員工工作匯報(集錦15篇)

　　在日常學(xué)習和工作生活中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編整理的員工工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工工作匯報1

尊敬的各位公司領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我來(lái)公司已有3個(gè)月時(shí)間，在公司預算部工作，負責多個(gè)開(kāi)發(fā)項目的預算工作。3個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)心下，在各位同事的幫助和支持下，我基本熟悉了公司的情況，各項預算工作逐步開(kāi)展起來(lái)，取得了一些成績(jì)。我為自己能成為公司的一員而感到榮幸，能夠和大家在一起工作，共同為公司的發(fā)展壯大奉獻力量感到幸福。下面，就自己3個(gè)月來(lái)的工作情況向各位公司領(lǐng)導，各位同事作一簡(jiǎn)要匯報，對其中存在的不足問(wèn)題，敬請大家批評指正，提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識水平

　　預算工作是企業(yè)的一項重要管理工作，對于降低施工成本，提高公司經(jīng)濟效益具有極其重要的作用。我深刻認識公司設立預算部的意義，深刻認識自己從事預算工作的重要職責，深刻認識到要做好預算工作，必須要有扎實(shí)業(yè)務(wù)知識水平。為此，我利用所有業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，一是認真學(xué)習項目預算工作的理論知識，掌握項目預算工作各個(gè)環(huán)節的知識要點(diǎn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，能夠按公司的要求認真做好項目預算工作，真正發(fā)揮預算工作降低施工成本，提高經(jīng)濟效益的作用。二是努力熟悉公司項目開(kāi)發(fā)情況，只有熟悉公司的開(kāi)發(fā)項目，才能做好項目預算工作，于是我一方面自己多看資料熟悉情況，另一方面遇到自己不熟悉的情況，盡量向熟悉情況的同事請教。通過(guò)認真努力學(xué)習和不斷向同事請教，自己在較短的時(shí)間內，提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，熟悉了公司的項目開(kāi)發(fā)情況，為自己做好預算工作打下了扎實(shí)的基礎。

　　二、認真細致，做好開(kāi)發(fā)項目預算工作

　　我們公司以前沒(méi)有設立預算部，我來(lái)公司以后，有了預算部，目前暫時(shí)只有我一個(gè)人。項目沒(méi)有預算人員，平時(shí)預算是委托咨詢(xún)預算公司做，我主要做審核工作，審核各項目的工程進(jìn)度款。我想，雖然公司預算部剛設立，還沒(méi)有健全完善，但我也要認真努力規范工作，切實(shí)承擔起公司賦予我的工作重任，把預算工作做好。在這里，我著(zhù)重做好兩方面工作：一是認真細致做好審核工作。各個(gè)開(kāi)發(fā)項目報上來(lái)的材料，我認真細致地進(jìn)行審核，務(wù)求正確。凡是材料不完整，要求項目部補充完整，凡是有疑問(wèn)的，我均一一向項目部問(wèn)清楚，確保審核質(zhì)量。審核工作由于只有我一個(gè)人，工作量相對較大，我從不叫苦，也沒(méi)有怨言，兢兢業(yè)業(yè)，認真努力做好每個(gè)開(kāi)發(fā)項目的審核工作。時(shí)間不夠，自己加班加點(diǎn)努力完成，盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成審核工作，決不因自己工作的延誤而影響項目部工作。二是規范申請工程款程序。我來(lái)公司從事項目預算工作后，看到各項目部申請工程款程序比較簡(jiǎn)單，我想這不符合現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展要求，申請工程款是公司一項很重要的工作，涉及到資金使用效率，涉及到項目開(kāi)發(fā)經(jīng)濟效益，應該有一定原則和工作流程，我把這個(gè)想法匯報給公司總，公司總大力支持我，鼓勵我做好這項工作。于是，我逐步完善申請工程款的工作流程，起初各項目部感到申請工程款比以前麻煩、不方便了，怨言較多。我想，完善申請工程款的工作流程既提高公司的資金使用效率，又促進(jìn)項目部提高資金管理水平，對公司發(fā)展是有利的，項目部有怨言，我多做解釋說(shuō)明工作，相信時(shí)間長(cháng)了，項目部會(huì )理解我�，F在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，項目部比較理解了，說(shuō)明真正的規范管理，大家是能夠接受的。在這里，我要感謝公司總對我工作的關(guān)心，也感謝各項目部對我工作的支持，只要我們大家團結一致，齊心協(xié)力干工作，就一定能把工作做好，促進(jìn)我們公司又好又快發(fā)展。為進(jìn)一步做好預算工作，我一個(gè)月前讓大家加入QQ群，有什么事情大家可以在群里溝通、互相討論、獻計獻策，共同把預算工作做好。

　　三、嚴格要求，培育良好工作作風(fēng)

　　做好開(kāi)發(fā)項目預算工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我來(lái)到公司工作后，公司把重要的預算工作交給我，我一定要不辜負公司對我的期望，認真努力做好預算工作。為此，我嚴格要求自己，培育良好工作作風(fēng)，適應公司發(fā)展需要。一是樹(shù)立感恩忠誠思想，做到忠誠于公司，堅持原則，在思想上、工作上與公司保持一致，堅決維護公司的利益。二是要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，服從公司領(lǐng)導的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項預算工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把預算工作做完做好，為公司的健康持續發(fā)展作出自己應有的努力與貢獻。三是以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，把自己融進(jìn)公司大家庭，和同事們一起努力做好各項工作。四是強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度，努力為公司做出優(yōu)異工作成績(jì)。

　　各位公司領(lǐng)導，各位同事，以上是我3個(gè)月來(lái)工作情況的簡(jiǎn)要匯報，我雖然做了一些工作，取得一定成績(jì)，但還是存在很多不足。今后，我要進(jìn)一步加強學(xué)習，深化、規范預算管理工作，盡量把發(fā)包施工單位的成本降下來(lái)，為提高公司經(jīng)濟效益，作出自己的貢獻。

　　我的匯報完了，謝謝大家！

員工工作匯報2

　　11月份我公司迎來(lái)了40余名大學(xué)生的加入，為公司的發(fā)展提供了人才保障。為了讓新員工盡快了解企業(yè)、進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，同時(shí)增強新進(jìn)員工的企業(yè)歸屬感。11月8日上午，我公司在紫竹苑賓館三樓會(huì )議室召開(kāi)了新員工座談會(huì )。董事長(cháng)李建明、礦長(cháng)王治中和相關(guān)科室負責人出席了座談會(huì )。

　　座談會(huì )由董事長(cháng)李建明主持。

　　李董事長(cháng)在會(huì )上講到，培訓一方面是讓大家了解企業(yè)的概況，但更重要的是讓大家在潛移默化中認真體會(huì )企業(yè)文化的精神，讓大家了解南燁集團。李董事長(cháng)從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，闡述了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)管理理念、精神內涵的高度概括。每個(gè)企業(yè)的文化都有它的獨特之處。目前，集團公司及下屬各公司都已進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，需要大量的優(yōu)秀人才這也給我們年輕人提供了非常好的機會(huì )只要我們通過(guò)努力，就一定能夠做好、做強。他希望企業(yè)的高學(xué)歷知識分子能夠深入基層、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展提出更多更好的建議，同時(shí)也希望各位新員工能夠拿出年輕人的活力與朝氣，勤奮工作，努力學(xué)習，早日成為企業(yè)發(fā)展中的有用之才。

　　董事長(cháng)的講話(huà)樸實(shí)、親切，而且語(yǔ)重心長(cháng)，最后他希望大家要真正體會(huì )企業(yè)的精神，在學(xué)習中要積極地理解、領(lǐng)悟、體會(huì )、思考，只有這樣才能使自己較快地融入公司。

　　本次座談會(huì )是我礦舉辦的一次新員工培訓開(kāi)班座談會(huì )，這不僅是一次座談會(huì )更是一堂企業(yè)文化課，有利于新員工熟悉企業(yè)、了解企業(yè)，也將激勵他們盡快投入到今后的學(xué)習和工作中去。

　　通過(guò)本次座談會(huì )，新員工們增強了對企業(yè)的認識，相信今后大家會(huì )以更好的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到新的工作中去，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。

員工工作匯報3

　　期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動(dòng)、至今已有一年。在此期間，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導的全面指導下，圍繞著(zhù)項目前期制定及實(shí)施、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議，管理及服務(wù)預算制定及完善、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建，項目風(fēng)險評估及控制，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招標、員工系統培訓等方面展開(kāi)了一系列卓有成效的工作，并都如期地達到了預定的目標�，F將年的具體工作及匯報如下：

　　一、工作計劃制定及實(shí)施結合期貨大廈是大連市重點(diǎn)工程、地標性建筑的實(shí)際情況，按照在世界范圍內對國際知名建筑成功推行的管理經(jīng)驗，并以系統的價(jià)值觀(guān)、使命感及遠景目標為藍圖，第一項工作就是制訂了細致、可行、有針對性的工作計劃，包括人員計劃、資金計劃、前期介入準備計劃，接管計劃等等，并圍繞著(zhù)計劃逐項地穩步開(kāi)展各項工作。為了保障計劃整體的切實(shí)可行，在實(shí)施期間不斷地根據大廈的整體施工進(jìn)度情況，有針對性的對各項計劃進(jìn)行調整，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿(mǎn)完成了年制定的各項工作計劃及目標。

　　二、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議根據期貨大廈項目特點(diǎn)及管理目標，按照的管理經(jīng)驗，積極配合大廈各項招商及規劃工作，從日后大廈具體提供的服務(wù)、設施設備的運行、維護、保養等方面，提供了大量的物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)建議，為日后為大廈提供高品質(zhì)的服務(wù)奠定了基礎，如今，層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結束，下一階段的施工物業(yè)將繼續跟進(jìn)并提供全程服務(wù)。

