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建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報（通用13篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？下面是小編幫大家整理的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 1
xx工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，自20xx年九月組建成立以來(lái)，在各級政府和行政主管部門(mén)的領(lǐng)導、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認真貫徹落實(shí)黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規及標準、規范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現場(chǎng)重視抓文明施工，做到了領(lǐng)導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實(shí)到位、安全保障有力，從而實(shí)現了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jì)，并多次獲得上級有關(guān)部門(mén)的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實(shí)踐，我們認為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點(diǎn)是做好施工現場(chǎng)的安全管理，我們的措施是：
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導高度重視，在公司設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，選拔任用了長(cháng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理五項工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；工會(huì )對勞動(dòng)保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的工作負部門(mén)責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長(cháng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專(zhuān)職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員；設置小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的.安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著(zhù)成績(jì)的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
3、爭創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng )建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛部成員專(zhuān)門(mén)負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗收和申報。同時(shí)，為了調動(dòng)項目創(chuàng )建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng )標準化工地，20xx年公司承建的蟠龍？城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬(wàn)元的現金獎勵。通過(guò)這種有效激勵、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
4、針對項目特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目編制專(zhuān)項施工方案
安全施工方案是指導施工現場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點(diǎn)和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實(shí)際能指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計；對專(zhuān)業(yè)性較強的項目單項編制專(zhuān)項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專(zhuān)項施工方案》、《基坑施工專(zhuān)項方案》、《塔吊（龍門(mén)吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監理公司總監審查簽字后發(fā)放到項目部實(shí)施。對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。
5、項目專(zhuān)職安全員認真履行崗位職責
項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：
�。�1）認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
�。�2）認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰。
�。�3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決；對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
�。�4）定期和不定期組織項目各班組學(xué)習安全操作規范、監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門(mén)的安全監督檢查，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。
�。�5）對事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理和公司安全管理部門(mén)報告。因此，項目專(zhuān)職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專(zhuān)職安全員任職過(guò)程中，必須對其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。
6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規、政策、標準、規范、制度等得以順利貫徹執行。
�。�1）營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個(gè)項目開(kāi)工，安全警示標語(yǔ)、標牌是必不可少的，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想；以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)�；�，從而進(jìn)一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性；近年來(lái)，公司把開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
�。�2）公司每月定期組織項目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習相關(guān)法律、法規、標準、規范和上級有關(guān)文件精神，并適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開(kāi)工程例會(huì )，對本周的工作進(jìn)行小結，肯定成績(jì)，糾正工作中的偏差。
