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人力資源工作匯報（通用17篇）
在學(xué)習和工作的日常里，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編整理的人力資源工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
人力資源工作匯報 1
20xx年度工作目標完成情況，20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下：
一、人事管理工作根據公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，20xx年度在公司內部開(kāi)展了一次人事評價(jià)工作，采取三級評價(jià)管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導評價(jià)），根據結果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長(cháng)期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動(dòng)合同管理為主線(xiàn)，充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，本年度共簽訂勞動(dòng)合同554人次，其中，續簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次，不再續簽合同。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來(lái)一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)”和“進(jìn)了電廠(chǎng)門(mén)，就是電廠(chǎng)人”的.傳統思想，打破了國營(yíng)企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現象，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風(fēng)。
二、勞資工作根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進(jìn)行了調整，真正實(shí)現了能者多勞，憑績(jì)取酬的分配目標。
�。�1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況，完成了新年度廠(chǎng)齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。
�。�2）為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(cháng)，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
�。�3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風(fēng)險獎，本獎項實(shí)行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進(jìn)一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。
�。�4）為進(jìn)一步規范車(chē)間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車(chē)間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。
三、勞動(dòng)保險管理積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時(shí)，盡量壓縮勞動(dòng)保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。
四、宣傳教育管理
1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20xx年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力的輿論保障。
2、培訓：認真組織實(shí)施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100，合格率達到95以上，提高了員工的學(xué)習積極性和應急應變能力。
五、安全保衛工作以勞動(dòng)紀律管理及日常安全保衛工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動(dòng)紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產(chǎn)、工作秩序。
人力資源工作匯報 2
一、抓好項目建設，服務(wù)縣域經(jīng)濟
一是抓好項目幫辦。xx祥泰紡織品項目是我局引進(jìn)的服裝加工項目，該項目投資1.2億元，建成投產(chǎn)后可提供就業(yè)崗位350個(gè)，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，經(jīng)多部門(mén)協(xié)調配合，廠(chǎng)地清表工作正在清理，年底主廠(chǎng)房建設完畢，20xx年3月投產(chǎn)達效。
二是成功舉辦招商推介會(huì )。11月5日，由縣人社局牽頭，縣委副書(shū)記、縣長(cháng)孫志英率縣人社局、商務(wù)局、國稅局和管委會(huì )等一行，在青島即墨舉辦招商推介會(huì )。青島祥泰紡織、永元體育用品公司和千惠床上用品有限公司等40余家企業(yè)參會(huì )交流。會(huì )上青島久洋紡織實(shí)業(yè)公司當場(chǎng)與我縣簽訂合作意向協(xié)議。
三是以商招商。11月7日，我局安排工作人員與縣招商局、組織部相關(guān)工作人員赴北京進(jìn)行為期3天的招商活動(dòng)，北京客商近日到縣進(jìn)行實(shí)地考察參觀(guān)。
四是雙爭一引。目前我局引進(jìn)各類(lèi)資金6771萬(wàn)元（全年任務(wù)目標4500萬(wàn)元）。其中，養老調劑金5000萬(wàn)元，城鄉居民社會(huì )養老保險金1572萬(wàn)元，就業(yè)專(zhuān)項資金199萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的`150%。五是建立鄉鎮（街道）勞動(dòng)就業(yè)社會(huì )保障服務(wù)所。投建七個(gè)鄉鎮和一個(gè)街道辦八家服務(wù)平臺，每個(gè)服務(wù)所建筑面積達到100平方米以上，各服務(wù)所已通過(guò)省就業(yè)局驗收，每個(gè)服務(wù)所配備1至2名公益崗位人員，已全部投入使用，形成了縣、鄉、村三級就業(yè)服務(wù)平臺工作機制。
二、抓好業(yè)務(wù)工作，服務(wù)全縣民生
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)再就業(yè)工作。改善就業(yè)環(huán)境，努力打造“XX縣巧剪子縫紉工”、XX縣“愛(ài)馨家政”等優(yōu)秀勞務(wù)品牌，對城鄉勞動(dòng)力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓及援助活動(dòng)，開(kāi)展技能培訓和技能鑒定，落實(shí)國家優(yōu)惠，積極搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)各類(lèi)群體充分就業(yè)。今年以來(lái)，實(shí)現城鎮新增就業(yè)崗位3400人，完成全年目標任務(wù)130%；鼓勵企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)500人，完成年目標任務(wù)125%，其中就業(yè)困難對象實(shí)現再就業(yè)220人，完成年目標任務(wù)110%；農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)15000人，完成年目標任務(wù)103%；勞務(wù)輸出4500人，完成年目標任務(wù)112.5%；培訓各類(lèi)人員7150人，技能培訓和鑒定3500人，分別完成年任務(wù)的108%、115%，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓1520人；為21名新創(chuàng )業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款貼息130萬(wàn)元；在縣內企事業(yè)單位開(kāi)發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習崗位381個(gè)，目前已報名192人，現已陸續上崗；城鎮登記失業(yè)率為0.17%（要求控制在2.0%以?xún)龋?/p>
�。ǘ┥鐣�(huì )保障工作。20xx年，城鄉居民社會(huì )養老保險全縣參保人數就達到13.6萬(wàn)人，征繳保費1100萬(wàn)元，參保率達到98.5%。待遇發(fā)放及時(shí)準確、基金管理安全有序，我縣共發(fā)放養老金1275萬(wàn)元，發(fā)放人數2.58萬(wàn)人。為442名民辦、代課教師發(fā)放養老金75萬(wàn)元，均實(shí)現按月及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率100%。工作中，為方便老年參保居民領(lǐng)取養老金，積極協(xié)調縣郵政儲蓄銀行，在人口密集的村安裝pos機，全縣累計安裝pos機40余臺，覆蓋7個(gè)鄉鎮200多個(gè)村，為60歲以上參保居民就近領(lǐng)取養老金提供了方便；進(jìn)一步提升社會(huì )保障支撐能力，強化基金監督，扎實(shí)做好各類(lèi)保險的擴面、征繳、發(fā)放等工作。今年1至9月，企業(yè)養老覆蓋13516人，實(shí)際征收20xx萬(wàn)元，發(fā)放養老金5971萬(wàn)元，發(fā)放率100%；機關(guān)事業(yè)養老保險覆蓋1554人,征收365萬(wàn)元，發(fā)放養老金367萬(wàn)元，發(fā)放率100%；失業(yè)保險覆蓋9522人,征繳141萬(wàn)元，發(fā)放大學(xué)生失業(yè)補助金58.75萬(wàn)元；工傷保險覆蓋12134人，征繳42萬(wàn)元，發(fā)放工傷待遇126.31萬(wàn)元；生育保險覆蓋6713人，征繳27萬(wàn)元，支付28萬(wàn)元；城鎮醫療保險覆蓋20260人，實(shí)際征收1251.04萬(wàn)元，支出1180.66萬(wàn)元。開(kāi)展全縣機關(guān)事業(yè)單位社會(huì )保險擴面征繳突擊月活動(dòng)，抓好行政事業(yè)單位養老金征繳工作。
�。ㄈ嫿ê椭C勞動(dòng)關(guān)系。20xx年度，積極聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，不斷提高工資集體協(xié)商的覆蓋面，在全縣深入開(kāi)展了勞動(dòng)用工年檢、用工備案、執法監察、農民工工資清欠等專(zhuān)項活動(dòng)。督促新簽、續簽勞動(dòng)合同1500份，備案用工單位40家，簽訂企業(yè)、行業(yè)工資集體協(xié)商合同33家，勞動(dòng)仲裁立案3起，調解3起，大力開(kāi)展建筑領(lǐng)域拖欠治理，騎過(guò)深入走訪(fǎng)、調研查處，查處拖欠農民工工資案件12 起,追回拖欠農民工工資320余萬(wàn)元，有力地保障了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的合法權益，維護了社會(huì )和諧穩定。