　　三、管理及服務(wù)預算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標性建筑，資金預算必須細致、全面，方能保障大廈在今后的正常運轉及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，資金預算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標，也是在今后運作過(guò)程中需完成的任務(wù)，目標要明確、可行，任務(wù)要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍繞著(zhù)把期貨大廈打造成大連市一流地標性建筑的目標，從實(shí)際出發(fā)，制定了詳實(shí)，合理的資金預算并根據實(shí)際需要進(jìn)行完善。

　　四、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實(shí)遵照行政公司“高素質(zhì)、重實(shí)干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進(jìn)行人員招聘近人次，招聘員工人，員工的綜合素質(zhì)整體上已達到了預期標準，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團隊創(chuàng )造了極其有利的先決條件。

　　五、項目風(fēng)險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著(zhù)一定的安全隱患，遵照交易所各級領(lǐng)導一直強調的“安全第一”的指示精神，對項目的施工進(jìn)行積極的配合和協(xié)助，強化安全防范意識，以保障后期各項服務(wù)的順利進(jìn)行，年月日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現場(chǎng)派駐了批共名員工，負責現場(chǎng)3F機房的安全保衛、大廈整體的安全巡視及大廈整體采暖運行工作。尤其是采暖運行工作，在大廈尚未竣工、采暖系統并未全面調試的情況下，物業(yè)籌備處維修保養部全體員工在行政公司的大力關(guān)懷和支持下，克服了現場(chǎng)條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運行邊保障，在保證采暖系統正常運轉的情況下，大力配合了施工單位的調試及后期裝修工作。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩定的情況下，現場(chǎng)設備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機房、盥洗水泵房、空調機房等處設備機房?jì)鹊慕�千余臺套重要設備第一次投入試運行，就已成功實(shí)現了連續小時(shí)無(wú)故障運行。同時(shí)，物業(yè)籌備處員工在采暖運行的同時(shí)，更是充分利用一切機會(huì )不斷深入熟悉和學(xué)習現場(chǎng)設備的各項技術(shù)參數。同時(shí)，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通報施工管理單位。幾次現場(chǎng)跑水，均因物業(yè)巡檢及時(shí)，從而避免了損失。為保障設備下一階段能夠更安全、平穩的運行，物業(yè)籌備處維修保養部已針對現狀，提出了合理可行的維保。計劃在設備安全運行小時(shí)左右，對設備進(jìn)行第一次全面維保。目前，技術(shù)培訓、人員準備等工作已經(jīng)完備，只待維保工具及材料購回，即可實(shí)施。有了以上這些先期進(jìn)入現場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗。下一階段物業(yè)全面接管時(shí)大規模人員進(jìn)駐將更加順利。

　　六、工作程序制定及建章立制物業(yè)管理籌備處充分利用了大廈竣工前時(shí)間相對充裕的有利條件、按照行政公司制定的方向、結合項目的實(shí)際情況，從滿(mǎn)足日后各項工作能夠順利開(kāi)展出發(fā)，以成功推行的制度為基礎依據，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進(jìn)的管理元素，制定了余項，近萬(wàn)字的規章制度。各部門(mén)、各崗位，全都建立了系統的工作手冊，各項工作的具體操作及流程都做出了細致地規定，各項工作應達到的質(zhì)量都提出了具體的要求。為今后物業(yè)工作的正常運轉提供了全面、優(yōu)質(zhì)的文件體系保障。如今，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上繼續向預期方向穩步前進(jìn)。

　　七、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招投標根據后期物業(yè)服務(wù)工作的需要，需要外委公司但當一部分的具體工作，對此，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計劃并遵照上級領(lǐng)導的指示，與各外委專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行了接洽和聯(lián)系，根據項目實(shí)際需要，截止目前為止，已對部分外委工作展開(kāi)了招標工作，在具體實(shí)施過(guò)程中，根據物業(yè)管理籌備處的前期預算和外委公司的標書(shū)，制定了合理的評分細則，并融入了作業(yè)現場(chǎng)抽查等先進(jìn)舉措，科學(xué)、縝密地對投標單位進(jìn)行了考察，以保障招標結果的公開(kāi)、公平、公正。

　　八、員工系統培訓物業(yè)管理籌備處的目標是將期貨大廈打造成大連市著(zhù)名的地標性建筑，代表業(yè)內的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務(wù)團隊，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作，從物業(yè)籌備工作伊始，就安排對到崗的員工開(kāi)展系統的培訓工作，年，共進(jìn)行各類(lèi)培訓余次，員工受培訓時(shí)間平均達到小時(shí)以上。通過(guò)培訓，員工的技術(shù)、理論水平均得到了較大的提高，團隊整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

　　九、下一階段工作展望隨著(zhù)大廈竣工日期的日益臨近，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實(shí)際操作為主。有了前期充分的準備，我們對下一階段的工作充滿(mǎn)信心，對于今后的工作，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　1、塑造大連市地標性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進(jìn)的硬件優(yōu)勢，通過(guò)科學(xué)規范的軟件管理，將期貨大廈成功塑造成大連市知名的地標性建筑，并發(fā)揮出知名品牌所應有的價(jià)值，將大廈前期工程的巨額投入，轉變?yōu)槿蘸筘S碩的長(cháng)期回報。

　　2、打造精英團隊在日后的團隊建設中，本著(zhù)客戶(hù)至上，服務(wù)為本的理念，謹記“注重細節、力求完美”的宗旨，深挖服務(wù)細節，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任、客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)團隊。

　　3、大廈風(fēng)險控制作為期貨交易平臺的所在地，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點(diǎn)對交易平臺運行安全、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障，將各項風(fēng)險控制到最低，安全工作將是今后工作的一個(gè)長(cháng)期重點(diǎn)。

　　4、物業(yè)接管與運行物業(yè)管理籌備處將全面進(jìn)入并與大廈施工單位實(shí)現無(wú)縫連接，實(shí)現管理平穩過(guò)度，設備運行順利更迭，使大廈竣工伊始，就有系統的物業(yè)管理為其提供全面的保障。

　　以上，是物業(yè)管理籌備處年工作的概況的總結，，是至關(guān)重要的一年，在這一年里，大廈整體施工進(jìn)入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿(mǎn)結束，大廈第一階段的工作即將勝利完成。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動(dòng)，物業(yè)管理籌備處已開(kāi)始全面運轉。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發(fā)。物業(yè)管理籌備處也已做好了準備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進(jìn)取，大連期貨大廈，必將會(huì )在新的一年里，作為大連市最耀眼的地標建筑，巍然矗立在星海灣畔。

員工工作匯報4

　　三個(gè)月的實(shí)習轉眼就要過(guò)去了，新員工實(shí)習轉正個(gè)人工作匯報。于XX年6月25日進(jìn)入xxx國際招標有限公司，在xxx貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習期間，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習期所做的工作向各位領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排。做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學(xué)習，國際國內貨物招標流程學(xué)習，并完成了公司的測試。

　　二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。到xxx貨物招標部以后，部?jì)鹊娜�體人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項目：上海電氣集團(湛江項目鍋爐、汽輪機、發(fā)電機)技術(shù)談判；武漢鍋爐廠(chǎng)、北重公司(湛江項目鍋爐、汽輪機、發(fā)電機)技術(shù)談判；湛江項目原燃料取制樣系統、燒結成品試驗裝置技術(shù)交流（徐州赫爾斯）。參與標書(shū)審查的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗機項目標書(shū)審查；不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標書(shū)審查；寶鋼檢測公司x熒光光譜儀項目標書(shū)審查。參與標前會(huì )的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購（沈陽(yáng)福州）。參與開(kāi)評標的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購（沈陽(yáng)福州；梅山夾鉗起重機；寶鋼國際行車(chē)集中采購（柳州鄭州重慶）；梅山1450扎制油；寶鋼運輸公司框架車(chē)配套框架；寶鋼股份直屬廠(chǎng)部20xx冷軋25t橋式起重機等，實(shí)習報告《新員工實(shí)習轉正個(gè)人工作匯報》。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅從過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調能力，也學(xué)到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

　　三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對招標中出現問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。例如在師父***的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書(shū)審查，編寫(xiě)招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開(kāi)標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買(mǎi)標書(shū)，向上海市機電辦申請2家開(kāi)標，抽取評委時(shí)，在國際招標網(wǎng)限定的次數內未抽到足夠的評委，２次向機電辦申請重抽專(zhuān)家。開(kāi)標前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標，造成流標。同時(shí)由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標備案，在咨詢(xún)了國際招標網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。

　　總之，在這3個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xxx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

員工工作匯報5

　　20xx年7月16日至20：30至7月17日凌晨3：00，xx鎮突降特大暴雨，降雨量達xxmm，xx街區積水達1。5米，河流、塘堰、稻田都是水。全鎮3座小一型水庫，9座小二型水庫全部溢洪告急，松立礦業(yè)尾礦壩出現嚴重險情。全鎮遭受巨大損失，初步估計直接經(jīng)濟損失達4400萬(wàn)元以上。災情發(fā)生后，鎮黨委、政府積極組織廣大干部群眾全力抗洪救災。鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)黎爭光，鎮黨委副書(shū)記、常務(wù)副鎮長(cháng)秦水平等領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，日夜座陣指揮，鎮國家干部組成7個(gè)抗洪小分隊，分赴全鎮39個(gè)村，全力抗洪搶險。

　　一、全鎮主要受災情況

　　xx鎮地處廣水市西部，與先覺(jué)廟水庫接壤，總人口7。2人，耕地面積45166畝，其中水田36661畝，旱地9505畝，�。ㄒ唬┬退畮�3座，�。ǘ�）型水庫9座，大小機電泵站32座，塘堰4725口，河壩83處。

