公司生態(tài)環(huán)境保護工作情況匯報范文（通用6篇）
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公司生態(tài)環(huán)境保護工作情況匯報1
20xx年公司在上級環(huán)保部門(mén)和集團公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項法律、法規，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設
年初，根據上級環(huán)保部門(mén)和集團公司的要求，結合公司實(shí)際，制定了xxxx年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。設立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機構，配備了專(zhuān)職環(huán)保負責人，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。
QHSE體系建立過(guò)程中，公司依據相關(guān)標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時(shí)逐項制定了控制措施。
三、依法執行新、改、擴建項目“三同時(shí)”
公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過(guò)環(huán)�？⒐を炇�。
四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
xxxx年公司以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、節能減排宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò )向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。
五、強化監管，認真組織各類(lèi)專(zhuān)項行動(dòng)
1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動(dòng)監測儀。污水處理站外排口在線(xiàn)TOC檢測儀、流量計，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監察部門(mén)指出，數據采集系統需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數據采集系統的升級，公司現有環(huán)保處理設施運行正常，并有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人操作，定期進(jìn)行檢修。
2、按照上級環(huán)保部門(mén)及集團公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門(mén)、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò )，對已發(fā)現的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現、早解決。持續做好生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，xxxx年的問(wèn)題整改率為100％。
3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時(shí)對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進(jìn)行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現源頭治理。6月組織了罐區儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續30分鐘左右，演習效果良好，高質(zhì)量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時(shí)也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。
六、“三廢”處置
根據上級環(huán)保部門(mén)的要求、以及QHSE體系建設的需要，按國家有關(guān)法律、法規、標準的要求，妥善處置各類(lèi)危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹(shù)脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交xxxxxx廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到xxx市環(huán)保局、xxx市環(huán)保局辦理專(zhuān)項審批手續，嚴格執行了轉移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，xxxx年未發(fā)生違規現象。
公司生態(tài)環(huán)境保護工作情況匯報2
一、上半年工作總結
上半年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx公司認真貫徹20xx年安全環(huán)保工作會(huì )議精神，圍繞“創(chuàng )新超越，持續改進(jìn)，為xx公司健康和諧發(fā)展保駕護航”的總要求，在進(jìn)一步抓好基礎管理工作的同時(shí)，大力推進(jìn)建設公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱(chēng)qes管理體系）貫標工作，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，實(shí)現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“七為零”的目標，為建設公司上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障�；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，目標明確，安全環(huán)保責任制得到有效落實(shí)。
今年年初，xx公司召開(kāi)了安全環(huán)保工作會(huì )議。會(huì )上，確立了扎實(shí)開(kāi)展“011220”工程的指導思想，提出了“實(shí)現重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大污染事故、重大火災事故和重大交通事故‘五為零’，力爭實(shí)現員工工亡為零，全年千人重傷率小于0.25，月均千人負傷率小于0.4，以及創(chuàng )建2個(gè)以上安全文明工地”的任務(wù)目標。公司領(lǐng)導與各部門(mén)、單位第一責任人簽定了《安全環(huán)保責任書(shū)》。會(huì )后，各單位將目標、指標逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責任書(shū)》，并實(shí)行了周匯報、月督察、月考核，使安全環(huán)保責任制得到了有效落實(shí)，安全環(huán)保工作得到了持續推進(jìn)。
�。ǘ┰鷮�(shí)開(kāi)展“百日安全綜合整治活動(dòng)”，為全年工作奠定了基礎。
