4）施工機械、車(chē)輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

　�。�5）施工現場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。

　　項目情況匯報 篇3

　　疫情結束后，沙河口區各在建房屋建筑工地恢復了往日熱火朝天的建設場(chǎng)面。在從嚴做好疫情防控工作的`前提下，廣大建設者鼓足干勁，蹄疾步穩，搶抓施工黃金期，開(kāi)足馬力加緊工程建設，全面按下復工復產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。

　　從沙河口區住建局了解到，截至9月20日，沙河口區各在建房屋建筑工程項目均已有序復工復產(chǎn)，開(kāi)復工率達到100%，在建工地從業(yè)人員達1700多人。

　　今年沙河口區重點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目之一的遠洋萬(wàn)玥府項目正在加緊建設，該項目建設規模3.8萬(wàn)平方米，投資總額7億元，計劃今年11月中旬竣工。

　　為緩解疫情帶來(lái)的施工延期壓力，加快推進(jìn)工程項目早日復工，沙河口區住建局主動(dòng)出擊，派駐服務(wù)秘書(shū)和業(yè)務(wù)專(zhuān)班靠前服務(wù)，全程跟蹤指導項目疫情防控、工程質(zhì)量、安全管理等工作，強化事中事后監管，工程質(zhì)量安全檢查隨報隨驗，安全生產(chǎn)監管保障有力，第一時(shí)間解決項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，確保工程質(zhì)量安全和建設進(jìn)度。目前，該項目已順利復工復產(chǎn)，完成工程總量80%的建設任務(wù)。

　　為鞏固疫情防控成果，堅決防止疫情反彈，保證工程建設順利進(jìn)行，沙河口區住建局提早謀劃，科學(xué)統籌，加強分析研判，著(zhù)力指導幫助企業(yè)復工復產(chǎn)。先后印發(fā)了《關(guān)于加強轄區建筑工地有序復工和疫情防控工作的通知》等指導性文件，督促工程參建單位落實(shí)主體責任，制定完善疫情防控方案，明確開(kāi)復工條件，建立人員信息臺賬，強化工地封閉管理，細化“場(chǎng)所碼”使用、核酸檢測等疫情防控各項措施。

　　項目情況匯報 篇4

　　今年以來(lái)，全市按照市委、市政府提出的要以重大項目支撐發(fā)展，以及“轉方式、調結構、惠民生”的總體要求，繼續開(kāi)展產(chǎn)業(yè)項目、交通建設、基礎設施三大會(huì )戰活動(dòng)，加大項目建設力度，及早謀劃，科學(xué)組織，重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利，來(lái)勢較好。

　　一、1―6月全市重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情景

　　20xx年，全市實(shí)施調度管理的重點(diǎn)建設項目74個(gè)，總投資額為943億元，年度計劃投資額為242億元。1―6月預計完成投資90億元，為年度計劃的38%，較去年同期減少7個(gè)百分點(diǎn)。有67個(gè)項目正式開(kāi)工建設，開(kāi)工率達90、54%（以下均為預計數）。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。36個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成投資36億元，占年計劃投資的46%，高于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度8個(gè)百分點(diǎn)。其中完成進(jìn)度較好的項目有：華康電子材料加工、高斯貝爾二期配套及三期項目、裕新多金屬礦床技改、寶山銅礦擴能提質(zhì)、金旺鉍冶煉技改、南方礦業(yè)有色產(chǎn)業(yè)整合、汝城APT生產(chǎn)線(xiàn)、宜章8萬(wàn)噸干法氟化鋁生產(chǎn)、安仁三一重工基地、方舟化工搬遷、富士（郴州）生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、天泰煙葉復烤廠(chǎng)搬遷、格瑞普新能源生產(chǎn)線(xiàn)等。

　�。ǘ�）交通、城市基礎設施項目。17個(gè)項目完成投資37億元，占年計劃投資的30%，低于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度8個(gè)百分點(diǎn)。完成投資進(jìn)度較好的項目有：衡茶吉鐵路郴州段、炎汝高速汝城連接線(xiàn)、汝城大道、資興城市防洪堤建設、朱家灣、增湖路延伸段等。

　�。ㄈ�）社會(huì )發(fā)展項目。11個(gè)項目共完成投資7億元，占年計劃投資的35%，低于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度3個(gè)百分點(diǎn)，其中蘇仙區人民醫院搬遷、郴州市人防疏散指揮基地和資興市棚戶(hù)區改造進(jìn)度較快。

　�。ㄋ模┚频�、房地產(chǎn)項目。7個(gè)項目完成投資7、5億元，占年計劃投資的53%，高于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度15個(gè)百分點(diǎn)，其中乾景國際、竹園新城、君臨天下、碧桂園等項目進(jìn)度較好。

　�。ㄎ澹┞糜雾椖�。3個(gè)項目完成投資1、6億元，占年計劃投資的52%，比全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度高14個(gè)百分點(diǎn)，其中汝城溫泉及九龍江森林公園完成投資達60%以上。

　�。�六）農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。即桂陽(yáng)油茶種植及深加工項目完成投資0、9億元，占年計劃投資的75%，高于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度37個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、當前重點(diǎn)項目建設存在的突出困難和問(wèn)題

　　1．建設資金缺口較大。受?chē)�家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的影響，銀行貸款收緊，貸款難度增大，放款速度變緩，部分重點(diǎn)建設項目的資金較為緊張，影響了工程進(jìn)度。

　　2．施工環(huán)境依然欠優(yōu)。一是征地拆遷中的矛盾較多，特別是《國有土地上房屋征收與補償條例》出臺以后，拆遷難度更大，處理時(shí)間長(cháng)，導致部分項目工期推后。二是部分項目所在地村組和老百姓強攬工程、強買(mǎi)強賣(mài)、阻工鬧事現象仍有發(fā)生。三是少數項目規劃區域或紅線(xiàn)范圍內仍有違章建筑、違法占地經(jīng)營(yíng)的現象。

　　3．發(fā)展不平衡。既存在縣市區之間的發(fā)展不平衡，也存在行業(yè)之間的不平衡，少數項目尚未正式開(kāi)工，對整個(gè)投資亦有必須的影響。

　　4．少數重點(diǎn)項目前期工作進(jìn)度緩慢。既有在項目報批報建方面的問(wèn)題，也有在落實(shí)用地、資金等建設條件方面措施不力的問(wèn)題等，導致項目開(kāi)工延后。

　　從完成投資和工程形象進(jìn)度情景來(lái)看，1―6月我市重點(diǎn)項目建設進(jìn)度不是十分夢(mèng)想，其主要原因：一是天氣影響，今年以來(lái)郴州雨水偏多，有效施工期為歷史最低點(diǎn)，嚴重制約了工程進(jìn)度，特別是高速公路影響尤為嚴重，如汝郴高速、郴寧高速、桂武高速、炎汝高速影響更大。二是用地難度加大。由于國家在建用地上從嚴控制，加之我市原有土地儲備不夠充足，土地供求矛盾日益顯現，部分新開(kāi)工項目用地難以及時(shí)到位，無(wú)法按期開(kāi)工。三是部分項目資金嚴重不足，制約了項目建設。四是部分業(yè)主在辦理前期手續時(shí)，多走了一些彎路，耗時(shí)過(guò)長(cháng)，貽誤了工期。

　　三、下階段工作提議

　　下半年，是重點(diǎn)項目建設施工的黃金季節，我們要緊緊圍繞市政府下達的20xx年度重點(diǎn)項目工作任務(wù)，充分調動(dòng)各方的力量，創(chuàng )新工作方法，認真抓好重點(diǎn)項目計劃的落實(shí)，為推動(dòng)我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出應有貢獻。為此，必須重點(diǎn)突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是圍繞保項目開(kāi)工，加快項目前期工作步伐。項目的前期工作一環(huán)扣一環(huán)，各建設單位要按確保年內都能開(kāi)工、都能完成投資計劃的要求，繼續抓好“未開(kāi)工（未實(shí)質(zhì)性開(kāi)工）項目、本市政府投資和重大產(chǎn)業(yè)項目”這三個(gè)重點(diǎn)，倒排計劃，找出控制性的幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)，明確每個(gè)節點(diǎn)完成的時(shí)間和要求，統籌兼顧，立體推進(jìn)，爭取未開(kāi)工項目年內都能開(kāi)工建設，未實(shí)質(zhì)性開(kāi)工項目年內都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　二是開(kāi)展“百日會(huì )戰”，快速推進(jìn)項目建設。建設項目單位要抓住天氣逐漸轉好的有利時(shí)機，系統地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保證質(zhì)量和安全的前提下，能加班的加班，能往前趕的盡量往前趕。各重點(diǎn)項目的承建單位，要有職責感和榮譽(yù)感，經(jīng)過(guò)加大對人、機、料的投入，千方百計保進(jìn)度。下半年，在總結去年重點(diǎn)項目“百日會(huì )戰”經(jīng)驗的基礎上，在適當時(shí)機再次開(kāi)展重點(diǎn)項目“百日會(huì )戰”活動(dòng)，快速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。