　�。ㄒ唬┺r業(yè)損失：全鎮39個(gè)村的農作物都有不同程度的受損，受損面積14000多畝。其中水稻水打沙壓，沖毀、絕收面積達8200余畝，棉花達3000余畝，芝麻、花生、玉米等2800余畝；沖倒豬舍72間，養雞大棚1個(gè)，死亡牲豬121頭，小雞xx只，耕牛2頭，淹沒(méi)玉米飼料11噸，圍墾沖斷7處；處毀樹(shù)苗7畝，農業(yè)經(jīng)濟損失達3510萬(wàn)元。

　�。ǘ�）基礎設施損失：道路塌方，沖毀達58公里，其中通村水泥公路24。4公里。嵩山寺圍墻倒塌、鄧畈河堤漫水達2米高，造成xx鎮至松立礦業(yè)道路中斷4個(gè)小時(shí)；損壞人行橋11個(gè)；沖毀河壩25處、塘堰386處；淹沒(méi)機電泵站房7處；渠道潰口20余處；經(jīng)濟損失達516萬(wàn)余元。

　�。ㄈ�）企業(yè)與民房損失；松立礦業(yè)抽水一級泵站淹沒(méi)，200專(zhuān)變及160電機被毀，泵屋、配電房被沖，損失達50余萬(wàn)元，農戶(hù)倒塌房屋363間，xx街沿河住房全部進(jìn)水，大部分商鋪被淹，xx中百倉儲一樓全部被淹，經(jīng)濟損失達362萬(wàn)余元。

　　二、抗洪救災工作情況

　　沉著(zhù)應對。面對災情，鎮黨委、政府不等不靠，及時(shí)啟動(dòng)防訊救災預案。20xx年7月17日凌晨1：00，接到抗洪警報后，鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)黎爭光同志，連夜率人趕到發(fā)生險情的松立礦業(yè)，查看尾礦壩狀況，并及時(shí)通知全鎮干部，迅速組織搶險。當夜組織干部群眾800多人，投入編織袋4000余只，編織布10600立方米，出動(dòng)力型機械16臺，控土石方2萬(wàn)多方，對松立礦業(yè)尾壩進(jìn)行搶險。投入編織袋1240條、編織布20xx立方米對五一村回龍寺水庫壩埂脫坡進(jìn)行搶險，投入編織袋2160條、編織布3560立方米對馬安大涼水溝水庫進(jìn)行搶險，經(jīng)過(guò)干部一夜的奮戰，松立礦業(yè)尾壩、回龍寺水庫、大涼水溝水庫險情排除，下游人民群眾的生命財產(chǎn)得到保障。面對與此同時(shí)，當日夜晚嵩山寺倒塌的圍墻，造成的交通堵塞得以清理暢通。

員工工作匯報6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家好。

　　根據上級領(lǐng)導的安排，我現將自己一年以來(lái)的思想學(xué)習和工作情況向大家作簡(jiǎn)短匯報，請各位領(lǐng)導、同仁予以評議。

　　一、堅持原則，實(shí)事求是履行職責

　　一年以來(lái)，我在校領(lǐng)導正確指導下，在全體老師的大力支持下積極開(kāi)展自己的本職工作，工作中緊緊圍繞教育局的財務(wù)管理制度與學(xué)校領(lǐng)導的要求，顧全工作大局，發(fā)揮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，依法、依制度規范辦事，以公開(kāi)、公正的態(tài)度履行好自己的職責，規范財務(wù)操作與財務(wù)運行，嚴格執行收支兩條線(xiàn)。

　　1、做好開(kāi)學(xué)收費工作，嚴格執行相關(guān)部門(mén)的文件精神，決不多收，不亂收。

　　2、堅決做到不坐支，不亂支，不私設“小金庫”。

　　3、支出采取公示制度，大宗物品采購多人參與，校長(cháng)把關(guān)。

　　4、及時(shí)向校長(cháng)匯報學(xué)校的財務(wù)狀況，讓校長(cháng)便于支配好學(xué)校的經(jīng)費，讓每筆錢(qián)花在刀刃上，由領(lǐng)導牽頭，進(jìn)行民主理財，增強財務(wù)收支的透明度。

　　二、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我是一名會(huì )計，我工作的職責就是要服務(wù)好全體師生員工，完成領(lǐng)導交辦的事務(wù)，努力做到及時(shí)、準確無(wú)誤。

　　1、做好學(xué)校各種統計工作，及時(shí)準確上報相關(guān)統計材料。我時(shí)刻關(guān)注上級部門(mén)近期的工作安排，對于上級交給的任務(wù)，我都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　2、做好后勤保障工作，對學(xué)校所需物品購置，及時(shí)提供資金保障，保證學(xué)校的各項工作正常運作。

　　3、做好票據報銷(xiāo)工作，對票據進(jìn)行嚴格審核把關(guān)，每張票據都要求有經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導和校長(cháng)簽字。校長(cháng)簽核過(guò)的發(fā)票集中辦理，做到及時(shí)、無(wú)誤。

　　4、做好教師的服務(wù)工作。對于教師的外出學(xué)習、培訓，我校一直都能提供較好的財務(wù)保障；與教師切身利益相關(guān)，雖是我職責之外事宜，我都會(huì )主動(dòng)熱情的幫助老師們解決實(shí)際困難，努力創(chuàng )造彼此之間的和諧氛圍。

　　作為一名財務(wù)人員，工作中必須做到實(shí)事求是，公平、公正，廉潔自律，嚴格按照“自省、自警”的要求，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，管住自己，為學(xué)校服務(wù)，為職工服務(wù)。一年來(lái)順利的工作，是領(lǐng)導信任和大家支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和老師表示衷心的感謝！在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)。由于經(jīng)驗不足，我的工作中肯定還存在一些問(wèn)題，今后還要不斷學(xué)習，進(jìn)一步明確思想，提高認識，同時(shí)也希望能繼續得到各位領(lǐng)導和同事的幫助與支持，爭取把工作做的更好。

員工工作匯報7

　　好朋友問(wèn)我，做學(xué)生輔導員后的最大收獲是什么，我回答生命被延長(cháng)了，因為每天我都在同學(xué)們安睡后才去休息，時(shí)時(shí)刻刻都在用自己應聘時(shí)講的那句話(huà)"我會(huì )做的更好"激勵自己，不辜負領(lǐng)導、老師寄予的厚望。

　　我們所有的學(xué)生公寓輔導員組成了一個(gè)相親相愛(ài)的大家庭，充滿(mǎn)著(zhù)激情與活力，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，在看似簡(jiǎn)單的任務(wù)上，我們都能交出閃光的答案，例如在查寢的問(wèn)題上我們不僅僅滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的數字，還詳細的統計出同學(xué)們留校原因中的特殊與一般情況，提供了詳盡的第一手信息。放低姿態(tài)與同學(xué)們交往，做朋友，取得了大家的信任。我深深感到最值得我們學(xué)習的不是怎樣完成某一件任務(wù)，而是用什么樣的態(tài)度，如何思考著(zhù)去做得更好，因為，那才是一名優(yōu)秀公寓輔導員的靈魂所在！

　　為了方便同學(xué)們及時(shí)聯(lián)系，我們分發(fā)了許多小卡片，上面印著(zhù)電話(huà)號碼和相關(guān)信息。在走訪(fǎng)的過(guò)程中我憑著(zhù)自己的廣泛愛(ài)好結識了不少朋友，有愛(ài)好網(wǎng)球的，我們相約每天去網(wǎng)球場(chǎng)；有彈吉他的，大家時(shí)常在一起交流技巧；有喜歡英語(yǔ)的，大家相互提醒早起早讀。讓我最有成就感的是幫一位現代藝術(shù)學(xué)院的同學(xué)殺掉了困擾他兩個(gè)月的電腦病毒。我敢說(shuō)我們寢室是全棟最熱鬧的。

　　隨著(zhù)時(shí)代的變化，我們公寓里出現的問(wèn)題也不斷刷新。當同學(xué)們背著(zhù)行李開(kāi)心的回到學(xué)校的時(shí)候，校園里突然就冒出了各種推銷(xiāo)人員，公寓失竊事件接踵而來(lái)，并且出現了可疑人員假冒推銷(xiāo)混進(jìn)公寓的情況，為了保障廣大同學(xué)們的財物安全，我們與那些推銷(xiāo)人員玩了一個(gè)多月的"貓捉老鼠"游戲，常常是樓上的同學(xué)打電話(huà)來(lái)報告我們有人在某某寢室推銷(xiāo)，我們和阿姨便兵分三路，一人守大門(mén)，一人上左側樓梯，一人上右側樓梯，圍追堵截那些企圖欺騙學(xué)生賺黑心錢(qián)或者打著(zhù)招牌行竊的外來(lái)人員。經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的鍛煉，我們練就了一雙"火眼金睛"，抓住了好幾位可疑人員，享受著(zhù)無(wú)比的成就感！

　　20xx是中國最火的一年，我們的公寓也"火"了起來(lái)。入冬以后，我們所管理的和南區七棟公寓先后發(fā)生了火災，一是由于同學(xué)在公共衛生間洗澡后亂扔煙頭，一是由與在寢室違反學(xué)校規定使用熱得快，這些出乎意料的大火和滾滾的濃煙，著(zhù)實(shí)考驗了一回我們在面對突發(fā)事件時(shí)的沉著(zhù)與冷靜，讓我們向著(zhù)成熟又邁了一步。處理完這些突發(fā)事件，排開(kāi)其他的原因，我不禁想到自己工作中的問(wèn)題，如果我們之前檢查大功率的時(shí)候做得更細致一點(diǎn)，如果我們查寢的時(shí)候能去公共衛生間看看，排查一下各種隱患，這些事情就不會(huì )發(fā)生。我想，這就是我們今后工作中新的要求！

