開(kāi)展農超對接工作情況匯報
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編收集整理的開(kāi)展農超對接工作情況匯報，希望對大家有所幫助。
為認真貫徹落實(shí)商務(wù)部、省商務(wù)廳關(guān)于農超對接工作的一系列決策部署，按照市商務(wù)局的具體要求，為徹底摸清我市農超對接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專(zhuān)門(mén)工作組，通過(guò)填寫(xiě)統計表、座談、實(shí)地查看等方式對2家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，65家農民專(zhuān)業(yè)合作社，3個(gè)鄉鎮辦事處進(jìn)行了調研，現將情況匯報如下：
一、現階段開(kāi)展情況
截止11月份，全市“農超對接”共實(shí)現農產(chǎn)品銷(xiāo)售額1180萬(wàn)元，對接農民合作組織項目15個(gè)，對接品種45種，對接農產(chǎn)品基地1000畝。我市“農超對接”規模較大的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是青云購物中心有限公司和銀座商城有限公司，其中青云購物中心有限公司注冊資本600萬(wàn)元，總銷(xiāo)售額50800萬(wàn)元，連鎖門(mén)店281家，營(yíng)業(yè)面積80000平方米。截止11月份，實(shí)現農產(chǎn)品銷(xiāo)售額560萬(wàn)元，其中自建基地農產(chǎn)品銷(xiāo)售60萬(wàn)元，對接合作社銷(xiāo)售500萬(wàn)元。農產(chǎn)品對接農民合作組織項目10個(gè)，對接品種35種，對接農產(chǎn)品基地700畝。銀座商城有限公司注冊資本500萬(wàn)元，總銷(xiāo)售額31000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)面積18400平方米。截止11月份，實(shí)現農產(chǎn)品銷(xiāo)售額620萬(wàn)元，其中對接合作社銷(xiāo)售65萬(wàn)元。對接農民合作組織項目5個(gè)，對接品種10種，對接農產(chǎn)品基地300畝。
，購物中心有限公司成立了專(zhuān)門(mén)小組，派出業(yè)務(wù)精干人員，落實(shí)對接工作。積極與農民專(zhuān)業(yè)合作社簽定意向合作協(xié)議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮苗東村、土門(mén)村對接農產(chǎn)品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專(zhuān)業(yè)合作社、振興煎餅專(zhuān)業(yè)合作社等組織直銷(xiāo)合作，水果、蔬菜作為自營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)店銷(xiāo)售，減少了流通環(huán)節，降低了成本，平抑了物價(jià)。積極與十大名產(chǎn)基地供應商簽訂購銷(xiāo)協(xié)議，通過(guò)調整超市布局、設立專(zhuān)架專(zhuān)柜等方式，提高基地優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品在超市、加盟店的.銷(xiāo)售規模。10月份，投資100萬(wàn)元收購棲霞市臧家莊鎮吳家村拳頭名牌產(chǎn)品棲霞蘋(píng)果、紅堤葡萄等產(chǎn)品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設立專(zhuān)柜2個(gè)，截至目前已實(shí)現銷(xiāo)售額36萬(wàn)元。積極開(kāi)展“農超對接”項目建設。投資1800萬(wàn)元，新建11620平方米果菜配送中心1個(gè)，投資1200萬(wàn)元新建4000余平方米直營(yíng)店項目1個(gè)。新增冷鏈運輸車(chē)輛5輛。新增冷庫容量1.5萬(wàn)噸。
二、存在困難和問(wèn)題
1、超市的進(jìn)場(chǎng)門(mén)檻較高。進(jìn)場(chǎng)費、條碼費、節慶費等費用的收取，影響了“農超對接”效果和發(fā)揮。目前，超市鮮活農產(chǎn)品銷(xiāo)售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供應商銷(xiāo)售的產(chǎn)品還比較多，農戶(hù)直接進(jìn)店銷(xiāo)售困難還比較大。
2、農產(chǎn)品增值稅政策有待完善。超市購進(jìn)農產(chǎn)品可以抵扣13%的進(jìn)項稅，甚至直接從農戶(hù)手中購進(jìn)可以享受免稅政策，但實(shí)際運作中困難重重：一是合作社無(wú)法開(kāi)具足額增值稅專(zhuān)用發(fā)票，農產(chǎn)品免稅證明較困難；二是沒(méi)有統一的農產(chǎn)品收購發(fā)票，發(fā)票認證問(wèn)題無(wú)法解決，也就無(wú)法實(shí)現跨區抵扣，無(wú)形中增加企業(yè)的稅收負擔，影響開(kāi)展農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的積極性。
3、農業(yè)合作社組織化低，產(chǎn)品品牌效應差。目前專(zhuān)業(yè)社生產(chǎn)以“一家一戶(hù)”的分散生產(chǎn)為主，各個(gè)方面還不太成熟，沒(méi)有大規模的儲存冷庫，不能滿(mǎn)足超市經(jīng)營(yíng)規�；�，季節性農產(chǎn)品銷(xiāo)售脫鉤現象仍舊存在。
三、下一步工作打算
1、抓經(jīng)營(yíng)戰略的調整。推動(dòng)企業(yè)在鮮活農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，由與供應商合作、聯(lián)營(yíng)轉向農產(chǎn)品自采自營(yíng)；由向供應商采購轉向基地直采；由大路品種銷(xiāo)售轉向品牌化、特色化經(jīng)營(yíng)。
2、抓對接主體培育。重點(diǎn)抓好大型連鎖超市、農產(chǎn)品流通企業(yè)的培育，充分發(fā)揮骨干企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )、信息、配送等優(yōu)勢，調整經(jīng)營(yíng)戰略，積極主動(dòng)地延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，立足于擴大農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)擴大經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)基地的發(fā)展，以基地的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的擴大，形成經(jīng)營(yíng)與基地發(fā)展的良性互動(dòng)。
3、抓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設。推動(dòng)大型連鎖超市通過(guò)加盟、特許等形式，加快網(wǎng)點(diǎn)布局，提高經(jīng)營(yíng)規模，努力構建連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡(luò )基礎。引導超市調整經(jīng)營(yíng)布局，擴大生鮮經(jīng)營(yíng)面積，提高生鮮經(jīng)營(yíng)比重。
4、抓物流配送中心建設。強化對接企業(yè)加工配送中心建設，重視和加強鮮活農產(chǎn)品冷鏈物流系統建設，完善冷鏈設施，建立起從收購、加工、儲藏、配送一直到柜臺的農產(chǎn)品冷鏈物流系統，形成與基地建設相匹配的功能完善的物流配送體系。
5、培育壯大農業(yè)合作社。與農經(jīng)辦、鄉鎮加強合作，為專(zhuān)業(yè)合作社提供從良種供應、農產(chǎn)品種植到收獲加工一條龍服務(wù)，通過(guò)超市的“定單銷(xiāo)售”的引導帶動(dòng)功能，盡快培育發(fā)展一批具有較大規模、具有示范帶動(dòng)作用的并通過(guò)有機、無(wú)公害等認證的農民專(zhuān)業(yè)合作社，創(chuàng )建出我市農產(chǎn)品品牌。
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