一季度，為了貫徹落實(shí)xx公司一屆四次職代會(huì )和二○○六年安全環(huán)保工作會(huì )議精神，在全公司組織開(kāi)展了“百日安全綜合整治活動(dòng)”，通過(guò)組織發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，各單位共發(fā)現并糾正各類(lèi)不符合600多項，整治管理體系及基礎管理工作中存在的薄弱環(huán)節30余項，基本達到了兩個(gè)目的：一是進(jìn)一步落實(shí)了《班組安全管理標準》和《建筑施工現場(chǎng)管理標準》，提升了各單位的基礎管理水平；二是對照標準（職業(yè)健康安全管理標準gb/t28001和環(huán)境管理標準gb/t24001）找差距，進(jìn)一步完善了安全環(huán)保管理體系，為qes管理體系整合和貫標工作奠定了基礎，也為全年工作奠定了基礎。
�。ㄈ⿵娀逃嘤�，不斷提升安全環(huán)保意識和能力。
上半年，各單位積極開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓活動(dòng)，員工安全環(huán)保意識得到進(jìn)一步提高。一是嚴格落實(shí)新入廠(chǎng)員工、轉崗和換崗人員的三級安全教育制度，基本做到了教育有記錄，培訓有成績(jì)，上崗有監護，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和能力；二是加大了宣貫法律法規知識力度，通過(guò)開(kāi)展培訓、自學(xué)、法律法規識別、知識競賽等形式，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導和員工的執法守法的意識；三是加大了對其他相關(guān)方的安全培訓教育，各單位認真落實(shí)《其他相關(guān)方安全環(huán)保監督管理規定》和“兩個(gè)規范”要求，加強了對其他相關(guān)方的教育培訓工作，其他相關(guān)方安全環(huán)保意識和能力都有了一定的提高。xx分公司通過(guò)吸收分包單位負責人、安全員參加公司安全環(huán)保工作例會(huì )、規范安全技術(shù)交底制度、組織分包隊伍參與分公司各類(lèi)培訓教育學(xué)習等手段，使其他相關(guān)方安全意識和能力有了較大提高；四是根據貫標的需要，開(kāi)展了多種形式的qes管理體系標準及文件的培訓活動(dòng)，保證了貫標工作的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)qes管理體系貫標工作，較好地實(shí)現了三大管理體系的有機整合。
按照開(kāi)展“011220”工程的安排，實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標認證是今年安全環(huán)保工作的一項中心任務(wù)。我們采取了一步到位的方式，將環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標認證與質(zhì)量管理體系的整合同步進(jìn)行，在領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)、單位的大力支持下，集中力量，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、機構調整等不利因素，在各部門(mén)、單位的支持下，目前，qes管理體系手冊、管理程序已正式發(fā)布，管理制度修訂工作也已基本完成，實(shí)現了新舊體系的順利過(guò)渡和三大管理體系的有機整合，促進(jìn)了安全環(huán)保工作的規范化、標準化管理水平。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)開(kāi)展“安全環(huán)保月”活動(dòng)。
一是根據集團公司通知精神，結合本單位實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20XX年“安全環(huán)保月”活動(dòng)的通知》。
二是組織各單位認真學(xué)習貫徹落實(shí)《山東省安全生產(chǎn)條例》，增強了干部職工安全生產(chǎn)法律意識，提升了安全管理水平。
三是大力推進(jìn)安全環(huán)保文化建設，施工生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)區插彩旗，掛橫幅，張貼宣傳畫(huà)，營(yíng)造了較濃厚的珍惜健康、善待生命的安全文化氛圍。
四是積極參加《全國勞動(dòng)安全防護知識競賽》答卷活動(dòng)。
五是組織各單位參加當地安全生產(chǎn)主管部門(mén)組織的“安全環(huán)保月”活動(dòng)。
xx分公司在積極參加集團公司組織的各項活動(dòng)的同時(shí)，結合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展了消防應急救援預案演練活動(dòng)，請集團公司消防支隊專(zhuān)家對消防重點(diǎn)崗位人員、安全員、倉庫保管員等30余人進(jìn)行了消防知識培訓和消防應急救援預案演練活動(dòng)，收到良好效果。鋼結構分公司根據本單位項目多、距離遠、單位分散不易集中活動(dòng)等特點(diǎn)，要求各項目部根據自身實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，并組織了巡回督察活動(dòng)；其它幾個(gè)鋼結構公司及時(shí)根據當地政府的要求，并結合實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)；xx公司組織多名電焊工參加濟南市安監局等部門(mén)聯(lián)合組織的濟南市特種作業(yè)人員安全技術(shù)比賽，并取得了良好得成績(jì)。
�。└鶕ㄖ䴓I(yè)特點(diǎn),做好夏季安全生產(chǎn)工作。
夏季是建筑施工事故的多發(fā)期。根據建筑業(yè)特點(diǎn)，我們采取“早計劃、早安排，抓落實(shí)，嚴整改”的做法，將夏季“四防”的預防范圍擴大為“七防”，即防洪、防坍塌（倒塌）、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害。各單位按照建設公司的統一部署，扎實(shí)做好各項準備工作，基本上做到了人員、物資、措施“三到位”。從當前實(shí)際情況來(lái)看，各單位防暑降溫和防汛工作準備充分、措施得力、落實(shí)到位，安全生產(chǎn)形勢穩定。
�。ㄆ撸┫腊踩ぷ骱徒煌ò踩ぷ鞯玫竭M(jìn)一步加強。
按照“大安全”的管理理念，進(jìn)一步加大了消防安全和交通安全的管理力度，上半年實(shí)現了消防安全事故和交通安全事故為零的好成績(jì)。
一季度，結合冬季防火工作重點(diǎn)，建設公司組織了消防安全知識講座，并對在凱旋大廈辦公的建設公司總部及其子公司的防火工作進(jìn)行了現場(chǎng)檢查、指導，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)。各單位結合自身實(shí)際組織開(kāi)展消防工作專(zhuān)項檢查和消防應急救援預案的演練，各單位員工消防意識得到增強，消防設施、器材進(jìn)一步得到補充和完善。
結合一些重要的節假日及不良天氣，各單位積極開(kāi)展交通安全教育和交通車(chē)輛安全狀況的檢查，提高了駕駛員及廣大員工的交通法規意識和安全意識，避免了各類(lèi)交通安全事故的發(fā)生。
�。ò耍┉h(huán)境管理工作持續改進(jìn)。
按照今年安全環(huán)保工作的方針目標，結合qes管理體系貫標工作要求，上半年，各單位進(jìn)一步規范了環(huán)境管理體系，開(kāi)展了環(huán)境因素識別，針對鋼結構加工廠(chǎng)內噪聲、噴漆區的污染等問(wèn)題，積極采取相應措施，加強了勞動(dòng)防護。建筑施工企業(yè)積極開(kāi)展創(chuàng )建安全文明工地活動(dòng)，施工工地現場(chǎng)管理水平有了進(jìn)一步提高。