　　公寓大門(mén)口的小黑板不知什么時(shí)候起變成了我們的宣傳陣地，每當校園里發(fā)生的值得大家注意的大事件，我們都會(huì )在黑板上寫(xiě)上溫馨提示，比如警惕推銷(xiāo)的問(wèn)題；最近的失火問(wèn)題；將近年關(guān)，校內外小偷活動(dòng)頻繁等問(wèn)題，黑板上都會(huì )及時(shí)反映出來(lái)，相信這樣效果會(huì )比逐一查寢通知的受眾面更廣。

　　有的時(shí)候我們會(huì )覺(jué)得辛苦，但是想想身后肩負著(zhù)全棟六百位同學(xué)的人身財產(chǎn)安全，不敢有絲毫怠慢。任期即將結束，這一年半以來(lái)經(jīng)歷的種種都將成為我的美好回憶，成為大學(xué)生活最炫麗的一筆。

員工工作匯報8

　　我們在公司領(lǐng)導正確的戰略方針下完成了XX年的工作。XX年，是環(huán)境管理部學(xué)習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門(mén)的整體工作績(jì)效，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專(zhuān)業(yè)統一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。XX年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習、穩固中創(chuàng )新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰略方針的指引下進(jìn)行工作�，F在，我把XX年的工作總結和XX年的工作計劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下，望各位領(lǐng)導及同事給予指正：

　　一、部門(mén)接手總結

　　1、剛接手部門(mén)管理時(shí)，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專(zhuān)業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問(wèn)題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團隊建設的事件發(fā)生，一旦發(fā)現苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調整�，F在一切基本正常。

　　2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節待進(jìn)一步整理。

　　3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。

　　4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調整，辭退一名領(lǐng)班，從內部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長(cháng)。

　　5、在溝通協(xié)調方面，本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調力度，摸清員工心中所想，觀(guān)察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話(huà)。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當著(zhù)兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境，教會(huì )他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。

　　6、 在物料控制方面，本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

　　二、部門(mén)管理總結

　　1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見(jiàn)箱，積極聽(tīng)取民意，征求各方意見(jiàn)和建議，以不斷完善部門(mén)工作。

　　2、在巡視檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)、加強了巡視檢查力度。

　　跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導力度，加強了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)巡視力度。

　　3、在員工管理方面采取了強制性的推動(dòng)力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形式。強制性的推動(dòng)力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng )造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶(hù)，客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。

　　4、在部門(mén)文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

　　5、為了加強員工工作的積極性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。

　　6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩定，除個(gè)別因搬遷終止合同外，合同續簽99%。

　　7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

　　8、年度共培訓員工32次（自5月起）。

　　三、成本控制總結

　　1、在物料成本控制方面，實(shí)行了員工成本使用情況統計觀(guān)察表，實(shí)行先進(jìn)評選表彰。出入庫嚴格控制把關(guān)，實(shí)行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。

　　2、在消殺工作方面，聘請外面專(zhuān)業(yè)殺蟲(chóng)公司費用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費用。

　　3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人確實(shí)很緊張，按正常編制的話(huà)至少需要38人，現在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

　　四、清潔業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)總結

　　1、在原有的清潔內容的基礎上開(kāi)發(fā)了地毯清洗，樓內地毯清洗業(yè)務(wù)空間較大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場(chǎng)價(jià)每平米3元），清潔時(shí)間1小時(shí)左右，成本不到50元，且風(fēng)險較小。

　　2、現入室有償服務(wù)共23戶(hù)，并一直合作愉快。

　　五、XX年工作設想

　　1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標，實(shí)行級級控制管理。充分調動(dòng)每個(gè)員工當家理財的積極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。

　　2、在內部成立質(zhì)量監督檢查小組：監督檢查小組由部門(mén)主管，領(lǐng)班，員工組成。第一加強了工作質(zhì)量監督，第二保證了物料控制的管理過(guò)程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動(dòng)人員替補。監督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個(gè)員工的工作意識和質(zhì)量意識。

　　3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10 名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

　　六、XX年工作計劃

　　1、加強與員工的溝通交流：與每個(gè)員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。

　　2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。

　　3、配合經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

　　4、設立內部質(zhì)量監督檢查小組，加強工作檢查力度。

　　5、提高培訓效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會(huì )，講講自己的打工歷程和未來(lái)的人生目標計劃。以鍛煉員工的講話(huà)能力、膽量、口才，同時(shí)也加強員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機會(huì )。

　　6、明確崗位責任制，在清潔值班室墻面設立工作崗位圖。

　　7、設立流動(dòng)紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時(shí)時(shí)激勵員工工作的積極性。

　　8、XX年物料費用每月再控制400元（配合控制設想試運行），全年能節省控制4800元。物料費用由XX年的3400元，計劃XX年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強了員工的敬業(yè)精神。

　　9、增設入室清潔業(yè)務(wù)的內容開(kāi)發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時(shí)省力，且發(fā)展空間很大。

　　10、外墻清洗計劃：計劃外墻在5月1日（勞動(dòng)節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。

　　七、建 議

　　1、清潔業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

　　現在有很多業(yè)戶(hù)還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據平時(shí)觀(guān)察，有很多外來(lái)清潔公司來(lái)本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶(hù)。

　　就本大廈來(lái)講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。

　　2、消殺業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

　　現我部加強了公區的`消殺工作，但很多蟲(chóng)害跑到了業(yè)戶(hù)內。按原則來(lái)講我部應該進(jìn)行配合消殺，但考慮費用問(wèn)題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來(lái)后，由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣(mài)給業(yè)戶(hù)。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣(mài)30元，100平米內每瓶可用二到三個(gè)月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶(hù)，全樓算300戶(hù)，如果順利的話(huà)一次可賺20元×300戶(hù)=6000元，并且費力不大。每年賣(mài)出6000元×4次=24000元。

　�。ù藰I(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內）

　　3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴展開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

員工工作匯報9

　　公司為員工創(chuàng )造了寶貴的外出學(xué)習考察機會(huì )，4月9日到27日，公司第一批考察團利用18天的時(shí)間認真參觀(guān)考察了上海寶山鋼鐵廠(chǎng)等國有大型企業(yè)和南京、上海、昆明等5個(gè)城市的經(jīng)濟、人文地理狀況。這次考察不僅成為了員工們開(kāi)闊眼界、開(kāi)拓思路的學(xué)習機會(huì )，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛煉�，F將考察的主要收獲和整個(gè)行程中考察團成員表現出來(lái)的精神風(fēng)貌做以簡(jiǎn)要匯報。

　　一、認真學(xué)習，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗

　　寶山鋼鐵股份是我們考察的第一家大型企業(yè)。4月18日，考察團深入寶剛的車(chē)間、廠(chǎng)房、碼頭，帶著(zhù)城市中建設鋼廠(chǎng)怎么環(huán)保？原料依靠進(jìn)口怎么降低成本？大型企業(yè)怎樣建設員工隊伍等問(wèn)題開(kāi)始了參觀(guān)考察。

　　寶鋼股份是新中國成立以來(lái)建成的最大最現代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶剛股份以高起點(diǎn)的創(chuàng )新走出了一條不斷贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的趕超型經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，以誠信，人才，管理，創(chuàng )新，技術(shù)諸方面的綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場(chǎng)上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的卓越地位。寶剛投資40多億元，應用先進(jìn)的回收技術(shù)和大量的綠化林帶保持生態(tài)環(huán)境，創(chuàng )造了園林型工廠(chǎng)；根據定單軋制鋼鐵，以澳大利亞、巴西進(jìn)口的富礦石為原料，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，原料的零庫存，人員的精簡(jiǎn)化，沖減了原料成本，實(shí)現噸鋼成本在世界鋼鐵企業(yè)為最低之一。作為一個(gè)年產(chǎn)精剛1100萬(wàn)噸，利潤40多億的鋼鐵企業(yè)，質(zhì)量管理、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面都需要高素質(zhì)的員工隊伍來(lái)實(shí)現。寶剛大力推進(jìn)學(xué)習型組織，培育員工忠誠、認真、嚴格、不斷學(xué)習的企業(yè)精神。

　　參觀(guān)過(guò)程中，員工們熱烈提問(wèn)，充分討論、細致觀(guān)察，親身感受到了寶剛人的認真、嚴謹、敬業(yè)、求實(shí)和深深的自豪感。員工們答成這樣一個(gè)共識：“事業(yè)興衰、關(guān)鍵在人”。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣，無(wú)論口號喊得如何漂亮，廣告做得如何誘人，也無(wú)法得到社會(huì )公眾的認可，更談不上塑造良好的企業(yè)形象。只有將企業(yè)理念化成每一位員工精神的一部分，貫穿到員工的一言一行，企業(yè)的面貌才能煥然一新，才能賦予VI富于魅力的內涵，才會(huì )得到社會(huì )公眾的認同，企業(yè)CI戰略的實(shí)施才能夠卓有成效。

　　帶著(zhù)參觀(guān)寶剛后的活躍思緒，18日當晚，考察團全體成員與在上海學(xué)習的董事長(cháng)共進(jìn)晚餐。席間，董事長(cháng)暢談了公司發(fā)展前景，對公司薪酬改革、員工教育提出了設想，圍繞學(xué)習型企業(yè)的建設對在座的員工提出了期望和要求。董事長(cháng)的講話(huà)，更增強了員工們開(kāi)展好工作的信心和決心，明確了開(kāi)展好工作的方向。

　　二、紀律嚴明，體現良好規則意識

　　公司第一批考察團考察團有成員13人，其中，男4人，女9人（包括家屬2人）。員工們十分珍惜這次考察機會(huì )，在旅途中依然認真貫徹著(zhù)公司“議事講規則，辦事講程序”的要求，在行程中體現出了良好的規則意識。

