項目建設情況總結范文
項目建設情況總結范文
篇一：項目建設情況匯報
關(guān)于盛發(fā)蔬菜副食市場(chǎng)兩大系統建設工作情況匯報 加強信息化建設，全面提高市場(chǎng)現代化管理水平宣化蔬菜水產(chǎn)有限責任公司，是一家農副產(chǎn)品集散地，是河北省骨干農業(yè)企業(yè)是張家口市政府“菜籃子”工程。公司擁有總資產(chǎn)9877萬(wàn)元億、實(shí)現交易額11.5億元其中：宣化蔬菜市場(chǎng)始建于1988年經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，特別是2005年企業(yè)改制市場(chǎng)規模不斷擴大，功能不斷完善，檔次不斷提升。目前市場(chǎng)占地72000平方米，建筑面積4.6萬(wàn)平方米。市場(chǎng)以批發(fā)交易蔬菜為主，設有蔬菜，糧油，肉禽，副食，酒飲，水產(chǎn)，熟食，日雜等八大經(jīng)營(yíng)區。2006年4月我們向區、市、省發(fā)改委提出宣化盛發(fā)蔬菜副食市場(chǎng)改擴建項目需申請國債資金的請示，2006年12月接到張家口市發(fā)改委關(guān)于下達2006年農產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)項中央預算內專(zhuān)項資金（國債）投資計劃的通知，支持國債資金240萬(wàn)，為此，公司領(lǐng)導多次召開(kāi)信息化建設專(zhuān)題會(huì )議，認真分析研究，組織骨干人員由總經(jīng)理帶隊到北京新發(fā)地、山東壽光、河南商丘、河北館陶、石家莊等外地市場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，并且聘北京航空航天大學(xué)畢業(yè)現任宣化開(kāi)發(fā)區辦公室主任李浩先生任工程監理，新招大專(zhuān)畢業(yè)具有一定電子網(wǎng)絡(luò )工作經(jīng)驗的趙學(xué)峰先生任工程技術(shù)人員。組成由經(jīng)理掛帥，副經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)、市場(chǎng)主任、監理、技術(shù)員參加的市場(chǎng)兩大系統建設領(lǐng)導小組，大家統一思想，從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，對市場(chǎng)進(jìn)行信息化建設，把宣化市場(chǎng)建設成為信息化，標準化，規范化的現代化專(zhuān)業(yè)批發(fā)交易市場(chǎng)。
2007年－2008年，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，我們市場(chǎng)在做好改擴建同時(shí)公司重點(diǎn)抓了市場(chǎng)的信息化建設，高標準，高質(zhì)量地建成了電子結算，綜合管理，信息發(fā)布，電子監控、數據交換，廣播通訊和檢驗檢測等一系列現代化信息服務(wù)系統，使市場(chǎng)的規模，設施，功能，檔次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推動(dòng)了市場(chǎng)的快速穩定發(fā)展。
一、統一思想，高度重視，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)信息化建設
信息化建設，是目前市場(chǎng)實(shí)現現代化管理，提升市場(chǎng)管理水平的重要環(huán)節，2007年，我們結合國家發(fā)改委農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級改造國債項目，經(jīng)過(guò)多方考察比較，由省發(fā)改委委托河北筑城招標公司進(jìn)行招標，2007年5月23日發(fā)標，報名投標的有：西安泰龍信息科技有限公司、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、山東浪潮齊魯軟件股份有限公司、神州數碼（中國）有限公司、北京東華合創(chuàng )數碼科技股份有限公司、清華同方股份有限公司。2007年6月12日河北筑城招標公司在石家莊匯源大酒店由省發(fā)改委督擦，根據《中華人民共和國招標投標法》進(jìn)行了公開(kāi)競標，確定了市場(chǎng)信息化建設由中標單位：數碼股份有限責任公司（中國）負責實(shí)施，在具體建設過(guò)程中，高度重視，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，于2007年10月先后簽訂了《技術(shù)開(kāi)發(fā)（委托）合同》�！