　　三是圍繞質(zhì)量、安全目標，規范項目管理。在項目推進(jìn)過(guò)程中，按照一手抓進(jìn)度，一手抓管理的要求。進(jìn)一步規范項目法人制，招標投標制，合同管理制，工程監理制，“雙公示”制，明確各自職責，同時(shí)進(jìn)一步加強對項目的質(zhì)量安全管理，做到有質(zhì)量的進(jìn)度，有安全的進(jìn)度。要把重點(diǎn)項目建設成百年放心工程和無(wú)事故的安全工程。

　　四是加大宣傳和督促力度，創(chuàng )優(yōu)重點(diǎn)項目建設環(huán)境。對重點(diǎn)項目建設環(huán)境問(wèn)題，督促全市各級政府、各部門(mén)從講政治、講大局的高度去認識，建立綠色通道，特事特辦，提高項目的審批及相關(guān)事項辦理的速度。我辦將積極配合市委宣傳部，充分利用報紙、電臺和電視臺等新聞媒介，加大宣傳力度，用正確的輿論導向開(kāi)展引導，用正面的典型事例進(jìn)行激勵，構成一個(gè)全社會(huì )人人關(guān)心、支持重點(diǎn)項目的良好氛圍，營(yíng)造重點(diǎn)項目建設的良好環(huán)境。

　　五是加大力度，健全機制，構成重點(diǎn)項目建設的合力。下半年我們將繼續執行推進(jìn)重點(diǎn)建設好的'做法和經(jīng)驗：一是市級領(lǐng)導掛點(diǎn)職責制。所有項目都安排一名市級掛點(diǎn)職責領(lǐng)導。二是定期召開(kāi)的調度會(huì )，堅持每2-3個(gè)月召開(kāi)一次由市政府分管領(lǐng)導召開(kāi)的重點(diǎn)項目調度會(huì )，幫忙建設單位協(xié)調，解決建設中的一些重大問(wèn)題。三是專(zhuān)題調度，對建設單位在建設過(guò)程中反映的問(wèn)題，市重點(diǎn)辦將會(huì )同市有關(guān)部門(mén)及時(shí)深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調解決。一些一時(shí)難以解決的跨行業(yè)、地域的問(wèn)題，市重點(diǎn)辦要及時(shí)收集、梳理向市政府領(lǐng)導匯報，經(jīng)過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )的形式加以解決。經(jīng)過(guò)加強與基層各級領(lǐng)導和建設單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握重點(diǎn)項目建設動(dòng)態(tài)，給市政府領(lǐng)導當好參謀，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。

　　六是加大對重點(diǎn)項目建設的指導。下半年，在上半年集中督導的基礎上，認真總結督導工作經(jīng)驗，對重點(diǎn)項目建設中存在和發(fā)現的問(wèn)題，在適當時(shí)機再進(jìn)行一次集中督導，檢查重點(diǎn)項目建設中各級對問(wèn)題的解決情景，督促各級各部門(mén)進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項目建設的監督檢查力度。同時(shí)，對各縣（市、區）和市直各部門(mén)在推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，創(chuàng )造良好建設環(huán)境方面進(jìn)行跟蹤督查。對項目實(shí)行滾動(dòng)管理，對那些前工作進(jìn)展緩慢、年內難以開(kāi)工或無(wú)法完成投資計劃的項目按照重點(diǎn)項目管理辦法，退出重點(diǎn)項目管理，將具備開(kāi)工條件，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有重大影響的大項目、好項目，則納入市重點(diǎn)項目統一調度管理。

　　項目情況匯報 篇5

各位領(lǐng)導：

　　首先，對各位領(lǐng)導蒞臨我區檢查指導工作表示歡迎和感謝。下面，按照通知要求，把我區重點(diǎn)項目建設情況作以簡(jiǎn)要匯報。

　　一、重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況

　　今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市直有關(guān)部門(mén)監督、指導、幫助下，我區認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終把加快重點(diǎn)項目建設作為“穩增長(cháng)、調結構、促消費”的有效手段和貫穿全年的中心工作，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，扎實(shí)運作和建設了一批大項目、好項目，取得了明顯成效。

　�。ㄒ唬┦卸ㄖ攸c(diǎn)項目進(jìn)展情況。市定重點(diǎn)項目共5個(gè)，項目總投資33、4億元，年度計劃投資10、7億元，1－7月份累計完成投資7、1億元，完成年度計劃的66%。1、總投資15億元的華信國資電纜項目。累計完成投資2、8億元，已完成省級立項、1、2億元的設備訂購、配電室建設、深水井開(kāi)挖、供電線(xiàn)路架設，2號廠(chǎng)房頂板安裝完畢，1號廠(chǎng)房正在安裝頂板。2、總投資12億元的10億立方煤制氣項目。累計完成投資5億元，完成土石方挖運152萬(wàn)立方米。1#焦爐、2#焦爐、熄焦塔、煤塔、備煤辦公樓、貯焦場(chǎng)、粉碎機室、配煤室、煙囪等正在建設。3、總投資3、2億元的魯南鐵水聯(lián)運物流園項目。累計完成投資6500萬(wàn)元，物流園總體控制性規劃編制已完成，蘇州信一集團投資5億元、引進(jìn)200家商戶(hù)的鋼材市場(chǎng)合同已簽訂，待土地指標調整后進(jìn)行建設。4、總投資1、2億元的同濟機電項目。累計完成投資8000萬(wàn)元，廠(chǎng)房建設已完成，4臺行車(chē)、廠(chǎng)房鋁合金門(mén)窗框架安裝已完成，廠(chǎng)房大門(mén)正在制作，辦公樓頂部鋼板安裝已完成，廠(chǎng)房西部地面正在平整，已就貝克漢邦廠(chǎng)區西部置換價(jià)格達成一致意見(jiàn)，9月底可調試生產(chǎn)。5、總投資2億元的銀海藥業(yè)物流園項目。平面設計、施工設計和地面附著(zhù)物清理已完成，土地已于7月24日摘牌，正在辦理土地出讓手續。

　�。ǘ�）區級重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。區委、區政府年初篩選確定的60項重點(diǎn)工程（分解后共83項），項目總投資133、27億元，年度計劃投資65、21億元，1－7月份累計完成投資38、53億元，完成年度計劃的59、1%。其中，過(guò)億元項目31個(gè)，過(guò)5億元項目6個(gè)，過(guò)10億元項目4個(gè)，分別是10億立方煤制氣項目、華信國資電纜項目、燕山路棚戶(hù)區改造項目和火車(chē)站棚戶(hù)區改造項目。截至7月底，83項重點(diǎn)工程已開(kāi)工建設68項，項目主體工程完工或竣工投產(chǎn)、投入使用的`11項，超計劃進(jìn)度施工的9項，按計劃進(jìn)度推進(jìn)建設的23項，施工未完成計劃進(jìn)度的25項，正在進(jìn)行施工前期準備的14項，暫不具備建設條件無(wú)進(jìn)展的1項。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，保障項目建設順利開(kāi)展。牢固樹(shù)立抓項目就是抓發(fā)展的理念，把重點(diǎn)項目建設擺在高于一切、重于一切的位置，加強組織領(lǐng)導，創(chuàng )新工作方式，較好地推進(jìn)了項目建設。一是區級領(lǐng)導帶頭抓招商、促項目。區委、區政府主要和分管領(lǐng)導親自帶隊外出招商，經(jīng)常性深入項目現場(chǎng)實(shí)地調研、現場(chǎng)辦公；區委常委會(huì )堅持每?jì)稍侣?tīng)取一次工作線(xiàn)情況匯報，區長(cháng)辦公例會(huì )每周專(zhuān)題研究重點(diǎn)項目建設工作，協(xié)調解決重點(diǎn)項目建設中的困難和問(wèn)題，安排部署重點(diǎn)項目建設工作任務(wù)；區人大、區政協(xié)多次組織重點(diǎn)項目建設視察，積極建言獻策，為項目建設提供了堅強保障。二是堅持領(lǐng)導分線(xiàn)作戰、重大項目決策協(xié)調等領(lǐng)導機制，對招商引資和重點(diǎn)項目工作線(xiàn)責任領(lǐng)導進(jìn)行了充實(shí)調整，為重點(diǎn)項目順利推進(jìn)提供了強有力的組織保證。三是繼續實(shí)行“一個(gè)項目、一名區級領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，對投資5000萬(wàn)元以上的大項目，成立由區級領(lǐng)導牽頭、項目單位主要負責人為成員的項目推進(jìn)工作組，形成了齊心協(xié)力、密切配合、狠抓落實(shí)的整體合力。

