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分公司工作匯報
在日常學(xué)習、工作生活中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編整理的分公司工作匯報，希望對大家有所幫助。
分公司工作匯報1
安全監察部：
“第二個(gè)百日安全活動(dòng)”已進(jìn)行到第三階段，我分公司以為組長(cháng)的活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，按照擬定的“第二個(gè)百日安全活動(dòng)”方案認真開(kāi)展本次活動(dòng)，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開(kāi)展安全隱患排查治理工作，確保了活動(dòng)期間無(wú)任何安全生產(chǎn)事故�，F將我分公司“第二個(gè)百日安全”活動(dòng)第三階段工作匯報總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍
為進(jìn)一步提高全體職工對安全工作的重要性和必要性的認識，統一思想，使分公司上下都積極投身“百日安全”活動(dòng)中去。我分公司不斷加強對安全生產(chǎn)的宣傳教育，緊緊圍繞“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，不斷提高全體職工的安全素質(zhì)，增強他們的安全意識。一是組織干部職工認真學(xué)習討論“董事長(cháng)、總經(jīng)理同志在公司安全警示教育及安全工作安排會(huì )上的講話(huà)”、“號文件－－安全生產(chǎn)會(huì )議紀要”、“號文件”。通過(guò)這次學(xué)習，提高了廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強職工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。二是充分利用班前會(huì )的陣地，強化安全意識、安全法制、安全質(zhì)量教育，提高認識，增強抓好百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的責任感和自覺(jué)性。為“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”營(yíng)造了良好氛圍。通過(guò)一系列宣傳教育活動(dòng)，有效地普及了安全知識、提高了全體職工的安全常識，形成了“安全工作”的新景象。三是堅持新從業(yè)人員和轉崗職工的“三級”安全教育培訓，未經(jīng)教育培訓或經(jīng)考試不合格的一律不準上崗；期間有名新從業(yè)人員經(jīng)“三級”安全教育培訓考試合格后上崗。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患。
圍繞“第二個(gè)百日安全活動(dòng)”方案開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。我們認真開(kāi)展“落實(shí)安全規章制度、強化安全防范措施”的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，一號副井重點(diǎn)對井壁、提升機首、尾繩和過(guò)卷保護裝置、盤(pán)形閘、楔形連接裝置及井下各中段井口設備設施、井底設施進(jìn)行了綜合檢查，查出安全隱患條，我公司領(lǐng)導高度重視，要求各責任部門(mén)立即整改，并下發(fā)了《安全隱患整改通知單》份，均已按時(shí)整改完成。在三號副井的接收驗收中向甲方提出安全隱患條，部分還在整改中。
三、加大處罰力度，杜絕“三違”現象
堅持不懈地規范職工操作行為，消除僥幸心理和習慣性違章，讓他們在生產(chǎn)環(huán)節中自覺(jué)養成按規章、按標準程序操作的良好行為習慣。一是重點(diǎn)對“三違”知識以及危害進(jìn)行講解，對反“三違”的`重要性進(jìn)行宣傳，使職工從思想上認識到“三違”的危害性，時(shí)刻提醒自己杜絕“三違”現象。二是加大“三違”人員的處罰力度，對于反復違章的職工采取經(jīng)濟處罰、停職學(xué)習和更換工作崗位直至除名等處罰方式，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
四、按時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議，總結經(jīng)驗教訓。
在“第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的第三階段召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議四次，對當前的安全生產(chǎn)形勢，在三號副井運行初期，安全設施還不健全，安全壓力較大，重點(diǎn)要規范操作人員的行為，按規定佩戴勞動(dòng)防護用品等問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論。讓每一名職工都參與到討論當中發(fā)表自己的意見(jiàn)，指出大家在工作中容易出現的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來(lái)保證工作的平穩順利運行。
分公司
xx年xx月xx日
分公司工作匯報2
自學(xué)習寧晉經(jīng)驗主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，XX分公司立足自身學(xué)寧晉，以市場(chǎng)運作為原則，以確保收入為目標，從小、細之處入手，對標對表，出真招、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)達到了“學(xué)寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的�，F將學(xué)習宣傳推廣寧晉經(jīng)驗的`工作情況匯報如下：
一、健全組織領(lǐng)導，強化責任督導，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習寧晉經(jīng)驗工作。
為精準對標學(xué)習，深入查擺整改，我公司成立了學(xué)習寧晉活動(dòng)領(lǐng)導小組，由XX任組長(cháng)，以公司各部室中層干部為成員，公司領(lǐng)導班子深入學(xué)、帶頭學(xué)、親自抓，中層干部帶動(dòng)部門(mén)員工整體推進(jìn)，全力做好寧晉經(jīng)驗學(xué)習宣傳推廣、協(xié)調指導和檢查落實(shí)工作。