缎畔⑾到y工程采購合同》《交換機合同書(shū)》《UPS電源合同書(shū)》《DELLPC合同書(shū)》，《DELL-CD合同書(shū)》、《LED屏幕合同書(shū)》等方面的10多份合同。為了對國家資金負責，我們的合同由企業(yè)法律顧問(wèn)審核。經(jīng)過(guò)緊張有序的施工建設，總投入330多萬(wàn)元，建成了結算中心，監控中心，檢測中心，信息發(fā)布中心，數據交換中心，電源管中心，價(jià)格顯示屏，農殘檢測儀等配套儀器設備。為了更好、更快、合理有效的利用好系統設備我們新招了 6 名大專(zhuān)畢業(yè)生。電子監控系統于2008年5月進(jìn)行試運轉、信息電子屏幕系統、現代辦公系統于2008年8月進(jìn)行試運轉、在試運行過(guò)程中神州數碼公司仔細聽(tīng)取了我方業(yè)務(wù)人員的使用反饋，并及時(shí)地對系統進(jìn)行了完善和調整，市場(chǎng)核心業(yè)務(wù)系統－電子結算系統試運行后有效地防止了市場(chǎng)管理人員私自收費的情況；減少了交易雙方發(fā)生糾紛的頻率；一定程度上避免了現金交易，方便了交易雙方；市場(chǎng)也能更為準確地掌握市場(chǎng)交易量和交易價(jià)格，便于市場(chǎng)根據情況對客戶(hù)進(jìn)行引導。整個(gè)系統于2008年11月完成試運行，系統2008-年12月正式投入使用，至今運行正常，市場(chǎng)管理人員及交易客戶(hù)對系統反映良好。
二、市場(chǎng)信息化建設所產(chǎn)生的效應
市場(chǎng)升級改造以后，特別是隨著(zhù)信息信息系統的投入使用，切實(shí)增強了信息服務(wù)功能，大大提高了市場(chǎng)的科學(xué)管理水平。不僅促進(jìn)了企業(yè)的穩定發(fā)展繁榮，而且有效地帶動(dòng)農業(yè)增效，農民增收，和農業(yè)化的發(fā)展，起到了“興一個(gè)市場(chǎng)，帶一批產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方百姓“的良好效果。
（一）加快了市場(chǎng)升級改造，推動(dòng)了市場(chǎng)現代化管理
根據現代市場(chǎng)發(fā)展需要，我們以建設標準化，規范化、信息化市場(chǎng)為目標，在各級政府的大力支持和關(guān)心下，加快市場(chǎng)升級改造，重點(diǎn)抓好信息化建設，全面提高市場(chǎng)形象。一個(gè)布局合理、功能先進(jìn)、設施完善，管理規范、服務(wù)優(yōu)良、信息靈敏、運行高效、治安穩定的現代化專(zhuān)業(yè)蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)展現在人們面前，受到了省、市、區各級領(lǐng)導的廣泛關(guān)注和好評。
（二）實(shí)現了市場(chǎng)電子信息化管理，促進(jìn)了市場(chǎng)繁榮發(fā)展
批發(fā)市場(chǎng)升級改造，特別是信息系統投入使用后，市場(chǎng)的信息服務(wù)功能大大增強，提高了市場(chǎng)的管理水平，其作用非常明顯；一是交易快；二是公平；三是安全；四是規范；五是信息準確。
配合信息化建設，市場(chǎng)還建完善了服務(wù)管理制度，電子結算系統流程、電子衡的管理制度、市場(chǎng)檔位的管理、電子監控的管理、電子顯示屏的管理、檢測流程等各崗位職責。使每一項工作做到有章可循 、有據可以，強化日常服務(wù)管理，促進(jìn)了市場(chǎng)地有序發(fā)展。
（三）有效建立質(zhì)量安全體系，保障了農產(chǎn)品流通體系，促進(jìn)了農產(chǎn)品流通安全
批發(fā)市場(chǎng)是農產(chǎn)品流通安全的關(guān)鍵環(huán)節。市場(chǎng)安全保障體系，主要包括結算中心、監控中心、和檢測中心三大系統。結算中心的建立，杜絕了弄虛作假、漏收、亂收現象，保障了客戶(hù)的安全。市場(chǎng)憑 IC 卡進(jìn)行統一交易實(shí)現現金結轉，達到了無(wú)貨幣電子結算，避免了現金流動(dòng)和假幣危害，保證了資金安全，同時(shí)實(shí)時(shí)記錄了交易信息，形成了可追朔檔案，保證了交易商品的質(zhì)量安全。監控中心的建立，對市場(chǎng)所有進(jìn)出大門(mén)、交易場(chǎng)所進(jìn)行適時(shí)監控，為營(yíng)造交易安全、環(huán)境安全和消防安全起到了很大作用。檢測中心的建立，進(jìn)一步保障了農產(chǎn)品流通的安全，維護了廣大消費者和經(jīng)營(yíng)者的利益。我們根據國家發(fā)改委提供的批發(fā)市場(chǎng)檢驗檢測設備清單，結合我市場(chǎng)實(shí)際情況采購了紫外可見(jiàn)光光度計、旋轉蒸發(fā)儀、純水系統、多通道農藥殘毒檢測儀等設備器材，為了加強檢測中心力量我們選派人員到張家口市農業(yè)檢測中心進(jìn)行培訓，目前市場(chǎng)檢測中心配備了兩名專(zhuān)職檢測人員，2008年5月試運行，不定期對市場(chǎng)蔬菜進(jìn)行抽查，今年市場(chǎng)檢測中心抽檢樣品，合格率達100％。