　�。ǘ�）創(chuàng )新招商思路，促進(jìn)項目建設接續發(fā)展。進(jìn)一步完善了招商引資政策，實(shí)行招商引資“一崗雙責制”，明確區級領(lǐng)導是分管部門(mén)招商引資工作的主要責任人。在招商形式上突出產(chǎn)業(yè)招商，區委、區政府出臺了《實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商提高招商實(shí)效的意見(jiàn)》，篩選、確定了煤化工、機械制造、城市建設、現代服務(wù)業(yè)等12個(gè)產(chǎn)業(yè)作為全區招商的重點(diǎn)；在區域上突出長(cháng)三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟帶及日韓、港澳臺等；在招商著(zhù)力點(diǎn)上，突出工業(yè)項目；在招商效果上，突出項目落地。今年以來(lái)，先后到香港、上海、濟南、天津等地舉辦或參與各類(lèi)專(zhuān)題招商會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )7場(chǎng)次，組織小分隊外出招商98次，取得了較好的效果。截至7月底，全區在談過(guò)3000萬(wàn)元以上項目51個(gè)，在省、市及我區自行組織的專(zhuān)題招商活動(dòng)中新簽約項目20個(gè)，新開(kāi)工過(guò)20xx萬(wàn)元項目48個(gè)。

　�。ㄈ�）規范項目運作，夯實(shí)項目建設的基礎。著(zhù)眼“打基礎、利長(cháng)遠”，注重從基礎工作做起，做實(shí)項目前期工作，項目運作規范有序。一是強化項目?jì)�備。深入研究國家宏觀(guān)調控和產(chǎn)業(yè)政策，立足我區產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，重點(diǎn)篩選一批符合我區產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、有利于延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條的項目，加強項目包裝立項，全面完善項目環(huán)評、安評、能評、立項等相關(guān)手續。截至目前，全區共完成市級以上包裝立項項目31個(gè)，其中省級立項1個(gè)，為實(shí)施對上爭取和開(kāi)展招商奠定了良好基礎。二是嚴格審核把關(guān)。修訂完善了項目會(huì )審管理辦法，適當抬高準入門(mén)檻，嚴格執行項目會(huì )審制度，確保了項目質(zhì)量。今年以來(lái)，共召開(kāi)項目會(huì )審會(huì )議3次，審核項目28個(gè)，其中10個(gè)項目由于不符合產(chǎn)業(yè)政策或手續不完備未通過(guò)審核。三是規范項目管理，充分發(fā)揮政府性投資項目審計辦公室和政府采購、招投標、審計3個(gè)中介機構信息庫的作用，由紀委監察部門(mén)牽頭，對政府采購、招投標、工程監理等全程監管，從制度上保障了項目的順利推進(jìn)。

　�。ㄋ模┘訌姸綄д{度，促進(jìn)項目建設的快速推進(jìn)。一是建立有效的項目推進(jìn)工作機制，對年初篩選確定的“60工程”，逐項目落實(shí)了幫包領(lǐng)導和責任單位，細化了任務(wù)目標，堅持每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項目建設現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議，實(shí)地檢驗重點(diǎn)項目建設成效。二是實(shí)行三條督查線(xiàn)工作制度，區委、區政府兩辦督查室和區重點(diǎn)項目辦督查線(xiàn)，每月一次對重點(diǎn)項目實(shí)行督查；區紀委、監察局督查線(xiàn)，隨時(shí)督查項目進(jìn)展情況及建設工程存在的突出問(wèn)題；區委組織部督查線(xiàn)，每季度一次對重點(diǎn)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。三是制訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步健全考核激勵機制推動(dòng)全區重大招商引資和重點(diǎn)項目建設的意見(jiàn)》，加大了重點(diǎn)項目建設在動(dòng)態(tài)考核中的分值比重，強化對重點(diǎn)項目建設責任追究的力度，增強了各鎮街和責任單位抓項目的責任感，激發(fā)和調動(dòng)了各級各有關(guān)部門(mén)抓好項目建設的積極性。

　�。ㄎ澹�強化協(xié)調服務(wù)，營(yíng)造項目建設的寬松環(huán)境。牢固樹(shù)立“關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”、“服務(wù)外商就是服務(wù)經(jīng)濟”的觀(guān)念，堅持以鐵手腕、硬措施整治發(fā)展軟環(huán)境，在全區深入開(kāi)展思想紀律作風(fēng)整頓活動(dòng)，在機關(guān)工作人員中倡導“馬上就辦”，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，積極為項目建設服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)；充分發(fā)揮區機關(guān)效能監察中心和投訴中心的作用，不定期開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，嚴厲查處各類(lèi)損害投資者利益的行為；結合“平安薛城”建設，積極開(kāi)展“嚴打”整治斗爭，加強社會(huì )治安綜合治理，加大對企業(yè)周邊環(huán)境整治及“三強”、“五霸”分子打擊力度，努力為項目建設和企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了良好環(huán)境，有力促進(jìn)了項目建設的快速推進(jìn)。

　　三、下步打算

　　雖然我區在重點(diǎn)項目建設上取得較好成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在，一是大項目、高科技項目、對區域經(jīng)濟帶動(dòng)力強的戰略項目依然偏少；二是部分項目受資金制約進(jìn)展緩慢；三是個(gè)別項目責任單位對重點(diǎn)項目建設重視程度不夠，精力投入不足，一定程度上影響了項目建設進(jìn)度。對于這些問(wèn)題，我們將在下步工作中采取措施，認真解決。

　　一是加快重點(diǎn)項目建設。以市定重點(diǎn)項目和全區“60工程”為抓手，嚴格落實(shí)項目建設責任制，在手續辦理、開(kāi)工建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面搞好全程協(xié)調和服務(wù)，及時(shí)解決項目運作過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，為項目順利建設創(chuàng )造良好條件。同時(shí)，繼續實(shí)行定期通報制度，強化督導，嚴格考核，兌現獎懲，充分調動(dòng)各級各部門(mén)加快項目建設的積極性，加快項目建設進(jìn)度，確保完成全年項目建設任務(wù)。

　　二是繼續強化項目包裝立項。按照區產(chǎn)業(yè)規劃布局和我區產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，認真篩選一批科技含量高、污染少、效益好的項目進(jìn)行包裝、立項，做好各項前期準備工作，進(jìn)一步充實(shí)完善項目庫，力爭有更多的項目列入省、市盤(pán)子，爭取更多的用地指標和建設資金。

　　三是抓好產(chǎn)業(yè)招商工作。在抓好已簽約項目落地的基礎上，圍繞城建開(kāi)發(fā)、煤化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和上海、浙江、福建等重點(diǎn)區域，精心組織開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)，提高招商效率和質(zhì)量。同時(shí)，積極做好第十一屆棗莊石榴節投洽會(huì )等有關(guān)節會(huì )的籌備工作，加強與客商的聯(lián)系和對接，提前介入，早做準備，確保大會(huì )期間正式簽約一批符合科學(xué)發(fā)展要求和國家產(chǎn)業(yè)政策的大項目、好項目，努力形成“開(kāi)工建設一批、包裝儲備一批、規劃論證一批”梯次發(fā)展格局。

　　四是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。牢固樹(shù)立軟環(huán)境就是硬實(shí)力的思想，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、和諧穩定的法制環(huán)境、誠實(shí)守信的人文環(huán)境，嚴厲懲處破壞投資環(huán)境的行為，切實(shí)為招商引資和項目落地建設營(yíng)造良好環(huán)境，為促進(jìn)全區乃至全市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　以上匯報如有不當之處，敬請批評指正。

　　項目情況匯報 篇6

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)況

　　海亮集團有限公司是一家以銅加工業(yè)為主，集工業(yè)、房地產(chǎn)、教育、貿易、科研于一體的跨地區、跨行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)集團，是國內最大的銅管、棒研發(fā)、生產(chǎn)和供應基地之一。海亮已裝備了從美國、德國、瑞典、意大利等國引進(jìn)的國際先進(jìn)設備，可生產(chǎn)各種標準、牌號的銅合金材，主要生產(chǎn)銅管、銅棒、銅桿、銅管件、水暖器材和模具等六大類(lèi)系列產(chǎn)品，被廣泛應用于國內外制冷、水暖、建筑、機械、電力、石油、化工等領(lǐng)域二十多個(gè)行業(yè)。作為首批加入國際銅加工協(xié)會(huì )單位的海亮，現為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì )理事單位，中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì )和中國銅發(fā)展中心副理事長(cháng)單位，國際銅加工協(xié)會(huì )董事單位。

　　海亮創(chuàng )辦于19xx年底，坐落于中國長(cháng)三角銅加工材產(chǎn)業(yè)帶的浙江諸暨，現有員工3000余人，總資產(chǎn)22億元，工業(yè)占地100萬(wàn)平方米，建筑面積60萬(wàn)平方米，下設3個(gè)工業(yè)園區，擁有20余家下屬專(zhuān)業(yè)公司、一家銅加工研究院，創(chuàng )辦了浙江海亮教育集團、重慶海宇置業(yè)(集團)有限公司，設立了上海海亮控股集團有限公司和內蒙古海亮置業(yè)發(fā)展有限公司，共有銅加工、機械設備制造、塑膠管材加工、房地產(chǎn)、教育等五大產(chǎn)業(yè)。20xx年，海亮銅材產(chǎn)銷(xiāo)量達到12萬(wàn)噸，是我國歷史上第一個(gè)年產(chǎn)量突破10萬(wàn)噸大關(guān)的企業(yè)；20xx年，海亮銅加工材產(chǎn)銷(xiāo)量達到16.6萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入31億元，自營(yíng)出口1888萬(wàn)美元，上交稅金6500萬(wàn)元，分別比去年同期增長(cháng)44﹪、38%、400%、62%；20xx年，完成工業(yè)銷(xiāo)售收入45.3億元，比去年同期增長(cháng)46.1%，商業(yè)銷(xiāo)售收入21.7億元，比去年同期增長(cháng)84.6%，實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入67億元。自營(yíng)出口8000萬(wàn)美元，利稅2.2億元。海亮品牌成為中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì )推薦的主導品牌。海亮立足中國，走向世界，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，已與全球60多個(gè)國家和地區有貿易往來(lái)。