　　4月中旬以后，國家關(guān)于“非典”疫情的報道力度不斷加大，引起了考察團成員的重視。有的員工擔憂(yōu)廣州線(xiàn)的安全，也有的員工表示如果不到廣州會(huì )特別惋惜。經(jīng)過(guò)廣泛收集考察團成員意見(jiàn)，4月15日晚，考察團里的4名黨員以黨支部書(shū)記的房間為會(huì )議室，召開(kāi)了黨員會(huì )1次。在黨支部書(shū)記的主持下，4名參加會(huì )議的黨員懇切地發(fā)表了意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的討論，一致表決通過(guò)了申請更改考察線(xiàn)路的決議。次日早，由黨支部書(shū)記向總經(jīng)理申請更改考察線(xiàn)路，獲得了總經(jīng)理的批準。經(jīng)過(guò)與旅行社的深入反復的協(xié)商，終于由原定的廣州線(xiàn)路改為沒(méi)有非典病例相對安全的昆明-大理-麗江線(xiàn)，為旅程安全打下了牢固基礎。

　　除出發(fā)前的會(huì )議外，一路上我們從未重申過(guò)關(guān)于組織紀律的要求。旅途中，大家遇見(jiàn)了吃、住、行等諸多方面的問(wèn)題，員工們都能自覺(jué)按照議事規則辦事，有問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)向組長(cháng)反映，由團長(cháng)及時(shí)安排解決。每個(gè)人自覺(jué)遵守活動(dòng)和作息時(shí)間。在穿越五個(gè)省十幾個(gè)市的18天時(shí)間里，從考察團上車(chē)到最后一名員工到家下車(chē)，團員中從未發(fā)生不守紀律、自由散漫、背后議論的情況。我們在旅程中及時(shí)溝通，梳理思路、調整心態(tài)，相信自己、相信組織，開(kāi)心謹慎地過(guò)完了這個(gè)旅程。用員工們自己的話(huà)說(shuō)，“不管走多遠，我們都是的員工，就要遵守公司的紀律，遵守團長(cháng)的安排�！�

　　三、團結互助，處處體現團隊精神

　　疾風(fēng)知勁草，患難見(jiàn)真情。這次考察非常巧合遇上了考察地痢疾流行時(shí)期。旅途中，團長(cháng)帶頭，正確認識疾病，保持樂(lè )觀(guān)心情，關(guān)心每名團隊成員。在團長(cháng)的帶動(dòng)下，大家逐步克服了恐懼心理，保持樂(lè )觀(guān)謹慎的心態(tài)，互相協(xié)作、互相關(guān)心和幫助成為每一名考察團成員的自覺(jué)行動(dòng)。

　　登黃山時(shí)正逢下大雨，山頂旅館濕冷且衛生條件不好，團長(cháng)主動(dòng)把自己帶的床單剪成小塊分給大家作枕巾，并為衣服淋濕的隊員買(mǎi)了毛衣褲和襪子；因為氣候的變化和旅途的疲勞，考察團成員相繼有風(fēng)寒感冒等情況出現，每到有人不適，大家紛紛主動(dòng)送藥、送飯；有的同志感冒后很有心理壓力，團長(cháng)家屬就帶大家一起圍坐在患病的同志床邊慰問(wèn)、說(shuō)笑，在親切的氣氛中消除了患病同志的思想壓力；行程中很多就餐地點(diǎn)沒(méi)有方便碗筷，團里的兩名同志就主動(dòng)購買(mǎi)了紙杯、方便碗筷、口罩等日用品，隨時(shí)帶著(zhù)，在需要的時(shí)候遞到大家面前；同志們互相關(guān)注、拎背包、抬行李，需要的時(shí)候總有人伸手幫助。在和諧友愛(ài)的氣氛中，大家不但沒(méi)有過(guò)度緊張，還保持良好心態(tài)，玩笑地總結出了：“滋滋喝，嚓嚓造，呼呼睡，嘎嘎笑”的行動(dòng)口號來(lái)抵御病魔的襲擊。

　　旅途中，成員們不忘用一言一行對外展示公司的良好形象。在西湖的游船上，公司員工主動(dòng)為幾名老人讓座，老人打聽(tīng)到大家是大慶人后，連連說(shuō)：“知道大慶，大慶人好啊�！痹谑�林，一對老夫婦苦于沒(méi)人幫忙合影，團隊的成員每到一個(gè)景點(diǎn)都主動(dòng)幫助，老夫婦干脆跟著(zhù)我們的團隊游完行程，對我們的員工贊不絕口。類(lèi)似的事情很多，在旅程中我們的員工時(shí)時(shí)處處注意言行，保持了良好的團隊形象和企業(yè)形象。隨行10天的導游韓振宵說(shuō)：“帶過(guò)很多團隊，但象公司這么有素質(zhì)的集體真的很少遇到�！备鎰e的時(shí)候，他自己掏錢(qián)為團隊的每個(gè)成員都購買(mǎi)了禮品。

　　可以說(shuō)，公司第一批考察團的成員是在公司“同融以創(chuàng )造和諧 拓展以超越平凡”的企業(yè)精神的指引下，在團結友愛(ài)的氛圍中快快樂(lè )樂(lè )出發(fā)、安安全全回家，順利完成了考察項目，圓滿(mǎn)結束了特殊時(shí)期的旅程，也展示了人良好的團隊精神和集體形象。這次旅程，也成為我們最珍貴的一次學(xué)習和鍛煉，旅行中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

　　在此，我代表考察團全體成員由衷感謝公司為員工創(chuàng )造了寶貴的外出考察機會(huì )，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！

　　今后的工作中，我們一定開(kāi)拓思路、堅定信念、不斷學(xué)習、踏實(shí)工作，為我們公司開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)作出貢獻！

員工工作匯報10

　　行政人事部是物業(yè)管理公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。

　　20xx年，集團領(lǐng)導指出了新的經(jīng)營(yíng)戰略方針，物業(yè)管理公司也隨之改變了管理模式和管理理念，短時(shí)間內，新舊工作理念的撞擊在公司內部形成了較大波動(dòng)，大多數員工面臨著(zhù)新的考驗。在公司領(lǐng)導的支持下，行政人事部在這期間，大膽嘗試，果斷的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，與其他部門(mén)密切協(xié)作并行之有效的達到了預期效果，行政人事部的工作也在這不斷改造和學(xué)習的過(guò)程中，得到升華，于20xx年底，步入正軌。

　　為總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上新臺階，現將20xx年度工作總結和20xx年度展望匯報如下：

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬�、以人為本，優(yōu)化創(chuàng )新，尋求人力資源管理新突破

　　1、人力資源戰略管理

　　行政人事部結合公司的發(fā)展規劃和領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)管理思想，在20xx年下半年開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源6各模塊3個(gè)模塊的建立，即招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角色。

　　2、《員工手冊》修訂

　　20xx年5月和8月行政人事部根據即將推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在執行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，兩次修訂《員工手冊》，使員工進(jìn)一步明確工作中的獎罰準則和行為規范。

　　3、組織優(yōu)化

　　20xx年下半年，行政人事部在公司領(lǐng)導的支持下，積極參與各部門(mén)的組織規劃，大力宣導“定崗、定員、定編“的重要性。在個(gè)別人員的調整上，敢于站在科學(xué)管理的角度上，提出優(yōu)化意見(jiàn)，使人員達到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內耗。

　　4、員工招聘和入職管理

　　A、招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

　�。ˋ1）年離職率=年離職員工總數÷（本年初員工總數+年入職員工總數）×100%

　　42%=51÷（48+75）×100%

　�。ˋ2）年到崗率=年在崗人數（本年到崗人數）÷年入職職工總數×100%

　　53%=40÷75×100%

　　20xx年，公司的發(fā)展還處于初創(chuàng )期和上升期的中間階段，人員流動(dòng)較大，本年度離職率高達42%，為招聘工作帶來(lái)了難度，行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家職業(yè)中介建立聯(lián)系，免費注冊3家招聘網(wǎng)站，與3所院校建立了招聘關(guān)系，同時(shí)建立《招聘與配置管理流程》，嚴把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的提高和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了基礎。

　　在此基礎上，行政人事部盡可能節約成本，使人盡其才，在達成招聘目標過(guò)程中，對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：“滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘”。

　　5、員工入職與轉正

　　20xx年下半年，行政人事部對新近員工的入職與轉正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工到崗前的監控力度。同時(shí)，限定勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間，減少勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。及時(shí)對試用期內員工進(jìn)行跟蹤，與用人單位密切配合，確保新進(jìn)員工順利度過(guò)試用期，減少人員成本浪費。

　　6、薪酬和福利管理

　�。�1）、20xx年8月，行政人事部根據企業(yè)現狀并經(jīng)過(guò)周密詳細的薪酬調查，對各個(gè)崗位進(jìn)行分析評定，重新進(jìn)行了薪酬設計，并根據當時(shí)現狀，制定《加班管理制度》和調整《缺勤扣薪方式》，重新詮釋了加班的概念以及將加班、缺勤的結算方式進(jìn)行了統一。之后，擬定《薪酬調整計劃》和《薪酬調查報告》，經(jīng)董事長(cháng)審核批準，對各崗位的薪酬進(jìn)行了調整，為企業(yè)的人員穩定和有效激發(fā)員工積極性，降低員工的抱怨，降低了公司法律方面的風(fēng)險，起到了重要作用。

　�。�2）、公司遵守國家規定，使員工社保福利得到了保障。20xx年下半年，行政人事部對新進(jìn)員工現行參保流程進(jìn)行了梳理，既延長(cháng)了公司對新進(jìn)員工參保前的考察期，而且在合法的框架下節省了社保開(kāi)支。

　�。ǘ�）規范管理，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

　　1、制度管理

　　行政人事部根據根據原有的行政制度，完善了《員工手冊》、《工裝管理制度》《工作鞋管理制度》《工作牌管理制度》《衛生管理制度》等制度，同時(shí)對制度實(shí)行情況進(jìn)行了管控，發(fā)現違規行為，嚴格執行處罰規定，使散漫的行為得到了規范。

