本人月工作匯報

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的本人月工作匯報，歡迎閱讀與收藏。

　　現將一月來(lái)的工作情況匯總以下：

　　一、安全工作

　　對于高溫天氣炎熱，立即領(lǐng)到和派發(fā)高溫防暑物件，用心機構生產(chǎn)安全當場(chǎng)的全過(guò)程監管，提升查驗、評定、考評幅度，避免員工有中署狀況產(chǎn)生。不斷進(jìn)行生產(chǎn)安全安全隱患排查整治主題活動(dòng)，完成安全隱患排查整治工作中的常規化、系統化、規范性。本月共查出來(lái)各種安全風(fēng)險及整頓新項目總共40多項，整頓率做到100%。

　　二、生產(chǎn)制造工作中

　　(1)質(zhì)量指標進(jìn)行狀況：本月截止到31日原鋁生產(chǎn)量9711.930噸，電流強度進(jìn)行92.69%;噸鋁直流電源耗均值進(jìn)行12741 kWh;

　　(2)實(shí)際操作管理方法：工班長(cháng)提升生產(chǎn)制造的全過(guò)程監管，提升生產(chǎn)制造的全過(guò)程監管，增加電除塵器巡、點(diǎn)、檢頻率和幅度，再次堅持不懈出現非常槽掛牌上市規章制度，提升對高鐵動(dòng)車(chē)槽的監測，義務(wù)層層落實(shí)提升原鋁質(zhì)量管理，提升電解質(zhì)溶液除鐵精密度，堅決杜絕陽(yáng)極氧化鋼爪涮爪、化爪，保證低鐵槽達到鋁合金生產(chǎn)制造必須;

　　(3)節能減排：提升對低壓下電除塵器管理方法，提升巡、檢、點(diǎn)幅度，確保了電除塵器的穩定運作;對槽齡短、爐底壓減少、技術(shù)性標準平穩的電除塵器正逐漸減少;

　　(4)精益化管理：推進(jìn)精益化管理，增加維護保養幅度，促進(jìn)工作品質(zhì)不斷提升，保證

　　電除塵器安全性、高效率、平穩運作。

　　三、施工現場(chǎng)管理

　　增加對生產(chǎn)車(chē)間當場(chǎng)清潔衛生的管理方法和考評幅度，每日由精細化管理查驗工作組開(kāi)展查驗，把責任落實(shí)人。

　　四、存在的問(wèn)題

　　(原鋁品質(zhì)還需進(jìn)一步提高;

　　8月份關(guān)鍵工作規劃：

　　1、對于高溫天氣，用心機構生產(chǎn)安全當場(chǎng)的全過(guò)程監管，提升查驗、評定、考評幅度，保證安全生產(chǎn)制造;

　　2、搞好“奮戰三四五六安全性、指標值比賽”主題活動(dòng)的宣傳策劃落實(shí)及落實(shí)、保證緊圍繞人力資源管理、獎罰分明個(gè)人行為的監管與實(shí)行、人才招聘與崗位學(xué)習培訓、職工思想動(dòng)態(tài)報告及其對生產(chǎn)技術(shù)部管理者點(diǎn)評調研、幫助行政人事韋負責人搞好公司辦公室日常事務(wù)和機構職工文化活動(dòng)主題活動(dòng)、宿舍管理等層面關(guān)鍵進(jìn)行工作中。工作上散盡到應負的義務(wù)，為了更好地吸取經(jīng)驗，繼續保持好的一面另外也擺脫本月里犯的好多個(gè)不正確和不夠，現將本月的工作中簡(jiǎn)易的剖析與匯總：

　　一、人力資源管理

　　1.依據各單位人力資源要求，有目的性、有效地招騁小部份一線(xiàn)員工和服務(wù)項目職位工作人員，以基本上達到有關(guān)職位;

　　2.完善了人事部門(mén)各類(lèi)管理制度性文檔，按企業(yè)管理制度嚴格遵守懲罰一切違法行為，并監管各單位或任何人是不是遵循公司規章制度的各類(lèi)管理制度。

　　3.與各單位領(lǐng)導干部溝通交流，讓各單位相互配合把各工段長(cháng)的考勤管理立即精確意見(jiàn)反饋到人事部門(mén)，保證人事部門(mén)查證與各工段長(cháng)匯報的考勤管理核查準確無(wú)誤。

　　4.相互配合財務(wù)部把辭職工作人員的離職流程、考勤管理和獎罰分明信息內容申請辦理上繳。

　　5.其他犯錯誤難題與存在的問(wèn)題層面主要是無(wú)法徹底體會(huì )到領(lǐng)導干部的精確含意或受其他的要素造成自身判斷能力降低導致小不正確不應該犯錯誤的都做不對。