�。�3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先，根據施工現場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時(shí)我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據民工特點(diǎn)，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監督必備用品，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開(kāi)展班組安全學(xué)習，專(zhuān)職安全員定期組織班組根據工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。
7、加大對安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入使用
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術(shù)裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，因而極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時(shí)設施費”金額予以明確，并約定在開(kāi)工前予以一次撥付，同時(shí)監督項目部專(zhuān)款專(zhuān)用，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動(dòng)用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
8、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員以書(shū)面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行，內容包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時(shí)、細致，符合現場(chǎng)實(shí)際，達到有的放矢的目的。
9、認真落實(shí)安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現場(chǎng)安全管理制度的執行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進(jìn)行定量評價(jià)，對在檢查中發(fā)現的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報公司組織人員復查。同時(shí)，為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責任人的責任。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復雜的系統工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監管到位、班組自控到位、環(huán)節聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門(mén)檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 2
嚴格考核制度，公司加強安全管理。制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
全體員工共同努力，公司在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的幫助支持下。扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，全年實(shí)現總產(chǎn)值萬(wàn)余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩定。
一、市場(chǎng)行為方面
明確雙方責任，對于每個(gè)承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同。合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，一直以來(lái)我企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視。依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。對于每個(gè)完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。
對于符合條件的施工班組繼續簽訂協(xié)議，年我主要重視工程管理。各施工班組長(cháng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(cháng)們工程質(zhì)量管理意識得到增強。
公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，材料、施工上加強管理。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。認真做好工程的保養維修工作，面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭。專(zhuān)門(mén)設立了維修班組，由專(zhuān)人負責，做到有求必應，及時(shí)為用戶(hù)排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的'自身安全，安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要。還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行各級、各部門(mén)層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
所以在接受每一項工程前，由于建筑工程施工環(huán)境較復雜。公司都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 3
為了認真貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》切實(shí)加強我區建筑安全生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到警鐘長(cháng)鳴，堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到安全無(wú)小事，安全重于泰山，有效地遏制我區建筑工程重特大安全事故發(fā)生，現匯報我局主要做了以下幾個(gè)方面工作。
一、依法行政，嚴格施工許可
所有建筑工程，開(kāi)工前必須依法辦理立項、規劃、設計、設審、土地、質(zhì)監、監理、安監、招標等手續，經(jīng)審查符合條件，方可審批。
二、強化監管，確保建筑工程安全
(一)有針對性、有重點(diǎn)地實(shí)施現場(chǎng)監管
針對建筑施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對容易發(fā)生安全事故的高空作業(yè)、懸挑腳手架、建筑起重機械的使用、建筑施工用電、深基坑支護、高大模板支撐體系、臨邊防護等方面存在的問(wèn)題，作為我們監管的重點(diǎn)。
(二)創(chuàng )新和完善監管措施
1、施工前施工企業(yè)必須編制好較大危險源的.專(zhuān)項施工方案，對超過(guò)一定規模的較大危險源的施工方案還必須組織專(zhuān)家論證。
2、針對不同的施工階段，我站安全監管人員分別對基坑支護、模板支撐系統、建筑起重機械、腳手架等分部分項安全工序進(jìn)行巡查。
3、房屋主體結構驗收之前，我局組織人員對安全進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查腳手架、起重機械設備以及臨邊防護，對達不到要求的工程一律進(jìn)行停工整改。
4、督促各責任主體單位建立健全安全生產(chǎn)責任體系，推進(jìn)企業(yè)從“要我安全”向“我要安全”轉變，逐步形成由施工單位進(jìn)行日常安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)性檢查，監理單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常安全生產(chǎn)監管的體系。
5、進(jìn)一步完善和深化細化對施工現場(chǎng)行為的監督和檢查。在檢查中將施工現場(chǎng)監理單位人員持證上崗及人員到位情況，施工單位資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理人員資格和特殊工種上崗證書(shū)列為監管重點(diǎn)。
三、加大宣傳培訓力度，提高人員安全素質(zhì)
1、加大宣傳力度，宣傳建筑行業(yè)法律、法規、規章及質(zhì)量安全強制性，要求建立標準工地現場(chǎng)宣傳培訓，不斷提高建設施工單位法律意識、安全意識、責任意識。