二、存在問(wèn)題
上半年，建設公司安全環(huán)保工作總體上取得了較好的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節。上半年，共發(fā)生2起其他相關(guān)方死亡事故，給企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的負面影響。分析當前安全生產(chǎn)形勢，主要問(wèn)題有：
�。ㄒ唬┯行﹩挝粚π碌墓芾砟Ｊ竭�不適應，管理主體的責任意識不強，自主管理水平不高，部分單位還沒(méi)有從“等、靠”的傳統管理模式中走出來(lái)，甚至在安全環(huán)保、現場(chǎng)管理上出現管理倒退的現象。
�。ǘ⿲ζ渌嚓P(guān)方的管理仍然存在軟弱無(wú)力的現象。有些單位仍然存在對《其他相關(guān)方安全環(huán)保監督管理規定》落實(shí)不實(shí)、執行不力，以及對其他相關(guān)方安全環(huán)保監督軟弱無(wú)力的現象。分包隊伍太多太雜，隊伍素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的安全管理制度和能力，甚至有不服從我方管理的現象。
�。ㄈ┴灅斯ぷ魅沃氐肋h，貫標過(guò)程中依然存在重形式、走過(guò)程，以及“兩張皮”等不良現象，個(gè)別單位領(lǐng)導存在對貫標工作不夠重視的現象。
三、下半年工作思路及措施
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繼續貫徹20XX年建設公司職代會(huì )和安全環(huán)保工作會(huì )議精神，增強管理主體責任意識，扎實(shí)推進(jìn)qes管理體系貫標認證工作，加強制度和組織機構建設，重點(diǎn)落實(shí)制度的科學(xué)合理性及執行情況，抓好夏季“四防”（“七防”）工作，為順利完成建設公司下半年任務(wù)目標保駕護航。
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1、適應形勢，轉變觀(guān)念，提高自主管理水平。
隨著(zhù)管理體制和管理模式的改變，各單位要盡快適應形勢，轉變觀(guān)念，樹(shù)立自主管理的意識，要按照新的管理體系的職能分配擔負起管理主體的責任，要在建設公司的宏觀(guān)管理下，根據本單位的具體情況開(kāi)展工作，不斷提高自主管理水平。
2、認真學(xué)習、貫徹《山東省安全生產(chǎn)條例》。
《山東省安全生產(chǎn)條例》已于20**年3月30日經(jīng)山東省第十屆人民代表大會(huì )通過(guò)，自20**年6月1日施行，這是我省關(guān)于安全生產(chǎn)的一部新法，對安全生產(chǎn)保障措施、監督管理、事故應急救援與調查處理、法律責任等作了一些新的`規定，各單位要認真組織學(xué)習，貫徹執行。
3、認真總結“安全環(huán)保月”經(jīng)驗，切實(shí)抓好夏季安全生產(chǎn)工作。
切實(shí)做好以“防洪、防坍塌（倒塌）、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害”為重點(diǎn)的夏季施工“七防”工作，同時(shí)還要預防食物中毒，尤其是要防止群體食物中毒事件的發(fā)生。
4、進(jìn)一步做好貫標認證工作。
下半年，各單位要繼續發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，嚴格按照建設公司制定的貫標工作節點(diǎn)，扎實(shí)做好各項工作。尤其要抓好抓實(shí)危險源辨識和環(huán)境因素識別這一核心環(huán)節，要把辨識和識別的過(guò)程同時(shí)變?yōu)槿珕T學(xué)習的過(guò)程，要讓員工學(xué)懂學(xué)會(huì )危險源辨識和環(huán)境因素識別的方式、方法，在全面識別、辨識的基礎上，辨清辨明重大危險源和環(huán)境因素，明確重點(diǎn)監控源點(diǎn)。要防止走形式、走過(guò)場(chǎng)，避免“胡子眉毛一把抓”和“兩張皮”現象。
5、繼續搞好安全教育培訓工作。
下一步教育培訓工作的重點(diǎn)主要是qes管理體系標準及文件的培訓、夏季安全生產(chǎn)防護意識和技能的培訓、《安全生產(chǎn)操作規程》的學(xué)習和新畢業(yè)大學(xué)生、新招員工的三級教育等，要不斷擴大教育成果和教育培訓的范圍，要通過(guò)教育培訓來(lái)提高企業(yè)及員工自主管理水平，保障qes管理體系的有效運行。
6、進(jìn)一步加強其他相關(guān)方的安全管理。
各單位針對本單位特點(diǎn)，認真查找在其他相關(guān)方安全管理方面存在的薄弱環(huán)節，研究制定對策，嚴格落實(shí)《其他相關(guān)方安全環(huán)保監督管理規定》，要進(jìn)一步加強源頭把關(guān)和過(guò)程控制，注重教育培訓，加大檢查考核力度，積極培養緊密型的戰略合作分包隊伍，指導和影響他們按照建設公司qes管理體系要求建立健全安全環(huán)保管理體系，不斷提高他們的安全環(huán)保管理水平。
7、大力弘揚企業(yè)安全文化建設。
繼承萊鋼企業(yè)安全文化精髓，結合建設公司自身特點(diǎn)，各單位要注重培養員工的安全意識，培養安全環(huán)保習慣，營(yíng)造安全環(huán)保氛圍，逐步形成具有建設公司特點(diǎn)的安全環(huán)保文化。
公司生態(tài)環(huán)境保護工作情況匯報3
20XX年，在公司領(lǐng)導的高度重視和支持下，云南云維乙炔化工有限公司安全環(huán)保部各項工作順利開(kāi)展。從部門(mén)成立至今，在各部門(mén)大力支持與配合下，安全環(huán)保各方面工作從零散性逐步走向整體化管理，安全環(huán)保管理體系已基本建立，為了以全新的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情迎接下一年的安全環(huán)保工作，現將20XX年安全環(huán)保主要工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結，使我們在經(jīng)驗和教訓中得到繼承、改進(jìn)和發(fā)展。
一、20XX年安全環(huán)保工作目標完成情況
公司20XX年全年死亡事故為零；年重傷負傷率<1人，年輕傷負傷率<3人。
全年杜絕多人急性中毒事故，無(wú)重大火災、爆炸等重大安全環(huán)保事故。
3、20XX年安全環(huán)保工作計劃、培訓計劃已基本完成。
4、定期開(kāi)展生產(chǎn)安全、環(huán)保、職業(yè)衛生和消防工作大檢查，年度隱患排查整改率≥98%。
5、公司領(lǐng)導層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
6、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全環(huán)保責任狀、消防安全責任狀，和員工簽訂安全環(huán)保承諾書(shū)。
7、在崗員工年度安全教育培訓率達100%；新員工三級安全教育培訓、轉崗、復崗員工教育培訓率100%。
二、20XX年主要安全環(huán)保工作
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1、加強領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構。