我公司組織召開(kāi)了“跟班學(xué)”、學(xué)習寧晉、服務(wù)基層”、“學(xué)寧晉經(jīng)驗強管理、提效益”等專(zhuān)題會(huì )議等，制定了員工績(jì)效考核制度、車(chē)輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業(yè)管理的標準化、規范化、精細化水平有了長(cháng)足進(jìn)步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也有了較好的提升。
二、對照寧晉先進(jìn)經(jīng)驗，梳理XX公司實(shí)際情況，查找不足，改革創(chuàng )新。
為促進(jìn)本地有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )實(shí)現保戶(hù)增收，降低掉戶(hù)率和轉網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線(xiàn)電視網(wǎng)格化管理辦法進(jìn)行了改革，精心分析、研究制定出臺承包方案，于20xx年5月面向X 三、強力推進(jìn)集客業(yè)務(wù)，夯實(shí)發(fā)展之基。學(xué)習寧晉經(jīng)驗開(kāi)拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強了與政府和業(yè)務(wù)單位的溝通，緊盯項目，多跑動(dòng)多聯(lián)絡(luò )，以短平快項目為突破口，推進(jìn)集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬，自學(xué)習寧晉以來(lái)，我公司共簽訂短平快項目X個(gè)，預計20xx年實(shí)現收入X萬(wàn)元。在后續的運作中，這些小項目還將成為星星之火，帶動(dòng)更多的商機。
四、因地制宜，強化控本增效。通過(guò)學(xué)習寧晉經(jīng)驗，我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經(jīng)費支出。節約用電量，降低經(jīng)營(yíng)成本；嚴格落實(shí)辦公車(chē)輛管理，實(shí)行一車(chē)一卡制度；嚴格公務(wù)接待報銷(xiāo)審批流程，明確公務(wù)接待范圍、餐飲標準等規定，厲行勤儉節約，避免鋪張浪費。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權負責。大型設備材料由市公司招投標統一采購，未招投標設備材料三方議價(jià)，避免盲目采購；小件物料的采購，貨比三家以上，確保以最低價(jià)格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專(zhuān)人負責制，嚴格制定工程預算，嚴把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機等設備由公司人員自行維修，備庫再用；市場(chǎng)部負責把喚醒回收的機頂盒等設備整理完善，實(shí)現回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計XX余臺。通過(guò)以上措施的實(shí)施，我公司20xx年至今降本節支X萬(wàn)元，支出同比20xx年降低了X。
分公司工作匯報3
各位領(lǐng)導,同志們:
XX分公司籌備工作是200X年X月進(jìn)入調研、200X年X月X日正式開(kāi)始的�；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導和機關(guān)的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規范管理把質(zhì)量，穩健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規范化、制度化、精細化邁進(jìn)，并圓滿(mǎn)地完成了總公司下達的各項籌備任務(wù)，正以飽滿(mǎn)地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收�；厥装肽甑恼{研、籌備工作，每一步工作都牽扯著(zhù)總公司董事會(huì )和機關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著(zhù)總公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導、機關(guān)表示真誠地謝意。
下面，我受XX分公司籌備工作領(lǐng)導小組委托，向各位領(lǐng)導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
一、籌備工作基本情況
XX分公司籌備組是根據總公司關(guān)于籌建XX分公司的戰略部署，于200X年X月組建的。我們入駐XX后主要做了以下6項工作。
�。ㄒ唬﹪@“立足長(cháng)遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著(zhù)眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷(xiāo)展業(yè)、長(cháng)遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(cháng)遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權關(guān)系清楚，房屋租賃手續完善有效；消防安全措施已經(jīng)當地公安消防部門(mén)審驗合格，符合監管部門(mén)規定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
