關(guān)于最近馬云激勵員工的話(huà)
篇一：馬云激勵員工的話(huà)
1、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì )有人拿你開(kāi)干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
2、別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會(huì )去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專(zhuān)業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。
3、別見(jiàn)人就說(shuō)你有多苦逼，說(shuō)久了一定會(huì )成為公司里最苦逼的那一個(gè)，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說(shuō)明你不是智商有問(wèn)題就是情商有缺陷，因為沒(méi)人在乎你苦逼的過(guò)程只在意你得意的結果，包括你自己。
4、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰(shuí)會(huì )相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。
5、別以為自己很牛，真要覺(jué)得自己很牛，拿工作結果出來(lái)看，這比你吹一萬(wàn)次牛更有說(shuō)服力，更能得到公司的認可。
6、馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)，多一點(diǎn)運動(dòng)。
8、 忠誠是你在公司存在的保命線(xiàn)，沒(méi)業(yè)績(jì)沒(méi)成果有它你還能存在，沒(méi)它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會(huì )臭名昭著(zhù)，換個(gè)環(huán)境也只不過(guò)重來(lái)一遍。
9、 對自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過(guò)五年你將會(huì )感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
篇二：馬云飛機上寫(xiě)郵件鼓勵員工為夢(mèng)想奮斗
各位阿里人，
過(guò)去的2009年對阿里集團來(lái)說(shuō)是精彩，復雜，遺憾和興奮交錯的一年。我們幸運的在2008年提前對經(jīng)濟形勢做了危機判斷，并采取了一系列的措施， 更由于大家一如既往地艱苦努力，迎接了一次又一次的挑戰和擁抱變化， 集團取得了很大的成績(jì)。 盡管存在著(zhù)很多的問(wèn)題而且面臨越來(lái)越多的挑戰， 但我對我們的整體結果表示滿(mǎn)意。 今年我給集團打75分（已經(jīng)是十年來(lái)很高的了）
今天，我想和大家談?wù)勎覍?010年工資調整方案和獎金分配原則以及KPI的一些看法。 去年此時(shí)盡管正處于金融風(fēng)暴的寒冬，但我們逆勢加薪以肯定所有阿里人艱苦付出和取得的卓越成績(jì)。今年的年度績(jì)效考核，經(jīng)過(guò)集團管理層的討論，我們作出以下決定；
1、關(guān)于2009年終獎；
今年關(guān)鍵詞：獎罰分明。打破大鍋飯。打破平均主義
獎金是對昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望。
今年的獎金方案已出臺，我相信大家會(huì )覺(jué)得今年的獎金發(fā)放和往年有很大的區別。今年，我們將嚴格執行271制度，旗幟鮮明地獎優(yōu)罰劣。與以往相比，將特別突出“獎罰分明”，“愿賭服輸” 打破大鍋飯和平均主義。包括公司所有層級在內都將對top 20進(jìn)行獎勵提升，同時(shí)對bottom 10加強問(wèn)責。這是對勤奮付出的同事的最大公平，同時(shí)也是激勵所有阿里人去挑戰更高的目標。
獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值（請特別注意這一點(diǎn)） 今年的獎金分配原則將會(huì )進(jìn)一步公開(kāi)透明。我們將在內網(wǎng)上公布各個(gè)公司的發(fā)放原則。我們希望每一個(gè)員工都能從自己的上級那里得到明確的信息，清楚自己的獎金為啥會(huì )多，為啥會(huì )少！
另外， 以往年終獎都和基本工資掛鉤，但從今年開(kāi)始，年終獎不再與工資掛鉤，而是根據員工對公司的貢獻分配，它由所屬子公司、部門(mén)還有每個(gè)人自己的績(jì)效所決定。
2、關(guān)于2010年的加薪和調薪。
我們認為沒(méi)有所謂最好的薪酬。阿里巴巴永遠不會(huì )因為競爭對手和行業(yè)的做法而加薪，這只會(huì )引發(fā)惡性競爭和不健康的行業(yè)格局。 阿里巴巴的薪資水平總體是合理的，有競爭力的，除了合理的基礎收入，我們希望所有阿里人能夠公平分享公司成長(cháng)帶來(lái)的財富，我們仍然實(shí)行獎勵期權政策，同時(shí)各子公司也已在開(kāi)始制定各自的股權激勵計劃。