篇二：1-4月份項目建設情況匯報
按照會(huì )議安排，現將今年1-4月份重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況,以及存在問(wèn)題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況
今年，全縣確定實(shí)施9大類(lèi)128個(gè)重點(diǎn)項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續建項目56個(gè)，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個(gè)，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來(lái)講，全縣重點(diǎn)項目建設呈現以下幾方面特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┌ヮI(lǐng)導高度重視。
今年，全縣計劃實(shí)施的重點(diǎn)項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì )事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益�？h級領(lǐng)導高度重視，深入項目建設場(chǎng)地，檢查督促項目進(jìn)展情況，召開(kāi)未開(kāi)工重點(diǎn)項目促進(jìn)會(huì )，統籌協(xié)調解決項目中存在的相關(guān)問(wèn)題。從項目建設實(shí)際來(lái)看，各包抓部門(mén)、單位負責領(lǐng)導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項目建設順利實(shí)施。
�。ǘ﹨f(xié)作配合緊密有序。
各相關(guān)部門(mén)、單位都能搶抓項目建設的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，形成了強大的項目建設工作合力。各相關(guān)職能部門(mén)能緊緊圍繞國家宏觀(guān)政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規，在不違背國家政策法規的前提下，減少審批程序，縮短審批時(shí)間，積極幫助項目建設單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實(shí)行特事特辦，確保了項目如期開(kāi)工。
�。ㄈ┣捌诠ぷ髟鷮�(shí)有效。
各項目建設單位都能在規劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時(shí)間、搶進(jìn)度、求實(shí)效。目前，72個(gè)新建項目已開(kāi)工建設38個(gè)，天源翠湖花園一期工程、新民鎮廉租房建設項目、新民鎮匯榮小區建設項目、新民鎮興業(yè)小區建設項目、新民鎮汽配市場(chǎng)建設項目、*縣中醫醫院關(guān)于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線(xiàn)建設工程等9個(gè)項目前期準備工作即將完成，近期可開(kāi)工建設。
�。ㄋ模┩顿Y規模不斷擴大。
全縣128個(gè)重點(diǎn)項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長(cháng)50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個(gè)、5億元以上項目8個(gè)、億元以上項目45個(gè)、5000萬(wàn)元以上項目67個(gè)，進(jìn)一步增強了縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)力。
二、存在問(wèn)題
總體來(lái)看，1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。
一是項目建設進(jìn)展不均衡。