�。ǘ┍局�(zhù)“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節約”的原則，高標準完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì )議，專(zhuān)題研究房屋裝修設計、工程監督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導小組。與此同時(shí)，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定XX建筑裝飾設計有限公司、XX家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量?jì)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出XX元；家具購置實(shí)際支出XX元；空調實(shí)際支出103010元；初步估算，累計費用支出XX萬(wàn)元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現1人1臺電腦和分機電話(huà)的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來(lái)數據的處理量；二是設置獨立的集團電話(huà)系統，安裝中繼線(xiàn)，設立電話(huà)總機，保證客戶(hù)交流和內部溝通的需要；三是設立客戶(hù)服務(wù)中心；四是根據財務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機組繼續供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應急燈和安全門(mén)系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動(dòng)區和其他辦公區，避免對其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請專(zhuān)職保安員，對客戶(hù)服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區域實(shí)施12小時(shí)保安。
�。ㄈ┌凑铡翱旖�、暢通、高效”的要求，科學(xué)構建了計算機系統配置。我們在狠抓各項裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現信息技術(shù)構架合理化、網(wǎng)絡(luò )傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200X年X月X日正式開(kāi)通并成功實(shí)現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況
XX分公司開(kāi)業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進(jìn)行維護和配備。
�。�1）服務(wù)器由兩臺HP proliant ML370G3服務(wù)器組成。
HP proliant ML370G3服務(wù)器具體配置為支持超線(xiàn)程技術(shù)的2.8G Intel至強處理器、512K集成二級高速緩存、PCI-X系統體系結構、2×512DDR內存、6個(gè)內置擴展槽、1個(gè)1.44M軟驅、1個(gè)IDE 48X CD-ROM、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤(pán)驅動(dòng)器托架、集成雙通道Ultra SCSI控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、NC778110/100/1000M網(wǎng)卡。其中，一臺作文件服務(wù)器，另一臺作影像服務(wù)器。
核心業(yè)務(wù)及財務(wù)系統均采用三層結構，利用中間件技術(shù)保證系統的穩定運行和滿(mǎn)足大訪(fǎng)問(wèn)量需求。
�。�2）開(kāi)業(yè)后的XX分公司網(wǎng)絡(luò )系統采用星形拓撲結構，選用Cisco3550-48SMI交換機和3725Cisco路由器設備。XX分公司通過(guò)SDH（2M）專(zhuān)線(xiàn)與總公司數據中心連接，并采用ISDN作為備份線(xiàn)路，當SDH線(xiàn)路出現故障時(shí)，自動(dòng)啟用ISDN備份線(xiàn)路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò )通信的暢通。
�。�3）采用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。XX分公司主要配備了員工使用的PC機、單據打印機、網(wǎng)絡(luò )打印機、復印機和單證掃描設備。
2、計算機業(yè)務(wù)系統建設情況
分公司的計算機業(yè)務(wù)系統由總公司開(kāi)發(fā)，分公司只是使用該系統�？偣拘畔⒓夹g(shù)部負責統一購置分公司所需的網(wǎng)絡(luò )設備并進(jìn)行安裝。同時(shí)，在主機上安裝計算機業(yè)務(wù)系統，對分公司信息技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統。
為保證系統和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統的安全可靠和保戶(hù)的利益不受損害。數據備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤(pán)、硬盤(pán)，并進(jìn)行安全存放。
�。ㄋ模┲�(zhù)眼“減少工作環(huán)節、提高工作效率、降低運營(yíng)成本、實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關(guān)于機構設置的總體要求，結合XX市場(chǎng)的實(shí)際，XX分公司正式開(kāi)業(yè)后，總經(jīng)理室將計劃下設3個(gè)部門(mén)（人事綜合部、財務(wù)部、營(yíng)運部），3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)（個(gè)險營(yíng)銷(xiāo)部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批后可實(shí)現基本功能；各部門(mén)負責人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續到位，待正式報批后，XX分公司組織機構建設基本完成。