在今天的經(jīng)濟形勢下，我們判斷明年的通貨膨脹將不可避免， 我們擔心阿里普通員工的生活將會(huì )受到影響。2010年也是我們全集團開(kāi)展協(xié)同發(fā)展的第一年，我們對大家會(huì )提出
更高的要求和期望�；凇皢T工第二”的原則。今年我們決定繼續加薪！本年度的加薪幅度會(huì )不小，但我們還是必須嚴格執行271制度。
加調薪的原則
我們的加薪政策會(huì )繼續向普通員工傾斜，公司高管把加薪機會(huì )留給普通員工。 公司副總裁及P11以上級人員全部不參與加調薪，M4，M5，P9，P10只是對于特殊情況調薪，如晉升，歷史遺留問(wèn)題等等
3、有關(guān)20XX年的KPI。
阿里巴巴必須堅持高績(jì)效的文化， 要充分體現公平，公正的原則，我們的絕大部分工作必須要能量化。
KPI就象檢查身體時(shí)的各項指標。它不應該是我們追求的目標而應該是我們公司健康的象征和結果。完成了KPI絕對不等于萬(wàn)事大吉了，就象身體某些指標正常不等于健康一樣。當然，我們必須有一些指標來(lái)檢測我們的工作。關(guān)鍵是哪些指標是必須的，是由誰(shuí)定的等等。 這兩年我們的KPI考核，變的有些機械和僵化，甚至有非常嚴重的大鍋飯現象，對公司的發(fā)展非常不利，必須堅決改掉！KPI不是領(lǐng)導和員工討價(jià)還價(jià)的結果，而是由下而上的根據對公司戰略的理解和對業(yè)務(wù)的把握，提出最合理的指標，以及相匹配的資源，這些指標必須是和上級溝通后達成的共識。這些KPI指標還很可能是根據內外部情況而動(dòng)態(tài)的。 年底客戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，我們有沒(méi)有超過(guò)行業(yè)的增長(cháng)，有沒(méi)有為未來(lái)的發(fā)展培養基礎，這才是我們真正要的。
dream target是我們共同奮斗的目標，是調配資源的指導。dream target必須通過(guò)創(chuàng )新的方法才能實(shí)現，而不是簡(jiǎn)單地沿用現有的手段，拼命去擠牙膏。電子商務(wù)正在迎來(lái)井噴的發(fā)展，我們必須超高速的成長(cháng)，才能繼續保持行業(yè)領(lǐng)先。我們要為我們的mission、vision和dream去奮斗，而不是為完成KPI任務(wù)。更不應該是為了獎金而努力。
各位阿里人，我相信絕大部分的同事會(huì )支持以上原則，但執行是難點(diǎn)，更是關(guān)鍵。我相信在執行過(guò)程中我們會(huì )有興奮，會(huì )有沮喪，也會(huì )有痛苦，糾結甚至憤怒，但也許這就是我們每個(gè)人成長(cháng)中一定會(huì )有的感受。 要想創(chuàng )造新商業(yè)文明，必須有相適應的文化和組織能力。我們必須不斷地改變和提升自己！
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，阿里巴巴要在十年內實(shí)現“幫助一千萬(wàn)小企業(yè)發(fā)展，提供一億就業(yè)機會(huì )，為十億消費者提供服務(wù)”的目標，幾乎每一年都會(huì )很艱難，都是關(guān)鍵。很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告訴過(guò)大家，阿里巴巴不承諾你會(huì )升官發(fā)財，但一定承諾你會(huì )有冤枉，有委屈，今天我要對2009年新加入的6480名新同事說(shuō)同樣的話(huà)，歡迎你來(lái)阿里巴巴，這不是一份簡(jiǎn)單的工作，這是一個(gè)夢(mèng)想，我們都必須要為此付出巨大的努力和代價(jià)！ 過(guò)年了，帶著(zhù)你的家人，去好好玩，好好花錢(qián)吧？？
認真生活，快樂(lè )工作！
替我向阿里家屬親人們問(wèn)好！
馬云
20XX1.19
篇三：揭秘馬云秘制的激勵制度
公司如何建立自己的長(cháng)效激勵制度一直是不少創(chuàng )業(yè)者思考的問(wèn)題，阿里巴巴集團很早就發(fā)展了自己的股權激勵制度，經(jīng)過(guò)馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善，阿里集團搞出了一個(gè)“受限制股份單位計劃”，這個(gè)制度很像創(chuàng )投模式中的
Vesting條款，員工逐年取得期權，這樣有利于保持團隊的穩定性，員工的積極性，也能為阿里的收購大局提供籌碼。
“在行權之日，第一件事先交稅！”阿里巴巴的員工都知道，當你要借一大筆錢(qián)交稅的時(shí)候，多半是你股權激勵變現的錢(qián)，可以交購房首付，或是買(mǎi)高配置SUV車(chē)。而阿里的中高層，每到獎勵日，更是向屬下大派紅包日。