1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設總體上雖然進(jìn)展良好但彼此間差距很大。全縣72個(gè)新建項目，只有38個(gè)項目開(kāi)工建設，開(kāi)工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進(jìn)展現象依然存在。
審判法庭綜合樓、*縣商貿綜合市場(chǎng)、*縣農產(chǎn)品深加工工業(yè)園區等項目受到了土地、環(huán)評、建設手續等問(wèn)題的影響，無(wú)法開(kāi)工建設。有些項目在資金尚未落實(shí)到位的情況下倉促上馬，導致開(kāi)工后缺乏后續資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設陷于兩難境地。
三是個(gè)別項目前期準備工作還不夠扎實(shí)。
個(gè)別項目前期準備工作環(huán)節多，需要多個(gè)部門(mén)備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實(shí)施。特別是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時(shí)間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進(jìn)展緩慢。
三、下一步工作措施
當前，正是項目建設的黃金期。我們一定要堅持既定的目標不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保如期完成項目建設任務(wù)。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)項目建設責任。
各相關(guān)部門(mén)、單位主要負責領(lǐng)導要牢固樹(shù)立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實(shí)肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項
目建設與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設任務(wù)。
�。ǘ┖葑ロ椖拷ㄔO進(jìn)度。
各相關(guān)部門(mén)、單位必須按照續建項目抓進(jìn)度、新建項目抓開(kāi)工的要求，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項目建設的領(lǐng)導和管理，創(chuàng )造條件，開(kāi)足馬力，搶天奪時(shí)，倒排工期，決戰第二季度，確保項目建設順利實(shí)施。對已開(kāi)工建設的重點(diǎn)項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節，切實(shí)加強對工程建設的組織管理，制定詳細的項目推進(jìn)計劃，按時(shí)間節點(diǎn)要求，倒排工期，有序推進(jìn)，確保年內完成建設任務(wù)；對進(jìn)展緩慢的項目，要認真查找癥結，夯實(shí)責任，明確時(shí)限，加快進(jìn)度；對已具備開(kāi)工條件的項目，要進(jìn)一步落實(shí)開(kāi)工建設條件，幫助項目單位解決各種困難和問(wèn)題，使其盡快動(dòng)工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實(shí)，爭取盡快開(kāi)工；對未開(kāi)工（復工）的38個(gè)項目，要明確時(shí)限要求，加快前期各項工作，力爭近期開(kāi)工建設，迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。
�。ㄈ┲�(zhù)力破解瓶頸制約。
各相關(guān)部門(mén)、單位在重點(diǎn)項目建設上，要變管理為服務(wù)，主動(dòng)上門(mén)幫助項目實(shí)施單位解決具體困難和問(wèn)題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實(shí)政策零折扣的要求，堅持在不違反有關(guān)法律法規和政策的情況下，能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動(dòng)兌現減免，能簡(jiǎn)化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開(kāi)工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問(wèn)題，落實(shí)專(zhuān)人，具體包抓，積極赴市進(jìn)省爭取各方支持，盡快解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題。