�。ㄋ模┤耸氯瞬殴ぷ�。20xx年，多渠道開(kāi)發(fā)崗位，研究制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持政策，實(shí)施東部振興人才引進(jìn)計劃，大力實(shí)施“152”人才引進(jìn)工程，完成了4658名XX縣政府系統一般工作人員20xx年度考核工作，向市人社局申報XX縣二等功人員6人。努力提高人事檔案管理水平，積極開(kāi)展“三齡兩履一身份”認證審核檢查工作。進(jìn)行高級工、中級工、初級工進(jìn)行申報審核，做好人事檔案代理等人才服務(wù)工作，引進(jìn)了14名全日制研究生和國家重點(diǎn)院校全日制畢業(yè)生到鄉鎮或企業(yè)基層鍛煉。為解決邊遠農村小學(xué)教師短缺，通過(guò)政府購買(mǎi)方式，公開(kāi)聘用人事代理教師140名，辦理了人事代理手續，已全部上崗，有效緩解了全縣教師緊缺的局面。加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理，做好20xx年度中高職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報工作。
�。ㄎ澹╁N煉隊伍加強機關(guān)建設。以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為楔機，查擺問(wèn)題、列清單，立行立改，建長(cháng)效機制，深入推進(jìn)基層幫扶機制，進(jìn)一步提高工作效能，改善服務(wù)質(zhì)量。推行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理制、首問(wèn)負責制，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。全面落實(shí)中央“八項規定”、省十個(gè)嚴禁和市六條禁令。在隊伍建設上，強化學(xué)習，提高素質(zhì)，樹(shù)立干部新形象，不斷加強和改進(jìn)干部隊伍工作作風(fēng)，建立了一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的人社干部隊伍。
總之，20xx年以來(lái)我局各項業(yè)務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著(zhù)，但與先進(jìn)縣委縣政府要求還有一定差距，還存在影響工作開(kāi)展的客觀(guān)因素，主要表現在就業(yè)技能培訓內容較少、社保擴面征繳難度大、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)形勢嚴峻和勞動(dòng)關(guān)系不太和諧等方面。
人力資源工作匯報 3
xx年人力資源部在購物中心正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)、認真履行工作職責，深入貫徹落實(shí)新《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，強化、標準勞動(dòng)用工管理，加強外雇工崗位人員培訓和人力資源管理制度建設。
一、上半年工作完成情況
〔一〕強化內部管理，不斷提高勞資管理水平。
20xx年，結合購物中心開(kāi)展需要，實(shí)施有效控制，強化管理監督，科學(xué)合理配置，收到了良好的效果。
一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復雜，為了標準編制，人力資源部深入基層，進(jìn)行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。
二是標準薪酬管理體系。根據公司對薪酬管理系統推廣方案，人力資源部先后組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了集團工資管理系統的培訓，由于各基層單位崗位工資不統一，給標準薪酬管理增加了難度，根據上級部門(mén)要求，我們通過(guò)查詢(xún)檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調整了不標準崗技工資。根據公司要求我們對工資管理系統的學(xué)歷信息、專(zhuān)業(yè)技
三是健全完善管理制度，形成標準的人事管理。根據公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進(jìn)一步修訂完善了員工考勤管理暫行方法、臨時(shí)工勞動(dòng)合同管理方法等。為了科學(xué)有效管理職工考勤，今年2月在機關(guān)辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時(shí)張貼當月考勤通報。為今后工作的順利開(kāi)展奠定了根底。
〔二〕強化培訓體系建設，確保培訓取得實(shí)效。
師進(jìn)一步進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性較強的培訓。為了提高收款員、理貨組長(cháng)業(yè)務(wù)水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及pos機操作等方面進(jìn)行技能型培訓，由計算機辦專(zhuān)業(yè)人員講座、指導。在6月9日至10日針對各店理貨組長(cháng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識培訓，由管理人員授課，使員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
三是精心組織，認真做好崗前培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，人力資源部組織了收款員業(yè)務(wù)技能培訓、業(yè)務(wù)流程及防損、防盜等方面培訓，每月一期，每期五天。
〔三〕標準用工管理。
一是根據各分店反映外雇工流動(dòng)量大、更換比擬頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪(fǎng)了我市幾家大型超市進(jìn)行詳細調查，結合購物中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調整并在短期內收到了良好的效果。
二是嚴格控制用工數量；根據用工性質(zhì)，進(jìn)一步加強用工的分類(lèi)管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監督、檢查、巡視工作力度，及時(shí)有效掌握和控制使用方向及數量，進(jìn)一步標準用工行為，促進(jìn)依法用工。根據購物中心的開(kāi)展需要，及時(shí)進(jìn)行崗位調整，對現有崗位的充裕人員，根據其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調整到位。
二、下半年工作規劃
20xx年人力資源部將本著(zhù)更好地發(fā)揮效勞、保證監督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展這條主線(xiàn)，結合實(shí)際，在抓好日常工作的同時(shí)，積極的開(kāi)展各項工作。
〔一〕加強管理職工信息，確保信息數據準確、真實(shí)有效。
〔二〕標準用工制度
根據集團公司對招用《固定期限合同工》的相關(guān)要求，對應聘人員資格進(jìn)行嚴格審查，加強監督、檢查力度，有效控制用工數量，進(jìn)一步標準用工行為。
〔三〕加強管理職工帶薪事假
一是年初人力資源部將要求各部門(mén)上報休假方案。力爭使各部門(mén)帶薪休假有一個(gè)合理的、切實(shí)可行的方案，防止旺季和年底集中休假情況的出現；
二是各部門(mén)因工作需要加班的，必須有申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執行。三是各部門(mén)對自行出現的加班〔未經(jīng)總經(jīng)理審批〕，可在銷(xiāo)售淡季安排串休的方式解決，嚴格控制了企業(yè)本錢(qián)。
〔四〕注重實(shí)效，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
抓好培訓工作，要突出重點(diǎn)，主要以?xún)炔績(jì)?yōu)秀人才、培養使用，注重實(shí)效性。采取多種方式廣泛開(kāi)展崗位技能培訓，培養知識型、技能型員工。我們方案：
一是根據各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓，同時(shí)對現有培訓內容不斷進(jìn)行充實(shí)；
二是我們將加強對員工的.培訓力度，力求使培訓工作更加切實(shí)可行，著(zhù)力打造高素質(zhì)員工隊伍。在對培訓工作進(jìn)行分析總結的根底上，抓好在崗人員的培訓。
〔五〕存在的問(wèn)題
人力資源部面臨的任務(wù)比擬繁多，工作量也很大，部室人員能團結一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務(wù)。但與領(lǐng)導的要求還存在著(zhù)一定的差距和缺乏：對崗位工人的培訓力度不夠，在培訓的實(shí)用性上還要加強。以上缺乏之處我們將在20xx年的工作中努力改良與完善，積極創(chuàng )新思維，謀劃開(kāi)展
人力資源工作匯報 4
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，降低用工風(fēng)險、提高管理效率與探索勞動(dòng)用工新途徑，積極吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新，轉變服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了20xx年各項工作任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了人力資源保障�，F就20xx年公司人力資源管理工作作簡(jiǎn)要匯報：
一、20xx年人力資源管理工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┘訌娪霉ふ袖浌芾�，選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊伍的組織部分，為了促進(jìn)職工隊伍健康發(fā)展，根據公司有關(guān)規定，積極開(kāi)展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴格對報名人員開(kāi)展資格審查，通過(guò)應聘人員的個(gè)人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據應聘人員總成績(jì)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊伍中來(lái)，使員工隊伍得到了進(jìn)一步的加強。
�。ǘ┘訌妽徢芭嘤柟ぷ�，提高員工業(yè)務(wù)水平。根據公司關(guān)于崗位培訓的目標要求，為了全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，大力開(kāi)展新招錄員工崗前教育培訓，培訓率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓指標。與此同時(shí)，制定切實(shí)可行的管理規定，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用，培養了員工隊伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。
�。ㄈ┘訌娙瞬殴芾砉ぷ�，打造核心員工隊伍。實(shí)施了績(jì)效管理，協(xié)助安全管理部門(mén)制定了安全責任制的績(jì)效考核辦法，充分發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，促進(jìn)了各項目標任務(wù)的完成。加強工作的安全管理，杜絕任何責任事故，認真落實(shí)有關(guān)規章制度，以本著(zhù)對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好安全管理，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全管理辦法，有效地促進(jìn)了安全管理，有效減少了事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌娮陨斫ㄔO，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學(xué)習，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平，切實(shí)做到了思想穩定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。加強了作風(fēng)建設，培養良好的服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了貫徹力和執行力，為基層和員工服務(wù)的`意識得到了進(jìn)一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄎ澹n案管理
檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。另外，對于凡是來(lái)到公司應聘的人員，人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門(mén)需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉正申請表等，使人員規范化、程序化，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。
�。﹩T工培訓工作
員工的能力與執行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍。
�。ㄆ撸┢渌聞�(wù)工作
由于勞資工作內容繁雜、所以要求基礎管理必須規范化，我部對各類(lèi)檔案、文件、資料的收集、整理、歸類(lèi)各項工作都能做好統籌安排。對前來(lái)咨詢(xún)問(wèn)題、查閱資料問(wèn)題的職工能夠做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來(lái)訪(fǎng)人員政策解釋和思想穩定工作。其次，我們能按時(shí)做好勞動(dòng)工資發(fā)放統計臺帳，做到明細清、欄目細、內容準，保證為統計局、公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)提供準確數據和信息。最后進(jìn)一步加強了勞動(dòng)紀律檢查考核，全年檢查勞動(dòng)紀律20次，查處違紀人員8人次。對遲到、早退等現象進(jìn)行嚴厲教育和批評，并完善了相應的處罰規定。另外，加強請假管理，嚴格了請假手續辦理。
二、下一步的工作計劃
今后，我們要更加自覺(jué)地按照公司的要求，為公司今后的大發(fā)展，創(chuàng )造性地開(kāi)展人力資源工作。除認真盡職盡責地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進(jìn)和培養工作。爭取為公司的發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。制定人力資源發(fā)展計劃，根據企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的戰略目標，分析與評價(jià)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數量上和質(zhì)量上的需求，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐。
人力資源工作匯報 5
我叫xxx，來(lái)自湖南，在公司領(lǐng)導的慎重考慮之下，委任我擔當人力資源部經(jīng)理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大。首先，我先談一下我入職來(lái)的感受，入職時(shí)間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，
一、公司的氛圍非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿(mǎn)著(zhù)濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了基本的雇用關(guān)系外，更是一種充滿(mǎn)溫馨、關(guān)愛(ài)家人的關(guān)系；
二、公司的硬件資源達到了拓展全球市場(chǎng)的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間。
三、能和大家走到一起，這是一種緣份，我會(huì )牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進(jìn)，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個(gè)新臺階。在過(guò)去的一年里，人力資源部共招進(jìn)新員工1945名，舉辦各類(lèi)培訓班9次，培訓人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開(kāi)的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝！
“辭去舊歲，展望未來(lái)”，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續支持與關(guān)懷人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅定不移地執行總經(jīng)理和辦公室主任的.指示精神，嚴格執行公司的各項規章制度，爭取為員工辦事創(chuàng )一流的服務(wù)。
上周工作情況：
1、元月4日至10日招進(jìn)人數6人，辭退保安6人，放假34人�，F有人數：保安17人，一公司191人，二公司54人，織造公司87人，印花公司62人，棉廠(chǎng)39，生產(chǎn)系統總人數433人。
2、目前主要做好開(kāi)年的招聘準備工作和離職手續的辦理工作，己備好入職手續的所有資料，新增《入職協(xié)議》一頂，入職協(xié)議旨在穩定員工。
3、做好開(kāi)年新老員工入廠(chǎng)的迎接準備工作，“熱烈歡迎新老員工入廠(chǎng)的橫幅�！痹谀昵耙欢ㄒ龊�，
4、將所缺的管理人員在年前一定招聘到位。
人力資源工作匯報 6
上半年人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標逐一實(shí)施，現將具體工作匯報如下：
一、公司人力資源現狀
截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專(zhuān)學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷(xiāo)售公司在職職工人數為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專(zhuān)學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來(lái)隨著(zhù)公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結構年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。
二、常規性工作完成情況
在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規章制度規定嚴格執行。做到及時(shí)了解員工的各項工作動(dòng)態(tài)，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。根據公司《勞動(dòng)紀律管理規定》我部每月對員工勞動(dòng)紀律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動(dòng)紀律23人，罰款金額為6528.4元。
三、重點(diǎn)工作完成情況
�。ㄒ唬┤瞬耪衅概c配置
為增加企業(yè)新鮮血液，根據各部門(mén)及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過(guò)社會(huì )招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開(kāi)招聘，經(jīng)過(guò)報名、初試、面試、復試等環(huán)節最終錄用人數64人，分配到空缺的崗位。
�。ǘ┛�(jì)效考核
績(jì)效管理工作是我部門(mén)工作中的重中之重，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，被考核者應明確知道上級對他的要求�？己苏甙压ぷ饕�、目標以及工作價(jià)值觀(guān)傳遞給被考核者，雙方達成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng )造的傳導和放大機制。
�。ㄈ┡嘤柦y籌
自20xx年4月份成立永不分梨培訓中心以來(lái)，我部明確培訓方向，組建公司內部講師團隊，嚴格考核內部講師的授課水平，以最短的時(shí)間將培訓工作進(jìn)入軌道。
培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任。給員工成長(cháng)的`空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據公司的發(fā)展戰略，我部結合相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，制定公司年度培訓計劃，季度培培訓計劃，月培訓計劃。每月組織公司人員培訓2-3次，截止目前共計培訓12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執行力、團隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導同意，我部聘請第三方培訓團隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個(gè)層面為主題，進(jìn)行知識結構體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎管理等多方面進(jìn)行展開(kāi)工作。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )保險
20xx年上半年，我部按照勞動(dòng)保障局的規定，正常為公司員工繳納社會(huì )保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補繳費用。
四、上半年工作存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)一些的不足之處。制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位，存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
五、下半年重點(diǎn)工作計劃
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
4、為嚴明公司制度，加強工作管理，提高工作效率，嚴格按照《勞動(dòng)紀律管理規定》進(jìn)行排查。
人力資源工作匯報 7
歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的與交付于公司之手�，F，回想當時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內心的澎湃與激動(dòng)。
在此，我就接案、草擬、編撰與過(guò)程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
接受公司的咨詢(xún)案件階段：
1、由于主體為公司，那么在接洽過(guò)程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現自己專(zhuān)業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀(guān)點(diǎn)，切勿使用“應該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ)。