　　2、加強考勤管理，規范員工行為

　　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，明確了考勤相關(guān)詞語(yǔ)的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工，加班等，同時(shí)加強了日常的監督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規范行為，對違紀者進(jìn)行了批評、教育，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。另外，對因公外出和請假手續也進(jìn)一步規范和細化，使工作秩序得到了良好的保持。

　　3、檔案管理

　　檔案管理：完善行政人事部檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

　　4、加強資產(chǎn)管理

　　公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，自20xx年5月，行政人事部對公司資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤(pán)點(diǎn)，再次確認工作臺帳，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，定期檢查核實(shí)，使公司賬目清晰，管理有序。

　　二、20xx年度工作展望

　　根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部從這幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年工作。

　�。ㄒ唬� 搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃

　　1、 根據公司發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善公司組織架構，確定和區分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構中正常運行。

　　2、 進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。通過(guò)職位分析了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配，工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績(jì)效考核提供良好的基礎。

　�。ǘ�） 豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展

　　1、 完成日常人力資源招聘與配置

　　行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。同時(shí)，進(jìn)一步加強應屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育企業(yè)所需人才。

　�。ㄈ�） 努力搭建合理薪酬體系

　　1、 改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部本著(zhù)“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時(shí)，對膠原蛋白行業(yè)和食品行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調查，為領(lǐng)導提供決策依據。

　　2、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作與職業(yè)生涯規劃，培養員工的主人翁精神和奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　薪酬是短期內員工的物質(zhì)需求的體現，在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行一些調整，從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題，形成公平向上的企業(yè)精神。

　�。�1） 企業(yè)設立福利項目：節假日禮品、員工生日慰問(wèn)金、員工結婚禮金。

　�。�2） 計劃制定激勵政策：年度“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號評選。

　�。ㄋ模� 大膽嘗試，合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jì)效管理

　　1、 計劃對公司人員實(shí)行績(jì)效考核

　　績(jì)效考核的啟動(dòng)將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性）。

　　因績(jì)效考核需在較為成熟的工作崗位中運用，所以此項工作需根據公司20xx年度的發(fā)展情況而定。

　�。ㄎ澹� 搭建內訓機制，完善培訓體系

　　1、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業(yè)的總體競爭力。對員工的培訓與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入，而是回報頗豐的長(cháng)期投資。

　�。�1） 行政人事部將在20xx年初對公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓計劃。

　�。�2） 開(kāi)展多樣化培訓：主要分為內部培訓和外部培訓和自學(xué)

　　外部培訓主要是挑選員工到專(zhuān)業(yè)培訓機構接受培訓。內部培訓主要是由內部講師（部門(mén)負責人及公司領(lǐng)導）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導管理方法進(jìn)行培訓。自學(xué)主要是夠買(mǎi)書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓，通過(guò)員工自我消化（讀書(shū)、工作總結等方式）達到預期培訓效果。

　�。�3） 計劃培訓內容根據培訓需求和公司發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

　�。�六） 規范管理，加強行政服務(wù)

　　1、 對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規范不僅是公司行政人員的工作能力表現，同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(cháng)的證據，必須以嚴謹的態(tài)度來(lái)對待，20xx年，將進(jìn)一步規范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統一性。

　　2、 加強后勤服務(wù)，營(yíng)造良好生活環(huán)境

　�。ㄆ撸� 以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

　　1、 做好企業(yè)文化的規劃工作

　　創(chuàng )辦內部刊物，做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進(jìn)行宣傳培訓，如張貼文字標語(yǔ)，組織員工進(jìn)行拓展訓練等，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

　　2、 關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細節工作

　　行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

　　在即將過(guò)去的20xx年里，行政人事部面對困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著(zhù)適合企業(yè)現狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調研，實(shí)事求是，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作在上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

　　最后，誠摯的感謝行政人事部全體員工（原來(lái)的和現在的）在企業(yè)發(fā)展和行政人事部步入正軌的過(guò)程中付出的努力!

員工工作匯報11

　　近日，成都中醫藥大學(xué)舉行了首批輔導員工作室半年度工作交流會(huì )暨輔導員工作優(yōu)秀案例表彰會(huì )。學(xué)校黨委副書(shū)記沈濤，輔導員工作室指導專(zhuān)家、各學(xué)院學(xué)生工作分管領(lǐng)導、全校專(zhuān)職輔導員100余人參加了會(huì )議。

　　匯報會(huì )上，10個(gè)輔導員工作室負責人圍繞學(xué)生骨干培養、大學(xué)生思政工作、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、增進(jìn)學(xué)生民族團結、深化資助育人效果等不同領(lǐng)域，分別從工作室建設目標、運行情況，在理論研究、比較研究、研討交流、指導學(xué)生活動(dòng)等方面已取得的階段性成果和下一階段工作計劃等方面對各工作室半年以來(lái)的工作開(kāi)展情況和科研推進(jìn)作了全面的總結匯報。

　　沈濤對輔導員工作室開(kāi)展的工作給予充分肯定。他指出，學(xué)校黨委對輔導員隊伍職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)家化非常重視，出臺了文件，進(jìn)行了頂層設計，并為輔導員隊伍提升能力素質(zhì)提供了多方面的平臺與支持。他希望首批輔導員工作室要通過(guò)實(shí)踐提升思政工作效果，真正把工作室作為學(xué)校學(xué)生思政教育的“試驗田”，以問(wèn)題為導向，在實(shí)踐中探索有效、可行的思政教育模式。他對輔導員隊伍提出兩點(diǎn)希望與要求，一是希望輔導員努力提升自身能力素質(zhì)，與學(xué)生一起成長(cháng)，二是希望輔導員有“敬業(yè)、奉獻、摯愛(ài)、投入”的工作狀態(tài)，助力學(xué)生成長(cháng)成才。

　　學(xué)校學(xué)生工作部負責人對輔導員工作室半年來(lái)取得的成績(jì)表示祝賀，希望大家按照國家教育部、省教育廳、學(xué)校黨委對大學(xué)生思想政治工作的要求，進(jìn)一步加強研究，面向學(xué)生需要、聚焦學(xué)生發(fā)展，不斷提升工作室的針對性和實(shí)效性，努力使輔導員工作室成為展示輔導員風(fēng)采的窗口、創(chuàng )新育人理念的平臺、孵化輔導員名師的搖籃，不斷提升學(xué)校大學(xué)生思想政治教育工作質(zhì)量與水平。

　　匯報會(huì )上，沈濤還為獲得20xx年輔導員工作優(yōu)秀案例的10名輔導員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。20xx年輔導員工作優(yōu)秀案例共征集到案例72個(gè)，內容包括學(xué)生心理健康教育引導、誠信教育、就業(yè)指導、創(chuàng )業(yè)設計、生涯規劃、網(wǎng)絡(luò )貸教育、學(xué)業(yè)幫扶、思想引領(lǐng)、樹(shù)立正確戀愛(ài)觀(guān)、學(xué)風(fēng)建設等方面，經(jīng)學(xué)生工作部邀請專(zhuān)家全面評審，共選出優(yōu)秀案例10個(gè)并將40個(gè)具有代表性的案例匯編成冊，既作為工作的總結，也下發(fā)給所有專(zhuān)職輔導員，通過(guò)交流學(xué)習，以利于提升工作效果。

　　據悉，推動(dòng)輔導員工作室建設是學(xué)校落實(shí)高校思想政治工作會(huì )議精神，推動(dòng)輔導員隊伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的重要舉措，今年4月評出的首批輔導員工作室共有10個(gè)，涵蓋了學(xué)生成長(cháng)規劃、網(wǎng)絡(luò )思政、思想理論學(xué)習、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、輔導員積極心理素質(zhì)培養等學(xué)生工作各個(gè)領(lǐng)域。目前，第二批輔導員工作室申報工作正在積極籌備中。學(xué)生工作部希望通過(guò)組建這種跨學(xué)院、部門(mén)的工作平臺，推進(jìn)合作、增強能力、提升科研，進(jìn)一步提升學(xué)生工作的整體水平和育人效果。

員工工作匯報12

　　xxxx年初以來(lái)我能夠認真學(xué)習黨的先進(jìn)性理論，認真的領(lǐng)會(huì )思想，始終不忘自己的身份，時(shí)刻以黨員的標準來(lái)嚴格要求和約束自己。在本職崗位上能帶頭落實(shí)上級指示精神，始終如一的履行職責和義務(wù)，較好的完成了上級賦予的各項工作任務(wù)。給合半年的工作情況，為更好的開(kāi)展好下半年的各項工作，結合黨員八條義務(wù)和先進(jìn)性要求，把半年來(lái)的工作向同志們作以匯報，有不當之處望同志們給予批評指正。

　　一、好的方面：

　　1、堅持學(xué)習黨的理論、認真學(xué)習新使命教育的有關(guān)文件和精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì )內涵提高認識，為各項工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的理論基礎。

　　我深知作為一名黨員，最首要的就是要擺正自己的位置，認清自身的差距，在群眾中發(fā)揮一名黨員的作用，更應該認識到自身的政治素養、理論根基還很薄弱。因此，我特別注重自己的理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。結合今年的新使命教育活動(dòng)，對照自身的不足，認真的學(xué)習反復閱讀并深刻領(lǐng)會(huì )了作為黨員怎樣履行新使命的思想內涵，認真按照連隊下發(fā)的理論學(xué)習計劃加強學(xué)習，撰寫(xiě)體會(huì )文章。在日常工作中，我把領(lǐng)會(huì )到的思想與實(shí)際工作緊密結合起來(lái)，在連隊的大型任務(wù)面前我從來(lái)不退后，每次都能沖到最前，高標準的完成連隊交給的各項任務(wù)。從而有效的檢驗了自己的思想是否進(jìn)步。