�。ㄎ澹┮钥偣径聲�(huì )關(guān)于人才儲備的一系列指示精神為指導，選拔、培養、儲備了一支相對穩定的.管理人才隊伍�？偣径聲�(huì )對XX分公司人員招聘工作歷來(lái)十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養工作。為此，我們深入分析了XX金融保險市場(chǎng)人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問(wèn)題，對人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構建人才梯隊。XX良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續發(fā)展前景深刻吸引著(zhù)廣大應聘者。X月X日，我們在《XX報》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢，通過(guò)電子郵件、信函投遞和現場(chǎng)接待等多種途徑，累計收到各類(lèi)應聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業(yè)內人士占73.8%；大學(xué)本科以上學(xué)歷占73 %。與此同時(shí)，本著(zhù)建設“有規模的精兵團隊”的指導思想，搭建營(yíng)銷(xiāo)團隊架構。截止目前，已招聘個(gè)險代理人551人；銀�？蛻�(hù)經(jīng)理15人；團險客戶(hù)經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng )業(yè)說(shuō)明推動(dòng)，積極組織培訓�；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊伍建設作為招聘工作的重中之重。X月X日，我們舉辦了500多名社會(huì )各界精英參加的大型創(chuàng )業(yè)說(shuō)明會(huì )，就XX企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰略作深入宣講。緊接著(zhù)，從X月X日開(kāi)始，分別舉辦為期5天的銀代客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)主管兩個(gè)培訓班，對近230名各界精英進(jìn)行集中培訓。X月X日和X月X日，又分別舉辦了兩期營(yíng)銷(xiāo)新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)正式投入使用后，培訓工作堅持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開(kāi)展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現了籌備組各內勤部門(mén)的互相配合和協(xié)作精神。
�。┚o緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制�；I備中，我們深深地感到，在XX局和總公司的正確監管和領(lǐng)導下，要把分公司建設成為XX市場(chǎng)一流公司機構，必須加大公司規范經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)建設力度；必須加大高效、節約、學(xué)習型作風(fēng)紀律建設力度；必須加大正規化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的XX市場(chǎng)站穩腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進(jìn)行公司理念、規范經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進(jìn)行了一次系統培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規意識和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計組織各類(lèi)培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務(wù)管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、培訓教育和營(yíng)運管理在內的10個(gè)大類(lèi)72個(gè)相關(guān)內控制度。
二、下步工作中應把握的重點(diǎn)環(huán)節
一是著(zhù)力解決公司國際化建設高標準與現代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著(zhù)力解決機構建設日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾；三是著(zhù)力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
三、分公司開(kāi)業(yè)后發(fā)展規劃
1、發(fā)展目標：利用三年時(shí)間，建設XX市場(chǎng)上品牌過(guò)硬、服務(wù)至上、最富成長(cháng)性的公司。
2、經(jīng)營(yíng)目標：力爭三年時(shí)間，收入超過(guò)12億。
3、管理目標：經(jīng)營(yíng)規范、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì )效益良好
4、管理規劃
�。�1）管理宗旨。貫徹“客戶(hù)權益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，充分維護客戶(hù)利益，為客戶(hù)提供準確、及時(shí)、個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，從而，樹(shù)立公司的品牌形象，提高客戶(hù)的忠誠度和公司的核心競爭力。
�。�2）業(yè)務(wù)管理目標。一是建設完善的業(yè)務(wù)管理信息系統，具備靈活處理各項保險保全的功能和主要信息的查詢(xún)；二是制定與業(yè)務(wù)管理信息系統相匹配的業(yè)務(wù)處理流程，規范客戶(hù)服務(wù)，建立規范化、系統化的客戶(hù)服務(wù)體系；三是完善風(fēng)險管控制度，制定科學(xué)合理的核保核賠規則、員工日�；顒�(dòng)的內部管理制度、核賠結果統計分析流程以及健全內部審計制度；
�。�3）大力發(fā)展個(gè)性化服務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)的計算機管理系統，使之能輔助設計“因地制宜”、“量身定制”的保障計劃；
�。�4）建設好客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統，為公司決策提供全面的、系統的、科學(xué)的數據。
尊敬的各位領(lǐng)導，XX分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開(kāi)業(yè)所需軟件、硬件條件，現申請開(kāi)業(yè)，請各位領(lǐng)導檢查驗收。
我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
分公司工作匯報4