　　海亮是浙江省人民政府連續兩屆核定的"五個(gè)一批"省重點(diǎn)骨干企業(yè)，中國農業(yè)銀行浙江省分行最佳信用客戶(hù)，國家標準起草單位，國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。海亮先后被評為全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國重合同守信用單位、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、 浙江省工商企業(yè)信用aaa級"守合同重信用"單位、首批浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省經(jīng)營(yíng)管理示范單位、浙江省冶金行業(yè)十佳優(yōu)秀單位，榮獲中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、中國民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng )新獎，并躋身于中國企業(yè)500強、中國大型工業(yè)企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)100強、中國成長(cháng)企業(yè)100強、中國最具競爭力的民營(yíng)企業(yè)50強等行列。

　　二、項目情況

　　隨著(zhù)市場(chǎng)需求的劇增，企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力和生產(chǎn)規模不斷擴大，公司的信息量成倍上升，為了適應市場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)公司向現代化、信息化管理邁進(jìn)，為實(shí)現管理向數據化、網(wǎng)絡(luò )化的轉變和落實(shí)資源的有效管理，公司把信息化管理系統建設作為一項重大舉措來(lái)抓。近年來(lái)公司已先后投入550多萬(wàn)元進(jìn)行信息化管理系統的軟硬件建設，現集團公司與三個(gè)工業(yè)園區、上海公司間實(shí)現了廣域網(wǎng)聯(lián)接，實(shí)現了企業(yè)內外信息資源充分共享，形成了一個(gè)信息整體，公司的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平顯著(zhù)提高，海亮集團已進(jìn)入了計算機輔助管理的新時(shí)代。目前，公司已建成了企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，成功實(shí)施了辦公自動(dòng)化系統、erp系統，包括進(jìn)銷(xiāo)存管理（物料需求、采購管理、訂單管理、銷(xiāo)售管理）、應收應付管理、人事工資管理、設備管理、外貿單證管理、成本管理、質(zhì)量管理等模塊，應用范圍覆蓋供、銷(xiāo)、存、產(chǎn)、財務(wù)等各個(gè)主要管理環(huán)節。所有這些將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷深化、完善，為優(yōu)化公司的信息化、網(wǎng)絡(luò )化管理發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

　　三、項目所要實(shí)現的目標

　　erp項目的實(shí)施是現代化管理對企業(yè)提出的客觀(guān)要求，它將對傳統企業(yè)的管理模式、管理手段的改變起到十分重要的作用，是企業(yè)信息化建設的最重要部份，它的優(yōu)勢不僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統，更重要的是運用這種先進(jìn)的管理工具去盡快改變傳統的粗放、落后的管理，實(shí)現管理水平的提升。

　　1、建設集團公司與各所屬公司的主干網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現互通，建立系統運行平臺，普及計算機操作、管理，從而解放大量手工勞動(dòng)，及時(shí)準確傳遞和處理公司日常的管理信息，縮短信息傳遞時(shí)間，提高市場(chǎng)反應能力，提升服務(wù)水平；

　　2、根據訂單、生產(chǎn)計劃單進(jìn)行生產(chǎn)調度，對生產(chǎn)環(huán)節的各道工序進(jìn)行物流、物耗的管理，進(jìn)行成本統計、核算、分析，努力降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、減少管理費用支出，減少資金占用，壓縮庫存，提高資金利用效率，提高企業(yè)資源利用效率；

　　4、提高企業(yè)預測和計劃能力，提升企業(yè)競爭能力。

　　四、項目投資和人員配備

　　項目總投資600萬(wàn)元，其中：

　　1、硬件投資388萬(wàn)元

　　包括防火墻、交換機、服務(wù)器、工作站及相關(guān)設備、其他相關(guān)輔助材料等；

　　2、軟件投資177萬(wàn)元

　　包括oa系統、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、erp軟件、數據庫系統、網(wǎng)絡(luò )管理軟件等；

　　3、項目實(shí)施費68萬(wàn)元

　　包括咨詢(xún)費、培訓費、維護費等。

　　五、績(jì)效情況

　　oa系統

　　公司最先實(shí)施了辦公自動(dòng)化（oa）系統，它是公司信息化建設的重要內容，是公司實(shí)現無(wú)紙化辦公的重要手段。公司內部文件、各種類(lèi)型通知的發(fā)布及各個(gè)所屬公司間文件資料的傳遞由原先的'物理傳送變?yōu)橹苯釉趏a系統上發(fā)布或通過(guò)自帶的郵箱系統傳遞信息，減少了公司紙質(zhì)文件、資料傳輸過(guò)程中的環(huán)節，簡(jiǎn)化了收、發(fā)文過(guò)程，便利公告、通知的發(fā)布及瀏覽，方便了員工之間信息資料的溝通，實(shí)現了辦公信息傳輸與共享，為實(shí)現無(wú)紙辦公、無(wú)紙郵件，提供了高質(zhì)量、高速度的傳輸手段，顯著(zhù)地提高了公司的辦公效率，節約了費用支出。

　　進(jìn)銷(xiāo)存管理

　　erp工程已實(shí)施應用的模塊，運行穩定，數據顯示準確，充分發(fā)揮了效益。erp的實(shí)施提高了整個(gè)企業(yè)計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，極大地解決了“信息孤島”所帶來(lái)的問(wèn)題，使企業(yè)內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場(chǎng)迅速做出反應的能力，實(shí)時(shí)反映公司運行過(guò)程中的各種動(dòng)態(tài)數據。它把公司內部的各種數據具體化、明確化、規范化，系統的實(shí)施使公司管理過(guò)程及管理流程努力標準化、規范化，把經(jīng)驗變成數據，它涉及企業(yè)管理的許多部門(mén)，通過(guò)實(shí)施，加強協(xié)作，明確職責，理順接口關(guān)系，保證整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調統一。

　　erp工程實(shí)施以來(lái)，通過(guò)系統的應用，促進(jìn)公司的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)量地完成客戶(hù)的訂單，并根據客戶(hù)訂單及生產(chǎn)狀況做出調整的決策。如采購、財務(wù)、銷(xiāo)售、庫存等功能模塊在降低管理費用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高資金利用效率和利潤等方面取得了較大的成效。通過(guò)對公司供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的數據進(jìn)行信息處理，建立了客戶(hù)檔案，動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客戶(hù)的信用、訂單、發(fā)貨、收款及產(chǎn)品需求的變化，及時(shí)了解客戶(hù)的最新經(jīng)營(yíng)變化；過(guò)去的綜合性統計數據，需要在月底進(jìn)行大量的人工計算后才能得到，erp系統的應用使得管理人員隨時(shí)可實(shí)時(shí)地得到公司任何時(shí)間的經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)為業(yè)務(wù)人員提供了更加快捷方便的交流方式。通過(guò)對數據的分析，從而了解市場(chǎng)對產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)變化、供需矛盾，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據。如采購管理投入運行后，公司的采購管理及采購訂單的管理已納入erp系統，可以通過(guò)計算機進(jìn)行統計和查詢(xún)，應用效果滿(mǎn)足公司的采購業(yè)務(wù)需求。采購部門(mén)每天需采購的物品很復雜也很多，原先的工作是各個(gè)需采購的部門(mén)通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導的審批后再送到供應部門(mén)去申請，周期較長(cháng)；而在實(shí)施erp以來(lái)，可以實(shí)時(shí)發(fā)送到主管領(lǐng)導進(jìn)行審批，審批完后自動(dòng)流向相應的倉庫進(jìn)行庫存確認，然后就轉到供應部進(jìn)行采購，從而可以把速度縮短到幾分鐘即可完成。供應部門(mén)可以對同一物品不同購買(mǎi)價(jià)格等進(jìn)行對比。實(shí)施前，倉庫管理完全是手工式，信息的傳遞和處理速度慢，造成各部門(mén)之間信息不通暢和工作不協(xié)調，物資積壓、庫存資金高、資金的周轉速度慢；運行后，極大地改變了這一現狀，庫存信息實(shí)現了快速傳遞及共享，規范并細化倉庫管理，有效控制各類(lèi)庫存資源，對庫存產(chǎn)品的型號、數量、進(jìn)出庫的情況實(shí)時(shí)有效的把握，降低生產(chǎn)和進(jìn)貨的盲目性，采購員、計劃員、業(yè)務(wù)員可以隨時(shí)查詢(xún)有關(guān)庫存和報表，為作好下一步的物資采購計劃及銷(xiāo)售計劃提供了準確的數據。對客戶(hù)應收帳款的支付情況進(jìn)行信用管制，實(shí)時(shí)監督，最大限度地降低呆帳或死帳的現象；對應付帳款的支付進(jìn)行監控，并在公司信用工程上作大力提升，對外公開(kāi)承諾：“凡與本公司發(fā)生的各種經(jīng)濟往來(lái)，我們保證嚴格按合同約定或口頭承諾的時(shí)間支付款項（遇法定節假日順延）。否則，我們將按銀行壹年期存款利率的拾倍，賠償利息給您”，要求對一些不按時(shí)來(lái)公司取款的顧客，經(jīng)辦人員也必須辦理好付款手續，主動(dòng)匯付給顧客，并在公司門(mén)口豎立了誠信牌，所有這些，如果不實(shí)行計算機進(jìn)行管理，將很難實(shí)現。在訂單銷(xiāo)售上，采取了銷(xiāo)售的信用額度管理，有效了防止應收帳款的澎漲及流動(dòng)資金的拖欠。