2、加大安全培訓，組織安全管理人員和特殊工種人員參加宣傳安全生產(chǎn)培訓，培訓合格發(fā)放上崗證，方可持證上崗。
四、深化安全專(zhuān)項整治，消除安全隱患
通過(guò)日常監管和安全檢查，對施工中出現的安全隱患及時(shí)下達整改通知書(shū)、整改期間并指派安全監管人員現場(chǎng)督促，經(jīng)驗收合格，整改到位，方可復工。
五、存在問(wèn)題
我局安全生產(chǎn)管理做了一些工作，也取得了一定的成效，但安全形勢依然嚴峻，主要表現在責任單位，安全意識不強，安全投入不足，安全監管存在盲區，主要是重點(diǎn)工程和園區企業(yè)，我們擔心加強監管會(huì )影響投資環(huán)境，影響工程進(jìn)展，存在畏難情緒，監管起來(lái)縮手縮足，力度不夠，有待今后加以改進(jìn)。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 4
在XX縣住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在各單位的密切配合下，通過(guò)全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書(shū)把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。
一、20xx年度工作完成情況
1.20xx年度全院共完成設計任務(wù)50萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值330萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達45%以上。
2.注重人才培訓和人才引進(jìn)，投資數萬(wàn)元，積極鼓勵本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數萬(wàn)元組織全體設計人員到四川等地參觀(guān)學(xué)習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進(jìn)人才達10名。
3.20xx年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮，長(cháng)茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。
4.端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設計人員采取不定期的.跟蹤服務(wù)，遇到設計施工難點(diǎn)都能現場(chǎng)協(xié)調解決。該項服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5.積極配合住建局各職能部門(mén)，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。
二、20xx年度工作打算
1.提高工程設計水平和市場(chǎng)份額
強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪(fǎng)各建設單位及來(lái)響投資的新老客商，誠聽(tīng)他們的建議和要求，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
2.加快專(zhuān)業(yè)人才的培養步伐
強化專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習，積極鼓勵設計人員外出學(xué)習進(jìn)修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀(guān)學(xué)習，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現不足，揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。
3.創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)
創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專(zhuān)業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬(wàn)元。
4.為全系統提供技術(shù)支持
積極配合住建局各職能部門(mén)，參加各項施工監管工作。
5.加強廉政建設、接受社會(huì )監督。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 5
按照安順市建設局的工作安排和部署，紫云自治縣建設局于5月5日-5月7日、6月5日組織人員對全縣轄區內的在建工程項目進(jìn)行了兩次大檢查，第二季度建筑施工安全生產(chǎn)大檢查情況匯報。5月5日-5月7日配合教育部門(mén)對在建的7個(gè)教育工程進(jìn)行檢查，要求限期整改的工程項目4個(gè)；6月5日對縣城周邊的5個(gè)在建工程進(jìn)行檢查，要求限期整改的工程項目3個(gè)。從檢查情況顯示，各建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢基本平穩，施工現場(chǎng)的安全防護有了進(jìn)一步加強，多數工程項目部對安全生產(chǎn)比較重視，做到了分工明確，責任到人，措施得力，安全隱患基本得到消除。通過(guò)檢查，同時(shí)也發(fā)現少數工程項目存在著(zhù)一些安全隱患，對這些問(wèn)題我們已采取措施正在進(jìn)行整改。下面就這次檢查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)各項制度的建立情況
從這次檢查，我們發(fā)現全縣在建工程項目的大多數施工企業(yè)對安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步重視，先后建立健全了各項責任制度，如：安全生產(chǎn)責任制、目標管理制度、安全防護及安全教育培訓制度、企業(yè)安全生產(chǎn)定期檢查制度，以及危害性較大的分部分項預防監控措施和應急預案，安全專(zhuān)項施工方案編制等，這些制度建立后，多數施工企業(yè)都能認真抓好落實(shí)，并定期組織檢查落實(shí)的.情況，對落實(shí)不到位的及時(shí)提出整改方案再抓落實(shí)。由于通過(guò)制度落實(shí)抓安全生產(chǎn)，使不少安全隱患得到了及時(shí)消除，確保了安全施工無(wú)事故，使人民生命財產(chǎn)得到了安全保障。
二、施工現場(chǎng)安全設置情況
1.在建工地多數都設置了大門(mén)，也設有小門(mén)，門(mén)頭有企業(yè)標志、兩側有安全標語(yǔ)、在進(jìn)門(mén)處懸掛安全標示牌；
2、臨時(shí)性設置：施工場(chǎng)內設有值班室，項目經(jīng)理、施工員、安全員、的辦公室；
3、圍檔：有些工地實(shí)行了全封閉圍檔作業(yè)，圍檔不低于1.8米，臨街面還書(shū)寫(xiě)了宣傳標語(yǔ)；
4、施工用電：多數工地都對用電進(jìn)行規范設置，線(xiàn)路基本整齊，亂搭亂掛現象有所減少；
5、臨邊防護：通過(guò)第一季度的檢查，多數建筑物的臨邊都設有防護欄桿和踢腳板；
6、材料堆放：材料能分類(lèi)堆放，擺放基本整齊；
7、監理履責情況：發(fā)現安全隱患能及時(shí)提出處理意見(jiàn)。
三、存在的問(wèn)題及整改措施
從這次安全檢查的情況來(lái)看，在安全生產(chǎn)上雖然比過(guò)去有進(jìn)步，但對照安全生產(chǎn)管理標準與要求相比仍相差一定的距離，有待今后進(jìn)一步加強管理、強化措施，使建筑施工安全生產(chǎn)形勢有個(gè)根本好轉。通過(guò)這次檢查，發(fā)現主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、安全意識仍較淡薄。特別是少數建筑企業(yè)的領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)重視不夠，表現在對安全設施投入上打折口，采取能省則省，能少則少，能變能變的手法應對安全生產(chǎn)經(jīng)費上的投入，對安全生產(chǎn)仍抱有得過(guò)且過(guò)的僥幸心理。
2、安全生產(chǎn)管理不嚴。少數建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，檢查無(wú)定期，且次數少，發(fā)現安全隱患處理不及時(shí)。
3、安全設置不規范。表現在有的工地不圍檔作業(yè)，更談不上設置大小門(mén)，在施工用電上，少數工地的電線(xiàn)亂搭亂掛，有的甚至擺在地上，非常零亂，對臨邊防護也未按規定進(jìn)行設置；少數工地的材料也未分類(lèi)堆放。