2、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢(xún)的各個(gè)問(wèn)題的回復。
草擬與階段
草擬背景： 的撰寫(xiě)是根據公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎，再通過(guò)我們對現行勞動(dòng)法方面的法律法規理解與應用以及辦案經(jīng)驗的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的。的撰寫(xiě)是在的撰寫(xiě)基礎上，通過(guò)宏觀(guān)上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的.各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規章制度方面等等。
心得體會(huì )：
1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候，我們就需結合現狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō)、法理方面來(lái)對該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復，以及操作流程。
2、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前，需對整個(gè)團隊進(jìn)行分工，在限定期限內完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統一集中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后，又統一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢(xún)相 關(guān)指導老師，并在老師給出指導意見(jiàn)的基礎上再一次返工修改，制定完成與的草編版。
3、基于該咨詢(xún)案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當的瀏覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性。
與的定稿階段：
1、定稿階段，需再次審核與校對全文
2、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結本部分的重點(diǎn)內容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。
3、注意落款
回復階段：
在將完成稿交付給公司時(shí)，應注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。
個(gè)人收獲：
1、通過(guò)這次公司咨詢(xún)案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國現行勞動(dòng)方面法律法規。
2、意識到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險，給當事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后，在此，感激與我一同奮戰的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(cháng)美------我的六位隊友們。
人力資源工作匯報 8
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、20xx年人力資源工作總述
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況
截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理
管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的'人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
�。ㄒ唬┓謨深�(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標進(jìn)行定崗定員；
2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進(jìn)行定崗定員。
�。ǘ└鶕镜臉I(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
五、為適應戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作
為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。
1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著(zhù)。
3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。
4、通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以
為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格“執法”，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力
隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。
八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。
1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時(shí)段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)
1、按規定辦理了員工入職、離職手續。
2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
十、開(kāi)展工作上還有較大差距。
�。ㄒ唬﹩T工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
�。ǘ┡嘤柫Χ炔粔蛩渍Z(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
�。ㄈ﹩T工的考評工作不到位，沒(méi)能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。
�。ㄋ模﹩T工事務(wù)管理不到位，員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
�。ㄎ澹n案管理不到位，檔案記錄著(zhù)企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決。
人力資源工作匯報 9
20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導的指導下得到了一定提升，但也存在不少問(wèn)題，現將本年度人力資源管理工作情況報告如下：
一、人力資源基本情況
截止20xx年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門(mén)副經(jīng)理以上員工21人（45%），部門(mén)主管以下員工26人（55%）；本科學(xué)歷9人（21%），專(zhuān)科學(xué)歷30人（70%），中專(zhuān)以下學(xué)歷4人（9%），其中有3名公司領(lǐng)導，1名中層領(lǐng)導未統計入內；公司員工平均年齡33.8歲；20xx年度離職人數37人，入職人數45人，綜合離職率44%（離職總人數/[期初人數+新入職總人數]x100%），新員工離職率71%（新員工離職人數/新員工入職總人數x100%，入職不滿(mǎn)1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數/期初人數x100%，入職超過(guò)1年的員工）。
二、20xx年完成主要工作
�。ㄒ唬┘訌妴T工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。
今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監以上）8人，中層管理人員（部門(mén)正/副職）10人，基層人員（部門(mén)主管以下）27人。通過(guò)進(jìn)行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。
本人自20xx年7月14日入職以來(lái)，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監以上）2人，中層管理人員（部門(mén)正/副職）4人，基層人員（部門(mén)主管以下）5人。
�。ǘ┘訌妴T工培訓，提升員工總體素質(zhì)。
今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓，具體為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說(shuō)管理》、《靠結果生存》，通過(guò)培訓一定程度提高了員工的執行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與了《靠結果生存》的培訓。
�。ㄈ⿲�(jì)效管理初步嘗試，為以后建立現代績(jì)效管理打下基礎。 20xx年4月起公司實(shí)行了績(jì)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jì)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現代績(jì)效管理打下一定基礎。本人入職后根據之前績(jì)效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓，總結原因，修改完善了考核制度，并在綜合部?jì)炔繄绦兴膫�(gè)月，期間收集總結部門(mén)人員建議和意見(jiàn)，不斷完善考核制度，為以后正式執行績(jì)效考核打下一定基礎。
�。ㄋ模┻M(jìn)行薪酬調查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調薪等提供依據。
對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調查，收集相關(guān)崗位薪酬數據，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調整提供依據。
�。ㄎ澹┏醪浇⑷肆Y源管理系統，提高工作效率。
人力資源管理系統功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等），數據統計分析（學(xué)歷統計、年齡統計、入離職人數統計、離職率統計等），員工基本信息查詢(xún)等功能。人力資源管理系統的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。
�。┨幚砗脝T工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。
本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。
及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉正、離職手續。
�。ㄆ撸⿲T工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。
通過(guò)對員工的離職人數、離職原因進(jìn)行統計分析，截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。
離職的主要原因包括工作待遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。
�。ò耍┳龊帽ｋU管理、福利管理等基礎工作。