今年，二連測井分公司結合二連地區的勘探開(kāi)發(fā)形勢及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調配參戰隊伍，陸續組織94人、18臺車(chē)輛參加會(huì )戰。在分公司及項目組的統一安排下，按照二連油田勘探、開(kāi)發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟效益為中心，以站穩市場(chǎng)為導向，認真抓好兩大管理體系的宣貫、落實(shí)工作，深入細化“抓、強、樹(shù)”活動(dòng)，較好的完成了二連前線(xiàn)的測井施工任務(wù)。
——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%；探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.96％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長(cháng)源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。
——按已完成工作量預測，實(shí)現收入達1200萬(wàn)元，其中探井700萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)井500萬(wàn)元。已結算收入總計620萬(wàn)元，其中生產(chǎn)井36口400萬(wàn)元；探井6口220萬(wàn)元。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以經(jīng)濟效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測井生產(chǎn)的正常運行
二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個(gè)中心，立足長(cháng)遠發(fā)展，認真分析市場(chǎng)環(huán)境與自身實(shí)力，積極籌劃全年工作部署，不失時(shí)機地組織職工開(kāi)展形勢任務(wù)教育，把“抓住機遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，把“提升實(shí)力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，卓有成效地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。
1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點(diǎn)，樹(shù)立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場(chǎng)就是明天的效益”的經(jīng)營(yíng)理念，把維護甲方的利益落實(shí)到測井施工的每一個(gè)環(huán)節，取得良
2、提高測井時(shí)效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設置及人員進(jìn)行了較大調整，對新更換的所有測井設備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時(shí)解決了設備暴露的問(wèn)題。同時(shí)對重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓，保證了前線(xiàn)測井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測井，這樣既節省了成本又提高了測井時(shí)效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jì)；5月份，數控11隊和數控16隊分別以連續作業(yè)70個(gè)小時(shí)測4口完井和連續作業(yè)55個(gè)小時(shí)測3口完井，創(chuàng )今年測井最高時(shí)效。儀修工程隊在生產(chǎn)準備工作中，精細檢查各類(lèi)儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊的儀器下井一次成功率達95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認真做好解釋前的準備工作，規定了生產(chǎn)井資料數據隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時(shí)就能匯報討論，比甲方規定的十六小時(shí)提前一半，工作時(shí)效大大提高，得到了甲方的高度評價(jià)和贊揚。
二、做好“兩大管理體系“的'宣貫和實(shí)施工作，提高hse的管理水平
二連測井分公司內部經(jīng)營(yíng)管理工作，以全面落實(shí)“兩大管理體系”內容為主線(xiàn)，在深化、細化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實(shí)，加大此項工作的實(shí)施力度。
1、組織會(huì )戰職工反復學(xué)習兩大管理體系的有關(guān)規定，結合闖市場(chǎng)過(guò)程中的教訓，使職工懂得什么是國際通行規則，明白自己的崗位職責和程序標準，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，避免違犯操作規程給自己和企業(yè)造成的嚴重后果，為做好每一項基礎工作提供了有力的保障。
2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細、嚴格、重點(diǎn)突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項目組領(lǐng)導為第一責任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和以項目經(jīng)理為第一責任人的qhse管理網(wǎng)絡(luò )，把測井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實(shí)現了無(wú)返工、無(wú)質(zhì)量事故的目標。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質(zhì)量安全等工作嚴格督查，堅持執行分公司每月一次的hse檢查和每月一次的質(zhì)量分析會(huì )制度，確保iso9002質(zhì)量管理體系和hse管理體系的有效運行。