鑒于安全管理上存在的問(wèn)題，我們已引以高度重視和關(guān)注，為了切實(shí)加強建筑安全生產(chǎn)管理。強化企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)水平，盡最大努力遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們將采取以下措施進(jìn)行整改。
1、根據這次檢查的情況，對各施工企業(yè)的在建工程項目在安全上存在的隱患用書(shū)面提出整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改，并對整改后的情況由建設局組織進(jìn)行一次復查，對整改仍不到位的，進(jìn)行必要的處罰，接受處罰后仍須整改到位。
2、強化安全監管。每月定時(shí)對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對安全隱患在限期內仍整改不到位的施工企業(yè)，將采取一定的措施進(jìn)行處理。
3、加大宣傳教育，努力提高工地從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 6
近日，建筑施工連續發(fā)生多起重大施工安全傷亡事故，為深刻吸取事故教訓，及時(shí)排查和消除安全隱患，預防同類(lèi)事故的發(fā)生，根據省青檬項目辦的安全生產(chǎn)文件，我部高度重視，迅速部署，于8月9-10日兩天立即組織對我合同段的施工安全隱患開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，全面消除事故隱患�，F將我合同段安全生產(chǎn)隱患排查治理情況匯報如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導
根據省青檬項目辦的文件要求，項目領(lǐng)導及相關(guān)科室開(kāi)展了青檬第三合同段安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。為加強對本次隱患排查治理工作的領(lǐng)導，我部專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)隱患治理工作領(lǐng)導小組(下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”)，由項目經(jīng)理王福舉任組長(cháng)，項目總工杜登培任副組長(cháng)，項目各科室主要領(lǐng)導為成員。領(lǐng)導小組按照項目部領(lǐng)導的指示精神，對本次隱患排查治理工作進(jìn)行了全面排查和治理。
二、制定方案，精心部署
為確保本次隱患排查治理工作取得實(shí)效，項目經(jīng)理部認真按照項目辦下發(fā)的《關(guān)于轉發(fā)省高建辦關(guān)于開(kāi)展公路施工管理安全隱患專(zhuān)項排查整治的`通知》(青檬路總監辦發(fā)[20xx]10號)，明確了本次隱患排查治理工作的工作目標、排查內容、實(shí)施步驟和工作要求等內容。同時(shí)，我部迅速組織下屬相關(guān)部門(mén)有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì )議，傳達項目辦、集團公司會(huì )議精神和工作指示，詳細布置各項排查治理工作，并結合自身的工作職能，按照職責進(jìn)行細化分工，把每一項工作任務(wù)分解到下屬各部門(mén)。落實(shí)“一崗雙責”，做到齊抓共管，責任到人，共同做好本次隱患排查治理工作，杜絕安全事故發(fā)生。
三、突出重點(diǎn)，全面排查
為深刻吸取事故教訓，及時(shí)排查和消除安全隱患，防范和減少安全事故的發(fā)生，按照項目部領(lǐng)導的工作指示，由安全科、工程科、質(zhì)檢科組成排查小組，于8月9日對青檬三標各個(gè)施工點(diǎn)開(kāi)展排查，重點(diǎn)檢查存在施工重大危險源的施工部位。
(一)排查的基本情況。
本次檢查按照排查與治理相結合的原則，由項目部主管領(lǐng)導、項目各科室負責人、深入到工地現場(chǎng)進(jìn)行檢查，共對我合同段所有存在施工重大危險源的2項(次)工程進(jìn)行了全面檢查。強調要把安全放在第一位，要求現場(chǎng)負責人負責人一定要高度重視安全生產(chǎn)，不能放過(guò)任何安全隱患。
本次檢查的重點(diǎn)內容包括：
1、孔樁施工安全防護是否符合施工要求;
2、高邊坡開(kāi)挖是否存在挖神仙土;
3、施工臨時(shí)工棚搭建;
4、施工過(guò)程中各類(lèi)管線(xiàn)遷改;
5、施工泥漿池安全防護;
6、高邊坡開(kāi)挖是否存在安全隱患;
(二)檢查發(fā)現的主要問(wèn)題。
通過(guò)檢查，發(fā)現施工現場(chǎng)存在的主要問(wèn)題有：
(一)施工現場(chǎng)孔樁空口安全圍擋不嚴。
(二)高邊坡開(kāi)挖不符合施工要求。
(三)個(gè)別施工點(diǎn)臨時(shí)工棚搭建不規范。
(四)雷家土大橋光纜未得到有效處理措施
(五)劉家寨2#橋泥漿池未進(jìn)行圍擋。
(六)K14+900處開(kāi)挖的邊坡存在有懸石
(三)對存在問(wèn)題的處理措施。
在本次檢查中，檢查組對施工現場(chǎng)管理混亂且存在較多、較大安全隱患的1項工程，采取停工整改等措施進(jìn)行處罰，對1停工整改通知書(shū)責令暫時(shí)停工整改，限期落實(shí)整改措施。
對本次檢查發(fā)現的問(wèn)題，領(lǐng)導小組要求項目經(jīng)理部安全科、質(zhì)檢科，進(jìn)行建檔登記，指派專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員跟蹤隱患整改落實(shí)情況，督促施工班組實(shí)消除安全隱患，提高管理水平，確保本次排查治理工作取得實(shí)效。
四、下一步工作重點(diǎn)
下一階段，項目部安全科和質(zhì)檢科將繼續采取有效手段全力消除安全隱患：
一是進(jìn)一步完善聯(lián)合檢查制度，定期組織開(kāi)展對施工重點(diǎn)環(huán)節和薄弱環(huán)節的聯(lián)合檢查;
二是通過(guò)加大檢查力度，督促現場(chǎng)技術(shù)員、施工班組落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
三是以開(kāi)展“各種安全活動(dòng)或者張貼安全標語(yǔ)”為主，繼續加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓力度，全面提高建筑工人的安全意識。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 7
大家下午好！我局根據省住建廳《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的方案＞的通知》（蘇建質(zhì)安[20xx]234號），市住建局《關(guān)于印發(fā)＜開(kāi)展全市建筑施工安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)方案＞的通知》（蘇住建質(zhì)[20xx]23號）和區安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室工作方案扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)深入開(kāi)展的通知》（蘇高新安[20xx]5號）文件精神，結合我區實(shí)際，從20xx年6月至9月在全區范圍內集中開(kāi)展了為期4個(gè)月的嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)）�，F將我截止7月25日“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、基本情況
截止7月25日，我局共組織檢查組31個(gè)，出動(dòng)執法人員187人次，檢查施工項目204家次，開(kāi)具安全隱患整改通知書(shū)3份，局部停工通知書(shū)8份。
二、主要工作
�。ㄒ唬┘訌姽ぷ黝I(lǐng)導，周密安排部署