　　2、遵守黨內及部隊的各項規章制度，時(shí)刻以黨員標準嚴格要求自己，以身作則、率先垂范，努力做一名合格黨員。

　　半年來(lái)，我的思想比較穩定，在接受上級賦予的各項任務(wù)時(shí)，我都能夠想連隊之所想，急連隊之所急，以大局為重，時(shí)刻做連隊主人翁扎扎實(shí)實(shí)干好連隊交予的每一項任務(wù)。年初以來(lái)，由于工作需要沒(méi)有擔任班長(cháng)職務(wù)，但我沒(méi)有因此而放松自己，而是積極配合班長(cháng)工作，發(fā)揮一名老兵、黨員、骨干的作用，干好各項工作。在連隊交給單項任務(wù)是我能身先士卒，要求戰士做到的，我能夠自己先做到，能夠發(fā)揮一名骨干作用主動(dòng)找戰士談心、交心，相互交流、相互提高，從不擺架子。從中也充分體現了一名黨員以身作則、率先垂范的工作作風(fēng)。

　　二、存在的問(wèn)題：

　　1、理論基礎不扎實(shí)，始終處于原地踏步。主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　第一：政治理論學(xué)習積極性不高，抓得不緊，缺乏主動(dòng)性，政治教育、理論學(xué)習有時(shí)不能及時(shí)完成，有缺課漏課的現象,特別是黨的基本理論知識掌握不牢,在“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習上,只注重體現在筆記本上,沒(méi)有真正理解其中的精神實(shí)質(zhì)，從而導致在領(lǐng)會(huì )上級指示精神時(shí)不夠深入，落實(shí)慢，工作標準低；

　　第二：在連隊組織的新聞日評活動(dòng)中，評論積極性不高，，評論知識面比較窄，缺乏針對性，從而導致評論時(shí)的層次不高、水平較低語(yǔ)無(wú)論次。

　　第三：軍事基本理論了解掌握較少，尤其是火炮的火力控制系統方面，由于理論掌握相對缺乏，從而導致自己在軍事訓練上存在會(huì )做，但具體理論跟不上。

　　2、模范作用發(fā)揮不好，工作缺乏主動(dòng)性。

　　第一：當首長(cháng)交給任務(wù)時(shí)，總是想得太多，在組織實(shí)施上，有時(shí)標準不高，責任心不強；

　　第二：當首長(cháng)沒(méi)想到的問(wèn)題時(shí)，不能主動(dòng)向連隊匯報，完成工作出現等靠的思想；

　　第三：在作風(fēng)紀律養成上，對自己要求不嚴，個(gè)人形象較差，從而嚴重影響了其身邊戰士。

　　3、服從意識不強，工作存在情緒化。

　　當首長(cháng)交給的任務(wù)時(shí)，有時(shí)有個(gè)人思想情緒，從而從客觀(guān)上為自己找理由，久而久之就形成服從意識談化的現象，從而導致完成各項任務(wù)時(shí)責任心不強、標準不高。

　　三、下步打算：

　　一是加強政治理論學(xué)習，不斷提高政治覺(jué)悟；

　　二是增強服從意識，立爭做一名優(yōu)秀黨員；

　　三是加強對軍事訓練，做到本級專(zhuān)業(yè)精通；

　　四是充分發(fā)揮一名黨員的模范作用，克服自身不足。

員工工作匯報13

　　1.制定標準的目的

　　1.1本標準規定了監控室維護崗位人員的工作職責、人員基本技能要求、工作內容與方法等。 2.標準的適用范圍

　　2.1本工作標準的適用范圍為監控室維護人員。 3.職責

　　3.1貫徹上級有關(guān)政策、法規及本企業(yè)規章制度，做好監控設備的維護保養工作。

　　3.2確保系統正常溫度運行。確保服務(wù)器、硬盤(pán)錄像機、監視器、監控系統、報警系統、各攝像機、各報警器的24小時(shí)不間斷運行。 3.3完成其他臨時(shí)交辦工作。 4.程序（具體內容）

　　4.1上班做好設備維護的準備工作。

　　4.1.1每天上班后，先聯(lián)系監控室值班人員，詢(xún)問(wèn)系統運行情況以及出問(wèn)題設備的具體過(guò)程。

　　4.1.2檢查所需要的維修工具和常用零配件是否齊全，發(fā)現有工具和零配件不足要及時(shí)申請購買(mǎi)。

　　4.2日常設備出問(wèn)題時(shí)，要快速、認真、準確的做出修理，保證設備能夠正常運行。

　　4.2.1維修人員要熟悉公司環(huán)境，對公司內所有監控點(diǎn)位位置以及編號都要掌握，一旦發(fā)現有設備出問(wèn)題時(shí)，才能夠很快的到達現場(chǎng)。 4.2.2在去維修設備時(shí)，準備工作要做好，可能需要的工具和零配件要帶足。

　　4.2.3到達現場(chǎng)要先進(jìn)行檢查，找到問(wèn)題的原因，然后再進(jìn)行修理，不能盲目的采用更換各種好的零配件這種試探性的修理，以免損壞這些新的零配件。

　　4.2.4在檢查不出問(wèn)題的情況下，要及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家或施工單位，讓他們快速派人來(lái)檢修，以保證公司財產(chǎn)能夠持續的處于監視之下。 4.3平時(shí)要做好各設備的保養工作。

　　4.3.1每天上班要詢(xún)問(wèn)監控室值班人員有無(wú)因鏡面臟而造成畫(huà)面不清晰的攝像機，如果有則要在當天上班期間盡快將這些攝像機畫(huà)面擦拭干凈。

　　4.3.2每天上班要詢(xún)問(wèn)監控室值班人員夜間有哪些攝像機畫(huà)面有蜘蛛網(wǎng)的，如果有，則要在當天下班前用雞毛撣將這些攝像機鏡頭擦拭一遍。

　　4.3.3將生活區和廠(chǎng)區攝像機分為三個(gè)區域，分別為ⅰ三個(gè)生活區和十七車(chē)間所有攝像機，ⅱ物流中心和志誠包裝公司所有攝像機，ⅲ北廠(chǎng)區所有攝像機。每個(gè)月要將其中的一個(gè)區域的所有攝像機鏡面全部擦拭一次，如此保證每個(gè)季度生活區和廠(chǎng)區所有的攝像機都能夠擦拭一次。

　　4.3.4每天上班要詢(xún)問(wèn)監控室值班人員，有哪些攝像機點(diǎn)位有樹(shù)木、藤蔓、垃圾等障礙物影響到攝像機畫(huà)面效果的，如果有則需要盡快趕到現場(chǎng)將這些障礙物清理掉，保證攝像機能夠夠有良好的拍攝環(huán)境。 4.4不管是在維修設備還是在擦拭鏡頭時(shí)，都要遵循安全第一原則。 4.5維修人員所做的每件事情都要做好詳細記錄。做好記錄不僅能體現出工作的嚴謹性，同時(shí)也方便了很多設備再發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠有一份很好的備案進(jìn)行分析，能夠很好的排查出問(wèn)題。

　　20xx年7月17日

員工工作匯報14

　　鎮處于全區的西部，屬于典型的低洼地區，抗洪排澇工作事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，顯得尤為重要。面對今年突如其來(lái)的洪水，我鎮迅速啟動(dòng)防洪預案，落實(shí)各項抗洪排澇措施，組織全鎮黨員干部、人民群眾迅速投入到抗洪救災的洪流中，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，截止5日上午，內河水位降至1。9米，其中豐南圩已降至1。7米，受災田塊全部被救出水，全鎮無(wú)一人傷亡，未出現大面積的農作物受淹，人民群眾生產(chǎn)生活未受大的影響，社會(huì )大局穩定，抗洪排澇工作取得了階段性的勝利。

　　一、抗洪的幾點(diǎn)總結。

　　1、超前決策，未雨綢繆。我鎮是西部水鄉低洼地區，十年洪水九年淹，抗洪工作十分重要，根據這一具體情況，近兩年來(lái)，我鎮對水利基礎設施不斷加大投入，投資近280萬(wàn)元，新建一座雙泵排澇站，13座防洪閘，加固圩堤近40公里，提高防洪能力和標準，在雨季來(lái)臨之前，花費近12萬(wàn)元，對全鎮原有閘站進(jìn)行全面的檢修，保證了戰時(shí)用得上，打得響。同時(shí)密切關(guān)注天氣的變化，6月30日當天降雨，當天關(guān)閘，當天排澇，做到了及關(guān)及排。

　　2、加強領(lǐng)導，組織得力。今年的洪水來(lái)勢猛，來(lái)速快，雨量大。我鎮黨委、政府迅速做出反應，連夜召開(kāi)班子成員、機關(guān)干部、聯(lián)系干部、各村支部書(shū)記、部門(mén)負責人會(huì )議，進(jìn)行全面動(dòng)員布署，動(dòng)員所有的力量深入到抗洪一線(xiàn)，靠前指揮戰斗，同時(shí)組織全鎮的民兵成立抗洪搶險小分隊，及時(shí)化解險情。

　　3、確保重點(diǎn)，注重實(shí)效。我鎮的抗洪排澇工作始終圍繞“五個(gè)確�！遍_(kāi)展，注重具體效果，確保不因洪澇災害而發(fā)生人員傷亡；確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行；確保各村（居）不造成大面積農作物受淹絕收；確保人民群眾的生產(chǎn)生活不受大的影響；確保社會(huì )大局的穩定。

　　4、思想統一，作風(fēng)扎實(shí)。面對洪災，全鎮廣大黨員干部、人民群眾及時(shí)的統一思想，投入到抗洪一線(xiàn)，黨政主要領(lǐng)導同志始終站在抗洪工作的最前列，化解各種矛盾，宣傳情況，排除險情，廣大黨員干部頂風(fēng)冒雨，日夜駐守在抗洪一線(xiàn)，身先士卒，率先垂范，人在陣地在，與群眾共進(jìn)退，正是這種扎實(shí)的作風(fēng)，凝聚了人心，增強了戰斗力，讓人民群眾看到了希望，喚起了激情。