20XX年建立和完善了安全環(huán)保管理體系，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，并配備專(zhuān)（兼）職安全員，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作組織體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定了堅強的組織保障，各分廠(chǎng)（部門(mén)）主要負責人、安全員、班組長(cháng)及主操作為安全管理人員，對各分廠(chǎng)（部門(mén)）逐級監管。為加強安全管理人員的業(yè)務(wù)技能，公司43名安全生產(chǎn)管理人員參加了曲靖市安監局組織的安全管理和應急知識的資質(zhì)培訓，43名安全生產(chǎn)管理人員全部取得安全生產(chǎn)資格管理證。
2、公司積極按照上級安全環(huán)保管理部門(mén)的要求開(kāi)展工作。
20XX年4月加入了宣威市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )。為貫徹落實(shí)云南煤化集團、云維集團、云維股份“讓安全深入人心，讓安全形成文化”的安全文化演講主題活動(dòng)，公司于20XX年2月14日組織開(kāi)展了演講活動(dòng)。根據《云南云維集團有限公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強化工反“三違”工作規定的通知》，我公司全面開(kāi)展了反“三違”專(zhuān)項行動(dòng)，加大了反“三違”力度，完成了云南云維股份有限公司下達的40項“三違”指標，有效的遏制了“三違”現象的發(fā)生。根據《云南云維股份有限公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)的通知》，公司制定了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，組織電石分廠(chǎng)對變壓器油泄露、著(zhù)火應急演練；組織原料分廠(chǎng)對高溫皮帶著(zhù)火進(jìn)行應急處置； 在20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司6月中旬組織開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽活動(dòng)；6月下旬要求各單位分層面組織開(kāi)展“事故應急救援演練”活動(dòng)，對CO泄露、防護器材使用、突然停電進(jìn)行了演練；根據股份公司的要求組織開(kāi)展了“從身邊事故案例中吸取教訓、用自己的實(shí)際行動(dòng)確保安全”的活動(dòng)。
3、認真執行安全監督檢查機制，抓好日常安全生產(chǎn)工作。
由安全環(huán)保部牽頭，每周組織各分廠(chǎng)（部門(mén)）相關(guān)負責人在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、適時(shí)組織綜合性安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季節性安全檢查及節日前安全生產(chǎn)檢查，全年共查處隱患569項，隱患整改完成率100%，對查出的安全隱患均建立起了隱患排查臺帳，并明確責任人，堅決消除安全隱患。對整改不及時(shí)、不徹底和隱患反復出現的單位進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改方案和措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
4、認真開(kāi)展安全技術(shù)培訓教育工作。
�。�1）嚴格落實(shí)新入廠(chǎng)員工的三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規定，對轉崗員工和新入廠(chǎng)員工進(jìn)行三級安全教育培訓考試，新員工進(jìn)入崗時(shí)安排師傅帶徒學(xué)習，做到了教育有記錄，培訓有成績(jì)，上崗有監護，確保了新上崗人員具備安全生產(chǎn)的意識和能力。
�。�2）認真開(kāi)展特種作業(yè)人員取證培訓工作，具體特殊工種培訓并持證上崗情況為：質(zhì)檢計量員16人，危險化學(xué)品登記員2人，起重機作業(yè)31人，壓力容器作業(yè)4人，特種設備作業(yè)、管理、技術(shù)20人，焊接與熱切割作業(yè)32人，電工作業(yè)23人，職業(yè)安全健康主要負責人1人，職業(yè)安全健康監督員1人。，特種作業(yè)持證上崗率為100%。
�。�3）加大員工安全教育培訓力度。為全面提高公司全體職工的安全意識及操作技能，安全環(huán)保部組織對各班組定期付班學(xué)習，學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度、安全基礎知識、國家公司相關(guān)文件等內容，考試合格率為99%，對考試未合格的員工進(jìn)行補考，考試合格方能上崗，使全體員工安全意識和操作技能有了較大提高。
5、全面開(kāi)展安全標準化建設工作。
我公司按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》開(kāi)展安全標準化管理。20XX年6月14日安全生產(chǎn)委員會(huì )下發(fā)了《云南云維乙炔化工有限公司安全標準化工作實(shí)施方案》，成立了安全標準化領(lǐng)導小組和工作小組，組織開(kāi)展公司安全標準化建設工作。根據國家對危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的要求，取得《安全生產(chǎn)許可證》之前必須通過(guò)安全標準化二級驗收�，F我公司已經(jīng)和安全標準化中介機構取得聯(lián)系，準備一次通過(guò)安全標準化二級驗收工作。
6、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
在工作中，我們狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，要求各單位主要負責人把安全管理擺在各項工作的首要位置，20XX年1月6日公司召開(kāi)了20XX年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，公司總經(jīng)理與各分廠(chǎng)(部門(mén))負責人簽訂了安全環(huán)保責任狀和消防安全責任狀，各分廠(chǎng)（部門(mén)）負責人與各工段，工段與班組，班組與員工層層簽訂了安全環(huán)保承諾書(shū)和消防安全承諾書(shū)，并相關(guān)規定交納了安全環(huán)保風(fēng)險抵押金，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系。首先各分廠(chǎng)、部門(mén)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步細化安全生產(chǎn)工作目標，將工作任務(wù)和責任目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)層次和環(huán)節，落實(shí)到每一名職工的身上。其次不斷完善安全生產(chǎn)監督考核機制，嚴格考核指標體系，堅持安全生產(chǎn)目標責任制度和考核獎懲制度，確保領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位、管理到位、監督到位，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。