　　財務(wù)管理

　　海亮集團用友財務(wù)系統的使用增加了財務(wù)透明度，給審計工作帶來(lái)了方便，對子公司的資金占用、現金透明度增加，能及時(shí)查詢(xún)子公司在銀行帳戶(hù)上的資金，有利于公司調配，能對子公司按月流動(dòng)資金占用進(jìn)行量化考核。從而對分公司、子公司的財務(wù)管理，預算控制更合理化。企業(yè)實(shí)施信息化建設后，對應收帳管理，壞帳處理等均帶來(lái)好處。安法部反映，可以對應收帳按地區、數額自動(dòng)排序列表，為查詢(xún)和決策提供了極大便利，也是我部開(kāi)展客戶(hù)調查的主要依據，特別是不正常的應收帳款，我們可以通過(guò)數字對比及時(shí)發(fā)現，并及時(shí)采取針對性措施。

　　外貿管理

　　外貿管理分基本信息、進(jìn)口事務(wù)、出口事務(wù)三個(gè)功能塊�；�本信息功能塊分外貿企業(yè)信息、外貿客戶(hù)目錄、外貿物品目錄、外貿口岸目錄、外貿開(kāi)證銀行、外貿貨代公司、外貿業(yè)務(wù)員、以及外貿幣制等。在進(jìn)口功能塊中從進(jìn)口合同至進(jìn)口商品申請表等分類(lèi)齊全，在出口事務(wù)中從出口合同到出口報關(guān)單、年出口指標等分類(lèi)功能齊全、合理。外貿管理在實(shí)施erp以后，年增長(cháng)超過(guò)200%，雖然此

　　項目情況匯報 篇7

　　xx鄉XX-XX年，共實(shí)施土地整治項目10個(gè)，其中廢塘復墾項目七個(gè)（XX年3個(gè)、XX年1個(gè)、XX年3個(gè)），新農村建設項目1個(gè)、工礦廢棄地復墾項目2個(gè)（涉及3家窯企，即x窯廠(chǎng)、x建材廠(chǎng)、x窯廠(chǎng)）�？偼顿Y額xx萬(wàn)元，已撥款xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，剩余xx萬(wàn)元，尚有xx萬(wàn)元未支付。由于XX廢塘復墾項目和XX年的工礦廢棄地復墾項目正在送審中，所以下面分三種情況予以匯報如下：

　　一、XX-XX年土地整治項目資金審計情況

　　通過(guò)XX年初審和XX年8月整改與XX年11月26日縣專(zhuān)題整改推進(jìn)會(huì )后，我鄉對照《合肥市國土資源局關(guān)于限期整改土地整治項目管理存在問(wèn)題的函》（合國土資函〔XX〕437號）中所列五個(gè)方面問(wèn)題，結合安徽xx會(huì )計師事務(wù)所XX年1月26日審計報告中指出的問(wèn)題，按照《肥東縣縣級土地整治項目有關(guān)問(wèn)題的.整改方案》的要求，逐項進(jìn)行梳理并全力整改，經(jīng)查無(wú)擠占挪用現象，項目無(wú)大的變更，全部按規劃設計竣工并通過(guò)驗收。

　　對涉及的6個(gè)項目開(kāi)展項目決算，以工程決算金額為準。目前，項目結余資金中？萬(wàn)元已用于項目地村（社區）基礎設施、民生等項目工程建設，已梳理相關(guān)單據、憑證，將相關(guān)支出納入所屬項目支出明細賬中，當前項目賬面總結余xx元。

　　對原先未單獨建帳核算的項目，按項目和項目屬性及年度分別建立項目資金收支明細帳，補齊憑證及資料，單獨建帳核算。已建立專(zhuān)帳3本，目前6個(gè)項目總收入xx萬(wàn)元，支出xx元，結余xx元。

　　二、XX年土地整治項目送審情況

　　打捆送審廢塘復墾項目3個(gè)，面積xx畝。已撥款xx萬(wàn)元，支出xx萬(wàn)元，結余xx萬(wàn)元。該項目審計資料已送審計局。

　　三、XX年土地整治項目送審情況

　　工礦復墾項目涉及溝埂建材廠(chǎng)、x窯廠(chǎng)2個(gè)子項目，省國土廳驗收確認新增耕地面積xx畝。該項目實(shí)際需投入xx萬(wàn)元，其中直接復墾費用xx萬(wàn)元（該項目未經(jīng)招投標程序，為了避免糾紛讓項目順利進(jìn)行，經(jīng)鄉黨委集體決議：每畝xx萬(wàn)元包干給原窯場(chǎng)主自行復墾，有會(huì )議紀要），拆遷補用xx萬(wàn)元（有協(xié)議），窯場(chǎng)內燃材料補償費用xx方×xx元=xx萬(wàn)元（有協(xié)議），項目經(jīng)費支出xx萬(wàn)元，合計xx萬(wàn)元。已投入資金xx萬(wàn)元，已撥款xx萬(wàn)元，尚有xx萬(wàn)元沒(méi)有支出。該項目審計資料已送審計局。

　　項目情況匯報 篇8

　　全市重點(diǎn)項目建設狀況匯報

　　今年以來(lái)，市委、市政府繼續堅定不移地強化重點(diǎn)項目建設在拉動(dòng)投資增長(cháng)和帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實(shí)目標職責，強化工作協(xié)調，加大考核力度，以重點(diǎn)項目的持續建設實(shí)現全市經(jīng)濟的穩定健康發(fā)展，全市重點(diǎn)項目持續平穩較快推進(jìn)態(tài)勢，成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長(cháng)的重要支撐力量。

　　一、1-6月全市重點(diǎn)項目建設完成狀況

　　20xx年，我市安排重點(diǎn)建設項目109個(gè)，計劃投資356億元。1-6月，全市重點(diǎn)項目建設完成投資169億元，為全年計劃的48、24%，較上年同期高6、23個(gè)百分點(diǎn)，投資完成額較上年同期增加了68億元，增長(cháng)67、33%。比全省重點(diǎn)項目建設的投資進(jìn)度高4、64個(gè)百分點(diǎn)，比長(cháng)沙市投資進(jìn)度高15、84個(gè)百分點(diǎn)。

　　1．產(chǎn)業(yè)項目39個(gè)，年計劃投資100、79億元。1-6月，已完成投資53、68億元，為年計劃的53、26%，比全市平均值高5、03個(gè)百分點(diǎn)。

　　2．交通及城市基礎設施項目21個(gè)，年計劃投資104、45億元。1-6月，已完成投資40、51億元，為年計劃的42、44%，比全市平均值低5、79個(gè)百分點(diǎn)。

　　3．社會(huì )發(fā)展項目25個(gè)，年計劃投資76、17億元。1-6月，已完成投資34、71億元，為年計劃的46、18%，比全市平均值低1、06個(gè)百分點(diǎn)。

　　4．城市綜合體及房地產(chǎn)項目14個(gè)，年計劃投資52、7億元。1-6月，已完成投資30、23億元，為年計劃的57、36%，比全市平均值高9、13個(gè)百分點(diǎn)。

　　5．旅游生態(tài)環(huán)保項目8個(gè)，年計劃投資21、87億元。16月，已完成投資8、19億元，為年計劃的37、4%，比全市平均值低10、83個(gè)百分點(diǎn)。

　　6．農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目2個(gè)，年計劃投資4、4億元。16月，已完成投資1、7億元，為年計劃的38、65%，比全市平均值低9、58個(gè)百分點(diǎn)。

　　7．在郴州建設的省重點(diǎn)項目13個(gè)，年計劃投資73、65億元。16月，完成投資31億元，為年計劃的42、09%，比全市平均值低6、15個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、項目建設的`主要特點(diǎn)

　　1、完成投資額度再創(chuàng )新高。1-6月，全市重點(diǎn)項目完成投資占年計劃的48、24%，與20xx年和20xx年同期相比高3、62和5、72個(gè)百分點(diǎn)。是近三年以來(lái)完成狀況最好、最多、最快的一年。重點(diǎn)項目投資完成額逐月增加，投資增速明顯加快，對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率進(jìn)一步提高。