每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險一金增減、數據統計匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類(lèi)規章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。
編寫(xiě)了《績(jì)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執行。
進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調查等工作。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ鳒�，完成率有待提高。
缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：
1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；
2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘；
3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識人能力有待提高。
解決問(wèn)題的措施：
1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；
2、開(kāi)拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、
專(zhuān)業(yè)qq群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲入招聘信息、與獵頭公司合作等；同時(shí)提高公司的知名度，規范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。 3、穩定人力資源管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。
�。ǘ⿲T工的培訓不夠，員工現有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。
公司在持續地發(fā)展，內外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓才能有效地解決，同時(shí)培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
20xx年公司一共組織三次培訓活動(dòng)，本人參與過(guò)一次，遠遠不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。
解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進(jìn)行；進(jìn)行培訓需求分析，對員工進(jìn)行有針對性培訓；提高自身培訓管理能力。
�。ㄈ┛�(jì)效考核未全面實(shí)施，員工執行力不高。
20xx年4月至6月實(shí)行了全員績(jì)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因導致績(jì)效考核未能執行下去。沒(méi)有績(jì)效考核，員工對公司的經(jīng)營(yíng)目標及部門(mén)目標不明確，加之沒(méi)有一套督促、約束員工的'考核體制，導致員工的執行力不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門(mén)內部實(shí)行，但是仍存在不少問(wèn)題。解決的措施：完善績(jì)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫(xiě)及理解才能長(cháng)久地執行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標、分解目標至部門(mén)、由部門(mén)至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標。
�。ㄋ模﹩T工關(guān)系管理有待加強。
入職/轉正/離職手續辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國家相關(guān)規定執行，造成用工風(fēng)險增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì )保險購買(mǎi)上未按相關(guān)規定執行。
解決的措施：入職要把好關(guān)，轉正要及時(shí)，離職要規范；勞動(dòng)合同及社會(huì )保險建議員工入職30天內完成。
�。ㄎ澹┤瞬帕魇乐�，離職率偏高。
截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見(jiàn)離職率偏高。
解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān)，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理；加強員工人文關(guān)懷，加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。
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公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導致公司制度與國家最新規定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執行時(shí)常遇到困難，也會(huì )造法律風(fēng)險的增加。
解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關(guān)規定相沖突的條款應按國家規定執行，避免法律風(fēng)險，員工權利也可得到保障；管理權限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。
人力資源工作匯報 10
歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的與交付于公司之手�，F，回想當時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內心的澎湃與激動(dòng)。
在此，我就接案、草擬、編撰與過(guò)程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
接受公司的咨詢(xún)案件階段：
1、由于主體為公司，那么在接洽過(guò)程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現自己專(zhuān)業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀(guān)點(diǎn)，切勿使用“應該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ)。
2、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢(xún)的各個(gè)問(wèn)題的回復。
草擬與階段
草擬背景： 的撰寫(xiě)是根據公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎，再通過(guò)我們對現行勞動(dòng)法方面的法律法規理解與應用以及辦案經(jīng)驗的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的。的撰寫(xiě)是在的撰寫(xiě)基礎上，通過(guò)宏觀(guān)上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規章制度方面等等。
心得體會(huì )：
1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候，我們就需結合現狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō)、法理方面來(lái)對該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復，以及操作流程。
2、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前，需對整個(gè)團隊進(jìn)行分工，在限定期限內完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統一集中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后，又統一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢(xún)相 關(guān)指導老師，并在老師給出指導意見(jiàn)的基礎上再一次返工修改，制定完成與的草編版。
3、基于該咨詢(xún)案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當的.瀏覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性。
與的定稿階段：
1、定稿階段，需再次審核與校對全文
2、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結本部分的重點(diǎn)內容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。
3、注意落款
回復階段：
在將完成稿交付給公司時(shí)，應注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。
個(gè)人收獲：
1、通過(guò)這次公司咨詢(xún)案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國現行勞動(dòng)方面法律法規。
2、意識到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險，給當事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后，在此，感激與我一同奮戰的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(cháng)美------我的六位隊友們。
人力資源工作匯報 11
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我叫劉禮，來(lái)自湖南，在公司領(lǐng)導的慎重考慮之下，委任我擔當人力資源部經(jīng)理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命榮耀，責任重大.首先，我先談一下我入職來(lái)的感受，入職時(shí)間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，公司的氣氛非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿(mǎn)著(zhù)濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了根本的雇用關(guān)系外，更是一種充滿(mǎn)溫馨、關(guān)愛(ài)家人的關(guān)系;二:公司的硬件資源到達了拓展全球市場(chǎng)的'水平，這使讓我感到在這里工作有更大的開(kāi)展空間.三.能和大家走到一起，這是一種緣份，我會(huì )牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進(jìn)，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個(gè)新臺階.在過(guò)去的一年里，人力資源部共招進(jìn)新員工1945名，舉辦各類(lèi)培訓班9次，培訓人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開(kāi)的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!