7、開(kāi)展了安全合格班組創(chuàng )建工作。
根據《云南云維股份有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)標準化合格班組創(chuàng )建工作的通知》，公司積極印發(fā)了安全合格班組填寫(xiě)臺賬，組織了安全合格班組驗收工作，安全合格班組驗收合格率達到了56%，達到了安全合格班組合格率>50%的要求。
8、不斷建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度。
根據公司領(lǐng)導及上級部門(mén)的指示，逐步將安全管理的框架建立起來(lái)，將有關(guān)制度補充修訂完善，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事件應急預案》、《環(huán)境保護管理制度》、《環(huán)保設施運行管理制度》、《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理制度》等相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎。
9、加強職業(yè)衛生管理工作，杜絕職業(yè)病
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，切實(shí)搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴格按照職業(yè)衛生標準、規范、規程和有關(guān)規定，落實(shí)責任制，制定具體措施，有力的促進(jìn)了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的身體健康。
(1)建立健全各項規章制度。為了切實(shí)保障全公司職工的健康權益，根據國家有關(guān)勞動(dòng)者職業(yè)健康權益的法律法規和我公司目前的生產(chǎn)實(shí)際需要，我公司建立健全了各類(lèi)規章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動(dòng)保護用品管理制度》、《職業(yè)衛生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛生管理制度。
(2)組織全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對全體職工均進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進(jìn)行一次職業(yè)監控體檢，體檢結果未發(fā)現職工患有職業(yè)病，將員工體檢結果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓情況。
(3)每月按時(shí)提供小勞保和勞保防護用品，督促及時(shí)發(fā)放。
�。ǘ┉h(huán)保工作
1、積極協(xié)調各方面工作，為環(huán)保驗收工作做準備
試生產(chǎn)期間加強環(huán)保管理工作，對公司現有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設施進(jìn)行了有效的監督管理，使其運行平穩，各種污染物排放達標、減排工作成績(jì)顯著(zhù)，有效的保護了周邊生態(tài)環(huán)境，無(wú)環(huán)境污染事故，現正安排和委托有資質(zhì)的環(huán)境監測單位監測，編制項目竣工環(huán)境保護驗收報告，并按照相關(guān)規定申請項目竣工環(huán)境保護驗收。
2、正常工作中，加強對內對外的工作聯(lián)系
加強與上級公司之間、政府環(huán)保部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)完成各類(lèi)申請、報告，及時(shí)呈報各種數據、表格、資料。
3、狠抓文明生產(chǎn)、改變工作環(huán)境
搞好文明生產(chǎn)實(shí)際是改造工作條件，創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境的重要工程，20XX年公司制定并下發(fā)了文明生產(chǎn)管理制度，同時(shí)制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產(chǎn)、生活衛生區域實(shí)行分片包干管理；對雜物、材料的堆放進(jìn)行了清理；制作了醒目的安全標志牌、警示牌，文明生產(chǎn)有大幅度提高，有效的促進(jìn)了各項安全生產(chǎn)工作。
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1、20XX年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴格實(shí)施；編制了《消防應急預案》并在“11.9消防日”活動(dòng)中組織消防演練。
2、20XX年1月份，成立公司義務(wù)消防隊，組織義務(wù)消防隊員學(xué)習了新版《消防法》，對公司100名義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防知識的培訓考試和消防演練。
3、公司在20XX年初邀請了云南云維集團有限公司消防大隊對公司全體員工進(jìn)行了應急救援器材使用、急救知識、消防知識的培訓。
三、電石項目驗收工作方面
1、防雷設施竣工驗收工作：20XX年8月宣威市防雷中心完成對廠(chǎng)區各防雷、防靜電設施進(jìn)行檢查、檢測工作，發(fā)現的隱患公司積極進(jìn)行整改，整改達到要求，取得防雷設施檢測合格報告。
2、環(huán)保設施的驗收工作：委托云南省環(huán)境檢測中心組織項目的環(huán)保驗收工作，環(huán)境檢測工作已完成，檢測數據合格，但還沒(méi)有取得環(huán)境檢測合格報告。
3、消防設施竣工驗收工作：曲靖市消防支隊完成對項目建設消防設施設計資料的審核工作，取得消防設計審核意見(jiàn)書(shū)；委托云南同晉消防科技有限公司對公司各消防設施進(jìn)行消防檢測，但還沒(méi)有取得消防檢測合格報告；現已完成消防竣工驗收資料的編制工作，已申報曲靖市消防支隊開(kāi)展驗收。（已申報，等待驗收）
4、職業(yè)病危害防治設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價(jià)有限公司開(kāi)展職業(yè)病驗收工作，完成各作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測工作，檢測數據合格，但還沒(méi)有取得職業(yè)病危害控制效果監測合格報告，待編制完成職業(yè)危害評價(jià)報告后向云南省衛生廳提出建設項目職業(yè)病危害設施竣工驗收申請。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
5、安全設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價(jià)有限公司開(kāi)展安全驗收評價(jià)報告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛生、水土保持和環(huán)保設施驗收工作結束后，向云南省安全生產(chǎn)監督管理局申請項目安全設施竣工驗收。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
四、工作中存在的不足