　　2、產(chǎn)業(yè)項目帶動(dòng)作用明顯增強。今年109個(gè)重點(diǎn)項目中，產(chǎn)業(yè)項目共計39個(gè)，1-6月已完成投資53、69億元，占全市重點(diǎn)項目已完成投資額的31、76%，同比增長(cháng)37、85%。投資完成額占了全市重點(diǎn)項目總投資的三分之一以上。

　　3、投資額度在5億以上的項目進(jìn)展比較順利。臺達電子等45個(gè)投資5億元以上的項目進(jìn)展順利，投資完成率均在50%以上，高于全市平均值。

　　4、重點(diǎn)項目對全市固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)作用明顯。1-6月全市固定資產(chǎn)投資為625億元，而重點(diǎn)項目投資完成額為169億元，占全市固定資產(chǎn)投資的比重為27、04%，其拉動(dòng)作用日益凸現。

　　三、當前市重點(diǎn)項目建設存在的主要問(wèn)題及成因分析

　　一是部分項目未完成目標任務(wù)。有14個(gè)項目投資進(jìn)度僅在30%以下，還有三一重工基地、蘇仙風(fēng)電場(chǎng)、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基地、中石油郴州油庫建設、北湖區城中村改造、東江湖水環(huán)境生態(tài)保護工程等6個(gè)項目未動(dòng)工，給下半年全市重點(diǎn)項目投資總量的完成帶來(lái)了部分影響。二是部分項目桿線(xiàn)搬遷及手續辦理滯后，也不一樣程度影響了工程進(jìn)度。三是少數項目存在資金注入遲緩和不足的問(wèn)題，使得項目進(jìn)展不快。四是各區域項目建設進(jìn)度不平衡。從項目已完成投資占年計劃比例的狀況來(lái)看，各縣市區和園區之間，項目推進(jìn)不平衡。進(jìn)度快的縣市區完成投資率到達70%以上，而進(jìn)度慢的只完成了40%不到。

　　造成上述問(wèn)題的主要原因：客觀(guān)上，一是項目建設自身的規律性。上半年部分重點(diǎn)項目在做項目前期準備，加上天氣等因素，導致少數項目不能開(kāi)工或雖開(kāi)工但難以構成施工高潮。二是項目建設的約束性增強。目前國家宏觀(guān)調控形勢趨緊，項目審批難、融資難、征地難、環(huán)評難等制約因素不僅僅依然存在且瓶頸性更強，導致部分項目遲遲不能開(kāi)工或進(jìn)展緩慢。主觀(guān)上，部分項目職責單位和業(yè)主，前期工作做的不深不實(shí)，推進(jìn)項目的辦法不多，應變潛力和具體操作潛力不強，抓項目的時(shí)光、精力、力度還不夠，對于項目建設中遇到的問(wèn)題缺乏思路，拿不出實(shí)招、硬招等，部分單位存在務(wù)虛化傾向。

　　四、下半年重點(diǎn)項目建設工作打算

　　下半年，是重點(diǎn)項目建設的黃金時(shí)光，我們要根據市委、市政府的有關(guān)要求，周密組織，搶抓工期，全面開(kāi)展重點(diǎn)項目建設攻堅活動(dòng)，確保如期完成全年目標任務(wù)。

　�。ㄒ唬┘哟箜椖拷ㄔO攻堅力度。加快項目生成力度和建設進(jìn)度，進(jìn)一步強化重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)和督查督辦，對未按計劃開(kāi)工的項目要找出難點(diǎn)和關(guān)鍵節點(diǎn)，分解落實(shí)推進(jìn)職責，力爭早日開(kāi)工；對進(jìn)度較慢的實(shí)施項目，梳理存在制約項目推進(jìn)困難和問(wèn)題，分層協(xié)調解決。加快引進(jìn)項目落地，指導協(xié)助企業(yè)制定投資計劃，鼓勵有實(shí)力的企業(yè)加大有效投資，激發(fā)企業(yè)投資活力。

　�。ǘ�）加大要素保障攻堅力度。

　　一是加快管網(wǎng)桿線(xiàn)搬遷工作。對按時(shí)完成搬遷的單位，按照《郴州市管網(wǎng)桿線(xiàn)搬遷暫行獎勵辦法》予以獎勵。因主觀(guān)原因沒(méi)有完成領(lǐng)導調度會(huì )議、其它調度會(huì )議限期搬遷任務(wù)的，要采取交辦、督辦、督查等方式，推進(jìn)管網(wǎng)桿線(xiàn)搬遷工作。

　　二是妥善處理征地拆遷難題。進(jìn)一步加大水、電、路等三通一平基礎設施建設力度，真正筑巢引鳳，儲備一批工業(yè)用地，項目落戶(hù)郴州即可開(kāi)工建設。要解決安置規劃先行問(wèn)題，注重安置規劃的嚴肅性、準確性和超前性，解決目前項目建設因征地、拆遷等而影響開(kāi)工建設問(wèn)題。對違法建筑要依法強拆，對已簽訂拆遷協(xié)議的，要快刀斬亂麻及時(shí)予以拆除，防止反彈。

　　三是進(jìn)一步拓寬融資渠道。要搭建銀企合作平臺，定期或不定期地向銀行推介一批大項目、好項目，透過(guò)牽線(xiàn)搭橋為重點(diǎn)項目業(yè)主解決建設資金不足問(wèn)題。要創(chuàng )新融資手段，完善投融資體制，制定切實(shí)可行的政策，進(jìn)一步鼓勵、引導、支持企業(yè)、外商和民間資本對重點(diǎn)項目投資領(lǐng)域的投資，構成多元化的投融資主體。

　　四是優(yōu)化環(huán)境，加大問(wèn)責。切實(shí)貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于《轉變工作作風(fēng)，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設》和五個(gè)嚴禁的規定，對重點(diǎn)工程建設所在地的縣市區，要加強施工環(huán)境整治，堅決打擊各種阻工、鬧事、強攬工程、強行參工參運、敲詐勒索等違法犯罪行為。重點(diǎn)項目凡是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導多次調度，反復調度，所存在的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到處理的，市作風(fēng)辦、優(yōu)化辦、重點(diǎn)辦、新聞媒體對這些重點(diǎn)項目進(jìn)行暗訪(fǎng)調查，啟動(dòng)問(wèn)責程序，做到該通報批評的要通報批評、該向新聞媒體曝光的要曝光，該問(wèn)責的要問(wèn)責。

　�。ㄈ�）加大優(yōu)化服務(wù)攻堅力度。加強行政審批制度標準化建設，簡(jiǎn)化審批環(huán)節和流程，進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權力度。建立重點(diǎn)建設項目月通報制度，及時(shí)通報項目實(shí)施進(jìn)展狀況，構成各職責單位比學(xué)趕超的良好局面。建立難點(diǎn)問(wèn)題交辦制度，落實(shí)難點(diǎn)工作的職責單位、任務(wù)和時(shí)光要求，并加強跟蹤、督查，確保取得實(shí)效。深入開(kāi)展為企業(yè)為項目服務(wù)活動(dòng)，繼續組織開(kāi)展重點(diǎn)建設項目專(zhuān)題調研和現場(chǎng)督查服務(wù)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為重點(diǎn)項目推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。

　�。ㄋ模┘哟箜椖恐\劃攻堅力度。圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級和新型城市化推進(jìn)兩大重點(diǎn)，突出現代產(chǎn)業(yè)、基礎設施、戰略平臺、城鄉統籌、民生保障五個(gè)大類(lèi)，謀劃一批具有戰略好處的重特大項目。狠抓項目前期，全力抓好重大項目報批突破。健全重大項目?jì)�備庫制度，加強項目�(jì)�備。及早謀劃明年，加強與省重點(diǎn)辦的溝通銜接，爭取有更多的項目列為20xx年省重點(diǎn)建設項目。創(chuàng )新項目生成方式，全力引進(jìn)、催生和帶動(dòng)一批投資規模大、發(fā)展前景好、示范帶動(dòng)強的大項目好項目。

　　項目情況匯報 篇9

　　按照會(huì )議安排，現將今年1-4月份重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情景，以及存在問(wèn)題，下一步工作措施匯報如下：

　　一、重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情景

　　今年，全縣確定實(shí)施9大類(lèi)128個(gè)重點(diǎn)項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續建項目56個(gè)，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個(gè)，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來(lái)講，全縣重點(diǎn)項目建設呈現以下幾方面特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┌�抓領(lǐng)導高度重視。今年，全縣計劃實(shí)施的重點(diǎn)項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì )事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益�？h級領(lǐng)導高度重視，深入項目建設場(chǎng)地，檢查督促項目進(jìn)展情景，召開(kāi)未開(kāi)工重點(diǎn)項目促進(jìn)會(huì )，統籌協(xié)調解決項目中存在的相關(guān)問(wèn)題。從項目建設實(shí)際來(lái)看，各包抓部門(mén)、單位負責領(lǐng)導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項目建設順利實(shí)施。

　�。ǘ�）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門(mén)、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，構成了強大的項目建設工作合力。各相關(guān)職能部門(mén)能緊緊圍繞國家宏觀(guān)政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規，在不違背國家政策法規的前提下，減少審批程序，縮短審批時(shí)間，積極幫忙項目建設單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實(shí)行特事特辦，確保了項目如期開(kāi)工。