�。ㄋ模┘哟蠖讲榭己肆Χ�。
我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個(gè)重點(diǎn)項目制定具體的督查方案，定期不定期進(jìn)行督促檢查，及時(shí)掌握各項目工程建設情況，為領(lǐng)導決策提供依據，為項目單位相互學(xué)習、交流經(jīng)驗搭建平臺。
篇三：建設項目工程進(jìn)展情況匯報
一、工程方面
一）基坑支護及土方工程
1、工程進(jìn)展：
截止4月10日，旋挖支護樁總計120支，目前現場(chǎng)已完工114支，剩余6支，預計2天完工，旋挖設備退場(chǎng)；止水帷幕旋噴樁總計310支，目前已完工140支；西邊現狀支護樁加固部分，完成一排錨索及約一半護壁噴漿。按照合同基坑支護及土方工程工期90天，依據施工方報送的施工方案，其中支護工期約30天，土方工期60天。目前，時(shí)間過(guò)半，基坑支護才完工約一半工程量，超過(guò)預計工期一倍，嚴重滯后計劃工期。旋噴樁預計于4月25日左右完成，然后進(jìn)入出土準備階段，需①辦理渣土證（先有施工許可）②池塘抽水③冠梁施工，預計于5月1日左右達到出土條件。
2、滯后原因：
造成工期滯后的原因既有客觀(guān)方面的原因也有主觀(guān)方面的原因。
客觀(guān)原因主要有
�、�、施工現場(chǎng)狹窄，機械設備多，交叉作業(yè)相互影響，工序不能正常銜接�，F場(chǎng)有旋挖機2套、旋噴機2套、跟管鉆機1套、電焊機14臺、混凝土泵車(chē)1臺、汽車(chē)吊2臺、引孔機械2臺、空壓機1臺、水壓機、注漿機等設備，還要有鋼筋加工場(chǎng)地，漿液池、加壓設備棚子。吊放鋼筋籠時(shí)必須退出旋挖設備，澆筑混凝土時(shí)必須退出吊車(chē)，這樣，致使成樁作業(yè)時(shí)間拖長(cháng)，旋挖支護樁平均每天完成2.4支，嚴重落后于預計5到6支一天。
�、�、受天氣影響，支護工程施工正直雨季，開(kāi)工至今50天，其中陰雨天有30天。因為下雨，在各大型設備碾壓下，現場(chǎng)變成泥漿池，又反過(guò)來(lái)影響施工作業(yè)效率；同時(shí)，因為表層土在雨水侵泡下變得松軟，使得旋挖成孔塌孔頻繁，現場(chǎng)有二十幾根支護樁有塌孔發(fā)生，塌孔時(shí)為保證安全，要求施工方及時(shí)回填采取注漿等措施后再次開(kāi)鉆，返工作業(yè)影響旋挖成孔進(jìn)度。
�、�、由于工地地處鬧市，周邊環(huán)境復雜，離南北居民宿舍樓較近，晚間施工作業(yè)，噪聲擾民嚴重，致使居民不停投訴，為此，城管、交警、建委執法隊等多次被迫執法，最近一月，光住建委行政執法局執法隊來(lái)我項目就有七八次，下達整改通知及停工令有4份。要求盡快完善質(zhì)安監先期介入手續。
主觀(guān)原因主要為施工方管理：
首先，項目基坑支護工程施工方屬于層層分包，而總包施工方管理不到位，項目管理人員配置達不到現場(chǎng)管理要求，真正屬于項目現場(chǎng)一線(xiàn)管理人員只有4人，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)管理要求，管理嚴重依賴(lài)分包，甚至聽(tīng)任分包擺布，人員素質(zhì)參差不齊，工作安排缺少預見(jiàn)性，不能完全按照已經(jīng)批復的施工方案實(shí)施，現場(chǎng)組織混亂，沒(méi)有合理安排機械擺布及加工作業(yè)場(chǎng)地的銜接。前期鋼筋籠制作跟不上，直到換掉鋼筋加工班組，方滿(mǎn)足現場(chǎng)旋挖作業(yè)要求。
其次，現場(chǎng)設備故障不斷，特別是后進(jìn)場(chǎng)的旋挖設備，一個(gè)半月內壞三次，每次修理耽誤兩三天時(shí)間，旋噴設備有臺設備每周都會(huì )壞兩三次。維修設備，占用工期。
3.采取的措施：
針對以上問(wèn)題，要求總包方及時(shí)采取了措施
首先、根據施工現場(chǎng)狹窄的情況，鋼筋加工場(chǎng)地無(wú)地方擺設的情況，要求總包方在現有水塘內設置一浮動(dòng)加工平臺，將南北邊支護樁的鋼筋籠制作加工置于浮動(dòng)平臺上，這樣，使得，南北每臺旋挖設備每天由原來(lái)的完工一根增加到2根，加快了部分進(jìn)度。
其次，在現場(chǎng)不能硬化的前提下，要求總包方調來(lái)部分路基板，既作為機械設備通行道路又作為各設備的作業(yè)平臺，加快一部分進(jìn)度。同時(shí)，依據現場(chǎng)作業(yè)情況，旋挖施工為前期關(guān)鍵工序，要求全力保旋挖作業(yè)，為此，將西邊現有支護樁加固施工和旋噴施工暫停，現在旋挖基本完工，下一步，旋噴止水帷幕為關(guān)鍵工序，接下來(lái)要求總包施工方全力保旋噴，調整旋噴設備班組。