1、各分廠(chǎng)、部門(mén)的安全基礎管理工作還存在一定差距。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )制定了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，體系中一些環(huán)節的安全管理人員未充分履行安全監督管理的義務(wù)和責任，對“一崗雙責”認識不到位，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系未能高效的運作，充分暴露出安全基礎工作并不扎實(shí)，必須從公司到部門(mén)，部門(mén)到分廠(chǎng)逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
2、規章制度落實(shí)不到位。在安全管理過(guò)程中，存在工作執行力不足、制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。對這些問(wèn)題，我們必須認真的分析研究，上下溝通協(xié)調，達成共識，加強工作執行力建設，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，切實(shí)保證公司的安全生產(chǎn)可控、在控和受控。
3、一些員工自身的安全防范意識不強，勞動(dòng)防護用品穿戴不到位，在作業(yè)過(guò)程中存在較高的安全隱患，各級管理人員未認真監督作業(yè)人員按要求穿戴勞保用品，對違章違紀現象未進(jìn)行有效制止。
4、各分廠(chǎng)（部門(mén)）、部門(mén)要嚴格要求操作人員控制工藝指標，保證工藝指標在安全操作范圍內，建立健全工藝紀律執行和監管體系，加強工藝紀律的監管力度，保證生產(chǎn)可控、在控。
5、安全標準化及安全合格班組建設工作進(jìn)度緩慢，應加快建設速度，全面夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎。
6加強公司環(huán)保設施的管理力度，特別是爐氣凈化系統必須加強運行維護保養工作，必須使爐氣凈化系統長(cháng)周期運行。
7、分廠(chǎng)（部門(mén)）、部門(mén)建立安全、生產(chǎn)、工藝、紀律績(jì)效考核制度，將各項績(jì)效考核指標量化細化，完善公司管理體系，加強對生產(chǎn)一線(xiàn)的基層班組管理工作，規范作業(yè)習慣，達到安全生產(chǎn)目的。
8、項目驗收工作還未結束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險性，務(wù)必加快項目驗收進(jìn)度，盡快辦理相應生產(chǎn)許可（排污許可證、安全生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證），使生產(chǎn)合法化。
五、努力的方向
1、通過(guò)試生產(chǎn)期間的努力，我公司安全生產(chǎn)工作取得了初步成效，但隨著(zhù)各新建項目的不斷推進(jìn)，特別是工程建設與管理任務(wù)不斷加重，我們也清醒地認識到我公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，還應進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作。
�。�1）加強組織建設，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調和監控力度，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì )的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格局。
�。�2）強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓，弘揚安全文化，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，引導各位員工積極參與安全生產(chǎn)監督和管理。加大培訓考核力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。
�。�3）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)的各項安全措施真正落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，并取得明顯成效。
�。�4）加強安全生產(chǎn)經(jīng)常性監督檢查和管理，深入開(kāi)展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在安全生產(chǎn)委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，以安全發(fā)展，以人為本的企業(yè)理念，積極落實(shí)“一崗雙責”制度，形成各有關(guān)職能部門(mén)齊抓共管的良好局面。
�。�5）進(jìn)一步完善和規范公司安全設施管理相關(guān)制度，使企業(yè)安全管理工作向科學(xué)化、規范化發(fā)展。
�。�6）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強安全設備管理及運行控制；加強宣傳教育培訓，全面提升員工的安全意識，增強安全生產(chǎn)責任感、使命感、緊迫感，努力把云維乙炔化工有限公司建成安全意識深入人心、安全意識形成文化的現代化工企業(yè)。
2、一年來(lái)，公司安全環(huán)保工作克服了人手少、工作量大、事務(wù)繁雜的困難，努力完成各項工作，按時(shí)完成公司各項任務(wù)。安全環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項工作的基礎和前提，僅20XX年發(fā)生的未遂事故、非傷亡事故、輕重傷事故說(shuō)明安全生產(chǎn)形式非常嚴峻，我們的工作任重而道遠，公司各級管理人員要深刻認識自己肩負的責任，狠抓兩項工作，一刻不能放松。2013年，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項工作，以完善規章制度，規范管理作為重點(diǎn)，加強現場(chǎng)管理，按照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得更好的成績(jì)。
公司生態(tài)環(huán)境保護工作情況匯報4
20XX年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達標企業(yè)。集團公司領(lǐng)導認真貫徹執行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(cháng)遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設時(shí)期還是現在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20XX年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。
公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-1996）、《城市區域環(huán)境噪聲標準》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》（GB12348-20XX）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-20XX）、《大氣污染物綜合排放標準》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-20XX）、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