“在阿里內部（可以說(shuō)）有一個(gè)共識——（現金）獎金是對過(guò)去表現的認可，受限制股份單位計劃則是對未來(lái)的預期，是公司認為你將來(lái)能做出更大貢獻才授予你的�！闭劶鞍⒗锇桶图瘓F的股份相關(guān)的激勵措施，一位近期從阿里巴巴離職的人士對記者表示。
在阿里巴巴集團的股權結構中，管理層、雇員及其他投資者持股合計占比超過(guò)40%。根據阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )的招股資料，授予員工及管理層的股權報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權計劃和股份獎勵計劃三種，但對外界來(lái)說(shuō)，如何獲得、規模幾何則撲朔迷離。
“員工一般都有（受限制股份單位，簡(jiǎn)稱(chēng)：RSU），每年隨著(zhù)獎金發(fā)放，年終獎或者半年獎都有可能�！鄙鲜鋈耸勘硎�，阿里巴巴的員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎勵，每一份獎勵的具體數量則可能因職位、貢獻的不同而存在差異。
阿里巴巴集團成立以來(lái)，曾采用四項股權獎勵計劃授出股權報酬，包括阿里巴巴集團1999年購股權計劃、2004年購股權計劃、2005年購股權計劃及2007年股份獎勵計劃。
上述人士指出，實(shí)際上，2007年，阿里巴巴集團旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )在香港上市后，購股權獎勵就越來(lái)越少，受限制股份單位計劃逐漸成為一個(gè)主要的股權激勵措施。
受限制股份單位計劃：4年分期授予
無(wú)論是在曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )，還是在未上市的阿里巴巴集團，受限制股份單位計劃都是其留住人才的一個(gè)重要手段。
“本質(zhì)上就是（股票）期權�！痹撊耸恐赋�，員工獲得受限制股份單位后，入職滿(mǎn)一年方可行權。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會(huì )伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵，員工手中所持受限制股份單位的數量會(huì )滾動(dòng)增加。
這種滾動(dòng)增加的方式，使得阿里巴巴集團的員工手上總會(huì )有一部分尚未行權的期權，進(jìn)而幫助公司留住員工。
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )2011年財報顯示，截至當年末，尚未行使的受限制股份單位數量總計約5264萬(wàn)份，全部為雇員持有。2012年，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行私有化時(shí)，阿里巴巴集團對員工持有的受限制股份單位同樣按照13。5港元/股的價(jià)格進(jìn)行回購。
上述人士介紹，對于已經(jīng)授予員工但尚未發(fā)放到位的受限制股份單位，則是在這部分到期發(fā)放時(shí)再以13。5港元/股的價(jià)格行權。
在整個(gè)集團中，除了曾上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )較為特殊外，其他業(yè)務(wù)部門(mén)員工獲得的受限制股份單位一般是針對集團股的認購權，而在阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )退市后，新授予的受限制股份單位也都改為集團股的認購權。
“受限制股份單位獎勵和現金獎金獎勵不同�！鼻笆鋈耸拷忉�?zhuān)罢叻从沉斯菊J為你是否未來(lái)還有價(jià)值，當年的業(yè)績(jì)不好可能現金獎勵不多，但如果認為未來(lái)價(jià)值很大，可能會(huì )有較多的'受限制股份單位獎勵。他指出，在一些特別的人才保留計劃下，也可能會(huì )提前授予，一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工每年都可以得到至少1份受限制股份單位獎勵，有些也可能是2份。
從本質(zhì)上來(lái)看，受限制股份單位和購股權激勵下，員工獲得的都是股票期權，二者的不同之處在于，受限制股份單位的行權價(jià)格更低，僅0。01港元。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )為例，持有其購股權的員工可能會(huì )因市價(jià)低于行權價(jià)而虧損，而對于持有受限制股份單位的員工而言，除非股價(jià)跌至0。01港元之下才會(huì )“虧損”。
由于未上市，阿里巴巴集團授出的集團股的受限制股份單位并沒(méi)有可參考的市場(chǎng)價(jià)。前述人士透露，今年的公允價(jià)格為15。5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集團去年回購雅虎股份時(shí)，股權融資部分普通股15。5美元/股的發(fā)行價(jià)。而近期在IPO消息的影響下，內部交易價(jià)格已經(jīng)漲至每股30美元。