　　二、培訓方案與執行層面

　　1.本月里能按工作計劃對農村基層管理者開(kāi)展計算機操作技術(shù)培訓。另外在本月里也未列各單位的培訓需求分析方案。

　　2.中后期工作中制定培訓方案并提升各單位的學(xué)習培訓幅度，另外也提升自身在學(xué)習培訓層面的專(zhuān)業(yè)知識度與勇氣。

　　三、溝通交流

　　1.大力支持單位領(lǐng)導干部規定，廣泛開(kāi)展掌握職工思想動(dòng)態(tài)報告工作中和職工對高管工作人員的點(diǎn)評。每日到生產(chǎn)車(chē)間巡視一遍，讓一線(xiàn)員工意識到服務(wù)項目職位型管理者工作中地址不僅僅呆在辦公室。

　　2.習慣性的與職工仔細溝通交流與關(guān)注她們的工作中與日常生活，讓職工覺(jué)得到有領(lǐng)導干部在關(guān)心與關(guān)注她們，她們也想要把念頭和建議明確提出來(lái)，調研工作人員依據難題能當場(chǎng)回應與講解都竭盡全力處理。調研工作人員過(guò)后立即匯總歸納到單位領(lǐng)導干部和有關(guān)領(lǐng)導干部，有益于公司的管理和方法上持續更為附合企業(yè)具體和工作人員績(jì)效考評，根據這類(lèi)方法讓企業(yè)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)報告，處理一部分職工在工作上與日常生活的觀(guān)念難題，那樣她們對企業(yè)發(fā)展有信心，根據溝通交流，確保她們在企業(yè)能舒心盡職盡責在企業(yè)搞好做好本職工作。

　　3.提議層面，部分職工明確提出的難題或建議，公司辦公室工作人員搜集信息內容并報告有關(guān)領(lǐng)導干部后，難題點(diǎn)一直沒(méi)獲得領(lǐng)導干部回應或解決方案，造成公司辦公室工作人員下一次再去掌握與職工溝通交流交心時(shí)，職工會(huì )再度提問(wèn)問(wèn)題的貫徹落實(shí)結果，那樣大幅度降低了行政人事工作人員的服務(wù)滿(mǎn)意度及信譽(yù)度，望領(lǐng)導干部注意。

　　四、人事工作層面

　　1.幫助有關(guān)部門(mén)平時(shí)的制作表格、打印出、打印工作中;

　　2.搞好辦公設備的購置，嚴苛核查各單位的辦公設備應用情況，并搞好物件領(lǐng)料派發(fā)備案，以節省減少操縱成本費，有效地購置和派發(fā)辦公設備。

　　3.在日常事務(wù)中，立即和每個(gè)部門(mén)、工段長(cháng)緊密溝通交流、聯(lián)絡(luò )，適度對各單位的工作中明確提出些規范性的建議。

　　4.幫助后勤管理負責人管理方法好寢室(環(huán)境衛生、工作人員搬入、搬出、節省能源)。

　　5.幫助行政部門(mén)負責人與人力資源管理負責人活動(dòng)策劃公司中小型主題活動(dòng)(桌球比賽、職工生辰、電影觀(guān)看);

　　6.對里搞好并管理方法好辦公用品，按辦公用品管理條例嚴苛管控、核對各單位的應用、存放狀況;

　　7.本人意識到行政機關(guān)是一個(gè)必要性的服務(wù)項目單位，因而作為一名行政后勤最先深刻認識到自身既是一個(gè)管理人員，也是一個(gè)實(shí)施者,最先言傳身教，要更強的服務(wù)項目于其他單位，遵循企業(yè)一切管理制度，無(wú)論啥事可以積極擔負工作中，保證不辭勞苦，充分運用大家的自覺(jué)性及主動(dòng)性和激情度，一個(gè)結果便是大伙兒令人滿(mǎn)意。但是很遺憾的是自身在這些方面還需要持續的提高與改善。

　　五、下一步的工作規劃

　　1.在人力資源資源優(yōu)化配置層面提升提升全方位的系統化持續提高工作能力，從之前人力資源管理提高到現階段企業(yè)的人力資源資源優(yōu)化配置的視角。

　　2.公司辦公室人事工作也從之前簡(jiǎn)易的行政管理學(xué)往服務(wù)化和幫助各部門(mén)管理制度視角演變。

　　3.持續提高本身工作能力存在的不足，盡可能往高管方位的視角去看看難題和解決難題。

【本人月工作匯報】相關(guān)文章：

業(yè)務(wù)月總結的工作匯報范文01-15

運營(yíng)人員的月總結工作匯報02-09

本人自我評價(jià)12-27

本人自傳作文06-09

本人離職證明02-14

本人檢討書(shū)02-07

學(xué)生本人自我評價(jià)02-08

學(xué)生本人自我評價(jià)精選02-08

草本人生散文04-09

本人自我鑒定08-07