我局迅速成立了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由局主要負責人任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，成員由局建管處、質(zhì)量安全監督站主要負責人和相關(guān)人員組成，領(lǐng)導小組辦公室設立在局建管處，負責專(zhuān)項行動(dòng)的日常聯(lián)絡(luò )和數據整理上報工作，切實(shí)加強對“打非”專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導。結合本地區實(shí)際情況，制定了《20xx年蘇州高新區建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)方案》，并下發(fā)到各在建工程項目部，明確提出了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)總體目標、重點(diǎn)范圍及重點(diǎn)內容、時(shí)間及實(shí)施步驟，明確了各在建工程的工作職責，提出了工作要求，對“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了周密安排部署，明確分工，落實(shí)責任，深入扎實(shí)地推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)有序開(kāi)展。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“打非”專(zhuān)項行動(dòng)
根據建設領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為突出問(wèn)題和行為，我局從6月初開(kāi)始，由“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組牽頭組成督查工作組，并結合6月份“安全生產(chǎn)月”、7月份“安全生產(chǎn)事故隱患集中排查治理月”、第二季度建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和第二季度建設工程安全大檢查活動(dòng)，集中在全區在建工程范圍開(kāi)展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)，形成“打非治違”強大合力，對建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)行為和建筑施工質(zhì)量安全行為進(jìn)行了重點(diǎn)執法檢查，通過(guò)本階段“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作有序、有效地開(kāi)展，進(jìn)一步規范了我區的建筑市場(chǎng)秩序，有力的遏制了建設活動(dòng)中的違法違規行為，建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況處于可控狀態(tài)。
�。ㄈ┱J真總結，及時(shí)上報數據
每周三，將上一周期的專(zhuān)項行動(dòng)數據進(jìn)行認真細致的整理匯總，并對照以往的數據進(jìn)行比對分析，進(jìn)一步調整下階段開(kāi)展工作的重點(diǎn)。每周的活動(dòng)數據整理匯總后，認真歸檔，及時(shí)上報區安委會(huì )辦公室。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別施工企業(yè)的主體責任落實(shí)不到位，特別是在安全生產(chǎn)方面，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實(shí)不到位，對安全生產(chǎn)管理不力。在日常安全施工管理中，安全生產(chǎn)資料臺賬不健全，安全教育浮于形式。
�。ǘ┮痪�(xiàn)施工從業(yè)人員的'意識淡薄。施工企業(yè)項目部各級人員管理不完善，個(gè)別項目部管理人員脫崗現象較為嚴重，施工從業(yè)人員仍舊存在無(wú)證上崗現象。
三、下階段工作打算
我局將進(jìn)一步開(kāi)拓“打非治違”行動(dòng)面，加大執法力度，在集中開(kāi)展的專(zhuān)項行動(dòng)之后，組織開(kāi)展“打非治違”工作“回頭看”活動(dòng)，繼續保持依法打擊的高壓態(tài)勢，鞏固發(fā)展專(zhuān)項行動(dòng)的成果。對正在整改的單位和安全隱患，進(jìn)行跟蹤督辦，對已發(fā)出工程整改通知書(shū)和停工通知書(shū)的企業(yè)，要求限期整改到位，今后進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保不反彈。對區重點(diǎn)工程、進(jìn)行重點(diǎn)執法或組織聯(lián)合執法，堅決遏制事故的發(fā)生。當前非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)形勢嚴峻，我局充分認識到開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的必要性、艱巨性和復雜性，進(jìn)一步增強了責任感、使命感和緊迫感，統一了思想和行動(dòng)，采取更加有力、更加有效的對策措施，堅持打好打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為“持久戰”，確保下階段“打非治違”工作取得成效。以上匯報不妥之處，敬請批評指正，謝謝大家！
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 8
20xx年，我公司在東港區建設局的正確指導下，按照區建設局的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jì)。較好地完成了20xx年區建設局下達的各項任務(wù)�，F就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
(一)認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實(shí)具體責任人。為了提高《目標責任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì )上通報任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實(shí)施目標的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執行各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。各項目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監督。
2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監站組織的工作人員學(xué)習。依據文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。工作中做好建設工程一線(xiàn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現場(chǎng)操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現場(chǎng)臟、亂、差的現象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，積極參加建管處組織的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，走出去學(xué)習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項目部充分利用了黑板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的`氛圍。
4、20xx年我公司根據省建管局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》文件要求，我們開(kāi)展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)和安全生產(chǎn)條件復查工作。經(jīng)建筑安全專(zhuān)家集體評審，并公示期滿(mǎn)。我公司安全生產(chǎn)評價(jià)和安全生產(chǎn)條件復查結果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》 等法律法規，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施,加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺階。
(二)圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，實(shí)現“ 兩個(gè)確�！�
按照區建設局要求，我公司把“兩個(gè)確�！�，即：確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現場(chǎng)安全達標率達100%，作為20xx年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，提高依法行政水平，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評，及時(shí)跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》及《停工通知書(shū)》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結果進(jìn)行通報。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩態(tài)勢。
(三)求真務(wù)實(shí)，抓好“ 二件大事”
1、一抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。20xx年我們著(zhù)重抓了施工現場(chǎng)“塔吊驗收”、“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電”等安全生產(chǎn)二大專(zhuān)項整治工作。在專(zhuān)項整治過(guò)程中，我們按照《建筑施工安全檢查標準》(即JGJ59-99)中的檢查內容，以點(diǎn)帶面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專(zhuān)項整治的同時(shí)，公司安全科主動(dòng)聯(lián)系塔吊檢測單位，邀請上門(mén)為公司講解“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電”搭設方案及注意事項，為公司幫忙查找有關(guān)資料。
2、二抓“安全隱患整改”。為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進(jìn)行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現了今年安全工作無(wú)重大責任事故的目標。我們將根據各級領(lǐng)導的要求進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 9
根據會(huì )議安排，我就全縣建筑行業(yè)安全生產(chǎn)及打非治違工作作簡(jiǎn)要發(fā)言。
一、提高認識，充分認識安全生產(chǎn)和打非治違嚴峻形勢
一是充分認識打非治違形勢的嚴峻性、緊迫性和必要性，在思想和行動(dòng)上與市縣精神保持高度一致，認真組織好本行業(yè)打非治違相關(guān)工作。二是充分認識打非治違是保安全、保穩定、促發(fā)展的重要舉措，重新調整工作重心，細化工作方案，充實(shí)工作人員，切實(shí)把打非治違列為當前工作的重中之重。三是充分認識打非治違是整頓安全生產(chǎn)秩序，扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，規范建筑業(yè)市場(chǎng)管理，提高企業(yè)對安全生產(chǎn)形勢認識的重要手段，切實(shí)運用宣傳教育，專(zhuān)項行動(dòng)，重典治違等組合動(dòng)作，切實(shí)解決行業(yè)管理上久治不逾的疑難雜癥，確保建筑安全生產(chǎn)形勢實(shí)現歷史性好轉。
二、多措并舉，確保安全生產(chǎn)和打非治違取得實(shí)效
一是切實(shí)加強組織領(lǐng)導，迅速成立建筑行業(yè)打非治違工作領(lǐng)導小組，并根據市電視電話(huà)會(huì )議精神和縣會(huì )議精神，重新調整細節工作方案，堅決確保打非治違工作有人抓，抓得實(shí)，抓實(shí)出效果。
二是開(kāi)展社會(huì )監督。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體，大力宣傳各類(lèi)非法違法行為的危害性以及“打非治違”活動(dòng)內容和動(dòng)態(tài)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展群防群治，建立非法違法行為舉報獎勵制度，及時(shí)處理群眾舉報的各類(lèi)違法非法建設行為，努力營(yíng)造打非治違高壓態(tài)勢。
三是實(shí)施教育培訓。進(jìn)一步加強對建筑施工企業(yè)管理層和普通職工的`教訓培訓，切實(shí)解決管理水平不高，人員素質(zhì)不高，安全重視不夠的問(wèn)題。
四是突出工作重點(diǎn)。按照市建委和縣政府精神，將不辦理施工許可證擅自開(kāi)工建設，企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承擔工程，證照不全或過(guò)期失效仍從事建設，違法分包轉包工程，違規托管、代管、掛靠，“三類(lèi)人員”和特種設備操作人員無(wú)證上崗，建設、監理、施工單位等責任主體對管理部門(mén)的整改通知拒不落實(shí)等作為打非治違的重點(diǎn)。
五是重視安全細節。加強對機械設備、腳手架搭建、卸料平臺、模板支撐、臨邊防護、臨時(shí)施工用電等事故易發(fā)部位的檢查力度，確保不發(fā)生安全責任事故。
三、抓好落實(shí)，鞏固安全生產(chǎn)和打非治違已有戰果
我委從建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全兩個(gè)方面入手不斷加大安全工作力度。
一是在百日安全大檢查過(guò)程中。通過(guò)拉網(wǎng)式排查，共排查在建項目60余個(gè)，排查安全隱患100余條，發(fā)出隱患整改通知書(shū)30余份，整改率達到100%。
二是聘請塔機專(zhuān)家對轄區內塔機等起重設備進(jìn)行為期一周的專(zhuān)項檢查，排查塔機等起重設備70余臺，下發(fā)整改通知書(shū)20余份，實(shí)施處罰2起，有效消除塔機等起重設備生產(chǎn)安全隱患。
三是責令平場(chǎng)項目進(jìn)行停工整改，要求進(jìn)場(chǎng)工程車(chē)輛禁鳴限速，有效遏制工程車(chē)輛安全隱患，城區空氣質(zhì)量明顯改善。
四是完成了對XX區幼兒園建設工程，無(wú)施工許可證擅自施工的調查取證，責令其立即停工接受處理，打非治違工作初見(jiàn)成效。
五是對建筑行業(yè)“三類(lèi)人員”實(shí)施為期一周的繼續教育和新增教育培訓，培訓人員達300余人。
六是共落實(shí)企業(yè)主體責任A級3家，B級14家，進(jìn)一步增強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識。
各位領(lǐng)導，同志們。安全生產(chǎn)和打非治違專(zhuān)項行動(dòng)是保發(fā)展保和諧的重要舉措，為保證打非治違工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我委堅決在思想和行動(dòng)上與市委市政府、縣委縣政府保持高度一致，堅決站在講政治的高度將安全生產(chǎn)和打非治違專(zhuān)項工作抓緊抓好，抓落實(shí)。
謝謝大家！
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 10
今年我縣建筑安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和上級行業(yè)各主管部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹各級主管部門(mén)及縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，深化專(zhuān)項治理，進(jìn)一步加強行政執法和監管力度，今年我縣死亡事故為零，保持連續七年無(wú)建筑安全死亡事故，未發(fā)生重傷以上安全事故，建筑安全形勢良好。
一、基本情況
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我縣今年安全注冊受監項目47個(gè)，建筑面積293948平方米，工程總造價(jià)22571萬(wàn)元。
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1、完善制度，規范安全監管
安全監管部門(mén)與責任主體單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標和承諾書(shū)，明確各主體單位安全責任，項目部交納建筑安全風(fēng)險保證金制度，開(kāi)展開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件審查，加強安全專(zhuān)業(yè)驗收的監督管理和安全生產(chǎn)階段性等級評定，階段性安全驗收不合格的工程不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，安全驗收不合格的工程，不得進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。實(shí)行安全生產(chǎn)竣工備案制度，工程在進(jìn)行竣工驗收前，必須對建設項目進(jìn)行安全生產(chǎn)備案，堅持保障安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)的`原則。