“辭去舊歲，展望未來(lái)〞，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續支持與關(guān)心人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅決不移地執行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神，嚴格執行公司的各項規章制度，爭取為員工辦事創(chuàng )一流的效勞。
人力資源工作匯報 12
20xx年，我酒店人事部，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jì)。
一、學(xué)習工作報告精神
xx總在20xx年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了xxxx地區乃至全省酒店內外形勢，科學(xué)總結了酒店開(kāi)業(yè)四年來(lái)的基本經(jīng)驗，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開(kāi)發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。
xx總的報告結束后，我部配合總辦認真組織了各部門(mén)進(jìn)行了學(xué)習，幫助各部門(mén)及時(shí)制定了學(xué)習意見(jiàn)。特別在本部門(mén)采取了集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)等形式，在原本本學(xué)習、初步領(lǐng)會(huì )的基礎上，我部組織召開(kāi)了小型的學(xué)習心得體會(huì )交流會(huì )，共同展望xx總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學(xué)xx總xxxx年度報告精神的基礎上，人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成20xx年度人事工作任務(wù)提供了強大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
二、加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”達到質(zhì)的統一
宣傳工作是社會(huì )精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現實(shí)意義。酒店以員工滿(mǎn)意、客人滿(mǎn)意、業(yè)主滿(mǎn)意為準則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的'關(guān)系。年前，酒店首先提出一個(gè)口號“顧客、員工”。
有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個(gè)，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個(gè)的并列，說(shuō)明我們酒店對經(jīng)營(yíng)、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩以自下而上的寶貴財富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎，顧客是員工的展現，是員工造就的成果。
在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動(dòng)員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來(lái)越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開(kāi)賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。
在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過(guò)向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質(zhì)的統一。
三、重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效
為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節的服務(wù)質(zhì)量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現實(shí)情況，又走訪(fǎng)了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節禮貌再提高工程”“食品衛生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。
禮節禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進(jìn)完善的設備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節禮貌。
人力資源工作匯報 13
企業(yè)咨詢(xún)
根據客戶(hù)實(shí)際的需求，確定咨詢(xún)板塊，組建企業(yè)內外聯(lián)合項目專(zhuān)家組，進(jìn)駐客戶(hù)公司內部，調研診斷，提出項目解決方案并輔導實(shí)施，完成既定的咨詢(xún)任務(wù)和目標。
人才培訓
通過(guò)調研客戶(hù)公司發(fā)展中管理問(wèn)題，根據公司的實(shí)際需求，為企業(yè)量身定做開(kāi)發(fā)培訓課程，采取個(gè)性化的方式實(shí)施培訓，提高公司的綜合實(shí)力，持續跟蹤培訓效果。
人力資源管理咨詢(xún)，是通過(guò)宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、管理思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標、成長(cháng)階梯，并將戰略規劃按業(yè)務(wù)、時(shí)間、支撐三個(gè)導向進(jìn)行分解，使企業(yè)戰略清晰、業(yè)務(wù)布局更合理、職能體系更完善，幫助企業(yè)在戰略規劃過(guò)程中，關(guān)注存量與增量的結合，關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置；
xx人力資源咨詢(xún)以戰略咨詢(xún)?yōu)閷�，運用獨創(chuàng )的`戰略理論和咨詢(xún)工具，通過(guò)全程“駐場(chǎng)式”咨詢(xún)模式，對企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行調研診斷，提出切合實(shí)際的解決方案，并教練式輔導實(shí)施落地，培養企業(yè)發(fā)展中堅團隊，解決中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的戰略問(wèn)題、管理問(wèn)題、人才問(wèn)題，全面實(shí)現企業(yè)信息化管理！
專(zhuān)業(yè)人才培訓：公司擁有自己的師資團隊，豐富的教學(xué)及技能實(shí)操經(jīng)驗，廣泛吸納各種優(yōu)質(zhì)教育資源，提供高效，優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)，并已為企業(yè)輸送了大量的實(shí)用人才和操作技術(shù)員工，眾信人力本著(zhù)“高標準、高品質(zhì)、高應用、高就業(yè)”的培訓方針，大力推進(jìn)知識、能力、素質(zhì)并重的培養模式，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才。
專(zhuān)業(yè)培養養老從業(yè)人才的機構，公司旨在打造具有國際標準、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)養老人才的黃埔軍校！公司將于2019年開(kāi)始啟動(dòng)建設養老人才實(shí)訓基地，實(shí)訓基地的培養體系導入了日本介護的培養理念，結合國內的養老服務(wù)標準，通過(guò)開(kāi)展養老服務(wù)實(shí)踐教學(xué)、提高實(shí)踐能力，全方位打造“醫養結合”全能型高端人才、批量培養服務(wù)于養老護理事業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)實(shí)踐型專(zhuān)業(yè)人才。
人力資源工作匯報 14
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠(chǎng)生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠(chǎng)500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jì)，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的`職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。
并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。
人力資源工作匯報 15
20xx年xx月xx日進(jìn)入德?tīng)柛Ｅ煽斯緃r部門(mén)實(shí)習，到現在也有近四個(gè)月了，在這段時(shí)間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡(jiǎn)單瑣碎實(shí)際沒(méi)那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellence week”，還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小項目，期間出了一些小問(wèn)題，但最后還算是比較成功的�？偟膩�(lái)說(shuō)，這段實(shí)習經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì )有很大的影響。
首先，工作要細心、踏實(shí)、積極、負責，有自己的想法。
人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個(gè)細節。就像我剛開(kāi)始接觸的更新XX年年pbp的工作，很簡(jiǎn)單，只需要在交了pbp的人后面寫(xiě)個(gè)“1”就可以了。但是最后發(fā)現我收到的pbp總數和表格上統計的數字不一致，并且相差很 大。后來(lái)仔細想了想才發(fā)現是自己把文件夾弄混了，一會(huì )兒統計在a表中，一會(huì )兒統計在b表中，于是最后就出現了這個(gè)錯誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì )有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時(shí)候這種核對不只是一次。