　�。ㄈ�）前期工作扎實(shí)有效。各項目建設單位都能在規劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時(shí)間、搶進(jìn)度、求實(shí)效。目前，72個(gè)新建項目已開(kāi)工建設38個(gè)，天源翠湖花園一期工程、新民鎮廉租房建設項目、新民鎮匯榮小區建設項目、新民鎮興業(yè)小區建設項目、新民鎮汽配市場(chǎng)建設項目、xx縣中醫醫院關(guān)于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線(xiàn)建設工程等9個(gè)項目前期準備工作即將完成，近期可開(kāi)工建設。

　�。ㄋ模┩顿Y規模不斷擴大。全縣128個(gè)重點(diǎn)項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長(cháng)50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個(gè)、5億元以上項目8個(gè)、億元以上項目45個(gè)、5000萬(wàn)元以上項目67個(gè)，進(jìn)一步增強了縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)力。

　　二、存在問(wèn)題

　　總體來(lái)看，1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。

　　一是項目建設進(jìn)展不均衡。1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設總體上雖然進(jìn)展良好但彼此間差距很大。全縣72個(gè)新建項目，僅有38個(gè)項目開(kāi)工建設，開(kāi)工率僅為52.8%。

　　二是土地、資金制約項目進(jìn)展現象依然存在。審判法庭綜合樓、xx縣商貿綜合市場(chǎng)、xx縣農產(chǎn)品深加工工業(yè)園區等項目受到了土地、環(huán)評、建設手續等問(wèn)題的影響，無(wú)法開(kāi)工建設。有些項目在資金尚未落實(shí)到位的情景下倉促上馬，導致開(kāi)工后缺乏后續資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷于兩難境地。

　　三是個(gè)別項目前期準備工作還不夠扎實(shí)。個(gè)別項目前期準備工作環(huán)節多，需要多個(gè)部門(mén)備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實(shí)施。特別是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時(shí)間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進(jìn)展緩慢。

　　三、下一步工作措施

　　當前，正是項目建設的黃金期。我們必須要堅持既定的`目標不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保如期完成項目建設任務(wù)。

　�。ㄒ唬┖粚�(shí)項目建設職責。各相關(guān)部門(mén)、單位主要負責領(lǐng)導要牢固樹(shù)立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實(shí)肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項目建設與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設任務(wù)。

　�。ǘ�）狠抓項目建設進(jìn)度。各相關(guān)部門(mén)、單位必須按照續建項目抓進(jìn)度、新建項目抓開(kāi)工的要求，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項目建設的領(lǐng)導和管理，創(chuàng )造條件，開(kāi)足馬力，搶天奪時(shí)，倒排工期，決戰第二季度，確保項目建設順利實(shí)施。對已開(kāi)工建設的重點(diǎn)項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節，切實(shí)加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進(jìn)計劃，按時(shí)間節點(diǎn)要求，倒排工期，有序推進(jìn)，確保年內完成建設任務(wù)；對進(jìn)展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實(shí)職責，明確時(shí)限，加快進(jìn)度；對已具備開(kāi)工條件的項目，要進(jìn)一步落實(shí)開(kāi)工建設條件，幫忙項目單位解決各種困難和問(wèn)題，使其盡快動(dòng)工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實(shí)，爭取盡快開(kāi)工；對未開(kāi)工（復工）的38個(gè)項目，要明確時(shí)限要求，加快前期各項工作，力爭近期開(kāi)工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。

　�。ㄈ�）著(zhù)力破解瓶頸制約。各相關(guān)部門(mén)、單位在重點(diǎn)項目建設上，要變管理為服務(wù)，主動(dòng)上門(mén)幫忙項目實(shí)施單位解決具體困難和問(wèn)題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實(shí)政策零折扣的要求，堅持在不違反有關(guān)法律法規和政策的情景下，能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動(dòng)兌現減免，能簡(jiǎn)化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開(kāi)工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問(wèn)題，落實(shí)專(zhuān)人，具體包抓，積極赴市進(jìn)省爭取各方支持，盡快解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題。

　�。ㄋ模┘哟蠖讲榭己肆Χ�。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個(gè)重點(diǎn)項目制定具體的督查方案，定期不定期進(jìn)行督促檢查，及時(shí)掌握各項目工程建設情景，為領(lǐng)導決策供給依據，為項目單位相互學(xué)習、交流經(jīng)驗搭建平臺。

　　項目情況匯報 篇10

　　現將2022年度中心城區小街巷改造計劃編制和實(shí)施情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　1、項目啟動(dòng)背景。根據榮華市長(cháng)的指示和《2022年政府工作報告》要求，我局于去年11月份開(kāi)始了2022年中心城區小街巷改造項目的調研工作，編制了《中心城區小街巷改造惠民三年行動(dòng)計劃》，并將2022年中心城區小街巷改造工作列入了《2022中心城區城建項目指導規劃》（岳政辦函[2022]45號）予以實(shí)施。

　　2、項目實(shí)施內容�！吨行某菂^小街巷改造惠民三年行動(dòng)計劃》涉及岳陽(yáng)樓區、岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區和南湖風(fēng)景區范圍內的24個(gè)鄉鎮(辦事處)、206個(gè)社區(村)，重點(diǎn)解決反映強烈、與老百姓生活密切相關(guān)的小街小巷路不平、燈不亮、水不通、環(huán)境衛生差等問(wèn)題。按照“輕重緩急，量力而行”和“統一計劃，分步實(shí)施”的原則，以市區共建的模式，用三年時(shí)間（2022-2022年）逐步實(shí)施小街巷改造項目約1000個(gè)。

　　3、項目建設進(jìn)展。2022年已實(shí)施項目206個(gè)，完成投資3200萬(wàn)元。今年計劃實(shí)施項目400個(gè)，概算總投資4200萬(wàn)元。其中岳陽(yáng)樓區實(shí)施項目300個(gè)，岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區實(shí)施項目80個(gè)，南湖風(fēng)景區實(shí)施項目20個(gè)。市住建局負責項目的統籌指導和協(xié)調等工作，市國土局負責從市級土地儲備成本中列支2600萬(wàn)元，岳陽(yáng)樓區、岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區、南湖風(fēng)景區按屬地原則負責項目的具體實(shí)施及余下資金的自籌。

　　截止目前，岳陽(yáng)樓區已完成項目447個(gè)，完成投資約3153萬(wàn)元；經(jīng)開(kāi)區已完成項目80個(gè)，完成投資約1540萬(wàn)元；南湖風(fēng)景區已完成項目20個(gè)，完成投資約200萬(wàn)元。全年總計實(shí)施項目547個(gè)，共完成投資約4893萬(wàn)元，超額完成年度計劃任務(wù)，現正在進(jìn)行項目竣工驗收和工程結算工作，12月底前完成全部掃尾工作。

　　二、工作成效

　　1、人居生活環(huán)境明顯提升。過(guò)去垃圾成堆、臭氣薰天的背街小巷，如今路面平整，下水道暢通，路燈通亮，周邊環(huán)境煥然一新，從根本上整治了衛生死角，徹底解決了市民出行難、環(huán)境差的問(wèn)題，人居生活環(huán)境明顯提升。

　　2、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境明顯改善。小街巷周邊環(huán)境的改善，人氣明顯增強，新修通的小街巷、新建的文化廣場(chǎng)給沿路居民帶來(lái)了商機，原本冷冷清清的破舊社區、小街變得干凈、整潔、熱鬧，生意清淡的門(mén)店又恢復了生機，關(guān)閉的鋪面也重新開(kāi)業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境明顯改善。

　　3、居民幸福指數明顯提高。以前破爛的背街小巷由于無(wú)路燈，一到晚上黑燈瞎火，成了不法分子及吸毒人員實(shí)施搶劫、搞“碰碰胡”的“理想”場(chǎng)所，造成很多居民擔驚受怕，夜間不敢出門(mén)。如今，小街巷道路平、燈亮，社會(huì )治安明顯好轉，居民安全感、幸福感明顯提高，據項目回訪(fǎng)數據顯示，綜治民調滿(mǎn)意率有較大提升。

　　三、主要做法

　　1、領(lǐng)導重視，確保責任落實(shí)到位。我局成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，局黨組書(shū)記、局長(cháng)羅黑皮親自?huà)鞄�，從局機關(guān)相關(guān)科室和下屬單位抽調人員，組成“小街巷改造惠民三年行動(dòng)計劃”指揮部，制定專(zhuān)項計劃開(kāi)展工作。項目實(shí)施模式為所在區（管委會(huì )）包干負責制，項目申報、收集、確定以及設計、施工、監理和招投標工作由項目所在區（管委會(huì )）具體組織實(shí)施，市住建局負責統籌、檢查、督促以及補助資金的銜接支付、考核評比等工作。