　　5、理清思路，狠抓關(guān)鍵�？购榕艥车年P(guān)鍵是抓排水，抓自救，穩定群眾的情緒。我鎮在重抓一級排水的同時(shí)，積極組織力量狠抓二級排水，匡自為戰，確保了農作物不長(cháng)時(shí)間經(jīng)受水淹。同時(shí)，面對人民群眾焦慮的情緒，加強宣傳，加強疏導，耐心解釋?zhuān)�及早及時(shí)做好思想工作，深入一線(xiàn)，深入基層，到受淹最重、困難最大、群眾情緒最激烈的一線(xiàn)解決問(wèn)題，防止了過(guò)激行為的發(fā)生，確保了社會(huì )大局的穩定。

　　二、災后的幾點(diǎn)反思。

　　1、切實(shí)維護好人民群眾的根本利益，是抗洪工作根本所在。我們黨是人民的黨，滿(mǎn)足群眾的需求是我們黨和各級黨員干部的根本責任，廣大黨員干部必須強化黨的宗旨意識，切實(shí)維護好人民群眾的根本利益，保證人民群眾的財產(chǎn)不受損失，面對洪災，容不得我們黨員干部有不作為的行為，有半點(diǎn)閃失，否則群眾不答應，組織也不答應。

　　安排民政部門(mén)牽頭，組成3個(gè)救災工作指導小組，深入災區，查災核災，指導鄉鎮生產(chǎn)自救。制定出臺全縣農業(yè)抗災減災和補種生產(chǎn)預案，組織農技人員深入田間地頭指導農民做好清溝排澇工作，及時(shí)做好被沖稻田扶苗護苗工作，調運災后蔬菜種子5000斤、玉米種子2萬(wàn)斤、綠豆種子10萬(wàn)斤、農藥20噸、化肥1000噸，力爭把災害損失降到最低限度。

　�。ㄈ�）踐行宗旨，發(fā)揮兩個(gè)作用

　　面對特大洪澇災害，全縣各級黨組織和廣大黨員干部積極投身抗洪搶險第一線(xiàn)，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)展示了先進(jìn)性長(cháng)效機制建設成果�？购榍熬�(xiàn)成立臨時(shí)黨支部，強化組織保證，成為抗洪搶險的中流砥柱�？h六個(gè)班子成員以身作則，靠前指揮，吃住在堤；全縣796名縣鄉干部日夜奮戰在抗洪第一線(xiàn)；廣大黨員按照縣委統一部署，嚴防死守重要堤段，與群眾同吃同住同搶險，構筑了一道沖不垮的鋼鐵長(cháng)城。近日，縣委、縣政府將組織縣鄉機關(guān)干部向災區群眾捐款捐物，幫助他們度過(guò)難關(guān)。

　　三、下步工作打算

　　堅持抗洪搶險、生產(chǎn)救災、發(fā)展經(jīng)濟三個(gè)并重，整體推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹪婪浪朗�，確保堤壩安全

　　牢固樹(shù)立防大汛思想，不以洪水暫時(shí)回落而放松警惕。密切關(guān)注汛情發(fā)展，進(jìn)一步強化防汛抗洪責任和措施，進(jìn)一步加大巡堤查險工作力度，進(jìn)一步加強督促檢查，確保大堤安全度汛。

　�。ǘ�）積極主動(dòng)，開(kāi)展生產(chǎn)救災

　　切實(shí)做到“六有”、“四補”。

　　“六有”，就是全力做好受災群眾生活救助，使他們有飯吃，有衣穿，有房住，有潔凈水喝，有病能醫，有安全感。

　　“四補”：一是以秋補夏。搶排內澇，搶種補種，加強田間管理，抓好秋種工作，力爭抗災奪豐收。二是以養補種。全面開(kāi)展畜禽疫病防治，發(fā)動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)，補欄補槽，補投魚(yú)苗，大力發(fā)展養殖業(yè)。三是以工補農。加強調度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使工業(yè)企業(yè)開(kāi)足馬力，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，實(shí)現增產(chǎn)增效。四是以外補內。千方百計擴大勞務(wù)輸出，有效增加群眾收入。

　�。ㄈ�）統籌兼顧，做好各項工作

　　振奮精神，堅定信心，大災不畏災，奮力再提速，全力完成年初制定的目標任務(wù)。進(jìn)一步加大扶優(yōu)扶強力度，加大招商引資力度，加大園區建設力度，加大環(huán)境治理力度，環(huán)環(huán)緊扣，全場(chǎng)緊逼，大力發(fā)展以礦冶為重點(diǎn)的工業(yè)經(jīng)濟、以產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)的農村經(jīng)濟、以城鎮建設為重點(diǎn)的城鎮經(jīng)濟。扎實(shí)推進(jìn)12項民生工程；認真抓好計劃生育、信訪(fǎng)穩定、平安創(chuàng )建等工作；結合抗洪救災，深入開(kāi)展干部作風(fēng)教育活動(dòng)，確保全年目標任務(wù)順利完成。

員工工作匯報15

　　作為一名電力員工，我認為，要想履職盡責，首先需要做一個(gè)有責任的人，其次要養成早一步工作的習慣，然后要始終堅持強執行力。只有這樣，才能確保我們每個(gè)人立足于自己的崗位上，發(fā)揮應有的作用。

　　一、培養責任，作電力事業(yè)的追隨者

　　要把責任當成一種信仰，從中汲取支持事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。責任是“生命賦予我們的天職”，值得我們用一生去奉獻、去努力�！柏熑问且环N信仰，是一種虔誠”。作為電力員工，我們應該清晰的認識到履行崗位職責是我們天然的使命，堅定的事業(yè)信仰是對使命的敬畏，需要以一顆虔誠之心來(lái)對待我們的工作。當前，企業(yè)發(fā)展所面臨的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)自身因素的變化，無(wú)論從深度、廣度還是速度方面，與以往相比都不可同日而語(yǔ)。所以，這就要求我們每一名員工“盯著(zhù)目標看，瞄著(zhù)指標干”。一件事情，用力去做只可以做成，用心去做才能做好。尤其在當前企業(yè)發(fā)展轉型的關(guān)鍵時(shí)期，許多事情要做、許多困難要克服，會(huì )做是遠遠不夠的，必須以濃厚的責任感為基礎，自動(dòng)自發(fā)，樂(lè )意接受任務(wù)、主動(dòng)承擔責任、自覺(jué)尋求辦法、設法克服困難，以堅定的信心，以強烈的責任，立足本職崗位而不懈努力、無(wú)私奮斗，才能確保工作有源源不動(dòng)的動(dòng)力。

　　二、超前思維，作問(wèn)題破解的先行者

　　凡事預則立，不預則廢。在實(shí)際工作中，有些人可能忙忙碌碌但理不出工作頭緒，有的人連工作流程都不清楚，耗時(shí)耗力耗財耗物，工作效率也可想而知。但也有一些人，他們輕松工作，快樂(lè )生活，事半而功倍。其實(shí)，他們工作的奧秘之一就是“早一步”：早一步計劃，早一步執行，早一步督導，早一步創(chuàng )造效益，早一步收獲成就。

　　不以規矩，不成方圓。我們要做到：對崗位職責要熟悉，對崗位技能要精通，對崗位約束要遵守。但是，在我們實(shí)際工作中，可能會(huì )出現，部分同事太沉溺于過(guò)去的經(jīng)驗、少數同事喜歡在遵守操作規程上打折扣、有些同事對安全要求若無(wú)其事，古語(yǔ)說(shuō)的好：“一失足成千古恨，再回頭已百年身�！毙÷楸圆患右远笾�，終究會(huì )釀成大危害。何況，我們每天與電力設備打交道，更應該遵章守紀，約束自我。早一步樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識，早一步做好知識學(xué)習和能力的儲備，不斷提高自身的的能力，把工作技能的提升作為確保安全、正確履職的根本途徑，而常抓不懈。

　　三、強力執行，作落實(shí)任務(wù)的實(shí)踐者

　　精求才有精湛，實(shí)干才有實(shí)效。再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。強化我們的執行力，我認為：一是要培養務(wù)實(shí)的工作態(tài)度�！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細�！睂τ谖覀冸娏π袠I(yè)而言，工作本身就要求在細微處取勝；尤其對于一線(xiàn)部門(mén)和同事們而言，更是如此。在我們的工作當中，會(huì )面臨許許多多復雜的問(wèn)題和危險情形，我們要始終樹(shù)立嚴謹、細致、務(wù)實(shí)、勤奮的工作作風(fēng)，把細節作為自覺(jué)行為，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，精益求精的精神，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，高標準嚴要求，參透每一個(gè)細節，完成每一項任務(wù)。二是要有堅持不懈的進(jìn)取精神。進(jìn)取意識是我們加強效能建設、提高執行力的內在驅動(dòng)力，沒(méi)有進(jìn)取意識和工作熱情是難以提高執行力的。我們每個(gè)人，認真反思，在工作方法上是不是還有“守成”的思想？在思想理念中是不是還有“守等”的意識？在服務(wù)上是不是還有“守舊”的觀(guān)念？作為電力員工，應該在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，相應的樹(shù)立新觀(guān)念，掌握新知識，提高新技能，以強大的責任心為根本，以工作早一步為遵循，以強有力的執行力為保證，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能夠做到履職盡責。

　　有人說(shuō)，重復簡(jiǎn)單，你就是專(zhuān)家；堅持重復，你就是贏(yíng)家。新的時(shí)期、新的形勢，已向我們發(fā)出新的感召，當我們秉承責任、堅持使命、早一步工作、強于執行，我相信，我們就必定能夠在電力事業(yè)轉型發(fā)展、二次創(chuàng )業(yè)新的征程上做出新的貢獻！

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