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精神科醫生工作匯報

時(shí)間:2023-05-15 11:53:35 匯報 我要投稿
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精神科醫生工作匯報

  無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì ),匯報的使用范圍越來(lái)越廣,匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報,也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報,但是,每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手?下面是小編幫大家整理的精神科醫生工作匯報,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

精神科醫生工作匯報

  細胞,醫院穩定發(fā)展的基礎,醫院的整體取決于其內部每科室的。為醫院關(guān)于“建設促發(fā)展,醫療服務(wù)上”主題系列活動(dòng),響應我院為民健康,從我做起,“醫患關(guān)系”20xx年爭創(chuàng )活動(dòng),為創(chuàng )建科室做了一下工作,目的職工的職業(yè)道德建設,職工醫療服務(wù)工作的自覺(jué)性,營(yíng)造醫患互動(dòng)的雙贏(yíng),讓醫護人員患者的就醫感受和需要,讓患者及家屬理解精神衛生行業(yè)的特殊性。學(xué)習、宣傳、教育,濃厚的創(chuàng )建。一流的醫療服務(wù)。學(xué)習體會(huì )“以病人為關(guān)注焦點(diǎn),醫院”為主題的系列活動(dòng)精神,牢記服務(wù)宗旨,強化“以病人為中心”的服務(wù)意識,端正服務(wù)理念,規范服務(wù),服務(wù),增進(jìn)醫患溝通。

  科室繼往年“雙爭”之后,今年在全科范圍內了“人性化服務(wù)、親情服務(wù)”活動(dòng);顒(dòng)了較的,地降低了病人就診、住院費用,醫療指標情況,而且著(zhù)力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫療服務(wù)過(guò)程中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,科室服務(wù)理念,起各具的服務(wù)理念和規范。醫療服務(wù)規范,周六、日醫生查房制度,“醫患”隨訪(fǎng)制度。拓寬醫療服務(wù)范疇,設置“咨詢(xún)門(mén)診”,特殊病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化服務(wù)內涵,使住院病人有到家的感覺(jué),照料病人的衣食住行。五是延伸式服務(wù)。護理服務(wù)范圍從以往的病區服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪(fǎng),一年來(lái),科室在對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù),吸引了患者的就醫就診,住院病人數增長(cháng),均歷史最好。多次向病人及家屬征詢(xún)各、各環(huán)節工作的意見(jiàn)和建議,科室整體服務(wù)水平提升。

  學(xué)習,三基三嚴訓練,教育學(xué)習培訓等多種,努力職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和工作能力。如運用多種,強化正面教育,普及醫德醫風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養,學(xué)習模范人物與先進(jìn)典型相;評先樹(shù)優(yōu)相;專(zhuān)家會(huì )診,講課,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,病歷,主任查房積累臨床經(jīng)驗,人才隊伍。新技術(shù)新項目,拓寬了范圍,病人的需求。

  醫療質(zhì)量監督檢查考核,依法行醫,以德行醫,醫療和操作規程,努力為就醫安全、便捷、規范、溫馨、細心、愛(ài)心、耐心服務(wù)。

  1、學(xué)習特鋼醫院關(guān)于規范化服務(wù)科室22項措施,37條考核扣分標準,加大對醫療質(zhì)量管理和懲戒?苾葧(huì )議,每周一次,強調安全,質(zhì)量,醫生,護士職責情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,合格給以徹底整改、查辦。抓好“三個(gè)環(huán)節”的管理和監控,入院時(shí):查體,徹底搜身,詳細病史,用藥;住院時(shí):嚴密觀(guān)察,安全護理,文明服務(wù),醫患一家;出院時(shí):注意,復查標準,熱情歡送,令人難忘。加大安全管理,安全教育,制度化、經(jīng);。對病歷檢查和評估。對安全隱患檢查和評估:病史采集的性,體檢的性,輔檢的性,診斷與治療的綜合性,病歷書(shū)寫(xiě)程度。對病區內設施,病人衣物,床鋪檢查,搜身。對病人的飲食觀(guān)察。病人一日三餐除特殊情況外必需督促病人飲食,進(jìn)食者匯報并作。

  2、醫療結構,措施,想方設法降低醫療費用。抓用藥。抓單病種費用。抓一次性材料的使用。四是病床周轉。一系列強措施,了科室今年圓滿(mǎn)醫院下達的費用指標,在科室增長(cháng)速度較快的情況下,使費用維持在較低的,減輕的負擔。之處廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān),科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、教學(xué)仍有待,專(zhuān)科力也有待,科室醫療技術(shù)形象仍然未被認同等等。會(huì )發(fā)揚好的做法,學(xué)習之處,有信心做的會(huì )。

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