　　岳陽(yáng)樓區、岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區、南湖風(fēng)景區高度重視，領(lǐng)導親自部署，組建工作班子。如岳陽(yáng)樓區時(shí)任區長(cháng)黃偉雄多次現場(chǎng)督查工作進(jìn)展；經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )副主任黃小年親自嚴把項目篩選、復查關(guān)口；南湖風(fēng)景區管委會(huì )副主任雷欣主持專(zhuān)題會(huì )議研究部署相關(guān)工作。在項目實(shí)施過(guò)程中，市、區兩級安排了專(zhuān)人督查并組織了工程質(zhì)量監督機構精干力量不定期逐個(gè)督查和指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2、明確程序，確保資金規范管理。項目建設資金市級補助2600萬(wàn)元，其余1600萬(wàn)元由各區（管委會(huì )）負責籌措，其中，岳陽(yáng)樓區自籌1200萬(wàn)元，岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區自籌320萬(wàn)元，南湖風(fēng)景區自籌80萬(wàn)元。經(jīng)我局多方協(xié)調，市級補助資金在項目實(shí)施過(guò)程中按50%撥付到了各區（管委會(huì )），確保項目建設順利推進(jìn)。工程完工后，各區分別組織審計、財政、建設等部門(mén)對工程質(zhì)量和工程造價(jià)層層把關(guān)，按程序進(jìn)行工程驗收和竣工結算，我局再根據各區驗收的結果撥付剩余補助資金，確保資金規范使用。

　　3、多措并舉，強化項目保障措施。一是協(xié)調岳陽(yáng)樓區、岳陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區、南湖風(fēng)景區做好走訪(fǎng)、座談、問(wèn)卷調查、項目公示等工作，將實(shí)施項目情況公示公開(kāi)，維護人民群眾的“知情權、參與權、監督權”；二是針對行動(dòng)計劃范圍寬、項目多、分布散、單項投資小、時(shí)間緊的實(shí)際，所有工程的立項、報建、招投標等手續參照2022年“五路立面提質(zhì)改造”政策，一切從簡(jiǎn)從免；三是采取“監管、考核、驗收、補助”的“四統一”方式，進(jìn)行全過(guò)程監管。

　　4、嚴格紀律，落實(shí)工作責任獎懲。督促參與項目實(shí)施的'單位及人員切實(shí)履行職責，嚴格遵守廉潔自律各項規定，確保項目建設資金一分一厘落到實(shí)處。對工作中發(fā)現的敷衍塞責、弄虛作假、欺上瞞下以及違規違紀等問(wèn)題，及時(shí)請示上報，嚴格依法依規處理。對工作突出，群眾反響好的，根據年終考核情況給予獎勵。

　　四、有關(guān)建議

　　1、進(jìn)一步擴大改造范圍。中心城區特別是老城區社區中一些上世紀八、九十年代前后建造的住宅樓，特別是改制移交社區，基礎設施落后，屋頂漏雨、墻體滲水，年久失修，居住環(huán)境惡劣，群眾希望能列入改造范圍。

　　同時(shí)，在項目實(shí)施過(guò)程中，各相關(guān)區普遍反映，希望能繼續增加小街巷整治改造項目的數量，加大對社區的資金投入力度，擴大這些與老百姓生活密切相關(guān)的民心工程受益面，盡可能滿(mǎn)足群眾改善生活環(huán)境的訴求。

　　2、加強城中村的整治改造。目前我市城區“城中村”布局凌亂，道路狹窄而擁擠，污水無(wú)處排放，生活不便，臟亂差現象比較普遍，破舊不堪的現狀與宜居城市形象十分不和諧。建議明年實(shí)施項目以中心城區“城中村”的綜合整治為主，結合城中村的拆遷改造，進(jìn)一步完善城市基礎設施，改善居民的居住環(huán)境。

　　項目情況匯報 篇11

　　十二月四日，合璧津高速公路前期通車(chē)段，中鐵建技術(shù)工人正在進(jìn)行瀝青攤鋪施工。該段全長(cháng)約四十三公里，起于合川十塘，止于璧山七塘，預計年底通車(chē)。記者羅斌攝視覺(jué)重慶

　　12月3日，來(lái)自市交通局的消息稱(chēng)，目前我市在建23個(gè)高速公路重點(diǎn)項目共1096個(gè)施工點(diǎn)全部復工復產(chǎn)，約有5.8萬(wàn)人奮戰在施工一線(xiàn)。

　　3日上午，在渝湘復線(xiàn)高速公路彭水隧道，中鐵十二局施工人員正從隧道進(jìn)出口兩個(gè)方向開(kāi)挖。三臂鑿巖臺車(chē)、濕噴機械手等10多種先進(jìn)設備有序地向前推進(jìn)。

　　長(cháng)約1.1萬(wàn)米的彭水隧道，是全線(xiàn)最長(cháng)的一座隧道。在這輪疫情中，中鐵建重慶投資集團通過(guò)專(zhuān)項督導疫情防控、現場(chǎng)辦公解決難題、協(xié)調物資穩定生產(chǎn)、夜間巡查守住安全等多項措施，確保了項目如期推進(jìn)。目前，隧道開(kāi)挖已經(jīng)突破萬(wàn)米，施工人員正朝著(zhù)隧道全線(xiàn)貫通的目標沖刺。

　　亞洲第一高墩、渝湘復線(xiàn)高速在建的磨寨烏江特大橋，4個(gè)主墩已經(jīng)有3個(gè)完成封頂。3日當天，有200多名施工人員正朝著(zhù)最高橋墩——高216米的3號墩封頂發(fā)起“攻勢”。預計本月初就可完成封頂，大橋將全部進(jìn)入上部結構施工。

　　“全市在建的'23個(gè)高速公路重點(diǎn)項目全部復工復產(chǎn)，每個(gè)工地都是一派大干快干的景象�！笔薪煌ň窒嚓P(guān)負責人介紹，針對高速公路項目大多位于偏遠農村地區，市交通局因地制宜精準部署疫情防控相關(guān)工作，堅持閉環(huán)管理、“兩點(diǎn)一線(xiàn)”施工；采取點(diǎn)對點(diǎn)督導、線(xiàn)上督導等多種方式，會(huì )同各區縣建設指揮部，逐一梳理、逐一解決項目實(shí)際困難，保障施工。

　　在復工復產(chǎn)方面，市交通局對落實(shí)閉環(huán)管理和安全生產(chǎn)條件的項目，開(kāi)展復工前核查審批、復工后現場(chǎng)隱患督促整改，確保各項措施落實(shí)落細；及時(shí)按規定辦理各項目保供車(chē)輛通行證、人員電子通行證件�！罢�是多措并舉，保障了高速公路重點(diǎn)項目建設如期推進(jìn)�！笔薪煌ň窒嚓P(guān)負責人表示，今年我市高速公路建設可超額完成年度目標任務(wù)。

　　此外，12月3日，重慶日報記者從重慶交通開(kāi)投軌道集團獲悉，該集團負責的151個(gè)工點(diǎn)中，保持施工的工點(diǎn)共計84個(gè)，其余工點(diǎn)正在有序恢復。

　　目前重慶軌道集團有近8000名建設者堅守建設現場(chǎng)。軌道集團所屬各建設項目根據實(shí)際情況做好“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，在嚴格落實(shí)疫情防控措施的前提下，確保具備條件的工點(diǎn)悉數施工。

　　項目情況匯報 篇12

　　一、進(jìn)展情況

　　2022年中心城區小街巷改造惠民工程計劃實(shí)施項目共400個(gè)，概算投資4200萬(wàn)元。截止8月份，已啟動(dòng)建設的項目有209個(gè)，其中已完成的項目有145個(gè)，完成率%，191個(gè)項目未啟動(dòng)，其中樓區105個(gè)，經(jīng)開(kāi)區26個(gè)，累計完成投資萬(wàn)元，占總計劃的%。具體情況為：

　　岳陽(yáng)樓區計劃實(shí)施改造項目300個(gè)，已啟動(dòng)建設的'項目135個(gè)，其中已完成105個(gè)，即將啟動(dòng)15個(gè)，其余項目暫未啟動(dòng)，累計完成投資1415萬(wàn)元。

　　經(jīng)開(kāi)區計劃實(shí)施改造項目80個(gè)，已啟動(dòng)建設的項目54個(gè)，其中已完成33個(gè)，累計完成投資萬(wàn)元。剩余26個(gè)項目中，有4個(gè)項目暫未審定，22個(gè)項目因資金未到位暫未啟動(dòng)。

　　南湖風(fēng)景區計劃實(shí)施改造項目20個(gè)，已全部啟動(dòng)建設，其中已完成7個(gè)項目，其它項目已完成工程量的60%，累計完成投資約140萬(wàn)元，預計在9月中旬可全部完成。

　　二、存在問(wèn)題

　　項目建設啟動(dòng)至今，雖然市、區多次調度督促，但總進(jìn)度仍不理想，主要原因還是資金不到位。一些項目所在社區、村組擔心市、區兩級建設資金不能最終到位而造成經(jīng)濟負擔，因此不敢啟動(dòng)項目建設。目前我局已向市政府專(zhuān)題呈報了撥付首批1300萬(wàn)市補資金的報告，按照市領(lǐng)導的批示，我們與項目資金籌措部門(mén)市國土局及財政局進(jìn)行的多次對接，請求盡快下?lián)軐?zhuān)項資金，以確保項目的順利實(shí)施，工作目標能按計劃完成。

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