20XX年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。
�。ǘ┘訌娦麄�、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。公司花費了20多萬(wàn)元對廠(chǎng)區內90%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬(wàn)元請綠化公司專(zhuān)人養護。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠(chǎng)的感覺(jué)為目標，今后還要在廠(chǎng)區內進(jìn)一步規劃綠化。
�。ㄈ﹫猿汁h(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。
20XX年，我公司邀請“上�？迫A環(huán)境資源管理咨詢(xún)有限公司”組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門(mén)，加強公司各類(lèi)噪聲源的管理，規范建設施工噪聲申報制度，加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放(定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使20XX年循環(huán)水使用率達到了85％以上，有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。
�。ㄎ澹┛偨Y
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“環(huán)保型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
公司生態(tài)環(huán)境保護工作情況匯報5
神華準能公司“十一五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創(chuàng )新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業(yè)績(jì)�！笆晃濉逼陂g，圓滿(mǎn)地完成了地方政府和集團公司下達的各項節能環(huán)保指標;“十二五”前兩年，節能量完成3.91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標7.38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務(wù)。
一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階
節能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準能公司認真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團有關(guān)節能減排精神，健全了節能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規范化、系統化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統一領(lǐng)導，工作規范合理，考核有據可依，有關(guān)部門(mén)各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。
1、加強節能減排管理體系及制度建設。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和其他相關(guān)領(lǐng)導為副組長(cháng)，機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級單位分管領(lǐng)導為成員的節能減排領(lǐng)導小組，明確了職責權限，并根據公司人事變動(dòng)及時(shí)調整了節能減排領(lǐng)導小組成員。設立了節能減排領(lǐng)導小組辦公室，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專(zhuān)職或兼職人員負責，并且明確了責任人(單位班子成員)及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業(yè)”建設暨績(jì)效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質(zhì)量標準化管理實(shí)施辦法》、《神華準能公司重點(diǎn)用能單位節能減排管理辦法》、《神華準能公司節能減排領(lǐng)導小組職責》、《神華準能公司二級單位節能減排工作職責》、《神華準能公司節能減排考核細則》、《神華準能公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節能減排管理制度和實(shí)施細則。
2、建立統計檢測體系及加強節能減排管理信息化建設。
公司各二級單位車(chē)間設立統計人員，每月定時(shí)將本車(chē)間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門(mén)，二級單位管理部門(mén)通過(guò)匯總、審核后報送公司節能減排領(lǐng)導小組辦公室。為加強節能減排基礎數據的統計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節能減排管理信息系統”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數據及時(shí)上傳到節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室。
3、加強考核獎懲體系建設。
在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務(wù)指標，同時(shí)為了將節能減排基礎工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著(zhù)成效。
首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節能減排指標，通過(guò)每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績(jì)效工資總額、領(lǐng)導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實(shí)到車(chē)間、段、隊、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據考評結果兌現績(jì)效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動(dòng)了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標順利完成。