再者，要求總包施工方及時(shí)補充管理人員，加強現場(chǎng)管理和執行力，雖然管理人員有所調整，但，仍然不足，下一步，仍需盡快充實(shí)補充管理人員，特別是在主體施工，現有項目管理班子完全不能滿(mǎn)足施工需要，督促盡快補充。
4.接下來(lái)的計劃安排及需解決的問(wèn)題
�、僖罁F有進(jìn)展情況，預計本月底止水帷幕施工完畢，將進(jìn)行池塘抽水作業(yè)，在施工冠梁的同時(shí)將開(kāi)始出土。因出土前要洗消作業(yè)，按照每5分鐘出門(mén)一車(chē)算，出土時(shí)間一般為晚上10點(diǎn)至凌晨4點(diǎn)，作業(yè)時(shí)間一般為6小時(shí)，每天出土量為700到800方，則出土工期為120到135天，因此，為加快出土作業(yè)，以及保證以后主體施工進(jìn)度（在軌道地下室施工時(shí)，現有工地大門(mén)口將喪失進(jìn)材料的功能），擬開(kāi)通項目西邊的市政道路開(kāi)口，暫時(shí)作為另一個(gè)施工進(jìn)出口，具體實(shí)施方案將上oa，請各位領(lǐng)導批示，力爭在兩個(gè)月內完成土方施工。
�、谝颥F在作為搶險手續在進(jìn)行支護樁及止水帷幕施工，按照批復的報告，其實(shí)已經(jīng)是超范圍施工了，執法隊也已下達了停工通知，接下來(lái)出土，就必須要求有相關(guān)的手續，比如，要求有渣土證，望加快施工許可的辦理，以便作為正常手續施工作業(yè)。
�、蹫楸阌诠芾�，希望盡快簽訂主體總包合同。
�、転檎{動(dòng)大家的積極性，望公司領(lǐng)導盡快批復本項目工程版塊節點(diǎn)獎勵方案。 ⑤建議總包與目前的清包方解約，下步土方、錨素、旋噴應分別清包，否則無(wú)法管理到位，進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法保證。
二）臨水、臨電
目前現場(chǎng)已完成，并移交總包管理。
三）廣告圍擋及畫(huà)面更換工作
目前圍擋正在辦理結算，按照長(cháng)沙市政府統一要求，正在進(jìn)行畫(huà)面更換工作。
四）周?chē)h(huán)境監測
每日正常監測，每周一次監測報告，目前無(wú)異常情況。
五）樁基檢測
設備已進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調總包清理支護樁樁頭后進(jìn)行抽芯檢測和動(dòng)測。
二、設計工作
1.幕墻已完成深化設計工作，目前已出深化設計圖，下一步配合景森設計進(jìn)行節能計算和審查備案工作。
2總體設計調整已優(yōu)化車(chē)道設計和結構設計，預計4月15日完成施工圖。
3.中央空調設計建議維持螺桿機+鍋爐方案，以后燃氣開(kāi)通時(shí)，由開(kāi)發(fā)部與新奧公司協(xié)商解決。
4..綠建設計標識報建工作，目前，已通過(guò)市建委立項批復，下一步向省建設廳立項，報送相關(guān)資料時(shí)，依據慣例，須與省綠建協(xié)會(huì )簽訂委托協(xié)議，付相關(guān)會(huì )務(wù)費后，其方收報建資料及安排評審等工作，請各領(lǐng)導盡快批示。
三、報建進(jìn)展
目前已完成核費等工作，繳費后拿規證；已完成人防審查，下步，等圖紙修改完成后辦理施工圖備案工作，接下來(lái)進(jìn)行節能和消防審查及備案，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)安監注冊備案，完成合同備案后，完成施工許可證的辦理。
四、招商籌備
目前項目招商工作，按照公司整體部署，完成如下工作：
1.對于項目裙樓商業(yè)業(yè)態(tài)相近的區域與相似項目進(jìn)行調研，并通過(guò)多種渠道了解中餐，中西餐廳的拓展意愿和承受租金標準。
2.完成了業(yè)態(tài)規劃布局方案（含租金整體測算），商鋪和寫(xiě)字樓租賃合同（已經(jīng)律師審查），招商工作流程、招商內部獎勵政策，招商優(yōu)惠方案（雨花區2014年度獎勵政策暫未出臺），項目簡(jiǎn)介的編撰工作，物業(yè)服務(wù)標準和收費細則物業(yè)已完成，正在報審過(guò)程中。
3.配合項目公司從項目運營(yíng)角度對于規劃設計、機電設施等提出專(zhuān)業(yè)建議。 下一步，完成業(yè)態(tài)布局定位，招商團隊建設，招收手冊的編撰，招商接待中心的選擇和裝修風(fēng)格建設等基礎工作。
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