3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標的實(shí)現，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開(kāi)展健康安全環(huán)保教育，除建立qhse管理網(wǎng)絡(luò )外，根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò )，從上到下逐一簽訂了安全承包責任書(shū)，制定了《二連測井分公司hse作業(yè)計劃書(shū)》，定期對各基層中隊進(jìn)行hse檢查，把檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。對每位參戰職工進(jìn)行了hse知識考試，達到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線(xiàn)《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護工作進(jìn)一步制度化，規范化。在測井施工作業(yè)中，各測井小隊認真遵守《草原保護法》有關(guān)規定，嚴格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場(chǎng)地清，有效地制止了有章不循和違章操作現象的發(fā)生。
三、強化“三基”工作，提高隊伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
二連分公司把強化職工基本功訓練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線(xiàn)利用生產(chǎn)間隙，積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要求競賽內容同“抓、強、樹(shù)”、“測井承諾服務(wù)”、設備維修會(huì )戰、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿(mǎn)意”等活動(dòng)有機的結合起來(lái)，并把兩大體系的實(shí)施融入其中，使勞動(dòng)競賽從實(shí)際出發(fā)，又落到實(shí)際中去，各基層單位按照項目組的統一安排，分別制定了本單位的競賽內容、競賽形式及競賽方法，為參戰職工提供了相互學(xué)習、相互交流的好機會(huì )。勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，使測井隊伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現。4月初，測井工程隊數控十三隊、數控十六隊，不畏嚴寒，戰勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續完成兩口井的測井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績(jì)。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊員們冒著(zhù)狂風(fēng)在井場(chǎng)等待二十幾個(gè)小時(shí)。他們戰風(fēng)沙，斗嚴寒的拼搏精神在二連前線(xiàn)傳為佳話(huà)，也體現出測井隊伍的高素質(zhì)，再樹(shù)測井人良好形象。
四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場(chǎng)科技含量，為公司、分公司爭創(chuàng )效益
1、以科技為先導，積極推動(dòng)分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術(shù)的推廣與創(chuàng )新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場(chǎng)競爭實(shí)力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強新技術(shù)、新方法的解釋?xiě)门c研究，為甲方詳細講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質(zhì)依據，取得甲方的信賴(lài)，使新方法測井項目大幅增加。
2、嚴格控制成本，從內部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規定，繼續實(shí)行abc管理辦法，嚴格領(lǐng)購料手續，堅持領(lǐng)料審批制度。對生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買(mǎi)，不庫存，不積壓，減免浪費，經(jīng)管辦對各工程隊領(lǐng)料節超情況每月公布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴考核，硬兌現，有效的控制了材料消耗。項目組領(lǐng)導以身作則，嚴格控制長(cháng)途電話(huà)費，兩部地方電話(huà)一律使用中國電信ip卡。今年上半年，電話(huà)費發(fā)生0.75萬(wàn)元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現象，實(shí)行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過(guò)運行，月用電量大大降低，既節省了開(kāi)支，相應也增加了效益。
五、積極做好思想政治工作，使其為前線(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用
二連項目組緊緊圍繞測井生產(chǎn)這個(gè)中心，以人為本，積極做好思想政治工作：
1、深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰。項目組根據二連勘探開(kāi)發(fā)公司在今年交底會(huì )上提出的工作部署和要求，以二連油田qhse體系的有關(guān)規定為準則，結合前線(xiàn)實(shí)際，提出了“管理精雕細刻，成本精打細算，技術(shù)精益求精，全員精誠合作”的新理念，認真謀劃好全年的工作部署。項目組根據會(huì )戰的不同階段和甲方新的要求，及時(shí)召開(kāi)基層干部會(huì )議和職工大會(huì )，傳達有關(guān)精神，各基層中隊按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識，形成了人心思進(jìn)的良好格局。