其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質(zhì)量，把節能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實(shí)、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個(gè)方面的基礎工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價(jià)，充分調動(dòng)各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金，對于成績(jì)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車(chē)間、段、隊，車(chē)間、段、隊考核班組長(cháng)或單臺能耗設備(個(gè)人)的節能減排考核管理體系。
4、開(kāi)展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動(dòng)，營(yíng)造全員節能減排的良好氛圍。
節能減排作為專(zhuān)項工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動(dòng)，如在內部刊物上開(kāi)辟節能減排宣傳專(zhuān)欄，開(kāi)展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開(kāi)展每人每星期節約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習國家節能減排相關(guān)政策、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上述各項措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務(wù)指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關(guān)部門(mén)的肯定和表?yè)P。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評為“節能減排先進(jìn)企業(yè)”。
二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營(yíng)管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現代化礦區。
近年來(lái)，隨著(zhù)公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續發(fā)展能力。實(shí)現了企業(yè)發(fā)展促節能減排，以節能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
(一)煤炭開(kāi)采、加工方面，通過(guò)積極采取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著(zhù)
(二)在露天開(kāi)采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開(kāi)采工藝及設備，拋擲爆破-拉斗鏟無(wú)運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝�！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節約了運輸能耗;"拉斗鏟無(wú)運輸倒堆工藝"將挖、運、卸三個(gè)工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節約標準煤約20xx0余噸標準煤。
近年來(lái)，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革、節能減排專(zhuān)項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過(guò)程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。
公司生態(tài)環(huán)境保護工作情況匯報6
20xx年公司在上級環(huán)保部門(mén)和公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項法律、法規，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設
年初，根據上級環(huán)保部門(mén)和公司的要求，結合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。設立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機構，配備了專(zhuān)職環(huán)保負責人，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據相關(guān)標準的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，同時(shí)逐項制定了控制措施。
三、在線(xiàn)監測儀
1、公司廢水排放口已在2007年5月，已按濱江區環(huán)保局的要求安裝了在線(xiàn)監測儀，即廢水流量計和COD自動(dòng)監測儀。污水處理站外排口在線(xiàn)COD檢測儀、流量計、數據采集系統由濱江區環(huán)保局采集。公司現有環(huán)保處理設施運行正常，并有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人操作，定期進(jìn)行檢修。
2、按照上級環(huán)保部門(mén)及公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門(mén)、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò )，對已發(fā)現的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現、早解決。持續做好生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，20xx年的問(wèn)題整改率為100％。
四、“三廢”處置
根據上級環(huán)保部門(mén)的要求、按國家有關(guān)法律、法規、標準的要求，妥善處置各類(lèi)危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由杭州大地環(huán)保有限公司安全處置，并已得到濱江區環(huán)保局辦理專(zhuān)項審批手續，嚴格執行了轉移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規現象。
五、20xx年工作計劃
20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jì)�？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門(mén)的指導和部署下，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應急監測和處置能力,架構內部信息網(wǎng)絡(luò )平臺， 實(shí)現信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監管的水平；
2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平；
3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。
4、利用公司內部郵件、學(xué)習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。
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