做事負責是一種工作態(tài)度，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒(méi)有責任心的員工。對于責任，在做冰淇淋這個(gè)小項目的時(shí)候我深有感受。這不是一件復雜的事情，從開(kāi)始一家店一家店地跑，到最后確定供應商，到最后商定產(chǎn)品的種類(lèi)、運輸等，這中間有很多細節的東西。這些細節需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì )對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過(guò)程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn)，一定要學(xué)會(huì )跟進(jìn)，特別是自己在負責的東西，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì )出現什么問(wèn)題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應該讓總的項目負責人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展。
還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實(shí)習，很多東西都不懂，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問(wèn)。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做，做出來(lái)大概會(huì )有什么效果，可能會(huì )有哪些問(wèn)題。這些都應該事先想一想。另外，對于提問(wèn)也應該是有效率地提問(wèn)，不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn)。如果一遇到問(wèn)題就去問(wèn)，不僅會(huì )經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會(huì )讓自己失去了思考的空間。
第二，做事要有條理。
之所以單獨把這條列出來(lái)，是因為我覺(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習中，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì )有疏漏，如果自己制作一張計劃表，每天在工作開(kāi)始和結束的時(shí)候都做一些總結，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個(gè)清晰的認識。
第三，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習。
也許是因為聽(tīng)不太懂上海話(huà)的原因，對于辦公室里同事們的談話(huà)總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒(méi)有權力要求別人來(lái)適應我，在上海四年了，其實(shí)應該學(xué)會(huì )聽(tīng)，哪怕不會(huì )說(shuō)。但是以前也沒(méi)覺(jué)得上海話(huà)有什么重要的，現在發(fā)現了，看來(lái)這也是我以后努力的一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒(méi)有和誰(shuí)發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實(shí)習的一個(gè)遺憾。還有就是要向學(xué)會(huì )向別人學(xué)習，作為一個(gè)實(shí)習生，剛從學(xué)校里走出來(lái)，有很多東西需要學(xué)習，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說(shuō)明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們去發(fā)現，學(xué)習。
第四，關(guān)于“杰出周”：
“杰出周”已經(jīng)過(guò)去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比較了解的，那么就說(shuō)說(shuō)我自己的一些看法吧：
優(yōu)點(diǎn)：
a、氣氛營(yíng)造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來(lái)裝飾公司，雖說(shuō)沒(méi)有什么大的創(chuàng )新，但是營(yíng)造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯；
b、進(jìn)行比較順利，各項環(huán)節的進(jìn)行都有條不紊，沒(méi)有什么大的失誤：從開(kāi)始的布置場(chǎng)地到活動(dòng)啟動(dòng)，到最后的運動(dòng)會(huì )等，這中間有很多大大小小的活動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行都比較順利，有條理；
c、產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項活動(dòng)比較有意思：這三項活動(dòng)是我覺(jué)得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來(lái)，比較能體現公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個(gè)機會(huì )對那些曾經(jīng)對自己有過(guò)幫助的.人說(shuō)一聲“謝謝”，平時(shí)的工作太忙碌，這樣的一個(gè)機會(huì )是比較難得的，一張小小的卡片，增進(jìn)了同事之間、上下級之間的交流。
缺點(diǎn)：
a、員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動(dòng)，我覺(jué)得其他一些本來(lái)應該有更多人參與的活動(dòng)并不如預期的那樣的受歡迎，比如感恩卡；
b、在活動(dòng)的設置上應該聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)：我認為在組織什么活動(dòng)這個(gè)問(wèn)題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動(dòng)廣大的員工，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，看看他們希望有一些什么活動(dòng)，也許大多數的員工還是沒(méi)什么特別的想法，但是只要有人能提出一個(gè)可行的、有意思的、新穎的活動(dòng)，那么就是成功的。
以上就是我對自己這段時(shí)間實(shí)習做的一個(gè)小小總結，也算是為實(shí)習畫(huà)上一個(gè)句號吧！我想，在今后的日子里，我還有更多的問(wèn)題需要明確，還有更多的東西需要學(xué)習，而在德?tīng)柛Ｅ煽说娜兆�，是我人生的一筆財富。
人力資源工作匯報 16
20xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門(mén)、蟠龍居等小區的開(kāi)盤(pán)入伙；好旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng )投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。在這種情況下，我們人力資源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰略目標，在公司領(lǐng)導的具體布署與指導下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jì)，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作。在此作一小結。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結構需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿(mǎn)足公司對不同人才的需求，人力資源部在對內挖潛的同時(shí)，對外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類(lèi)人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴把進(jìn)司關(guān)，對內部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴格控制；對除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對大專(zhuān)以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴格的驗證工作；對進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調查；這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對內部有能力的員工進(jìn)行適當的提升，對不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結構。公司員工具體情況見(jiàn)下表：
首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護企業(yè)與員工雙方權益的保障，往年因存在一定的客觀(guān)原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財務(wù)溝通，在工資表中體現出休息日加班工資這一項。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調，最終同意我司對部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。
其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險、稅務(wù)、人事立戶(hù)、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規范的情況下，經(jīng)精心準備，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎。
第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿(mǎn)，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓、督導、協(xié)調各公司妥善處理。同時(shí)對已出現的`勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。
第四、針對公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請了460個(gè)特區暫住證辦理指標，同時(shí)為322人辦理了特區暫住證，為195人辦理了寶安區暫住證。理順了集團內部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8個(gè)勞動(dòng)保險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫療費用的報銷(xiāo)事宜。
通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿(mǎn)意度，增強了他們對公司的忠誠度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了《各種休假管理規定》，增加了相應的有薪假，針對這一規定，制定了各種休假上報制度，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴格管理體制，為考核提供依據；同時(shí)今年增加了過(guò)節費、項目部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問(wèn)等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。