2、落實(shí)監管責任，加強監管力度
�、�、明確監管責任，加強日常監督檢查，堅持誰(shuí)監管誰(shuí)負責的原則，建立隱患排查制度及隱患排查臺帳，實(shí)行立案、消案管理制度，及時(shí)消除安全隱患。
�、�、加強建筑市場(chǎng)建筑市場(chǎng)監管力度，對一些工程項目違反基本建設程序，逃避監管，不辦理報建報監手續等現象，我局采取督辦、催辦和行政處罰等方式，有效地維護了建筑市場(chǎng)秩序。
�、�、加強對在建工程項目部管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗、到崗、履職情況的檢查，對不符合要求的責令施工單位限期整改。
�、�、加強對起重機械設備的備案和使用登記管理，所有的起重機械設備必須按照相關(guān)文件要求，資料齊全、檢測合格后方可投入使用，對不符合要求的立即停用，清出市場(chǎng)。
3、狠抓施工現場(chǎng)監管
今年，我局組織質(zhì)量安全大檢查4次，進(jìn)行安全大排查4次，下發(fā)有關(guān)文件11份，下達質(zhì)量、安全隱患限期整改通知單77份，工程安全局部停整通知20份、停整通知16份，查處各類(lèi)質(zhì)量安全隱患200余條。特別是“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開(kāi)展，我局以此為契機，結合專(zhuān)項整治工作，以現場(chǎng)管理為突破口，狠抓現場(chǎng)組織領(lǐng)導、制度落實(shí)，排查各種事故苗頭，落實(shí)現場(chǎng)防護措施。以深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設備等為防范重點(diǎn)，深入開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項治理工作，重點(diǎn)防范，重點(diǎn)監控，有力地促進(jìn)了施工企業(yè)的安全管理工作。
二、存在的主要問(wèn)題
1、部分施工企業(yè)現場(chǎng)管理人員和現場(chǎng)監理人員配備不足，安全管理知識有待進(jìn)一步提高，施工企業(yè)對項目的檢查次數偏少。
2、安全投入不足，現場(chǎng)防護難達標。我縣開(kāi)發(fā)商規模小，資金不足，工程造價(jià)低，安全投入不足，檢測手段落后，造成防護搭設不規范，導致安全隱患多，安全達標困難。
3、對違法建筑打擊力度不夠。個(gè)別工程未報建先開(kāi)工，無(wú)安全措施，管理人員配備不足，施工現場(chǎng)難以達標，處罰程序復雜，打擊力度不夠，擾亂了建筑市場(chǎng)。
三、下一步工作重點(diǎn)
針對我縣存在的突出問(wèn)題，下一步的工作重點(diǎn)是：
1、加強教育培訓，加強建設法律法規的學(xué)習，以多種形式開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。切實(shí)加強施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全員和施工作業(yè)人員的安全教育工作，做到先培訓后上崗，特種崗位持證上崗，努力提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
2、按照湘建建[20XX]111號文件精神加強我縣建筑工程安全防護文明施工措施費用管理。
3、強化各方主體責任，引導施工企業(yè)加強標準化建設，進(jìn)一步抓好各主體責任的落實(shí)，強化建設、設計、監理、施工、監管單位的安全責任，加強安全生產(chǎn)的制度化、標準化建設，特別要加強監理單位、施工單位責任主體的落實(shí)。
4、加大執法處罰力度。維護法律法規的尊嚴，提高各主體責任單位對安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規、規章及標準的自覺(jué)執行力度，形成企業(yè)自覺(jué)守法，監督機構嚴格執法的良好局面。加強學(xué)習，提高自身執法水平和執法力度，杜絕執法不力，處罰不嚴的問(wèn)題，樹(shù)立建筑安全執法權威性。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 11
20xx年xx合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開(kāi)展。項目部全體人員認真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
�。ㄒ唬�、安全工作
一、領(lǐng)導高度重視 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書(shū)記具體抓，各科室負責人、各施工隊長(cháng)及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書(shū)記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開(kāi)辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過(guò)項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時(shí)，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書(shū)。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現場(chǎng)共設置各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場(chǎng)施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]
七、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的.通風(fēng)設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設置了必要的通風(fēng)設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開(kāi)工以業(yè)，認真貫徹執行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規定，充分與當地派出所、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對民爆物品的檢查工作。
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一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書(shū)記任組長(cháng)，對施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項目部按
施工便道的長(cháng)度劃分為兩個(gè)便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話(huà)號碼。如在施工期間內如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現象，只要撥打標識牌上的電話(huà)，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場(chǎng)，對所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行免費拖車(chē)。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車(chē)輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車(chē)道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進(jìn)行維護，確保生命線(xiàn)暢通