“只有在行權的時(shí)候才會(huì )知道（公允價(jià)格），所有人都適用同一個(gè)價(jià)格�！痹撊耸拷榻B，阿里巴巴集團內部有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責受限制股份單位授予、行權、轉讓等交易的部門(mén)——option（期權）小組，受限制股份單位可以在內部轉讓?zhuān)部梢赞D讓給外部第三方，均須向option小組申請，一般而言，option小組對向外部轉讓的申請審核時(shí)間更長(cháng)一些，需要耗時(shí)3至6個(gè)月。
對于員工而言，持股本身并不會(huì )帶來(lái)分紅收入，而是在行權時(shí)帶來(lái)一次性收益。假設一名員工2009年加入阿里巴巴集團，獲得2萬(wàn)股認購權，每股認購價(jià)格3美元，到2012年行權時(shí)公允價(jià)格13美元/股，那么行權將帶來(lái)20萬(wàn)美元收入。
股權套住并購企業(yè)
除了留住員工，受限制股份單位還有另一個(gè)重要用途——并購支付手段。
上述人士介紹，阿里巴巴集團的并購交易中，一般現金支付部分不會(huì )超過(guò)50%，剩余部分則以阿里巴巴集團的受限制股份單位作為支付手段。
“這部分支付的受限制股份單位是從期權池中拿出來(lái)，稀釋一般是一輪（新）投資時(shí)�！痹撊耸拷忉�?zhuān)看蜗♂尯�，從中劃出部分作為期權池，用于未�?lái)的員工激勵、并購等。
“離職的時(shí)候，尚未發(fā)放到位的股票期權也會(huì )重新回到期權池中�！痹撊耸拷榻B，由于員工獲得的受限制股份單位會(huì )滾動(dòng)增加，直至離職的時(shí)候總會(huì )有部分已授予但未發(fā)放到位的期權。
一位曾參與阿里巴巴并購項目的人士說(shuō)，通常阿里并購一家公司協(xié)議價(jià)是2000萬(wàn)人民幣，那阿里只會(huì )拿出現金600萬(wàn)元，而1400萬(wàn)元則以阿里4年受限制股
份單位的股權來(lái)授予。而這一部分股權激勵，主要是給并購公司的創(chuàng )始人或是原始股東的。據說(shuō)，這也是馬云并購公司的先決條件之一。
所謂“金手銬”，正是阿里巴巴飛速發(fā)展的機制保障之一。當然，據阿里內部人士說(shuō)，阿里目前有25000名員工，其中中高層在1000名至2000名左右，如果以陸續行權的價(jià)格來(lái)計算的話(huà)，那阿里自成立以來(lái)給員工及高管開(kāi)出的紅利，將是一個(gè)天文數字。
篇四：馬云優(yōu)秀員工十二條
一：忠誠——忠心者不被解雇
單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì )有領(lǐng)導愿意讓他走，他會(huì )成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(cháng)久的戰士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；
2、 與上級分享你的想法；
3、時(shí)刻維護公司的利益；
4、琢磨為公司賺錢(qián)；
5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。
二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，人們的知識背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。
1、工作的目的不僅僅在于報酬；
2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；
3、樂(lè )意為工作作出個(gè)人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個(gè)細節。
三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì )有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動(dòng)分擔一些“分外”事
��； 3、先做后說(shuō)，給上司驚喜；
4、學(xué)會(huì )毛遂自薦；
5、高標準要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
四：負責——絕對沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)
勇于承擔責任的人，對企業(yè)有著(zhù)重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀(guān)原因，而不反思自己，一定會(huì )失去上級的信任。
1、責任的核心在于責任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、 錯就是錯，絕對不要找借口；
5、讓問(wèn)題的皮球至于你；