2、加強領(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強班子建設，二連前線(xiàn)成立了臨時(shí)黨總支，并建立健全了各種組織機構，各項制度上墻并落到實(shí)處。日常工作中，做到了“四個(gè)同步”，即黨政班子同步配備，黨政機構同步建立，黨政工作同步規劃，黨政功能同步到位，進(jìn)一步強化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的決策。項目組領(lǐng)導結合二連工期短、運行快的會(huì )戰特點(diǎn)，經(jīng)常深入到各工程隊、班組、宿舍征求群眾的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會(huì )戰隊
分公司工作匯報5
在分公司班子正確領(lǐng)導下以及各部門(mén)的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標為統領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)。財務(wù)部認真完成所有收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿(mǎn)完成一季度的各項任務(wù)。1季度實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量萬(wàn)噸，其中成品油x萬(wàn)噸，x萬(wàn)方，潤滑油x噸，非油品x萬(wàn)元；實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元，x噸油費用x元，基本上完成上級下達的各項指標量。
回顧1季度，我們主要做了以下工作：
一、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。
自公司體制改革以來(lái)，以“強化管理年”活動(dòng)為主題，結合分公司財務(wù)部實(shí)際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理能力，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習本部門(mén)的規章制度、核算要求，還學(xué)習業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習了現金流量業(yè)務(wù)核算規范、“三重一大”決策制度實(shí)施細則，績(jì)效考核實(shí)施細則并逐條對財務(wù)績(jì)效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。
二、狠抓內控防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
分公司根據人事變動(dòng)情況、調整了內控領(lǐng)導小組成員、內控主辦、各流程責任人進(jìn)行相應調整。重新建立健全了內控機制。
一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。
二是組織開(kāi)展一季度的`內控自查工作，通過(guò)一季度自查環(huán)比未執行的有所下降，下降率為11%。
三、落實(shí)預算強控制
20xx年初，根據股份公司關(guān)于開(kāi)展20xx年度預算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部積極開(kāi)展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達20xx年預算指標的通知》、重慶石油公司20xx年預算表等文件，會(huì )同各部門(mén)協(xié)力開(kāi)展20xx年預算編制工作。根據相關(guān)數據，20xx年分公司費用預算指標為7232萬(wàn)元，第一季度財務(wù)部共申請預算432.02萬(wàn)元(不含工資、稅費等)，占全年預算5.97%；分公司費用預算指標為3650.10萬(wàn)元，其中第一季度財務(wù)部申請預算為319.60萬(wàn)元，占全年預算8.76%，第四季度財務(wù)部申請預算703.21萬(wàn)元，占全年預算19.27%。20xx年第一季度分公司財務(wù)部預算申請環(huán)比下降2.79%，同比下降13.3%，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。
四、認真開(kāi)展稅務(wù)自查工作
20xx年2月，根據國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門(mén)配合市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區稅務(wù)部門(mén)認真開(kāi)展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個(gè)階段。
第一階段，20xx年2月下旬——20xx年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點(diǎn)檢查發(fā)票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務(wù)部稅務(wù)會(huì )計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來(lái)的問(wèn)題，財務(wù)部認真展開(kāi)分析，并提出相應的解決方案。
第二階段，20xx年3月中旬——20xx年3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會(huì )同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點(diǎn)逐一展開(kāi)檢查，最后匯總形成自查數據并上交稅務(wù)機關(guān)。該階段共歷時(shí)2周，共涉及控制點(diǎn)963個(gè)。通過(guò)本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識的認知也進(jìn)一步加深。
五、完善投資制度，加強資產(chǎn)管理
20xx年隨著(zhù)市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著(zhù)更多的機遇與挑戰。一方面，隨著(zhù)分公司投資發(fā)展權限的增大，財務(wù)部門(mén)在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作能力，提高財務(wù)工作效率有著(zhù)積極的促進(jìn)作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。