由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，項目部根據這一特點(diǎn)，分別設置了專(zhuān)職便道養護人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項目部派出一臺裝載機24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車(chē)，裝載機30鐘內到達現場(chǎng)提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長(cháng)達6公里多，且基本上處在主線(xiàn)上，由于主線(xiàn)施工需要而造成便道線(xiàn)路改線(xiàn)，因此，為確保車(chē)輛的正常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線(xiàn)設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類(lèi)標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車(chē)事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當地農民堵車(chē)，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調人員經(jīng)常走訪(fǎng)當地老百姓家中，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會(huì )更上一層樓。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 12
公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結合公司安全管理工作實(shí)際情況，20XX年公司著(zhù)重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，在此基礎上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立了安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
公司在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎上，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患的含義，現在在學(xué)日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，我公司組織了安全知識競賽活動(dòng)，使公司職工在娛樂(lè )的同時(shí)進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認識，也提高了職工們的應急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
新工程開(kāi)工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的`安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
20XX年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發(fā)現整改安全隱患。我公司會(huì )進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 13
一、建筑工程安全生產(chǎn)工作情況
年初以來(lái)，我縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢總體平穩，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故。目前，我縣建筑工程安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題有：
1、部分建設單位在建設過(guò)程中，為趕工期，在未取得開(kāi)工許可前提下擅自開(kāi)工。這給政府監管部門(mén)對工程的監管增加了難度。少數建設單位工作人員對工程安全生產(chǎn)不夠重視，認為發(fā)包出去以后，就不關(guān)自己的事，未能及時(shí)督促其它參建單位及時(shí)消除安全隱患。部分建設單位為降低成本，不按規定支付監理費及安全生產(chǎn)措施費，造成監理單位在人員技術(shù)力量上投入不足、施工單位在安全防護經(jīng)費投入方面不足，對工程安全影響很大。
2、施工企業(yè)現場(chǎng)管理人員不到位，層層轉包、掛靠，違法分包，安全生產(chǎn)投入少，無(wú)安全保證體系。施工隊伍的整體素質(zhì)不高。當前許多施工隊伍都是湊合的建筑隊，有些工人根本不懂建筑工程安全和操作規范要求，有些工人既無(wú)上崗證，又沒(méi)有通過(guò)培訓，就上崗作業(yè)。致使工程安全得不到保障。施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患在部分項目未能及時(shí)得到消除，深基坑、高大模板、起重機械、施工用電、腳手架等重大危險源仍未得到有效的監控和整治。
3、監理單位對安全生產(chǎn)的監管普遍不到位。部分監理單位對建設單位只抓進(jìn)度不管安全的現象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響到今后工程監理任務(wù)承包和其它工作的展開(kāi)。部分監理單位人員不到位，無(wú)證上崗，有的還存在“監守自盜”，與施工方合伙偷工減料，亂簽證，造成嚴重的安全隱患。有的監理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時(shí)發(fā)現安全隱患，提出的整改意見(jiàn)針對性不強，不能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。
二、下階段建筑施工安全生產(chǎn)工作要求
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。通過(guò)加強監督檢查、加大行政執法力度，對安全問(wèn)題突出的企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)曝光和重點(diǎn)監控，建立企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管系統等措施，促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理規章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強安全教育培訓，加強重大危險源的管理，實(shí)行專(zhuān)人負責。
2、繼續深入開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作。開(kāi)展對深基坑、高大模板、起重機械、腳手架、施工用電等方面的專(zhuān)項整治，對存在嚴重安全隱患的`，一律停工整改，其次還要加強對分包單位資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證的檢查與管理，嚴禁無(wú)資質(zhì)和無(wú)安全生產(chǎn)許可證從事建筑施工活動(dòng);嚴禁建設項目轉包、違法分包和無(wú)資質(zhì)擅自施工。采取有效措施，遏制事故多發(fā)勢頭。
3、加強安全生產(chǎn)的宣傳和安全培訓。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對建筑施工安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準規范的宣傳力度，積極組織開(kāi)展施工安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流、現場(chǎng)觀(guān)摩，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面推動(dòng)施工安全生產(chǎn)標準化示范工地的深入開(kāi)展，促進(jìn)全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩定。
各位領(lǐng)導、同志們，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，針對存在的種種問(wèn)題，我們要集中精力、突出重點(diǎn)、立足防范，高標準、嚴要求地將各項安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，推動(dòng)我縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢健康有序地向前發(fā)展。
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