6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非�？粗氐�。1、跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”；
2、心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志；
3、量化、細化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
5、牢記優(yōu)先，要事第一；
6、防止完美主義成為效率的大敵。
六：結果導向——咬定功勞，不看苦勞
“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jì)的員工才會(huì )受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠要比問(wèn)題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒(méi)有條件，就創(chuàng )造條件；
5、把任務(wù)完成得超出預期。
七：善于溝通——當面開(kāi)口，當場(chǎng)解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現自己的價(jià)值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯；
3、帶著(zhù)方案去提問(wèn)題，當面溝通，當場(chǎng)解決
4、培養接受批評的情商；
5、 胸懷大局，既報喜也報憂(yōu)；
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八：合作——團隊提前，自我退后
團隊提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會(huì )讓你久留——不要認為缺了你一個(gè)，團隊就無(wú)法運轉！
1、滴水融入大海，個(gè)人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰斗力；
4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
九：積極進(jìn)取——永遠跟上企業(yè)的步伐
個(gè)人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著(zhù)放棄，意味著(zhù)出局！
1、以空杯心態(tài)去學(xué)習、去汲��；
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經(jīng)驗重復用十年；
4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
6、挑戰自我，未雨綢繆。
十：低調——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置
6、成績(jì)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當作動(dòng)力。
十一：節約——別把老板的錢(qián)不當錢(qián)
節約不是摳門(mén)，而是美德。不要把公司的錢(qián)不當錢(qián)，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、報銷(xiāo)賬目，一定要誠信；
2、不耍小聰明，不貪小便宜；
3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；
5、每付出成本，都要力爭最大收益；
6、記�。菏∠碌�，就是利潤！
十二：感恩——想想是誰(shuí)成就了今天的你
為什么我們能允許自己的過(guò)失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會(huì )，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。
1、老板給了你飯碗；
2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )；
3、同事給了你工作中的配合；
4、客戶(hù)幫你創(chuàng )造了業(yè)績(jì)；
5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；
6、批評者讓你不斷完善自我。 職業(yè)素養的高低，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響。
捫心自問(wèn)，我認為自己并不完全具備這十二種品格，或者說(shuō)對這些品格的踐行并不到位，那在坐的各位呢？如果我們都能以它為準繩，那么達成個(gè)人的理想絕不是空談，集體的目標也將指日可待！最后送諸位一句我深信的名言：“能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個(gè)位置待多久！”
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