在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開(kāi)展等相關(guān)流程，會(huì )同發(fā)展部門(mén)加強對投資發(fā)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門(mén)嚴格落實(shí)資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行，與安全數質(zhì)量部門(mén)共同完成了對萬(wàn)石、白羊、馬達等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。
下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個(gè)方面：
1、資金管理突出一個(gè)“零”字
在資金管理方面，二季度財務(wù)部應重點(diǎn)加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，
完善相關(guān)手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過(guò)期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實(shí)際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，同時(shí)每天應堅持資金計劃的上報與復核，實(shí)現對資金的全面控制與監測。
2、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字
在費
用開(kāi)支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開(kāi)分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進(jìn)行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專(zhuān)項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時(shí)，在專(zhuān)項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強對其的監管與控制。
3、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字
在會(huì )計核算方面，第二季度財務(wù)部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會(huì )計準則與文件，全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟情況與經(jīng)營(yíng)現狀。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中所出現的各類(lèi)違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算行為，在做好會(huì )計核算的基礎上加強財務(wù)部門(mén)的監督作用，促進(jìn)分公司財務(wù)工作平穩有序的進(jìn)行。
4、審計監督強化一個(gè)“嚴”字
在審計監督方面，二季度財務(wù)部門(mén)應嚴格按照內控相關(guān)制度繼續推進(jìn)分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，財務(wù)部應及時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門(mén)內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應加強對各部門(mén)內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實(shí)各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。
分公司工作匯報6
近期連降大到暴雨，降雨時(shí)間長(cháng)，防汛形勢嚴峻，為防止因洪澇等自然災害引發(fā)的重特大安全生產(chǎn)事故，確保度汛平安，汛期開(kāi)展的各項工作匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)工作各項措施。
嚴格落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)責任制，單位負責人是防汛和安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的防汛和安全生產(chǎn)負總責、親自抓，把防汛和安全生產(chǎn)工作作為當前一項重要的政治任務(wù)。切實(shí)強化各項防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到組織領(lǐng)導到位、工作措施到位、責任落實(shí)到位。加強職工的汛期安全教育，注意行車(chē)安全，確保安全第一。
二、加強應急管理，制定完善的防汛應急機制。
加強應急管理工作，針對自然災害引發(fā)事故的突發(fā)性，提前制定應對處置措施、預案，最大限度地減少災害事故損失。及早落實(shí)防汛搶險預案，對低洼易澇的鹽及非鹽產(chǎn)品倉庫重點(diǎn)檢查，做好防大汛的各種準備。
三、重點(diǎn)做好倉庫防汛工作。
重點(diǎn)做好倉庫的防汛工作，密切關(guān)注近期降雨情況，了解和掌握當地的`天氣和水文變化情況，掌握主動(dòng)權，存在隱患的限期整改。加強防范，對各類(lèi)倉庫進(jìn)行一次全面檢查，確保安全度汛。
四、加強汛期值班工作。
主要領(lǐng)導親自帶班，安排人員24小時(shí)值班，對重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，發(fā)現險情，及時(shí)施救，并按有關(guān)規定立即報告有關(guān)部門(mén)。
五、集中開(kāi)展汛期安全隱患排查治理工作。
做好辦公樓、出租屋、儲存區（倉庫）等設施的防水防雷防倒塌等工作，對年久失修、存在隱患的房屋，加大安全隱患排查治理力度，確保能夠順利度汛。抓好自查自糾，結合即將開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，認真開(kāi)展汛期安全隱患排查治理工作，查找責任區域事故隱患和不安全因素，實(shí)行縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式檢查，不留死角。
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