為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強他們的團隊意識，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng )造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓，培訓員工400多人次。為了不影響施工現場(chǎng)工作，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓。同時(shí)，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓工作，通過(guò)這項工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓工作的同時(shí)，也指導，督促各子公司的相應培訓工作的開(kāi)展，如建筑公司五大員的培訓等。通過(guò)各種形式的培訓工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。
人力資源工作匯報 17
根據工作安排，運業(yè)集團人力資源部檢查小組近期對所屬全資分子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細致的檢查，檢查內容包括OA系統文件傳閱流程、人事經(jīng)辦人HR常規操作流程、員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理規范、保險管理規范、薪酬管理規范、人員異動(dòng)流程規范、考勤管理規范、從業(yè)資格證管理規范以及培訓管理規范等方方面面�，F將有關(guān)檢查情況通報如下：
一、上半年人力資源工作總體情況
總體來(lái)看，上半年運業(yè)集團所屬全資分子公司對人力資源制度執行情況較好，管理較規范，但在員工勞動(dòng)合同、考勤管理、人事檔案、培訓檔案四個(gè)方面的問(wèn)題較為突出;參控股企業(yè)對人力資源制度執行情況相對較差，對制度的執行不到位。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹫绦兄贫茸邩�，文件流轉缺少工作痕跡
部分企業(yè)未充分利用OA系統對人力資源制度及相關(guān)規定進(jìn)行流轉;對涉及勞動(dòng)合同管理、考勤管理、勞動(dòng)紀律等員工息息相關(guān)的規章制度在傳達時(shí)缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務(wù)的相關(guān)證據。
�。ǘ﹦趧�(dòng)合同延伸管理較為薄弱，風(fēng)險管控意識不強
部分企業(yè)未按規定建立員工勞動(dòng)合同管理臺帳，勞動(dòng)合同的版本,未使用新版勞動(dòng)合同、填寫(xiě)不完整、合同期限不符合制度規定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動(dòng)合同、未購買(mǎi)社保的現象，極易產(chǎn)生用工風(fēng)險，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┡嘤枡n案資料不齊全，培訓形式較單一
部分企業(yè)員工培訓形式較為單一，多以?xún)扔枮橹�，基于提高技術(shù)技能及管理素質(zhì)的培訓較少。部分企業(yè)未按《員工培訓管理辦法》收集培訓資料，缺少培訓評估表，無(wú)封面。
�。ㄋ模﹩T工人事檔案管理有待規范
部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的情況較多。員工離崗后，應及時(shí)移交員工檔案，并辦理轉移手續。
�。ㄎ澹┛记诠芾碇贫任赐耆玫铰鋵�(shí)
所有全資分子公司均按規定實(shí)行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對班子成員的考勤管理存在監管不到位的現象。參控股企業(yè)仍未實(shí)行指紋打卡，辦公室缺乏相應的考勤監管。
二、人力資源訪(fǎng)談情況
本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領(lǐng)導、人力資源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了調研訪(fǎng)談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現狀。反饋信息具體歸納為以下幾個(gè)方面:
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用
1、人力資源在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力保障。
2、人力資源工作量大、時(shí)間緊、人員配備不足。
3、人力資源后勤服務(wù)工作很到位，在人員調配，工作調節以及日�？己松吓c其它各部門(mén)配合默契，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
4、在人文關(guān)懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對于發(fā)放的降溫物資不是很滿(mǎn)意（只發(fā)放了飲料，無(wú)預防藥物）。
�。ǘ┱衅腹ぷ�
1、今年進(jìn)一步深化機構改革后，人員編制嚴重不足，導致對外常困難。（部分一線(xiàn)崗位人員緊缺，點(diǎn)廣人少，需管理人員到一線(xiàn)進(jìn)行支援）
2、薪酬待遇低導致對高素質(zhì)人才的吸引力小。
3、男工招聘困難，高學(xué)歷人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘困難。
4、工資福利待遇低于同區域同行業(yè)標準水平，員工離職率高（新進(jìn)員工業(yè)務(wù)熟悉后就離開(kāi)公司自主創(chuàng )業(yè)或是到其它企業(yè)工作）。
5、建議因崗位設定招聘標準，適當采取內部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。
�。ㄈ┡嘤柟ぷ�
1、培訓資料較多，培訓形式較為單一。
2、內部講師技術(shù)含量不高，知識不夠全面，效果不明顯。
3、安全方面缺乏事故專(zhuān)題培訓（事故防范，事故處理）。
4、培訓資金不足，限制了培訓進(jìn)一步多元化開(kāi)展。
�。ㄋ模┬匠牦w系
1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿(mǎn)意，認為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標準，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調了工資，而本企業(yè)員工兩年未調薪，導致低收入群體擴大，生活遇困，甚至有個(gè)別員工靠撿拾廢品補貼生活開(kāi)支的不足。此種情形雖還沒(méi)有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來(lái)越高。
2、兼并企業(yè)人員代管金的問(wèn)題懸而未決。員工已經(jīng)多次上訪(fǎng)，但訴求尚未得到解決，雖暫時(shí)平靜但仍存在很大的隱患。
�。ㄎ澹﹩T工關(guān)系及企業(yè)文化建設
1、普遍認為員工間人際關(guān)系簡(jiǎn)單，文化傳承較好，員工、上下級之間和諧融洽。
2、員工日常工作較忙，參加活動(dòng)機會(huì )少，希望公司在制度機制方面寬嚴相濟。
3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過(guò)激勵機制有更多的`改變提高。
4、工作環(huán)境過(guò)于緊張，對口職能部門(mén)審核程序復雜，存在同一事項重復工作的現象，加大了基層工作量，希望有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)優(yōu)化、簡(jiǎn)化工作流程。
5、加強企業(yè)文化建設宣傳力度。
三、改進(jìn)要求及建議
我部通過(guò)對檢查和訪(fǎng)談中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出如下改進(jìn)建議：
�。ㄒ唬┘訌娙肆Y源制度學(xué)習，提高人力資源隊伍的技能水平
各企業(yè)要認真組織人力資源負責人及經(jīng)辦人員認真學(xué)習運業(yè)集團川富運集【20xx】93號文件及人力資源部相關(guān)制度，掌握法律法規相關(guān)要求，企業(yè)內部要組織對人力資源相關(guān)人員進(jìn)行考試和考核，促進(jìn)人力資源隊伍管理水平提升。
�。ǘ┮幏秳趧�(dòng)合同管理，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險
各企業(yè)風(fēng)險防范意識還相對淡薄，要加大對《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及運業(yè)集團《中華人民共和國勞動(dòng)合同管理辦法》相關(guān)法律法規的學(xué)習，規避用工風(fēng)險。各企業(yè)應建立和完善勞動(dòng)合同臺帳，規范填寫(xiě)日期、崗位、工作地點(diǎn)等信息、啟用新版勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂，對本企業(yè)用工情況做到心中有數，有記錄可查。特別是要規范公司化駕乘人員勞動(dòng)合同簽訂、工資支付及購買(mǎi)社保，有效規避用工風(fēng)險，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
�。ㄈ﹪栏窨记诠芾�，建立正常機制
各企業(yè)要嚴格按照《員工考勤管理辦法》有關(guān)規定，進(jìn)一步加強考勤管理，各企業(yè)人力資源部門(mén)作為考勤管理部門(mén)應加強日常監管力度，在企業(yè)內不定期開(kāi)展自查自糾，并對違紀行為進(jìn)行相應的處罰�？记诠芾砣藛T應強化責任心，認真履職。
�。ㄋ模┙T工檔案臺帳，完善員工信息
各企業(yè)要根據員工花名冊建立員工檔案臺帳，編號檔案目錄，列明檔案清單，并結合金蝶系統上線(xiàn)需求，做到員工檔案信息與系統錄入信息一致，準確無(wú)誤。各企業(yè)要對照《員工檔案管理辦法》對員工檔案進(jìn)行查漏補缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學(xué)歷證明真實(shí)、有效。
�。ㄎ澹⿵娀嘤栐u估，規范培訓檔案
各企業(yè)要根據培訓需求制定詳實(shí)的培訓計劃，扎實(shí)開(kāi)展多種形式的培訓工作，培訓內容要接地氣，杜絕流于形式，要按照《員工培訓管理辦法》的相關(guān)要求，整理歸檔培訓資料，做到有計劃、有落實(shí)、有評估。
針對此次人力資源工作檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各企業(yè)要高度重視，對照運業(yè)集團人力資源相關(guān)制度和改進(jìn)要求進(jìn)行整改。運業(yè)集團人力資源部將進(jìn)一步跟進(jìn)整改落實(shí)情況，不定期對各企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行復查，促進(jìn)人力資源管理整體水平提升。
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